原則讀書心得800字5篇

11原則讀書心得800字5篇

——WORD文檔，下載后可編輯修改——原則讀后感1《原則》作者雷?達里奧，可以說是投資界的喬布斯，創(chuàng)立了有名的對沖基金公司“橋水”，資產(chǎn)管理規(guī)模打到1600億美元。雷?達里奧被稱為“對沖基金教父”。從上個世紀80年代時候開始，創(chuàng)立橋水公司，經(jīng)歷了短暫輝煌后全盤皆輸又卷土重來走向全球?qū)_基金第一的橋水公司，這樣一個成功的故事背后，隱藏的成功法則是：是不是可以通過某一類的情況總結(jié)提煉出一套操作準(zhǔn)則?從這一根本問題出發(fā)，原則這本書就描述了三個方面：1、個人奮斗史，2、生活原則，3、工作原則。個人奮斗史就不多贅述，簡單來說就是，某人通過某種騷操作成功的故事。這本書第二部分和第三部分就是講他這個故事當(dāng)中積累下來的騷操作，然后也教我們自己怎么通過騷操作也走向人生巔峰。生活原則：如何用絕對理性的態(tài)度去認識這個世界，精準(zhǔn)的了解現(xiàn)實。人都具有動物性，經(jīng)常會用自己潛意識里面的動物性去驅(qū)使自己的行動而忽略了對事實真相的追求。但是優(yōu)秀的人是會沉淀出一套自己的生活原則，來成為自己的行事綱領(lǐng)。書中提到了巴菲特的投資原則：在別人恐懼時候貪婪，在別人貪婪時候恐懼。如何確定自己的生活準(zhǔn)則?你需要設(shè)定目標(biāo)，認識問題，診斷問題，設(shè)計方案，最后執(zhí)行方案。當(dāng)中一個重要的點，就是認識問題的時候，每個人都有自己的思維盲點，很多人在碰到別人提出你的問題指出不足的時候，下意識的會選擇抵抗。要想更客觀的認識自己的開始便是：保持極度開放的認知態(tài)度，承認自己有缺點，有缺陷。平凡人士和精英人士的區(qū)別就在于，精英人士都知道自己盲點在哪里并且知道怎么去改變。所以，這需要我們主動的把感性的經(jīng)驗變成理性的總結(jié)，用理性的態(tài)度對待生活，你對生活的掌控感會提升不止一個檔次。工作原則：如何把原則當(dāng)做工作的基礎(chǔ)，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進行決策。其實這本書當(dāng)中的、提到的橋水的工作狀態(tài)和原則方法，提煉下來可以應(yīng)用到個人身上的，就是要“記錄”+“反思”+“記錄”，做一個專業(yè)的犯錯者。這一做法其實是在生活原則的基礎(chǔ)之上升華上來的，不要讓感性的想法去支配你的工作和你的生活，如果不對自己的錯誤做總結(jié)，反思和記錄，那最后的結(jié)果只能是“好了傷疤忘了疼!”最后是關(guān)于原則的原則，真正重要的是如何制造的原則，你只有從自己的錯誤中不斷的反思，把自己的錯誤感性的反思，總結(jié)成理性的總結(jié)，才能屬于自己的原則，成為一個專業(yè)的犯錯者，讓每一次的錯誤都為你所用，行程自己的原則體系掌控你一生。原則讀后感2通過學(xué)習(xí)作者瑞?達利歐編的《原則》這本書，使自己從中收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會嚴格要求自己，并從以下幾點進行提升自我，達到新的高度：一、做一個現(xiàn)實主義者因為我明白了，想要擁有一個成功的生活，我們就一定要清楚自己想要什么，是改變世界還是享受生活，或者是兩者相同時兼得。我其實想要兩者兼得，既能通過自己的力量為世界做點貢獻，同時又能享受生活，因為我想要的是工作即生活，生活即工作。享受生活的過程就是在工作，在工作的時候就是享受生活。像作者瑞?達利歐在書中描述的自己一樣，經(jīng)歷了太多的挫折與失敗后，我至今仍然害怕跌倒，但我會去思考這種痛苦，怎么產(chǎn)生?怎么由來?如何解決?下次還會不會再犯?通過這次跌倒，有沒有學(xué)到什么?看到瑞?達利歐說他自己基本上已經(jīng)走出為了犯錯而痛苦的階段，在享受從犯錯中學(xué)習(xí)的愉悅。這也是我一直想要努力學(xué)習(xí)到的本領(lǐng)。二、做一個頭腦極度開放的人在同他人溝通交往的過程中，要多向他人學(xué)習(xí)各種知識，學(xué)會從他人的角度去思考問題，例如在開展工作的過程中，要多從同事的角度去考慮問題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細節(jié)，有人是發(fā)散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒有誰對誰錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問題，多學(xué)習(xí)他人的長處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學(xué)習(xí)，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。三、做一個不被打敗的人我們在工作和生活中總會遇到各種挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個道理，但是當(dāng)遇到困難或挫折能夠繼續(xù)堅持，總結(jié)再出發(fā)才是最重要的。我們在日常的工作中，各個方案的探討、溝通確定都需要一個過程，當(dāng)方案確定下來去實施的過程，可能會遇到各種各樣的問題或者困難，當(dāng)我們遇到問題時一定不能夠灰心喪氣，最重要的時候能夠理性的分析存在的問題，并及時和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評估后再去實施。四、挑戰(zhàn)自己的極限每個人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認清自我，結(jié)合工作規(guī)劃和需要，積極挑戰(zhàn)自我，提升自我，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。五、牢記成功的五步流程法有明確的目標(biāo)。找到阻礙你實現(xiàn)目標(biāo)的問題。準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源。規(guī)劃可以解決問題的方案。做一些必要的事實踐方案，實現(xiàn)成果。在今后的生活和工作中，我一定會多學(xué)習(xí)各種原則，結(jié)合自身情況，形成自己的原則、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。什么是原則?原則就是宗旨，標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么?事實又是什么?面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望，然后制定切合自己的原則。原則讀后感3沒讀《原則》這本書之前，并沒聽說過作者瑞?達利歐，在閱讀過程中，才逐漸了解到他是橋水基金創(chuàng)始人，被譽為“投資界的喬布斯”，他創(chuàng)立的橋水基金是歷史上最賺錢的對沖基金，資產(chǎn)管理規(guī)模達到了1600億美元，相當(dāng)于一萬多億人民幣。工作成就當(dāng)然只是一方面，更重要的是作者和中國的關(guān)系密切，交流廣泛，非常喜歡中國。在1995年，作者就把年僅11歲的兒子麥修送到北京史家胡同小學(xué)讀書，并寄養(yǎng)在他的朋友顧阿姨家中。別人問作者，為什么要把年幼的孩子送來中國，不覺得太冒險么，作者回答“他不去風(fēng)險更大，是中國改變了麥修，讓他懂得了生活”。后來麥修回國五年后又重返北京，歷盡周折創(chuàng)辦了中國關(guān)愛基金會，專門救助中國的殘疾孤兒，作者對這一行為非常贊同。在美國的家中，作者多次舉辦慈善晚宴，為中國的殘疾孤兒出錢出力。曾經(jīng)，作者拎著嬰兒尿布，扛著奶粉和麥修幾人一起去陜西孤兒院，別人眼里簡直就是外來民工，別人評價他就是活著的白求恩。作者來中國，經(jīng)常宴請他的一群中國老朋友喝茅臺，別人打趣問他為啥這么喜歡中國，用作者的話講“我知道，你們說我上輩子是中國人”。沒直接開始介紹《原則》這本書的主要內(nèi)容，而是先介紹關(guān)于作者的另外一些事，是因為在這本《原則》里，作者通過講述他幾十年所總結(jié)、整理的一系列行為準(zhǔn)則的，表達他希望營造有意義的工作、有意義的人際關(guān)系，這兩點甚有意義。作者這樣寫道“如果你不是與你關(guān)心和尊重的人一起去共事，工作就沒有意義。我會出席任何別人真正需要我的場合，如果整個機構(gòu)和團隊都是這樣行事，就會變得更強大、很值得為之奉獻。在一個人身處困境時，必須對其進行私下慰問”。作者在這本書的序言里講到，不管他一生中取得了多么大的成就主要原因都不是他知道多少事情，而是他知道自己在無知的情況下應(yīng)該怎么做。他一生中學(xué)到的最重要的事情，就是以原則為基礎(chǔ)的生活方式。這幫助他發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此行動。在彼得德魯克《卓有成效的管理者》一書中，曾經(jīng)提出這樣的觀點“有效的決策者首先需要辨明問題的性質(zhì)：是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題，還是偶然的例外，倘若是經(jīng)常性的老毛病，就應(yīng)該建立原理原則來根治;而偶然發(fā)生的例外，則應(yīng)該按情況做個別處置。有效的管理者所做的決策一般不會太多。因為他已經(jīng)設(shè)計了一套規(guī)則和政策來解決經(jīng)常事件，就可以運用有關(guān)的規(guī)則來解決絕大多數(shù)的問題”。本書作者瑞?達利歐用了三十年多時間對管理學(xué)大師德魯克的這一觀點做了卓有成效、效果斐然的親身實踐。從三十多年前開始，達利歐每次遇到新問題，或者犯下了新的錯誤，他都會有意識地記錄下來，慢慢地針對類似的問題，總結(jié)出一套行為準(zhǔn)則。這一部《原則》，就是他三十多年來全部總結(jié)的精華。用現(xiàn)在熱門并逐漸普及的一個詞來形容，這是他奉行的一套嚴密的人生算法。在《原則》第一部分生活的原則中，作者提到擁抱現(xiàn)實并妥善應(yīng)對現(xiàn)實至關(guān)重要，不要落入常見的陷阱，期盼現(xiàn)實與真實情況不同，或者你所處的現(xiàn)實與眾不同。畢竟生活的真諦就是從你所處的現(xiàn)實中汲取出最大的價值。保持頭腦極度開放，有效應(yīng)對在你一路所經(jīng)歷的痛苦和失敗，進化是宇宙間最偉大的力量。這部分原則可總結(jié)為五個方面：一、擁抱現(xiàn)實，應(yīng)對現(xiàn)實;二、用五步流程法實現(xiàn)你的人生愿望;三、做到頭腦極度開放;四、理解人與人大不相同;五、學(xué)習(xí)有效決策。其核心就是用絕對理性的態(tài)度去認識這個世界。做一個理性的、有原則的人聽起來不算很難，但人具有動物性，所以很多時候人們會讓自己內(nèi)心的動物精神來驅(qū)使自己行動，從而忽略了對事實和真相的追求。在生活原則這一部分，作者建議人們有意識地拒絕用自己本能的、動物性的一面去思考和行動，在生活中保持極度開放的認知態(tài)度，摒棄自負和不必要的自尊心，從而認清事實和真相。認真勇敢對待失敗和痛苦在《原則》一書里被許多次著重強調(diào)，作者的態(tài)度就是，如果現(xiàn)在尚未遇到壞事，那就再等等，壞事，遲早要上門，這就是現(xiàn)實。既然問題總歸會發(fā)生，最重要的是弄清楚如何應(yīng)對，而不是花時間在那里抱怨感慨并期待不要發(fā)生。成功就是從失敗到失敗，也依然熱情不該。在上百條工作原則中，創(chuàng)意擇優(yōu)這一原則最為重要。所謂的創(chuàng)意擇優(yōu)，就是在做決策的時候，要選最合理、最科學(xué)的選項，而不是看誰職位高，參與者明確講述自己的觀點，以及背后的邏輯和依據(jù)，讓大家評判，然后通過橋水內(nèi)部使用“可信度加權(quán)決策法”的方式。充分考慮到每個人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計算進行決策。如何讓優(yōu)秀的想法不斷在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生呢?這里就涉及另外一個重要原則——“極度透明和極度真實”。工作原則里的這條“極度透明和極度真實”與生活原則里的“極度開放”是一脈相承，是全書特別被濃墨重彩特別強調(diào)的一點。這種極度透明和坦誠的文化是有理論依據(jù)的。哈佛大學(xué)一項研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工，表面上干的是一份工作，但其實做的是兩份工作。第一份工作，是他的本職工作;第二份工作，是管理其他人對自己的看法和印象，尤其要隱藏自己的缺點和不足，展示自己光鮮亮麗的一面。但這第二份工作，其實非常浪費時間和精力。不過，這個“極度透明”的原則也是有代價的，橋水基金新入職員工的離職率非常高。據(jù)報道，三分之一的員工在工作的頭兩年之內(nèi)就會離開公司。而且，根據(jù)這些離職員工的反饋，他們認為同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。但這就是作者堅持的原則，不是以人為本，而是原則至上。打造極度求真和極度透明的文化、創(chuàng)意擇優(yōu)、可信度加權(quán)決策、做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系……，這些原則聽來真的特別好，特別有道理，但在這本書導(dǎo)言部分，作者自己也說到，本書中所記載的原則的價值到底有多大，由讀者決定。原則應(yīng)該來自于自己的“痛苦加反思”，而不是只通過聽取別人的經(jīng)驗來建立，只有從自己的錯誤中不斷反思，把感性的經(jīng)驗總結(jié)成理性結(jié)論，才能形成屬于自己的原則，讓每一次錯誤都為你所用，最后用自己的原則體系來驅(qū)動你的人生。通過介紹自己的過往經(jīng)歷，介紹自己的生活、工作原則，作者想表達的核心觀點其實可以總結(jié)為一句話，進化是宇宙中最強大的力量，是唯一永恒的東西，是一切的驅(qū)動力。最后，像作者在書中所祝愿一樣，愿你能將工作和激情有機結(jié)合在一起，愿你能與同事為了共同使命而奮斗，收獲成果;愿你盡情享受奮斗和成果帶來的快樂;愿你迅速改善和進化，成就斐然。原則讀后感4《原則》(Principles),美)RayDalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團2018年1月版，550頁。作者RayDalio是美國最大的對沖基金B(yǎng)ridgewater橋水公司的創(chuàng)始人，該公司現(xiàn)在管理著1600億美元的資產(chǎn)，是多年以來回報率最高的對沖基金之一。Ray的個人資產(chǎn)有180億美元，是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書里經(jīng)常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經(jīng)驗總結(jié)是寫給自己的后代看的書，是給公司的繼承人看的書，是給公司CEO看的書。全書分為三部分：人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則。什么是原則?原則就是宗旨，標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則。大千社會形勢千變?nèi)f化，各種現(xiàn)象讓人應(yīng)接不暇，如何應(yīng)對和行動?判斷的準(zhǔn)繩確定了，就有了方向或參照物?！盎钕氯ァ被颉白晕冶４妗本褪且粋€準(zhǔn)則。Ray作為一個創(chuàng)始人，他公司管理方面的原則簡單來說，就是為了出色的業(yè)績，要求組織重于個人、個人必須服從整體、分權(quán)（集體決策比個人拍腦袋強）。要求極度透明、求真（Truth，truth，onlytruth!）,不信任任何人，所有人都必須得到制衡。原則也是有例外的，當(dāng)某條小原則（如極度透明）與公司的終極原則（利益最大化）相悖時，毋庸置疑該如何抉擇。超覺冥想TranscendentalMeditationRay在書中極度推崇這種冥想方法,稱自己練習(xí)這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時，也聽EasyFinancials公司的創(chuàng)始人說他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀70年代，這種冥想因為Beatles樂隊練習(xí)而聲名大噪。這種冥想方法與內(nèi)觀略有不同。早晚各20分鐘，閉目，默念某個詞語或句子（或者說，咒語）。咒語是不外傳的。有說法這咒語或頌詞是古印度宗教里的一些詞語，發(fā)音比實際意義重要（這從某種意義上也能說明為什么Beatles樂隊會修煉）。學(xué)習(xí)這種方法要交960美元的費用，這種冥想方法的印度創(chuàng)始人因此成了巨富。書中提到的一些人生和管理智慧，我簡單總結(jié)如下：獨立思考，面對現(xiàn)實頭腦必須極度開放。不要在學(xué)會用別人的視角看問題之前就對此人做判斷有智慧意味著具備同時看到兩面并做出適當(dāng)評估的能力。“我怎么知道我是對的?”所有的東西都是放在眼前看更大回顧：從過去的經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，不斷進化，變得更好。不要被失敗打倒：丘吉爾：成功就是從失敗到失敗，但依然熱情不改。想要追求卓越就必須挑戰(zhàn)自己的極限。相信萬事總是有更好的解決辦法焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來。生于憂患。痛苦+反思=進步。長期來看，現(xiàn)金是各種資產(chǎn)中最差的，因為通貨膨脹和稅收會讓它飛速貶值?！墩搨€人在歷史上的作用》坎貝爾《千面英雄》對不應(yīng)妥協(xié)的事絕不讓步。公司是自上而下建設(shè)的，文化先從金字塔頂端做起。把企業(yè)設(shè)計成一個機器，沒有人比機器更重要。考慮問題時，要分清這是個例，還是機器、系統(tǒng)層面的問題。將組織設(shè)計成一臺永動機。帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者像是樂隊指揮一樣，不必也不應(yīng)該代替某位樂手的位置，但能帶領(lǐng)大家奏出優(yōu)美的曲子。最好的經(jīng)理人，是讓公司在沒有自己的情形下仍然可以運轉(zhuǎn)的很好。定期開會，把組織造的像瑞士鐘表一樣精準(zhǔn)。如同雇傭軍一樣，外部的顧問是靠不住的。找到出色的人很難。公司人員流動性太高，提高了培訓(xùn)成本。（橋水公司貌似新員工一年內(nèi)的淘汰率是40%）。做決策時不必過于追求細節(jié)。抓大放小，從高層次看問題就可以了。不必太戰(zhàn)術(shù)性，而要戰(zhàn)略性。判斷別人可信與否，一是看ta過去有沒有成功經(jīng)驗，一是看ta的說法有沒有邏輯。管理者要像西餐大廚一樣，不時嘗嘗湯的味道。管人：嚴厲的愛最寶貴，也最難給。所謂Toughloveislove。不要追求別人對我們的印象如何。管理者的天職是把業(yè)績做好，團隊拿高工資、獎金，只求一團和氣，業(yè)績一落千丈，最后公司倒閉，一時的好受造成了永久的痛苦。重要的是達成目標(biāo)，不必顧及他人感受。Ray在書中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：每日更新：要求每個向他直接匯報的經(jīng)理每天寫一封電子郵件向他匯報每日進展和想法。問題日志：強迫每個員工主動把犯下的錯即時寫下來，避免重犯，也讓別人吸取教訓(xùn)。作者在書中說，我們不要夸大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀察和經(jīng)驗中總結(jié)我們自己的原則同樣重要紙上得來終覺淺，就看你怎么做了。原則讀后感5不曾記得上一次讀紙質(zhì)版書籍時什么時候了，剛開始看著厚厚一本書，心里很沒底，怕讀不完，但是當(dāng)我認真讀起來的時候，被作者的真實生活經(jīng)歷震撼到了，每天有時間就拿著書閱讀，被故事內(nèi)容深深吸引，也感觸頗多，同意也感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給予一次這么好的學(xué)習(xí)機會。本書作者瑞.達利歐，全書共分三部分，分別是