建筑公司年終總結(jié)有感10篇

—32建筑公司年終總結(jié)有感10篇總結(jié)可以讓我們更加全面、系統(tǒng)的了解過(guò)去的學(xué)習(xí)和工作情況，因此，每隔一段時(shí)間，都要好好做總結(jié)，那么，總結(jié)該怎么寫(xiě)呢？下面給大家?guī)?lái)關(guān)于最新建筑公司年終總結(jié)有感，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇1一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來(lái)!收獲著辛勤的汗水和勝利的喜悅，我們揮別了20X年；帶著新的憧憬和向往，滿懷豪情跨入了充滿希望的20X年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20X年，身為工程部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。并且在工程部的全部過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守了國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20X年全年工作總結(jié)如下：一、20X年總體工作情況：（一）立足本職，深化管理：作為建設(shè)公司工程部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我主動(dòng)的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全都，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和催促，并依據(jù)各階段成果按時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比方，一是主動(dòng)的針對(duì)有關(guān)的工程進(jìn)行肯定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度方案和分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料方案，讓本錢(qián)在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，并能以創(chuàng)新的本錢(qián)管理措施，切實(shí)確實(shí)保公司制定本錢(qián)目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是主動(dòng)參與設(shè)計(jì)變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并且按時(shí)的回饋給設(shè)計(jì)管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并按時(shí)上報(bào)。（二）務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全：作為工程部經(jīng)理，我始終把安全作為重中之重，由于安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我始終本著認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度，并且能夠主動(dòng)的針對(duì)各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，強(qiáng)化了對(duì)各個(gè)安全相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了肯定的整改措施。這些措施的實(shí)施，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。（三）主動(dòng)執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：作為工程部經(jīng)理，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作看法切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且按時(shí)的填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的掌握各項(xiàng)施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最終立足本職，主動(dòng)貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠按時(shí)的組織會(huì)議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法強(qiáng)化事前質(zhì)量管理，盡可能防止或削減事后顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批判與懲罰?？傊?，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)布置、合理調(diào)配，充足的履行了身為工程部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。二、存在的缺乏以及將來(lái)的展望：在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是還是存在著肯定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍然需要連續(xù)提高。在明年，我肯定會(huì)針對(duì)這些缺乏，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵(lì)精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20X年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。在明年，我肯定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇220X上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著工程部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)方案，依據(jù)工程部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：一、完成工程工程1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、廠房工程建設(shè)根本完成。3、工程基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。二、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求及各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施工，施行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌握，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過(guò)程的.監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。三、強(qiáng)化安全管理為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管安全的原則，安全與生產(chǎn)沖突時(shí)，生產(chǎn)必需聽(tīng)從安全，工程部施工員在布置施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)從安全管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，必需有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工根本學(xué)問(wèn)和操作規(guī)程教育，正確運(yùn)用安全防護(hù)設(shè)備和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。四、施工管理情況1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學(xué)布置施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。3、施工本錢(qián)掌握，一是嚴(yán)格掌握工程部的費(fèi)用開(kāi)支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。4、強(qiáng)化本錢(qián)管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。5、強(qiáng)化材料管理，在施工運(yùn)用材料過(guò)程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。6、強(qiáng)化施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，強(qiáng)化技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種防止返工的措施。五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程堅(jiān)固樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第一的明白思想，強(qiáng)化工程部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理掌握，使工程管理活動(dòng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率XXX%，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)方案，抓住事前、事中、事后掌握的三個(gè)階段，工程責(zé)任人從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭(zhēng)取銀河華府C—1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程六、抓好工程部建設(shè)在工程部的各項(xiàng)工作中，不斷增加員工的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體素養(yǎng)和凝聚力得到顯著提高，主動(dòng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工強(qiáng)化責(zé)任心，主動(dòng)參與、協(xié)作公司的各項(xiàng)工作。七、下半年的工作方案布置1、根據(jù)公司的施工任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，認(rèn)真完成公司布置的各項(xiàng)施工任務(wù)。2、在工程質(zhì)量上強(qiáng)化管理措施，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、在安全文明施工上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。4、強(qiáng)化工程部施工管理，強(qiáng)化工作責(zé)任心，提高辦事效率。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇3不知不覺(jué)一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、全年工作完成情況1、目前工程合同金額X萬(wàn)元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額X萬(wàn)元的工程量已全部完成。2、已簽認(rèn)洽商X項(xiàng)，工程量確認(rèn)單X項(xiàng)估計(jì)金額有X余萬(wàn)元、正在施工的估計(jì)X余萬(wàn)元。3、工程回款金額為X萬(wàn)余元；廢舊物資處理費(fèi)用X余萬(wàn)元；機(jī)電安裝協(xié)作費(fèi)X萬(wàn)元；食堂收入X萬(wàn)余元。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作為一名工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度。所以，我工程部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料選購(gòu)等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需也應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于種種原因顯現(xiàn)了問(wèn)題，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。三、工程整體掌握與應(yīng)變力量工程整體掌握的應(yīng)變是工程經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。我們工程外部環(huán)境冗雜，由于我們工程部入場(chǎng)較早，如建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場(chǎng)X個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，工程部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有X余份；每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)詳情都可能確定工程的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否按時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，到達(dá)滿意的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過(guò)工程部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施，通過(guò)老實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與力量的呈現(xiàn)，為公司及工程部贏得了認(rèn)可，取得效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)分，忽視了內(nèi)部一些人員溝通溝通，產(chǎn)生了一些誤會(huì)，本人也將在今后聽(tīng)工作與生活中努力改正這些缺乏。四、認(rèn)真做好每一件事我們工程人員自從X調(diào)到X以后，人員又經(jīng)過(guò)屢次調(diào)整，工程管理人員就只剩下我和X等人還負(fù)責(zé)著其他工程部的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)工作，在X請(qǐng)假后工程部就剩下X人，要負(fù)責(zé)工程總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全管理與防護(hù)，加上自有工程的施工管理與協(xié)調(diào)，觸及的施工隊(duì)伍及施工工程多而量小，包含的工程有墻體撤除、外幕墻撤除、負(fù)一層地面撤除、屋頂屋面撤除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本工程本來(lái)就是撤除改造工程，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位間續(xù)入場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工互相推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請(qǐng)教。五、自覺(jué)服務(wù)于工程做為一名工程經(jīng)理，我深入認(rèn)識(shí)到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增加自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的力量。工作中堅(jiān)持以身作則，不搞特別化，不講排場(chǎng)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，一直把工程部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于工程作為自己的價(jià)值取向和行為標(biāo)準(zhǔn)。六、存在的缺乏一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望相比還存在一些問(wèn)題和差距，政管理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；在工作方法、增加責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的工程管理者。以上是我在20X年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)缺乏，使工程的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇4因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到X工程任職土建工程師，在工程同事的幫忙指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、明確崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)編寫(xiě)匯總工程監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深化巡察現(xiàn)場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問(wèn)題按時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并實(shí)行相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，搜集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)檢查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料方案、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書(shū)面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問(wèn)題。二、日常工作情況在交樓施工過(guò)程中，主責(zé)巡察現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題按時(shí)要求X整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問(wèn)題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過(guò)程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)檢查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。在精裝施工過(guò)程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)檢查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算檢查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備珍貴圖紙問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。三、發(fā)現(xiàn)缺乏從工程質(zhì)量上結(jié)合顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，在I區(qū)施工過(guò)程中防止吊頂多處開(kāi)裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問(wèn)題。吊頂開(kāi)裂問(wèn)題已溝通設(shè)計(jì)實(shí)行雙層石膏板，薄弱部位實(shí)行加固措施。衛(wèi)生間漏水問(wèn)題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻根處實(shí)行鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管標(biāo)準(zhǔn)施工防止埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗(yàn)收中工程上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過(guò)程中要求工程工程師進(jìn)行旁站，防止防水層破壞。壁紙不平問(wèn)題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問(wèn)題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇5土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡努力去順應(yīng)這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融入到了X這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)當(dāng)說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長(zhǎng)了，也漸漸成熟了。如今就20X年的工作情況總結(jié)如下：一、工程施工資料整理及移交工作今年工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主運(yùn)用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前全部的戶型圖、質(zhì)保保證書(shū)、運(yùn)用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充足的保障。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對(duì)資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。二、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順當(dāng)。但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。三、工作心得保持良好的心態(tài)與主動(dòng)進(jìn)去的工作看法。我自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作布置；以對(duì)公司肯定忠誠(chéng)的看法投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況主動(dòng)主動(dòng)的思索，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)布置。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。今年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與從前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充足發(fā)揮主管能動(dòng)性，主動(dòng)主動(dòng)的思索。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給予自己的時(shí)機(jī)開(kāi)闊了自己的視野。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇6進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20X年度取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)20X年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。作為工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我屢次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研討，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)工程的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研討和分析，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了牢靠的依據(jù)。為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考X以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)工程開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。二、存在的缺乏以及改進(jìn)措施在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充足利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)強(qiáng)化和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作過(guò)程中，特別是工程開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事強(qiáng)化目的認(rèn)識(shí)，分清主次沖突，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)期以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過(guò)程中，我將強(qiáng)化其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充足利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成目標(biāo)方案的措施以及建議合同在工程管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，工程管理就無(wú)從談起，合同是工程管理的依據(jù)。熟識(shí)合同。并對(duì)合同進(jìn)行深化細(xì)致的研討，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹(shù)立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。工程管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；要警惕承包商在工程實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)接受建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充足估量。進(jìn)度掌握是工程勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研討工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中可能顯現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理以提高工作效率。在以后的工作中，作為工程開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充足發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇7光陰荏苒，2X年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)。一、工作情況及工程施工完成情況1、X工程施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人主動(dòng)的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕](méi)能按原方案進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓臨時(shí)擱置未施工。2、A工程施工完成情況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此工程為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的工程。此工程在施工過(guò)程中因各種原因?qū)е率┕み^(guò)程中工作開(kāi)展不是很順當(dāng)，但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和協(xié)作后，工程施工完成后總體工程情況良好，已到達(dá)預(yù)期要求并交付業(yè)主運(yùn)用。此施工工程給參與工程管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也將是公司將來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的進(jìn)展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進(jìn)展的墊腳石。3、B工程施工完成情況：B進(jìn)場(chǎng)施工后由于業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場(chǎng)，直至再次進(jìn)場(chǎng)施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付。4、C工程施工完成情況：C是我司與X簽訂戰(zhàn)略集采的第一個(gè)施工工程，對(duì)我司將來(lái)進(jìn)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主工程部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員頂住壓力，在施工過(guò)程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當(dāng)?shù)膶⒋斯こ舔?yàn)收合格并交付，同時(shí)為我司贏得了好的名譽(yù)。5、X工程施工完成情況：由于年前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做的比擬充足，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對(duì)保溫基面驗(yàn)收合格后可直接施工。由于保溫基面驗(yàn)收不合格，現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場(chǎng)完成合同量的20%左右。二、工程質(zhì)量完成情況作為工程經(jīng)理，每個(gè)工程的開(kāi)頭我都會(huì)依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)定落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，對(duì)施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)工程的認(rèn)真掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，到達(dá)了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握情況每個(gè)工程自開(kāi)工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度方案及勞動(dòng)力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、施工做出具體的詳細(xì)要求。在施工過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行了掌握管理。從整個(gè)完成的.工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗(yàn)收交付的。四、安全管理情況施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我都對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。強(qiáng)化安全檢查和巡察，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按時(shí)整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化工地臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。五、材料運(yùn)用情況施工過(guò)程中材料的訂購(gòu)我根本上都是依據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用方案。材料運(yùn)用中，我要求各施工班組堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，按時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且按時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比照分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用。六、全年工作存在的缺乏1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。2、材料運(yùn)用：在材料的運(yùn)用方面整體都在掌握范圍之內(nèi)。但個(gè)別工程的材料運(yùn)用可能略微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)約本錢(qián)，我還需分析原因，強(qiáng)化管理。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇82X上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著工程部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)方案，依據(jù)工程部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：一、完成工程工程1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、廠房工程建設(shè)根本完成。3、工程基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。二、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求及各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施工，施行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌握，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。三、強(qiáng)化安全管理為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管安全的原則，安全與生產(chǎn)沖突時(shí)，生產(chǎn)必需聽(tīng)從安全，工程部施工員在布置施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)從安全管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，必需有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工根本學(xué)問(wèn)和操作規(guī)程教育，正確運(yùn)用安全防護(hù)設(shè)備和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。四、施工管理情況1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學(xué)布置施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。3、施工本錢(qián)掌握，一是嚴(yán)格掌握工程部的費(fèi)用開(kāi)支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。4、強(qiáng)化本錢(qián)管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。5、強(qiáng)化材料管理，在施工運(yùn)用材料過(guò)程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。6、強(qiáng)化施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，強(qiáng)化技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種防止返工的措施。五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程堅(jiān)固樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第一的明白思想，強(qiáng)化工程部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理掌握，使工程管理活動(dòng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率XXX%，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)方案，抓住事前、事中、事后掌握的三個(gè)階段，工程責(zé)任人從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭(zhēng)取銀河華府C—1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。六、抓好工程部建設(shè)在工程部的各項(xiàng)工作中，不斷增加員工的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體素養(yǎng)和凝聚力得到顯著提高，主動(dòng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工強(qiáng)化責(zé)任心，主動(dòng)參與、協(xié)作公司的各項(xiàng)工作。七、下半年的工作方案布置1、根據(jù)公司的施工任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，認(rèn)真完成公司布置的各項(xiàng)施工任務(wù)。2、在工程質(zhì)量上強(qiáng)化管理措施，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、在安全文明施工上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。4、強(qiáng)化工程部施工管理，強(qiáng)化工作責(zé)任心，提高辦事效率。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇920X年已經(jīng)過(guò)去，20X年業(yè)已到來(lái)，下面我將20X年一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)匯報(bào)。一、全年工作內(nèi)容：20X年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程工程，20X年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二、全年各項(xiàng)工作完成情況：1、工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司20X年重點(diǎn)建設(shè)工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立刻開(kāi)頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的完成，我組織工程部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)定落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、按時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)工程的認(rèn)真掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握：濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌握協(xié)議書(shū)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。施工初期，由于工程開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力顯現(xiàn)缺乏。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，根本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)澆注和運(yùn)用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，按時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20XX年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20X年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。3、安全、裝備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織工程部根據(jù)省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了裝備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化了管理工作：①?gòu)?qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。②強(qiáng)化安全檢查和巡察，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按時(shí)整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部裝備施行了專人專機(jī)管理。裝備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行裝備的修理、保養(yǎng)和檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。4、材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料運(yùn)用方案和返還方案。整個(gè)施工期間，工程按時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運(yùn)用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置工程管理人員按時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且按時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比照分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)鋪張時(shí)按時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。5、全年工作存在的缺乏：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)行比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，強(qiáng)化人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。6、20X年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在20X年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，主動(dòng)組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付運(yùn)用。②強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：伴著時(shí)期的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教育。所以，在新的一年中，我計(jì)劃首先強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：20X年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍然存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20X年，我將連續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比照分析，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研討和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，