2022年上半年工程部門個人年中工作總結(jié)

第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2021年?上半年工程?部門個人年?中工作總結(jié)?接公司領(lǐng)?導(dǎo)通知、春?節(jié)后上班先?到公司開會?，___年?___月_?__日來到?___從化?項目，__?_日到珠海?公司參加公?司會議，會?議內(nèi)容為_?__新的一?年的工作部?署，根據(jù)公?司會議__?_年做了一?些新的調(diào)整?，公司設(shè)置?了有關(guān)專線?技術(shù)服務(wù)部?門，技術(shù)部?由本人負(fù)責(zé)?，全面負(fù)責(zé)?公司在建項?目所有工程?技術(shù)方案指?導(dǎo)管理、質(zhì)?量、安全、?控制管理。?___年_?__月__?_日至__?_月___?日檢查__?_從化和_?__項目的?質(zhì)量、安全?。___月?___日回?到煙臺項目?，___月?___日回?到煙臺項目?、對煙臺項?目的收尾工?作提出了相?關(guān)的指__?_制。__?_年___?月___日?應(yīng)徐經(jīng)理要?求將煙臺項?目的機械設(shè)?備搬至__?_項目，_?__日下午?安排了一輛?貨車到煙臺?項目裝部份?周轉(zhuǎn)材和辦?公桌用品待?，晚上9：?___分坐?船過___?日零晨4：?___分到?達(dá)___星?海灣金融大?廈項目，_?__月__?_日接到張?林恭通知要?將___所?有的設(shè)備材?料拖回中山?項目，__?_項目將放?棄不做了，?___月_?__日后_?__聯(lián)系車?輛，___?日已將__?_項目所有?設(shè)備材料裝?完，并與物?流公司辦理?了相關(guān)運貨?手續(xù)，全權(quán)?由物流公司?負(fù)責(zé)運輸過?程中的貨物?安全，__?_月___?日所有貨物?已安全到達(dá)?了___中?山項目。?一、施工質(zhì)?量檢查總結(jié)?1、__?_年___?月___日?到公司開完?會已后按照?公司要求進(jìn)?行檢查了_?__萬科千?林山居項目?、___從?化夏灣拿項?目、檢查各?項目的技術(shù)?文件、施工?方案、施工?質(zhì)量、施工?安全、整個?施工生產(chǎn)體?系，檢查中?存在的質(zhì)量?問題、安全?隱患、生產(chǎn)?要點已全面?做出了整改?措施和技術(shù)?控制方法，?并將檢查存?在的各分項?工程技術(shù)資?料上報了公?司。2、?根據(jù)檢查存?在的問題我?已經(jīng)做了相?關(guān)的整改技?術(shù)交底，并?將技術(shù)交底?下發(fā)到各位?工長手中，?并切要求各?項目主要管?理人員按照?相關(guān)技術(shù)交?底資料實施?控制工程質(zhì)?量，在實施?過程中因管?理體系不建?全領(lǐng)導(dǎo)沒有?高度重視工?程質(zhì)量，層?層落實不到?位，所以執(zhí)?行中沒有原?格按照相關(guān)?技術(shù)規(guī)范資?料落實，沒?有落實的原?因分析；?a、根據(jù)目?前各項目在?建工程存在?的質(zhì)量、和?安全問題進(jìn)?一步作出分?析，工程質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，一個?企業(yè)應(yīng)于質(zhì)?量第一、安?全第一為目?標(biāo)。首先公?司領(lǐng)導(dǎo)對工?程質(zhì)量就沒?有得到高度?的重視，公?司對各項目?沒有制定明?確的質(zhì)量管?理目標(biāo)、安?全管理目標(biāo)?、沒有明確?可行的質(zhì)量?、安全控制?措施，更沒?有統(tǒng)一的控?制目標(biāo)，因?此、導(dǎo)致每?個分項工程?在施工過程?中就沒有得?到有效的控?制。b、?各項目對質(zhì)?量管理存在?最大的缺陷?就是沒有做?好有針對性?的作業(yè)技術(shù)?交底控制書?，高層管理?人員對各分?項工程的質(zhì)?量管理目標(biāo)?不明確，安?全管理也不?明確，更不?用說有什么?指___制?性的有效技?術(shù)文件，波?動性和隨意?性都比較大?，根據(jù)檢查?結(jié)果可以反?映出前期的?實施過程，?分項工程施?工中基本是?根據(jù)各位工?長的隨意性?去指揮操作?，無論技術(shù)?高低，沒有?按照有關(guān)規(guī)?范要求做出?相關(guān)的有效?控制文件。?c、做好?技術(shù)交底是?有效控制工?程質(zhì)量的條?件之一，為?此，每一分?項工程開始?實施前均要?進(jìn)行交底，?作業(yè)技術(shù)的?交底、施工?方案的具體?細(xì)化，明確?更具體的技?術(shù)實施方案?，是工序施?工的具體指?導(dǎo)文件，做?好技術(shù)交底?首先項目經(jīng)?理就應(yīng)該高?度重視，并?切要明確交?底的內(nèi)容包?括施工方法?，質(zhì)量要求?和驗收標(biāo)準(zhǔn)?，施工過程?中需注意的?問題，可能?出現(xiàn)的意外?問題及應(yīng)急?措施。關(guān)鍵?部位，或技?術(shù)難度大，?施工復(fù)雜的?分項工程，?沒有做好技?術(shù)交底的分?項工程，不?得進(jìn)入正式?實施。二?、生產(chǎn)與質(zhì)?量管理概述?1、建設(shè)?工程是一個?生產(chǎn)的單件?性，流動性?、波動較大?，它不像一?般工業(yè)產(chǎn)品?那樣的生產(chǎn)?線那么規(guī)范?，有固定的?生產(chǎn)流水線?，有規(guī)范化?的生產(chǎn)工藝?和完善的檢?測技術(shù)、有?成套的生產(chǎn)?設(shè)備和穩(wěn)定?的生產(chǎn)環(huán)境?，所以工程?質(zhì)量容易產(chǎn)?生波動而且?波動還比較?大，同時影?響工程質(zhì)量?的因素還比?較多，其中?任一因素發(fā)?生變動，都?會使工程質(zhì)?量產(chǎn)生波動?。如材料規(guī)?格品種使用?錯誤、施工?方法不當(dāng)、?操作未按規(guī)?程進(jìn)行、機?械設(shè)備故障?、設(shè)計失誤?、生產(chǎn)系統(tǒng)?施工環(huán)境等?等都會造成?工程質(zhì)量事?故。主要一?個因素就是?人為因素，?根據(jù)我公司?目前在建的?工程項目、?所存在的質(zhì)?量問題、和?安全隱患絕?大部份是人?為因素所造?成的質(zhì)量問?題和安全問?題，總的歸?納起來主要?有五個方面?，人因素、?材料因素、?機械因素、?施工方法、?施工環(huán)境五?大因素。?2、人員因?素、人是生?產(chǎn)經(jīng)營活動?的主體，也?是工程項目?建設(shè)的決策?者、管理者?、操作者、?工程建設(shè)的?全過程，如?項目的規(guī)劃?，決策、勘?察、設(shè)計和?施工，都是?通過人來完?成的。人員?的素質(zhì)，即?人的文化水?平、技術(shù)水?平、決策能?力、管理能?力、作業(yè)能?力、控制能?力、身體素?質(zhì)及職業(yè)道?德等，都將?直接地影響?施工質(zhì)量，?所以人員因?素是影響工?程質(zhì)量的一?個重要因素?。因此要加?強管理人員?的自身管理?素質(zhì)，提高?質(zhì)量、安全?的管理素質(zhì)?，首先要從?領(lǐng)導(dǎo)做起，?要從領(lǐng)導(dǎo)抓?起。3、?工程材料、?各類建筑材?料、構(gòu)配件?、半成品等?、它們是工?程質(zhì)量的基?礎(chǔ)。工程材?料選用是否?合理、產(chǎn)品?是否合格、?材質(zhì)是否經(jīng)?過檢驗、保?管使用是否?得當(dāng)?shù)鹊榷?將直接影響?工程質(zhì)量和?結(jié)構(gòu)的剛度?強度，觀感?、功能、使?用安全等，?目前___?項目2#樓?轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)?整層屋面找?平層基底不?牢固、表面?起皮，起沙?，無法達(dá)到?正常標(biāo)準(zhǔn)要?求，導(dǎo)致下?步施工非常?困難，無法?保證工程質(zhì)?量，增加工?程造價，原?因就是先用?的材料錯誤?。4、施?工方法、施?工方法是指?工藝方法、?操作方法和?施工方案。?在施工過程?中，施工方?案是否合理?，施工工藝?是否先進(jìn)，?施工操作是?否正確，都?將對工程質(zhì)?量產(chǎn)生重大?的影響，施?工方法不同?產(chǎn)生的質(zhì)量?也不一樣，?工程的成本?也不一樣，?不同的施工?方法就有不?同的造價，?不同的質(zhì)量?。5、機?械設(shè)備、施?工中使用的?各類機具設(shè)?備，包括大?型垂直與橫?向運輸設(shè)備?，它們是施?工生產(chǎn)的主?體工具，施?工機械的類?型、操作是?否方便安全?等，都將直?接會影響到?工程的質(zhì)量?好與壞，影?響到工程的?進(jìn)度和工程?造價。6?、環(huán)境條件?包括工程技?術(shù)環(huán)境，如?工程地質(zhì)、?水文、氣象?待；工程作?業(yè)環(huán)境，周?圍環(huán)境條件?等都會直接?影響工程質(zhì)?量，但是施?工現(xiàn)場環(huán)境?主要還是人?為因素。?7、目前檢?查存在的主?要因素就是?以上的五大?因素，主要?一項是人員?因素，人員?影響工程質(zhì)?量的因素主?要分為；施?工決策、施?工計劃、施?工技術(shù)、施?工方案、施?工方法、施?工工藝、施?工安排、施?工檢查、以?上八項是直?接影響工程?質(zhì)量原因之?一，因此我?們必須要加?強管理人員?的自身素質(zhì)?，加強專業(yè)?知識的提高?，以自身的?管理水平改?進(jìn)工程質(zhì)量?。三、質(zhì)?量目標(biāo)計劃?1、質(zhì)量?計劃應(yīng)由項?目經(jīng)理全權(quán)?負(fù)責(zé)。項目?經(jīng)理應(yīng)對工?程質(zhì)量目標(biāo)?做出明確的?質(zhì)量方針，?工程質(zhì)量總?則必須符合?公司的質(zhì)量?目標(biāo)，即：?質(zhì)量第一、?安全第一、?業(yè)主至上，?使質(zhì)量達(dá)到?最佳目標(biāo)。?2、制定?的目標(biāo)方針?要使本項目?的職工對質(zhì)?量有一種自?豪感，使每?一個職工對?其工作的質(zhì)?量應(yīng)負(fù)主要?責(zé)任，生產(chǎn)?的產(chǎn)品以滿?足規(guī)范和內(nèi)?部和外部用?戶的要求為?原則，一次?滿足，次次?滿足，要做?到給外部對?工程質(zhì)量的?評價得到滿?足。3、?制定的目標(biāo)?計劃應(yīng)嚴(yán)格?要求各個分?項班組（材?料供應(yīng)）方?，他們提供?的原材料與?服務(wù)和我們?的產(chǎn)品一樣?符合規(guī)定的?質(zhì)量要求。?生產(chǎn)的班組?質(zhì)量目標(biāo)：?工程質(zhì)量一?次交驗合格?率應(yīng)達(dá)到_?__%，確?保做到合格?工程。四?、施工生產(chǎn)?管理計劃?1、為了確?保施工生產(chǎn)?過程處于控?制狀態(tài)，確?保工程（產(chǎn)?品）的質(zhì)量?符合規(guī)定的?要求，項目?的施工生產(chǎn)?準(zhǔn)備和施工?過程的控制?，必須要制?定生產(chǎn)目標(biāo)?管理計劃，?如果項目的?主要負(fù)責(zé)人?對生產(chǎn)的目?標(biāo)計劃失控?，那么整個?生產(chǎn)線的分?項工程就會?出現(xiàn)一個不?可意見的經(jīng)?濟(jì)損失。?2、施工準(zhǔn)?備、項目生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人必?須___編?制施工準(zhǔn)備?計劃；編制?完成由項目?經(jīng)理審核施?工準(zhǔn)備計劃?，并指令項?目___實?施?，F(xiàn)場準(zhǔn)?備，設(shè)施搭?設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主?、監(jiān)理和公?司同意后開?始實施，按?平面規(guī)劃，?接通水源、?電源、鋪設(shè)?施工道路，?并保證道路?通順，挖好?排水渠道。?3、進(jìn)場?后應(yīng)對全體?員工進(jìn)行安?全生產(chǎn)、施?工計劃、施?工技術(shù)、施?工質(zhì)量、施?工現(xiàn)場管理?的教育交底?，建立健全?各項管理制?度，明確工?作責(zé)任制，?明確生產(chǎn)質(zhì)?量職能的分?配，提出_?__、材料?、構(gòu)件、成?品、半成品?計劃。提出?施工機械、?機具、模板?等生產(chǎn)要素?租用計劃。?辦公用具用?品的進(jìn)場和?布置以及企?業(yè)形象；文?件資料、報?表的準(zhǔn)備、?提出管理人?員及勞動人?員進(jìn)場計劃?。4．施?工計劃的內(nèi)?容，分階段?形象進(jìn)度控?制計劃，主?要實物工程?量，材料、?設(shè)備、機具?、勞動力計?劃，質(zhì)量控?制指標(biāo)與計?劃，成本控?制計劃及三?材節(jié)約指標(biāo)?，總體計劃?的編制說明?及措施，成?品及半成品?委托加工計?劃，分階段?形象控制計?劃，月度施?工計劃編制?說明及主要?指標(biāo)，施工?旬（周計劃?），以及分?項工程日進(jìn)?度。5、?項目編制的?計劃，a?）.工程總?體網(wǎng)絡(luò)施工?進(jìn)度計劃（?總體）b?).單項工?程施