國(guó)企施工組織設(shè)計(jì)中的資源合理配置2022

2022/10/251施工資源配置置城軌分公司2022/10/251資源配置包含含的內(nèi)容2施工資源及配配置的目的作作用特點(diǎn)3施工資源配置置的依據(jù)4施工資源配置置的流程及方方法5我公司資源管管理存在的問(wèn)問(wèn)題及管理措措施6資源配置實(shí)際際案例.2022/10/25施工資源包含的內(nèi)容Clickheretoaddyourtitle12022/10/2532022/10/252022/10/254施工資資源包包含的的內(nèi)容容施工資資源的內(nèi)容容人力資源物力資源資產(chǎn)力力資源自然力力資源運(yùn)力資源時(shí)力資源管理人人員施工人人員原材料料構(gòu)配件件能源機(jī)械設(shè)備資金平面布布置有限空空間、、外部部條件件物流工作流流信息流流施工進(jìn)度安排物質(zhì)資資源非物質(zhì)質(zhì)資源源2022/10/25施工資資源配配置的的目的的、作作用和和特點(diǎn)點(diǎn)Clickheretoaddyourtitle22022/10/2552022/10/256(一)項(xiàng)目和和工程程項(xiàng)目目的定定義項(xiàng)目國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化組織織在ISO10006中定義義：有獨(dú)特特的過(guò)過(guò)程、、有確確定的的開(kāi)始始和結(jié)結(jié)束日日期，，并且且是由一一系列列相互互協(xié)調(diào)調(diào)和受受控的的活動(dòng)動(dòng)組成成。過(guò)程的的實(shí)施施是為為了達(dá)達(dá)到包包括滿滿足費(fèi)費(fèi)用、、時(shí)間間和資資源在內(nèi)的的約束束條件件的目目標(biāo)。。工程項(xiàng)項(xiàng)目為了達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)期的的目標(biāo)標(biāo)，投投入一一定數(shù)數(shù)量的的資源源，并并在一定的的限制制條件件下，，經(jīng)過(guò)過(guò)相關(guān)關(guān)人員員的決決策與與實(shí)施施，從從而形成固固定資資產(chǎn)的的一次次性事事業(yè)。。工程項(xiàng)目的的對(duì)象是建建設(shè)工程實(shí)實(shí)體。2022/10/257(二)施工資源配配置的目的的和作用建設(shè)工程實(shí)體的特點(diǎn)規(guī)模大體型大投資高過(guò)程不可逆資源占總成本的80%以上資源配置的的目的:通過(guò)合理配配置一定數(shù)數(shù)量的資源源，滿足工程項(xiàng)項(xiàng)目的工期期、成本、、功能（包括括安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保保、使用功能））等目標(biāo)。。資源配置的的作用:通過(guò)合理的的資源計(jì)劃劃、評(píng)價(jià)、、優(yōu)化，達(dá)到到既不出現(xiàn)現(xiàn)資源配置置數(shù)量不足，從而而引起工程程的工期拖拖延，也不出現(xiàn)因因資源配置置數(shù)量過(guò)剩剩，從而導(dǎo)致成本本上的浪費(fèi)費(fèi)。2022/10/258(三)施工資源配配置的特點(diǎn)點(diǎn)施工資源配置的特點(diǎn)時(shí)效性相關(guān)性差異性在項(xiàng)目施工的不同同階段，資源配置置的結(jié)果是迥迥然相異的的；資源配置與與項(xiàng)目的安全、質(zhì)量量、工期等息息相關(guān)關(guān)，同時(shí)資源的特殊殊性、組合方式也直接影響響到配置的的結(jié)果；資源的組合方式不同、投入的時(shí)間間不同、參與與規(guī)劃配置人人員的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不同也對(duì)配置有較較大的影響響，造成差差異性較大大。2022/10/25施工資源配置的依據(jù)據(jù)Clickheretoaddyourtitle32022/10/2592022/10/252022/10/2510施工資源配置置的依據(jù)資源配置的依依據(jù)與業(yè)主簽訂的的合同項(xiàng)目的工程水水、文地質(zhì)情情況、周邊環(huán)環(huán)境、施工條條件等安全、質(zhì)量、、環(huán)水目標(biāo)項(xiàng)目的合同工工期及本項(xiàng)目目的工期進(jìn)度度安排項(xiàng)目的工程內(nèi)內(nèi)容及工程數(shù)數(shù)量施工任務(wù)劃分分施工組織方案案及施工方法法2022/10/25施工資源配置置的流程及方法法Clickheretoaddyourtitle42022/10/25112022/10/252022/10/2512（一）施工資資源配置的流流程施工資源配置的流程項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行資源的平衡和利用

考慮資源約束，施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和調(diào)整（工期最短）確定安全、質(zhì)量、工期、環(huán)水、成本目標(biāo)

計(jì)算項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程數(shù)量

制定細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃

確定施工資源的種類(lèi)和數(shù)量確定施工組織方案及施工方法（項(xiàng)目策劃）2022/10/252022/10/2513（二）資源配配置的方法1、項(xiàng)目管理目目標(biāo)的確定安全質(zhì)量環(huán)水水工期目標(biāo)成本目標(biāo)1、參考目標(biāo)為為業(yè)主、公司司目標(biāo)孰高原原則確定。2、項(xiàng)目目標(biāo)要要較參考目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格一級(jí)。。1、首先滿足業(yè)業(yè)主工期、里里程碑節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)；2、滿足公司工工期目標(biāo)要求求；3、合同工期預(yù)留一定的時(shí)時(shí)間后作為項(xiàng)目的工期期目標(biāo)以公司下達(dá)的的責(zé)任成本預(yù)預(yù)算確定項(xiàng)目目成本目標(biāo)。。2022/10/252022/10/2514（二）資源源配置的方方法2、項(xiàng)目策劃劃1、施工組織織方案2、臨時(shí)及過(guò)過(guò)渡工程方方案3、項(xiàng)目施工工順序及搭搭接關(guān)系4、重點(diǎn)內(nèi)容容的施工方方案方法5、項(xiàng)目的安安全質(zhì)量措措施6、施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的控控制措施施影響資源源的重點(diǎn)點(diǎn)策劃內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目策劃劃必須以滿足足項(xiàng)目管理目目標(biāo)為基本原原則2022/10/252022/10/2515（二）資資源配置置的方法法3、工程量量的計(jì)算算（1）工程數(shù)數(shù)量計(jì)算算時(shí)就應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按單位、分部部、分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行劃劃分，每每一分項(xiàng)項(xiàng)工程應(yīng)列列出其形形象數(shù)量量，然后后細(xì)化到到分項(xiàng)工程程內(nèi)的每每一道工工序，計(jì)計(jì)算出每每道工序的的實(shí)體工工程數(shù)量量，為后后面的資資源配置計(jì)計(jì)算提供供準(zhǔn)備。。(2)形象進(jìn)度度工程數(shù)數(shù)量的單單位和數(shù)數(shù)量應(yīng)和公司要要求的形形象單位位相對(duì)應(yīng)應(yīng)，實(shí)體體工程數(shù)量量的單位位必須與與預(yù)算定定額單位位相匹配，，便于資資源數(shù)量量的計(jì)算算。2022/10/252022/10/2516（二）資源源配置的方方法3、工程量的的計(jì)算（3）工程量計(jì)計(jì)算時(shí)應(yīng)與與確定的施施工方法相一致致，要結(jié)合合施工方法法、并滿足安全質(zhì)量量要求劃分分工序、計(jì)計(jì)算數(shù)量。。（4）當(dāng)施工組組織要求分分區(qū)、分層層、分段施工時(shí)時(shí)，工程量量的計(jì)算應(yīng)應(yīng)按分區(qū)、分層、、分段進(jìn)行行計(jì)算，便便于后期進(jìn)行施工工進(jìn)度計(jì)劃劃的編制。。2022/10/252022/10/2517（二）資源源配置的方方法4、制定細(xì)化化的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（1）必須在項(xiàng)項(xiàng)目工期目目標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行工期安排排；（2）在安排工工期時(shí)，必必須以施工工組織方案、施施工方法為為依據(jù)。當(dāng)施工組織織要求分批批、分區(qū)、、分層、分段施施工的，必必須細(xì)化到到每個(gè)層段分別安排排進(jìn)度計(jì)劃劃。當(dāng)施工方法法為了滿足足安全質(zhì)量量要求，對(duì)工序序的先后順順序、停頓頓時(shí)間有特殊要求時(shí)時(shí)，必須按按施工方法法的要求按先后順序序安排工期期，對(duì)停頓頓要求的必須單獨(dú)列列出工期時(shí)時(shí)間。墊層施工防水層底板施工邊墻中板防水層邊墻頂板保護(hù)層頂板防水養(yǎng)生2022/10/252022/10/2518（二）資源配配置的方法4、制定細(xì)化的的進(jìn)度計(jì)劃（3）確定好施工工的先后順序序首先應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件件制定好項(xiàng)目整體的的施工順序，，安排施工順順序應(yīng)由粗到細(xì)細(xì)，先單位工工程、再分部部、分項(xiàng)、后細(xì)化化到工藝順序序。其次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件確定好好各工序之間的相互關(guān)關(guān)系，前后工工序之間存在在制約關(guān)系的，，必須列為緊緊前緊后關(guān)系系，從而確定整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的工序序先后順序。。車(chē)站盾構(gòu)始發(fā)圍護(hù)結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)第1段第2段第3段第4段盾構(gòu)始發(fā)盾構(gòu)始發(fā)2022/10/252022/10/2519（二）資源配配置的方法4、制定細(xì)化的的進(jìn)度計(jì)劃（4）排定工期應(yīng)應(yīng)先正排工期期，如排定后發(fā)現(xiàn)正排排工期突破了了項(xiàng)目工期目目標(biāo)，則應(yīng)重新新按倒排工期期的方法進(jìn)行行排定。（5）根據(jù)各工序序的先后關(guān)系系繪制網(wǎng)絡(luò)圖，推薦使使用雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。。2022/10/252022/10/2520（二二））資資源源配配置置的的方方法法5、確確定定資資源源的的種種類(lèi)類(lèi)及及數(shù)數(shù)量量在確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工資資源源時(shí)時(shí)，，必必須須將勞勞動(dòng)動(dòng)力力與與機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備同同時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行行考考慮慮。。因?yàn)闉閯趧趧?dòng)動(dòng)力力與與機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備資資源源在在大大多數(shù)數(shù)時(shí)時(shí)候候是是可可以以相相互互替替代代的的。。勞動(dòng)動(dòng)力力及及機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備資資源源基本本原原則則2022/10/252022/10/2521（二）資源源配置的方方法5、確定資源源的種類(lèi)及及數(shù)量勞動(dòng)力及機(jī)機(jī)械設(shè)備資資源配置方方法根據(jù)細(xì)化劃劃分的施工工工序，對(duì)對(duì)于人工、、機(jī)械施工均可實(shí)實(shí)現(xiàn)的工序序進(jìn)行成本本分析，確確定好該工序的施施工方式。。①純?nèi)斯な┕すあ诩儥C(jī)械施工工③人工配合機(jī)機(jī)械施工（1）確定各工工序的施工方式2022/10/252022/10/2522（二）資源配配置的方法5、確定資源的的種類(lèi)及數(shù)量量勞動(dòng)力及機(jī)械械設(shè)備資源配配置方法（2）確定施工的班制一班制兩班制三班制可以序分利用用自然光照、有利于于施工安全和質(zhì)量的的保證適用于風(fēng)險(xiǎn)較較高、同時(shí)安全質(zhì)量量要求也較高的工序序施工速度快，機(jī)械械利用率高，但會(huì)增增加成本，甚至引起起事故搶工期，盡量量將輔助、準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)低低的安排夜班，保證白班班效率同兩班制，但但增加成本更大，引引起事故的風(fēng)險(xiǎn)非常常大除非工期壓力力過(guò)于緊張，盡量避免免安排三班制施工特點(diǎn)適用范圍2022/10/252022/10/2523（二）資源配配置的方法5、確定資源的的種類(lèi)及數(shù)量量勞動(dòng)力及機(jī)械械設(shè)備資源配配置方法（3）確定定資源的組組合成本最低原則每班勞勞動(dòng)力組組合哪些工工作由由技工工完成成？哪些工工作由由普工工完成成？哪些工工作由由技工工與普普工組組合完完成？？機(jī)械配配置方式組組合公司自自有設(shè)設(shè)備優(yōu)優(yōu)先。。租賃或或購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)要進(jìn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)比比較。?？紤]規(guī)規(guī)格、、型號(hào)號(hào)、數(shù)數(shù)量的的替代代性。。2022/10/252022/10/2524（二））資源源配置置的方方法5、確定定資源源的種種類(lèi)及及數(shù)量量勞動(dòng)力力及機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備資資源配配置方方法（4）確定定資源的種種類(lèi)和和數(shù)量勞動(dòng)力力機(jī)械設(shè)設(shè)備1、根據(jù)據(jù)工序序的要要求確確定所所需工工種類(lèi)類(lèi)別；；2、根據(jù)據(jù)班制制、每每班勞勞動(dòng)力力組合合、工工期安排、、勞動(dòng)動(dòng)定額額等數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)確定定勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)數(shù)量。1、根據(jù)據(jù)工序序需要要、力力學(xué)計(jì)計(jì)算確確定機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的種類(lèi)、、型號(hào)號(hào)；2、根據(jù)據(jù)班制制、配配置方方式組組合、、工期期安排排、機(jī)機(jī)械定額額等數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)確定定機(jī)械械數(shù)量量。3、在工工期一一定的的情況況下，，確定定所需需數(shù)量量，使使配備的的數(shù)量量最小小化；；4、在工工期沒(méi)沒(méi)有限限制、、需完完成工工程數(shù)數(shù)量一一定的的情況下下，確確定所所需數(shù)數(shù)量，，使施施工成成本最最小化化。2022/10/252022/10/2525（二二））資資源源配配置置的的方方法法5、確確定定資資源源的的種種類(lèi)類(lèi)及及數(shù)數(shù)量量勞動(dòng)動(dòng)力力及及機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備資資源源配配置置方方法法2022/10/252022/10/2526（二二））資資源源配配置置的的方方法法5、確確定定資資源源的的種種類(lèi)類(lèi)及及數(shù)數(shù)量量物資資資資源源配配置置方方法法物資資需需求求總總控控計(jì)計(jì)劃劃（（名名稱稱和和數(shù)數(shù)量量清清單單））物資資供供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃物資資的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求物資資資資源源配配置置包含含的的內(nèi)內(nèi)容容2022/10/252022/10/2527（二））資源源配置置的方方法5、確定定資源源的種種類(lèi)及及數(shù)量量物資資資源配配置方方法1、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目的總總控工工程數(shù)數(shù)量、、施工工變更更、施施工優(yōu)優(yōu)化等等內(nèi)容容確定定項(xiàng)目目物資總總控計(jì)計(jì)劃（（包包括主主體、、臨建建、周周轉(zhuǎn)性性物資資）2022/10/252022/10/2528（二二））資資源源配配置置的的方方法法5、確確定定資資源源的的種種類(lèi)類(lèi)及及數(shù)數(shù)量量物資資資資源源配配置置方方法法2、確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目物物資資分分期期供供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃，，即即根根據(jù)據(jù)物物資資總總控控計(jì)計(jì)劃劃、、項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工起起止止日期期，，分分期期（（按按月月或或季季度度））計(jì)計(jì)算算物物資資供供應(yīng)應(yīng)數(shù)數(shù)量量,為編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目的的資資金金使使用用籌劃劃、、物物資資部部及及時(shí)時(shí)供供應(yīng)應(yīng)提提供供依依據(jù)據(jù)。。2022/10/252022/10/2529（二二））資資源源配配置置的的方方法法5、確確定定資資源源的的種種類(lèi)類(lèi)及及數(shù)數(shù)量量物資資資資源源配配置置方方法法3、提提出出物物資資的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖、、規(guī)規(guī)范范、、施施工工方方法法的的要要求求，，提提出出對(duì)對(duì)各各項(xiàng)項(xiàng)物物資資的的規(guī)規(guī)格格型型號(hào)、、尺尺寸寸要要求求、、化化學(xué)學(xué)成成分分、、力力學(xué)學(xué)性性能能等等技技術(shù)術(shù)性性質(zhì)質(zhì)量量要要求求4、根據(jù)施工組組織方案、施施工方法、力力學(xué)計(jì)算書(shū)來(lái)來(lái)配置周轉(zhuǎn)材材料。周轉(zhuǎn)料配置時(shí)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考考慮公司自有有的材料，當(dāng)當(dāng)公司內(nèi)部現(xiàn)現(xiàn)有材料不能滿足足要求時(shí)，就就應(yīng)對(duì)租賃、、購(gòu)買(mǎi)兩種方方式進(jìn)行利用用率、施工效率、投資回回收期等指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行比較確確定。2022/10/252022/10/2530（二）資資源配置置的方法法6、資源均均衡資源均衡衡要解決的三個(gè)個(gè)問(wèn)題什么是資資源均衡衡?What為什么要要資源均均衡?怎樣進(jìn)行行資源均均衡?WhyHow2022/10/252022/10/2531（二）資源源配置的方方法6、資源均衡衡What什么是資源源均衡資源均衡也也叫資源優(yōu)優(yōu)化，就是是在特定環(huán)環(huán)境下，以以節(jié)約成本為原原則，調(diào)整整資源的配配置數(shù)量、、在時(shí)間和和空間上進(jìn)行調(diào)調(diào)配、整合合，達(dá)到最優(yōu)的的配置狀態(tài)態(tài)，產(chǎn)生整體聚合能能動(dòng)效應(yīng)的的過(guò)程。Why為何要資源源均衡我們前面的的資源配置置的前提均均是認(rèn)為施施工資源的的供應(yīng)是無(wú)限的的，但事實(shí)實(shí)上每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的施工工資源均是是有一定的限制制條件的。。資源配置過(guò)過(guò)低會(huì)影響響施工進(jìn)度度；資源配置過(guò)過(guò)剩會(huì)影響響項(xiàng)目成本本；均衡的目的的就是找到到其中的平平衡點(diǎn)。2022/10/252022/10/2532（二）資源源配置的方方法6、資源均衡衡How如何進(jìn)行資資源均衡當(dāng)施工資源源有限時(shí)，，利用工作的總時(shí)時(shí)差，調(diào)整整施工進(jìn)度計(jì)劃，，使其產(chǎn)生生的工期延長(zhǎng)最短短。當(dāng)施施工工工工期期有有限限時(shí)時(shí)，，在在不不影響響總總工工期期的的前前提提下下，，利利用非非關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作的的時(shí)時(shí)差差，，將將其從從資資源源需需求求高高峰峰期期向向資資源需需求求量量較較低低的的時(shí)時(shí)間間段段轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，，使使各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的資資源源需需求波動(dòng)動(dòng)最小小。適用于于工期期相對(duì)對(duì)寬松松，通通過(guò)降低低資源源的使使用強(qiáng)強(qiáng)度，，適當(dāng)延延長(zhǎng)工工期，，延長(zhǎng)長(zhǎng)工期期增加的的間接接費(fèi)用用與減減少資資源投入入節(jié)省省的費(fèi)費(fèi)用相相等。。適用于于工期期較這這緊張張的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行資資源均均衡。。2022/10/252022/10/2533（二））資源源配置置的方方法7、調(diào)整整施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃根據(jù)資資源均均衡的的結(jié)果果對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的的施工工工期期計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整整，形形成項(xiàng)項(xiàng)目最最終的的施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃。2022/10/25我公司資資源管理理中存在在的問(wèn)題題及措施施Clickheretoaddyourtitle52022/10/25342022/10/252022/10/2535（一）資源源管理存在在的問(wèn)題存在的問(wèn)題題生產(chǎn)管理人員不關(guān)心資源配置；資源配置人員閉門(mén)造車(chē)，脫離現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)了資源源不足，不不知道如何何替代，影影響了施工工進(jìn)度。生產(chǎn)管理人員對(duì)配置依據(jù)掌握不透，不知道當(dāng)前資源是否滿足下一步施工需要，錯(cuò)失了調(diào)整的良機(jī)。生產(chǎn)管理人員不懂或不執(zhí)行施工過(guò)程中資源動(dòng)態(tài)調(diào)整。預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，隨意調(diào)配，甚至反復(fù)調(diào)運(yùn)，造成成本加大。核算不及時(shí)或不準(zhǔn)確，不能做到均衡性。2022/10/252022/10/2536（二）資源源配置的過(guò)過(guò)程管理措措施內(nèi)容要點(diǎn)措施（1）加強(qiáng)資源配置規(guī)劃全員參與，生產(chǎn)副經(jīng)理是調(diào)配和使用的責(zé)任人強(qiáng)制執(zhí)行（2）熟悉影響資源配置的因素項(xiàng)目管理目標(biāo)、工程數(shù)量、各種資源的作用和性能、勞動(dòng)定額、機(jī)械使用效率自我學(xué)習(xí)項(xiàng)目培訓(xùn)公司抽考（3）發(fā)揮副經(jīng)理的主導(dǎo)作用了解各部門(mén)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和責(zé)任矩陣，資源失控是副經(jīng)理的責(zé)任，部門(mén)在副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提供資源管理的服務(wù)工作健全責(zé)任體系加強(qiáng)項(xiàng)目管控責(zé)任檔案考核2022/10/252022/10/2537（二二））資資源源配配置置的的過(guò)過(guò)程程管管理理措措施施（4）加強(qiáng)強(qiáng)施施工過(guò)過(guò)程程中資資源源的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控制制內(nèi)容容工作作目的的當(dāng)設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃、工期要求、環(huán)境及施工條件等發(fā)生變化時(shí)，必須對(duì)資源配置做出調(diào)整資源與實(shí)際相匹配施工過(guò)程中在保證預(yù)定工期的前提下，盡量使資源的消耗降到最低降低施工成本隨時(shí)掌握下一步施工的資源需求量，提前決策，不出現(xiàn)供應(yīng)斷續(xù)、堆積過(guò)多，或二次般運(yùn)現(xiàn)象保證資源供需平衡當(dāng)部分資源一時(shí)難以獲得時(shí)，要合理運(yùn)用其它資源代替節(jié)約資源的投入量2022/10/252022/10/2538（二二））資資源源配配置置的的過(guò)過(guò)程程管管理理措措施施（5）加加強(qiáng)強(qiáng)資資源的的核核算算管管理理項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理組組織織、、班班子子成成員員及及部部門(mén)門(mén)人人員員參參加加每每月月應(yīng)應(yīng)對(duì)資資源源的的投投入入與與產(chǎn)產(chǎn)出出進(jìn)進(jìn)行行核核算算，，檢檢查查投投入入產(chǎn)產(chǎn)出出比比，，應(yīng)該與企業(yè)的的平均水平相相一致，對(duì)于于高出企業(yè)平平均水平的，應(yīng)應(yīng)分析原因，，采取解決措措施。強(qiáng)制執(zhí)行內(nèi)容要點(diǎn)措施2022/10/25資源配置案例例（鄭州1-5標(biāo)）Clickheretoaddyourtitle62022/10/25392022/10/252022/10/2540(一)前期工作不全全面1、工程量計(jì)算算內(nèi)容不全存在問(wèn)題：（1）缺少了冠梁梁、鋼筋砼支支撐、格構(gòu)柱、、綜合接地、、防水層等內(nèi)容的的工程數(shù)量。。（2）分層分段的的工程量沒(méi)有有分開(kāi)，因此造造成后面的工工期安排、周轉(zhuǎn)材料料的配置上的的困難。（3）工程數(shù)量表表中列出了隊(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)的數(shù)量，，但結(jié)構(gòu)一隊(duì)隊(duì)、結(jié)構(gòu)二隊(duì)的數(shù)量量嚴(yán)重不均衡衡，如鋼筋一家2800t，另一家13690t，這對(duì)勞動(dòng)力力的配置、工工期的合理性帶來(lái)影影響。2022/10/252022/10/2541(一)前期工工作不不全面面2、工期期目標(biāo)標(biāo)制定定不合合理問(wèn)題：：工期安安排站站在項(xiàng)項(xiàng)目前前期策策劃上上來(lái)講講，將將合同同工期期全部部吃掉掉，未未留出出任何機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間，，如果果工期期按此此進(jìn)行行安排排，施施工過(guò)過(guò)程中中如果果出現(xiàn)現(xiàn)一些些意外情情況，，將無(wú)無(wú)法保保證合合同工工期。。給管理理人員員以工工期非非常寬寬松的的錯(cuò)覺(jué)覺(jué)。2022/10/252022/10/2542(一)前期工工作不不全面面3、施工工任務(wù)務(wù)劃分分存在在不明明確2022/10/252022/10/2543(一)前期工作不不全面3、施工任務(wù)務(wù)劃分存在在不明確每家施工隊(duì)隊(duì)伍承擔(dān)的施工任任務(wù)量未明確施工任務(wù)劃劃分中未明確各家家隊(duì)伍的分包模式式1、施工持續(xù)續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)長(zhǎng)的基本上應(yīng)該在在同一時(shí)間間完成。2、集中且持持續(xù)時(shí)間短短的考慮其它工點(diǎn)點(diǎn)同類(lèi)工程程的合并1、純勞務(wù)分分包2、自帶設(shè)設(shè)備的勞務(wù)務(wù)分包3、專業(yè)分包包任務(wù)劃分不不明確，造成實(shí)實(shí)際工期不可控控，工期不可控控又造成資源上上的不均衡2022/10/252022/10/2544(一)前期工作不全全面4、施工進(jìn)度安安排存在不足足之處兩車(chē)站施工在在工期安排是倒底是是什么關(guān)系？車(chē)站與盾構(gòu)施施工之間又到底是什什么關(guān)系？2022/10/252022/10/2545(一)前期工作不全全面4、施工進(jìn)度安安排存在不足足之處車(chē)站內(nèi)的工序序細(xì)化不夠，對(duì)后面面的資源配置產(chǎn)生直直接影響2022/10/252022/10/2546(二)資源配置存在在問(wèn)題1、勞動(dòng)力配置置2022/10/252022/10/2547施工內(nèi)容單位數(shù)量班制施工方式勞動(dòng)力定額國(guó)標(biāo)公司主體結(jié)構(gòu)鋼筋t16490一班人工配合機(jī)械加工、焊接，機(jī)械吊運(yùn)，人工綁扎13497模板m238500兩班機(jī)械下料，人工立模36*219*2支架m238500兩班機(jī)械下料，人工施工59*236*2防水m229680一班人工作業(yè)104砼m336622兩班機(jī)械運(yùn)輸、汽車(chē)泵送，人工搗固40*218*2

414247(二)資源配配置存存在問(wèn)問(wèn)題1、勞動(dòng)動(dòng)力配配置存在問(wèn)問(wèn)題：：①勞動(dòng)動(dòng)力配配置表表中完完全未未顯示示出所所需勞勞動(dòng)力力是什什么工工種；；②勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)數(shù)量沒(méi)沒(méi)有根根據(jù)，，憑著著想象象在安安排勞勞動(dòng)力力數(shù)量量。2022/10/252022/10/2548(二)資源配配置存存在問(wèn)問(wèn)題2、機(jī)械械設(shè)備備配置置缺少鉆鉆孔樁樁、鋼鋼筋施施工、、模板板施工工等工工序的的設(shè)備備與細(xì)化化工序序不對(duì)對(duì)應(yīng)，，缺少少鋼圍圍檁施施工的的相關(guān)關(guān)設(shè)備備配置數(shù)數(shù)量與與方案案不符符。兩兩個(gè)工工作面面只配配置了了一套套。2022/10/252022/10/2549(三)資源源管管理理對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)度度的的影影響響該項(xiàng)項(xiàng)目目河河南南大大學(xué)學(xué)車(chē)車(chē)站站鉆鉆孔孔樁樁施施工工于于2014年8月24日正正式式開(kāi)開(kāi)工工，，原原計(jì)計(jì)劃劃河河文文區(qū)區(qū)間間第第一一臺(tái)臺(tái)盾盾構(gòu)構(gòu)機(jī)機(jī)于于2015年3月底底始始發(fā)發(fā)，，文文龍龍區(qū)區(qū)間間第第一一臺(tái)臺(tái)盾盾構(gòu)構(gòu)機(jī)機(jī)于于2015年4月30日始始發(fā)發(fā)，，但但實(shí)實(shí)際際情情況況是是河河文文區(qū)區(qū)間間第第一一臺(tái)臺(tái)盾盾構(gòu)構(gòu)機(jī)機(jī)至至2015年5月8日才才正正式式始始發(fā)發(fā)，，文文龍龍區(qū)區(qū)間間第第一一臺(tái)臺(tái)盾盾構(gòu)構(gòu)機(jī)機(jī)被被迫迫定定于于7月10日始始發(fā)發(fā)，，其其中中河河南南大大學(xué)學(xué)站站與與盾盾構(gòu)構(gòu)施施工工還還存存在在一一段段時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)相相互互干干擾擾，，造造成成盾盾構(gòu)構(gòu)前前期期施施工工時(shí)時(shí)軌軌道道列列車(chē)車(chē)只只能能掛掛一一節(jié)節(jié)土土斗斗，，對(duì)對(duì)盾盾構(gòu)構(gòu)施施工工的的速速度度存存在在較較大大的的影影響響。。實(shí)實(shí)際際上上這這與與我我們們施施工工過(guò)過(guò)程程中中的的管管理理有有著著不不可可分分隔隔的的關(guān)關(guān)系系。。2022/10/252022/10/2550(三)資源源管管理理對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)度度的的影影響響（1）文文苑苑北北路路站站的的開(kāi)開(kāi)工工時(shí)時(shí)間間沒(méi)沒(méi)有有把把握握住住時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)早早日日開(kāi)開(kāi)工工。。實(shí)實(shí)際際上上文文苑苑北北路路站站實(shí)實(shí)際際開(kāi)開(kāi)鉆鉆是是直直至至2014年10月6日才才開(kāi)開(kāi)始始。。這這其其中中原原因因：：第第一一是是文文苑苑北北路路站站確確實(shí)實(shí)受受到到業(yè)業(yè)主主征征地地拆拆遷遷的的影影響響，，第第二二是是項(xiàng)項(xiàng)目目部部在在確確定