會(huì)展中心項(xiàng)目EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理探討

匯報(bào)人：：吳鵬翔翔長(zhǎng)春會(huì)展展中心及及附屬設(shè)設(shè)施項(xiàng)目目EPC工工程總承承包設(shè)計(jì)計(jì)管理探探討2018DiscussiononEPCprojectgeneralcontractdesignmanagementofExhibitionCenterandaffiliatedhotelcomplexproject中國(guó)建筑筑第二工工程局有有限公司司在EPC工程總總承包管管理模式式（以下下簡(jiǎn)稱EPC管管理）下下的設(shè)計(jì)計(jì)管理中中，如何何打破常常規(guī)施工工總包管管理理念念的束縛縛，將設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工三個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)在在工程管管理的整整個(gè)生命命周期實(shí)實(shí)現(xiàn)集成成化并讓讓各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)完美美的契合合，相輔輔相成最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的的效益最最大化是是EPC管理的的核心要要素。下下面結(jié)合合長(zhǎng)春會(huì)會(huì)展中心心項(xiàng)目對(duì)對(duì)EPC管理過過程中的的工期、、造價(jià)、、質(zhì)量、、創(chuàng)新管管理等特特點(diǎn)進(jìn)行行闡述，，并對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方案案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性、可可施工性性、設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量等等管理重重點(diǎn)進(jìn)行行探討。。以切實(shí)實(shí)發(fā)掘EPC管管理的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。前言EPC設(shè)計(jì)管理理的現(xiàn)狀狀研究第一篇設(shè)計(jì)方面面的弊端端由于沿襲襲了施工工總承包包的習(xí)慣慣，施工工單位和和設(shè)計(jì)單單位融合合性不好好，各干干各的，，造成：：1）圖紙紙的可施施工性差差；2）材料設(shè)備備的可獲得性性差；3）新施工工工法的可運(yùn)用用性差。第一篇—EPC設(shè)計(jì)管理理的現(xiàn)狀研究究通過對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)具有有代表性的大大型EPC總總承包工程進(jìn)進(jìn)行分析研究究，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理主要要有如下兩點(diǎn)問題：好的設(shè)計(jì)管理理就是要介入入?yún)⑴c設(shè)計(jì)的的各個(gè)階段，，尤其在方案案設(shè)計(jì)的前期期，通過提前前給設(shè)計(jì)提供供設(shè)備、材料料、工藝等方方面的數(shù)據(jù)、、參數(shù)和要求求，來避免上上述的設(shè)計(jì)弊弊端。第一篇—EPC設(shè)計(jì)管理理的現(xiàn)狀研究究落實(shí)設(shè)計(jì)與施施工一體化存存在很多難點(diǎn)點(diǎn)1）如何建立立符合工程特特點(diǎn)的設(shè)計(jì)與與施工的管理理機(jī)制，明確確聯(lián)合體各方方的責(zé)任和權(quán)權(quán)利，確定設(shè)設(shè)計(jì)指標(biāo)、建建立限額設(shè)計(jì)計(jì)獎(jiǎng)懲制度、、設(shè)計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)機(jī)制；2）總承包設(shè)設(shè)計(jì)與施工一一體化團(tuán)隊(duì)的的建立不夠默默契；3）設(shè)計(jì)本身身的質(zhì)量水平平不高；4）缺乏管理理設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和專業(yè)人才才，缺少對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的預(yù)預(yù)見性和前瞻瞻性；5）邊設(shè)計(jì)與與邊施工的有有效合理融合合和銜接。EPC設(shè)計(jì)管理的核核心抓手第二篇通過調(diào)查研究究，要解決好好這類普遍存存在且極難解解決的問題需具備兩大基本本抓手，要回回歸設(shè)計(jì)管理理的六條基本本原則和踏實(shí)實(shí)完成六個(gè)階階段的設(shè)計(jì)基基本程序：第二篇—EPC設(shè)計(jì)管理理的核心抓手手02抓手201基本原則基本程序抓手2抓手1設(shè)計(jì)管理工作作是項(xiàng)目運(yùn)行行成功與否的的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)計(jì)管理有效，，才能確保項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資額額等目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。因此設(shè)設(shè)計(jì)管理的基基本原則是EPC管理的的一個(gè)重要課課題。第二篇—EPC設(shè)計(jì)管理理的核心抓手手1356堅(jiān)持設(shè)計(jì)單位位自檢與總包包抽檢相結(jié)合合，以保證最最終的出圖質(zhì)質(zhì)量2綠色環(huán)保、可可持續(xù)發(fā)展原原則；實(shí)現(xiàn)自自然生態(tài)低擾擾動(dòng)建設(shè)、項(xiàng)項(xiàng)目建成后低能耗耗運(yùn)營(yíng)4滿足合同、成成本控制相平平衡原則以人為本、人人性化設(shè)計(jì)原原則遵從規(guī)范、因因地制宜相結(jié)結(jié)合原則設(shè)計(jì)、施工緊緊密結(jié)合原則則。堅(jiān)持設(shè)計(jì)計(jì)交底、設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)審和設(shè)計(jì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)巡視等等制度，保證證設(shè)計(jì)的合理理性、可施工工性和材料可可獲得性設(shè)計(jì)管理六條條原則第二篇—EPC設(shè)計(jì)管理理的核心抓手手總承承包包商商組組建建設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，，明明確確設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)策策劃劃，，實(shí)實(shí)施施項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、驗(yàn)驗(yàn)證證、、評(píng)評(píng)審審和和確確認(rèn)認(rèn)活活動(dòng)動(dòng)，，組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位編編寫寫設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)審審文文件件，，并并審審查查設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人人提提交交的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成成果果，，提提出出設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)評(píng)估估報(bào)報(bào)告告。項(xiàng)目目方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段配合合建建設(shè)設(shè)單單位位明明確確設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)范范圍圍、、劃劃分分設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)界界面面、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)招招標(biāo)標(biāo)工工作作，，確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案，，做做出出投投資資估估算算，，完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)任任務(wù)務(wù)。。項(xiàng)目目初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段做出出設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)概概算算，，對(duì)對(duì)初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)內(nèi)容容實(shí)實(shí)施施評(píng)評(píng)審審工工作作，，并并提提出出勘勘察察工工作作需需求求，，完完成成地地勘勘報(bào)報(bào)告告申申報(bào)報(bào)管管理理工工作作。。項(xiàng)目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段根據(jù)據(jù)初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要要求求，，組組織織完完成成施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及及審審查查，，確確定定施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算，，建建立立設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件收收發(fā)發(fā)管管理理制制度度和和流流程程。。設(shè)計(jì)計(jì)基基本本程程序序010203第二二篇篇——EPC設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的核核心心抓抓手手設(shè)計(jì)計(jì)基基本本程程序序04項(xiàng)目施工階段總承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更控制和深化設(shè)計(jì)，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化工作，組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理工作。05項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，按照約定對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理歸檔，編制竣工決算，完成竣工圖的編制、歸檔、移交工作。06項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)管理績(jī)效開展后評(píng)價(jià)工作。EPC設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的實(shí)實(shí)施施探探討討第三三篇篇第三三篇篇——EPC設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的實(shí)實(shí)施施探探討討長(zhǎng)展展會(huì)會(huì)展展項(xiàng)項(xiàng)目目概概況況長(zhǎng)春春會(huì)會(huì)展展項(xiàng)項(xiàng)目目是是我我局局2016年年10月月承承接接的的由由政政府府主主導(dǎo)導(dǎo)建建設(shè)設(shè)的的包包含含一一座座大大型型鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)會(huì)會(huì)展展中中心心和和框框架架核核心心筒筒五五星星級(jí)級(jí)酒酒店店在在內(nèi)內(nèi)的的大大型型公公共共建建筑筑綜綜合合體體，，總總建建筑筑面面積積25萬萬平平方方米米，，擁?yè)碛杏心磕壳扒皣?guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)在在建建的的首首例例弦弦支支網(wǎng)網(wǎng)殼殼90m大大跨跨度度張張弦弦梁梁屋屋架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，東東北北亞亞高高寒寒地地區(qū)區(qū)超超10萬萬平平方方米米鋁鋁鎂鎂錳錳雙雙曲曲金金屬屬屋屋面面。。目目前前項(xiàng)項(xiàng)目目圍圍護(hù)護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)基基本本施施工工完完成成，，進(jìn)進(jìn)入入室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾階階段段，，計(jì)計(jì)劃劃于于2020年年6月月30日日竣竣工工。。是是典典型型的的邊邊設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)邊邊施施工工的的EPC工工程程，，合合同同模模式式為為清清單單控控制制價(jià)價(jià)模模式式。。我我們們與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院院、、勘勘察察院院組組成成聯(lián)聯(lián)合合體體，，我我方方是是聯(lián)聯(lián)合合體體牽牽頭頭人人。。科學(xué)學(xué)合合理理、、健健全全完完善善、、針針對(duì)對(duì)性性強(qiáng)強(qiáng)的的組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)是是EPC管管理理成成功功的的必必要要核核心心，，要要符符合合工工程程特特點(diǎn)點(diǎn)及及最最大大限限度度契契合合EPC管管理理的的要要求求。。具體體EPC管管理理的的組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)沒沒有有固固定定模模式式，，一一般般根根據(jù)據(jù)工工程程規(guī)規(guī)模模、、業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)、、管管理理側(cè)側(cè)重重點(diǎn)點(diǎn)的的不不同同，，分分為為兩兩級(jí)級(jí)管管理理模模式式即即建建立立工工程程指指揮揮部部模模式式、、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部擴(kuò)擴(kuò)充充增增設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部、、前前期期部部等等功功能能部部門門模模式式，，避避免免籠籠統(tǒng)統(tǒng)管管理理帶帶來來的的管管理理架架構(gòu)構(gòu)不不健健全全和和管管理理思思路路的的混混亂亂。。長(zhǎng)春會(huì)展展項(xiàng)目由由于業(yè)態(tài)態(tài)不同且且結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜，采采取了兩兩級(jí)管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，分分為工程程指揮部部和項(xiàng)目目經(jīng)理部部：工程程指揮部部，下設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)管管理中心心、工程程管理中中心、成成本中心心、前期期部、弱弱電部五五個(gè)部門門。二級(jí)級(jí)管理機(jī)機(jī)構(gòu)分為為會(huì)展中中心和附附屬設(shè)施施兩個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，獨(dú)獨(dú)立運(yùn)行行。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理理的實(shí)施探討討一、建立適應(yīng)工程程EPC管理理特點(diǎn)的組織織機(jī)構(gòu)第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理理的實(shí)施探討討長(zhǎng)春會(huì)展組織機(jī)構(gòu)圖建立適應(yīng)EPC項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)計(jì)管理理體制，首先先要改變?cè)O(shè)計(jì)計(jì)人員的傳統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)觀念，，提高設(shè)計(jì)人人員的造價(jià)意意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意意識(shí)，改變?cè)性O(shè)計(jì)院的的考核機(jī)制；；所以簽署詳詳細(xì)的聯(lián)合體體協(xié)議或設(shè)計(jì)計(jì)分包協(xié)議非非常必要，明明確聯(lián)合體各各方的責(zé)任、、權(quán)利和義務(wù)務(wù)，對(duì)連帶責(zé)責(zé)任進(jìn)行澄清清，確定設(shè)計(jì)計(jì)指標(biāo)、建立立限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度、設(shè)計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制制，以提高設(shè)計(jì)計(jì)人員的積極極性。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理理的實(shí)施探討討二、建立符合EPC管理的設(shè)設(shè)計(jì)管理體制制改變觀念提高意識(shí)改變機(jī)制明確責(zé)任設(shè)計(jì)管理優(yōu)劣劣關(guān)乎工程總總承包項(xiàng)目的的成敗，也關(guān)關(guān)乎企業(yè)能否否成功推行工工程總承包模模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。設(shè)設(shè)計(jì)方要接受受EPC項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人的總總體協(xié)調(diào)和指指揮，從而充充分發(fā)揮設(shè)計(jì)計(jì)的龍頭優(yōu)勢(shì)勢(shì)和作用。在在方案設(shè)計(jì)階階段就要將工工期、成本、、質(zhì)量、創(chuàng)新新四大要素的的管理與設(shè)計(jì)計(jì)管理相融合合，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)EPC管理理的真正價(jià)值值和意義。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理理的實(shí)施探討討二、建立符合EPC管理的設(shè)設(shè)計(jì)管理體制制創(chuàng)新新工期期成本本質(zhì)量量長(zhǎng)春會(huì)展項(xiàng)目目根據(jù)工程特特點(diǎn)需要在設(shè)設(shè)計(jì)管理中心心下設(shè)：方案案評(píng)審機(jī)構(gòu)、、專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)構(gòu)、設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)構(gòu)、BIM工作室等等。使其運(yùn)用用自身的技能能和專業(yè)技術(shù)術(shù)等優(yōu)勢(shì)并有有效結(jié)合咨詢?cè)儐挝灰庖娡ㄍㄟ^對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度、限額設(shè)設(shè)計(jì)等進(jìn)行控控制管理，在在項(xiàng)目成本、、工期和質(zhì)量量之間尋求最最佳平衡點(diǎn)，，取得良好的的效果。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理理的實(shí)施探討討二、建立符合EPC管理的設(shè)設(shè)計(jì)管理體制制方案評(píng)審機(jī)構(gòu)專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)BIM工作室工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)之之一就是有利利于利用設(shè)計(jì)計(jì)同施工的有有效交叉銜接接，從而加快快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)進(jìn)程。設(shè)計(jì)進(jìn)度是確確保項(xiàng)目順利利推進(jìn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)和保證，應(yīng)應(yīng)將設(shè)計(jì)進(jìn)度度管理納入工工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理中，，使設(shè)計(jì)各階階段的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與詢價(jià)采采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施施工及試運(yùn)行行等進(jìn)度相互互協(xié)調(diào)、相互互融合，確保保設(shè)計(jì)進(jìn)度能能滿足設(shè)備材材料采購(gòu)、專專業(yè)工程施工工招標(biāo)進(jìn)度、、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求，從而滿足足工程建設(shè)總總工期目標(biāo)要要求。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理理的實(shí)施探討討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度度符合工程EPC管理總總體進(jìn)度要求求第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理理的實(shí)施探討討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度度符合工程EPC管理總總體進(jìn)度要求求方面一方面二方面三首先開始設(shè)計(jì)計(jì)工作前，設(shè)設(shè)計(jì)與施工聯(lián)聯(lián)合體各方應(yīng)應(yīng)共同勘察現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，確保設(shè)設(shè)計(jì)文件可施施工性，采用用成熟施工方方法、工藝、、材料，加快快施工進(jìn)度，，減少過程中中的設(shè)計(jì)變更更其次設(shè)計(jì)過程程中應(yīng)結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目特征及工工程總承包模模式分階段審審圖分階段施施工的優(yōu)勢(shì)，，做好項(xiàng)目分分階段設(shè)計(jì)、、施工、設(shè)備備采購(gòu)的科學(xué)學(xué)、有序交叉叉融合；在設(shè)計(jì)階段，，施工方提前前介入和設(shè)計(jì)計(jì)一同工作，，提前給設(shè)計(jì)計(jì)提供設(shè)備、、材料、工藝藝等方面的數(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)和和要求，在施施工圖階段能能提前編制工工程材料、設(shè)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及相關(guān)要求求清單，根據(jù)據(jù)使用功能和和工程成本控控制要求確定定材料、設(shè)備備檔次和品牌牌名錄，經(jīng)各各方簽字確認(rèn)認(rèn)后形成書面面文件，作為為工程招采的的依據(jù)并提前前展開招采工工作，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)縮短工期。。三是協(xié)調(diào)各專專業(yè)分包在設(shè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及設(shè)設(shè)計(jì)模型上進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一深化化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一一管理，保證證各專業(yè)分包包合理穿插、、科學(xué)組織施施工，縮短工工期。從三方面控制制工期第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理理的實(shí)施探討討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度度符合工程EPC管理總總體進(jìn)度要求求03010204在設(shè)計(jì)前期，，合理劃分主主鋼結(jié)構(gòu)，金金屬屋面、幕幕墻等安裝工工期，優(yōu)先設(shè)設(shè)計(jì)金屬屋面面和幕墻圖紙紙，確保屋面面與幕墻安裝裝避開雨季和和冬季。將鉆孔灌注樁樁原方案的普普通混凝土調(diào)調(diào)整為超流態(tài)態(tài)細(xì)石混凝土土原CFG地坪坪樁調(diào)整為管管樁優(yōu)化設(shè)計(jì)張弦弦梁吊裝支撐撐架由傳統(tǒng)腳腳手架改為塔塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，，提升安裝效效率，實(shí)現(xiàn)高高周轉(zhuǎn)率長(zhǎng)春會(huì)展的經(jīng)驗(yàn)案例案例在EPC工程程總承包模式式中，工程設(shè)設(shè)計(jì)的成本意意識(shí)顯得尤為為重要，設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量決定工工程質(zhì)量、是是控制項(xiàng)目造造價(jià)的關(guān)鍵因因素，也是項(xiàng)項(xiàng)目成敗的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，要確保保設(shè)計(jì)方案質(zhì)質(zhì)量，提高其其可行性和合合理性。要高高度重視工程程方案設(shè)計(jì)、、初步設(shè)計(jì)工工作，提高各各階段設(shè)計(jì)文文件的深度。。在各個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)階段，按照照“投資總量控控制、專業(yè)限限額設(shè)計(jì)”的總體原則，，設(shè)計(jì)人員要要提高質(zhì)量意意識(shí)，杜絕出出現(xiàn)低級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤，減少少設(shè)計(jì)變更，，有效控制投投資。其次，合理把把握設(shè)備選型型和設(shè)計(jì)方案案的確定。合合理考慮新材材料、新工藝藝、新技術(shù)的的合理性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。價(jià)格格必須符合市市場(chǎng)行情，而而不能簡(jiǎn)單的的按照概算指指標(biāo)進(jìn)行，特特別是設(shè)計(jì)方方案新穎、造造型獨(dú)特等項(xiàng)項(xiàng)目，盡量避避免選用非標(biāo)標(biāo)或異型材料料、設(shè)備，以以減少不可控控因素對(duì)工期期的影響，避避免后續(xù)施工工圖預(yù)算超概概算的情況出出現(xiàn)。四、提高工程設(shè)計(jì)計(jì)成本意識(shí)確確保工程設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理理的實(shí)施探討討2滿足同樣建筑筑功能的條件件下選擇成本本最優(yōu)的設(shè)計(jì)計(jì)方案。充分分考慮建筑所所在的地域條條件，審核設(shè)設(shè)計(jì)方案是否否與本區(qū)域環(huán)環(huán)境反差極大大，產(chǎn)生不利利環(huán)境下的結(jié)結(jié)構(gòu)安全隱患患；1類似本工程創(chuàng)創(chuàng)“高優(yōu)”的的項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)優(yōu)先將創(chuàng)“高高優(yōu)”所需的的做法、材料料、工藝、節(jié)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)圖圖紙及說明內(nèi)內(nèi)，減少后期期的拆改和修修繕，降低成成本，并使得得創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用直直接進(jìn)入總造造價(jià)。本工程程將創(chuàng)“魯班班獎(jiǎng)”的亮點(diǎn)點(diǎn)、細(xì)節(jié)及影影響觀感的面面層改進(jìn)均設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)圖紙內(nèi)內(nèi)，包括地下下室、機(jī)房等等所有地面面面層均是耐磨磨、環(huán)氧樹脂脂、地磚地面面等，避免水水泥地面出現(xiàn)現(xiàn)，機(jī)電保溫溫面層做法，，甚至細(xì)化到到設(shè)備基礎(chǔ)護(hù)護(hù)角、小的排排水溝、管道道穿墻裝飾護(hù)護(hù)套等均在圖圖紙中體現(xiàn)。。3第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理理的實(shí)施探討討四、提高工程設(shè)計(jì)計(jì)成本意識(shí)確確保工程設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階階段就要開展展室外管線、、小市政等的的設(shè)計(jì)，有計(jì)計(jì)劃避開各種管線后施工臨臨時(shí)道路；將將室內(nèi)展廳地地面基層及以以下部分先施施工，作為大大型吊裝的地地面；將施工工消防管道與與正式消防管管道優(yōu)化結(jié)合合提前使用；；使得達(dá)到永永臨結(jié)合節(jié)約約成本的目的的；我們提前前施工了1600米長(zhǎng)6米寬的臨時(shí)時(shí)道路、近70000平平米的展廳地地面基層免于于后期破碎，，即環(huán)保節(jié)材又保證了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)吊裝的安全全，節(jié)約措施施費(fèi)600多多萬元。在各個(gè)設(shè)計(jì)階階段，長(zhǎng)春會(huì)會(huì)展項(xiàng)目主要要從以下三個(gè)個(gè)方面進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)成本管控控：例如如：：原原設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工程程安安全全等等級(jí)級(jí)系系數(shù)數(shù)一一級(jí)級(jí)（（工工程程重重要要性性系系數(shù)數(shù)1.1）），，經(jīng)經(jīng)我我方方設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)咨咨詢?cè)儗弻徍撕思凹罢{(diào)調(diào)研研最最終終將將工工程程安安全全等等級(jí)級(jí)系系數(shù)數(shù)降降為為二二級(jí)級(jí)（（工工程程重重要要性性系系數(shù)數(shù)1.0）），，此此一一項(xiàng)項(xiàng)降降低低工工程程總總造造價(jià)價(jià)約約5%。。屋檐檐下下側(cè)側(cè)周周圈圈增增加加了了三三道道融融雪雪帶帶避避免免產(chǎn)產(chǎn)生生冰冰掛掛傷傷人人；；屋屋面面增增加加冰冰雪雪防防撞撞系系統(tǒng)統(tǒng)，，對(duì)對(duì)檐檐溝溝等等構(gòu)構(gòu)件件進(jìn)進(jìn)行行了了保保護(hù)護(hù)；；屋屋面面增增加加清清洗洗系系統(tǒng)統(tǒng)管管道道及及接接口口，，便便于于運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)期期屋屋面面維維護(hù)護(hù)保保潔潔；；殘殘障障人人衛(wèi)衛(wèi)生生間間增增設(shè)設(shè)折折疊疊母母嬰嬰隔隔板板和和折折疊疊兒兒童童馬馬桶桶墊墊，，體體現(xiàn)現(xiàn)堅(jiān)堅(jiān)持持人人性性化化和和因因地地制制宜宜的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)原原則則，，以以上上均均是是對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案優(yōu)優(yōu)化化的的結(jié)結(jié)果果。。第三三篇篇——EPC設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的實(shí)實(shí)施施探探討討四、、提高高工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成成本本意意識(shí)識(shí)確確保保工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量②考考慮慮便便于于后后期期運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理，，把把非非展展會(huì)會(huì)期期間間仍仍需需使使用用的的房房間間改改為為分分體體空空調(diào)調(diào)。。在在非非展展會(huì)會(huì)期期間間不不必必開開啟啟制制冷冷機(jī)機(jī)組組，，利利于于節(jié)節(jié)能能運(yùn)運(yùn)行行④對(duì)對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)春春地地區(qū)區(qū)冬冬季季多多雪雪的的反反復(fù)復(fù)調(diào)調(diào)研研、、論論證證，，取取消消了了會(huì)會(huì)展展鋁鋁板板裝裝飾飾屋屋面面，，降降低低雪雪荷荷載載過過大大無無法法清清理理帶帶來來的的安安全全隱隱患患，，更更節(jié)節(jié)省省造造價(jià)價(jià)4000多多萬萬元元③將將幕幕墻墻樓樓層層砼砼欄欄板板處處中中空空玻玻璃璃改改為為6mm單單層層安安全全玻玻璃璃，，降降低低了了造造價(jià)價(jià)①將將功功率率為為630kW的的10kV制制冷冷機(jī)機(jī)組組改改為為380V低低壓壓機(jī)機(jī)組組，，降降低低了了造造價(jià)價(jià)，，使使技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性更更合合理理01OPTIONOPTION0403OPTION02OPTION案例例在EPC管管理理模模式式下下，，要要實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目的的科科技技創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)要要在在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段經(jīng)經(jīng)過過充充分分的的論論證證對(duì)對(duì)比比選選取取最最佳佳的的施施工工方方案案，，使使其其在在施施工工質(zhì)質(zhì)量量、、節(jié)節(jié)約約成成本本、、滿滿足足建建筑筑功功能能的的同同時(shí)時(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新更更多多的的建建筑筑與與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式。。長(zhǎng)春春會(huì)會(huì)展展項(xiàng)項(xiàng)目目，，為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)更更好好的的科科技技創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，，對(duì)對(duì)會(huì)會(huì)展展中中心心主主屋屋架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)由由設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)提提出出梭梭形形桁桁架架、、網(wǎng)網(wǎng)架架、、張張弦弦梁梁等等多多種種方方案案進(jìn)進(jìn)行行充充分分論論證證對(duì)對(duì)比比（走走訪訪建建成成工工程程案案例例、、模模擬擬運(yùn)運(yùn)算算、、專專家家論論證證）），最最終終選選取取弦弦支支網(wǎng)網(wǎng)殼殼張張弦弦梁梁屋屋架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，此此結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式輕輕盈盈美美觀觀，，用用鋼鋼量量遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小小于于網(wǎng)網(wǎng)架架與與桁桁架架，，避避免免網(wǎng)網(wǎng)架架桿桿件件受受力力復(fù)復(fù)雜雜，，施施工工成成品品與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)模模型型不不能能完完美美契契合合的的缺缺陷陷。。節(jié)節(jié)約約大大量量鋼鋼材材的的同同時(shí)時(shí)，，也也積積累累了了國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)首首例例大大跨跨度度弦弦支支網(wǎng)網(wǎng)殼殼張張弦弦梁梁的的施施工工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，取取得得了了““國(guó)國(guó)際際先先進(jìn)進(jìn)的的””技技術(shù)術(shù)突突破破。。五、EPC工程程總承承包設(shè)設(shè)計(jì)管管理下下的創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)第三篇篇—EPC設(shè)計(jì)計(jì)管理理的實(shí)實(shí)施探探討國(guó)際先先進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先科學(xué)技技術(shù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)科技創(chuàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)目充充分發(fā)發(fā)揮EPC的管管理優(yōu)優(yōu)勢(shì)在在項(xiàng)目目的建建設(shè)中中取得得了一一些成成績(jī)，，項(xiàng)目目先后后獲得得公司司“雙雙名項(xiàng)項(xiàng)目””、中中建二二局““觀摩摩工地地”、、“2.0標(biāo)桿桿”引引領(lǐng)工工程、、“長(zhǎng)長(zhǎng)德新新區(qū)最最佳施施工單單位””、長(zhǎng)長(zhǎng)春市市結(jié)構(gòu)構(gòu)“君君子蘭蘭杯””、““吉吉林省省安全全文明明示范范工程程”，，“廣廣聯(lián)達(dá)達(dá)BIM示示范基基地””、“中中國(guó)鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)金獎(jiǎng)獎(jiǎng)”（（目前前2018年驗(yàn)收排名第第一））等，20余余項(xiàng)技技術(shù)獲獲得發(fā)發(fā)明專專利并并達(dá)到到“國(guó)國(guó)際先先進(jìn)””“國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先水水平””，項(xiàng)項(xiàng)目還還進(jìn)行行了多多項(xiàng)高高難度度技術(shù)術(shù)科研研研究究，獲獲得中中建股股份、、吉林林省、、天津津市等等多項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)術(shù)工法法。項(xiàng)項(xiàng)目將將設(shè)計(jì)計(jì)、采采購(gòu)、、施工工集成成融合合打造造綠色色科技技示范范項(xiàng)目目并通通過住住建部部中期期驗(yàn)收收。五、EPC工程程總承承包設(shè)設(shè)計(jì)管管理下下的創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)第三篇篇—EPC設(shè)計(jì)計(jì)管理理的實(shí)實(shí)施探探討雙名項(xiàng)項(xiàng)目最佳施施工單單位BIM示范基基地EPC設(shè)計(jì)管管理的的一些些思考考第四篇篇第四篇篇—關(guān)關(guān)于工工程總總承包包設(shè)計(jì)計(jì)管理理的一一些思思考邊設(shè)計(jì)計(jì)邊施施工有有了政政策依依據(jù)目前施施工企企業(yè)做做工程程總承承包的的劣勢(shì)勢(shì)體系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型走走在前前面，，缺陷陷問題題同步步改進(jìn)進(jìn)010203認(rèn)識(shí)短短板與與不足足，建建立相相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)固的的外部部資源源市場(chǎng)場(chǎng)，形形成產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)桨l(fā)發(fā)展模模式042018年年年初初住建建部下下發(fā)《《房屋屋建筑筑和市市政基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目工工程總總承包包管理理辦法法》（（征求求意見見稿）），第第二十十五條條規(guī)定定：工工程總總承包包項(xiàng)目目按照照法律律法規(guī)規(guī)規(guī)定定應(yīng)當(dāng)當(dāng)進(jìn)行行施工工圖審審查的的，可可以根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施情情況，，分階階段審審查施施工圖圖。使使得邊邊設(shè)計(jì)計(jì)邊施施工有有了政政策依依據(jù)。。邊設(shè)計(jì)計(jì)邊施施工這這種深度融融合和和協(xié)調(diào)調(diào)管理理能力力，對(duì)對(duì)工程程總承承包單單位的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)、管管理體體系、、復(fù)合合型人人才的的培養(yǎng)養(yǎng)都將將提出出較高高的要要求。。EPC項(xiàng)項(xiàng)目成成功的的關(guān)鍵鍵是要要求總總承包包商在在設(shè)計(jì)計(jì)、采采購(gòu)、、施工工等多多個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域、、多個(gè)個(gè)專業(yè)業(yè)擁有有較高高的技技術(shù)和和管理理水平平，同同時(shí)要要求總總承包包商能能有效效地利利用其其在多多領(lǐng)域域技術(shù)術(shù)上的的專業(yè)業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和管管理上上協(xié)調(diào)調(diào)、控控制的的豐富富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，保保質(zhì)、、保量量地完完成工工程項(xiàng)項(xiàng)目。。第四篇篇—關(guān)關(guān)于工工程總總承包包設(shè)計(jì)計(jì)管理理的一一些思思考1、有政策依依據(jù)的邊設(shè)計(jì)計(jì)邊施施工第四篇篇—關(guān)關(guān)于工工程總總承包包設(shè)計(jì)計(jì)管理理的一一些思思考2、目前施施工企企業(yè)做做工程程總承承包的的劣勢(shì)勢(shì)NO1

表現(xiàn)在業(yè)主的態(tài)度上面，業(yè)主依舊插手項(xiàng)目過多，致使有些工程總承包項(xiàng)目流于形式，失去了其本來意義。NO2處在價(jià)值鏈中下游的劣勢(shì)。甚至有的設(shè)計(jì)是業(yè)主定好后放到我們的總承包合同內(nèi)，施工企業(yè)很難推翻圖紙。NO3設(shè)計(jì)管理人才缺失，使得項(xiàng)目經(jīng)理在針對(duì)圖紙的溝通時(shí)，很難和設(shè)計(jì)人員處于一個(gè)頻道。NO4在技術(shù)投入上尚顯不足，不注重技術(shù)研發(fā)和科研成果的應(yīng)用，沒有形成自己的專利和獨(dú)特技術(shù)。建議：：1、加強(qiáng)EPC專業(yè)業(yè)管理理人員員的培培養(yǎng)，，組建建EPC管管理人人才庫(kù)庫(kù)，吸吸納具具有EPC工程程或是是總承承包交交鑰匙匙工程程管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人人才。。不定定期進(jìn)進(jìn)行培培