全國建筑工程項目管理組織（共31）

建筑工程項項目管理建筑工程項項目管理組織情境一學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、掌握建設(shè)工程及工程管理相關(guān)的所有基礎(chǔ)知識

2、熟悉工程項目建設(shè)的全過程，并學(xué)會初步編制前期階段的建設(shè)文件

3、結(jié)合其他專業(yè)的知識，具備工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的操作及管理能力學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、基本概念

2、涉及工程項目建設(shè)的各方

3、工程項目建設(shè)程序

4、建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理(一)項目的含義義及其特征征:1、項目（Project）：是指在一定定的約束條條件下（主主要是限定定資源、限定時間）），具有特特定目標(biāo)的的一次性任任務(wù)。它可可以是建設(shè)設(shè)一項工程程,如建造一棟棟大樓、一一座酒店、、一座工廠廠、一座電電站;也可以是完完成某項科科研課題,或研制一項項設(shè)備、甚甚至寫一篇篇論文.基本概念酒店電站科研課題研究項目的特征一次性整體性相互制約性明確的目標(biāo)2、項目的特征征：基本概念注：重復(fù)的大批批量的生產(chǎn)活動其及及成果，不不能稱為“項項目”.項目管理的的產(chǎn)生與發(fā)發(fā)展一、項目管管理起源項目管理是是第二次世世界大戰(zhàn)的的產(chǎn)物，，它作為一一門學(xué)科和和一種特定定的管理方方法，最早早起源于20世紀(jì)40年代的美國國“曼哈頓頓計劃”。。任務(wù)：研制三顆原原子彈。代代號“瘦子、、小男孩、、胖子”。?！奥D計計劃”背景關(guān)鍵人物：：格羅夫斯奧本海默1941年12月7日，日本偷偷襲珍珠港港，太平洋洋戰(zhàn)爭爆發(fā)發(fā)。美國宣布對對德日作戰(zhàn)戰(zhàn)，并秘密密全面啟動動“曼哈頓頓計劃”。。（一）項目目管理的孕孕育項目采用““計劃、協(xié)協(xié)調(diào)”管理理模式。1945年7月，“瘦子子”秘密試試驗成功。。1945年8，美國空軍軍分別將““小男孩、、胖子”，，投向日本本廣島、長長崎兩地爆爆炸。共造造成23.5萬人死亡，，6萬人受傷。。1945年8月15日正午，日日本天皇宣宣詔投降。。（二）項目目管理誕生生1945年，“曼哈哈頓計劃””經(jīng)試驗和和實戰(zhàn)使用用，獲得巨巨大成功，，引起世界界各國高度度重視。陸陸軍工建部部總結(jié)經(jīng)驗驗時，形成成了“項目目計劃、協(xié)協(xié)調(diào)系統(tǒng)”這一項目管管理模式。?！奥D計計劃”成功背景20世紀(jì)50年代20世紀(jì)60年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代21世紀(jì)初葉美國軍工、、航天、石石化應(yīng)用。。美國軍工、、航天、石石化、建筑筑應(yīng)用。華羅庚引進(jìn)進(jìn)，稱“統(tǒng)籌法”。美國等少數(shù)數(shù)國家應(yīng)用用P3軟件計算機機集成系統(tǒng)統(tǒng)管理項目目。我國魯布革革水電站應(yīng)應(yīng)用P3項目管理軟軟件。世界許多國國家廣泛應(yīng)應(yīng)用P3軟件管理項項目。我國工程項項目管理步步入發(fā)展軌軌道。美國開發(fā)推推廣P6集成系統(tǒng)項項目管理軟軟件。我國進(jìn)一步步規(guī)范建設(shè)設(shè)工程項目目管理，并并推廣應(yīng)用用信息集成成系統(tǒng)管理理項目。二、項目管管理發(fā)展20世紀(jì)40年代美國“曼哈頓計劃劃”三、項目管管理前景如今，項目目管理是美美國的一個個優(yōu)選職業(yè)業(yè)，美國““財富”雜雜志預(yù)測，，項目經(jīng)理理將成為21世紀(jì)年輕人人的首選職職業(yè)。第二節(jié)項項目管理基基本概念一、基本概概念（一）重要要概念1、建設(shè)項目目凡屬于一個個總體設(shè)計計中的主體體工程和相相應(yīng)的附屬屬配套工程程、綜合利利用工程、、環(huán)境保護(hù)護(hù)工程、供供水供電工工程以及水水庫的干渠渠配套工程程等，都統(tǒng)統(tǒng)稱為一個個建設(shè)項目目。2、建筑工程程項目是建設(shè)工程程項目的組組成部分，，也稱建筑筑產(chǎn)品。是是具有獨立立使用功能能和作用的的建筑實體體，也稱建建筑物或構(gòu)構(gòu)筑物。3、建筑工程滿足人們生生產(chǎn)、生活活、公共活活動的工程實體體（包括建筑筑設(shè)備）。。一般指房屋屋及配套附附屬設(shè)施工工程。構(gòu)筑物指什什么？4、土木工程程：包括：房屋、鐵路路、道路、、機場、橋橋梁、隧道道及地下工工程、市政政給排水、、供熱、燃燃?xì)?、港口口、水利工工程的總稱稱。（我國國將房屋及及配套附屬屬設(shè)施單獨獨化為建筑筑工程，國國際上是全全包括的））建筑智能系系統(tǒng)包括哪哪些？產(chǎn)品特點施工特點管理特點多邊形廣交性龐大性固定性多樣性持久性季節(jié)性流動性復(fù)雜性連續(xù)性特點（二）建筑筑工程項目目特點建設(shè)項目分類按建設(shè)性質(zhì)分類按項目的階段分類按規(guī)模分類基本概念新建項目從無到有的建設(shè)項目擴(kuò)建項目為擴(kuò)大生產(chǎn)力或新增效益而增建的生產(chǎn)車間或工程項目以及事業(yè)和行政單位增建業(yè)務(wù)用房遷建項目現(xiàn)有企、事業(yè)單位為改變生產(chǎn)布局或環(huán)境保護(hù)等要求遷到其他地點的建設(shè)項目恢復(fù)項目原固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害等原因已全面或部分報廢，又投資重新建設(shè)的項目更新改造項目挖潛工程節(jié)能工程安全工程環(huán)境工程建設(shè)項目按按建設(shè)性質(zhì)質(zhì)分類基本概念(二)建設(shè)項目及及其分類:建設(shè)項目是是指按一個個總體規(guī)劃劃或初步設(shè)設(shè)計進(jìn)行施工的的一個或幾幾個單項工工程的整體體.建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程基本概念工程項目建設(shè)程序建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理涉及工程項目建設(shè)的各方基本概念建筑工程項項目管理類類型建筑工程項目管理業(yè)主方項目管理供貨方項目管理施工方項目管理建設(shè)項目總承包方項目管理設(shè)計方項目管理基本概念政府府有有關(guān)關(guān)部部門門承建單位監(jiān)理單位項目目業(yè)業(yè)主主工程程項項目目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理合同同合同同監(jiān)理理涉及工程項目建設(shè)的各方項目目建議議書書可行行性性研究究動用用前前準(zhǔn)備備設(shè)計工作編制制年年度度建建設(shè)投投資資計計劃劃建設(shè)設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備建設(shè)施工竣工工驗驗收收交付付使使用用(一)我國國工工程程項項目目建建設(shè)設(shè)程程序序工程項目建設(shè)程序(二)國外外建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目的的建建設(shè)設(shè)程程序序:計劃階段執(zhí)行階段生產(chǎn)階段工程項目建設(shè)程序組織形式和制度過程建筑工程項目組織指建設(shè)工程項目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體建筑工程項目管理組織指建設(shè)工程項目組織內(nèi),由完成各種項目管理工作的人單位部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來的臨時性組織機構(gòu)(一)相關(guān)關(guān)概概念念:建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理

內(nèi)部環(huán)境

合同合同

監(jiān)理業(yè)主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑筑工工程程項項目目組組織織(二)建筑筑工工程程項項目目管管理理組組織織設(shè)設(shè)置置的的原原則則：：1．目目的的性性原原則則2．管管理理跨跨度度原原則則：：（1）管管理理跨跨度度：：也也稱稱管管理理幅幅度度指一一名名上上級級管管理理人人員員所所直直接接管管理理的的下下級級人人數(shù)數(shù)（2）邱邱格格納納斯斯公公式式：：C=N（2N-1+N-1）3．系系統(tǒng)統(tǒng)化化管管理理原原則則4．精精簡簡原原則則5．類類型型適適應(yīng)應(yīng)原原則則(三)建筑筑工工程程施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目管管理理組組織織的的模模式式:建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理職能組織模式適用：小型簡單項目優(yōu)點：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)缺點：有多個指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項目優(yōu)點：指令源是唯一的缺點：系統(tǒng)中指令路徑過長矩陣式組織模式適用：同時承擔(dān)多個、大型復(fù)雜、和對人工利用率要求高的項目優(yōu)點：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)B3B1...C5C6...AB2職能能組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理職能組織模式適用：小型簡單項目優(yōu)點：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)缺點：有多個指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項目優(yōu)點：指令源是唯一的缺點：系統(tǒng)中指令路徑過長矩陣式組織模式適用：同時承擔(dān)多個、大型復(fù)雜、和對人工利用率要求高的項目優(yōu)點：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組二標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組三標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組線形形組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理職能組織模式適用：小型簡單項目優(yōu)點：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)缺點：有多個指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項目優(yōu)點：指令源是唯一的缺點：系統(tǒng)中指令路徑過長矩陣式組織模式適用：同時承擔(dān)多個、大型復(fù)雜、和對人工利用率要求高的項目優(yōu)點：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)【案例例】某市市政政工工程程分分為為四四個個施施工工標(biāo)標(biāo)段段.某監(jiān)監(jiān)理理單單位位承承擔(dān)擔(dān)了了該該工工程程施施工工階階段段的的監(jiān)監(jiān)理理任任務(wù)務(wù),二標(biāo)標(biāo)段段工工程程先先行行開開工工,項目目監(jiān)監(jiān)理理機機構(gòu)構(gòu)組組織織形形式式如如圖圖:總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組一、、二二標(biāo)標(biāo)段段工工程程開開工工半半年年后后,三、、四四標(biāo)標(biāo)段段工工程程相相繼繼準(zhǔn)準(zhǔn)備備開開工工,為適適應(yīng)應(yīng)整整個個項項目目監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的需需要要,總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師決決定定修修改改監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃;調(diào)整項目監(jiān)理理機構(gòu)組織