萬科項目開工策劃（71圖文豐富）

萬科常常熟市市2017A-014地塊項項目開工策策劃目錄錄一、項項目概概況二、總總平面面布置置策劃劃三、進進度管管理策策劃四、質質量管管理策策劃五、安安全文文明策策劃六、工業(yè)化化及““兩提提、一一減”創(chuàng)新新管理1項目概概況項目概概況—責任主主體工程名稱

常熟市2017A-014地塊項目工程地點常熟市三環(huán)快速路以北、翡翠路以南建設單位常熟市和瑞房地產開發(fā)有限公司勘察單位江蘇博森建筑設計有限公司設計單位蘇州建設（集團）規(guī)劃建筑設計院有限公司江蘇浩森建筑設計有限公司（人防部分）

監(jiān)理單位蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司總包單位蘇州嘉盛建設工程有限公司原始地地貌項目概概況—區(qū)位圖圖地塊位位于常常熟市市尚湖湖風景景區(qū)內內部，，南臨臨三環(huán)環(huán)高架架，北北至翡翡翠路路，交交通便便利。。項目信信息地理位位置：：位于常常熟市市三環(huán)環(huán)快速速路以以北、、元和和路以以西，，周邊邊交通通便利利。主要指指標：：項目用用地面面積為為58264m2，總建建筑面面積為為134635.5m2（地上87396m2，地下47239.5m2），容容積率率1.5，綠化化率30.04%。由由17幢6層洋房房，4幢11層小高高層，，6幢配套套組成成，建建筑最最大高高度32.05m。產品類類型：：洋房分期：：一期、、二期期、三三期、、四期期套數：：共574套（其其中一一期144套，二二期136套，三三期144套、四四期150套）戶型：：144平米以以上樣板：：樣板房2套，2018年11月8日同步步開放放交付：：精裝修修C標，2020年3月30日交付。。項目概概況—產品概概述項目概概況—項目分分期一期三期四期三期二期項目概概況—銷售分分期二期三期四期三期一期項目經經理：：王偉偉林土建工工程師師：鮑峰、、張勤勤峰配套工工程師師：徐松、、顧曉曉雪總監(jiān)理理工程程師：陳俊俊峰土建監(jiān)監(jiān)理工工程師師：胡強強、王王凱安全監(jiān)理工工程師師：陳陳宣濤濤質量工工程師師：邢邢業(yè)業(yè)玨玨蘇南南萬萬科科監(jiān)理理單單位位蘇州州建建筑筑工工程程施工工單單位位蘇州州嘉嘉盛盛分包包班班組組甲供供材材工工程程師師：黃黃煜煜項目目經經理理：：張張龍龍生產產經經理理：：劉劉志志強強、、張張浩浩良良技術術負負責責：：王王增增超超安全全主主管管：：劉劉祖祖?zhèn)鋫漤椖磕扛鸥艣r況—組織織管管理理架架構構2總平平面面布布置置總平平面面布布置置—施工工區(qū)區(qū)段段劃劃分分一期期二期期三期期四期期三期期總平平面面布布置置—土方方開開挖挖順順序序一級級配配電電箱箱班前前講講評評臺臺、、消防防臺臺工地地出出入入口口臨時時道道路路此此路路段段寬5~6m人車車分分流流臨時時道道路路一級級配配電電箱箱樣板板引引路路氧氣氣乙乙炔炔存存放放休閑閑驛驛站站木工工加加工工棚棚木工工加加工工棚棚倉庫庫、、零零星星材材料料堆堆場場廁所所鋼筋筋加加工工棚棚集中中攪拌拌區(qū)總平平面面布布置置圍墻墻采采用用永永臨臨結結合合小小區(qū)區(qū)院院墻墻鋼筋筋加加工工棚棚一級級配配電電箱箱木工工加加工工棚棚鋼筋筋加加工工棚棚鋼筋筋加加工工棚棚木工工加加工工棚棚砂漿漿罐罐集集中中攪拌拌區(qū)砂漿漿罐罐集集中中攪拌拌區(qū)材料料堆堆場場材料料堆堆場場材料料堆堆場場材料料堆堆場場砌塊塊加加工工區(qū)區(qū)砌塊塊加加工工區(qū)區(qū)砌塊塊加加工工區(qū)區(qū)總平平面面布布置置—主體體及及砌砌筑筑階階段段平平面面布布置置圖圖道路說明第一施工段道路第二施工段道路預制道板、鋼板泵車泵送點總平平面面布布置置—施工工道道路路平平面面布布置置圖圖洗車車臺臺沉淀淀池池沉沉淀淀后后排排入入市市政政管管網網沉淀淀池池沉沉淀淀后后排排入入市市政政管管網網總平平面面布布置置—臨時時道道路路及及排排水水布布置置圖圖道路路及及排排水水示示意意圖圖總平平面面布布置置—大門門處處布布置置圖圖市政給水主消防管消防栓增壓泵房給水線路樓層閥門總平平面面布布置置—臨水水、、消消防防布布置置圖圖一級配電箱一級電箱二級電箱二級配電線二級配電線一級配電箱總平平面面布布置置—臨電電布布置置圖圖（（主主體體、、裝裝飾飾施施工工階階段段））一級配電箱3進度度管管理理進度度管管理理—管理理目目標標一、、嚴嚴格格把把控控預預售售節(jié)節(jié)點點工工期期二、、主主要要節(jié)節(jié)點點編編制制三、、保保障障措措施施四、、各各工工種種穿穿插插施施工工提提高高效效率率進度度管管理理—預售售節(jié)節(jié)點點一期期：：5#、8#、11#、14#、17#、20#預售售節(jié)節(jié)點點時時間間2018年6月10日二期期：：9#、10#、12#、13#、16#、19#、22#預售售節(jié)節(jié)點點時時間間2018年7月15日三期期：：1#、4#、15#、18#、21#預售售節(jié)節(jié)點點時時間間2018年8月20日四期期：：2#、3#、6#預售售節(jié)節(jié)點點時時間間2018年9月20日進度度管管理理—主要要節(jié)節(jié)點點計劃劃：：約談談：：會議議：：專題題會會。。隨手手拍拍：：落實實到到人人。。微微信信群群，，點點對對點點。。進度度管管理理—保障障措措施施進度度管管理理—施工工階階段段各各工工種種穿穿插插施施工工提提高高效效率率結構構施工工拆模模清清理理腰梁梁以以下下砌砌筑筑構造造柱柱完完成成進度度管管理理—地庫庫施施工工穿穿插插先先行行提提效效消防防、、照照明明永永臨臨結結合合地庫庫安安全全文文明明標標語語4質量量管管理理過程程評評估估———每季季度度優(yōu)關鍵鍵工工序序控控制制———三大大停停歇歇點點無系系統統性性風風險險———防滲滲漏漏、、空空鼓鼓、開裂裂交付付評評估估———優(yōu)樣板板先先行行———樣板房質量管理—管理目標質量管理措施1、聯合審圖2、策劃先行3、樣板引路4、停歇點驗收5、實測實量6、防開裂、空鼓、滲漏措施7、專項方案編制質量管理—高精木模落地地，裸測分數數95以上質量管理—高精木模工藝藝功法墻柱模板制作作墻柱模板固定定支模架搭設平板鋪設背楞楞梁板模板支撐撐技術交底圖紙深化剪力墻樣板砌筑樣板質量管理—樣板先行1質量管理—樣板先行2二結構樣板構造柱樣板外立面樣板屋面構造樣板板屋面構造樣板板砼剪力墻、砌筑樣板板砼剪力墻樣板：體現模板、加固、支撐、砼表面、節(jié)點加氣塊砌筑樣板：表現砌筑節(jié)點、構造柱、斜塞磚。質量管理—樣板先行3樓梯、排架樣樣板樓梯模板體系：模板制作、加固等樓層排架搭設體系：表現使用材料、鋼管間距、扣件品種剪力墻加固體系：剪力墻與樓梯交界加固處鋼管間距質量管理—樣板先行4窗框塞縫（防防水）、窗臺臺板及電盒預預埋設置等窗臺板設置及電底盒預埋：展示窗臺板設置尺寸和界面要求，電盒埋置方式墻體預埋電箱設置預埋砼底洞，減少因后期墻體堵塞不牢造成粉刷表面開裂窗框塞縫及防水：窗框采用干硬性水泥砂漿塞縫。干燥后四周涂刷0.6厚JS防水，壓框5mm。質量管理—樣板先行5構造柱模板支支設及砼成型型模板設置灰餅豎向控制線鋼管加固泡沫膠帶質量管理—樣板先行6屋面剖面樣板板、節(jié)點說明明牌節(jié)點標識體系：采用節(jié)點說明表現工法，詳細、清晰屋面剖面樣板：表現排架設置、砼成型、保溫、防水、屋面瓦質量管理—樣板先行7PVC成品預埋套管管、內外墻分分層展示等樓層PVC管預埋黃沙石子空調預制塊等粉刷分層展示質量管理—樣板先行8鋼筋綁扎樣板板柱、墻、板鋼筋綁扎樣板樓梯鋼筋綁扎樣板質量管理—樣板先行9質量管理—樣板先行10管線預埋樣板板管線開槽樣板板插座底盒預埋埋過梁洞口預埋埋質量管理—樣板先行10雨污水管道樣樣板透水磚鋪裝樣樣板（海綿城城市）草坪灌木種植植樣板質量管理—施工停歇點管管控抹灰停歇點門窗塞縫停歇歇點防水施工停歇歇點土建與精裝交交接停歇點衛(wèi)生間防水停停歇點質量管理—隱蔽驗收隱蔽工程驗收收質量管理—實測實量管理理①質量管理—實測實量管理理②

▲頂板模板實測控制

▲混凝土實體檢測

▲洞口尺寸檢測▲實測實量反饋及推進會質量管理—實測實量管理理②

▲實測實量展示牌

▲實測實量展示設置實測體驗驗區(qū)，規(guī)范實實測動作。質量管理—滲漏節(jié)點控制制執(zhí)行《江蘇蘇南萬科科房地產有限限公司防滲漏漏關鍵節(jié)點做做法》質量管理—培訓交底建立項目培訓訓學校：1、實施課時累累積制2、施工、監(jiān)理理單位管理人人員變身講師師3、實時傳遞最最新信息，提提升技能水平平4、激發(fā)各單位位工作人員的的學習興趣，，培養(yǎng)學習習習慣尚湖項目部電梯門保護預留線管頭保護進戶門、防火門保護樓梯欄桿保護門窗下坎保護樓梯陽角保護質量管理—成品保護樓梯欄桿保護護5安全文明管理理安全零事故安全管理常態(tài)態(tài)化、標準化化過程評估安全全成績在公司司前30%安全文明管理理—管理目標周一上午安全走場；下午追溯表下發(fā)周二安全例會監(jiān)督整改周三持續(xù)整改周四組織復查周五責任單位扣款、監(jiān)督整改安全五步法類別頻率召集人參會人員內容大晨會兩周一次甲方/總包安全員甲方、監(jiān)理、總分包全體管理人員、全體工人總結施工和安全管理問題現場安全隱患全員交底增加滅火器材的使用、逃生基本知識、用電安全、中暑處理方法等需要全員宣講的內容小晨會每天總包安全員/監(jiān)理當日晨會班組全體工人本日安全交底，本日施工內容安全晨會安全文明管理理—精細化管理安全五步法對所有新進員工進行三級級教育，建立立員工花名冊冊，進行安全全技術交底及考試，，建立資料檔檔案。安全文明管理理—三級教育、花花名冊大門入口標準準化，專人負負責車輛清洗道路揚塵防治治通道硬化無裸裸露土通道防護定型型化材料堆場、倉倉庫可移動安全文明管理理—標準化動作文明施工蘇州嘉盛操作層定型化化防護廢舊模板定型型化電梯口防護樓梯防護外架高出一層層搭設防護棚雙層保保護安全文明管理理—標準化動作三寶四口安全用電管理理方案三級配電系統材料加工區(qū)配配置滅火器樓層消防栓配電箱管理氧氣、乙炔倉倉庫安全文明管理理—標準化動作安全用電防火管理安全文明管理理—形象展示智能化人臉識別門崗定型化安全防防護棚成品化茶水亭亭八牌二圖晨會宣講臺工友統一著裝裝安全文明管理理—安全體驗館洞口防墜落體體驗鋼絲繩使用演演示日式安全帶體體驗滅火器演示體驗綜合用電體驗驗安全帽撞擊體體驗安全文明管理理—重大危險源管管理重大危險源識識別項目管控措施施安全文明管理理—重大危險源管管理重大危險源公公示蘇州嘉盛6工業(yè)化及“兩提一減”創(chuàng)新管理理墻柱模板制作作成型模板墻柱模板墻柱邊緣固定定平板鋪設背楞楞支模架搭設完完成工業(yè)化及“兩兩提一減”—高精木模砼粗找平找平提漿粗磨光精磨光終磨光工業(yè)化及“兩兩提一減”—高精地坪人貨電梯貨梯平臺材料堆放材料堆放工業(yè)化及“兩兩提一減”—市政先行1、一二期為6層疊加復式，，采用雙立桿桿落地式腳手手架；2、三期、四期期中1#-4#樓是11層小高層，采采