成都承包方工程項目管理案例分析（65內(nèi)容全面）

《工程程項目目管理理》(承承包包方方)1《企企業(yè)業(yè)全全面面風風險險管管理理》》目錄錄一、、工工程程概概況況二、、編編制制依依據(jù)據(jù)三、、項項目目前前期期可可行行性性研研究究四、、建建設設工工程程投投標標管管理理五、、工工程程項項目目組組織織管管理理體體系系5.1工工程程項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解圖圖5.2項項目目實實施施合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖5.3工工程程管管理理關(guān)關(guān)系系圖圖5.4工工程程管管理理組組織織機機構(gòu)構(gòu)圖圖六、、工工程程管管理理的的目目的的任任務務七、、工工程程管管理理內(nèi)內(nèi)容容與與程程序序八、、工工程程過過程程控控制制管管理理九、、工工程程管管理理制制度度2《企企業(yè)業(yè)全全面面風風險險管管理理》》一、、工程程概概況況1、、本本工工程程為為鋼鋼木木門門生生產(chǎn)產(chǎn)項項目目1#辦辦公公樓樓，，位位于于成成都都市市金金堂堂淮淮口口成成阿阿工工業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)，，金金樂樂路路北北側(cè)側(cè)，，元元豐豐路路東東側(cè)側(cè)，，本本工工程程屬屬于于多多層層建建筑筑，，地地上上4層層，，無無地地下下室室，，鋼鋼筋筋混混凝凝土土框框架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，柱柱下下獨獨立立基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，建建筑筑高高度度16.1m，，建建筑筑面面積積為為2323.97㎡㎡，，土土建建總總造造價價為為343萬萬元元。。2、、工工程程概概況況表表，，如如下下圖圖：：3《企企業(yè)業(yè)全全面面風風險險管管理理》》二、編編制制依依據(jù)據(jù)2.1項項目目依依據(jù)據(jù)：：建設設項項目目審審批批文文件件建設設項項目目的的可可行行性性研研究究報報告告建設設項項目目的的設設計計任任務務書書項目目勘勘察察、、測測繪繪、、設設計計文文件件招投投標標文文件件施工工圖圖紙紙、、圖圖紙紙會會審審及及交交底底記記錄錄《施施工工承承包包合合同同》》及及《《施施工工組組織織設設計計》》本工工程程各各種種相相關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)服服務務合合同同其他他合合同同及及合合同同性性文文件件建設設單單位位與與相相關(guān)關(guān)單單位位書書面面形形式式的的其其他他文文件件本公公司司質(zhì)質(zhì)量量手手冊冊、、程程序序文文件件、、工工程程施施工工管管理理手手冊冊等等有有關(guān)關(guān)文文件件施工工現(xiàn)現(xiàn)場場實實際際情情況況4《企企業(yè)業(yè)全全面面風風險險管管理理》》2.2項項目目法法規(guī)規(guī)性性依依據(jù)據(jù)：：《中中華華人人民民共共和和國國建建筑筑法法》》《成成都都市市規(guī)規(guī)劃劃管管理理技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)定定》》《民民用用建建筑筑設設計計通通則則》》（（GB50352-2005））《辦辦公公建建筑筑設設計計規(guī)規(guī)范范》》（（JGJ67—2006）《建建筑筑設設計計防防火火規(guī)規(guī)范范》》(GB50016-2006)《屋屋面面工工程程技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范》》（（GB50345-2004）《城城市市道道路路和和建建筑筑物物無無障障礙礙設設計計規(guī)規(guī)范范》》（（JGJ50-2001）《民用建建筑熱工工設計規(guī)規(guī)范》(GB50176-93)《公共建建筑節(jié)能能設計標標準》（（GB50189-2005）《建筑內(nèi)內(nèi)部裝修修設計防防火規(guī)范范》（GB50222-95）《工程建建設標準準強制性性條文》》(房屋屋建筑部部分2009年年版)相關(guān)施工工構(gòu)造圖圖集其他現(xiàn)行行施工規(guī)規(guī)范及驗驗收規(guī)范范其他現(xiàn)行行安全生生產(chǎn)、文文明施工工的規(guī)定定各種本項項目相關(guān)關(guān)法規(guī)、、規(guī)范等等文件5《企業(yè)全全面風險險管理》》三、項目目前期可可行性研研究項目決策可行性分析時間及人為因素的影響

執(zhí)行力度及期望目標

有無負面影響項目未來收益項目風險分析專人監(jiān)督問題6《企業(yè)全全面風險險管理》》1、決策可可行性：：提前做做好市場場調(diào)查，，再通過過周詳?shù)牡姆治?、、統(tǒng)計、、總結(jié)，，最終討討論該決決策的可可行性；；時間因因素：嚴嚴格控制制項目所所需時間間，作出出詳細的的時間進進度表；；2、時間因因素：嚴嚴格控制制項目所所需時間間，作出出詳細的的時間進進度表；；人的因因素：人人員的合合理安排排對于項項目是否否能如期期或提前前完成有有很大關(guān)關(guān)系；3、人的因因素：人人員的合合理安排排對于項項目是否否能如期期或提前前完成有有很大關(guān)關(guān)系；執(zhí)執(zhí)行力度度：企業(yè)業(yè)高層應應表明對對此項目目的重視視程度及及執(zhí)行力力度；4、執(zhí)行力力度：企企業(yè)高層層應表明明對此項項目的重重視程度度及執(zhí)行行力度；；5、期望目目標：企企業(yè)期望望達到一一個什么么樣的目目標；6、資金周周轉(zhuǎn)問題題：流動動資金的的周轉(zhuǎn)問問題要涉涉及到，，避免出出現(xiàn)中途途停滯的的現(xiàn)象；；7、有無負負面影響響：此決決策對企企業(yè)的期期工程或或重大項項目會不不會造成成抵觸現(xiàn)現(xiàn)象，從從而引起起的矛盾盾會不會會反過來來對此決決策帶來來負面影影響；8、項目未未來收益益：每一一個決策策都是為為了提高高企業(yè)收收益，為為企業(yè)帶帶來更大大的利潤潤，那么么對于此此決策所所耗的時時間成本本、人員員成本及及其它成成本，未未來收益益是多少少？此決決策的未未來效應應要一一一體現(xiàn)；；9、項目風風險問題題：此項項目是不不是存在在風險？？風險比比例是多多少？風風險與收收益是否否成正比比？風險險的類型型是？是是否可抗抗拒？10、專人監(jiān)監(jiān)督問題題：對于于企業(yè)來來說，在在決策執(zhí)執(zhí)行過程程中，走走動式的的監(jiān)督管管理是必必不可少少的，這這是為了了保證執(zhí)執(zhí)行人的的執(zhí)行力力度及速速度，同同時，還還有利于于企業(yè)對對其過程程中的一一些錯誤誤作出及及時的校校正。7《企業(yè)全全面風險險管理》》四、建設設工程投投標管理理序號名稱管理標準1項目前期運作1．前期運作的項目需進行登記。2．業(yè)務人員應提請業(yè)務主管擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。2報名與資格審查1．報名與資格預審材料由市場部負責準備，市場主管領(lǐng)導進行審查，業(yè)務人員具體辦理。2．報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導決定所報的項目經(jīng)理。3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。8《企業(yè)全全面風險險管理》》3購買招標文件1.招標文件購回后，業(yè)務人員（代理人）協(xié)助招投標主管對主要條款進行復印并裝訂成冊分送至市場主管領(lǐng)導、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責任人。2.原件留存在市場部。4投標文件編制安排1．投標文件的技術(shù)標編制總體上由技術(shù)部相關(guān)人員負責。2．市場部重點負責商務標和整體標書的編制，工程部主管負責審核成本。5投標文件質(zhì)疑1．招投標主管、業(yè)務人員、技術(shù)部應認真閱讀招標文件，在招標文件要求時間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給市場主管。2．由市場主管領(lǐng)導主持質(zhì)疑會確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應存檔。3．不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細。4.業(yè)務人員負責質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時提醒相關(guān)人員。9《企業(yè)全全面風險險管理》》6施工組織設計應符合招標文件要求、經(jīng)過嚴格審查，不得出現(xiàn)和本次投標不符的內(nèi)容。由技術(shù)部負責編制，項目經(jīng)理負責審核。7投標文件初稿1．市場部應在開標前3天以前提出投標文件初稿，初稿由業(yè)務人員、項目經(jīng)理、招投標主管進行詳細閱讀，并提出書面意見。2．應注意項目部組成人員與實際的符合性。8定稿裝訂開標前一日下班以前應裝訂完畢，裝訂前應由業(yè)務人員、招投標主管、項目經(jīng)理、市場主管領(lǐng)導再次進行審查確認定稿。9報價1．報價組成包含下列人員：市場部、技術(shù)部、工程部、財務部。2．報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細節(jié)。3．工程部應在報價前提供準確的預算價和成本價，并經(jīng)市場主管領(lǐng)導審核。4．業(yè)務人員應提交準確的相關(guān)信息。10《企業(yè)全全面風險險管理》》10準備相關(guān)材料1．按照《投標流程關(guān)鍵點檢查明細表》中，應攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料準備齊全，由業(yè)務主管或其指派人按《投標流程關(guān)鍵點檢查明細表》中關(guān)于應攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。2．由業(yè)務人員提前協(xié)調(diào)預約投標文件蓋章及開標用車事宜。11密封標書1．招投標主管、業(yè)務人員、技術(shù)部認真理解招標文件，分別填寫《投標流程關(guān)鍵點檢查明細表》，檢查后分別簽字確認。投標文件密封前由業(yè)務主管，業(yè)務人員、技術(shù)部填寫《投標流程關(guān)鍵點最終檢查確認表》并簽字認可，確定無遺漏問題后進行密封，密封由業(yè)務主管指派的專人負責。3．投標文件密封后首先由業(yè)務人員檢查，再由業(yè)務主管最終確認，確認無問題后交給業(yè)務人員?！锻稑肆鞒剃P(guān)鍵點最終檢查確認表》交市場部存檔。11《企業(yè)全全面風險險管理》》12開標1．開標會議參加人員根據(jù)招標文件要求應提前一天通知并告知其應準備的文件資料。2．應提前20分鐘到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。3．參會人員應詳細記錄開標相關(guān)信息。4．投標活動結(jié)束后7日內(nèi)參會人員應將相關(guān)資料文件整理移交市場部相關(guān)人員。5．市場部應將招標公告、招標文件、投標文件、詢價表等移交專人存檔。13投標總結(jié)1．業(yè)務人員（代理人）應將參會人員所提供的開標信息進行整理、加工、匯總進行備存，同時遞交業(yè)務主管一份。2．總結(jié)成功與失敗的原因。3．每年度末將本年的所有開標項目情況匯總裝訂成冊（或電子版）12《企業(yè)全全面風險險管理》》五、工程項目組織管理理體系5.1工工程項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解圖圖1#辦公公樓10000土建11000裝飾12000安裝13000土石方工工程11110砌筑工程程11210混凝土及及鋼筋混混凝土工工程11220屋面及防防水工程程11230防腐、隔隔熱、保保溫工程程11240主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程11200地基與基基礎(chǔ)工程程11100土方開挖11111土方回填11112磚砌體11211模板11221鋼筋11222混凝土11223現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)11224保溫層11231找平層11232卷材防水11233架空屋面1124113《企業(yè)全全面風險險管理》》5.2項項目目實施合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖業(yè)主項目管理單位設計單位監(jiān)理單位專業(yè)施工單位部分供貨單位勘察單位14《企業(yè)全全面風險險管理》》5.3工工程管理理關(guān)系圖圖業(yè)主業(yè)主代表表總承包商商監(jiān)理分包商供應商政府質(zhì)量量監(jiān)督站合同或委委托關(guān)系系監(jiān)督管理理關(guān)系15《企業(yè)全全面風險險管理》》·5.4工工程管理理組織機機構(gòu)圖甲方項目經(jīng)理理技術(shù)負責責人監(jiān)理單位位建筑公司司工程技術(shù)術(shù)部質(zhì)量安全全部材料設備備部財務部綜合辦公公室16《企業(yè)全全面風險險管理》》5.5項項目部主主要工作作職責5.5.01項目經(jīng)經(jīng)理的工作職職責：1．項目經(jīng)理理是公司在該該工程項目的的代理人，代代表公司對工工程項目全面面負責，是安安全生產(chǎn)和工工程質(zhì)量的第第一責任人。。2．認真真貫徹執(zhí)行公公司質(zhì)量管理理體系標準。。3．遵遵守國家和地地方政府的政政策法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行公司的規(guī)規(guī)章制度和指指令。在該項項目中代表公公司履行合同同執(zhí)行中的有有關(guān)技術(shù)、工工程進度、現(xiàn)現(xiàn)場管理、質(zhì)質(zhì)量檢驗、結(jié)結(jié)算與支付等等方面工作。。4．主主持制定項目目的施工組織織設計、質(zhì)量量計劃，編制制年、季、月月施工進度計計劃。5．．深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，處理矛矛盾，解決問問題。不斷完完善經(jīng)濟制度度，正確處理理工期、質(zhì)量量和效益的關(guān)關(guān)系。6．搞好施工工現(xiàn)場管理和和精神文明建建設，關(guān)心職職工生活，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)，抓好消防防保衛(wèi)，保障障職工人身、、財產(chǎn)的安全全。依法參與與涉及職工利利益的重大決決策，維護職職工利益，做做好困難補助助工作，并對對病、傷、殘殘職工的慰問問。7．．做好項目的的基礎(chǔ)管理工工作，保證文文件、資料、、數(shù)據(jù)和信息息等準確及時時地傳遞和反反饋，及時進進行工程結(jié)算算、清算。8．完成公公司交辦的其其他工作。17《企業(yè)全面風風險管理》5.5.02項目部的工工作：（1）、在公公司的領(lǐng)導下下負責項目的的成本控制、、工程進度、、質(zhì)量管理的的技術(shù)支持和和工程管理工工作。負責對對本工程的工工期、質(zhì)量、、安全、成本本等實施計劃劃。組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控制和和決策，對各各生產(chǎn)設計、、施工要素實實施全過程的的動態(tài)管理。。工程施工過過程中，嚴格格按設計要求求、驗收規(guī)范范、規(guī)定，督督促檢查工程程質(zhì)量、成本本、進度、安安全等工作。。（2）、實施施有關(guān)國家質(zhì)質(zhì)量政策法規(guī)規(guī)、制定有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的各項規(guī)規(guī)定及辦法。。（3）、協(xié)助助公司領(lǐng)導解解決工程項目目技術(shù)難題和和質(zhì)量問題。。（4）、討論論因工程項目目的技術(shù)變更更而引起的工工期進度、工工程成本控制制等管理問題題，并負責提提出解決問題題正確處理意意見。（5）、負責責組織對項目目的質(zhì)量定期期或不定期的的檢查，督促促和落實有關(guān)關(guān)規(guī)范的要求求，加強對工工程的管理控控制。（6）、負責責保存好各種種工程技術(shù)資資料的完整性性和可靠性，，并記錄好各各種會議紀錄錄。（7）、協(xié)助助業(yè)主做好工工程項目資金金計劃安排工工作。（8）、隨時時做好上級有有關(guān)部門對工工程檢查的資資料準備工作作。18《企業(yè)全面風風險管理》5.5.03項目經(jīng)理權(quán)力：1、項目部經(jīng)理應履行行合同中指派派給他的任務務。項目部經(jīng)理的職員員應包括具有有適當資質(zhì)的的工程師和能能承擔這些任任務的其他專專業(yè)人員。２、項目部經(jīng)理無權(quán)修修改合同。3、項目部經(jīng)理可以行行使合同中規(guī)規(guī)定的。或必必然隱含的應應屬于項目部經(jīng)理的權(quán)力力。如果要求求工程部經(jīng)理理在行使規(guī)定定權(quán)力前必須須取得雇主批批準，這些要要求應在專用用條款中寫明明除得到承包包商同意外，，業(yè)主承諾不不對工程部經(jīng)經(jīng)理權(quán)力作進進一步限制。。但是，每當當項目部經(jīng)理行使業(yè)業(yè)主批準權(quán)力力時，則（為為達合同目的的）應視為業(yè)業(yè)主已予批準準。除本條另有說說明外：a、每當項目部經(jīng)理履行或或行使合同規(guī)規(guī)定或隱含的的任務或權(quán)力力時，應視為為代表業(yè)主執(zhí)執(zhí)行；b、項目部經(jīng)理無權(quán)解解除任一方根根據(jù)合同規(guī)定定的任何任務務、義務或職職責；c、項目部經(jīng)理的任何何批準、校核核、證明、同同意、檢查、、檢驗、指示示、通知、建建議、要求、、試驗或類似似行動（包括括未表示不批批準），不應應解除合同規(guī)規(guī)定承包商的的任何職責，，包括對錯誤誤、遺漏、誤誤差和未遵辦辦的職責。19《企業(yè)全面風風險管理》5.5.04技術(shù)負責人人的工作職責1．貫徹執(zhí)行行國家有關(guān)技技術(shù)政策及上上級技術(shù)管理理制度，對項項目技術(shù)工作作全面負責。。2．組織施工工技術(shù)人員學學習并貫徹執(zhí)執(zhí)行各項技術(shù)術(shù)政策、技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)范范、標準和技技術(shù)管理制度。貫貫徹執(zhí)行質(zhì)量量管理體系標標準。組織技技術(shù)人員熟悉悉合同文件和和施工圖紙，，參加施工調(diào)調(diào)查、圖紙會會審和設計交交底。3．負責制定定施工方案、、編制施工工工藝組織設計計，并向有關(guān)關(guān)技術(shù)人員進進行交底。4．組織項目目各項規(guī)劃、、計劃的制定定，協(xié)助項目目經(jīng)理對工程程項目的成本本、安全、工工期及現(xiàn)場文文明施工等日日常管理工作作。5．組織項目目部的質(zhì)量檢檢查工作，督督促檢查生產(chǎn)產(chǎn)班組開展自自檢、互檢和和交接檢，開開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程活動。6．負責整理理變更設計報報告、索賠意意向報告及索索賠資料。7．參加建設設單位組織的的各種施工生生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會會，編制年、、季、月施工工進度計劃。。8．負責項目目各階段的工工程計價、計計量資料的收收集、整理和和申報簽認手手續(xù)。9．負責主持持竣工技術(shù)文文件資料的編編制，參加竣竣工驗收。20《企業(yè)全面風風險管理》5.6項目管管理人員的素素質(zhì)項目管理是一一項多工種、、多門類、多多學科的綜合合管理。項目目管理人員應應具備：思想想素質(zhì)——認認真負責，堅堅持原則，秉秉公辦事，政政策觀念強，，廉潔自律，，吃苦耐勞。。技術(shù)素質(zhì)———有一定的的本行業(yè)的工工作經(jīng)驗，有有一定的本專專業(yè)的理論基基礎(chǔ)和專業(yè)知知識，有一定定的組織管理理能力。文化化素質(zhì)——應應具有相應的的文化水平，，能簡明扼要要地寫出文字字報告和工作作總結(jié)。身體體素質(zhì)——應應有健康的體體魄，并能適適應在水利水水電工程的高高空、地下、、野外等特殊殊作業(yè)環(huán)境中中監(jiān)督工程。。21《企業(yè)全面風風險管理》六、工程管理的目目的任務6.1指導思思想本項目規(guī)模大大、體量大、、施工配合面面廣。如何優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效、、低耗、按期期、安全、文文明地建好該該項工程，是是本公司項目目開發(fā)的重要要里程碑，為為此，全面調(diào)調(diào)度公司的人人、財、物，，積極推廣應應用新技術(shù)、、新工藝、新新材料、新設設備，嚴格按按照質(zhì)量安保保體系運行。。精心組織、、科學管理，，確保實現(xiàn)各各項承諾目標標。6.2項目管管理的目的任任務：6.2.01保保證工程質(zhì)量量工程管理必須須時始至終地地認真貫徹國國家有關(guān)工程程質(zhì)量的方針針政策和各項項技術(shù)指標、、施工規(guī)范和和技術(shù)規(guī)程，，認真組織貫貫徹保證工程程質(zhì)量的各項項管理制度和和管理方法，，制訂保證工工程質(zhì)量的技技術(shù)措施，在在施工過程中中還應認真貫貫徹預防為主主的方針，加加強工程的任任何分部、分分項直至其中中的各個細節(jié)節(jié)都必須嚴格格質(zhì)量管理，，加強質(zhì)量檢檢查和評定，，才能保證整整個工程的質(zhì)質(zhì)量。22《企業(yè)全面風風險管理》6．2.02合合理縮短工工期工期是工程建建設設計施工工管理的一項項重要指標內(nèi)內(nèi)容之一。合合理地縮短工工期，等于投投資提前受益益，對建設單單位、施工單單位雙方都有有利。建設單單位的施工管管理人員在施施工管理中要要主動配合，，積極協(xié)作，，創(chuàng)造條件，，明確工期相相應的獎罰措措施，促使工工期縮短或工工期不延誤。。6．2.03節(jié)節(jié)約約投投資資提提高高效效益益工程程建建設設無無論論是是一一個個項項目目或或一一個個單單項項工工程程，，其其管管理理目目標標都都應應當當全全面面貫貫徹徹節(jié)節(jié)約約投投資資，，提提高高效效益益的的精精神神，，要要嚴嚴格格執(zhí)執(zhí)行行國國家家的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定，，按按照照管管理理程程序序辦辦事事，，一一經(jīng)經(jīng)審審批批，，便便成成為為具具有有法法令令性性的的施施工工依依據(jù)據(jù)，，要要嚴嚴格格控控制制工工程程款款的的撥撥付付和和各各項項有有關(guān)關(guān)費費用用的的施施工工簽簽證證。。6.3工工程程總總體體目目標標6.3.01工工程程質(zhì)質(zhì)量量1、、質(zhì)質(zhì)量量目目標標管管理理的的原原則則：：1））工工程程質(zhì)質(zhì)量量是是整整個個項項目目管管理理工工作作的的核核心心，，與與進進度度控控制制、、投投資資控控制制相相互互制制約約；；2））堅堅持持““嚴嚴格格要要求求、、一一絲絲不不茍茍、、實實事事求求是是、、公公正正合合理理””的的原原則則；；3））遵遵循循““預預防防為為主主、、動動態(tài)態(tài)管管理理、、跟跟蹤蹤監(jiān)監(jiān)控控””，，實實現(xiàn)現(xiàn)工工程程質(zhì)質(zhì)量量總總目目標標。。2、、工工程程質(zhì)質(zhì)量量目目標標：：確確保保優(yōu)優(yōu)良良工工程程。。23《企企業(yè)業(yè)全全面面風風險險管管理理》》6.3.02工工期期目目標標1、、工工期期目目標標管管理理原原則則：：1））根根據(jù)據(jù)建建設設單單位位和和承承包包單單位位正正式式簽簽定定的的工工程程承承包包合合同同（（以以下下簡簡稱稱““合合同同””））中中所所確確定定的的工工程程工工期期作作為為進進度度控控制制的的總總目目標標；；2)承承包包單單位位依依據(jù)據(jù)““合合同同””工工期期總總目目標標所所編編制制的的工工程程施施工工組組織織設設計計；；3)經(jīng)經(jīng)項項目目負負責責人人審審核核通通過過的的承承包包單單位位編編制制的的施施工工總總進進度度計計劃劃、、年年/季季/月月實實施施計計劃劃。。2、、總總工工期期（（合合同同工工期期））：：根根據(jù)據(jù)本本工工程程建建設設單單位位及及施施工工單單位位簽簽訂訂的的工工程程承承包包合合同同中中所所確確定定的的總總工工期期（（合合同同工工期期））為為目目標標，，計計劃劃于于年年月月日日開開工工，，全全部部工工程程確確保保在在2005年年12月月30日日前前竣竣工工，，確確保保合合同同要要求求總總工工期期為為日日歷歷天天。。6.3.03成成本本目目標標1、、工工程程投投資資管管理理的的原原則則：：1)根根據(jù)據(jù)建建設設單單位位和和承承包包單單位位正正式式簽簽訂訂的的工工程程承承包包合合同同（（以以下下簡簡稱稱““合合同同””））中中所所確確定定的的工工程程總總價價款款，，作作為為投投資資控控制制的的總總目目標標；；2)根根據(jù)據(jù)建建設設單單位位和和承承包包單單位位正正式式簽簽訂訂的的““合合同同””中中所所確確定定的的工工程程款款支支付付方方式式，，審審核核撥撥付付簽簽認認；；3)根根據(jù)據(jù)建建設設單單位位和和承承包包單單位位正正式式簽簽訂訂的的““合合同同””中中所所確確定定的的工工程程款款結(jié)結(jié)算算方方式式，，進進行行竣竣工工結(jié)結(jié)算算。。2、成本目標標及總投資額額（或合同價價）：以工程程施工承包合合同價及施工工圖紙為投資資目標加以控控制，造價成成本控制在+5%范圍內(nèi)內(nèi)。6.3.04現(xiàn)現(xiàn)場目標安全施工目標標：在整個施施工期間，無無重大傷亡事事故；杜絕發(fā)發(fā)生火災事故故，按“一標標三規(guī)范”達達到“五無““工地標準，，即無重傷、、無死亡、無無火災、無重重大機械事故故、無食物中中毒。文明施工目標標：文明施工工檢查達標，，達到欽州市市文明安全工工地標準。24《企業(yè)全面風風險管理》七、工程管理內(nèi)容容與程序7.1工程管理理的內(nèi)容與程程序應體現(xiàn)企企業(yè)管理層和和項目管理層層參與的項目目管理活動。。7.2工程管管理的每一過過程，都應體體現(xiàn)計劃、實實施、檢查、、處理(PDCA)的的持續(xù)改進過過程。7.3工程部部的管理內(nèi)容容應由工程部部經(jīng)理負責組組織實施。在在項目管理期期間，由發(fā)包包人或其委托托的項目管理理工程師或企企業(yè)管理層按按規(guī)定程序提提出的、以施施工指令形式式下達的工程程變更導致的的額外施工任任務或工作，，均應列人項項目管理范圍圍。7.4工程管管理應體現(xiàn)管管理的規(guī)律，，企業(yè)應利用用制度保證工工程管理按規(guī)規(guī)定程序運行行。7.5工程管理理的內(nèi)容應包包括:編制工工程管理實施施方案，工程程進度控制，，工程質(zhì)量控控制，工程安安全控制，工工程成本控制制，工程合同同管理，工程程信息管理，，工程現(xiàn)場管管理，工程組組織協(xié)調(diào)，工工程竣工驗收收，工程考核核評價，工程程回訪保修。。7.6工程管理理的程序應依依次為:編制制工程管理方方案，編制招招標書并進行行招標，簽訂訂施工合同，，選定工程部部經(jīng)理，工程程部經(jīng)理接受受企業(yè)法定代代表人的委托托組建工程部部，工程部經(jīng)經(jīng)理部編制"工程管理理實施方案"，進行項目目開工前的準準備，施工期期間按"工工程管理實施施方案"進行行管理，在項項目竣工驗收收階段進行竣竣工結(jié)算、清清理各種債權(quán)權(quán)債務、移交交資料和工程程，做出工程程管理總結(jié)報報告并送企業(yè)業(yè)管理層有關(guān)關(guān)職能部門，，企業(yè)管理層層組織考核委委員會對工程程管理工作進進行考核評價價,工程部部解體后，在在保修期滿前前企業(yè)管理層層根據(jù)"工工程質(zhì)量保修修書"的約定定進行項目回回訪保修。25《企業(yè)全面風風險管理》八、工程過程控制制管理8.1工程質(zhì)質(zhì)量控制8.1.1質(zhì)量量控制目標：：本工程質(zhì)量控控制目標為業(yè)業(yè)主與設計、、施工單位合合同確定的工工程質(zhì)量等級級。8.1.2質(zhì)量量控制一般規(guī)規(guī)定：1、項目質(zhì)質(zhì)量控制應按按2000版版GB/T19000族族標準和企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理體體系的要求進進行。2、項目質(zhì)量量控制應堅持持“質(zhì)量第第一，預防為為主”的方針針和“計劃、、執(zhí)行、檢查查、處理”循循環(huán)工作方法法，不斷改進進過程控制。。3、項目質(zhì)量量控制應滿足足工程施工技技術(shù)標準和發(fā)發(fā)包人的要求求。4、項目質(zhì)量量控制因素應應包括人員、、材料、機械械、方法、環(huán)環(huán)境。5、項目質(zhì)量量控制必須實實行樣板制。。施工過程均均應按要求進進行自檢、互互檢和交接檢檢。隱蔽工程程、指定部位位和分項工程程未經(jīng)檢驗或或已經(jīng)檢驗定定為不合格的的，嚴禁轉(zhuǎn)入入下道工序。。6、工程部應應建立項目質(zhì)質(zhì)量責任制和和考核評價辦辦法。工程部部經(jīng)理應對項項目質(zhì)量控制制負責。過程程質(zhì)量控制應應由每一道工工序和崗位的的責任人負責責。7、分項工程程完成后，必必須經(jīng)工程師師檢驗和認可可。8、承包人應應對項目質(zhì)量量和質(zhì)量保修修工作向發(fā)包包人負責。分分包工程的質(zhì)質(zhì)量應由分包包人向承包人人負責。承包包人應對分包包人的工程質(zhì)質(zhì)量向發(fā)包人人承擔連帶責責任。9、分包人應應接受承包人人的質(zhì)量管理理。26《企業(yè)全面風風險管理》8.1.4質(zhì)量量監(jiān)控方案（（措施）8.1.4.1施工準備階段段的質(zhì)量控制制：1、工程部應應建立健全工工地各種質(zhì)量量管理制度，，包括現(xiàn)場會會議制度，現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗驗制度，質(zhì)量量事故控制及及處理制度，，現(xiàn)場文明施施工管理制度度等，并由公公司監(jiān)督檢查查執(zhí)行情況。。2、工程部應應對中標施工工單位進駐現(xiàn)現(xiàn)場工程師進進行資質(zhì)審查查，要求持證證上崗。3、工程部應應會同業(yè)主單單位對中標施施工單位進駐駐現(xiàn)場工程師師及其它管理理人員進行資資質(zhì)審查，要要求持證上崗崗，有較強的的管理力度，，能保證工程程施工的順利利進行。工程程項目部應會會同業(yè)主單位位對中標施工工單位選定的的勞務分包單單位進行觀察察、了解和評評價，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)力量不夠夠，施工質(zhì)量量太差，管理理混亂等情況況，立即通知知施工單位另另選隊伍，以以保障工程施施工滿足質(zhì)量量和進度的要要求。4、工程部接接到設計圖紙紙后，先組織織施工單位、、業(yè)主各方進進行設計圖紙紙預審，整理理出預審記錄錄報公司負責責人，審核后后交設計單位位，并組織有有設計、施工工、業(yè)主等參參加的圖紙會會審，對設計計圖紙的建筑筑性能、使用用性能以及工工程施工的技技術(shù)問題提出出意見和建議議，并整理會會審記錄交各各方簽字蓋章章存檔。5、工程主管管負責審核施施工單位的質(zhì)質(zhì)量計劃（質(zhì)質(zhì)量保證體系系），督促落落實保證質(zhì)量量的各種措施施，預測避免免可能發(fā)生的的質(zhì)量事故。。措施要切實實可行，有可可操作性。（1）、施工工單位質(zhì)量計計劃的編制應應符合下列規(guī)規(guī)定：①應由項目目經(jīng)理主持編編制項目質(zhì)量量計劃。②質(zhì)量計劃劃應體現(xiàn)從工工序、分項工工程、分部工工程到單位工工程的過程控控制，且應體體現(xiàn)從資源投投入到完成工工程質(zhì)量最終終檢驗和試驗驗的全過程控控制。③質(zhì)量計劃劃應成為對外外質(zhì)量保證和和對內(nèi)質(zhì)量控控制的依據(jù)。。27《企業(yè)全面風風險管理》（2）、施工工質(zhì)量計劃應應包括下列內(nèi)內(nèi)容：①編制依據(jù)據(jù)；②項目概況況；③質(zhì)量目標標；④組織機構(gòu)構(gòu)；⑤質(zhì)量控制制及管理組織織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)統(tǒng)描述；⑥必要的質(zhì)質(zhì)量控制手段段、施工過程程、服務、檢檢驗和試驗程程序等；⑦確定關(guān)鍵鍵工序和特殊殊過程及作業(yè)業(yè)的指導書；；⑧與施工階階段相適應的的檢驗、試驗驗、測量、驗驗證要求；⑨更改和完完善質(zhì)量計劃劃的程序。（3）、施工工單位對質(zhì)量量計劃的實施施應符合下列列規(guī)定:①質(zhì)量管理理人員應按照照分工控制質(zhì)質(zhì)量計劃的實實施，并應按按規(guī)定保存控控制記錄。②當發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷或事事故時，必須須分析原因、、分清責任、、進行整改。。（4）、施工工質(zhì)量計劃的的驗證應符合合下列規(guī)定:①項目技術(shù)術(shù)負責人應定定期組織具有有資格的質(zhì)量量檢查人員和和內(nèi)部質(zhì)量審審核員驗證質(zhì)質(zhì)量計劃的實實施效果。當當項目質(zhì)量控控制中存在問問題或隱患時時，應提出解解決措施。②對重復出出現(xiàn)的不合格格和質(zhì)量問題題，責任人應應按規(guī)定承擔擔責任，并應應依據(jù)驗證評評價的結(jié)果進進行處罰。6、新材料、、新工藝、新新技術(shù)、新設設備在采用或或?qū)嵤┣?，項項目工程部應應組織有關(guān)人人員對其性能能、技術(shù)指標標、工程實例例等進行充分分的考察和論論證后，寫出出可行性研究究報告報公司司領(lǐng)導審核批批準后實施。28《企業(yè)全面風風險管理》8.1.4.2施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制：1、工程部根根據(jù)工程特點點、質(zhì)量標準準、工期要求求等情況，制制定相應控制制工程質(zhì)量措措施報公司領(lǐng)領(lǐng)導審核批準準后實施。2、工程部應應會同業(yè)主監(jiān)監(jiān)督施工單位位在每個分部部，分項工程程施工前按照照質(zhì)量標準、、技術(shù)要求對對班組進行技技術(shù)交底，關(guān)關(guān)鍵部位施工工單位應編制制施工方案交交業(yè)主、工程程部審核，做做到不交底不不允許施工。。3、上道工序序驗收不合格格，不能進行行下道工序施施工，對不合合格項堅決要要求整改，工工程部負責整整改后的驗收收，通過后才才能進入下道道工序施工，，并留有整改改記錄。4、保證操作作質(zhì)量，貫徹徹“三檢”制制、推行定崗崗操作。主體體結(jié)構(gòu)、高級級裝飾設備安安裝等關(guān)鍵工工種的操作人人員持證上崗崗。跟蹤隱檢檢（施工中））、預檢（施施工前）、結(jié)結(jié)構(gòu)（交工、、竣工）驗收收。（1））、隱隱檢：：要對對部分分分項項工程程的各各道工工序進進行檢檢查，，堅持持“三三不放放過””，做做好隱隱蔽記記錄并并歸檔檔保存存。隱隱蔽工工程驗驗收由由監(jiān)理理方負負責，，工程程部進進行抽抽查，，重要要部位位的分分部、、分項項工程程隱蔽蔽驗收收。（2））、預預檢：：確定定下道道工序序的質(zhì)質(zhì)量而而預先先對本本項目目作檢檢查。。（3））、結(jié)結(jié)構(gòu)驗驗收：：全面面檢查查和評評定，，免留留結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量量隱患患。（4））、質(zhì)質(zhì)檢方方法、、手段段、技技術(shù)資資料、、成品品保護護要求求。5、加加強對對質(zhì)量量通病病的防防治與與管理理。6、嚴嚴把進進場材材料驗驗收關(guān)關(guān)，工工程部部應會會同監(jiān)監(jiān)理單單位對對施工工單位位的材材料進進行檢檢查，，查出出廠合合格證證、質(zhì)質(zhì)量證證明、、產(chǎn)品品說明明及材材料實實體質(zhì)質(zhì)量，，并監(jiān)監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單單位和和施工工單位位對進進場材材料的的取樣樣、送送檢、、復試試按規(guī)規(guī)范要要求實實施。。合格格后才才能認認可，，用于于工程程施工工。29《企業(yè)業(yè)全面面風險險管理理》7、對對工程程質(zhì)量量事故故，工工程部部應及及時匯匯報，，不許許隱瞞瞞，并并組織織施工工、設設計方方判定定可行行的補補救和和整改改措施施報業(yè)業(yè)主批批準后后實施施，并并監(jiān)督督整改改。對對相應應責任任人給給予處處罰。。8、駐駐工地地工程程師應應對施施工各各階段段和各各分項項的質(zhì)質(zhì)量進進行嚴嚴格控控制，，經(jīng)常常巡視視或旁旁站監(jiān)監(jiān)督施施工單單位的的執(zhí)行行情況況，要要有很很強的的責任任心和和敬業(yè)業(yè)精神神。若若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工工單位位違規(guī)規(guī)操作作或有有經(jīng)檢檢驗不不合格格情況況，項項目部部應及及時下下發(fā)《《整改改通知知單》》責成成項目目管理理工程程師下下達整整改通通知，，要求求施工工單位位整改改，不不整改改或整整改不不力的的，通通過項項目管管理下下達停停工通通知，，整改改完畢畢達到到要求求后再再復工工；若若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工工單位位人員員對質(zhì)質(zhì)量控控制不不嚴或或控制制不當當，應應當即即書面面通知知施工工單位位項目目經(jīng)理理進行行整改改。9、公公司領(lǐng)領(lǐng)導不不定期期組織織工程程部對對所開開發(fā)的的工程程進行行質(zhì)量量抽查查，檢檢查采采取現(xiàn)現(xiàn)場觀觀感、、實測測和資資料檢檢查相相結(jié)合合的辦辦法。。10、、工程程技術(shù)術(shù)資料料由工工程部部負責責收集集、整整理和和存檔檔，竣竣工后后交業(yè)業(yè)主存存檔。。11、、所在在單位位工程程的分分部、、分項項均按按優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程進行行驗收收、鑒鑒定（（評定定），，必須須全部部達到到合格格標準準（消消除不不合格格工程程及無無法修修復的的返工工工程程）。。12、、制度度控制制：（1））、圖圖紙的的熟悉悉、審審查和和管理理制度度。（2））、技技術(shù)交交底制制度。。（3））、施施工組組織設設計制制度。。（4））、材材料檢檢查和和驗收收制度度。（5））、工工程質(zhì)質(zhì)量檢檢查和和試驗驗制度度。（6））、工工程技技術(shù)檔檔案制制度。。（7））、技技術(shù)復復核與與審批批制度度。（8））、建建立實實施質(zhì)質(zhì)量日日記、、現(xiàn)場場質(zhì)量量協(xié)調(diào)調(diào)會、、質(zhì)量量匯報報會等等制度度。30《企業(yè)業(yè)全面面風險險管理理》8.1.4.3竣工驗驗收階階段的的質(zhì)量量控制制：1、工工程竣竣工后后，在在施工工單位位驗收收合格格后，，工程程部應應會同同監(jiān)理理單位位驗收收，合合格后后及時時審查查施工工單位位竣工工驗收收技術(shù)術(shù)資料料與監(jiān)監(jiān)理單單位技技術(shù)資資料，，合格格后上上報市市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站，，請市市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站驗驗收備備案。。2、項項目技技術(shù)負負責人人應組組織有有關(guān)專專業(yè)技技術(shù)人人員按按最終終檢驗驗和試試驗規(guī)規(guī)定，，根據(jù)據(jù)合同同要求求進行行全面面驗證證。3、對對查出出的施施工質(zhì)質(zhì)量缺缺陷，，應按按不合合格控控制程程序進進行處處理。。4、工工程部部應組組織有有關(guān)專專業(yè)技技術(shù)人人員接接合同同要求求編制制工程程竣工工文件件，并并應做做好工工程移移交準準備"5、在在最終終檢驗驗和試試驗合合格后后，應應對建建筑產(chǎn)產(chǎn)品采采取防防護措措施。。6、工工程交交工后后，工工程部部應編編制符符合文文明施施工和和環(huán)境境保護護要求求的撤撤場計計劃。。7、工工程質(zhì)質(zhì)量保保修：：建設設工程程的保保修范范圍和和內(nèi)容容，按按照《《建設設工程程質(zhì)量量管理理條例例》的的規(guī)定定和合合同的的約定定執(zhí)行行。施施工單單位在在提交交竣工工驗收收報告告時，，應提提交質(zhì)質(zhì)量保保修書書，保保修書書中應應明確確保修修范圍圍，期期限和和保修修責任任。31《企業(yè)業(yè)全面面風險險管理理》8.2工工程程進度度控制制8.2.1進進度控控制目目標：：根據(jù)本本工程程建設設單位位及設設計施施工單單位簽簽訂的的工程程承包包合同同中所所確定定的總總工期期（合合同工工期））為目目標，，計劃劃于年年月月日日開開工，，全部部工程程確保保在年年月月日日前竣竣工，，確保保合同同要求求總工工期為為日日歷天天。8.2.2進進度控控制：：設計進進度如如果控控制不不住，，將直直接影影響到到項目目建設設總進進度目目標的的實現(xiàn)現(xiàn)。為為了縮縮短建建設周周期，，工程程管理理人員員應協(xié)協(xié)助設設計單單位進進行合合理的的安排排，使使設計計進度度計劃劃為施施工招招標服服務，，并盡盡量使使設計計滿足足業(yè)主主對開開工日日期的的要求求、同同時兼兼顧采采購周周期較較長的的材料料、設設備供供應時時間的的要求求，同同時應應充分分考慮慮到有有關(guān)政政府和和市政政部門門對設設計文文件審審批的的時間間要求求。此此外，，對于于由業(yè)業(yè)主自自身因因素（（如業(yè)業(yè)主能能否向向設計計方及及時明明確設設計要要求并并提供供設計計所需需的參參數(shù)和和條件件、能能否及及時對對設計計文件件進行行決策策和認認可、、能否否盡量量減少少設計計意圖圖的改改變和和反復復）造造成對對設計計進度度的影影響，，工程程管理理人員員應協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主盡盡早發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題，，并提提出解解決方方案。。主要要任務務是:審核設計方方提出的詳詳細的設計計進度計劃劃和出圖計計劃,并控控制其執(zhí)行行,盡可能能避免發(fā)生生因設計推推遲而影響響項目總進進度計劃及及造成施工工單位要求求工期賠償償；32《企業(yè)全面面風險管理理》協(xié)助起草主主要甲供材材料和設備備的采購計計劃,編制制甲供進口口材料設備備清單,以以便業(yè)主向向有關(guān)部門門辦理進口口手續(xù)；協(xié)協(xié)助研究分分析分包合合同及招投投標、施工工進度，與與設計協(xié)商商，使設計計進度為招招投標及施施工服務，，并作為進進度目標值值；協(xié)助業(yè)業(yè)主對設計計文件盡快快做出審定定和決策，，以免影響響設計進度度計劃；在在設計過程程中進行進進度計劃值值和實際值值的比較，，并提交進進度控制報報告和建議議；協(xié)調(diào)各各專業(yè)工種種設計進度度，使其能能滿足施工工進度要求求8.2.3進進度控制一一般規(guī)定：：1、進度控控制是指對對工程設計計、實施階階段的工作作內(nèi)容、工工作順序、、持續(xù)時間間及工作之之間的相互互銜接關(guān)系系等進行計計劃并付諸諸實施，然然后在計劃劃實施過程程中經(jīng)常檢檢查實際進進度是否按按計劃進行行，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)有偏差差出現(xiàn)，應應在分析偏偏差產(chǎn)生原原因的基礎(chǔ)礎(chǔ)上采取有有效措施排排除障礙或或調(diào)整、修修改原進度度計劃后再再付諸實施施，如此循循環(huán)，直至至工程項目目竣工、交交付使用的的過程。2、項目進進度控制應應以實現(xiàn)設設計、施工工合同約定定的竣工日日期力最終終目標。（03）工工程部在進進度控制方方面所做的的工作有：：編制工程程管理規(guī)劃劃，研究項項目的總進進度、施工工布置、重重大施工技技術(shù)和施工工難題，對對項目實施施過程中可可能出現(xiàn)的的問題做好好預案。制制定一整套套制度來規(guī)規(guī)范管理以以提高工作作效率。3、審查確確認承包商商所做的施施工組織設設計。要求求施工單位位做好施工工規(guī)劃、計計劃、組織織設計和進進度控制的的工作制度度以及進度度控制工作作實施細則則，并督促促施工單位位的工程師師在工程實實施過程中中努力落實實。4、項目進進度控制總總目標應進進行分解。?？砂磫挝晃还こ谭纸饨鉃榻还し址帜繕?，可按承包的專專業(yè)或施工工階段分解解為完工分分目標，亦亦可按年、、季、月計計劃期分解解為時間目目標。5、全部任任務完成后后應進行進進度控制總總結(jié)并編寫寫進度控制制報告。33《企業(yè)全面面風險管理理》8.2.4進度監(jiān)控方方案（措施施）1、工程開開工前，工工程部應審審查施工單單位的施工工總進度計計劃，提出出意見并監(jiān)監(jiān)督施工單單位組織實實施。2、工程部部應依據(jù)批批準的施工工組織設計計和施工方方案在施工工前檢查施施工單位的的準備情況況的落實情情況以避免免返工現(xiàn)象象。3、工程部部應現(xiàn)場巡巡視、檢查查進度計劃劃的實施情情況，并做做好工程進進度記錄。。4、工程部部要制定工工程進度的的關(guān)鍵控制制點并隨時時了解工程程動態(tài)，逐逐點檢查落落實情況并并及時書面面向公司經(jīng)經(jīng)理匯報工工程進展情情況及需協(xié)協(xié)調(diào)解決的的問題。5、工程部部應及時審審查月進度度計劃，和和計劃落實實情況。6、當出現(xiàn)現(xiàn)工期拖延延情況時，，工程部應應督促和要要求施工單單位制定適適當?shù)募夹g(shù)術(shù)、組織和和經(jīng)濟等方方面的趕工工期措施、、保證總工工期。7、主持會會議研究各各方面提出出來的與合合同實施有有關(guān)的問題題，參加項項目總監(jiān)主主持的有關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)研究究會議，對對涉及到工工程進度的的有關(guān)問題題及時提出出解決辦法法并通過項項目主管去去實施，必必要時對施施工手段、、施工資源源、施工組組織直至合合同工期進進行調(diào)整。。重大問題題須報上級級部門批準準。8、及時審審簽工程進進度款支付付憑證，依依據(jù)合同對對承包商的的工程進度度完成情況況進行獎勵勵和處罰，，必要時給給與額外的的獎勵。幫幫助承包商商解決施工工中存在的的設備、資資金等方面面的實際困困難，以加加快工程進進展。34《企業(yè)全面面風險管理理》8.3工程安全管管理控制8.3.1安全管管理概述安全管理的的中心問題題，是保護護生產(chǎn)活動動中人的安安全與健康康，保證生生產(chǎn)順利進進行。施工現(xiàn)場安安全管理的的內(nèi)容主要要是：安全全組織管理理、場地與與設施管理理、行為控控制和安全全技術(shù)管理理等四個方方面，分別別對生產(chǎn)中中的人、物物、環(huán)境的的行為與狀狀態(tài)，進行行具體的管管理與控制制。為有效效地將生產(chǎn)產(chǎn)因素的狀狀態(tài)控制好好，實施安安全管理過過程中必須須堅持六項項基本管理理原則：1)管生產(chǎn)產(chǎn)同時管安安全；2)堅持安安全管理的的目的性；；3)必須貫貫徹預防為為主的方針針；4)堅持““四全”動動態(tài)管理；；5)安全管管理重在控控制；6)在管理理中發(fā)展、、提高。8.3.2安全管管理措施8.3.2.1安安全管理組組織工程部建立立以工程部部經(jīng)理為現(xiàn)現(xiàn)場安全保保證體系第第一責任人人的安全生生產(chǎn)領(lǐng)導小小組。35《企業(yè)全面面風險管理理》具體組織如如下：1)安全生生產(chǎn)領(lǐng)導小小組擬定落落實安全管管理目標，，制定安全全保證計劃劃，根據(jù)保保證計劃的的要求，落落實資源的的配置。2)負責安安全體系實實施過程中中的運行實實施監(jiān)督、、檢查。3)對安全全生產(chǎn)保證證體系運行行過程中，，出現(xiàn)不符符合要素的的要求，施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的隱患，，制定糾正正和預防措措施，并對對上述措施施進行復查查。8.3.2.2資源源配置1)配備經(jīng)經(jīng)培訓考核核持證的管管理、執(zhí)行行和檢查人人員；2)制定施施工安全技技術(shù)并設置置相應的各各類安全防防護設施；；3)配置臨臨時安全用用電技術(shù)及及防觸電措措施，消防防器材及設設施按規(guī)定定要求配置置；4)配備各各類建筑施施工機械的的限位、過過載、避雷雷等安全裝裝置，并齊齊全、有效效；5)配備必必要的安全全檢測工具具（測定扣扣件緊固的的力矩扳手手、風速儀儀、接地電電阻測試儀儀等）；6)保障一一定的安全全技術(shù)措施施經(jīng)費。8.3.2.3安安全生產(chǎn)策策劃項目安全部部以本公司司安全生產(chǎn)產(chǎn)控制程序序等引用文文件為依據(jù)據(jù)，并著重重按本項目目實際情況況進行實施施。1)根據(jù)本本工程的規(guī)規(guī)模、結(jié)構(gòu)構(gòu)、環(huán)境等等實際情況況，為達到到本工程的的安全管理理目標，配配置一個綜綜合素質(zhì)好好的項目經(jīng)經(jīng)理部人員員班子，選選擇有一定定資質(zhì)、整整體力量強強的施工隊隊伍，并有有性能良好好的機械設設備和技術(shù)術(shù)水準較高高的維修人人員作保障障。2)按《施施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)保保證體系管管理資料》》對各種安安全活動進進行記錄。。36《企業(yè)全面面風險管理理》3)專項安安全技術(shù)措措施：臨時用電施施工組織設設計；大型機械安安拆方案；；腳手架施工工組織設計計。4)施工前前選擇或制制定施工各各階段針對對性安全技技術(shù)交底文文本。6.3.2.4教教育和培訓訓1)各分包包商要做好好進場員工工的安全教教育，并貫貫穿始終，，全過程覆覆蓋地進行行安全教育育培訓，教教育培訓的的重點是操操作者的自自我保護意意識。各分分包商經(jīng)過過培訓的員員工要在總總包制定的的安全誓約約書上簽名名并上報到到總包安全全管理部門門。2)在事故多多發(fā)期及上級級部門下達指指令時，進行行針對性的教教育。3)采取多樣樣化的培訓教教育形式，如如板報、標語語、大會、錄錄像等。4)實施施工工隊伍職工的的安全進場教教育工作及平平時的安全教教育培訓，新新工人必須經(jīng)經(jīng)過三級安全全教育。5)由安全部部負責安全培培訓教育工作作并做好記錄錄，建立職工工勞動保護教教育卡。6)承包商每每個月都根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場情情況擬定安全全活動主題，，開展安全活活動，月底對對安全施工表表現(xiàn)好的個人人和分包商在在安全大會上上予以獎勵。。37《企業(yè)全面風風險管理》8.3.2.5安全全施工措施編編制與審批各分包商進場場后，要及時時編制安全施施工措施，報報工程部審查查批準后才能能進行施工。。在現(xiàn)場安全全巡視中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全問題題，需要分包包商編制專項項安全措施時時，分包商必必須立即編制制，否則工程程部有權(quán)要求求分包商停工工整改，直至至其整改達到到項目管理公公司滿意的程程度。8.3.2.6特殊殊工種管理施工現(xiàn)場內(nèi)的的各分包商管管理人員、特特種作業(yè)人員員必須持證上上崗，特種作作業(yè)人員必須須持雙證上崗崗，塔吊、井井架的裝拆工工，腳手架操操作人員必須須經(jīng)過行業(yè)的的培訓考核、、持證上崗。。每個分包商商的項目組配配備一名持有有資格證的安安全主任，并并配備相應數(shù)數(shù)量持有上崗崗證的安全員員，負責施工工安全有關(guān)工工作。一般施施工人員也需需經(jīng)過崗位技技能培訓。合合格后持證（（安全上崗證證）上崗。各各分包商要將將其特殊工種種人員名單及及上崗證報總總包商項目安安全部門備案案，總包安全全部門將不定定期的對分包包商進行檢查查。8.3.2.7安全全懲罰制度實行安全懲罰罰制度對施工工及管理人員員的行為進行行約束，使其其在整個施工工過程中自覺覺遵守安全管管理制度，預預防安全事故故的發(fā)生。38《企業(yè)全面風風險管理》8.3.3施工現(xiàn)場場的安全控制制對施工過程中中可能影響安安全生產(chǎn)的因因素進行控制制，確保施工工生產(chǎn)按安全全生產(chǎn)的規(guī)章章制度，操作作規(guī)程和程序序要求進行。。8.3.3.1開工前前的準備1)實施施工工機械設備、、安全設施、、設備及防護護用品進場的的計劃，專人人負責及時配配置安全設施施，用電設施施及施工中各各類防護用品品；2)落實現(xiàn)場場施工人員；；3)辦理職工工人身和財產(chǎn)產(chǎn)的損害保險險。（或意外外傷害保險））8.4.3.2高空作業(yè)管管理在高空作業(yè)安安全管下上主主要抓“二關(guān)關(guān)”1)安全設施施關(guān)要求所有安全全設施的搭設設實行申報制制度，所有設設施搭設必須須以書面形式式報工程部審審批，搭設完完畢后通知工工程部，經(jīng)工工程管理驗收收合格后方能能使用。拆除除安全設施同同樣要向工程程管理公司提提出申請，經(jīng)經(jīng)批準后方能能拆除。同時時對多單位共共同使用或交交替使用的安安全設施實行行驗收、檢修修、交接制度度，對安全設設施搭設的時時間、位置、、用途等情況況，總包商都都一一記錄在在案，根據(jù)使使用的要求和和工程進度，，做好動態(tài)管管理，確保安安全設施在使使用過程中的的完好、堅固固、穩(wěn)定，使使安全設施始始終處于安全全狀態(tài)。39《企業(yè)全面風風險管理》2)高空墜落落物防護關(guān)要求分包商在在高空或臨邊邊作業(yè)時，對對手持小型工工具必須全部部生根，以防防在高空操作作時墜落。對對進入現(xiàn)場及及樓層的通道道搭設安全人人行通道，對對接近吊裝的的危險區(qū)域，，用護欄進行行隔離，懸掛掛警示牌，有有效地防止可可能發(fā)生的高高空物體墜落落事故。8.3.3.3對安安全設施、設設備、防護用用品的檢查驗驗收本工程安全防防護工作十分分重要，對臨臨邊、洞口、、高處作業(yè)、、交叉作業(yè)的的安全防護必必須做到防護護明確，技術(shù)術(shù)合理，經(jīng)濟濟適用，安全全可靠。8.3.4施工現(xiàn)場場臨時措施1)臨時用電電線路采用架架空敷設，潮潮濕和易觸及及帶電體場所所的臨時照明明采用不大于于36V的安安全電壓。2)施工現(xiàn)場場供電線路、、電氣設備的的安裝、維修修保養(yǎng)及拆除除工作，必須須由持有效證證件的電工進進行。3)配電房室室內(nèi)安全工具具及防護措施施、滅火器材材必須齊全。。4)對易燃易易爆、危險品品存放場所的的設備，要加加強監(jiān)控、檢檢查工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立即即整改。40《企業(yè)全面風風險管理》5)對固定移移動機具及照照明的使用應應實行二級漏漏電保護。并并經(jīng)常進行檢檢查、維修和和保養(yǎng)；6)施工現(xiàn)場場塔吊、砼輸輸送泵等大型型用電設備、、機具，配專專人進行維護護和管