在崗職工積分管理制度

在崗職工考核積分管理制度第一條目的與原則為保證公司各項(xiàng)管理和工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，有力保障公司近期和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和自我價(jià)值的提升，提高工作效率，增強(qiáng)績(jī)效管理制度的可行性和操作性，本著“客觀、公正、公平、公開”的原則，在學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理思路及方法基礎(chǔ)上融會(huì)貫通，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，特制定《在崗職工考核積分管理制度》。第二條考核使用范圍本制度適用于本公司所有在職正式員工。第三條考核方法及獎(jiǎng)懲機(jī)制依據(jù)公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度對(duì)員工的常規(guī)工作和業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核。考核基礎(chǔ)分為100分，按照規(guī)定的評(píng)分細(xì)則評(píng)定每個(gè)員工的績(jī)效考核分。各部門員工由所在部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)分。第四條考核的內(nèi)容本積分管理制度適用于公司全體員工，不同部門人員按照各自崗位的任職資格要求進(jìn)行考核，具體參見各崗位說(shuō)明書。第五條操作細(xì)則：1、每人每月初始積分100分，每月1日自動(dòng)重置為100分。2、積分變更由直接主管根據(jù)工作表現(xiàn)或者由管理辦根據(jù)相關(guān)投訴或者日常工作檢查而發(fā)起。3、根據(jù)時(shí)間觸發(fā)加分或者扣分，比對(duì)崗位職責(zé)要求進(jìn)行加減分，表現(xiàn)好于任職登記要求的加分，表現(xiàn)未達(dá)到當(dāng)前崗位任職等級(jí)要求的，扣分，由管理辦公示并通知到當(dāng)事人。4、積分運(yùn)用：（1）每月依據(jù)當(dāng)月積分直接與獎(jiǎng)金掛鉤，積分排名前三名的給予300元、200元、100元獎(jiǎng)勵(lì)，積分低于60分者，給予300元處罰，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；通報(bào)批評(píng)累計(jì)三次，且無(wú)改進(jìn)表現(xiàn)者，酌情給予調(diào)換崗位，離崗學(xué)習(xí)，停職反思，直至勸退、辭退處理。（2）個(gè)人年度總積分為每月積分之和，個(gè)人年度總積分作為員工年終獎(jiǎng)發(fā)放重要依據(jù)。員工年終獎(jiǎng)=（公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額三公司全員年度積分總和）X個(gè)人年度總積分。（3）加薪：根據(jù)上一年度公司經(jīng)營(yíng)情況，個(gè)人年度總積分為前三名的給予1級(jí)以上加薪機(jī)會(huì)。晉升：根據(jù)本部門干部、員工提升情況，引進(jìn)員工情況及同職級(jí)個(gè)人年度總積分的排名情況，由制度委員會(huì)評(píng)定晉升。節(jié)日津貼：(節(jié)日當(dāng)期預(yù)算發(fā)放津貼總額三公司全員當(dāng)期積分總額)X個(gè)人當(dāng)期積分。(6)福利：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)名額、同級(jí)排序，作為員工

需求消費(fèi)品、旅游、

培訓(xùn)機(jī)會(huì)等各項(xiàng)福利的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。5、每月歷史積分交行政辦存檔，并匯總為年度積分，歷史積分作為調(diào)薪、崗位任免、年終獎(jiǎng)金的重要參考。6、積分中止情況：(1)員工主動(dòng)提出辭職的扣去積分，不享受年終獎(jiǎng)金分配；(2)員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度被辭退的扣去本年度全部積分，不享受年終獎(jiǎng)金分配。相關(guān)文件表格加分類指標(biāo)扣分類指標(biāo)加分卡、扣分卡月度積分匯總表

加分類指標(biāo)類別內(nèi)容加分?jǐn)?shù)一、工作紀(jì)律當(dāng)月全勤每加班（白班）8個(gè)小時(shí)為一個(gè)工作日，每工作日每加班（晚班）8個(gè)小時(shí)為一個(gè)工作日，每工作日法定節(jié)假日加班，每工作日對(duì)現(xiàn)彳丁制度或政策有合理化建議并被公司米納每條遵守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)行為檢舉其他人員違紀(jì)行為，重大舉報(bào)另行重獎(jiǎng)團(tuán)結(jié)同事，并幫助他人有突出事跡者遵守會(huì)議制度，在會(huì)議上提出合理建議被采納者愛護(hù)公共衛(wèi)生，個(gè)人工作區(qū)域整潔有序，工作資料保存完整、清晰的二、工作情況服從上級(jí)安排，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)者明確本崗位工作范圍及職責(zé)，熟悉操作規(guī)程，每月按時(shí)將自己的職責(zé)、本月工作總結(jié)以書面、電子檔報(bào)上級(jí)主管處者帶新員工，并使其取得非?？斓倪M(jìn)步的。發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的引薦1名員工并入職起工作滿3個(gè)月因工作出色或其他原因受到書面表?yè)P(yáng)因工作或者其他原因收到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵、書面表?yè)P(yáng)參加公司組織的公共活動(dòng)（除公司大會(huì)、培訓(xùn)）

夕卜，每天每人加分二、能力提升自入職起學(xué)歷每升高一級(jí)自入職起獲得國(guó)家認(rèn)可的職稱證、專業(yè)證書，獲得一次或者升高一級(jí)獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)月獲得省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)月獲得市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)月參加公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，并考核成績(jī)90分以上者公司出資參加公司批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)自己出資參加公司批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)凡職工個(gè)人原創(chuàng)文章在公司內(nèi)刊投稿米用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)凡職工個(gè)人原創(chuàng)文章在外刊（市級(jí)）投稿米用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)凡職工個(gè)人原創(chuàng)文章在外刊（省級(jí)）投稿米用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)凡職工個(gè)人原創(chuàng)文章在外刊（國(guó)家級(jí)）投稿米用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)四、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)在公司預(yù)算范圍內(nèi)，節(jié)約成本15%以上者為公司介紹1個(gè)新工程，簽訂合同后除了按實(shí)際合同金額經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，每一項(xiàng)目按時(shí)按額收取監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、施工費(fèi)的人員減分類指標(biāo)類別內(nèi)容扣分?jǐn)?shù)一、工作紀(jì)律遲到或早退1030分鐘。5越級(jí)匯報(bào)（不帶方案、不帶文件）、越級(jí)指揮者。參加班會(huì)等集體活動(dòng)遲到、早退，不參加會(huì)議、不參加公司部門組織的活動(dòng)的。參加公司會(huì)議無(wú)任何意見或建議的。

上班時(shí)間扎堆聊天、吃零食、聽音樂、玩手機(jī)的。工作時(shí)間竄崗離崗。長(zhǎng)時(shí)間接