員工個人競聘演講稿三篇

員工個人競聘演講稿三篇篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！下午好：我是xxx，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會， 無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大， 并希望能通過這次的競聘鍛煉， 使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c認識：首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用， 是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項任務(wù)、目標完成。1——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱， 是各項決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心。”領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”！如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應(yīng)該承擔的責任。準確定位指的是在“責權(quán)利”方面準確定位。責就是應(yīng)當擔負的責任，是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責，擔負起應(yīng)該承擔的責任。2、加強制度建設(shè)，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。3、在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，2——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”“互相欣賞，良性競爭”的團隊協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)， 只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生的效益， 如果僅僅從部門的角度出發(fā)， 進行部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。分清責任，及時溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責任，決不推卸；存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。4、在部門內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路以文化凝聚人心，制度駕馭人性。分清責任，規(guī)范管理，建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的優(yōu)秀團隊。堅持“能干事的鼓勵干，不會干的培養(yǎng)干，不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。以凝聚人心”為管理目標，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護干事”的良好的干事業(yè)氛圍。推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有3——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考目標、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。對賓客負責，為賓客提供更好的服務(wù)，積極為賓客解決問題和困難， 讓賓客有賓至如歸的感覺。篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今天，公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一個公開接受組織挑選、 充分展示自我、參加公平競爭的機會，我非常地感謝！也感謝和我一起共同為完成籌建處和公司交辦的各項任務(wù)而并肩戰(zhàn)斗的各位同仁，以及長期給予我支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅。我叫陳揚，今年34歲，大學(xué)文化，中共黨員，1998年畢業(yè)于重慶大學(xué)熱能工程專業(yè)，同年在靖遠電廠參加工作， 2004年4月調(diào)入張掖發(fā)電公司，2008年6月借調(diào)常樂電廠籌建處。自參加工作以來，當過汽機值班員、司機助手、全能巡檢、全能副值，參與過生產(chǎn)準備，干過值長、值長組組長、總經(jīng)部主任助理、副主任，現(xiàn)任常樂電廠籌建處綜合組組長，負責辦公室、后勤服務(wù)管理、物資供應(yīng)及前期工作的全部或部分工作。4——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考在競聘中層管理人員的機遇面前， 我為自己究竟能干什么，怎么干，能不能干好，挖空心思地想了好幾天，給自己挑揀了一些優(yōu)點，請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委們批評指正，自認為：遇事沉穩(wěn)，能顧全大局；勤學(xué)好思，能與時俱進；注重細節(jié)，能力求完美；嚴于律己，講究團隊作戰(zhàn)；善于協(xié)作，倡導(dǎo)和諧奮進；干事創(chuàng)業(yè)，不忘教傳幫帶。但也存在管理經(jīng)驗少，知識結(jié)構(gòu)單一，處理復(fù)雜問題的應(yīng)變能力弱等不足之處。總之，自認為具備發(fā)電企業(yè)中層管理人員的基本條件和管理能力。如果我被公司聘為中層管理人員，我將做好以下幾個方面的工作：1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強自身素質(zhì)。緊緊圍繞公司基建和崗位工作實際，充分利用中心組學(xué)習(xí)和個人自學(xué)， 深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)、貫徹落實集團公司和公司文件精神，學(xué)習(xí)黨內(nèi)有關(guān)廉潔紀律的規(guī)定， 堅決執(zhí)行公司各種會議形成的決議和領(lǐng)導(dǎo)交辦。不間斷學(xué)習(xí)與項目前期工作有關(guān)的各項制度和規(guī)定， 學(xué)習(xí)計劃、財務(wù)、物資、生產(chǎn)準備、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的法規(guī)、制度和規(guī)范，積極探索學(xué)習(xí)較為成熟和先進的部門管理模式， 創(chuàng)建適合我公司實際情況的部門管理及發(fā)展模式。始終保持“不甘落后的拼搏、永無休止的探索、更高境界的追求”的精神狀態(tài)，牢固樹立“在學(xué)中干、在干中學(xué)、干學(xué)相濟”的基本思想，力爭在部門5——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考上下形成將鼎新風電建設(shè)成為一流企業(yè)的“干事創(chuàng)業(yè)”氛圍，高質(zhì)量、高速度完成公司賦予的各項重要任務(wù)。2、健全規(guī)章制度，規(guī)范工作流程。建立一批簡單實用、人人即可操作的規(guī)章制度，配套高效、合理、規(guī)范的工作流程圖，制定大家廣泛認同的年、月、周工作目標，努力形成任務(wù)明確、責任落實、層層推動、循序漸進的工作目標績效體系，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人檢查”。3、帶好隊伍，為公司培養(yǎng)人才。有人說了三個關(guān)鍵，我覺得非常好。就是“關(guān)鍵時候培養(yǎng)一批人、關(guān)鍵時候提拔一批人、關(guān)鍵時候不害一個人”。當前就是培養(yǎng)一批人的關(guān)鍵時候，這個“人”，不是人物，也不是人手，而是人才。努力營造人人學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)的良好氛圍，努力搭建人人能學(xué)習(xí)、時時想學(xué)習(xí)的上 *臺。建立公開、公平、公正的人才選拔機制，真正把想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事和大家擁護干事的精兵強將推薦到公司重要崗位上去。加強“四力建設(shè)” ，把學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力建設(shè)貫穿于隊伍建設(shè)的始終，把學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)伴隨于員工成長的每個階段， 打造一個“呼之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的干事創(chuàng)業(yè)團隊，推動公司健康快速發(fā)展。6——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考4、關(guān)注能源政策，廣泛收集信息，為基建工作開辟道路，創(chuàng)造條件。項目前期工作隨政策瞬息萬變，各種批文辦理因人而異、因時而變，如何在空隙中求生存，在變化中求發(fā)展，變被動為主動呢？就是廣結(jié)善緣、廣開門路、廣泛而準確的搜集信息，找準切入點，把前期工作的虛事實做、實事“虛”做，應(yīng)用變通的思想攻克前進道路上的各個難關(guān)。以上是我的部門工作設(shè)想，如果此次我能競聘成功，將以此為綱，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下全面推行，逐步使財務(wù)管理工作走上制度化、規(guī)范化、標準化道路。篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我叫xx，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層后備干部的競聘演講，我是今年由天成公司重組來到 x工作的一名員工，現(xiàn)在房產(chǎn)公司工作，目前我的工作是協(xié)助 x臺區(qū)城建局動遷辦做好興油二期整體工程的前期動遷工作，我是 4月份來到xx的，當我第一次踏進這個公司的大門時，莊重，肅靜，整潔，的工7——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考作環(huán)境就使我的眼前為之一亮， 在我們做崗前培訓(xùn)的時候，觀看了公司的文化錄像，公司的企業(yè)文化和用人機制深深的吸引了我， 團結(jié)和諧的氛圍，拓展創(chuàng)新的口號又深深的感染了我。這使我當時就產(chǎn)生了能作為一名 xx員工的驕傲，我以為榮，xx以我為本。此次競聘公司中層管理崗位，我認為自己具有以下幾個方面的優(yōu)勢：一、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)及工作作風在為人上，我能做到胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。始終堅信“德為魂”的理念。在個人修養(yǎng)上，我認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的， 而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的，所以，我始終不忘記讀書和通過多種方式學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己，平時經(jīng)常關(guān)注政治、哲學(xué)、經(jīng)濟，思想行動上始終與黨和國家保持一致，時刻牢記自己是一名黨員，一面旗幟，嚴格要求自己，自覺履行黨員義務(wù)，不斷提高黨性修養(yǎng)。在工作作風方面，能吃苦耐勞，勇于承擔責任，干事雷厲風行，嚴格要求自己和團隊成員。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不8——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在帶隊伍方面，始終堅持以德育人、以理服人、以情感人。二、具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。能夠識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。能與同事同甘共苦，風雨共濟、和睦相處。在張掖發(fā)電公司體現(xiàn)出良好的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，取得了卓有成效的工作業(yè)績。在常樂電廠籌建處工作一年來，服從安排、聽從指揮、能和團隊成員主動協(xié)作配合，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人．經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。三、具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。多年的工作經(jīng)歷使我懂得，崗位就是責任、就是使命，要像愛護自己的眼睛一樣愛崗，要始終帶著激情投入事業(yè)，真正做到用心工作。競聘后的工作思路和想法：按照集團公司黨委和鼎新風電公司領(lǐng)導(dǎo)對干部管理要求，率先垂范，嚴以律9——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考己，管好團隊成員。做一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的中層管理人員。在工作、學(xué)習(xí)、生活、廉潔自律等方面作到有所為，有所不為，始終保持蓬勃的朝氣、浩然正氣和昂揚的銳氣。一、加強自身修養(yǎng)，勤奮努力，斷充實完善自己，提高綜合素質(zhì)，超前思維，創(chuàng)造性地開展工作，把問題想在前，把工作做在前，把工作做實、做細。做一個想干事、會干事、能干事、帶領(lǐng)大家一起干事、大家擁護干事的中層管理人員。世上無難事，只怕有心人，相信自己，只要勤奮總會有收獲；只要努力，一定能干好。我將充分依靠群眾、發(fā)揮團隊的智慧和力量，努力調(diào)動團隊全體人員的工作積極性，使每一個人都能熱愛工作、激情工作、對工作精益求精。有為才能有位，有位更要有為。我要把公司領(lǐng)導(dǎo)給與我的充分信任作為干事創(chuàng)業(yè)的永恒動力，倍加珍惜鼎新風電建設(shè)及常樂電廠建設(shè)的機遇， 充分估計面臨的各種困難，迎難而上，堅持不懈，扎實工作，為實現(xiàn)公司“爭創(chuàng)工程優(yōu)質(zhì)、團隊優(yōu)秀的雙優(yōu)工程”的工程建設(shè)目標而努力奮斗，努力實現(xiàn)個人與企業(yè)一起成長，個人與企業(yè)一起進步，個人與企業(yè)一起發(fā)展。二、做好協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。我10——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考將及時地傳達貫徹公司決策，并加強督辦檢查，認真、科學(xué)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)之間，/r