2012年度全國高級會計(jì)師資格考試模擬試卷(二)答案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2012年度全國高級會計(jì)師資格考試模擬試題（二）參考答案案例分析一評價(jià)一:內(nèi)部控制的目標(biāo)有不當(dāng)之處。(1)內(nèi)部控制的目標(biāo)不完整，尤其是缺乏對遵守國家法律法規(guī)的考慮和對信息報(bào)告的控制；(2)內(nèi)部控制是對包括企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工的要求，不是僅僅對職工的管理制度；(3)內(nèi)部控制不僅是對企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)，還有對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考慮和報(bào)告目標(biāo),沒有對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)注的內(nèi)部控制存在巨大缺陷：(4)對內(nèi)部控制提出“絕對保證”的任務(wù)是不切實(shí)的，內(nèi)部控制的固有局限性決定了控制風(fēng)險(xiǎn)不能為零。評價(jià)二：內(nèi)部控制的組織建設(shè)有不當(dāng)之處。設(shè)審計(jì)委員會是改善內(nèi)部控制環(huán)境的正確舉措，內(nèi)部審計(jì)委員會應(yīng)隸屬于董事會。內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)范圍不清，不能只突出內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的檢查職能，而忽略其評價(jià)職能。不能將內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能歸并到內(nèi)部控制事務(wù)管理辦公室。評價(jià)三：企業(yè)文化控制方面有不當(dāng)之處。（1）應(yīng)由包括董事在內(nèi)的其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，不能由某些個管理部門負(fù)總責(zé)。（2）不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動，也不能把企業(yè)文化口號化，企業(yè)文化控制要符合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，不能只重視形式。評價(jià)四：在建立《員工行為守則》方面的不當(dāng)之處。（1）沒有相應(yīng)制定高級管理人員道德準(zhǔn)則。（2）規(guī)定員工投訴制度的同時(shí)，還要有舉報(bào)人保護(hù)制度，對檢舉人應(yīng)當(dāng)建立保密制度，包括匿名保護(hù)等。（3）對員工獎懲的，沒有關(guān)注應(yīng)注意遵守國家法律法規(guī)和保護(hù)員工合法權(quán)益；沒有提及建立法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。（4）要求會計(jì)崗位員工保證報(bào)告的信息真實(shí)性時(shí)，沒有同時(shí)規(guī)定防止管理層舞弊的措施，約束管理層必須建立和保持適當(dāng)?shù)膬?nèi)控，遵循會計(jì)準(zhǔn)則和流程，保證交易記錄的完整和準(zhǔn)確。禁止管理層干擾或不正當(dāng)?shù)挠绊懝矩?cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)。案例分析二（1）項(xiàng)目籌資前發(fā)行債券發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券增發(fā)普通股息稅前利潤（萬元）4000460060007000現(xiàn)有債務(wù)利息（萬元）1600160016001600新增債務(wù)利息（萬元）——480480（——）——稅前利潤（萬元）240025203920（4400）5400所得稅（萬元）600630980（1100）1350凈利潤（萬元）180018902940（3300）4050普通股收益（萬元）180018902940（3300）4050股數(shù)（萬股）100001000010000（10400）10800轉(zhuǎn)股前每股收益（元）0.180.190.290.38轉(zhuǎn)股后每股收益（元）————0.32——資產(chǎn)負(fù)債率籌資前40%40%40%40%資產(chǎn)負(fù)債率籌資后——48.28%48.28%34.48%轉(zhuǎn)股后資產(chǎn)負(fù)債率————34.48%——（2）從公司股東獲得良好回報(bào)的角度，應(yīng)選擇方案三：①融資方案一會導(dǎo)致公司資產(chǎn)負(fù)債率由2011年末的40％上升到48.28％。公司每股收益由2011年的0.18元上升到0.19元。②融資方案二會導(dǎo)致公司資產(chǎn)負(fù)債率由2011年末的40％上升到48.28％。2014年1月轉(zhuǎn)股前，公司每股收益由2011年的0.18元上升到0.29元。2014年1月轉(zhuǎn)股后，公司資產(chǎn)負(fù)債率降為34.48％，公司每股收益比2011年有所上升到0.32元的水平。③融資方案三會導(dǎo)致公司資產(chǎn)負(fù)債率由2011年末的40％下降到34.48％。每股收益由2011年的0.18元上升為0.38元。1）債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)：①債券籌資的優(yōu)點(diǎn)第一，資金成本較低；第二，保證控制權(quán)；第三，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用；第四，因發(fā)行公司債券所承擔(dān)的利息費(fèi)用可以為公司帶來抵稅利益；第五，與發(fā)行股票相比，可以相對減輕公司的現(xiàn)金支付壓力。②債券籌資的缺點(diǎn)第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)高；第二，限制條件多；第三，籌資額有限。2）發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券優(yōu)缺點(diǎn)：①發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券優(yōu)點(diǎn)第一，籌資成本較低；第二，便于籌資資金；第三，有利于穩(wěn)定股票價(jià)格和減少對每股收益的稀釋；第四，減少籌資中的利益沖突。②發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券缺點(diǎn)第一，股票上揚(yáng)風(fēng)險(xiǎn)；第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，喪失低息優(yōu)勢3）普股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)①普通股籌資的優(yōu)點(diǎn)第一，沒有固定利息負(fù)擔(dān)；第二，沒有固定到期日，不用償還；第三，籌資風(fēng)險(xiǎn)?。坏谒?，能增加公司的信譽(yù)；第五，籌資限制較少。②普通股籌資的缺點(diǎn)第一，資金成本較高；第二，容易分散控制權(quán)；第三，無法享受納稅利益；第四，現(xiàn)金支付壓力問題——如發(fā)放現(xiàn)金股利；第五，股票股利問題——導(dǎo)致每股收益下降、每股市價(jià)下跌。（3）從公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度來看，應(yīng)該選擇方案三。方案三的資產(chǎn)負(fù)債率為34.48%相比方案一的發(fā)行債券籌資和方案二中轉(zhuǎn)股前資產(chǎn)負(fù)債率為48.28%，方案三的還款風(fēng)險(xiǎn)要低。雖然方案二中轉(zhuǎn)股后資產(chǎn)負(fù)債率降低到34.48%，但是其還存在可轉(zhuǎn)換債券持有人是否轉(zhuǎn)股的風(fēng)險(xiǎn)。綜合以上風(fēng)險(xiǎn)分析，則方案三的綜合風(fēng)險(xiǎn)是最低的，應(yīng)該選擇方案三。案例分析三1.東方公司管理層召集人事部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部的中層領(lǐng)導(dǎo)就股權(quán)激勵計(jì)劃草案的擬定工作，專門開會研究，存在不當(dāng)之處。理由：按照公司法人治理結(jié)構(gòu)要求，上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃草案由董事會下設(shè)的薪酬和考核委員會擬定之后，提交董事會和股東大會審議批準(zhǔn)。董事長發(fā)言不存在不當(dāng)之處。副董事長王某發(fā)言存在不當(dāng)之處。1）東方公司適合采用股票期權(quán)激勵方式存在不當(dāng)之處。理由：東方公司屬于剛成立的國有控股上市公司從事高科技產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的公司，適合采用股票期權(quán)激勵方式；2）設(shè)置行權(quán)限制期，原則上不得少于3年存在不當(dāng)之處。理由：行權(quán)限制期，原則上不得少于2年；3）行權(quán)有效期最長不超過10年存在不當(dāng)之處。理由：行權(quán)有效期由上市公司根據(jù)實(shí)際確定，但不得低于3年；4）其授權(quán)價(jià)格不應(yīng)低于首次公開發(fā)行上市30個交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。存在不當(dāng)之處。理由：國有控股上市公司其授予價(jià)格在上市公司首次公開發(fā)行上市滿30個交易日以后，依據(jù)此原則規(guī)定的市場價(jià)格確定。副董事長李某發(fā)言存在不當(dāng)之處。1）東方公司發(fā)行在外的股票數(shù)量為28000萬股，可回購1680萬股用于股權(quán)激勵本公司員工，存在不當(dāng)之處。理由：上市公司可以回購不超過公司已發(fā)行股份總額的5%，1680萬股/28000萬股=6%。2）首次授權(quán)授予數(shù)量應(yīng)控制在300萬股以內(nèi)，存在不當(dāng)之處。理由：國有控股上市公司首次授權(quán)授予數(shù)量應(yīng)控制在上市公司發(fā)行總股本的1%，300萬股/28000萬股=1.07%。3）母公司的負(fù)責(zé)人只可參與任意一家子公司的股權(quán)激勵計(jì)劃，存在不當(dāng)之處。理由：母公司的負(fù)責(zé)人在上市公司擔(dān)任職務(wù)的可參加股權(quán)激勵計(jì)劃，但只能參與一家子公司的股權(quán)激勵計(jì)劃。4）但個人獲授部分絕不能超過總股數(shù)的1%，超過1%的需要獲得董事會批準(zhǔn)，存在不當(dāng)之處。理由：但個人獲授部分絕不能超過總股數(shù)的1%，超過1%的需要獲得股東大會的特別決議批準(zhǔn)。人事部劉某發(fā)言1）公司首期計(jì)劃股票期權(quán)有效期為2年，超過這個期限的，權(quán)利自動失效，且不可追溯行使，存在不當(dāng)之處。理由：股票期權(quán)有效期原則上不得低于3年。2）東方公司應(yīng)將股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施的分期股權(quán)激勵方案，事前報(bào)國資委備案，存在不當(dāng)之處。理由：東方公司應(yīng)將股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施的分期股權(quán)激勵方案，事前報(bào)履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)或部門備案。3）激勵對象因公傷而導(dǎo)致喪失勞動能力的未行權(quán)的股票期權(quán)取消，再根據(jù)被取消的股票期權(quán)價(jià)值對激勵對象進(jìn)行合理補(bǔ)償，存在不當(dāng)之處。理由：激勵對象因公傷而導(dǎo)致喪失勞動能力的，其獲授的股票期權(quán)不作變更，仍可按規(guī)定行權(quán)。4）激勵對象正常調(diào)動、退休、死亡、喪失民事行為能力時(shí)，未行權(quán)的股票期權(quán)不再行使，存在不當(dāng)之處。理由：激勵對象正常調(diào)動、退休、死亡、喪失民事行為能力時(shí)，授予的股權(quán)當(dāng)年已達(dá)到可行使時(shí)間限制和業(yè)績考核條件的可行使的部分可在離職之日起的半年內(nèi)行使，尚未達(dá)到可行使時(shí)間限制和業(yè)績考核條件的不再行使。5）高管人員在離職后半年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓所持有的本公司的股份。不存在不當(dāng)之處。財(cái)務(wù)部曹某發(fā)言：1）全部有效的股權(quán)激勵激勵計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股權(quán)總量累計(jì)不得超過股數(shù)總量的5%，存在不當(dāng)之處。理由：一般上市公司，全部有效的股權(quán)激勵計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股權(quán)總量累計(jì)不得超過股本總額的10%。2）高管人員預(yù)期中長期激勵收入應(yīng)控制在薪酬總水平的30%以內(nèi)，不存在不當(dāng)之處。3）若股權(quán)激勵數(shù)量調(diào)整而增加10%'則行權(quán)價(jià)格也要增加10%，存在不當(dāng)之處。理由：若股權(quán)激勵數(shù)量調(diào)整而增加，則行權(quán)價(jià)格應(yīng)降低。4）公司分立時(shí)行權(quán)價(jià)格調(diào)整為：新行權(quán)價(jià)格=原行權(quán)價(jià)格乘以原有的標(biāo)的股票數(shù)量占公司股票數(shù)量的比例，存在不當(dāng)之處。理由：公司分立時(shí)行權(quán)價(jià)格調(diào)整為：新行權(quán)價(jià)格=原行權(quán)價(jià)格乘以（新公司股價(jià)/原公司股價(jià)）。2.東方公司2012年計(jì)入資本公積的金額=（10-1-2）×5×25×1/3×11/12=267.36（萬元）.案例分析四1.事項(xiàng)（1）中市衛(wèi)生局的分類不正確。理由：由于離退休經(jīng)費(fèi)沒有實(shí)行歸口管理，按支出功能分類應(yīng)該列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類，按支出經(jīng)濟(jì)分類應(yīng)列入“對個人和家庭的補(bǔ)助”。2.事項(xiàng)（2）中支出功能分類正確，支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。理由：按照支出經(jīng)濟(jì)分類應(yīng)該列入“其他資本性支出”。3.事項(xiàng)（3）中所屬護(hù)士學(xué)校的分類不正確。理由：按照支出功能分類應(yīng)該列入“教育”類，按照支出經(jīng)濟(jì)分類應(yīng)該列入“商品和服務(wù)支出”。4.事項(xiàng)（4）中所屬護(hù)士學(xué)校的分類不正確。理由：按照支出功能分類應(yīng)該列入“教育”類，按照支出經(jīng)濟(jì)分類應(yīng)該列入“對個人和家庭的補(bǔ)助”。5.事項(xiàng)（5）中市衛(wèi)生局的做法不正確。理由：復(fù)印機(jī)不屬于法律所規(guī)定的單一來源方式的情形，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。6．事項(xiàng)（6）中市衛(wèi)生局的做法不正確。理由：行政單位不得以國有資產(chǎn)舉辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。7．事項(xiàng)（7）中所屬護(hù)士學(xué)校的做法不正確。理由：護(hù)士學(xué)校應(yīng)該確認(rèn)其他收入，事業(yè)單位租金收入應(yīng)當(dāng)納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。8．事項(xiàng)（8）中所屬護(hù)士學(xué)校的做法正確。9．事項(xiàng)（9）中所屬護(hù)士學(xué)校的做法不正確。理由：事業(yè)單位用財(cái)政資金購買限額以上的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定報(bào)經(jīng)主管部門審核后報(bào)同級財(cái)政部門審批。10．事項(xiàng)（10）中護(hù)士學(xué)校的做法不正確。理由：在財(cái)政部門批復(fù)、備案前，行政事業(yè)單位對資產(chǎn)損失不得擅自自行進(jìn)行賬務(wù)處理。案例分析五事項(xiàng)（1）中，中熙公司處理不正確；理由：因?yàn)楹炗喠酥卮髢r(jià)內(nèi)看跌期權(quán)，招商證券到期很可能行使賣權(quán)，所以中熙公司出售的錦秋公司的股票不能終止確認(rèn)。因此7月1日也不需按照回購價(jià)重新確認(rèn)金融資產(chǎn)。正確做法：3月1日不能終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)，將收到的價(jià)款800萬元確認(rèn)為其他應(yīng)付款；3月1日到7月事項(xiàng)（2）中，中熙公司確認(rèn)可供出售金融資產(chǎn)的處置損益為100萬元不正確，其余處理正確。理由：可供出售金融資產(chǎn)終止確認(rèn)時(shí)，持有期間計(jì)入所有者權(quán)益的利得或損失應(yīng)該轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益。正確處理：中熙公司確認(rèn)可供出售金融資產(chǎn)的處置損益應(yīng)為200萬元。事項(xiàng)（3）中，中熙公司處理正確。理由：因?yàn)楹贤?guī)定中熙公司負(fù)有連帶的還款責(zé)任，中熙公司無法判斷薊門公司到期時(shí)能否將款項(xiàng)還給中國銀行，所以該商業(yè)匯票所包含的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬并未轉(zhuǎn)移給中國銀行，中熙公司不能終止確認(rèn)該應(yīng)收票據(jù)。事項(xiàng)（4）中，終止確認(rèn)該應(yīng)收賬款的處理正確；確認(rèn)處置應(yīng)收賬款損失50萬元不正確。理由：處置應(yīng)收賬款的處置損益是處置價(jià)款與應(yīng)收賬款賬面價(jià)值的差額，本題中應(yīng)收賬款已經(jīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備20萬元，賬面價(jià)值是100萬元，所以確認(rèn)的處置損失金額不正確。正確處理：確認(rèn)處置應(yīng)收賬款損失金額為30萬元。案例分析六項(xiàng)目2011年12月31日2011年度行業(yè)平均值一、獲利能力狀況1、凈資產(chǎn)收益率48.08%10%2、總資產(chǎn)報(bào)酬率15.84%5%3、營業(yè)利潤率14.09%8%4、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)0.8640.65、成本費(fèi)用利潤率15.12%10.2%6、資本收益率82.42%2二、資產(chǎn)質(zhì)量狀況1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.0212、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率9.0753、不良資產(chǎn)比率0.38%0.4%4、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.2425、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率8.55%13%三、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況1、資產(chǎn)負(fù)債率79.75%50%2、已獲利息倍數(shù)683、速動比率0.7914、現(xiàn)金流動負(fù)債比率0.2655、帶息負(fù)債比率75.56%30%6、或有負(fù)債比率1.97%4.8%四、經(jīng)營增長狀況1、營業(yè)增長率14.07%8%2、資本保值增長率105.26%110%3、營業(yè)利潤增長率23.30%20%4、總資產(chǎn)增長率8.97%10%5、技術(shù)投入比率0.60%0.5%2.（1）從公司獲利能力來分析，公司2011年度凈資產(chǎn)收益率48.08%、總資產(chǎn)報(bào)酬率15.84%和營業(yè)利潤率14.09%均大于行業(yè)平均值。由此，可以說明公司的盈利能力強(qiáng)。（2）從公司資產(chǎn)質(zhì)量狀況分析，公司2011年度總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.02略高于行業(yè)水平1，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也要高于行業(yè)平均水平，說明公司的總資產(chǎn)運(yùn)營情況良好。（3）從公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況來分析，公司2011年末的資產(chǎn)負(fù)債率79.75%要高于行業(yè)平均水平50%，說明公司將面臨較大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；公司2011年度的已獲利息倍數(shù)為6雖然低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是公司的償付債務(wù)的能力不弱。（4）從公司經(jīng)營增長狀況來分析，公司在2011年度的營業(yè)增長率和營業(yè)利潤增長率高于行業(yè)水平，說明公司的經(jīng)營增長狀況良好。綜上所述，公司的整體經(jīng)營狀況良好，處于穩(wěn)定增長的階段，短期償債能力較強(qiáng)，公司獲利能力強(qiáng)。案例分析七1.（1）總經(jīng)理的發(fā)言無不當(dāng)之處。（2）銷售部經(jīng)理存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：認(rèn)為5年中每年年末從中國銀行買入20億美元不正確。理由：這里是對長期應(yīng)收外匯進(jìn)行套期保值，所以應(yīng)該采用賣出套期保值，銷售部經(jīng)理的發(fā)言違反了交易相反的原則。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：在第5年年末賣出100億美元給中國銀行。理由：違反了套期保值的時(shí)間相同或相近，數(shù)量相同或相當(dāng)?shù)脑瓌t。（4）財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：如果董事會能通過這個建議，就能夠按照套期保值會計(jì)進(jìn)行會計(jì)處理。理由：對于套期保值，應(yīng)同時(shí)滿足五個條件，才能運(yùn)用企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的套期保值會計(jì)方法進(jìn)行處理。這些條件是：①在套期開始時(shí)，企業(yè)對套期關(guān)系有正式指定，并準(zhǔn)備了關(guān)于套期關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和套期策略的正式書面文件；②該套期預(yù)期高度有效，且符合企業(yè)最初為該套期關(guān)系所確定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略；③對預(yù)期交易的現(xiàn)金流量套期，預(yù)期交易應(yīng)當(dāng)很可能發(fā)生，且必須使企業(yè)面臨最終將影響損益的現(xiàn)金流量變動風(fēng)險(xiǎn)；④套期有效性能夠可靠地計(jì)量；⑤企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)地對套期有效性進(jìn)行評價(jià)，并確保該套期在套期關(guān)系被指定的會計(jì)期間內(nèi)高度有效。財(cái)務(wù)經(jīng)理的發(fā)言中不能體現(xiàn)上述五個條件同時(shí)滿足，所以不能確定能夠按照套期保值會計(jì)進(jìn)行會計(jì)處理。2.（1）上述套期關(guān)系中被套期項(xiàng)目為銷售合同的長期應(yīng)收款的外匯風(fēng)險(xiǎn)；套期工具是與中國銀行簽訂的遠(yuǎn)期外匯合約。（2）該套期保值屬于賣出套期保值。（3）假定該套期被指定為公允價(jià)值套期，應(yīng)按照如下原則進(jìn)行會計(jì)處理：①套期工具的公允價(jià)值變動形成的利得或損失應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益；②被套期項(xiàng)目因被套期風(fēng)險(xiǎn)形成的利得或損失應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益，同時(shí)調(diào)整被套期項(xiàng)目的賬面價(jià)值。案例分析八1.（1）京龍公司并購京石農(nóng)場屬于縱向并購。理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并屬于縱向并購。（2）京龍公司并購京廣公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。（3）京龍公司并購大廣公司屬于縱向并購。形成縱向生產(chǎn)一體化的企業(yè)合并屬于縱向并購。2.（1）京龍公司并購京石農(nóng)場屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的京龍公司和京石農(nóng)場在合并前及合并后均受A集團(tuán)公司的最終控制。（2）京龍公司并購京廣公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的京龍公司和京廣公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（3）京龍公司并購大廣公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的京龍公司和大廣公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。3.（1）京龍公司并購京石農(nóng)場的合并日為2010年6月30日。京龍公司在合并日所取得的京石農(nóng)場的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照被合并方（京石農(nóng)場）的原賬面價(jià)值計(jì)量。（2）京龍公司并購京廣公司的購買日為2011年12月31日。京龍公司在購買日所取得的京廣公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)量。（3）京龍公司并購大廣公司的購買日為2012年6月30日。京龍公司在購買日所取得的大廣公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)量。4.（1）京龍公司并購京石農(nóng)場不生產(chǎn)商譽(yù)。京龍公司支付的企業(yè)合并成本與取得的京石農(nóng)場凈資產(chǎn)賬面價(jià)值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減京龍公司的資本公積（或調(diào)整京龍