公司后備干部管理規(guī)定（精選17篇）

公司后備干部管理規(guī)定（精選17篇）公司后備干部管理規(guī)定篇1一、目的干部后備隊(duì)是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲(chǔ)備資源池。為規(guī)范干部后備隊(duì)的管理，明確干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序和培養(yǎng)方法，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法。二、定義干部后備隊(duì)分管理三級(jí)后備隊(duì)、管理四級(jí)干部后備隊(duì)、管理五級(jí)干部后備隊(duì)、員工干部預(yù)備隊(duì)四層進(jìn)行培養(yǎng)，其中：管理三級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀員工中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是三級(jí)管理者的候選資源池成員;管理四級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀的三級(jí)管理者和優(yōu)秀的跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是四級(jí)管理者的候選資源池成員;管理五級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀的四級(jí)管理者和優(yōu)秀的重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是五級(jí)管理者的候選資源池成員;員工干部預(yù)備隊(duì)：是指在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)以及上崗試用過程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過各培訓(xùn)組織部門綜合考察評(píng)價(jià)選拔出來的優(yōu)秀員工。員工干部預(yù)備隊(duì)選拔出來，重點(diǎn)是對(duì)這些優(yōu)秀新員工進(jìn)行跟蹤考察和牽引，促進(jìn)他們?cè)趰徫还ぷ髦锌焖俪砷L，公司對(duì)員工干部預(yù)備隊(duì)不安排專門的管理技能培訓(xùn)。三、適用范圍本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。四、干部后備選拔1、選拔基本原則公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊(duì)員：1)符合公司干部四象限原則，績效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、對(duì)公司忠誠、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部;2)優(yōu)秀特招人才參照上述標(biāo)準(zhǔn)可以直接選拔到相應(yīng)層級(jí)干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng);3)品德作為后備隊(duì)員選拔的一票否決條件。2、選拔組織干部后備隊(duì)選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學(xué)聯(lián)合組織。各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)對(duì)本體系干部后備隊(duì)選拔工作集體負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)主任是本體系干部后備隊(duì)選拔組織工作的第一責(zé)任人，對(duì)本體系選拔組織工作過程和選拔結(jié)果負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)體系干部部作為本體系干部后備隊(duì)選拔執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本體系具體選拔工作組織落實(shí)。公司人力資源部和華為大學(xué)對(duì)業(yè)務(wù)體系選拔工作要提供培訓(xùn)支持。公司各級(jí)管理者要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與公司干部后備隊(duì)的選拔推薦工作。3、選拔標(biāo)準(zhǔn)1)管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：a、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄;、績效一貫優(yōu)良，績效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%;c、任職資格為2級(jí)普通等以上，勞動(dòng)態(tài)度優(yōu)良;d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團(tuán)隊(duì)中選拔后行備隊(duì)員;e、符合上述標(biāo)準(zhǔn)參加過A培的員工優(yōu)先考慮。2)管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：a、原則上擔(dān)任管理三級(jí)崗位(含跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員)1年以上;、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄;c、績效一貫優(yōu)良，績效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%;d、任職資格為管理三級(jí)普通等或職業(yè)等;e、團(tuán)隊(duì)組織氛圍好者優(yōu)先;f、關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先。3)管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：a、擔(dān)任管理四級(jí)崗位(含重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員)3年以上;、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄，勇于承擔(dān)責(zé)任與壓力;c、部門績效一貫良好，部門績效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)排名前25%;d、任職資格為管理四級(jí)普通等或職業(yè)等;e、具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰(zhàn)略性思考能力。4)員工干部預(yù)備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：a、上進(jìn)心強(qiáng)，品德優(yōu)秀;、入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀;c、上崗適應(yīng)能力強(qiáng)，工作投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，績效結(jié)果好;d、自愿前往一線艱苦地區(qū)長期工作與鍛煉;e、有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力。4、選拔程序1)管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：根據(jù)管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名三級(jí)管理者共同推薦(每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見)，經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格與程序?qū)彶?，合格后入選管理三級(jí)干部后備隊(duì)。2)管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：根據(jù)管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名四級(jí)管理者共同推薦(每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見)，經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格審查，合格后入選管理四級(jí)干部后備隊(duì)。3)管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：根據(jù)管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名五級(jí)管理者成員共同推薦(每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見)，經(jīng)公司人力資源部對(duì)推薦名單和推薦材料進(jìn)行審查，報(bào)公司人力資源委員會(huì)評(píng)議，合格后入選管理五級(jí)干部后備隊(duì)。同時(shí)推薦者要簽名承諾對(duì)被推薦者三年的表現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任。4)員工干部預(yù)備隊(duì)選拔程序：根據(jù)新員工培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過程中的表現(xiàn)，由華為大學(xué)、各培訓(xùn)實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)以及各干部部定期選拔。5、選拔周期1)各層級(jí)管理干部后備隊(duì)和員工干部預(yù)備隊(duì)：每年選拔一次，每半年復(fù)核一次;2)干部后備隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的資源池，培養(yǎng)過程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池;新干部后備隊(duì)員可以不斷補(bǔ)充進(jìn)池，但各級(jí)干部后備隊(duì)總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對(duì)穩(wěn)定。五、干部后備隊(duì)培養(yǎng)1、培養(yǎng)原則1)公司對(duì)干部后備隊(duì)的培養(yǎng)采取培訓(xùn)和崗位實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓(xùn)與工作實(shí)踐不斷循環(huán)的原則;2)華為大學(xué)負(fù)責(zé)通過培訓(xùn)對(duì)干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，重在提高后備干部的素質(zhì)、能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)與工作方法;3)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在工作實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部，重點(diǎn)要培訓(xùn)考察后備干部的責(zé)任心、使命感、敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神、業(yè)務(wù)能務(wù)與績效貢獻(xiàn)。2、培養(yǎng)組織1)華為大學(xué)對(duì)整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程負(fù)責(zé)，包括培養(yǎng)體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與組織實(shí)施，過程評(píng)價(jià)、過程記錄和檔案記錄;2)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在實(shí)踐中培養(yǎng)與考察干部，包括后備干部的崗位鍛煉與考察、周邊(或跨部門)鍛煉與考察、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)項(xiàng)目的鍛煉與考察等;3)公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊(duì)管理在人力資源部的接口，華為大學(xué)重大項(xiàng)目部為干部后備隊(duì)在華為大學(xué)的接口，負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)全過程管理，并負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)部門提供干部后備隊(duì)培養(yǎng)信息記錄和過程文檔，干部任職資格管理部門為干部后備隊(duì)工作在各業(yè)務(wù)體系的日常工作接口部門。六、干部后備隊(duì)考察、評(píng)價(jià)與任用1、考察與評(píng)價(jià)原則干部后備隊(duì)在整個(gè)培養(yǎng)階段的綜合評(píng)價(jià)由華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心負(fù)責(zé)，綜合評(píng)價(jià)包括以下幾個(gè)方面：1)華為大學(xué)培訓(xùn)期間的考察與評(píng)價(jià)由華為大學(xué)負(fù)責(zé)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是看后備隊(duì)員對(duì)相關(guān)知識(shí)和技能的掌握情況以及表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等;2)干部后備隊(duì)在業(yè)務(wù)部門承擔(dān)本職崗位鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門所在干部部負(fù)責(zé)周邊考察與評(píng)價(jià)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是績效、任職能力、勞動(dòng)態(tài)度等方面;3)干部后備隊(duì)在參加跨部門項(xiàng)目鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由所在的跨部門項(xiàng)目組織部門負(fù)責(zé)，考察評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是崗位適應(yīng)能力、合作性、勞動(dòng)態(tài)度等方面;4)對(duì)干部后備隊(duì)的品德考察貫穿整個(gè)培養(yǎng)過程，干部后備隊(duì)的品德考察由公司組織干部部負(fù)責(zé)。2、干部后備隊(duì)淘汰干部后備隊(duì)培養(yǎng)過程始終貫穿淘汰機(jī)制，對(duì)干部后備隊(duì)的淘汰和動(dòng)態(tài)篩選相結(jié)合的機(jī)制進(jìn)行，規(guī)則如下：1)培養(yǎng)過程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接淘汰出資源池;2)培養(yǎng)各階段考核和考察達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者直接篩選出資源池;3)培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評(píng)價(jià)排名末尾5%者直接篩選出資源池。3、任用原則1)華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心根據(jù)綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)學(xué)員綜合表現(xiàn)進(jìn)行排序，作為公司選拔任用干部的決策依據(jù);2)原則上新提拔的干部必須從相應(yīng)層級(jí)的干部后備資源池中選拔。七、職責(zé)分工干部后備隊(duì)的管理由公司人力資源委員會(huì)總體負(fù)責(zé)，公司人力資源部和華為大學(xué)負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施工作，各業(yè)務(wù)體系干部部負(fù)責(zé)具體的落實(shí)執(zhí)行。具體工作分工如下：公司人力資源部：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)的選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序等政策文件的制訂，選拔工作的組織發(fā)動(dòng)，三、四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序的審查與五級(jí)后備隊(duì)資格審查等工作;華為大學(xué)：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)方案制訂、培訓(xùn)組織實(shí)施、培養(yǎng)過程的考察與評(píng)價(jià)以及干部后備隊(duì)檔案管理等;公司組織干部部：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)思想品德考察評(píng)價(jià)與干部后備隊(duì)監(jiān)察;各業(yè)務(wù)體系干部部：負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)體系干部后備隊(duì)的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛煉的組織實(shí)施與考察等;各業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本部門干部后備隊(duì)的選拔提名、辦公會(huì)議評(píng)議、崗位培養(yǎng)以及干部任用提名等。八、辦法自頒發(fā)之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)在公司人力資源部與華為大學(xué)，修訂及廢止權(quán)在公司人力資源委員會(huì)。公司后備干部管理規(guī)定篇21.目的為規(guī)范公司新任干部試用期管理工作，特制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有干部的新晉升或任用的試用期管理。3.組織與職責(zé)3.1.人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)安排新任干部到職，包括協(xié)助新任干部原部門辦理工作交接，辦理新任干部到崗的人事相關(guān)手續(xù)，協(xié)助新任干部到新部門報(bào)到;作為新任干部和下屬、主管和上級(jí)的溝通橋梁，協(xié)助新任干部盡快進(jìn)入工作狀態(tài);為新任干部提供管理和工作方法的支持和協(xié)助;在試用期間定期了解新任干部在新崗位工作情況，收集下屬、主管和上級(jí)的反饋;組織干部轉(zhuǎn)正答辯，并辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù)。3.2.原部門主管原部門主管負(fù)責(zé)安排新任干部的工作交接。3.3.新任干部直接上級(jí)新任干部直接上級(jí)從人力資源部、原部門主管等處了解新任干部工作情況、特點(diǎn);安排新任干部到崗，對(duì)新任干部試用期工作提供及時(shí)的輔導(dǎo)和指導(dǎo);對(duì)新任干部試用期工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括德、能、績、勤的評(píng)價(jià);參與轉(zhuǎn)正評(píng)估，提出新任干部從到崗到當(dāng)前的綜合表現(xiàn)及變化情況，為轉(zhuǎn)正評(píng)估提供客觀依據(jù)。3.4.原崗位任職者原崗位任職者配合新任干部到崗，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作交接;向新任干部介紹其所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)主要特點(diǎn)、未來主要工作指標(biāo)、相關(guān)主要的流程、與其它部門接口關(guān)系和主要下屬的情況等，保證新任干部盡快熟悉部門情況。3.5.新任干部新任干部負(fù)責(zé)向原崗位繼任者進(jìn)行工作交接;負(fù)責(zé)接手新崗位遺留工作;主動(dòng)了解新崗位工作情況、員工特點(diǎn)、主要業(yè)務(wù)流程、接口關(guān)系等，盡快熟悉工作;就日常工作情況積極與人力資源部、上級(jí)溝通;參加轉(zhuǎn)正評(píng)估，準(zhǔn)備評(píng)估相關(guān)資料;部門職責(zé)規(guī)定的其它工作。4.規(guī)定公司新任干部必須經(jīng)過一定時(shí)間的考察(一般為六個(gè)月，特殊情況可以適當(dāng)延遲)，以考察新任干部是否具備本崗位所要求素質(zhì)和能力，以及對(duì)崗位的適應(yīng)性。試用期是指新任干部到新崗位報(bào)到開始，到完成轉(zhuǎn)正評(píng)估、辦完轉(zhuǎn)正手續(xù)這段工作時(shí)間。試用期是選拔過程的自然延伸，在這個(gè)階段仍然需要對(duì)新任經(jīng)理從能力、品德、態(tài)度、績效等方面進(jìn)行跟蹤和考察，保證最終“選對(duì)人、用好人”。試用期結(jié)束的當(dāng)月，人力資源部負(fù)責(zé)開展該干部的轉(zhuǎn)正評(píng)估工作。轉(zhuǎn)正評(píng)估通過，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。如果評(píng)估不通過，由人力資源部根據(jù)不同情況，作出延長試用期、解除試用轉(zhuǎn)入干部資源池等處理決定。對(duì)做出解除試用處理的，由人力資源部組織接任人員的選拔工作。試用期間，人力資源部門必須定期了解該干部工作和績效情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)不同情況，采取各種方式幫助試用人員完善提高，以更好的滿足崗位要求。問題嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，采取措施進(jìn)行處理，直至提前解除試用。5.附則本程序有人力資源部組織制定，并由人力資源部定期對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行更新和維護(hù)。如若對(duì)制度內(nèi)容有歧義，人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度內(nèi)容的具有最終解釋和修訂權(quán)。本制度自頒布之日起生效。6.附件附件1：新任干部任職跟蹤表附件2：試用期干部轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及綜合評(píng)定表公司后備干部管理規(guī)定篇3為切實(shí)搞好科隊(duì)級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)我公司干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，打造一支德才兼?zhèn)?、?wù)實(shí)高效的干部隊(duì)伍，為xx公司跨越發(fā)展提供必要的干部人才資源，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)干部管理政策規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，特制定本規(guī)定。第一章科級(jí)干部的任免第一條：科級(jí)干部的任免由黨委組織部負(fù)責(zé)。第二條：科級(jí)干部任職基本條件1、具有堅(jiān)定的政治立場、有較高的理論水平和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力、廉潔自律能力以及務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。2、新任科級(jí)干部應(yīng)具備大專以上文化程度，男性年齡不超過45周歲(含45周歲)，女性年齡不超過40周歲(含40周歲)，參加工作年限不低于5年。3、新任正科級(jí)職務(wù)，一般需任副科級(jí)職務(wù)2年以上;新任副科級(jí)職務(wù)需從事管理、技術(shù)崗位3年以上;不符合上述任職年限的或越級(jí)提拔的，實(shí)行一年的試用期，試用期從任免文件下發(fā)之日算起。4、如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。5、符合任職回避的有關(guān)規(guī)定。6、具備擔(dān)任科級(jí)職務(wù)所需求的身體素質(zhì)和其他專業(yè)技能、任職資格等條件。7、原則上必須是科級(jí)管理技術(shù)后備干部中的人員。8、因?qū)W歷原因沒有納入后備干部的采煤、掘開、通風(fēng)系統(tǒng)正隊(duì)級(jí)管理人員，其任職期間工作績效突出的，可破格提拔為科級(jí)干部，但年齡和其它條件必須符合有關(guān)規(guī)定。9、在黨內(nèi)擔(dān)任書記職務(wù)的，必須有2年以上黨齡。第三條：科級(jí)干部的任用程序1、提名推薦。提名推薦科級(jí)干部要堅(jiān)持從后備干部中提名的原則，堅(jiān)持公開、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、透明和誰提名誰負(fù)責(zé)的原則。黨群干部由黨委書記在充分聽取公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)意見后，提出推薦意見，征求董事長、總經(jīng)理意見并取得一致;行政干部由董事長、總經(jīng)理在充分聽取公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)意見后，提出推薦意見，征求黨委書記意見并取得一致;黨政兼職的干部由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，達(dá)成一致，并征求分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)意見。公司黨委根據(jù)推薦情況，經(jīng)過醞釀協(xié)商，確定考察對(duì)象。2、組織考察。根據(jù)黨委的安排，由黨委組織部牽頭，組織相關(guān)部門工作人員成立考察小組，采取個(gè)別談話、查閱檔案、同考察對(duì)象面談等方法進(jìn)行考察?？疾鞎r(shí)要征求考察對(duì)象本單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)人員和一定數(shù)量的管理服務(wù)對(duì)象的意見，具體人數(shù)為：機(jī)關(guān)不低于管理人員在冊(cè)的70%，其它單位不少于20人。同時(shí)征求紀(jì)委、綜合治理、計(jì)劃生育等部門的意見，對(duì)確定的考察對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格全面的考察，并綜合考察對(duì)象在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，準(zhǔn)確把握考察對(duì)象的主要優(yōu)缺點(diǎn)，寫出考察報(bào)告，同時(shí)向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考察情況。從外單位調(diào)入本公司不滿半年的擬考察對(duì)象，要到原單位進(jìn)行考察。試用期滿的干部，本人寫出試用期間的工作總結(jié)，組織部門進(jìn)行考察。3、任前公示。由組織部負(fù)責(zé)將考察人選的信息在公司內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示，公示期為三天。公示結(jié)果和征求意見無異議的提交黨委會(huì)。公示結(jié)果或征求意見有異議的，由組織部會(huì)同紀(jì)委等部門共同進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，所反映問題不存在或?qū)儆谝话阈匀秉c(diǎn)不影響提拔使用的，可以向黨委會(huì)提交討論;所反映問題比較嚴(yán)重，影響任職的將取消討論。4、集體研究決定。由黨委書記主持召開公司黨委會(huì)議，黨委組織部介紹擬任用人員的任職崗位及考察情況，黨委集體研究決定黨群干部的任免和行政干部的任免提名，根據(jù)黨委會(huì)的提名決定，由公司董事長主持召開董事會(huì)、經(jīng)理層聯(lián)席會(huì)，集體研究決定行政干部的任免。5、黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層聯(lián)席會(huì)在討論干部任免時(shí)，必須有三分之二以上的正式成員到會(huì)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)有一人缺席時(shí)，不能研究干部任免。6、會(huì)議作出任免決定后，依照有關(guān)程序下發(fā)任免文件。任免單位或部門主要負(fù)責(zé)人，要由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話并宣布;任免單位或部門的其他負(fù)責(zé)人，要由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話并宣布，黨委組織部安排相關(guān)人員陪同。第二章科級(jí)干部的任職交流與回避第一條：任職交流的對(duì)象1、企業(yè)發(fā)展需要交流的;2、培養(yǎng)年輕干部需要交流的;3、同一崗位任職滿6年的應(yīng)當(dāng)交流，滿9年的必須交流;4、按照回避規(guī)定需要交流的;5、其它原因需要交流的。第二條：交流的重點(diǎn)是負(fù)責(zé)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、紀(jì)檢、組織、人事等工作的領(lǐng)導(dǎo)崗位。第三條：可以不交流或暫緩交流的1、離規(guī)定退出領(lǐng)導(dǎo)崗位不滿3年的;2、所在行業(yè)或職位不適宜交流的;3、涉嫌違紀(jì)違法正在接受紀(jì)檢(監(jiān)察)或者司法機(jī)關(guān)審查未作出結(jié)論的;4、其它原因不宜交流的。第四條：干部交流可以在本單位內(nèi)部不同崗位之間，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門之間，機(jī)關(guān)與基層之間，基層同行業(yè)單位之間和黨政之間進(jìn)行。第五條：組織部要協(xié)調(diào)有關(guān)部門和基層單位，認(rèn)真調(diào)查研究，擬定交流方案，提出交流人選，按照干部任免程序進(jìn)行交流任免。每年要有一定數(shù)量的科級(jí)干部進(jìn)行交流，但一個(gè)班子一次性交流不超班子成員總數(shù)的三分之一，重要崗位連續(xù)任職應(yīng)不少于三年。第六條：單位和個(gè)人必須執(zhí)行關(guān)于干部交流的決定，限期到位，逾期不到位者就地免職或者降職使用。第七條：任職回避的對(duì)象有夫妻關(guān)系，直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的，不得直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不得在其中一方任部門主管的單位從事辦事員、材料員、會(huì)計(jì)、出納等不適宜從事的工作。第三章科級(jí)干部的退出第一條：年度績效考核不合格的，免去現(xiàn)有職務(wù)。第二條：試用期滿，經(jīng)考核不合格的，或在試用期間出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤不宜繼續(xù)試用的，一般按試用前的職級(jí)或根據(jù)情況安排適當(dāng)工作。第三條：男年滿56周歲(其中符合井下等特殊工種退休條件的，年滿53周歲)、女年滿53周歲，免去其科級(jí)管理職務(wù)，納入一般管理、技術(shù)人員管理。第四條：對(duì)達(dá)到規(guī)定年齡退出科級(jí)崗位的人員，退出前在生產(chǎn)、安全、技術(shù)或業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位上工作，身體健康狀況好，確實(shí)工作需要的，由基層單位提出申請(qǐng)，經(jīng)公司研究，可聘用其從事相關(guān)的工作，聘期根據(jù)工作需要而定，但不得超過退休年齡。第五條：失職、瀆職和嚴(yán)重違反紀(jì)律或其他不適宜擔(dān)任現(xiàn)有職務(wù)的，免去現(xiàn)有職務(wù)。第四章掛職干部管理第一條：為了培養(yǎng)復(fù)合型人才，公司根據(jù)干部崗位接替需求可選拔各級(jí)各類優(yōu)秀人才到上一級(jí)崗位掛職鍛煉。第二條：掛職期間履行所掛職崗位的職責(zé)，享受所掛職崗位的待遇。第三條：掛職人員比照科級(jí)干部進(jìn)行管理。第四條：掛職期限為一至兩年。第五條：掛職期滿且考核合格的根據(jù)崗位需要情況予以任用。考核不合格的一般按掛職前的職級(jí)安排工作。第五章科級(jí)后備干部的配備及管理第一條：配備科級(jí)后備干部的要求配備科級(jí)黨政管理和技術(shù)管理后備干部，是完善我公司管理技術(shù)干部儲(chǔ)存?zhèn)溥x和公開招聘相結(jié)合的選人用人機(jī)制的重要措施，各級(jí)黨組織要按照此規(guī)定，向公司黨委推薦合格的后備干部人選?？萍?jí)后備干部每年推薦一次。第二條：配備科級(jí)后備干部的原則后備干部隊(duì)伍建設(shè)是干部提拔任用的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，在配備后備干部時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選拔，堅(jiān)持逐步培養(yǎng)、循序漸進(jìn)、不斷調(diào)整、寧缺勿濫的原則，不夠條件的堅(jiān)決不能選拔到后備干部隊(duì)伍中來。第三條：后備干部的條件1、男性45周歲以下(含45周歲);女性40周歲以下(含40周歲)2、大專以上文化程度。3、參加工作年限不低于5年，且在管理技術(shù)崗位上工作滿2年以上。4、第一學(xué)歷是全日制普通高等院校大專以上的，參加工作年限可放寬至3年。5、正科級(jí)后備干部要在副科級(jí)崗位上任職滿1年。6、推薦為技術(shù)管理崗位的科級(jí)干部后備人選原則上必須具備中級(jí)以上職稱。7、生產(chǎn)單位的科級(jí)后備干部在隊(duì)級(jí)以上干部中推薦產(chǎn)生。8、如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。9、政治立場堅(jiān)定，道德品質(zhì)高尚，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，在現(xiàn)職工作中成績突出，在群眾中有較高的威信，經(jīng)民主推薦，得票率不低于33%。第四條：選拔科級(jí)后備干部的程序1、每年初，各黨總支、直屬黨支部將本單位符合后備干部條件的人員按照正科和副科兩個(gè)類別造表統(tǒng)計(jì)，報(bào)黨委組織部。由組織部牽頭，人力資源部配合，重點(diǎn)對(duì)初步推薦對(duì)象的年齡、學(xué)歷、參加工作時(shí)間等重要信息進(jìn)行審查，同時(shí)征求相關(guān)部門意見，審查有無違法違紀(jì)行為。2、在初步推薦審查的基礎(chǔ)上，組織部和人力資源部在被推薦人單位組織員工進(jìn)行滿意度測評(píng)，參加測評(píng)的人數(shù)要有一定的數(shù)量并具有代表性。具體要求為，生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位的要達(dá)員工在冊(cè)的40%;機(jī)關(guān)的原則上要全部參加。員工滿意度達(dá)50%以上者進(jìn)入正式推薦程序。3、正式推薦大會(huì)的參會(huì)人員范圍是：生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位由本單位科級(jí)干部;全體黨支部書記、隊(duì)長;部分副隊(duì)長、技術(shù)員;一般管理人員和部分職工代表參加。其他單位不低于70%的人員參加。4、對(duì)符合科級(jí)后備干部條件，按照得票率從高到低的原則取足應(yīng)配職數(shù)，經(jīng)公司黨委審定，進(jìn)入科級(jí)后備干部人才庫進(jìn)行管理。5、后備人選確定后，組織部以適當(dāng)方式向基層單位、部門黨組織反饋結(jié)果。第五條：配備后備干部的數(shù)量為：正科級(jí)職數(shù)按現(xiàn)有正科級(jí)崗位的1:2配備;副科級(jí)(助理)職數(shù)原則上按現(xiàn)有副科級(jí)(助理)崗位的1:1配備。第六條：科級(jí)后備干部的培養(yǎng)和管理組織部要把科級(jí)后備干部的管理和考核納入本部門的重點(diǎn)工作之中，每年對(duì)后備干部進(jìn)行一次考核、推薦，不合格者要及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。第六章隊(duì)級(jí)干部的任免第一條：由用人單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究，在符合條件的后備人選中提出擬任用人員意見，按照干部管理權(quán)限，分別報(bào)組織部或人力資源部審核，干部管理部門征求公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，對(duì)正式確定的擬用人選進(jìn)行組織考察，同時(shí)征求綜合治理、計(jì)劃生育、紀(jì)委監(jiān)察等相關(guān)部門的意見并在用人單位采取適當(dāng)方式至少公示三天。第二條：經(jīng)考察合格、公示無異議后，用人單位按照《xx公司科隊(duì)班子集體議事制度》做出任免決定，公司干部管理部門及時(shí)辦理相關(guān)任免手續(xù)。第三條：采煤、掘開、通風(fēng)系統(tǒng)等重點(diǎn)隊(duì)組正隊(duì)級(jí)干部的任免，應(yīng)按照《xx公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策管理制度》的規(guī)定，履行相關(guān)程序。第七章隊(duì)級(jí)后備干部的配備第一條：隊(duì)級(jí)后備干部的條件1、男性45周歲以下(含45周歲)，女性40周歲以下(含40周歲)。2、中專或高中以上文化程度(井下隊(duì)干要求是主體專業(yè)中專以上文化程度)。3、參加工作滿3年。4、正隊(duì)級(jí)后備人選要在副隊(duì)級(jí)或技術(shù)員崗位上任職滿1年以上。5、副隊(duì)級(jí)后備干部人選要在工長崗位上任職滿1年以上。6、技術(shù)員的后備人選一般應(yīng)為全日制普通高等院校大專以上學(xué)歷，見習(xí)期滿1年(不受參加工作滿3年限制)，且取得技術(shù)員任職資格證書。7、政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，積極進(jìn)取，廉潔自律，安全工作好，任務(wù)完成好。8、如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。9、隊(duì)級(jí)后備干部的有效期限為一年。10、經(jīng)民主推薦得票率不低于33%。第二條：隊(duì)級(jí)后備干部的推薦程序1、每年初，由各工區(qū)將符合隊(duì)級(jí)后備干部條件的人員名單報(bào)人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排進(jìn)行員工滿意度測評(píng)，員工滿意度達(dá)50%以上的人員進(jìn)入正式推薦程序。參與滿意度測評(píng)的員工要占到隊(duì)組員工在冊(cè)的70%以上。2、正式推薦大會(huì)參會(huì)人員范圍是：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)組室人員;不低于本隊(duì)組在冊(cè)的50%的員工，其中書記、隊(duì)長、技術(shù)員、工長、安全員、材料員、辦事員必須參加。3、對(duì)符合隊(duì)級(jí)后備干部條件，按得票率從高到低的原則取足應(yīng)配人數(shù)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議審定后進(jìn)入隊(duì)級(jí)后備干部人才庫進(jìn)行管理。4、隊(duì)級(jí)后備干部人選確定后，人力資源部以適當(dāng)方式向基層單位黨組織反饋結(jié)果。第三條：隊(duì)級(jí)后備干部數(shù)量按現(xiàn)有隊(duì)級(jí)干部崗位的1:1配備。第四條：隊(duì)級(jí)后備干部由人力資源部進(jìn)行管理、考核。第八章公推直選與公開招聘第一條：在條件成熟的單位逐步推行公推直選基層黨支部、黨總支書記，選舉產(chǎn)生的書記報(bào)黨委審批。第二條：公推直選的程序1、擬定公推直選方案。推薦支部書記時(shí)由基層黨總支擬定方案報(bào)組織部批準(zhǔn);推薦黨總支書記時(shí)，由組織部擬定方案，報(bào)黨委批準(zhǔn)。2、基層根據(jù)公推方案中規(guī)定的候選人條件，一個(gè)崗位推薦兩名候選人，組織部和人力資源部共同對(duì)候選人的資格進(jìn)行審查。3、在選舉單位召開黨員大會(huì)進(jìn)行差額選舉，采取二選一的方法，贊成票達(dá)參會(huì)人員半數(shù)及以上者當(dāng)選，如未過半數(shù)或票數(shù)相等則重新選舉。4、按照干部任免程序行文任免。第三條：根據(jù)干部崗位的需求，可采用公開招聘的辦法選用干部。第四條：公開招聘干部的程序1、公布職位。由組織部將公開招聘的職位利用各種媒體公開，同時(shí)公開任職所需的資格條件。2、公開報(bào)名。各總支、直屬支部按照組織部公布的任職資格條件在員工中做好宣傳并組織報(bào)名，同時(shí)做好資格的初步審查工作。3、資格審查。由組織部和人力資源部共同審查報(bào)名人員的資格，對(duì)不合格的人員予以清退。4、統(tǒng)一考試與面試答辯。由組織部聘請(qǐng)相關(guān)方面的專家，設(shè)計(jì)考試題目和答辯題目并組織考試與答辯。5、公示。組織部根據(jù)考試和答辯情況，選擇其優(yōu)秀者作為擬考察人選進(jìn)行公示。6、組織考察。經(jīng)過公示無異議后，對(duì)擬考察人選進(jìn)行組織考察，確定擬任人選。7、會(huì)議討論任命。組織部將考察情況提交相關(guān)會(huì)議研究，并按照會(huì)議決定和干部任用程序任用。第九章干部的考核第一條：科級(jí)干部的考核建立科級(jí)干部年度績效考核制度，一年考核一次，考核結(jié)果要與個(gè)人工資、職務(wù)任用掛鉤，具體考核辦法另行制定。第二條：隊(duì)級(jí)干部的考核各工區(qū)要建立常態(tài)化、規(guī)范化的隊(duì)級(jí)干部考核制度，定期進(jìn)行考核。公司每年對(duì)50%的正隊(duì)級(jí)干部進(jìn)行一次績效考核?？己私Y(jié)果作為個(gè)人職務(wù)任用的主要依據(jù)。具體考核辦法另行制定。公司后備干部管理規(guī)定篇4一、總則1、為進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的企業(yè)形象，為保證公司通信渠道的暢通，確保信息的及時(shí)傳遞，提高效益，保證各項(xiàng)工作的正常開展，為更加經(jīng)濟(jì)有效地利用通訊設(shè)備，特制訂辦公電話管理規(guī)定。2、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)管理，規(guī)范上網(wǎng)行為，提高工作效率，保障公司信息安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，經(jīng)研究決定，特制定網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定。二、權(quán)責(zé)1、行政部負(fù)責(zé)公司辦公電話的統(tǒng)一調(diào)配和管理。2、各部門負(fù)責(zé)電話使用的監(jiān)管和日常維護(hù)。三、固定電話管理規(guī)定1、實(shí)行“誰使用誰負(fù)責(zé)”原則，每部電話使用人即為負(fù)責(zé)人，若無固定使用人則視為部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);2、公司內(nèi)線電話用于各部門之間的工作聯(lián)絡(luò)，任何人不得用內(nèi)線電話聊天、談笑;3、辦公電話不得作私人電話使用;4、辦公室電話主要用于工作聯(lián)系，提倡使用文明、簡捷的語言，以減少通話時(shí)間;5、非本公司工作人員不準(zhǔn)使用本公司話機(jī)打市內(nèi)電話和長途電話;四、移動(dòng)電話管理規(guī)定1、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人以上及重要崗位人員(如技術(shù)人員，水、電、暖維修人員、值班人員)需保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，以便集團(tuán)一些突發(fā)事宜的處理;2、公司其他員工，需保證每天的7:00-22:00之間保持開機(jī)狀態(tài)(因乘坐飛機(jī)等特殊原因需關(guān)機(jī)的除外);3、上班期間不得長時(shí)間利用手機(jī)打私人電話，如遇電話盡量長話短說，不要長時(shí)間占線，以便一些因公事務(wù)的及時(shí)聯(lián)絡(luò);4、如遇手機(jī)停機(jī)需在12小時(shí)內(nèi)盡快交費(fèi)開通。5、員工的手機(jī)號(hào)碼必須加入集團(tuán)網(wǎng)，開通企業(yè)彩鈴業(yè)務(wù)，該功能使用費(fèi)由公司承擔(dān)。五、內(nèi)部通訊錄的更新管理1、凡手機(jī)號(hào)碼更改者，需在5小時(shí)內(nèi)通知主管部門領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)通知信息中心及重要的相關(guān)聯(lián)絡(luò)人;2、信息中心人員根據(jù)人力資源部提供的信息，統(tǒng)計(jì)人員在職狀況，以部門為劃分，定期更新公司通訊錄。3、無論部門內(nèi)部通訊錄是否變化，部門負(fù)責(zé)人均須對(duì)該通訊錄進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)部門所有人員的電話號(hào)碼或手機(jī)號(hào)碼無誤，如有更改，請(qǐng)及時(shí)通知信息中心予以修改。4、公司員工有義務(wù)保管好公司內(nèi)部通訊錄，不輕易向外人泄露重要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系號(hào)碼。六、網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定1、聯(lián)網(wǎng)后計(jì)算機(jī)實(shí)行一對(duì)一責(zé)任制，所有聯(lián)網(wǎng)用戶進(jìn)行備案登記。各部門主管對(duì)本部門所有上網(wǎng)行為進(jìn)行監(jiān)管。2、所有聯(lián)網(wǎng)部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上網(wǎng)行為規(guī)范管理工作要高度重視，加強(qiáng)對(duì)本部門上網(wǎng)人員教育，培養(yǎng)員工樹立保密意識(shí)、法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)，文明上網(wǎng)。3、所有員工應(yīng)牢固樹立安全意識(shí)和保密意識(shí)，嚴(yán)禁在網(wǎng)上共享和泄露公司戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)資料、技術(shù)資料等公司機(jī)密。4、嚴(yán)禁在上班時(shí)間玩電腦游戲，觀看和下載電影、電視劇、體育比賽等娛樂節(jié)目;禁止在上班時(shí)間進(jìn)行與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)聊天。5、嚴(yán)禁在網(wǎng)絡(luò)上制作和傳播不健康和有傷風(fēng)化的信息，嚴(yán)禁瀏覽色情、賭博等非法網(wǎng)站。七、附件1、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司后備干部管理規(guī)定篇51總則1.1目的為加強(qiáng)夜間值班管理，明確崗位職責(zé)，規(guī)范值班員工和司機(jī)的行為，制定本規(guī)定。1.2適用范圍本規(guī)定適用于天山房地產(chǎn)公司及所屬各公司。2值班人員安排2.1值班人員范圍包括總裁助理、總經(jīng)理助理、行政部門領(lǐng)導(dǎo)及以下的在崗正式男性員工。2.2每月29日前由房地產(chǎn)公司總部人力資源部提供在崗員工名單給總裁辦公室;各公司辦公室提供在崗員工名單，辦公室依次排序，列出下月值班表，保證值班秩序的公平、公正。2.3辦公室每月30日前將次月值班表送值班室，值班人員按照值班表自覺值班，辦公室不再另行通知;如夜間值班人員值班時(shí)間有變化，辦公室人員負(fù)責(zé)提前一天通知該值班人員。2.4因身體健康等原因不能值班的，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以不值班。3員工夜間值班要求3.1值班時(shí)間：從每晚7：00開始至次日早7：003.2值班地點(diǎn)：房地產(chǎn)公司總部值班室，各公司值班室。3.3值班人員：管理人員一名(以下稱值班長)，司機(jī)一名(以下稱值班司機(jī))。3.4值班長職責(zé)3.4.1以公司值班長身份管理公司值班期間一切事務(wù)，總部值班長的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)檢查值班長值班情況，各公司總經(jīng)理有權(quán)檢查本公司值班長值班情況;3.4.2負(fù)責(zé)值班長所在公司辦公設(shè)施的消防、安全、保衛(wèi)等工作，定時(shí)巡視、檢查，確保門窗、電燈、水龍頭、空調(diào)等已關(guān)閉，無外單位人員留宿，保安在崗值班;3.4.3負(fù)責(zé)客戶投訴事務(wù)及應(yīng)急突發(fā)事件處理;3.4.4負(fù)責(zé)公司事務(wù)的上呈下達(dá);3.4.5負(fù)責(zé)值班期間來客的登記、接待工作，來電的接聽、公司規(guī)定范圍內(nèi)的解答工作，對(duì)解答不清的須及時(shí)向?qū)Ψ教峁?zhǔn)確的電話號(hào)碼或及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后解答;3.4.6負(fù)責(zé)管理好值班司機(jī)和值班用車;3.4.7填寫值班記錄表(見附件);3.4.8負(fù)責(zé)公司副總經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。3.5值班司機(jī)職責(zé)3.5.1按照值班長的要求和公司有關(guān)規(guī)定，隨同公司人員夜間外出辦理公司事務(wù);3.5.2負(fù)責(zé)值班長安排的符合公司規(guī)定的臨時(shí)性工作。4值班要求與罰則4.1公司人力資源部或分公司辦公室未按時(shí)、依序提供在崗員工名單，處罰負(fù)責(zé)人50元。4.2辦公室未按時(shí)、依序列出次月值班表，處罰辦公室負(fù)責(zé)人50元。辦公室負(fù)責(zé)人、總部值班長的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各公司總經(jīng)理不定期對(duì)值班人員的值班紀(jì)律進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為及時(shí)處理，違者處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人50-100元。4.3值班長與值班司機(jī)4.3.1值班長值班時(shí)上下班必須打卡，未打卡按曠工處理。4.3.2值班長要填寫《值班記錄表》，對(duì)未填寫值班記錄表的,處罰值班長20元。4.3.3值班長與值班司機(jī)在值班前及值班期間不準(zhǔn)喝酒，違者處罰責(zé)任人50元。4.3.4值班長、值班司機(jī)不能按時(shí)值班時(shí)，需主動(dòng)提前與次日值班人員協(xié)商替班，報(bào)辦公室批準(zhǔn)后方可替班。無故不值班又未安排替班的，處罰責(zé)任人50-100元，值班人員往后順延一位。4.3.5值班長、值班司機(jī)必須提前5分鐘到崗，違者處罰30元。4.2.6值班長、值班司機(jī)嚴(yán)禁值班期間脫離崗位，違者處罰50-100元。4.3.7值班長、值班司機(jī)嚴(yán)禁在值班期間辦私事，違者處罰50-100元。4.3.8值班長、值班司機(jī)未履行職責(zé)的，違者處罰50-100元。4.3.9值班長在值班期間必須妥善保管公司物品，值班期間公司物品如有損壞的，責(zé)任人必須照價(jià)賠償，無責(zé)任人的，由值班長承擔(dān)全部賠償責(zé)任。4.3.10值班司機(jī)必須服從值班長符合公司規(guī)定的管理、安排、指揮，經(jīng)值班長同意后方可出車，不得私自出車，違者處罰50-100元。4.3.11值班司機(jī)值班前須將車加滿油，調(diào)試好車輛，嚴(yán)禁以任何理由拒絕出車或刁難乘車人，違者處罰50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離司機(jī)崗位直至辭退。4.4值班車輛4.4.1嚴(yán)禁值班長、值班司機(jī)利用夜間值班時(shí)間私用車輛，違者處罰責(zé)任人50-100元。4.4.2在下午下班后召開各類工作會(huì)議，由辦公室提前安排好車輛，值班長要主動(dòng)地提供服務(wù)，違者處罰值班長50-100元。4.4.3由于工作原因，在晚上九點(diǎn)以后下班的員工，經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人與當(dāng)日值班長同意后，可以用值班車輛送當(dāng)事員工回家，違者處罰值班長50元。4.4.4在值班期間，多項(xiàng)工作需用車時(shí)，值班長要本著急事急辦的原則，調(diào)度好車輛，妥善處理好各項(xiàng)工作，違者處罰值班長50-100元。4.4.5為了使值班長能在值班期間滿足值班用車的需要，各部門在下午下班前確知晚上需用公司車輛工作時(shí)，該部門經(jīng)理要提前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，并辦理好相關(guān)車輛的交接手續(xù)，違者處罰當(dāng)事部門經(jīng)理50-100元。4.4.6任何員工不得以任何理由在夜間值班期間私借公司車輛外出辦事，違者處罰雙方當(dāng)事人50-100元;情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。5附則5.1本規(guī)定由總裁辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。5.2本規(guī)定自董事長批準(zhǔn)之日起實(shí)施。二0xx年七月十四日公司后備干部管理規(guī)定篇6為深入推進(jìn)警車和涉案車輛違規(guī)問題專項(xiàng)治理工作，鞏固前期工作成效，防止和減少警車違法違規(guī)問題發(fā)生，###市局從警車使用審批、出境報(bào)備、違規(guī)通報(bào)、責(zé)任落實(shí)等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步強(qiáng)化了警車使用管理工作。一是強(qiáng)化警車使用審批制度。各配車單位緊密結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)行簡便實(shí)用、便于操作的警車使用審批制度，按照“誰使用誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)警車使用管理責(zé)任。二是強(qiáng)化警車出境報(bào)備制度。對(duì)因公離開縣境、市境、省境的警車，要將車輛號(hào)牌、使用單位和人員、批準(zhǔn)人、用車事由、出車和預(yù)計(jì)返回時(shí)間等情況，按照管轄權(quán)限在規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐級(jí)報(bào)備，離開縣境的向縣級(jí)公安督察部門報(bào)備，離開市境的向市級(jí)公安督察部門報(bào)備，離開省境的省廳督察處報(bào)告。三是強(qiáng)化警車違規(guī)通報(bào)制度。各地交巡警部門通過路檢路查、道路監(jiān)控系統(tǒng)等，加大對(duì)警車違法違規(guī)問題的查處力度，在依法依規(guī)處理的同時(shí)，一并向督察部門通報(bào)，以便反查追責(zé)。四是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。對(duì)警車違反“七個(gè)一律”、“兩個(gè)嚴(yán)禁”等違法違規(guī)問題的，將嚴(yán)格按照《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》要求，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以紀(jì)律處分;對(duì)不落實(shí)審批、報(bào)備制度的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人責(zé)任。公司后備干部管理規(guī)定篇7一、值班職能劃分公司值班人員負(fù)責(zé)對(duì)夜間安全生產(chǎn)進(jìn)行總控，并根據(jù)職能、管理范疇分為煤焦區(qū)、化工區(qū)兩個(gè)區(qū)域。二、值班時(shí)間、地點(diǎn)(一)值班時(shí)間公司機(jī)關(guān)值班時(shí)間為每晚19:00至次日6:00，值班人員每晚19:00前到辦公樓門廳進(jìn)行視頻考勤。煤焦區(qū)、化工區(qū)值班時(shí)間統(tǒng)一為每天17:00至次日8:00，值班人員每天17:00前進(jìn)入值班室簽到。(二)值班地點(diǎn)1.公司值班地點(diǎn)在辦公樓一樓值班室，值班電話為86926668;2.煤焦區(qū)值班地點(diǎn)在生產(chǎn)調(diào)度樓二樓煤焦調(diào)度室，值班電話為86926736。3.化工區(qū)值班地點(diǎn)在甲醇樓二樓化工調(diào)度室，值班電話為86926723。三、值班人員及順次公司、煤焦、化工調(diào)度室值班人員及排班順次見附表。四、值班職責(zé)(一)公司值班組職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司夜間生產(chǎn)經(jīng)營突發(fā)問題的協(xié)調(diào)處置工作;2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)值班情況;3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各門崗保衛(wèi)、地磅室及煤焦調(diào)度室、化工調(diào)度室崗位夜間執(zhí)勤情況。(二)煤焦區(qū)生產(chǎn)值班職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)備煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、物料質(zhì)檢部、車輛車間等煤焦區(qū)域生產(chǎn)存在問題及處置生產(chǎn)突發(fā)事件，確保夜間生產(chǎn)秩序進(jìn)行;2.有效檢查煤焦區(qū)各重點(diǎn)崗位和抽查輔助崗位的工藝及勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，查糾違規(guī)違紀(jì)違章行為，對(duì)值班期間煤焦區(qū)域安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(三)化工區(qū)生產(chǎn)值班職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)空分車間、甲醇車間、合成氨車間、?；穾斓然^(qū)域和倉儲(chǔ)部生產(chǎn)存在問題及處置生產(chǎn)突發(fā)事件，確保夜間生產(chǎn)秩序進(jìn)行;2.有效檢查化工區(qū)各重點(diǎn)崗位和抽查輔助崗位的工藝及勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，查糾違規(guī)違紀(jì)違章行為，對(duì)值班期間化工區(qū)域安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。五、值班管理細(xì)則1.值班人員值班時(shí)應(yīng)認(rèn)真將值班情況記入值班記錄，抽查時(shí)應(yīng)由當(dāng)班崗位人員簽字確認(rèn)。查出違規(guī)違紀(jì)的，由值班人員拿出處理意見，并在第二日將值班記錄報(bào)公司總經(jīng)理。2.遇有值班人員出差或休班時(shí)，值班人員應(yīng)提前向值班組長請(qǐng)假，并于當(dāng)日16:00前報(bào)知行政辦公室或煤焦、化工調(diào)度室，同時(shí)自行聯(lián)系同級(jí)人員替換班，之后主動(dòng)替回。3.夜間值班人員值班期間除查崗?fù)獠坏秒x開值班區(qū)域，嚴(yán)禁脫崗，特殊情況，須經(jīng)值班組長同意。4.生產(chǎn)值班由值班組長安排，分上半夜(17:00-1:00)、下半夜(1:00-8:00)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，必須保證每天夜間值班檢查崗位不低于兩次，時(shí)間自定;公司值班對(duì)煤焦調(diào)度室、化工調(diào)度室值班情況及保衛(wèi)部、地磅室工作情況進(jìn)行檢查，巡查不低于一次。5.值班人員值班期間必須保證通訊暢通。6.生產(chǎn)車間、部門管理人員2人的，每天需一人留守公司(含值班人員);3人以上的生產(chǎn)車間、部門管理人員，每天留守公司人員不低于2人(含值班人員)。留守人員每天下午下班前在調(diào)度室簽字，并不得飲酒;在廠區(qū)居住的，不得擅自離開廠區(qū);居住公司周圍的管理人員，接通知后必須保證在半小時(shí)內(nèi)趕回公司。7.生產(chǎn)區(qū)域值班人員實(shí)行班中就餐。8.參加公司早上調(diào)度會(huì)的值班人員可在7:00離崗用早餐。六、違規(guī)處理1.值班人員因出差、休班等原因，造成空崗的，罰款200元/人。2.值班期間未按規(guī)定到重點(diǎn)崗位查崗簽到，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款值班人員20元/處。遲到、早退人員，按勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，加倍處罰。3.生產(chǎn)留守管理人員不簽留守的，罰款20元/人次。4.值班記錄填寫不完整、不規(guī)范的，罰款值班人員20元/人.次。5.值班人員脫崗，罰款100元/人，連帶值班組長50元/人.次。6.替、換班不告知的，對(duì)當(dāng)事人罰款50元/次。7.值班后不打掃值班室衛(wèi)生的，一次罰款30元。8.值班期間發(fā)生突發(fā)事件，值班人員按相關(guān)應(yīng)急預(yù)案協(xié)調(diào)處理和上報(bào);處理不當(dāng)?shù)模垂鞠嚓P(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。七、本規(guī)定自二〇一三年十一月四日起執(zhí)行，原值班管理規(guī)定、調(diào)度令(20xx年5號(hào))廢止。公司后備干部管理規(guī)定篇8一、目的：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解并落實(shí)到具體的工作，有序推進(jìn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。2、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)力，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。3、通過計(jì)劃工作的表格化、工具化、量化，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化，使公司高效有序地運(yùn)作。二、適用范圍公司所有部門的計(jì)劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定。三、責(zé)任總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止和核準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)。四、計(jì)劃管理的內(nèi)容1、計(jì)劃管理的基本原則1.1公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。天為企業(yè)精神：永不停止的進(jìn)取精神天為企業(yè)方針：內(nèi)抓管理，外樹形象天為員工標(biāo)準(zhǔn)：恪守禮、義、廉、恥，做合格天為員工天為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：智、信、仁、勇、嚴(yán)天為企業(yè)業(yè)務(wù)十六字方針：人無我有人有我優(yōu)人優(yōu)我廉人廉我便天為企業(yè)店面管理十字方針：整潔、熱情、貨齊、價(jià)廉、素質(zhì)1.2計(jì)劃分為：計(jì)劃、執(zhí)行、追蹤與反饋和考核與整改四個(gè)部分，公司的任何計(jì)劃都必須按這四個(gè)步驟有序開展工作。1.3計(jì)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)：所有計(jì)劃必須包括所有計(jì)劃必須與公司計(jì)劃保持一致具體工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目需要達(dá)成的可量化考核的目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任人達(dá)成目標(biāo)的最終時(shí)間1.4行政總經(jīng)辦是公司綜合計(jì)劃管理部門，負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃的檢查、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、評(píng)估與考核。2、長期計(jì)劃必須遵循的原則：2.1長期計(jì)劃(如三年業(yè)務(wù)計(jì)劃)是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個(gè)方面：●企業(yè)發(fā)展規(guī)模;●企業(yè)管理發(fā)展水平;●企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;●企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;●企業(yè)的人力資源發(fā)展計(jì)劃;●成本控制能力計(jì)劃●技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃●資源整合能力計(jì)劃2.2編制公司長期計(jì)劃的主要依據(jù)：●宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和變化趨勢(shì)●市場競爭狀況及其行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)●公司內(nèi)部可提供的資源及發(fā)展?jié)摿?5、年度計(jì)劃5.1年度計(jì)劃是公司全體職員在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。5.2年度計(jì)劃的制定：公司年度計(jì)劃由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)中高層管理人員制定，采用至上而下和至下而上兩種方式制定年度計(jì)劃：目標(biāo)的下達(dá)至上而下，目標(biāo)的達(dá)成措施和計(jì)劃至下而上;年度計(jì)劃制定在公司年度會(huì)議前完成，并在年度會(huì)議上公布執(zhí)行。5.3年度計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)督和考核：年度計(jì)劃按指標(biāo)責(zé)任歸屬由各部門負(fù)責(zé)所屬指標(biāo)的執(zhí)行并達(dá)成最終結(jié)果，各項(xiàng)年度計(jì)劃指標(biāo)的監(jiān)督由總經(jīng)理負(fù)責(zé)：每月對(duì)照年度計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況作出過程調(diào)整;年度計(jì)劃的達(dá)成情況直接與部門負(fù)責(zé)人的收入、晉升、降級(jí)掛鉤，由總經(jīng)理根據(jù)年度計(jì)劃和實(shí)際達(dá)成情況對(duì)各部門進(jìn)行考核。6、月度計(jì)劃6.1月度計(jì)劃的制定：由總經(jīng)理在每月25日前下達(dá)下月度公司整體目標(biāo)和工作指導(dǎo)思想，各部門根據(jù)公司目標(biāo)制定各部門的月度工作計(jì)劃在26日提交各部門月度計(jì)劃至總經(jīng)理審核，總經(jīng)理確認(rèn)后簽字在公司月度計(jì)劃會(huì)議上公布執(zhí)行。6.2月度計(jì)劃的執(zhí)行：由各部門組織人員執(zhí)行，由分管副總經(jīng)理進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，由總經(jīng)理進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策。6.3月度計(jì)劃的跟蹤和反饋：由總經(jīng)辦對(duì)總經(jīng)理審核后的計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)整理并根據(jù)部門和計(jì)劃完成的具體時(shí)間進(jìn)行追蹤，標(biāo)注出各部門計(jì)劃完成情況并每日更新上報(bào)總經(jīng)理。6.4月度計(jì)劃的考核和整改：由總經(jīng)理根據(jù)各部門月度計(jì)劃的完成情況對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;月度計(jì)劃未完成的部門和個(gè)人需在計(jì)劃周期結(jié)束后主動(dòng)寫出整改報(bào)告提交總經(jīng)理并列為下次考核項(xiàng)目，月度經(jīng)營分析會(huì)將是對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行情況的質(zhì)詢和考核時(shí)間。7、周計(jì)劃7.1周計(jì)劃的制定：各部門根據(jù)自身部門月度目標(biāo)和公司各種會(huì)議決議在每周六提交下周工作計(jì)劃至總經(jīng)辦匯總給總經(jīng)理，每周星期一周會(huì)各部門公布周工作計(jì)劃并生效執(zhí)行;7.2周計(jì)劃的執(zhí)行：由各部門負(fù)責(zé)人組織人員執(zhí)行周工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通;7.3周計(jì)劃的跟蹤和反饋：由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總各部門工作計(jì)劃并整理后進(jìn)行跟蹤并每日向總經(jīng)理匯報(bào)各部門工作完成情況;7.4周計(jì)劃的考核和整改：每周周會(huì)總經(jīng)理對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行質(zhì)詢和考核;各部門主動(dòng)對(duì)未達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)行分析并提交整改計(jì)劃;8、項(xiàng)目性計(jì)劃項(xiàng)目性計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定并在總經(jīng)理或分管副總簽字后生效執(zhí)行，與公司例行計(jì)劃具有同等約束力。五、計(jì)劃體系的完善計(jì)劃運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題如果是長期性或系統(tǒng)問題，公司員工有義務(wù)向總經(jīng)辦提出建議，總經(jīng)辦與各部門進(jìn)行溝通后報(bào)總經(jīng)理公司后備干部管理規(guī)定篇9培訓(xùn)制度是培訓(xùn)管理的基礎(chǔ);培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃是培訓(xùn)管理的導(dǎo)向;培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與管理是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵，它直接體現(xiàn)培訓(xùn)的效果;崗位培訓(xùn)課程體系是培訓(xùn)管理的核心內(nèi)容，它明確地規(guī)定了不同崗位的員工需要什么樣的培訓(xùn)課程，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)管理體系而言崗位培訓(xùn)課程體系起到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用(在五大模塊中崗位培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建技術(shù)含量最高，難度最大，在下文中將作詳細(xì)的介紹);培訓(xùn)師資則是成功實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的保證。培訓(xùn)管理系統(tǒng)五大模塊的內(nèi)容1、培訓(xùn)管理制度公司于20xx年通過了is09000:20xx質(zhì)量管理體系及qs9000質(zhì)量管理體系雙體系認(rèn)證，公司的培訓(xùn)制度也是按體系的要求進(jìn)行編制。整套制度目前包含一個(gè)程序文件:<員工培訓(xùn)控制程序>及四個(gè)支持性文件:<培訓(xùn)效果評(píng)估程序>、<兼職培訓(xùn)師管理制度>、<員工外培管理制度>、<員工學(xué)歷進(jìn)修管理辦法>。公司的培訓(xùn)工作分為兩級(jí)進(jìn)行管理，公司級(jí)(一級(jí))培訓(xùn)由培訓(xùn)發(fā)展科負(fù)責(zé)實(shí)施，部門級(jí)(二級(jí))培訓(xùn)由各部負(fù)責(zé)實(shí)施。在程序文件中我們明確了各部門的培訓(xùn)管理職責(zé)，說明了一、二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目、臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的流程等重要內(nèi)容;而對(duì)支持性文件則就培訓(xùn)管理的某一具體方面做了明確的規(guī)定。合理、完善的培訓(xùn)管理制度為培訓(xùn)工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。2、培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃公司培訓(xùn)規(guī)劃是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃制定，目前已經(jīng)制定了公司未來三年的培訓(xùn)規(guī)劃。公司每年底要進(jìn)行全員的培訓(xùn)需求調(diào)查，下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表(該表的設(shè)計(jì)包括員工的意見和員工直接主管的意見)，培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容要考慮以下幾個(gè)方面:不同崗位的員工所必須具備的技能要求;員工年度績效情況;公司的年度重點(diǎn)工作。對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析、匯總后制定出下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣制定出來的年度培訓(xùn)計(jì)劃具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。3、培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與管理培訓(xùn)發(fā)展科根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃中設(shè)定的培訓(xùn)項(xiàng)目開展工作，每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施按照pdca思想進(jìn)行控制，力求培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性。具體工作包括整個(gè)項(xiàng)目策劃及課前的準(zhǔn)備:講師落實(shí)、學(xué)員的確定、場地器材準(zhǔn)備、開展問卷調(diào)查等;課中的支持服務(wù)、監(jiān)督;課后培訓(xùn)效果的評(píng)估。公司非常重視培訓(xùn)效果的評(píng)估，目前評(píng)估的做法包括:課后的效果調(diào)查問卷的填寫，對(duì)問卷進(jìn)行分析總結(jié);對(duì)學(xué)員掌握程度的考核，有必要時(shí)進(jìn)行考試;一個(gè)月后與學(xué)員的直接主管進(jìn)行訪談，了解學(xué)員該項(xiàng)技能掌握的情況及學(xué)員在崗位上產(chǎn)生的業(yè)績情況。4、崗位培訓(xùn)課程體系該模塊是整個(gè)培訓(xùn)體系的核心部分。目前國內(nèi)的許多企業(yè)僅僅是根據(jù)員工提出的培訓(xùn)要求來編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，我們認(rèn)為這樣的做法存在很大的不足，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，不是所有的員工都能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自身技能的不足進(jìn)而提出合理的培訓(xùn)需求，這樣一來就造成了員工在其職業(yè)生涯的發(fā)展中得不到系統(tǒng)的訓(xùn)練，同時(shí)，公司花費(fèi)了大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)而實(shí)際的培訓(xùn)效果卻不理想的局面。有些公司還會(huì)根據(jù)市場上流行的培訓(xùn)課題臨時(shí)組織培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)開展比較盲目。筆只有崗位培訓(xùn)課程體系構(gòu)建起來后才能很好地解決以上問題。下面簡單介紹一下柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司構(gòu)建崗位培訓(xùn)課程體系的思路以及該體系構(gòu)建完成后的應(yīng)用價(jià)值。為了更好地完成這項(xiàng)工作，公司專門成立一個(gè)由公司人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師(來自公司各個(gè)部門)組成的項(xiàng)目小組。項(xiàng)目組開展工作的步驟如下:1)首先編制了一本培訓(xùn)課程參考手冊(cè)，在手冊(cè)中對(duì)目前企業(yè)培訓(xùn)的常見課程進(jìn)行了分類，歸納為:企業(yè)文化類、領(lǐng)導(dǎo)力類、管理技能類、專業(yè)技術(shù)類、精益生產(chǎn)類、從業(yè)資格類等六類課程。然后對(duì)每一類課程中的具體科目進(jìn)行了詳細(xì)描述，包括課程名稱、課程內(nèi)容大綱、合適對(duì)象、培訓(xùn)課時(shí)等內(nèi)容。手冊(cè)中課程信息的來源包括公司現(xiàn)有的課程以及從其他渠道(如互聯(lián)網(wǎng))獲取的課程信息。2)將該手冊(cè)發(fā)到各級(jí)主管的手中，讓他們了解公司的培訓(xùn)課程體系、課程的分類及每門課程中包含的知識(shí)點(diǎn)。3)項(xiàng)目組花大量的時(shí)間與各部門的各級(jí)主管進(jìn)行面談，了解主管對(duì)其直接下屬所需掌握的崗位技能以及這些技能對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程的意見，項(xiàng)目組要求主管在訪談前必須重新查閱下屬崗位的崗位說明書，進(jìn)一步明晰這些崗位的技能要求。4)最后項(xiàng)目組對(duì)調(diào)查的意見進(jìn)行匯總、分析、再經(jīng)過項(xiàng)目成員充分的討論，最終確定每一個(gè)崗位所需的培訓(xùn)課程。崗位培訓(xùn)課程體系構(gòu)建完成后，所有崗位的員工都可以清楚的知道自己所在崗位需要接受什么樣的培訓(xùn)課程，這樣一來就非常有利于培訓(xùn)發(fā)展科開展培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)，從而制定出合理有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)也有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。另外，培訓(xùn)發(fā)展科每年都會(huì)安排一些公開課程，員工可以根據(jù)自己的興趣愛好及職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行自主選擇，這就使得員工有機(jī)會(huì)參加一些與自己崗位技能要求無緊密關(guān)系的培訓(xùn)課題，這樣的做法對(duì)實(shí)施崗位培訓(xùn)體系是一種有益的補(bǔ)充。5、培訓(xùn)師資資源培訓(xùn)師資資源是否完備是成功實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的關(guān)鍵，公司培訓(xùn)師資資源分為內(nèi)部師資資源和外部師資資源。公司非常重視內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)，我們認(rèn)為建立內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍是非常必要的，它是一種小投入大收益的做法。目前柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司有四十多位培訓(xùn)師，培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)骨干人才組成，培訓(xùn)師主要講授與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的課程，公司只有少數(shù)的專職培訓(xùn)師，大部分的培訓(xùn)師都是兼職的。培訓(xùn)師接受培訓(xùn)發(fā)展科的統(tǒng)一管理，在授課前須經(jīng)過嚴(yán)格的選拔、接受ttt(培訓(xùn)培訓(xùn)師)的培訓(xùn)及專業(yè)課程的培訓(xùn);外部的培訓(xùn)師資也是開展培訓(xùn)工作必不可少的資源，公司與國內(nèi)許多著名咨詢公司、大專院校、職業(yè)技能學(xué)校都建立了良好的合作關(guān)系。公司后備干部管理規(guī)定篇10一.適用范圍:工業(yè)園區(qū)各經(jīng)營體及職能部門二.目的:準(zhǔn)確及時(shí)掌握人員出勤情況三.實(shí)施細(xì)則:1.考勤卡僅限本人使用,任何人不得代替別人刷卡。如發(fā)現(xiàn)代刷卡現(xiàn)象,刷卡人與代刷卡人各負(fù)激勵(lì)100元。2.所有人員必須嚴(yán)格遵守刷卡規(guī)定,上下班按時(shí)刷卡。上班未刷卡按遲到論處,負(fù)激勵(lì)當(dāng)事人10元/次。下班未刷卡,按曠工論處,負(fù)激勵(lì)當(dāng)事人50元/次。3.忘記刷卡一律按曠工論處,負(fù)激勵(lì)當(dāng)事人50元/次。4.各經(jīng)營體員工必須到指定的刷卡機(jī)進(jìn)行刷卡,不得擅自到非本部門刷卡機(jī)上刷卡。否則,因違反操作規(guī)程而導(dǎo)致的無刷卡記錄,責(zé)任自負(fù)。5.所有人員因工作需要外出而不能正常刷卡的,必須向部門負(fù)責(zé)人遞交申請(qǐng),并嚴(yán)格按照申請(qǐng)表中的內(nèi)容認(rèn)真填寫,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,方可外出。申請(qǐng)單必須在當(dāng)日填寫,不得事后補(bǔ)辦,外出時(shí)及返回時(shí)必須刷卡。申請(qǐng)單每月必須與考勤一同上繳部門考勤員處留存,月終與工資核算表一同上繳總裁辦,以便復(fù)審及核對(duì)。6.所有人員若無書面申請(qǐng)或申請(qǐng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)外出的，一律按曠工論處，負(fù)激勵(lì)當(dāng)事人50元/次。7.新入廠員工進(jìn)廠5日內(nèi)，必須辦理考勤卡。否則，將對(duì)各部門考勤員進(jìn)行負(fù)激勵(lì)10元/位。8.各部門考勤員每月應(yīng)不定期對(duì)刷卡情況進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并排查員工遲到、早退、請(qǐng)假情況，月終進(jìn)行工資兌現(xiàn)。如發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假及因此而引起的投訴，經(jīng)落實(shí)情況屬實(shí)后，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行50-200元/次。四.正?？记跁r(shí)間：1.白班：早8：10以前—16：30以后夜班：19：40以前—次日8：00以后注：正?？记跁r(shí)間如有變動(dòng)，將隨時(shí)更改并通知各經(jīng)營體及管理部門。本規(guī)定自20xx年12月1日起執(zhí)行?？偛棉k公司后備干部管理規(guī)定篇111、值班人員要寫好比較完整的病史記錄及處理過程，搶救危重病人更須詳細(xì)記錄。2、值班人員在交-班前必須補(bǔ)齊藥品(憑處方)及器械，清潔室內(nèi)衛(wèi)生。周日夜班和周一送總院進(jìn)行總消毒，周三班負(fù)責(zé)大掃除。上班后對(duì)某些特殊病人的病情必須向有關(guān)科室醫(yī)師交代病情及處理情況，以便進(jìn)一步處理。下一班值班人員必須注意清點(diǎn)有關(guān)藥品、器械及衛(wèi)生情況才接-班，交-班一般在上班后半小時(shí)內(nèi)完成(周一、周三例外)。3、值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，不可擅自離開，杜絕事故的發(fā)生，如有發(fā)生必須追究值班人員責(zé)任。4、值班人員一般不出診，如特殊情況必須出診，必須掛牌表明去向及時(shí)間。5、值班人員必須嚴(yán)格遵守掛號(hào)制度及公費(fèi)醫(yī)療管理制度。公司后備干部管理規(guī)定篇12一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。五、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。七、下列情況不得進(jìn)行交接班。1、飲酒后的接班人員。2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。3、接班人尚未到齊之前。公司后備干部管理規(guī)定篇13一、公章的制發(fā)村民委員會(huì)公章一律由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)制發(fā)。公章要妥善保管，如有遺失要及時(shí)向制發(fā)機(jī)關(guān)報(bào)告并申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，由制發(fā)機(jī)關(guān)登記后辦理補(bǔ)發(fā)。使用已作廢公章的，按私刻公章行為處理。二、公章的使用(一)下列事項(xiàng)須由村委會(huì)主任簽署意見后印章保管人方可加蓋公章：1、各種責(zé)任狀、年、季、月(臨時(shí))報(bào)表;2、各類請(qǐng)示、申請(qǐng)、報(bào)告、合同(協(xié)議)文書;3、村民建房申請(qǐng)、民政救助要求;4、上級(jí)政府部門、機(jī)關(guān)單位、村外單位及企業(yè)和個(gè)人須使用村民委員會(huì)印章的各種文書、報(bào)表、證明材料等。(二)下列事項(xiàng)印章保管人可直接加蓋公章：1、證明村民年齡、文化、民族、職業(yè)、婚姻狀況等基本情況的;2、村民要求參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)的申請(qǐng);3、村民戶籍遷移、出具死亡證明書等，保管公章人員應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度給予辦理。(三)凡涉及貸款、重大工程項(xiàng)目發(fā)包、擔(dān)保等重大問題使用村委會(huì)公章時(shí)，應(yīng)由村民會(huì)議或村民代表參加的會(huì)議表決通過。猜你喜歡公司后備干部管理規(guī)定篇14一、為加強(qiáng)考勤管理制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，制定本制度。二、員工必須嚴(yán)格遵守分公司工作作息時(shí)間，在上午上、下班，下午上、下班時(shí)自覺打卡，以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù)。三、員工在雙休日、節(jié)假日、工作時(shí)間以外自行加班的，不用打卡。四、員工每次打卡須得到考勤機(jī)確認(rèn)有效。人力部統(tǒng)計(jì)以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)，出現(xiàn)以下幾種情況的處理方式為：1、上班時(shí)打卡，下班時(shí)不打卡的，按照早退處理;2、上班時(shí)不打卡，下班時(shí)打卡的，按照遲到處理;3、上下班均不打卡的，按照曠工處理。五、經(jīng)多次打卡考勤機(jī)不予確認(rèn)者，須在本班次內(nèi)及時(shí)通知人力部重新錄入指紋，由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應(yīng)在班次內(nèi)向人力部辦理核銷登記。工作人員不主動(dòng)向辦公室打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續(xù)的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。六、員工因病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假等原因不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，由人力部根據(jù)本人的請(qǐng)假條辦理核銷登記。工作人員事先未向人力部遞交請(qǐng)假條的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。七、員工因下列情況之一，不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，由員工本人于當(dāng)天或次日持部門負(fù)責(zé)人簽批的《因工缺勤記錄核銷登記表》向人力部辦理核銷登記。未及時(shí)辦理核銷登記的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)：1、因公出差的;2、需連續(xù)在外工作，不能到單位打卡的;3、確因工作需要，上班前需直接外出開會(huì)、辦事的;4、上班后外出辦事、下班時(shí)不能按時(shí)返回的。各部門負(fù)責(zé)人有上述情況者，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批《核銷登記表》，并由本人負(fù)責(zé)向人力部辦理核銷登記。各部門負(fù)責(zé)人或員工在形成上述事實(shí)之前，應(yīng)分別征得公司分管領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)同意，事后一概不認(rèn)。八、員工個(gè)人考勤記錄由人力部負(fù)責(zé)定期公布，干部職工有異議的，可以到人力部查詢。九、本制度與《分公司員工考勤與休假管理制度》配套使用，考勤結(jié)果運(yùn)用于員工當(dāng)月績效，并作為員工工作評(píng)價(jià)、人員進(jìn)退的重要依據(jù)，具體考核如下：(1)每遲到、早退一次，扣除本人當(dāng)月績效工資的20元一月內(nèi)累計(jì)遲到、早退4次以上的，按分公司待崗管理辦法實(shí)行待崗;(2)曠工期間扣發(fā)工資。每曠工半天，扣除本人當(dāng)月績效工資的100元;當(dāng)月連續(xù)曠工2天及以上，累計(jì)曠工4天，扣除本人全月績效工資;曠工期間，同時(shí)按其日均工資標(biāo)準(zhǔn)扣除其基本工資;(3)員工無正當(dāng)理由曠工，連續(xù)曠工時(shí)間超過三天(含三天)，或者一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過五天(含五天)，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過十天的(含十天)，屬于嚴(yán)重違反規(guī)章制度，企業(yè)有權(quán)解除勞動(dòng)合同。采取惡意停工1天及以上或一年內(nèi)累計(jì)惡意停工3天及以上的，解除勞動(dòng)關(guān)系，并承擔(dān)由此給企業(yè)造成的損失。十、為了維護(hù)分公司的整體形象，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，員工要樹立大局意識(shí)，自覺遵守考勤打卡管理制度，不得出現(xiàn)有損于團(tuán)隊(duì)的言論和行為。員工出現(xiàn)無理取鬧，與考勤管理人員爭執(zhí)的，或各級(jí)管理人員營私舞弊的，給予通報(bào)批評(píng)，造成不良影響的，按照分公司有關(guān)規(guī)定處理。十一、分公司外包人員考勤登記，參照本制度執(zhí)行。十二、本制度于20xx年3月1日起執(zhí)行。公司后備干部管理規(guī)定篇15制度目的：規(guī)范飯店考勤的日常管理。制度范圍：飯店各部門管理人員及全體員工制度內(nèi)容：1各部門考勤由各部門負(fù)責(zé)人考核、班前點(diǎn)名，根據(jù)考核情況將遲到、早退、曠工情況如實(shí)填寫《考勤記錄表》。2每月第一天，各部門負(fù)責(zé)人核對(duì)上月考勤，核對(duì)后員工簽字予以確認(rèn)。3每月第二天各部門負(fù)責(zé)人將考勤簿上交財(cái)務(wù)。4財(cái)務(wù)部，總務(wù)部員工及管理人員考勤按照公司規(guī)定的時(shí)間上下班，并在打卡機(jī)上打卡，外出辦事須向上一級(jí)主管請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。5部門管理人員核對(duì)本部門考勤完畢后，需在考勤薄上簽字確認(rèn)。6遲到6.1十分鐘以內(nèi)為遲到，每次罰款十元。6.2超過十分鐘，三十分鐘以內(nèi)，每次罰款二十元。6.3超過三十分鐘，六十分鐘以內(nèi)，每次罰款五十元。6.4超過六十分鐘，按曠工一天處理。6.5一個(gè)月內(nèi)遲到三次以上另按曠工一天處理。7早退7.1提前十分鐘以內(nèi)下班者為早退，每次罰款十元。7.2超過十分鐘，三十分鐘以內(nèi)提前下班者，每次罰款二十元。7.3超過三十分鐘，六十分鐘以內(nèi)提前下班者，每次罰款五十元。7.4超過一個(gè)小時(shí)提前下班者，按曠工一天處理。7.5一個(gè)月內(nèi)早退三次以上另按曠工一天處理。8曠工8.1曠工一天，扣除三天工資，并罰款一百元。8.2每月累計(jì)曠工三天以上者，除相應(yīng)處罰之外，并開除。8.3每月連續(xù)曠工三天以上者，按自動(dòng)離職處理。9公休9.1員工每月享有三天帶薪假及春節(jié)三天、勞動(dòng)節(jié)兩天、國慶節(jié)兩天、元旦一天的帶薪假。9.2員工正常休班必須由部門管理人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)行休班，特殊情況須調(diào)休的由個(gè)人協(xié)商換休，向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可。9.3部門負(fù)責(zé)人休班由店經(jīng)理安排批準(zhǔn)。9.4節(jié)假日休班由部門負(fù)責(zé)人安排輪休(春節(jié)假期本月調(diào)休不完，可安排下月調(diào)休)。9.5飯店副總經(jīng)理休班須經(jīng)飯店總經(jīng)理批準(zhǔn)。10事假10.1事假兩天以內(nèi)(含兩天)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上由店總經(jīng)理批準(zhǔn)。10.2事假一天扣除二天工資。10.3假期超過十天不享有三天帶薪假。11病假11.1因突發(fā)疾病無法到酒店當(dāng)面請(qǐng)假時(shí)，由當(dāng)事人或護(hù)理人以電話的形式向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并說明病情、就診醫(yī)院或診所、請(qǐng)假期限等。11.2部門負(fù)責(zé)人在第一時(shí)間內(nèi)向店總經(jīng)理詳細(xì)說明情況及請(qǐng)假期限，請(qǐng)假人完假后第一天補(bǔ)填《病假申請(qǐng)單》并出具就醫(yī)醫(yī)院或診所的病歷，報(bào)店總經(jīng)理辦理補(bǔ)簽手續(xù)。11.3員工病假十天以內(nèi)(不含十天)，享有三天帶薪假，須按日工資扣除假期工資，病假超過十天不享有三天帶薪假。11.4請(qǐng)病假員工最遲于請(qǐng)假的當(dāng)日將《病假申請(qǐng)單》報(bào)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)，店總經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)假。完假第一天將醫(yī)院或門診病歷復(fù)印件交部門負(fù)責(zé)人存檔。11.5飯店員工病假兩天以內(nèi)(含兩天)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上一個(gè)月之內(nèi)由店總經(jīng)理批準(zhǔn);一個(gè)月以上，須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn);病假期間員工不享有工資。12工傷假12.1員工因工受傷(違規(guī)操作除外)，經(jīng)判定屬工傷，依據(jù)醫(yī)院證明指導(dǎo)確定假期。12.2員工工傷假期在十五天以內(nèi)(含十五天)發(fā)基本工資，十五天至一個(gè)月發(fā)基本工資的80%，一個(gè)月以上公司與員工協(xié)商解決。13婚假13.1正式員工工齡滿一年，享有三天帶薪婚假，工齡滿二年以上的員工享有七天帶薪婚假，工齡滿二年以上的員工且為晚婚的享有十天帶薪婚假(男二十五周歲、女二十四周歲)。13.2婚假須提前十五天向部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)店總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，申請(qǐng)交辦公室存檔。14喪假14.1員工直系親屬父母、公婆、岳父母、子女、配偶、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、伯父母、叔嬸去世，享有三天帶薪假。14.2喪假當(dāng)天請(qǐng)假員工應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)店總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。15產(chǎn)假工齡滿二年以上女性員工享有六個(gè)月產(chǎn)假，產(chǎn)假必須提前三天向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)店總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，產(chǎn)假期間員工只保留工齡，產(chǎn)假結(jié)束按照公司需要另行安排崗位。16員工實(shí)習(xí)期休、請(qǐng)假16.1實(shí)習(xí)期間當(dāng)月出勤十五天以上，享有一天帶薪假(根據(jù)部門安排);培訓(xùn)期不享有帶薪假。16.2培訓(xùn)期、實(shí)習(xí)期間因病或因事可據(jù)實(shí)請(qǐng)假，請(qǐng)假員工應(yīng)提前一天向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，請(qǐng)假兩天之內(nèi)(含兩天)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假兩天以上由店總經(jīng)理批準(zhǔn)，工資結(jié)算扣工資(扣款金額=崗位工資÷30天×請(qǐng)假天數(shù))。17加班17.1飯店職員原則上不允許安排加班，如有特殊情況確需加班的，由負(fù)責(zé)人填寫《加班申請(qǐng)》，報(bào)店總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加班。加班工資按加班天數(shù)×(崗位工資÷30)計(jì)算。17.2春節(jié)加班(三十、初一、初二)，加班工資=(崗位工資÷30×加班天數(shù))×2;并在同月內(nèi)享有相同天數(shù)的帶薪休假，本月輪休不完的可延至下月休完。18受留店察看處分的職工，察看期間不享有休班;公司后備干部管理規(guī)定篇16一、入學(xué)管理我校每屆新七年級(jí)招生必須按照教育局當(dāng)年招生政策、計(jì)劃招生，錄取的新生一律憑入學(xué)通知書、完成證書、戶口簿在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到學(xué)校報(bào)到，辦理入學(xué)手續(xù)。凡不符合條件的，一經(jīng)查出，不予注冊(cè)。1、新生入學(xué)，采取入學(xué)通知書制，并將入學(xué)通知書發(fā)給其父母或其監(jiān)護(hù)人的手里，接到入學(xué)通知書后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送子女或其被監(jiān)護(hù)人到指定學(xué)校辦理入學(xué)手續(xù)。2、新生入學(xué)后，學(xué)校教導(dǎo)處應(yīng)給予錄入電腦檔案，學(xué)生學(xué)號(hào)延用小學(xué)學(xué)號(hào)。3、新生入學(xué)后，學(xué)校要填寫好一式三份的新生花名冊(cè)，一份學(xué)校教導(dǎo)處存檔，一份上交中心校存檔，一份上繳縣教育局。4、學(xué)校必須給每個(gè)學(xué)生建立一份義務(wù)教育學(xué)籍卡，由學(xué)校教導(dǎo)處負(fù)責(zé)管理，在管理中不允許出現(xiàn)學(xué)生學(xué)籍不清或分離的現(xiàn)象。5、學(xué)生的學(xué)籍檔案的內(nèi)容由班主任負(fù)責(zé)用黑色鋼筆填寫，所有欄目要填齊。學(xué)籍檔案中的學(xué)生成績和綜合性評(píng)價(jià)要事實(shí)求是，要如實(shí)反映學(xué)生真實(shí)情況。學(xué)籍檔案應(yīng)由教導(dǎo)處專用學(xué)籍檔案柜存檔。學(xué)生畢業(yè)后，學(xué)校應(yīng)把學(xué)籍檔案歸檔以備查考。二、學(xué)生檔案管理1、用黑色碳素墨水鋼筆填寫，必須字跡工整，出現(xiàn)錯(cuò)誤不能剔涂，姓名、出生年月日必須與戶口相符，不得弄虛作假。凡無檔案的，一律不承認(rèn)學(xué)籍，不發(fā)畢業(yè)證書，不準(zhǔn)報(bào)考上級(jí)學(xué)校。2、學(xué)生檔案材料包括：(1)新生入學(xué)名冊(cè)表;(2)初中學(xué)生花名冊(cè)(加蓋縣教育局學(xué)籍章);(3)初中學(xué)生學(xué)籍卡;(4)電腦檔案材料。3、學(xué)生受校級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)或處分其有關(guān)證明材料存入檔案。4、學(xué)校每學(xué)期檢查一次學(xué)籍。三、轉(zhuǎn)學(xué)與借讀管理1、轉(zhuǎn)入凡符合“就近入學(xué)”的義務(wù)教育要求和教育局相關(guān)文件精神，允許轉(zhuǎn)入我校就讀的學(xué)生必須按以下程序經(jīng)審查合格方可入學(xué)。(1)經(jīng)學(xué)?？己撕细窈笥蓪W(xué)生本人向接受方學(xué)校申請(qǐng)轉(zhuǎn)學(xué)，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后方可辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)。(2)轉(zhuǎn)入前須由教導(dǎo)處審查轉(zhuǎn)入學(xué)生在原學(xué)校的品德表現(xiàn)，如品質(zhì)惡劣，學(xué)校不予接收。面試轉(zhuǎn)入學(xué)生的著妝打扮，不符合學(xué)生身份的，應(yīng)勒令改正后再入學(xué)。(3)試讀考察期。新生入學(xué)后，設(shè)置1個(gè)月的試讀考察期。在這段時(shí)間內(nèi)，如學(xué)生感覺不適應(yīng)我校的學(xué)習(xí)，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)出，如學(xué)生有嚴(yán)重違紀(jì)行為可勸退。(4)辦理學(xué)籍。新生順利通過試讀考察期后，將轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)交到教導(dǎo)處，由學(xué)校統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)。(5)手續(xù)不全或沒有檔案材料的學(xué)生不予接收。2、轉(zhuǎn)出(1)凡有轉(zhuǎn)出學(xué)生必須先到轉(zhuǎn)入學(xué)校提請(qǐng)申請(qǐng)轉(zhuǎn)學(xué)表，然后由學(xué)生本人、家長、班主任、校長簽字批準(zhǔn)方可辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)。(2)轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)的辦理。經(jīng)學(xué)校研究同意轉(zhuǎn)學(xué)的學(xué)生，學(xué)生到擬轉(zhuǎn)入的學(xué)校聯(lián)系加蓋回執(zhí)