中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)-中層管理技能提升

中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)--中層管理技能提升中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)--中層管理技能提升中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)--中層管理技能提升中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)--中層管理技能提升編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)——MTP管理技能提升主講：蔣小華老師中層管理技能課程說明：MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美國的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實(shí)際管理問題的解決，其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，在訓(xùn)練方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練，實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實(shí)踐的延伸。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談，而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn)。中層管理技能課程收益：MTP訓(xùn)練使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識、技巧與認(rèn)知觀念，邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。中層管理技能課程大綱：心態(tài)管理與管理認(rèn)知管理者心態(tài)修煉心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；武裝自己：與鯊魚一起游泳；樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？工作重在到位：到位不到位，相差100倍管理者基本素養(yǎng)重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤；用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。管理者角色認(rèn)知分析糟糕管理者的八大罪狀；管理者到底該些干什么？管理者作為下屬、上司、同事的3重角色；管理者如何從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)？管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些。自我管理時間管理為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作？究竟如何控制和支配自己的時間；永遠(yuǎn)做重要不緊急的；以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理策略；管理精力比管理時間更重要。情緒與壓力管理管理者的壓力源分析壓力管理原則如何疏解壓力五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）工作管理目標(biāo)制定：讓目標(biāo)驅(qū)動執(zhí)行正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力；目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；三個共同原則；SMART原則；目標(biāo)分解的方法。項(xiàng)目計(jì)劃：讓措施強(qiáng)化執(zhí)行有計(jì)劃不忙，有原則不亂計(jì)劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；PDCA循環(huán)的應(yīng)用；假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；工作管控：讓檢查保證執(zhí)行人們不做你希望的，只做檢查的；兩會制度：晨會＋夕會；5定原則：定時、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；有效檢查７大注意事項(xiàng)；復(fù)命制：及時復(fù)命，讓結(jié)果不打折；熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；人員管理有效激勵：自動自發(fā)的關(guān)鍵激勵關(guān)鍵：即時激勵、決不過夜；激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機(jī)；迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動；激勵理論與菜譜。充分授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？你會授權(quán)嗎人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)授權(quán)的四大好處及范圍；有效授權(quán)7步驟。做教導(dǎo)性管理者：組織長青的按扭做教練式的管理者；領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”；別讓猴子跳回你的背上；離場管理七個步驟。蔣小華老師介紹：浙江大學(xué)主講教授；華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師；行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；實(shí)戰(zhàn)管理專家；阿里巴巴特聘專家；康師傅特聘講師；多家媒體雜志專欄撰稿人；國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級專家；中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；全球500強(qiáng)華人講師；最佳執(zhí)行教練；著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及八年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和上千場演講培訓(xùn)心得，在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程：執(zhí)行力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；領(lǐng)導(dǎo)力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《時間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》；職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶：通信郵政：中國移動、中國移動終端公司、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電……銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……電力能源：國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)、北京墨臣……紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染……機(jī)械電子：三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器（上海）、江淮動力、北京大恒……機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……工藝飾品：偉?？毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技……政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會保障局……食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……其他：南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷、海南白馬、光大永明人壽……中國管理者最大的通病在一次管理討論會上，一伙伴偶提出一個問題：中國企業(yè)管理者最大的通病是什么？大家略為思考之后，大部分人都認(rèn)為，管理者最大的通病是不會欣賞自己部屬。在上級的眼里，部屬永遠(yuǎn)比自己“低能”，基本都是比自己“笨”、“不認(rèn)真”的類群。無論是工作技能還是工作心態(tài)，更不用提智慧了。許多管理麥者平時在與部屬交往中，常常拿自己的過去與部屬的現(xiàn)在比，拿自己的優(yōu)點(diǎn)與部屬的弱點(diǎn)比，結(jié)果是看不見部屬的進(jìn)步，看不到部屬的長處。很少有上級從內(nèi)心去欣賞自己的部屬，即使是偶爾表揚(yáng)一下部屬，也是為激勵而激勵的“故作”行為而已。上下級之間便形成“互不買帳”的惡性循環(huán)，其能力與心態(tài)“果然”不如上級似的。要知道沒有真心的欣賞與激勵，哪有真正的潛能發(fā)揮與熱情工作呢？通常在挖人才的時候，也許會帶著欣賞的眼光去看待人才。可是，一旦成功合作，情況就慢慢發(fā)生轉(zhuǎn)變?！皯賽邸钡臅r候能夠相互欣賞與愛慕，可是，一旦“結(jié)婚”便慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楸г古c指責(zé)。中國企業(yè)管理者要想讓屬下真正充滿熱情地去工作，得從欣賞自己部屬這一點(diǎn)開始改變。經(jīng)常告知并讓下屬感受到，在上級眼里永遠(yuǎn)是“情人眼里出西施”般的欣賞，包括才華與人格。只有這樣才能產(chǎn)生“堅(jiān)貞不俞”的伙伴關(guān)系和“累死累活也情愿”的工作態(tài)度，否則，任何希望與教導(dǎo)都無法改變目前中國管理的現(xiàn)狀。松下·幸之助說：“經(jīng)營者或經(jīng)營干部，絕不能自炫才能智慧，要知道個人的才能、智慧是有限度的。根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，有些人喜歡贊揚(yáng)部屬的優(yōu)點(diǎn)，有些人喜歡挑剔缺點(diǎn)，比較之下，往往前者的工作推行都較順利，業(yè)績也不會太差。那些愛挑剔毛病的上司結(jié)果正好相反。所以惟有懂得欣賞別人的長處，才能領(lǐng)導(dǎo)更多的人。當(dāng)然，我不是說只注意部屬的優(yōu)點(diǎn)，而忽略他的缺點(diǎn)。應(yīng)該適度地指出其缺點(diǎn)