四季度個人績效計(jì)劃范本

企業(yè)管理類精品資料Enterprisemanagementinformation四季度個人績效計(jì)劃姓 名

職 位

工程檔案管理員任職時間

績效計(jì)劃時間團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：1．CMM2 級試點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)到 2個以上；2．軟件版本控制覆蓋率達(dá)到 25%以上(工業(yè)自動化軟件 )；3．技術(shù)管理平臺建設(shè)，完成產(chǎn)品發(fā)布信息平臺、工程出廠信息平臺、技術(shù)檔案查詢系統(tǒng)平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺的建立和改造；4．對技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控達(dá)5．員工滿意度達(dá)到 80%以上。

80%以上；6．及時處理有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)申報、保護(hù)和管理。核心業(yè)務(wù)：1、負(fù)責(zé)工程檔案的歸檔、立卷、工程項(xiàng)目索引數(shù)據(jù)庫和工程文檔索引數(shù)據(jù)庫的維護(hù)；2、承擔(dān)重大工程項(xiàng)目的文件管理員工作，負(fù)責(zé)文件編號、存檔、文件發(fā)放、記錄和文件更改工作；3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的借閱管理工作?？冃Э己酥笜?biāo)：指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值上季度/月度值1．工作準(zhǔn)確率50%準(zhǔn)確無差錯2．員工滿意度30%>85%3．工作及時度20%按部門業(yè)務(wù)一覽表中的業(yè)務(wù)承諾考核其他目標(biāo)（定性的描述性目標(biāo)，如完成××事情）：個人關(guān)鍵活動輸入輸出完成時間1．工程文件歸檔、工程項(xiàng)目放行單文件卷宗按業(yè)務(wù)承諾時間立卷紙質(zhì)文件文件清單電子文件2．重大工程項(xiàng)目過紙質(zhì)文件文件發(fā)放記錄按業(yè)務(wù)承諾時間程文件管理工作電子文件文件清單3．協(xié)助系統(tǒng)集成事各類文件文件清單11月底業(yè)部有關(guān)職能建筑工程檔案數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的資料整理歸檔個人任職：、必備知識：1熟悉檔案管理、文件管理的有關(guān)知識 ；了解公司質(zhì)量管理體系；熟悉公司文件資料管理程序；了解技術(shù)管理部內(nèi)部的工作流程；熟練使用 office辦公軟件和數(shù)據(jù)庫管理軟件。2、本季度/月度改進(jìn)計(jì)劃：發(fā)掘公司工程文件存檔的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決方案。承諾人簽名： 主管簽名：時間：制度是以執(zhí)行力為保障的。“制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動性，使其在執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度?！爸贫取?。是在通過其執(zhí)行力對人們的行為起到規(guī)范作用的時候才成為制度的，使其從紙面、文字或是人們的語言中升騰出來，成為社會生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無形鎖鏈，約束、指引著我們的行為和尺度。無論是正式制度還是非正式制度都須有其執(zhí)行力，只不過差別在于正式制度的執(zhí)行力由國家、法庭、軍