銷售人員銷售激勵(lì)管理實(shí)施方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考銷售人員銷售鼓勵(lì)管理方法第一章 總那么第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本案，作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原那么。第三條本案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售效勞員的全體銷售與效勞員工，以下簡(jiǎn)稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由根本工資、績(jī)效工資、銷售獎(jiǎng)金、公司年終獎(jiǎng)四第五條員工標(biāo)準(zhǔn)工資由根本工資和績(jī)效工資構(gòu)成，根本工資占員工標(biāo)準(zhǔn)工資的50%。根本工資用來(lái)保障銷售員工根本生活，根據(jù)員工的職務(wù)等級(jí)按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。員工根本工資的相關(guān)規(guī)定詳見公司薪酬管理制度。第六條績(jī)效工資占員工標(biāo)準(zhǔn)工資的 50%?？?jī)效工資與員工的績(jī)效考核成績(jī)掛鉤用來(lái)考核員工銷售任務(wù)方案的銷售任務(wù)貨款回籠銷售費(fèi)用控制產(chǎn)品品種構(gòu)造、信息收集工作的完成情況?？?jī)效工資分為月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資月度績(jī)效工資占考核工資的年度績(jī)效工資占考核工資總額的 80%。月度績(jī)效工資按照員工月度績(jī)效考核成果按月發(fā)放，年度績(jī)效工資按照員工年度績(jī)效考核成果年終結(jié)算，按季度預(yù)發(fā)。員工績(jī)效考核和績(jī)效工資的相關(guān)規(guī)定參見公司考核制度和薪酬管理制度。第七條當(dāng)銷售員工績(jī)效考核成績(jī)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，并且超額完成銷售量任務(wù)和回款任務(wù)時(shí)，公司根據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷售量確定員工銷售獎(jiǎng)金，再根據(jù)員工超額完成的回款額實(shí)際發(fā)放銷售獎(jiǎng)金。銷售員工的銷售獎(jiǎng)金管理依照本案執(zhí)行。第八條公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況，按照統(tǒng)一案發(fā)放年終獎(jiǎng)金。公司年終獎(jiǎng)的相關(guān)規(guī)定詳見公司薪酬管理制度。第二章 銷售任務(wù)確定第九條每年12表二〕進(jìn)展，并且在綜合銷售部和片區(qū)二次預(yù)測(cè)值的根底上，提出事業(yè)部銷售預(yù)測(cè)值。事業(yè)部總經(jīng)理可以根據(jù)公司業(yè)績(jī)要求對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)展適度調(diào)整，并與各片區(qū)經(jīng)理充分溝通，將總銷售任務(wù)分解到各片區(qū)。第十條市場(chǎng)部將年度銷售任務(wù)按照片區(qū)進(jìn)展層層分解，并在與銷售員工充分溝通根底上確定每個(gè)銷售員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)。市場(chǎng)部制定銷售任務(wù)方案，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后作為銷售員工考核獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。第十一條如果出現(xiàn)不可抗力導(dǎo)致的市場(chǎng)銷售大幅下降，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部和事業(yè)部可以就下降原因和影響向公司提出分析報(bào)告，并提出當(dāng)年銷售指標(biāo)調(diào)整案，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，調(diào)整當(dāng)年銷售任務(wù)方案。第三章 超額銷售量計(jì)算第十二條銷售獎(jiǎng)金的計(jì)算要充分考慮到一次銷售和二次銷售的區(qū)別、配套銷售和單機(jī)銷售的區(qū)別、地區(qū)市場(chǎng)的區(qū)別、產(chǎn)品品種的區(qū)別，力求相對(duì)公平，最大限度地做到計(jì)算結(jié)果充分反映員工的銷售努力。第十三條員工的超額銷售任務(wù)采用業(yè)績(jī)積分法統(tǒng)計(jì)，積分法如?銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表?〔附表三〕所示。后確定，由事業(yè)部總經(jīng)理審批認(rèn)可。第十五條每年12經(jīng)充分協(xié)商，可以對(duì)?銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表?〔附表三〕的分值進(jìn)展調(diào)整，并由事業(yè)部總經(jīng)理審批認(rèn)可，作為下一年超額銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)依據(jù)。第四章 銷售獎(jiǎng)金發(fā)放第十六條 銷售獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，事業(yè)部根據(jù)員工超額完成的銷售量確定售獎(jiǎng)金，再根據(jù)員工超額完成的回款額實(shí)際發(fā)放銷售獎(jiǎng)金。第十七條 事業(yè)部確定銷售獎(jiǎng)金總額在當(dāng)年銷售額中的提取系數(shù)，并計(jì)算銷獎(jiǎng)金總額，計(jì)算公式如下：銷售獎(jiǎng)金總額＝當(dāng)年銷售額×銷售獎(jiǎng)金提取系數(shù)〔％〕第十八條 事業(yè)部各片區(qū)的獎(jiǎng)金總額按照以下公式確定：片區(qū)獎(jiǎng)金總額＝事業(yè)部銷售獎(jiǎng)金總額×該片區(qū)超額銷售業(yè)績(jī)積分〔片區(qū)超額銷售業(yè)績(jī)積分〕第十九條在片區(qū)獎(jiǎng)金總額中，首先確定片區(qū)經(jīng)理從事片區(qū)銷售管理工作的管局部按照銷售員處理，相關(guān)計(jì)算公式如下：片區(qū)經(jīng)理管理獎(jiǎng)金＝片區(qū)獎(jiǎng)金總額×片區(qū)經(jīng)理管理獎(jiǎng)金提取系數(shù)〔％〕銷售效勞員管理獎(jiǎng)金總額＝片區(qū)獎(jiǎng)金總額×銷售效勞員獎(jiǎng)金提取系數(shù)〔％〕銷售員獎(jiǎng)金總額＝片區(qū)獎(jiǎng)金總額×〔1－經(jīng)理獎(jiǎng)金系數(shù)－效勞員獎(jiǎng)金系數(shù)〕第二十條 片區(qū)銷售員獎(jiǎng)金直接按照銷售員超額工作量提取，按照如下公式算：銷售員獎(jiǎng)金＝銷售員獎(jiǎng)金總額×員工超額銷售業(yè)績(jī)積分片區(qū)總體超額銷售業(yè)績(jī)積分第二十一條片區(qū)銷售效勞員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由該效勞員的業(yè)績(jī)考核結(jié)果得分確定，計(jì)算公式如下：效勞員獎(jiǎng)金＝效勞員獎(jiǎng)金總額×員工績(jī)效考核得分〔片區(qū)效勞員績(jī)效考核得分〕第五章 銷售費(fèi)用控制第二十二條公司對(duì)事業(yè)部的銷售費(fèi)用總額進(jìn)展控制。公司與事業(yè)部共同確定一個(gè)比率，用以計(jì)算各事業(yè)部的銷售費(fèi)用總額，財(cái)務(wù)部據(jù)此制定費(fèi)用預(yù)算并進(jìn)展控制。事業(yè)部銷售費(fèi)用總額計(jì)算公式如下：事業(yè)部銷售費(fèi)用總額＝預(yù)計(jì)年銷售量×銷售費(fèi)用比率第二十三條事業(yè)部將銷售費(fèi)用總額劃分為兩局部：差旅費(fèi)和出差補(bǔ)貼、交際費(fèi)用。對(duì)于差旅費(fèi)和出差補(bǔ)貼的控制，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷制度。事業(yè)部總經(jīng)理審批員工出差方案，財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用。第二十四條對(duì)于交際費(fèi)用，事業(yè)部通過?交際費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)表?〔附表四〕進(jìn)展控制。事業(yè)部將銷售片區(qū)按照銷售難度分為三類，分別規(guī)定這三類地區(qū)的配套銷售和單機(jī)銷售的交際費(fèi)用總額。銷售員工在費(fèi)用總額的交際費(fèi)用由事業(yè)部財(cái)務(wù)部審核控制，在費(fèi)用總額外的交際費(fèi)用由事業(yè)部總經(jīng)理審批。第二十五條公司通過績(jī)效考核對(duì)銷售員工的銷售費(fèi)用進(jìn)展結(jié)果控制。公司將此項(xiàng)容作為績(jī)效考核中一項(xiàng)重要指標(biāo)予以考核，考核結(jié)果將影響到員工的績(jī)效工資。部的費(fèi)用，公司將在年終核算時(shí)將相應(yīng)數(shù)額在員工的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金中70%用節(jié)約獎(jiǎng)金發(fā)放給該員工。第六章 績(jī)效工資預(yù)發(fā)規(guī)定第二十七條鑒于銷售員工的年度績(jī)效考核工資在年終才能計(jì)算結(jié)果，為了不影響銷售員工的生活水平，公司采用季度預(yù)付績(jī)效工資制度。第二十八條事業(yè)局部別在前三季度末對(duì)銷售員工的銷售額進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算該季度員工的銷售額/60季度預(yù)付績(jī)效工資＝季度銷售額×全年績(jī)效工資總額×60％全年方案銷售總額第二十九條事業(yè)部在年終根據(jù)員工的年度績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算員工的年度績(jī)效工資額。如果員工的績(jī)效工資額少于預(yù)發(fā)績(jī)效工資額，公司在員工的未來(lái)工資中予以扣除；如果員工的績(jī)效工資額大于預(yù)發(fā)績(jī)效工資額，公司在年終補(bǔ)發(fā)其余局部績(jī)效工資。第七章 銷售回款控制第三十條公司通過績(jī)效考核控制銷售貨款回籠。在績(jī)效考核體系中設(shè)置銷售回款完成率指標(biāo)，考核銷售員工的應(yīng)回款任務(wù)的完成情況，計(jì)算公式如下：年度應(yīng)回款任務(wù)完成率＝年應(yīng)回款額完成局部年合同應(yīng)回款額第三十一條公司通過銷售獎(jiǎng)金的發(fā)放鼓勵(lì)員工及時(shí)完成回款任務(wù)。員工只有在超額回款額大于方案回款額前提下，才能領(lǐng)取全額銷售獎(jiǎng)金，否那么只能領(lǐng)取等于超額回款額的銷售獎(jiǎng)金。第八章 違紀(jì)處理第二十八條各片需要格按照區(qū)域銷售，不得竄貨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將相應(yīng)量計(jì)入被竄貨區(qū)域。第二十九條銷售員上報(bào)的相關(guān)信息必須準(zhǔn)確、真實(shí)。對(duì)于虛報(bào)銷售數(shù)字的業(yè)務(wù)員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以肅處理，并追查片區(qū)經(jīng)理的連帶責(zé)任。附表1：銷售員工薪酬構(gòu)成表工資類別工資類別占工資比例發(fā)放式考核表根本工資50%每月平均全額發(fā)放無(wú)月度考核工資 10%每月依據(jù)月度考核得分發(fā)放月度績(jī)效考核表年度考核工資 40%年終按照年度考核得分發(fā)放年度績(jī)效考核表銷售獎(jiǎng)金按照超額銷售業(yè)績(jī)發(fā)放銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表公司年終獎(jiǎng)按照公司規(guī)定發(fā)放附表2：銷售因素預(yù)測(cè)模型銷售因素預(yù)測(cè)模型指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)可選數(shù)值〕去年同期銷售額(H)〕去年同期銷售額(H)銷售額變動(dòng)趨勢(shì)(a)〔線性回歸值-上期銷售額〕/上期銷售額大客戶因素(b)前10名或前50名大客戶銷售額可能增加或減-5,-2,0,+2,+5少的程度宣傳促銷因素(c)本企業(yè)的宣傳促銷活動(dòng)對(duì)銷售的可能影響0,+1,+2技術(shù)產(chǎn)品改良因素技術(shù)產(chǎn)品改良帶來(lái)的時(shí)機(jī)因子-2,0,+2,+5(d)新產(chǎn)品因素(e)新產(chǎn)品上市帶來(lái)的影響-5,-2,0,+2,+5政策因素(f)相關(guān)政策對(duì)銷售帶來(lái)的影響-10,-5,-2,0,+2,+5,10競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(g)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)可能帶來(lái)的影響-10,-5,-2,0,+2,+5,10行業(yè)景氣程度(h)行業(yè)開展安康因子-5,-2,0,+2,+5

Y=H〔1+a+b%+c%+d%+e%+f%+g%+h%注：依據(jù)各因素對(duì)本區(qū)域銷售影響的好壞程度來(lái)選擇不同的分值，0表示沒有影響，負(fù)值表示不利的影響，正值表示有利的影響，大小表示影響程度。附表3：銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表假定事業(yè)部該年度共有三個(gè)傳統(tǒng)市場(chǎng)，和二個(gè)正在開拓的市場(chǎng)；該事業(yè)部有5個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品和2個(gè)新產(chǎn)品。配套配套傳統(tǒng)市場(chǎng)開拓市場(chǎng)單機(jī)市場(chǎng)1市場(chǎng)2市場(chǎng)3市場(chǎng)4市場(chǎng)5傳型號(hào)1統(tǒng)型號(hào)2產(chǎn)產(chǎn)型號(hào)3品型號(hào)4型號(hào)5創(chuàng)型號(hào)6新型號(hào)7產(chǎn)品型號(hào)8一次銷售的銷售量統(tǒng)計(jì)中直接采用上述數(shù)值；二次銷售的銷售量統(tǒng)計(jì)中上述數(shù)值