工程進度管理措施

工程進度管理措施建立現(xiàn)場例會制度，包括項目部門負責人以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；各單位、部室共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，總結(jié)上一周期施工進度，工程質(zhì)量，制定下一周期安排；業(yè)主單位、施工總承包單位、監(jiān)理召開的監(jiān)理例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。（1）以合同管理為中心抓好各專業(yè)工程的進度管理該工程施工涉及專業(yè)面廣，施工現(xiàn)場同時作業(yè)的專業(yè)作業(yè)隊，包括施工隊、裝修、給排水、電氣專業(yè)、門窗隊等。為做到科學地組織、合理地安排施工程序，項目經(jīng)理將以管理軟件輔助各專業(yè)管理，以合同管理為中心，對各專業(yè)隊進度進行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)工程工期不影響工程總進度。（2）應用項目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理現(xiàn)場將全面采用施工項目管理信息系統(tǒng)，以項目計算機局域網(wǎng)為基礎，建立項目管理信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞。（3）做好資源的調(diào)配嚴格審查勞務隊伍資質(zhì)及施工能力、技術實力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗、技術水平高、善于打硬仗的勞務隊伍。加強對勞務隊技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練；根據(jù)計劃安排，合理調(diào)配勞動力，避免勞力不足或窩工浪費。結(jié)合工程特點，科學選用機械設備，滿足施工需要。加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率，加快施工進度。通過招標選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。工程資金?？顚Ｓ茫瑖澜沧魉?。項目部與總承包單位保持緊密配合，確保工程資金的及時到位。（4）加強施工過程的控制1）接到中標通知后，立即組織項目管理人員進駐工地，分工做好施工準備工作，做到技術、材料、機械、周轉(zhuǎn)工具等同時到位，為打好施工第一戰(zhàn)役做好準備。層層落實責任，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定《施工目標責任合同書》，把工期作為考核項目經(jīng)理工作的重要指標，并以此為依據(jù)決定項目經(jīng)理部的獎金發(fā)放扣罰，項目經(jīng)理與各生產(chǎn)班組簽定責任合同，加大獎罰力度，督促全體人員、群策群力，克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)。科學安排施工作業(yè)計劃，運用微機管理和網(wǎng)絡技術協(xié)調(diào)各工序和分部分項工程的施工，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞動力，材料設備進場計劃，科學地組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平行流水立體交叉作業(yè)，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多的勞力加快施工速度，做到宏觀控制好微觀調(diào)活，各關鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成。重視和妥善處理好特殊情況下出現(xiàn)的局部計劃滯后，及時采取彌補措施，不因此而影響總計劃。超前進行技術準備工作，審閱圖紙和制訂施工方案必須認真且有較大的提前量，以便及時會同設計、監(jiān)理及業(yè)主妥善解決。加強技術予控，提前采取措施，為順利施工創(chuàng)造條件。狠抓“兩頭工期”。一是加快開工前準備，以最快的速度組織人員和材料進場，布置臨時用水用電線路，建立各類臺帳并做好相應管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短。二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力的措施，防止因各種工種同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序的進行。工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優(yōu)，確保進度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好春雨期施工，避免季節(jié)性停工。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。（5）加強與相關方的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響進度的因素很多，項目經(jīng)理將加強與相關各方的協(xié)調(diào)，進一步保證工程施工的正常進行。（6）“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（7）在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：1）進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；2）試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及