某酒店節(jié)能管理措施范本

整體解決方案系列某酒店節(jié)能管理措施（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號(hào)：FS-QG-17167某酒店節(jié)能管理措施Energysavingmanagementmeasuresforahotel說明：為明確各負(fù)責(zé)人職責(zé)，充分調(diào)用工作積極性，使人員隊(duì)伍與目標(biāo)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特此制定酒店以保護(hù)環(huán)境，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)為宗旨，以建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的低碳生態(tài)型酒店為目標(biāo)，將環(huán)境管理融入酒店經(jīng)營管理中，調(diào)整酒店的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、管理模式、服務(wù)方式;為酒店賓客提供一個(gè)集賓客休閑、娛樂、健身為一體的生態(tài)氧吧。在專業(yè)節(jié)能環(huán)保技術(shù)專業(yè)公司的指導(dǎo)下，有序開展了節(jié)能降耗管理活動(dòng)，全力營造低碳生態(tài)型酒店。一、建立健全節(jié)能管理體系，加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育酒店建立了專門的能源管理部門——工程部，明確了管理職責(zé)。定期巡視、記錄、分析能源消耗趨勢(shì)，指導(dǎo)并及時(shí)改進(jìn)實(shí)際工作，真正達(dá)到節(jié)約能源的效果。實(shí)行能源管理崗位(部門)責(zé)任制。建立節(jié)能工作責(zé)任制，明確節(jié)能工作崗位的責(zé)任，將能源使用管理制度化并落實(shí)到人。第2頁/共8頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE制定了維保及改造計(jì)劃，定期維修、保養(yǎng)空調(diào)、污水系統(tǒng)，延緩設(shè)備管道老化，防止跑冒滴漏。利用酒店晨會(huì)、部門例會(huì)、酒店墻報(bào)/店報(bào)等多種方式，大力開展節(jié)能宣傳與教育，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，培養(yǎng)節(jié)能習(xí)慣，提高節(jié)能管理水平，使節(jié)能意識(shí)深入人心。二、完善節(jié)能設(shè)施配備，加強(qiáng)維修、保養(yǎng)并積極改造酒店配備了較為健全的能源一級(jí)計(jì)量設(shè)備，能夠?qū)崿F(xiàn)能源分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和分析。大量采用節(jié)能照明系統(tǒng):如室內(nèi)照明大量采用節(jié)能燈，室外太陽能路燈等。同時(shí)安裝節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器。改造中央空調(diào)供暖、制冷系統(tǒng)，減少用電能耗。僅供暖系統(tǒng)改造一項(xiàng)就為企業(yè)每天節(jié)約 1萬度電，7000元錢。改造洗衣房太陽能系統(tǒng)、觀光塔玻璃墻體貼膜、酒店大堂頂安裝遮陽網(wǎng)等專項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目，達(dá)到了較好的節(jié)能效果。對(duì)各餐廳廚房的抽油煙機(jī)、煙罩、排油煙管等定期清洗，改善爐具、維修冷庫，降低了燃料消耗和冷凍冷藏耗電。6.堅(jiān)持技術(shù)革新、修舊利廢。工程部在20xx年全年工作第3頁/共8頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE中，共完成了計(jì)劃內(nèi)及日常零星維修 17346項(xiàng)，計(jì)劃外維修工作102項(xiàng)，將過去不能用了的地毯機(jī)、 洗沙發(fā)機(jī)、干泡機(jī)、音響、保險(xiǎn)柜、洗手器、蒸發(fā)器、換熱器管道泵、攪拌機(jī)、電機(jī)、冷庫等等重新維修，重新使用，一年節(jié)約維修費(fèi)用 60.4萬元。成立萬能工組，分口負(fù)責(zé)各經(jīng)營區(qū)域，隨時(shí)處理設(shè)備設(shè)施突發(fā)問題，方便客人的同時(shí)，也使酒店的設(shè)備設(shè)施維保計(jì)劃完成率大大提高，延長了各種設(shè)備使用壽命。三、加強(qiáng)行為節(jié)能意識(shí)教育，堅(jiān)持在保證質(zhì)量的前提下降低能源成本費(fèi)用通過資源整合、專業(yè)公司節(jié)能審計(jì)工作指導(dǎo)、全店開展行為管理，20xx年酒店在水、氣、電燈能源節(jié)約上，取得了很大成效。在日常管理工作過程中，不斷挖潛節(jié)能空間，在保證提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，抓好節(jié)能減排工作，也從而降低成本費(fèi)用。避開峰值用電。盡量避開在用電高峰期使用大型電器設(shè)備、開啟公共區(qū)域燈光等， 如:熱水器、復(fù)印機(jī)，以及調(diào)弱無客人的公共區(qū)域燈光、空調(diào)等設(shè)施，以降低耗電量。工程第4頁/共8頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE部負(fù)責(zé)將用電峰、平、谷價(jià)格通知各部，按照不同時(shí)間調(diào)整各部門的用電時(shí)間，空調(diào)機(jī)組、洗衣房，也按時(shí)間段調(diào)整設(shè)備開關(guān)。一個(gè)月內(nèi)，能源費(fèi)便降低了 5萬?？刂乒矃^(qū)域開關(guān)燈時(shí)間，堅(jiān)持非營業(yè)區(qū)或很少使用的區(qū)域人走燈滅的良好習(xí)慣，充分利用自然采光以減少開燈時(shí)間。辦公區(qū)及宿舍區(qū)均配備暖壺，控制各區(qū)域開水器供應(yīng)時(shí)段，不但減少了開水器不斷加熱、保溫的能耗浪費(fèi)，也保證了不會(huì)出現(xiàn)千滾水等劣質(zhì)水質(zhì)。定期清理開水器水垢，避免增加加熱系統(tǒng)熱阻，導(dǎo)致電力耗費(fèi)。及時(shí)溝通，集中采購，減少缺乏計(jì)劃性的頻繁外出，降低車輛油耗。研究調(diào)整菜量，在保證出品質(zhì)量、保證客人需求的同時(shí)，減少餐廚垃圾排放。采取回收可利用廢水的措施，進(jìn)行二次利用，節(jié)約水資源。如:將客人房間、辦公區(qū)暖壺里的剩水， 集中倒在一個(gè)水桶里，用于 PA沖刷衛(wèi)生等。第5頁/共8頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE8.注重環(huán)保意識(shí)教育，完善環(huán)保措施。如 :注重培育和塑造綠色企業(yè)文化，除在每間客房中放置宣傳冊(cè)外，還在職工餐廳和宿舍樓、辦公區(qū)等地設(shè)立了宣傳欄，及時(shí)進(jìn)行綠色、環(huán)保、安全、健康知識(shí)等創(chuàng)綠宣傳工作。完善環(huán)保標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。如:酒店設(shè)有無煙客房區(qū)，并在客房外標(biāo)示無煙客房字樣，受到不吸煙賓客的歡迎 ;客房部的晚安卡——祝君晚安，請(qǐng)勿臥床吸煙 ;禁煙宣傳牌——在公共區(qū)域張貼禁止吸煙標(biāo)識(shí)，如有特殊需求，單獨(dú)設(shè)立吸煙區(qū) ;在客房內(nèi)設(shè)置節(jié)能提示卡——每少洗一次床單枕套，您便能為環(huán)保做出一份貢獻(xiàn)。謝謝合作 !床上用品從每日一換更改成每客一換，節(jié)約了洗滌費(fèi)用 1.5元/間/天。為了保護(hù)客人的居停環(huán)境，在院內(nèi)設(shè)置了各種提示，小草青青、請(qǐng)勿踩踏以及愛護(hù)各種珍禽動(dòng)物的溫馨標(biāo)牌。節(jié)約用水——在餐飲區(qū)、員工宿舍區(qū)張貼請(qǐng)節(jié)約使用每一滴水的環(huán)保標(biāo)識(shí)，讓員工每時(shí)每刻都注意提高自己的節(jié)能意識(shí)。第6頁/共8頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE采購部不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作，更為注重產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)保。在選購煙酒、飲料等物品時(shí)，采購人員不辭辛苦，跑了很多地方，在價(jià)格合理的情況下，優(yōu)先選擇那些通過綠色食品認(rèn)證的產(chǎn)品，爭取采購環(huán)保型、低噪音節(jié)電設(shè)備等物資。四、加強(qiáng)節(jié)能管理，通過管理手段挖掘節(jié)能潛力每年度向各部門下達(dá)節(jié)能費(fèi)用指標(biāo)，包括辦公用品、低值易耗品、水、電、油、汽、客用品、餐廚具消耗等，每月通報(bào)完成情況，每季度進(jìn)行考核。提高工作效率，專人督辦解決問題。20xx年度提出設(shè)備設(shè)施等問題300多項(xiàng)，每一項(xiàng)都落實(shí)到部門和人頭，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)督辦，每周公布完成情況。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行節(jié)能審計(jì)，根據(jù)節(jié)能審計(jì)報(bào)告提出的問題制定節(jié)能方案，安排預(yù)算。工程部每周統(tǒng)計(jì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，提出改進(jìn)措施。酒店連續(xù)7年通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證