掘進現(xiàn)場會-掘進提效推進會

2017年淄博礦業(yè)集團裝備升級 掘 提效 推進會XX

X寫在前面 們用三天的時間，參觀了集團公司內外的四個礦井，聽了有關座、交流了經驗做法，時間很緊張，內容很豐富，大家晝行夜也很辛苦。這次會議，我們之所以選擇在內蒙礦區(qū)召開，是下很大決心、付出很大代價的：幾十號人馬，千里迢迢，不是來假消暑的、不是來看看高不可攀條件的、更不是來走親訪友的，定格局、提境界、破思維、謀思路的動員會，是能源集團半年作會、安全會的落實會。寫在前面 我我們已經連續(xù)召開了兩屆高效掘進現(xiàn)場會，其中：[2015年岱莊現(xiàn)場會]

們以優(yōu)化勞動組織，管理精細為重點，推動了掘進工區(qū)改革，保障了少人條件下的采場接續(xù)，為應對煤炭市場的嚴冬創(chuàng)造了條件。[2016年唐口現(xiàn)場會]我們以創(chuàng)新驅動為著力點，大力推進支護改革，探索新型輔助先進裝備，優(yōu)化采場設計與施工工

，實現(xiàn)降本提效，圍繞高效掘進，多措并舉，強基固本，砥礪前行。會議情況 本次會議的目的：交流各礦裝備升級創(chuàng)效、掘進創(chuàng)新提效先進經驗和成功做法，以更大的決心力度推進集團公司礦井安全高效生產炭主業(yè)的生產效率，提升企業(yè)整體會議情況 集團金雞灘礦、華電集團隆德礦業(yè)，典范；參觀考察之后我們應該有以下四個月、.

裝備水平是高產高效的關鍵 兩家單位的連采機正常施工速度滿足接續(xù)需求；高性能的久益采煤機目標的實現(xiàn)。國內具有很高的知名度，是現(xiàn)代高效礦方面的體會：進1200米以上，全礦兩個掘錨迎頭即可液壓支架等先進裝備，保障了高產高效會議情況 的

敢為天下先是創(chuàng)新發(fā)展的核心金雞灘礦的8.2米一次采全高工藝，使其采煤工藝處于世界領先水平；隆德礦業(yè)的地面快速裝車系統(tǒng)，使裝一輛汽車

時間縮短至40秒，地面工廣干凈整潔，杜絕了煤塵飛揚問題，這些先進管理

式及生產經驗，值得我們深入學習。會議情況 水

系統(tǒng)可靠是安全高效的基礎 無論金雞灘礦還是隆德礦業(yè)，采可靠，奠定了礦井高產基礎；屬于大全面處理，保證了礦井生產正常。布局非常簡單，生產環(huán)節(jié)少，系統(tǒng)穩(wěn)定礦井，排水系統(tǒng)清污分離，直排地面，會議情況 們巴彥高勒及雙欣礦業(yè)是集團公司的主的.

隊伍精干是安全高效的根本 高素質、年輕化的職工隊伍，以人為本的管理理念，精益管理的深入推行使礦井的軟實力得以提升。礦井，具有裝備先進、管理精細、創(chuàng)新會議情況 立足長遠、立足大局，抓一是抓開彥高勒礦井從分析礦井系統(tǒng)短板出發(fā)，抓排水系統(tǒng)完善、抓環(huán)保設施改善、抓通風系統(tǒng)改造推進；根據(jù)高效掘進的思，落實先進支護理念，實施有效的激勵政高內，彌補生產系統(tǒng)遺留的短板，日產最原煤最高104萬噸，扭轉了生產接續(xù)被統(tǒng)全面提升的思維方式日產月產4.5萬t104萬t運輸系統(tǒng)優(yōu)化拓系統(tǒng)補欠、，充實施工力策，在較短時4.5萬噸，月的局面。會議情況 圍繞安全引領、管控到位，二是彥高勒及雙欣礦業(yè)，堅持扎實開展安全生產標準化建設，工程質量穩(wěn)定，安全管控到位，生產效率領先，引領集團公司煤炭科學產能的發(fā)展，具有較好的示范帶動作用。抓基礎工作到位的建設模式會議情況 突出效率提升、精益投入，三是積極引進先進裝備，推進“機械化換人、化工作面積極推進，雙欣變頻一體機、1335133013251320131513101305抓裝備升級的發(fā)展理念自動化減人”戰(zhàn)略落地。巴彥高勒智能（錨萬噸機）

等先進裝備率凸顯成效，一礦一面500萬噸、最高月進尺1333米，“三個五”體現(xiàn)了科學產能礦井的內涵。1333131213161300

2015年 2017年5月 2017年6月會議情況 按照以人為本、民生為要，四是面兩礦井單位圍繞減少無效勞動時間，全彥高勒為包崗人員提供工作餐；積極改供娛樂場所和條件。職工書屋抓溫暖工程的管理思路實現(xiàn)機械化運人到工作面、到迎頭；巴工人的住宿條件，實行公寓化管理；提班中餐會議情況 、藝，開闊了配套的設備出發(fā)，提出專家們的講座，展示了行業(yè)發(fā)展的前沿新技術、新裝備、新工們的視野；天地科技從支護的角度入手，介紹技術、工藝；ABB公司從智能化煤流控制系統(tǒng)依托大數(shù)據(jù)精確控制的手段以及由制造中心轉為服務中心，提供遠程解決方案的思路；德國保月以及歐瑞安公司，對變 一體機、永磁電機實現(xiàn)低速啟動、改善煤流系運行狀態(tài)等新設備進行了介紹。巴彥高勒、唐口、雙欣、正通的發(fā)言，也 結合現(xiàn)場的切身體會，有很強的針對性，其經可復制可推廣，值得大家體會學習。會議情況 下面，再講四個方面的問題：一不三四高效掘進、裝備升級成效顯著二 實事求是地認識問題和 足認清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向以創(chuàng)新推進礦井安全高效發(fā)展、高效掘進、裝備升級成效顯著集團公司處于轉型發(fā)展、改革發(fā)展關鍵時期，兩屆高效掘進現(xiàn)場會的召，對各單位明確掘進發(fā)展思路，深挖提效潛力起到了關鍵作用，對穩(wěn)定集司總體生產秩序，應對困難局面具有積極意義。主要成效體現(xiàn)在以下幾個：效掘進、裝備升級成效顯著活了各級市場主體的積極性，建立了較好聯(lián)動機制，適時采取階梯單價手段，開展高創(chuàng)效積極性；內部市場條件下的大工服人員，充實了一線作業(yè)力量，效率得區(qū)以.效率效益優(yōu)先成為共識以效率、效益為導向，出臺各項配套措施，為高效生產創(chuàng)造條件。各單位在管理一是：積極推行內部市場化分配模式的內外部市掘進對標，制，減少了穩(wěn)定提升。效掘進、裝備升級成效顯著人、是：扎實推行精益管理“一次做對，杜絕浪費”的理念深入 心，6S現(xiàn)場改善 提案改善 全員生產維護 標準化作業(yè)等精益工具的使用，對加強效率提升 設備維護起到了積極作用。效掘進、裝備升級成效顯著面安裝準備、回撤收尾工作，精準服務在高應區(qū)堅持一次支護到位，減少二次方式，施工效率實現(xiàn)了“明降暗升”。唐口煤礦成立了物資配送中心和掘進專業(yè)化小組，分別負責礦井物料配送和掘進工作，提高了物料轉運速率，保障了掘進區(qū)隊有效工時，提高了掘進效率。許廠煤礦修的精益支護理念，采用高強支護效掘進、裝備升級成效顯著巴彥高勒、雙欣針對掘進力量不足的現(xiàn)狀，采取積極措揮了掘進提效的骨干作用。正通煤業(yè)積極與外部施工單位溝通，穩(wěn)定施工力施工組織。濟北礦區(qū)發(fā)揮穩(wěn)定的人才蓄水池作用，在積極輸自身多能工的培養(yǎng)，并與方大公司積極緩解人員不足現(xiàn)狀。，引進濟北成建制施工隊伍，并發(fā)，充實掘進人員，保障了正常掘進優(yōu)秀施工隊伍及人才的同時，加快合作，實現(xiàn)了施工隊伍的有序置換，效掘進、裝備升級成效顯著81.3%50%60%40%20%100%80%要0%綜掘機械化安全生產標準化我們綜掘機械化率.采掘裝備升級持續(xù)加速集團公司牢固樹立裝備保安理念，2017年以來，綜合考慮開采條件、災害種類、理水平和從業(yè)人員素質等因素，按照“機械化換人、自動化減人”的總體要求，加大采掘裝備投入，提升采掘生產機械化、自動化水平。高出 求31.3%100%采煤機械化采煤機械化程度達在能源集團處于領先效掘進、裝備升級成效顯著煤巷綜掘裝備水平有提升1333133513302015年2017年5月雙欣掘錨機65005006003802017年6月4003002001000巴礦掘錨機綜掘機掘錨機【雙欣礦業(yè)】充分發(fā)揮掘錨機高效掘進優(yōu)勢，

5月份、6月份相繼刷新掘進施工記錄，單頭月進分別達到1316米、1333米，單頭日進尺最高達到 1米；【巴彥高勒】掘錨機月度單進保持在500米，比綜掘施工提效30%以上，在成功經驗的基礎上，第二部掘錨機7月份投入使用。效掘進、裝備升級成效顯著全巖綜掘有突破1401509050100提高50%正通全0巖掘進普掘MH620部50%

【唐口煤業(yè)】730采區(qū)下山綜掘機施工，月單進水

平穩(wěn)定在90米左右，在本

礦下山全巖綜掘方面取得

突破，為采區(qū)按期投產創(chuàng)【正通煤業(yè)】西膠MH620全巖掘進

造了條件。

機月進尺保持在140米，比普掘工藝提效50%，同型號第二

全巖掘進機7月份投入使用。效掘進、裝備升級成效顯著掘進裝備更新到位修對綜掘機內噴改造，保障了使用司礦井綜掘率提升創(chuàng)造了條件，并且?guī)r巷綜掘效形【亭南煤業(yè)】對在用綜掘機全部進行了返廠大 。果。全巖綜掘、掘錨機相繼投入使用，為集團公成了一系列的配套技術，推廣應用效果較好。效掘進、裝備升級成效顯著巷道維護有創(chuàng)新巷道修復機等裝唐口煤業(yè)巴彥高勒備應用效果良好亭南煤業(yè)新河礦業(yè)引進巷道修復機8臺，在較短的時間內 掌握了其使用要點，施工效率大大提高快了工作面落底速度，減少了工作面出面后落底占用時間。效掘進、裝備升級成效顯著合規(guī)生產有舉措絲員合新規(guī)程要求，在許廠、岱莊、新河購

了礦用履帶挖掘式裝載機，代替了煤巷鋼

繩引耙裝機，目前應用效果良好，各級人

認程度不斷提高。效掘進、裝備升級成效顯著.輔助系統(tǒng)保障水平提升近期，集團公司不斷加大新設備、新技術、新工藝的應用和推廣提升了運輸系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化、設備運行自動化、現(xiàn)場值守無人化管理水平。一是雙欣礦業(yè)在順槽皮帶機和工作面刮板輸送機應用變頻一體機，巴彥高勒永磁變頻電機解決了皮帶啟動不 穩(wěn)、多臺電機功率不平衡、減速機沖擊載荷大等問題，提高了設備安全可靠性和使用壽命。效掘進、裝備升級成效顯著二是雙欣和亭南煤業(yè)投入了工作面凈化水裝置，解決了閥組易結垢、堵塞及密封損壞等問題。新河礦業(yè)實施了重介淺槽排矸工程，解決了手工選矸勞動強度大，工效低的難題，保證了塊煤質量的穩(wěn)定性。效掘進、裝備升級成效顯著積極推進運輸系統(tǒng)連續(xù)化三是雙欣礦業(yè)順槽皮帶機更換為1.4m 帶，解決了順槽皮帶機運量小，煤流系統(tǒng)運量不匹配的問題。亭南煤業(yè)對一盤區(qū)的皮帶進行升級改造，運輸能力由1200t/h提高至1800t/h，最大運輸距離由1200米提高到1900米；巴彥高勒推進主煤流系統(tǒng)優(yōu)化，完成了主煤流脫水篩及配套煤泥清淤設備的安裝和調試，解決了“水炭”難題。唐口煤業(yè)、新河礦業(yè)建立了單軌吊輔助運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)了物料運輸?shù)陌踩咝?。效掘進、裝備升級成效顯著四是，注重監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化、設備運行自動化，現(xiàn)場值守無人化【許廠礦井】KJ271人員定位系統(tǒng)升級改造 實現(xiàn)了人員定位系統(tǒng)唯一性監(jiān)測和雙向通訊功能；KJ76N型礦井監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)性能指標?！咎瓶诿簶I(yè)】對主井北車液壓系統(tǒng)和電控系統(tǒng)改造升級，提高了主提升系統(tǒng)安全運 的可靠性，持續(xù)推進并完善了井下變電所、井下皮帶運輸機和地面壓風機房等地點遠程集控，實現(xiàn)無人值守。效掘進、裝備升級成效顯著“提出了沖擊發(fā)生時

工況點研制了預應力顯示讓壓裝置提出了沖擊條件下煤柱破壞研發(fā)了高吸收功錨桿并對吸的收成果包括唐口煤業(yè)、巴彥高勒、正通煤業(yè)積極實施局、支護設計、災害防治、資源回收具”.自主技術創(chuàng)新有突破今年集團公司機關生產部室提出的十大創(chuàng)新課題中，深井小煤柱沿空巷道項目推計劃實施，在理論及實踐方面取得豐富成果。提出了錨桿支護“四維工況”設計理念移和漂移功

的理念“引爆點”理念功的防沖作用進行了評價該項目，成效顯著，對集團公司采場布積極的引導意義。效掘進、裝備升級成效顯著南許廠煤礦針對330東翼采區(qū)煤層軟、地質條件復雜等特用點，加強支護強度，加大支護步距，優(yōu)化支護形式，綜合單進同比提高13.8%；極作用。岱莊煤礦亭 煤業(yè)在207

回風巷及西部大巷高力區(qū)擴修中，

采 了錨網(wǎng)索、根據(jù)巷道用途優(yōu)化巷道斷面設計，

根據(jù)煤層厚度變化實施“動態(tài)巷高”,切合生產需要，減少了工程浪費。架棚、注漿錨索束等綜合支護措施，效果明顯，對生產系統(tǒng)完善起到了積效掘進、裝備升級成效顯著102%6987370000687956500060000計劃 完成2017年上半年進尺完成情況.高效掘進取得新成效各礦采取綜合措施，不斷提高掘進效率，總體指標及單項工作指標不斷創(chuàng)出新水單位：米2000095%15171159001500010000計劃 完成2017年上半年開拓完成情況效掘進、裝備升級成效顯著進米2017年上半年017年二季度米2017年集團公司綜合單 對比情況（未包括正通）完成情況 同比環(huán)比綜合單進

263.5

/個/月

提高112.1%

提高112%掘進效率

0.23m/工

提升109%

提升109%綜合單進 281.33 /個/月 提高114% 提高119%掘進效率 持 平中：上半年單進水平同比提升幅度方面，新河、許廠處于前列，達120%、118%；進水平環(huán)比方面，新河、唐口提升幅度為150%、115%。二季度單進水平同比提升方面，新河為159%，雙欣為127%；環(huán)比提升方面，欣為158%，葛亭為150%。效掘進、裝備升級成效顯著通過高效掘進，一批重點采區(qū)、工作面按期完成。巴彥高勒13盤區(qū)306面已安裝調試完成新河礦業(yè)730采區(qū)首采面6月底出面雙欣礦業(yè)22盤區(qū)東翼首采面 月份出面，4111面7月份出面、實事求是地認識問題和不足在看到成績的同時，我們也要正視工作中存在的差距和問題。事求是地認識問題和不足處在轉型中的采掘生產受到多重挑戰(zhàn)回采效率大幅提升一是二是掘進裝備升級進挑戰(zhàn)能充分發(fā)揮，新型三是員工隊伍老化嚴重四是全管理理念保守，念落不到實處，掘進進尺跟不上，采場接續(xù)緊張慢，效率提升跟不上，現(xiàn)有裝備效能未裝備引進滯后，缺員嚴重，勞動力的有效補充跟不上員行動的凝聚力跟不上，以人為本等理事求是地認識問題和不足該問題集中體現(xiàn)在2017年高效掘進保接單位掘進創(chuàng)新提效潛力，提升單進水平，成，從根本上穩(wěn)定生產秩序。主要措施是單位通過管理創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新等方式，下面重點提以下四個方面的問題1.對高效掘進保接續(xù)的重要性認識不足文件的落實中。該文件的目的是挖掘各從量、質兩方面保證重點工作按期完通過“雙對標、雙考核”的方式，督導找準提效保接續(xù)的方法。但一季度的落實情況不理想，一季度共有5家單位未完成總進預算。事求是地認識問題和不足有的不具備考核必備條件既定的重點采區(qū)、重多其中固然有生產天數(shù)少、人員變化實不到位，對存在問題估計不足，思想重點工程考核方面有的重點工程形象進度未完成工作面無一獲得獎勵等因素，但更重要的是全面預算貫徹落識有差距。事求是地認識問題和不足在集團公司采取了質量標準化嚴格扣分，季度高效掘進嚴格考核、月度重點督導檢查的方式，完成情況有較大改變。二季度考核 束后，除正通煤業(yè)受排水系統(tǒng)改造影響進尺外，其他單位較好地完成了總進預算，各項重點工程完成積極主動，單進效率提升明顯。說明我們的掘進工作大有潛力可挖。事求是地認識問題和不足管理粗放問題依然突出

隊人員為2023人，2016年底為1585人。一是集團公司采掘人員整體偏少，掘進施工力量不足日益突出在煤炭行業(yè)的低谷時期，各單位采取區(qū)隊合250030002023減438人150020001585并、人員分流、轉型發(fā)展等減員提效措施，掘進生產人員總數(shù)下降明顯。目前濟北礦區(qū)人員大量轉移，2015年底，濟北五礦掘進區(qū)10002015年底2016年底事求是地認識問題和不足難此同時，省外新建對熟練工的需求加更加復雜，隊伍穩(wěn)定性不足，效率提升出。 是承接各單位掘進用工缺低、與所在礦井融合速度慢，這也是影口響，人員不足問題普遍存在。掘進區(qū)隊來度大，該問題在 等單位尤為的關鍵環(huán)節(jié)，人員流動性大、綜合素質效率提升的重要問題。事求是地認識問題和不足該問題在外部施工隊伍表現(xiàn)明顯權在集團公司內部單位，班組四項題，協(xié)調、指導作用發(fā)揮不出來，區(qū)二是管理模式整體粗放，市場化分配機制落實不到位““按崗、按時計籌，大鍋飯分配機制帶來的勞動組織松散，出工不出力、 等靠要”等問題表現(xiàn)突出力落不到實處，區(qū)隊長疲于應付現(xiàn)場問士氣不旺、動力不足。事求是地認識問題和不足三是各礦井單位的生產管理科室與現(xiàn)場聯(lián)責考核不到位，深入現(xiàn)場、服務現(xiàn)場、指導現(xiàn)場的動能不足，集團公司及礦井決策落不到實處。集中體現(xiàn)在一季度重點工程考核未按要求落實到個人，激勵及壓力不能及時傳導，主動提效的動能不足。事求是地認識問題和不足裝備提效的理念需強化一是部分現(xiàn)有的裝備效能未充分發(fā)揮。按照上裝備、提效率的指導原則，集團公增多臺大型裝備，其中：唐口煤業(yè)的MH620全巖掘進機因搬家費用高、現(xiàn)場條件復雜等理由，閑置一年之久，未能在大斷面全巖開拓中發(fā)揮應有作用。事求是地認識問題和不足巴彥高勒掘錨迎頭月進尺在500米以下，不能及時對標雙欣找出差距，提出改進措施，提高使用效率。雙欣巴礦500米1333米南煤業(yè)為解決高抽巷施工速度慢的問題，重點推廣的小斷面全巖綜掘，截至目沒有進展。巷道濕噴技術一度占集團公司噴漿支護改革的主流，但核心問題未有效突破，現(xiàn)又回到潮噴工藝時期。事求是地認識問題和不足是部分單位【輔助生產系統(tǒng)】制約率提升。正通煤業(yè)未能形成高效的輔助運輸網(wǎng)絡，人工運輸物料距離長，行人距離長，對掘進提效制約大。亭南煤業(yè)41盤區(qū)擴修不到位，

助運輸不暢通，人員從下井至迎頭需2個小時，與“六源尋寶”減少不必要的等待浪費格格不入，嚴重影響了有效工時。事求是地認識問題和不足采掘接續(xù)緊張局面依然存在

學合理的采場接續(xù)，是礦井保持良好安全展了長期的采場布局優(yōu)化工作。一是保障采場適度集中二是采掘接續(xù)合理但從今年的生產情況來看，部分生產秩序的關鍵。圍繞這一目標，我們位采掘接續(xù)緊張的局面依然存在。事求是地認識問題和不足正通掘進進尺完成計劃88.9%1從上半年各礦的掘進進尺和開拓指標完成情況來看正通開拓完成計劃的75. %巴彥高勒開拓完成計劃的91.2%總進及開拓進尺計劃完成情況不理想，對礦井采場接續(xù)帶來的不利影響將在較長時間存在。事求是地認識問題和不足從具體單位分析：新河礦業(yè)南55304面擴修工作量不能按期完成，礦井生產接續(xù)脫節(jié)1個多月時間巴彥高勒二、三盤區(qū)泄水巷及西部排水系統(tǒng)未及時亭 煤業(yè)302、30 面基本同時結束，

07面高抽巷滯后、給整個礦井接續(xù)帶來 難形成，工作面安全生產風險較大。述問題的存在，反映出我們在采掘平衡、生產均衡方面存在薄弱環(huán)節(jié)，重采煤、掘進的思維依然存在。事求是地認識問題和不足采掘接續(xù)緊張局面依然存在毛澤東同志說過，人民群眾是歷史的主人，人民，只有人民，才是創(chuàng)造世界歷史動力。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，一切為了人，一切依靠人。們在生產中，堅持“以人為本”的理念, 是要采用先進的裝備、技術和工藝,創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，實現(xiàn)全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。事求是地認識問題和不足下在輔助協(xié)方面:新河礦業(yè)南部軌道二節(jié)

山高差達80米，集團公司多次督促，仍未實現(xiàn)機械運人，不僅不符合安全規(guī)程的規(guī)定，也給職工造成了體力消耗。亭南煤業(yè)二四盤區(qū)迎頭步行距離長達2800米，人員從井口到達作業(yè)地點近兩個小時，物料

輸不及時，人員有效工時短。正通煤業(yè)頭多面廣，一盤區(qū)是接續(xù)生產重點施工地點，井下行人靠腿走三公里，常規(guī)的井下全面檢查難度都較大，何況一線職工還要工作八小時。事求是地認識問題和不足在井下環(huán)境控制方面:正通煤業(yè)正通唐口綜正通唐口唐口、正通等單位的全巖能見度較低，對職工身體正通煤業(yè)硫化氫治理不到位，職工皮膚過敏時有發(fā)生，對職工心理 生了負面影響；正通全礦、唐口部分區(qū) 高溫治理不到位，作業(yè)環(huán)境較差，這直接導致工效低下，安全性得不到保障。掘截割期間粉塵較多，康造成了嚴重威脅。我們做不到以人為本，為職工創(chuàng)造合適的環(huán)境，職工就會自己做出選擇，高家堡礦井人員流失嚴重就是典型案例。事求是地認識問題和不足成績不講跑不了，問題不們要敢于正視問題，進而上述只是目前存在的部分、們不能打馬虎眼、踢皮球題是最好的清醒劑，也是提效的關鍵，我們要實事析生產中存在的問題和不不得了。我決問題。題，對此我繞圈子，問進我們創(chuàng)新是，深入分。展、認清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā) 方向淄礦集團要想實現(xiàn)未來煤炭主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先要回答好以下三個問題！清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向問題一面對煤炭產業(yè)的將來，在的規(guī)產煤炭在能源結構中的比例，發(fā)展過程中，受環(huán)保等因素降低，去產能大勢所趨，控持，達不到先進水平，落后科學產能勢在必行。從能源結構看路在哪里？未來的社會制約將繼續(xù)模將長期堅能必將淘汰。清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向從人力資看煤炭行業(yè)作為艱苦行業(yè)，勞動力資源將越來越匱乏，年齡結構、知識結構的不合理將越來越嚴重，如果不去積極依 大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、智能制造，著手在智能化、自動化上下功夫，把人從危險繁重勞動中解放出來，必將后繼無人。裝備升級 在必行。清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向從安全要求看環(huán)保要求越來越嚴，粉塵、固體廢棄物、礦井水、廢氣等治理不到位。從環(huán)保要求看井下長久客觀存在安全風險高，危險區(qū)域廣等現(xiàn)象，各類災害瓦斯、沖擊地壓、高溫、硫化氫等。如果不走“無人則科勢安”的路徑，治理不到位、出現(xiàn)重大安全事故，必將被關閉。技在保必安行井綠達勢輕則追究責任、重則停產整頓甚至關閉。下色標在當開排必煤采放行倉清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向面對新舊動能轉換，傳統(tǒng)問題二里？央和省政府提出了新舊動能轉換，按照快新舊動能轉換要求，持續(xù)加大裝備升力度，努力由“人力驅動”向“科技驅”轉型。煤炭行業(yè)不是不要，而是要謀產業(yè)升級，站位要高，格局要大。造業(yè)需要產業(yè)升級，著力點在哪清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向高境界定位走距離長等問題，對標管理我們選誰？全國公布的先進產能只有雙欣、唐口進入2500差距935前100名；2016年神華全員效率人均年21 7噸，我們淄礦是242噸。除了客觀的地質條件因素外，我們長期存在的頭多面217715002000噸廣、加班加點等問題一直存在。亭南是500萬噸礦井，產能提124205001000了，但輔助運輸配套不到位，依然采用小絞車物料、人員行神華淄礦如何定位大礦裝備，需要思考！清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向高目標要求雙欣礦業(yè)提出了500萬噸500人的

標，已基本實現(xiàn)，這也是在全國科學產能領先的關鍵。人均萬噸要求如何實現(xiàn)？巴彥高勒已率先做出嘗試，我們參觀的306自動化、智能化工作面建設已初見成效。下一步，具備條件的礦井，就要著力研究智能化、無人化開采，通過進的裝備、精益的管理，實現(xiàn)高效生產、智慧生產。清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向此，我們要依靠創(chuàng)新，搞好調研，追蹤先高水平落實新是引領發(fā)展的第一動力，必須把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，塑造更多科動、創(chuàng)新驅動礦井，實現(xiàn)在能源集團乃至全國的引領型發(fā)展礦井。煤巷盾構機巷盾構機，智能選矸系統(tǒng)，高效充填技術，以上項目已在工業(yè)應用層面得以實決了目前煤礦生產的瓶頸問題。進技術、設備發(fā)展方向，適時大膽引進清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向問題三 貫徹能源集團會議精神，要點在哪里？能源集團工作會議以及安全會議已經召開，淄礦集團雖然綜合排名第一，但是我們還有很大的差距。落實會議精神，生產口重點在裝備升級、系統(tǒng)優(yōu)化落實到位，著力推進“三個優(yōu)化”。清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向擴量擴容“擴能是優(yōu)化系統(tǒng)，調優(yōu)生產布局。積極推進“三擴”工程。井上推動壓煤村莊搬遷，井下在采區(qū)及工作面布置上減頭減面，有條件的單位實主力礦井“主輔結合”，其他礦井“一礦一面”。大力推進井下煤倉、工作面單面生產能力擴容，針對儲裝運環(huán)節(jié)相對薄弱的礦井，抓緊分析研究，組織實施，如巴彥高勒12、13盤區(qū)煤倉施工、亭南西部倉、”新河井底煤倉及主煤流系統(tǒng)改造等，這可為礦井集約生產創(chuàng)造條件。圍繞機電運輸這一礦井生產 動脈 ，實施大型設備變頻化、遠程控制集中化、輔助運輸集約化。清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向二是優(yōu)化裝備升級，助推工藝變增量與盤活存量并重1用2”調優(yōu)產業(yè)結構科學優(yōu)化裝備升級路革。徑，做到“三個并重”：三個并重自主研發(fā)與引進應 并重有效投入與模式創(chuàng)新并重3推進自動化、智能化建設工程，加快采掘裝備升級和輔助運輸系統(tǒng)升級改造，下半年，雙欣5煤工作面研究，已建智能化巴彥高勒持續(xù)抓鞏固升級，在圖像識別技術、煤巖識別技術、GIS與AR等方面繼續(xù)深入研究。同時災害較重的主力礦井，要著力研究智能化、無人化開采，確保無人則清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向生產方式上變“麻雀雖小五臟俱全”管理模式，組建裝撤除、大型機電設備檢修維護等專業(yè)化伍，促進資源共享，提升專業(yè)化服務水。三是優(yōu)化勞動組織，提升生產效率。“調精人員結構”?！?”雙欣和新河礦要逐步改變“三八制”“四六制”作模式，積極探索

二八制、三六制

取消夜班模式減輕職工勞動強度，消除夜班安全隱患。勞動組織上、以創(chuàng)新推進礦井安全高效發(fā)展集見展解從集團公司內部發(fā)展理念來講，年初司下發(fā)了“掘進提效保接續(xù)的實施意明確了高效掘進的工作主題，通過重及單進水平的考核，激發(fā)全體員工開提效活動的積極性和主動性，進而緩接續(xù)緊張、人員不足的問題。團公”、工程創(chuàng)新采場創(chuàng)新推進礦井安全高效發(fā)展安全總結今年掘進提效裝備升級推召開，結合“安全、綠色、高效工作中要做到以下幾點：綠色高效會以及前兩屆掘進提效現(xiàn)場會的”的煤炭科學產能要求，下一步創(chuàng)新推進礦井安全高效發(fā)展.持續(xù)推進裝備升級目前裝備的現(xiàn)狀總體裝備水平處于行業(yè)中等水平，但各單位總體發(fā)展不均衡，專業(yè)之間發(fā)展不均衡，其中掘進裝備整體偏低，存在作業(yè)環(huán)境差，安全隱患點多等問題。目前的重點任務加大裝備升級力度，放大裝備升級優(yōu)勢，以新型裝備的投入應用提高掘進工效水平，進一步推進“機械化換人、自動化減人”。創(chuàng)新推進礦井安全高效發(fā)展取的重點措施

：組織裝備升級情況調研推進自主創(chuàng)新強化人才培訓關鍵設備“數(shù)據(jù)庫”目標。摸清淄礦集團基礎及現(xiàn)有裝備水平，調研行業(yè)標桿的發(fā)展狀況，建立跟對標機制。推進裝備升級，組建裝備升級團隊，培育提供方案設計、裝制造和運營服務的專業(yè)服務機構，強化企業(yè)、科研雙方對接和市場化運作。對引進設備工藝要結合實際積極二次開發(fā)，進行適應性改造，在使用效率、應用范圍、安全保障方面有突破、有創(chuàng)新。內部推行市場化的以師帶徒，大力引進和培養(yǎng)一批熟練掌握生產技術和藝的人才，同時依托廠家、技術學院和相關培訓機構，開展核心技術的訓；實現(xiàn)“人機 宜、人機相融”，從根本上杜絕人的不安全行為和物不安全狀態(tài)，確保長治久安。強化關鍵設備“ 據(jù)庫”平臺應用，完善全生命周期的程序化管理，消除設備故障隱患，提高有效產出指標下的設備運轉率，實現(xiàn)“零故障創(chuàng)新推進礦井安全高效發(fā)展.著力提升管理水平極轉變管理理念和管理思路，把制約生產“效率、效益、效果”的全面提升。管理水平的提高，要樹立創(chuàng)新觀念管理水平的提高，要樹立創(chuàng)新觀念目前精益管理是集團公司著力深化的管理須各項活動，我們在各項工作中，都必融入企業(yè)生產經營全過程，全面消除時間創(chuàng)造更大效益，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。的瓶頸和短板作為攻克的重點，確保實模式，其涉及企業(yè)的生產、經營、管理運用精益思維，將精益思想和方法全面、空間、人力、資源各種浪費，為企業(yè)創(chuàng)新推進礦井安全高效發(fā)展管理水平的提高，要有良好的執(zhí)行力成目管理水平的提高，要有良好的執(zhí)行執(zhí)行力是管理的最基本條件，體現(xiàn)在完團公司的目標框架下，制定清晰的自我必須有計劃，有總結，保證執(zhí)行的效果。工作目標的程度上，我們管理層要在集標，要集思廣益、博采眾長，對工作中創(chuàng)新推進礦井安全高效發(fā)展.要深入抓好創(chuàng)新提效全員參與、持續(xù)改善是我們的工作理系 積極推進技術革新 小改小革 以經營活動的各種浪費，促進職業(yè)健康、創(chuàng)新推進礦井安全高效發(fā)展積極推進集約生產一是許廠煤礦重點打造330東翼、西翼采區(qū)的高質高效采場，加快430采區(qū)回收速度，爭取明年上半年430采區(qū)關閉葛亭煤礦加快230、330采區(qū)邊角煤柱回收，為明年關井閉坑創(chuàng)造條件創(chuàng)新推進礦井安全高效發(fā)展唐口煤業(yè)中生產。新河礦業(yè)拓進一步優(yōu)化生產布局，330采區(qū)、430采區(qū)按計劃加快生產，原則控制 三個生產采區(qū)以內，實現(xiàn)合理集集中在-980m水平 30采區(qū)，一礦一面組織生產，同時加大730采區(qū)開 掘進力度，為礦井產量穩(wěn)定創(chuàng)造條件。創(chuàng)新推進礦井安全高效發(fā)展是要提高系統(tǒng)綜合生產能力，保證各個生產系統(tǒng)的能力與工作面生產能力相匹配，消除制約生產頸”，要以回采生產為核心，計算各生產系統(tǒng) 生產環(huán)節(jié)的能力的匹配，要有計劃、有步驟推個系統(tǒng)的改造與完善。巴彥高勒礦井著力加強二、三盤區(qū)排水系統(tǒng)建設，提高礦井抗災能力，加快12盤區(qū)掘進組織，制定掘進戰(zhàn)計劃，保證礦井接續(xù)穩(wěn)定；正通煤業(yè)重點抓好井底水倉以及一二盤區(qū)水倉擴容工，提高礦井綜合排水能力，

加快井下矸石倉施工，為西部巖石大巷快速掘進創(chuàng)造條件。創(chuàng)新推進礦井安全高效發(fā)展抓好支護設計優(yōu)化三是、高強度低密度單位要深化支護定制理念，立足巷道的使周期，結合巷道圍巖特點、服務年限、圍收斂變形要求等，一工程一設計，不冒 ，保守，積極優(yōu)化設計，靈活運用“高強度、度”、“強支護、減擴修”、“強護 、長度、控離層”等措施，促進掘進質量雙提升。創(chuàng)新推進礦井安全高效發(fā)展抓好施工工藝優(yōu)化四是無論掘進還是巷修，集團公司各單位均有己成熟的經驗，我們要加強相互交流學習重

推進掘支平行作業(yè)、錨桿支護機械化巷道修復機械化等項目，通過改進