培訓(xùn)專員崗位月度KPI績(jī)效考核表

HR的春天里知識(shí)旗艦店第第頁(yè)培訓(xùn)專員崗位月度KPI績(jī)效考核表考核日期：年月姓名：部門：崗位：考核類型指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)資料來(lái)源權(quán)重完成情況描述自評(píng)分上級(jí)評(píng)分本月重點(diǎn)工作（50%）流程、制度優(yōu)化1、轉(zhuǎn)正述職評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化（10分）

5月15日將優(yōu)化后資料提交審核，逾期提交，扣1分/天，如未完成該項(xiàng)得0分；

2、百度學(xué)會(huì)實(shí)施辦法補(bǔ)充及流程優(yōu)化（15分）

5月20日將優(yōu)化后資料提交審核，逾期提交，扣1分/天，如未完成該項(xiàng)得0分；

3、新增百度BMP項(xiàng)目實(shí)施流程

5月22日將擬定初稿提交審核，逾期提交，扣1分/天，如未完成該項(xiàng)得0分；直接上級(jí)20%員工關(guān)懷實(shí)施方案5月21日之前擬定員工關(guān)懷實(shí)施方案并提交審核，逾期提交，扣1分/天，如未完成該項(xiàng)得0分；直接上級(jí)15%在職培訓(xùn)優(yōu)化方案5月29日之前擬定員工關(guān)懷實(shí)施方案并提交審核，逾期提交，扣1分/天，如未完成該項(xiàng)得0分；直接上級(jí)15%日常工作（40%）部門日常管理1、部門月度工作計(jì)劃安排（5分）

每月月初確定部門重點(diǎn)工作排期，并于每月第3個(gè)工作日日提交當(dāng)月績(jī)效考核指標(biāo)，未完成此項(xiàng)得0分；

2、崗前培訓(xùn)、百度翹楚認(rèn)證、在職培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程監(jiān)督（10分）。

(1)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)及考試問(wèn)題，并能推進(jìn)問(wèn)題的改善，得10分；

(2)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)及考試問(wèn)題，但不能推進(jìn)問(wèn)題的改善，得8分；

(3)組織和實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，得5分以下

3、月報(bào)提交（5分）：

每月周報(bào)4次，每周最后一個(gè)工作日提交；

每月5號(hào)提交上月月報(bào)；

每季度第一個(gè)月5號(hào)提交上季度季報(bào)；

（少1次扣2分，逾期提交，扣1分/天）直接上級(jí)20%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1、月度分享1次（5分），如未完成得0分；

2、月度創(chuàng)新1次（5分），如未完成得0分；

3、閱讀計(jì)劃（10分）：本月完成《管理的實(shí)踐》一書的閱讀，并于月底提交讀書思維導(dǎo)圖，如延遲提交，負(fù)激勵(lì)3分，未完成該項(xiàng)得0分。人資20%關(guān)聯(lián)指標(biāo)（10%）認(rèn)證通過(guò)率1、司齡>3個(gè)月的服務(wù)顧問(wèn)/行業(yè)主管，翹楚初級(jí)/SEM初級(jí)，持證率90%；（2分）

2、司齡>6個(gè)月的產(chǎn)品經(jīng)理/行業(yè)經(jīng)理，翹楚中級(jí)/SEM中級(jí)，持證率60%；（3分）人資5%點(diǎn)擊消費(fèi)點(diǎn)擊消費(fèi)率在95%以上（含95%），得滿分；