企業(yè)家精神極其培育

企業(yè)家精神及其培育--做新時代的實干家一個美國商人坐在墨西哥海邊一個小漁村的碼頭上，看著一個墨西哥漁夫劃著一艘小船靠岸。小船上有好幾條大黃鰭鮪(wei)魚，這個美國商人對墨西哥漁夫能抓這么高檔的魚恭維了一番，問了句：要長時間才能抓這么多?聽：美國商人和墨西哥漁夫的對話74聽：美國商人和墨西哥漁夫的對話墨西哥漁夫說，才一會兒功夫就抓到了。美國人再問：“你為什么不待久一點(diǎn)，好多抓一些魚?”墨西哥漁夫覺得不以為然：“這些魚已經(jīng)足夠我一家人生活所需啦!”美國人又問：“那么你一天剩下那么多時間都在干甚么?”墨西哥漁夫解釋：“我呀?我每天睡到自然醒，出海抓幾條魚，回來后跟孩子們玩一玩，再睡個午覺，黃昏時晃到村子里喝點(diǎn)小酒，跟哥兒們玩玩吉他，我的日子過得又充實又忙碌呢!”美國人不以為然，幫他出主意，他說：“我是投資顧問兼老板，我倒是可以幫你忙!你應(yīng)該每天多花一些時間去抓魚，到時候你就有錢去買條大一點(diǎn)的船。自然你就可以抓更多魚，再買更多漁船。然后你就可以擁有一個漁船隊。到時候你就不必把魚賣給魚販子，而是直接賣給加工廠。然后你可以自己開一家罐頭工廠。如此你就可以控制整個生產(chǎn)、加工處理和銷售。然后你可以離開這個小漁村，搬到墨西哥城，再搬到洛杉磯，最后到紐約。在那里經(jīng)營你不斷擴(kuò)充的企業(yè)?！蹦鞲鐫O夫問：“這又花多少時間呢?”美國人回答：“十五到二十年。”10000小時1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件聽：美國商人和墨西哥漁夫的對話9:45AM100%iPadThinkmyself“然后呢?”美國人大笑著說：“然后你就可以在家當(dāng)皇帝啦!時機(jī)一到，你就可以宣布股票上市，把你的公司股份賣給投資大眾。到時候你就發(fā)啦!你可以幾億幾億地賺!”“然后呢?”美國人說：“到那個時候你就可以退休啦!你可以搬到海邊的小漁村去住。每天睡到自然醒，出海隨便抓幾條魚，跟孩子們玩一玩，再睡個午覺，黃昏時，晃到村子里喝點(diǎn)小酒，跟哥兒們玩玩吉他啰!”墨西哥漁夫疑惑的說：“我現(xiàn)在不就是這樣了嗎?”問：為什么這個時代特別需要企業(yè)家精神？稻盛和夫帶出兩家世界500強(qiáng)的企業(yè)家，全世界有兩位：一位是日本的稻盛和夫，一位是中國的宋志平。在他的帶領(lǐng)下，十年時間，中國建材集團(tuán)從營業(yè)收入20億元發(fā)展成為收入超過2000億元的世界500強(qiáng)，中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司也是中國唯一一家超千億醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。宋志平“38年前，我大學(xué)畢業(yè)分配到北新建材工廠做技術(shù)員，后來做到廠長。當(dāng)時最大的問題是工人們都冷漠了。我上任的第一件事就是點(diǎn)燃員工心中的火。我問他們最缺什么？他們說沒房子、工資低。我說，這些都是要靠咱們大家掙來的，房子的鑰匙在大家手里。我還列了一個口號叫“房子年年蓋，工資年年漲”。我當(dāng)了10年廠長，蓋了12棟宿舍樓，企業(yè)也上市了，現(xiàn)在是全球最大的新型建材企業(yè)。還有國藥，從2008年的360億收入，做到2014年2500億收入。為什么跟大家回憶這段？我認(rèn)為，如果沒有創(chuàng)新意識，即使有一紙任命，不過是行政官員；如果不能創(chuàng)造價值，即使財富再多，不過是個實力階層。而有創(chuàng)新意識、能夠創(chuàng)造價值的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無論是在民企、國企，還是外企，都值得稱贊?！眴枺簽槭裁催@個時代特別需要企業(yè)家精神？基本結(jié)論市場的核心在企業(yè),企業(yè)的核心在企業(yè)家,而企業(yè)家的核心在于企業(yè)家精神。企業(yè)家精神能否被激發(fā)關(guān)乎重大,這決定了中國市場經(jīng)濟(jì)是能持續(xù)沖鋒,還是畏步不前;是因循守舊,還是鼎新革故。民企500強(qiáng)營業(yè)收入193616萬億,19.8%↑For2016years60、70年代出生：史玉柱、馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、丁磊、張朝陽、李彥宏、張近東、雷軍、姚勁波等。12345640、50年代出生：宗慶后、柳傳志、張瑞敏、任正非、魯冠球等80、90年代出生:汪滔、程維、林奇、張邦鑫、張旭豪等。一位諾獎得主指出：市場經(jīng)濟(jì)培育了企業(yè)家,企業(yè)家構(gòu)建了市場經(jīng)濟(jì)。從這個意義上說,市場經(jīng)濟(jì)也是企業(yè)家經(jīng)濟(jì)。"當(dāng)代中國正在進(jìn)行的改革實踐過程中,企業(yè)家的地位與作用日顯重要,而以首創(chuàng)性、成功欲、敢于冒險、精明敏銳和強(qiáng)烈的事業(yè)心為特征的企業(yè)家精神則超越企業(yè)家個人的價值取向、性格、氣質(zhì)和作風(fēng)的范疇,甚至超越經(jīng)濟(jì)組織,影響并滲透到社會各種組織當(dāng)中,成為社會經(jīng)濟(jì)文化的一個重要組成部分,成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力源。問：為什么這個時代特別需要企業(yè)家精神？最早企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合如今企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。發(fā)展拓展到了行為學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)分析的領(lǐng)域問：什么是企業(yè)家精神？看：如何培育和踐行企業(yè)家精神創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂冒險冒險是企業(yè)家精神的天性執(zhí)著執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵工匠精神合作敬業(yè)誠信即將成為上市規(guī)模最大的科技類公司3億米粉一：企業(yè)家首先應(yīng)有工匠精神在大牌廠商激烈廝殺時，2010年4月正式創(chuàng)立的小米正在悶聲成長。2011年12月，第一輪開放購買，三個月后售出第100萬臺。2015年2月，小米以12.5%的占有率位居第一，同比漲幅高達(dá)186.5%。靠著“米粉文化+電商手機(jī)”建立的“小米模式”，一時所向披靡。靠著平臺商業(yè)模式，正在打造一個完善的、成長潛力強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。七字箴言：專注、極致、口碑、快總客戶二：創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂熊彼特：一個企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。創(chuàng)新是企業(yè)家活動的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的藝術(shù)家?！痘钪蜑楦淖兪澜纭沸颍骸案淖兪澜绲膲粝胝摺背谗攘?，是一種上蒼賦予極少數(shù)人的禮物，是由眾多條絲線擰成的一根繩索。大自然把這份珍貴禮物贈給了史蒂夫·喬布斯，還讓他具備了吸引公眾的“魔力”，而這樣的特征只有福音傳道者和具煽動性的政治家才擁有，目睹他長達(dá)數(shù)小時的演講，就好像是在看一位善于展示的能手在沒有講稿的情況下盡情揮灑內(nèi)心的獨(dú)白。這是一種醉心于科學(xué)技術(shù)的獨(dú)白，技術(shù)就是史蒂夫·喬布斯的整個世界。三：冒險是企業(yè)家精神的天性張近東：30歲帶領(lǐng)蘇寧大戰(zhàn)“八大商場”在競爭慘烈的中國家電市場，商界豪強(qiáng)刀光劍影以命相搏，經(jīng)常打得頭破血流人仰馬翻。蘇寧這家小小的家電流通企業(yè)，在數(shù)次激烈的商戰(zhàn)中脫穎而出，從南京走向全國，終成一代家電零售巨鱷，2017年營收4130億，民營企業(yè)500強(qiáng)第二。1990年，蘇寧創(chuàng)辦于江蘇省南京市江蘇路和寧海路交叉口。成立之初，張近東慧眼獨(dú)具，舍“熱”求“冷”，專營空調(diào)，起步就與眾不同。首先選了一個冷門產(chǎn)品，其次確立了做空調(diào)名店的定位。打破業(yè)內(nèi)服務(wù)外包的行規(guī)，自行提供送貨、安裝、維修、保養(yǎng)一體化的服務(wù)。這一經(jīng)營模式在當(dāng)時屬于首創(chuàng)。1991年起，蘇寧首創(chuàng)在淡季向廠家打款，以扶植其生產(chǎn)，換取旺季價格優(yōu)惠且保障貨源的新型合作模式。當(dāng)年，蘇寧就成為了春蘭空調(diào)全國第一大銷售商。1993年，南京八大國有商場聯(lián)手封殺蘇寧的“空調(diào)大戰(zhàn)”全面爆發(fā)，被比喻為“聯(lián)合艦隊”對付“小舢板”的現(xiàn)代商戰(zhàn)。生死存亡在此一舉。蘇寧堅決地全面迎戰(zhàn)，跟進(jìn)降價，并承諾在南京任何商場所購?fù)惿唐穬r格比蘇寧價格低，那么就全額收購并支付差價。消息一出，轟動南京，顧客踏破門檻。降價第1天，數(shù)萬名消費(fèi)者蜂擁而至，日銷售額突破千萬元，這在當(dāng)時是個驚人的數(shù)字。蘇寧大幅降價引發(fā)的巨大市場沖擊波，給國有商場以巨大的打擊。多年以后，國有商場逐漸淡出家電經(jīng)營，綜合商場讓位于家電專營，蘇寧自此在南京站穩(wěn)了腳跟。四：合作是企業(yè)家精神的精華馬云：領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不必你強(qiáng)，說明你請錯了人。要比眼光，比他看得遠(yuǎn)。要比胸懷，容人所不容。要比實力，比抗打擊抗失敗的能力。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業(yè)家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個員工。企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識。五：敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力《史記·貨殖列傳》“無財作力，少有斗智，既饒爭時，此其大經(jīng)也”74.5王健林：一天24小時，飛兩個國家，到達(dá)三個城市，簽約500億合同，最后還要回公司辦公。這個世界上最可怕的事情是，比你有錢的人比你還努力！團(tuán)隊學(xué)習(xí)團(tuán)隊智慧應(yīng)大于個人智慧的平均值，以做出正確的組織決策，透過集體思考和分析，找出個人弱點(diǎn)，強(qiáng)化團(tuán)隊向心力。系統(tǒng)思考應(yīng)透過資訊搜集，掌握事件的全貌，以避免見樹不見林，培養(yǎng)綜觀全局的思考能力，看清楚問題的本質(zhì)，有助于清楚了解因果關(guān)系改變心智組織的障礙，多來自于個人的舊思維，例如固執(zhí)己見、本位主義，唯有透過團(tuán)隊學(xué)習(xí)，以及標(biāo)桿學(xué)習(xí)，才能改變心智模式，有所創(chuàng)新自我超越個人有意愿投入工作，專精工作技巧的專業(yè)，個人與愿景之間有種“創(chuàng)造性的張力”，正是自我超越的來源。建立愿景愿景可以凝聚公司上下的意志力，透過組織共識，大家努學(xué)習(xí)型組織力的方向一致，個人也樂于奉獻(xiàn)，為組織目標(biāo)奮斗六：學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵`七：執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色從打造紅塔集團(tuán)，到被判無期徒刑（后來改判有期徒刑17年），“中國煙草大王”褚時健曾跌至谷底。但他2002年保外就醫(yī)，74歲攜妻種橙，讓世上多了一種叫“褚橙”的水果，也讓自己再次成為傳奇。褚時健說，不少20多歲的年輕人跑來問我，“為啥事總做不成？”我說你們想簡單了，總想找現(xiàn)成、找運(yùn)氣、靠大樹，沒有那么簡單的事。我80多歲，還在摸爬滾打。八：誠信是企業(yè)家精神的基石著名經(jīng)濟(jì)學(xué)