招聘渠道的選擇與拓展課件

招聘渠道的選擇與拓展武漢起點(diǎn)人力資源股份有限公司全國(guó)客服熱線：40000-94580（就是我?guī)湍┢瘘c(diǎn)人力官方網(wǎng)站：

免費(fèi)求職招聘請(qǐng)登錄：主講人：許乾俊今天我們要討論哪些內(nèi)容為什么要重視招聘渠道不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)、效果及成本分析招聘渠道發(fā)展的趨勢(shì)與新興招聘渠道如何高效的招聘到中低層次人才哪些情況下需要對(duì)渠道進(jìn)行合理組合運(yùn)用1.在哪里釣2.用什么魚餌3.你的技巧招聘環(huán)節(jié)像什么？在哪里釣，用什么魚餌？招聘成本的構(gòu)成企業(yè)招聘成本的核算招聘成本組成核算方法招聘廣告費(fèi)所有廣告媒體的發(fā)布費(fèi)用面試成本面試人員工資+面試資料費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用=培訓(xùn)教材費(fèi)+培訓(xùn)講師費(fèi)用+場(chǎng)地費(fèi)用+培訓(xùn)器材費(fèi)用+管理人員工資安置成本工作所需設(shè)備、材料的配置成本+管理（指導(dǎo)）人員工資離職成本離職面談費(fèi)用+離職產(chǎn)生的管理費(fèi)用離職的面談費(fèi)用=時(shí)間費(fèi)用+離職者的時(shí)間費(fèi)用離職產(chǎn)生的費(fèi)用=辦理離職手續(xù)花費(fèi)時(shí)間*人力資源部管理人員工資重置成本新員工招聘費(fèi)用+培訓(xùn)費(fèi)用+崗位空缺帶來的損失+企業(yè)支付給離職員工的報(bào)酬不同招聘渠道的效率/成本分析各種招聘渠道的特點(diǎn)對(duì)比對(duì)比項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘報(bào)刊廣告獵頭人才尋訪內(nèi)部推薦效率★★★★★★★★★★★★★★★★★★成本★★★★★★★★★★★★★★★★影響范圍★★★★★★★★★★★★★★★★命中率★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★優(yōu)缺點(diǎn)

外部招聘內(nèi)部招聘

缺點(diǎn)篩選難度大，耗費(fèi)時(shí)間，招聘成本高，招聘風(fēng)險(xiǎn)大影響內(nèi)部員工的積極性，可能導(dǎo)致員工流動(dòng)性大，對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)度新員工需要長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)和適應(yīng)才能進(jìn)入工作狀態(tài)新員工可能很難與新企業(yè)文化融合新員工可能會(huì)被內(nèi)部人員孤立壓縮企業(yè)內(nèi)部員工的升職空間，內(nèi)部晉升激勵(lì)的效果可能降低容易產(chǎn)生裙帶關(guān)系或幫派現(xiàn)象形成“近親繁殖”，抑制創(chuàng)新，不利于引進(jìn)新技術(shù)和新理念，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展制度性的內(nèi)部選拔難以保證其公平性可能引發(fā)不良競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致勾心章斗角、相互拆臺(tái)等情況的發(fā)生失去選取外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)會(huì)對(duì)沒有被晉升的員工產(chǎn)生消極的影響，可能形成內(nèi)部沖突，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張從內(nèi)部提拔人才可能會(huì)鼓勵(lì)員工安全現(xiàn)狀外部招聘的主要方法及分析招聘方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)廣告招聘網(wǎng)絡(luò)廣告成本相對(duì)低，信息傳播面廣不能控制招聘人員的數(shù)量與質(zhì)量吸引更多的求職者不能進(jìn)行面對(duì)面的交流有助于樹立企業(yè)形象不適用于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才招聘會(huì)短時(shí)間內(nèi)收集較多求職者信息很難招聘到高級(jí)人才招聘成本較低效率不高企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)進(jìn)行廣告宣傳畢業(yè)生多，缺乏經(jīng)驗(yàn)校園招聘能夠找到足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才缺少實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)成本 招聘成本隨招聘人數(shù)的上升而下降對(duì)工作期待過于理想化，容易產(chǎn)生不滿專業(yè)職介（獵頭公司）可以招聘到高級(jí)人才直接招聘成本高專業(yè)服務(wù)，目標(biāo)準(zhǔn)確不同種類人員適合的招聘方式適合程度行政辦公類生產(chǎn)作業(yè)類專業(yè)技術(shù)類銷售類最適合網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙校園、報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙較合適內(nèi)部晉升校園招聘員工推薦雜志招聘內(nèi)部晉升校園內(nèi)部晉升適合員工推薦內(nèi)部晉升職業(yè)中介員工推薦雜志職業(yè)中介廣播電視結(jié)論與對(duì)策結(jié)論：投入小產(chǎn)出大：內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘；投入大產(chǎn)出少：現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙招聘與獵頭。對(duì)策：內(nèi)部推薦可增加宣傳與激勵(lì)力度；增開網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站；報(bào)紙廣告充分造勢(shì)；選擇性參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；獵頭渠道深入開展。如何使用SWOT分析法分析客戶單位的招聘崗位？特殊崗位的個(gè)性化招聘渠道1、社區(qū)推薦、退伍兵人才市場(chǎng)（某DVD制造企業(yè)、保安與司機(jī)）2、校企合作建立人才輸送基地（某印刷企業(yè)、技術(shù)人員）3、供應(yīng)商專業(yè)培訓(xùn)班定期輸送（某食品連鎖專賣企業(yè)、食品制作師）4、公司技術(shù)專家到各大學(xué)巡回演講（某通信設(shè)備供應(yīng)商、開發(fā)人員）5、協(xié)議公司租借員工（某藥品制造商、包裝工人）6、提供高校大三學(xué)生實(shí)習(xí)（某IT企業(yè)、程序員）7、公交車、步行街廣告（某電子公司、普工；某人才招聘網(wǎng)站、會(huì)員）8、企業(yè)人才庫(kù)搜尋、離職員工召回（某手機(jī)分銷商、業(yè)務(wù)經(jīng)理）9、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（某快消聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)、平面設(shè)計(jì)）10、QQ群（某電子商務(wù)公司，SEO推廣）。。。。。。如何對(duì)招聘渠道進(jìn)行組合運(yùn)用1.哪些情況下需對(duì)渠道進(jìn)行合理組合運(yùn)用跨行業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)高速發(fā)展的公司需異地?cái)U(kuò)張招聘突發(fā)期的緊急招聘

招聘職位具有明顯的層次性與差別性招聘渠道單一，某些核心崗位難以突破

2.對(duì)階段性招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。需記錄的各種招聘渠道（包括細(xì)分渠道）的數(shù)據(jù)如下：簡(jiǎn)歷數(shù)量面試人數(shù)錄取人數(shù)從而計(jì)算出評(píng)估招聘渠道有效性的指標(biāo)：有效簡(jiǎn)歷率（面試人數(shù)/簡(jiǎn)歷總數(shù)）面試錄取率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）綜合成功率（有效簡(jiǎn)歷率*錄取成功率）以上三個(gè)指標(biāo)可以在周、月統(tǒng)計(jì)一次。某品牌公司2015年度招聘數(shù)據(jù)渠道簡(jiǎn)歷總數(shù)面試人數(shù)錄取人數(shù)有效簡(jiǎn)歷率錄取成功率綜合成功率現(xiàn)場(chǎng)招聘20%50%10%網(wǎng)絡(luò)招聘24%25%6%報(bào)刊廣告15%16%2.4%獵頭62%20%12.4%人才尋訪55%35%19.3%內(nèi)部推薦27%30%8.1%衡量指標(biāo)排序1排序2排序3排序4排序5排序6有效簡(jiǎn)歷率獵頭人才尋訪現(xiàn)場(chǎng)招聘內(nèi)部推薦網(wǎng)絡(luò)招聘報(bào)刊廣告面試錄取率人才尋訪現(xiàn)場(chǎng)招聘內(nèi)部推薦網(wǎng)絡(luò)招聘獵頭報(bào)刊廣告綜合成功率人才尋訪獵頭現(xiàn)場(chǎng)招聘內(nèi)部推薦網(wǎng)絡(luò)招聘報(bào)刊廣告渠道有效性指標(biāo)排序招聘渠道發(fā)展趨勢(shì)及新興渠道１、招聘渠道發(fā)展新趨勢(shì)企業(yè)招聘范圍延伸，招聘與獵頭融合，營(yíng)銷能力重要性凸顯。招聘隨時(shí)隨地發(fā)生，變成整合資源的全員營(yíng)銷體系。渠道走向個(gè)性化與多樣化２、新興招聘渠道及相關(guān)問題網(wǎng)絡(luò)渠道細(xì)分:

-網(wǎng)獵（網(wǎng)絡(luò)懸賞）

-郵件與短信群發(fā)-行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站及論壇

-特定人群（MBA、專業(yè)人士、校友）組織的網(wǎng)站

-聊天室（群、組）、MSN、QQ群

-求職博客(blog招聘

)企業(yè)招聘日（預(yù)約式招聘）人才中介整體解決方案人才租賃（人才派遣、人事外包）同行業(yè)間資源共享、同行間資源共享參加培訓(xùn)班的通訊錄兼職獵頭公交車內(nèi)的電子報(bào)站顯示屏、移動(dòng)電視終端高級(jí)寫字樓及高級(jí)居民樓電梯口的液晶廣告顯示屏休閑式同行聚會(huì)場(chǎng)合——酒吧招聘會(huì)電視媒體求職PK，如智聯(lián)招聘“絕對(duì)挑戰(zhàn)”企業(yè)開放式接待外部參觀訪問建立企業(yè)大學(xué)，將培訓(xùn)與招聘相結(jié)合與招聘同事共勉

如今人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)的招聘不僅是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作戰(zhàn)，更是與自