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產(chǎn)品線—社服通（二）（三）（四）社區(qū)通（五）應(yīng)用平臺(tái)產(chǎn)品（一）產(chǎn)品整體架構(gòu)說明鄰里通2頁面布局圖開發(fā)前臺(tái)開發(fā)測(cè)試集成測(cè)試功能/頁面流數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)9月15日7月15日8月15日/Check6月15日塑性設(shè)計(jì)完型設(shè)計(jì)原型設(shè)計(jì)3周數(shù) 序號(hào) 任務(wù)分解是否需協(xié)調(diào)時(shí)間備注（2014/6/30-2014/7/4）1產(chǎn)品功能細(xì)化PRD文檔管少軼2014/7/18

30%無一般嚴(yán)重3開發(fā)部署和組織4前 架構(gòu)設(shè)計(jì)、杜2014/7/4

100%5

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫、杜2014/7/15

30%6部分原型驗(yàn)證開發(fā)代碼、杜2014/7/15

15%任務(wù)狀態(tài)按照紅黃綠等表示：若任務(wù)按照計(jì)劃順利進(jìn)行，用綠燈表示；2014

若任務(wù)未按照計(jì)劃完成，但是延期不嚴(yán)重，通過黃燈表示；若嚴(yán)重延期，則紅燈表示。對(duì)于紅燈和黃燈的任務(wù)，需要說明未完成原因，同時(shí)還需要

標(biāo)明對(duì)后續(xù)計(jì)劃的影響程度，分為無、一般和嚴(yán)重三個(gè)級(jí)別?！吧现苋蝿?wù)完成情況”中的任務(wù)，來自于上周匯報(bào)ppt中的“本周工作計(jì)劃”，例如，7月份第二周的“上周任務(wù)完成情況”來源于7月份第一周的

“本周工作計(jì)劃”對(duì)于計(jì)劃外新增的任務(wù)，如示例，通過顏色標(biāo)注所有的輸出文檔，需要在提交匯報(bào)ppt時(shí)一起打包提交4周數(shù)序號(hào)任務(wù)分解輸出計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成百分比是否需協(xié)調(diào)陳總時(shí)間備注（2014/7/7-2014/7/11）12345本周工作計(jì)劃要按照產(chǎn)品整體計(jì)劃進(jìn)行安排，同時(shí)填寫輸出文檔、、計(jì)劃完成時(shí)間、計(jì)劃完成百分比，對(duì)于需

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