南京金浦濱江會所內(nèi)裝飾工程竣工總結(jié)

南京金浦濱濱江會所內(nèi)內(nèi)裝飾工程程竣工總結(jié)結(jié)項目概況簡簡介南京濱江會會所項目內(nèi)內(nèi)裝飾工程程為搶工工工程，合同同工期為60天，合同總總造價（含含軟裝）））為1003萬，裝修面積為為1700平米。項目建設(shè)單單位：南京京金浦集團團項目設(shè)計單單位：蘇州州金螳螂王王瓊設(shè)計事事務(wù)所項目施工單單位：金螳螳螂住宅集集成工程八八部項目難點分分析：1、整個工程程工期很緊緊，現(xiàn)場需需要拆除、、翻新、新新建古建筑筑結(jié)構(gòu)工作作量很大，，且全部納納入合同工工期。2、設(shè)計圖紙紙不全，現(xiàn)現(xiàn)場很多立立面無圖紙紙，且圖紙紙問題拖延延時間較長長。3、木飾面、、石材單位位確定較晚晚，且木飾飾面單位與與項目相隔隔遙遠。4、甲方外包包單位較多多，現(xiàn)場配配合程序復(fù)復(fù)雜，前期期地源熱泵泵空調(diào)嚴重重耽誤工期期。項目難點分分析：5、整個工工程的材料料種類復(fù)雜雜且工藝收收口節(jié)點類類別較多。。6、軟裝配配飾較多，，加工周期期長，到貨貨壓力較大大。門廳效果圖圖四面廳效果果圖貴賓宴會廳廳效果圖門廳實景附門廳實景景照片四面廳實景景效果附四面廳實實景照片貴賓宴會廳廳實景效果果附貴賓宴會會廳實景照照片隨著公司住住宅精裝業(yè)業(yè)務(wù)的不斷斷增多，工工程八部在在住宅精裝裝項目管理理方面越來來越成熟、、規(guī)范，同同時會所類類工程也逐逐漸增多，，通過杭州州水晶城精精項目，我我們也吸取取了不少的的經(jīng)驗和教教訓(xùn)，為濱濱江金浦會會所施工奠奠定了基礎(chǔ)礎(chǔ)，就一下下幾方面做做一總結(jié)：：1、前期審圖圖與設(shè)計的的配合2、質(zhì)量通病與與防治辦法法3、項目管理理的控制4、成本經(jīng)營營的控制5、交付使用用與驗收前期審圖與與設(shè)計的配配合仔細研讀讀圖紙，，復(fù)測現(xiàn)現(xiàn)場尺寸寸；按公司五五步放線線法要求求放線；；廠商未定定、深化化在前；；現(xiàn)場嚴格格按照公公司的五五步放線線法要求求,做好放線線工作（（一）現(xiàn)場嚴格格按照公公司的五五步放線線法要求求做好放放線工作作（二））對于搶工工工程要要求木工工先做墻墻面有造造型部分分的基層層、頂面面有造型型（正圓圓、橢圓圓、異形形的等不不規(guī)則））的先吊吊（做完完造型基基層，方方便下步步木飾面面等工序序開展））。深化工作作能否做做在前面面事關(guān)重重要，在在剛開始始木飾面面廠家還還沒有確確定的情情況下，，我已經(jīng)經(jīng)把現(xiàn)場場相關(guān)木木飾面的的深化圖圖紙繪制制完成，，因為我我深知，，要是等等到廠家家確定再再去深化化木飾面面的話，，那按時時完成工工期將無無處可談?wù)?，還有有就是在在不影響響效果的的前提下下，盡量量把規(guī)格格零散的的尺寸統(tǒng)統(tǒng)一，石石材和木木飾面有有些板面面、線條條尺寸，，在深化化工作中中做到模模數(shù)化，，方便了了生產(chǎn)廠廠家從而而降低了了生產(chǎn)成成本和縮縮短了生生產(chǎn)周期期。頂面木飾飾面線條條下單深深化圖紙紙墻面石材材下單深深線圖紙紙廠商未定定、深化化在前。。原設(shè)計的的金屬銅銅藝花格格我方報報價較低低，且加加工周期期長，經(jīng)經(jīng)過與設(shè)設(shè)計單位位交涉，，由我方方出變更更圖紙，，設(shè)計單單位認可可更改方方案，既既為工期期贏得時時間，又又扭虧為為贏。原設(shè)計金金屬花格格最終變更更為木雕雕花格化煩為簡簡、扭虧虧為贏。。原設(shè)計金金屬花格格門最終變更更為木雕雕花格最終現(xiàn)場場實景四面廳酒酒柜及背背景原設(shè)設(shè)計圖紙紙沒有考考慮空調(diào)調(diào)回風(fēng)口口由于設(shè)計計圖紙與與現(xiàn)場結(jié)結(jié)構(gòu)或尺尺寸的偏偏差，使使得圖紙紙不能施施工，這這時候就就需要深深化尺寸寸，調(diào)整整方案，，達到不不影響工工期的目目的。協(xié)助現(xiàn)場場、工期期第一。。四面廳酒酒柜及背背景圖紙紙深化后后的空調(diào)調(diào)回風(fēng)口口四面廳酒酒柜及背背景圖紙紙深化后后節(jié)點對對比沙發(fā)背景景空調(diào)回回風(fēng)口實實景照片片（左）酒柜上方方空調(diào)回回風(fēng)口實實景照片片（右））質(zhì)量通病病與防治治辦法質(zhì)量通病病是每個個工程都都會遇到到的問題題，如何何減少甚甚至避免免是我們們每個施施工人員員工作懂懂點之一一，為此此，項目目部在每每倒施工工工序執(zhí)執(zhí)行前都都向班組組做好交交底，例例如：石膏板墻墻面與原原有磚墻墻不得硬硬接，且且不得平平借；石膏板頂頂四周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處必必須做成成L型，，燈槽及及木窗簾簾盒立板板接頭處處用燕尾尾形連接接；吊筋高度度超過1.5m的必須須增加反反支撐；；必須先安安裝過門門石再安安裝門套套，避免免出現(xiàn)朝朝天縫；；......項目管理理的控制制前期策劃劃準備過程控制制做好收尾尾工作石材拼花花進場前前的預(yù)排排版通過深化化設(shè)計的的策劃和和實施體體現(xiàn)裝飾飾效果提提高施施工工藝藝讓業(yè)業(yè)主滿意意，得到到業(yè)主的的同意后后方可施施工。石材現(xiàn)場場預(yù)拼排排版夸大隱蔽蔽、深化化經(jīng)營原設(shè)計門門檻節(jié)點點深化經(jīng)營營后的門門檻節(jié)點點成本經(jīng)營營的控制制一、工藝藝做法交交底統(tǒng)一一根據(jù)報價價書及現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，，對施工工工藝進進行多方方案比較較，確保保質(zhì)量的的同時把把成本降降至最低低，一種種工藝只只要省一一點點將將是一筆筆不小的的節(jié)約，，哪怕是是一塊預(yù)預(yù)埋板的的節(jié)約、、1mm厚粘結(jié)劑劑的節(jié)約約等等，，但在實實施過程程中還會會存在偏偏差，主主要注意意以下幾幾點：1、沒有全全員交底底，過程程中還是是有部分分工人沒沒有完全全按照項項目部交交底單進進行施工工，需要要把做這這項工種種的所有有工人及及帶班集集中起來來交底；；2、檢查不不到位，，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有偏差差時已無無法整改改，應(yīng)在在每個分分項剛開開始施工工時由專專人重點點檢查，，以便及及時整改改；二、材料料預(yù)警線線量的確確定預(yù)警線是是在項目目開工前前就要確確定下來來，主要要涉及到到統(tǒng)計的的準確性性，往往往前期確確定的數(shù)數(shù)量跟過過程中出出入很大大，需要要注意以以下幾點點：1、對工藝藝不了解解導(dǎo)至測測算錯誤誤，此項項工作一一定要有有施工員員、預(yù)算算員、帶帶班結(jié)合合交底圖圖紙共同同參與測測算，并并讓帶班班簽字確確認。2、過程中中要由預(yù)預(yù)算員、、施工員員對現(xiàn)場場做法要要檢查、、核對，，及時調(diào)調(diào)整預(yù)警警線量。。三、材料料損耗的的控制1、針對戶戶型統(tǒng)一一、批量量作業(yè)的的特點，，基層材材料需定定尺加工工，減少少損耗，，但要注注意交底底和統(tǒng)一一配料、、檢查，，避免長長的切成成短的，，短的扔扔掉現(xiàn)象象；2、對于于統(tǒng)一做做法子項項采取集集中堆放放集中加加工，由由安裝工工人領(lǐng)用用半成品品到現(xiàn)場場安裝，，如門套套木工板板基層、、窗簾盒盒木工板板基層、、吊頂造造型、墻墻紙、墻墻地磚等等，主要要要注意意現(xiàn)場場場地的選選定、班班組的配配合；3、針對房房間多、、空間小小的特點點，現(xiàn)場場需有人人專門定定期檢查查余料集集中匯總總，工完完料完。。4、臨時設(shè)設(shè)施控制制，現(xiàn)場場工地特特別木工工板用量量往往是是遠遠超超過結(jié)算算量，有有很大一一塊是班班組拿來來做倉庫庫、宿舍舍床板、、宿舍桌桌子等，，包括現(xiàn)現(xiàn)場的水水電費，，我們要要嚴格控控制這一一塊。項項目部由由施工員員、預(yù)算算員參與與審核班班組請料料，但項項目部要要注意執(zhí)執(zhí)行力，，開了紅紅燈就不不好收場場。五、材料料考核制制度的執(zhí)執(zhí)行1、在簽定定班組分分包合同同時附有有考核制制度，但但在執(zhí)行行中具體體帶班還還是沒有有真正認認識到其其重要性性，在思思想上處處于被動動地位，，接下來來我們需需要跟每每位具體體負責(zé)的的工種帶帶班簽定定。2、考核需需要在過過程中考考核，等等到最再再考核就就沒有太太大效果果了，主主要是耗耗用預(yù)算算員較長長時間來來整理。。3、考核過過程中預(yù)預(yù)算員、、施工員員要對預(yù)預(yù)警線、、領(lǐng)用量量、投標標量（結(jié)結(jié)算量））進行對對比分析析，以及及時總結(jié)結(jié)控制情情況；六、成品品保護的的控制1、其它配配合安裝裝單位的的破壞，，特別是是水電、、空調(diào)單單位的破破壞；2、后期五五金件、、潔具等等遺失、、破壞，，加強開開門制度度的執(zhí)行行；交付使用用與驗收收由于該項項目工期期緊，業(yè)業(yè)主要求求在春節(jié)節(jié)前交付付使用，，所以項項目部在在交付使使用階段段制定詳詳細的交交付及維維修計劃劃。安排專人人駐場，，工作時時間內(nèi)時時刻聽從從業(yè)主的的維修任任務(wù)。且且有一名名項目部部管理人人員駐場場做好安安排工作作。與雙包班班組約法法三章，，保證隨隨叫隨到到。總結(jié)a、質(zhì)量量的檢查查：會所裝飾飾，點多多面廣，，每到工工序要有有專人去去負責(zé)（（責(zé)任到到點到人人），每每天都有有記錄監(jiān)監(jiān)控，持持續(xù)檢查查，施工工情況做做到人人人心中有有底，一一