部門周工作方案表模板

部門周工作方案表模板工作中沒有方案就像是一團亂麻，不知道從何順理，只有方案好了，一切才會有規(guī)律的進行，所以說工作中離不開工作方案，以下是我整理的《部門周工作方案表模板》，供您閱讀,參考。盼望對您有所關(guān)心!

部門周工作方案表模板1

一、日常的行政管理下半年度將從以下幾方面努力

1、加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，打算在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。平常行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談把握的信息必要時準(zhǔn)時與員工所在部門經(jīng)理或負責(zé)人進行反饋，以便依據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必需提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律根據(jù)礦工處理，如有特別狀況必需事后補假，否則根據(jù)礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3、簽到考核機制監(jiān)督實施。每天全部辦公室人員必需根據(jù)規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退狀況，用以嚴(yán)格考核工資

4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負責(zé)支配，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。

二、后勤管理

(1)新員工入職后必需通過行政人員支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必需到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別狀況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并支配住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題馬上處理。

三、人員聘請

1、合理掌握公司人員流淌比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部根據(jù)既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來聘請人才來滿意公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)省人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握。

2、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批判仍舊不完成考核的人員予以辭退。

3、員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政助理幫助總經(jīng)理支配新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)方案時，行政助理要樂觀協(xié)作總經(jīng)理支配培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順當(dāng)開展。

四、行政部門自我完善

1、完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。

2、完善部門人員配備，在行政需要增加人手的狀況下，聘請賢才，使得行政工作高效、有序的完成。

3、提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。做到準(zhǔn)時發(fā)覺問題、分析問題、解決問題。

部門周工作方案表模板2

設(shè)計崗位工作職責(zé)：

設(shè)計組工作簡要：

組別職責(zé)：

1.確認并執(zhí)行公司給予本部門的使命;2.主要負責(zé)部門內(nèi)設(shè)計組別工作的統(tǒng)籌支配3.

部門成本費用掌握，所產(chǎn)生的日常費用審核

4.幫助銷售商品管理組針對新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳設(shè)幫助、5.

負責(zé)店鋪新品的形像企劃。

6.每周、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進度。7.規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。

8.結(jié)合終端市場的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店

供應(yīng)店鋪陳設(shè)、人員培訓(xùn)、形象維護的支持。

9.制作與選購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像

10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作幫助(空間設(shè)計、平面物料下單、新店陳設(shè)指引)11.完成各職

能崗位評估表，并參照最終的評估結(jié)果對終端進行分級管理。

12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運作、考核制度。權(quán)限對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎懲權(quán)‘對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)陳設(shè)師工作說

明工作職責(zé)1：(主要)

1.每季陳設(shè)指引制作、陳設(shè)效果監(jiān)督與維護。

2.結(jié)合市場活動支配陳設(shè)工作，設(shè)計相關(guān)主題與櫥窗陳設(shè);

3.跟據(jù)商品部供應(yīng)貨品銷售狀況負責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進(制作模版)4.依據(jù)商品供應(yīng)的商品信息幫助平面設(shè)計對商品陳設(shè)與pop的形像企劃5.進行巡店陳設(shè)調(diào)整

及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。

6.負責(zé)每季陳設(shè)道具開發(fā)與使用陳設(shè)指引制作(匯總，保存，備份)7.對各季主題陳

列進行考核及記錄，并準(zhǔn)時跟進;8.負責(zé)制訂新開店鋪個性展現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、幫助空間規(guī)劃;

9.終端門店陳設(shè)隊伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳設(shè)工作的開展。(匯總，保存，備

份)10.《10佳門店陳設(shè)》評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳設(shè)組進步行主題培訓(xùn)

及考核;11.制定分區(qū)陳設(shè)執(zhí)行跟進方案，對分區(qū)陳設(shè)助理執(zhí)行區(qū)域評核12.進行每月陳設(shè)

巡檢，月度陳設(shè)評比或季度評比工作;13.負責(zé)特別道具選購與開發(fā)

14.根據(jù)公司的特別要求，針對店鋪進行特別陳設(shè);15.負責(zé)陳設(shè)學(xué)問培訓(xùn)

16.負責(zé)全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣揚活動的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控17.定期向公司反

饋終端的陳設(shè)報告，并提出建設(shè)性整改建議;平面設(shè)計工作職責(zé)：1.與商品部、陳設(shè)師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動pop跟進2.

依據(jù)店鋪每季物料更換狀況，定期設(shè)計平面圖。(pop、價格貼、吊旗、橫幅、宣揚單、櫥窗

背景、形像畫)3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并準(zhǔn)時制作等相關(guān)廣宣物料。

4.負責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實施與執(zhí)行。5.依據(jù)公司需求狀況，制作lowarevSphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng)。虛擬服務(wù)器可以將一臺物理服務(wù)器分割成若干個規(guī)律服務(wù)器，從而可以為公司節(jié)省大量資金。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實施的效率，削減服務(wù)器架設(shè)所需時間。

5，中心機房建立專有的server專區(qū)，將全部的服務(wù)器(域掌握器、WSUS服務(wù)器、用友服務(wù)器、OA服務(wù)器、視頻會議服務(wù)器)劃分一個單獨的隔離區(qū)域進行愛護。采納三層交換技術(shù)和Vlan技術(shù)，對服務(wù)器專區(qū)進行愛護，從而使服務(wù)器安全提升一個層次。

6，陽河服務(wù)器更新。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下，將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進行遷移。這樣就能夠閑臵兩臺DL380服務(wù)器。這兩臺服務(wù)器已經(jīng)不能