倉儲部績效考核細則倉庫組長與采購組長績效考核細則

倉儲部績效考核細則全文目錄第一章倉庫組長績效考核細則 1一、退補即時性：指本月份關于主、輔料的收、領、退、補的即時性 1二、收領退補準確性：指本月份關于主輔料的收領退補有無異常出現(xiàn)及其正確性 2三、料帳的準確性：指本月份關于主輔料的盤點其數(shù)據(jù)的準確性 2四、倉庫物料放置：指倉庫物料是否規(guī)矩堆放、衛(wèi)生、安全 3五、退料進倉制度：指本月份退料是否即時、建帳、分類堆放 3六、庫存商品建帳：指倉庫是否建立了庫存、呆滯物料查詢系統(tǒng) 4第二章采購組長、采購員績效考核細則 4一、主、輔料采購時效：指采購是否根據(jù)生產(chǎn)排和即時采購相關物料 4二、采購的準確性：指采購部是否根據(jù)生產(chǎn)訂單之要求準確采購相關物料 5三、采購異常退補時效 5四、請購單回復時效：指非車間主輔料采購的即時性與準確性 6五、比價及廠商開發(fā)：指采購部關于原輔料供應商的比價及開發(fā) 6第三章管理干部共通項績效考核標準 7一、管理能力：指管理者關于部門工作及下屬或相關人員是否有合理的管理、協(xié)調(diào)能力 7二、紀律性：指該員工本月份是否嚴格遵守勞動緩慢行走和公司規(guī)章制度 7三、成長潛力：指該員工是否能夠自覺承擔新的職責或崗位，不斷在工作中自我完備、提高 8四、團隊合作：指該員工是否能與他人合作，以工作團隊完成任務 8五、合理化建議：指該員工本月份關于公司是否有合理化建議、改善創(chuàng)新之舉并且得到公司認可 9第一章倉庫組長績效考核細則

一、退補即時性：指本月份關于主、輔料的收、領、退、補的即時性1．

考核責任人：財務部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

所占權重：20%4．

考核辦法：財務部經(jīng)理每月收集收、領、退、補票據(jù)，經(jīng)常至現(xiàn)場、車間了解倉庫的服務時效及投訴。5．

考核標準：等級考核標準得分A主輔料的收、領、退、補即時，沒有耽誤生產(chǎn)16-20B主輔料的收、領、退、補偶有不即時，但未耽誤生產(chǎn)11-15C主輔料的收、領、退、補偶有不即時，耽誤了生產(chǎn)6-10主輔料的收、領、退、補經(jīng)常不即時，嚴重耽誤了生產(chǎn)0-5二、收領退補準確性：指本月份關于主輔料的收領退補有無異常出現(xiàn)及其正確性1．考核責任人：財務部經(jīng)理2．收集周期：每月一次3．所占權重：20%4．考核辦法：由財務部經(jīng)理每月向生產(chǎn)各車間了解當月倉庫收領退補的準確性。5．考核標準：等級考核標準得分A主輔料的收、領、退、補帳物準確，無異常16-20B主輔料的收、領、退、補偶有不準確，未關于生產(chǎn)、財務造成影響11-15C主輔料的收、領、退、補偶有不準確，關于生產(chǎn)、財務造成影響6-10主輔料的收、領、退、補經(jīng)常不準確，關于生產(chǎn)、財務造成嚴重影響0-5三、料帳的準確性：指本月份關于主輔料的盤點其數(shù)據(jù)的準確性1．

考核責任人：財務部經(jīng)理2．

收領周期：每月一次3．

所占權重：20%4．

考核辦法：由財務部經(jīng)理隨時檢查（每月至少一次）是否建立庫存帳，進、發(fā)、存數(shù)據(jù)登錄是否準確，單據(jù)填寫是否規(guī)矩。5．

考核標準：等級考核標準得分A出入庫數(shù)據(jù)登錄即時，一切帳料數(shù)據(jù)準確16-20B出入庫登錄不夠即時，盤點數(shù)據(jù)略有偏差11-15C出入庫登錄不即時，帳料數(shù)據(jù)不準確6-10帳料亂，未建立主輔料庫存帳0-5四、倉庫物料放置：指倉庫物料是否規(guī)矩堆放、衛(wèi)生、安全1．

考核責任人：財務部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

資料提供即時間：人事、次月7日前4．

所占權重：15%5．

考核辦法：人事提供每月關于關于倉庫的安全衛(wèi)生檢查狀況，財務部經(jīng)理經(jīng)常檢查倉庫的物料擺放與安全衛(wèi)生。6．

考核標準：等級考核標準得分A①物料擺放規(guī)矩②安全③衛(wèi)生11-15B前者任意兩點7-10CA等任一點2-6物料擺放亂、有安全隱患、衛(wèi)生差0-1五、退料進倉制度：指本月份退料是否即時、建帳、分類堆放1．

考核責任人：財務部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

所占權重：15%4．

考核辦法：生產(chǎn)部門提供每一單生產(chǎn)完畢退料情況，財務部經(jīng)理隨時（每月至少一次）檢查退料（囊括原材料、半成品、成品）的進倉、進帳情況。5．

考核標準：等級考核標準得分A退料的進倉、進帳即時，堆放規(guī)矩11-15B退料的進倉、進帳超過規(guī)則時間，或退料堆放不規(guī)矩7-10C退料長時間不進倉、進帳2-6退料不即時造成嚴重虧損及財務核算0-1六、庫存商品建帳：指倉庫是否建立了庫存、呆滯物料查詢系統(tǒng)1．

考核責任人：財務部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

資料提供即時間：采購組長、次月7日前4．

所占權重：10%5．

考核辦法：采購協(xié)助倉庫建立庫存、呆滯物料查詢系統(tǒng)及常用物料安全庫存標準，每月提供給財務部經(jīng)理，財務部經(jīng)理隨時（每月至少一次）檢查系統(tǒng)情況。6．

考核標準：等級考核標準得分A建立了庫存、呆滯物料查詢系統(tǒng)及物料安全庫存標準并且即時更新9-10B系統(tǒng)不完備或沒有每月更新或沒有物料安全庫存標準6-8C前者任兩點3-5沒有建立查詢系統(tǒng)及物料安全庫存標準0-2

第二章采購組長、采購員績效考核細則一、主、輔料采購時效：指采購是否根據(jù)生產(chǎn)排和即時采購相關物料1．

核責任人：業(yè)務部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

資料提供即時間：倉庫組長、次月7日前4．

所占比重：20%5．

考核辦法：采購部門將每批主輔料訂購單附件存于倉庫，由倉庫根據(jù)訂購單向業(yè)務經(jīng)理提供每月采購時效數(shù)據(jù)，以物料的重要性及延誤時間長短不同考核。6．

考核標準：等級考核標準得分A交期準確，無延誤19-20B偶有延誤，但時間短，不影響生產(chǎn)，且為非重要物料12-18C造成停工待料，短時間影響生產(chǎn)，但不影響交期5-11造成停工待料，影響生產(chǎn)，延誤交期0-4二、采購的準確性：指采購部是否根據(jù)生產(chǎn)訂單之要求準確采購相關物料1．

考核責任人：業(yè)務部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

資料提供即時間：品何部、次月7日前4．

所占權重：20%5．

考核辦法：由品保部每月統(tǒng)計進料試驗報告給業(yè)務部經(jīng)理。6．

考核標準：等級考核標準得分A未出現(xiàn)采購錯誤或品質(zhì)不合格19-20Ba.偶有購錯物料，但主要責任在供應商，且退補不影響時效b.偶有輕微品質(zhì)問題，可讓步接受12-18C兩次以上購錯物料或品質(zhì)不合格，但退補不影響時效或經(jīng)濟損失少5-11因物料不準確造成重大經(jīng)濟損失或延誤交期或客戶投訴0-4三、采購異常退補時效1．

考核責任人：業(yè)務經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

資料提供即時間：倉庫組長、次月7日前4．

所占權重：10%5．

考核辦法：由倉管員每月匯總退補時效資料給業(yè)務部經(jīng)理6．

考核標準等級考核標準得分A未出現(xiàn)采購9-10B采購異常退補即時，不影響生產(chǎn)7-9C退補不夠即時，短時影響生產(chǎn)，經(jīng)濟損失少4-6影響生產(chǎn)或交期或經(jīng)濟損失大0-3四、請購單回復時效：指非車間主輔料采購的即時性與準確性1．

考核責任人：倉管員、物料使用人、業(yè)務部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

資料提供即時間：倉庫組長、次月7日前4．

所占權重：15%5．

考核辦法：由倉管員或使用人核關于每次物料采購的即時性與準確性。倉管員收集統(tǒng)計當月一切請購單報業(yè)務部經(jīng)理。6．

考核標準：等級考核標準得分A按時完成采購，品質(zhì)合格14-15B偶有不即時或品質(zhì)問題，但不影響運作10-13C因不即時或品質(zhì)問題影響運作或造成較小的經(jīng)濟損失5-9因不即時或品質(zhì)問題影響大或經(jīng)濟損失大0-4五、比價及廠商開發(fā)：指采購部關于原輔料供應商的比價及開發(fā)1．

考核責任人：業(yè)務部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

資料提供即時間：采購員本人、次月7日前4．

所占權重：10%5．

考核辦法：由采購組長或采購員每月至少向業(yè)務部經(jīng)理匯報一次。6．

考核標準：等級考核標準得分A市場行情了解多，新廠家接觸多，并且且開發(fā)一個新廠商，向主管提供開發(fā)的詳細資料及可行性分析9-10B了解市場行情，新廠家不夠深入，新廠商的可行性報告不詳實6-8C僅收集名片及廠商簡單資料3-5未有任何行動0-2第三章管理干部共通項績效考核標準一、管理能力：指管理者關于部門工作及下屬或相關人員是否有合理的管理、協(xié)調(diào)能力1．

考核責任人：直屬主管2．

收集周期：每月一次3．

所占權重：10%4．

考核標準：等級

考核標準

得分A

1．

有策劃辦，目標明確，切合實際，關于下屬工作安排得當

9～10

2．

有判斷力，立足全局，判斷準確，處理果斷

3．

有組織協(xié)調(diào)力，有卓越的交涉與說服力

4.

培養(yǎng)鼓勵，關于培養(yǎng)和指導下屬，關于調(diào)動員工積極性B

A第三項

6～8C

A第二項

3～5

A第一項

0～2

二、紀律性：指該員工本月份是否嚴格遵守勞動緩慢行走和公司規(guī)章制度1．

考核責任人：直屬主管2．

收集周期：每月一次3．

所占權重：5%4．

考核辦法：5．

考核標準：

等級

考核標準

得分

A

遵守勞動紀律和公司制度，廉潔自律

5

B

偶有違犯紀律、制度、情節(jié)輕，達不到或罰款

3～4

C

違犯紀律、制度，情節(jié)較重，或有重犯，或有

1～2

勸告以上處分（不含其他方面處分）

違犯紀律、制度，情節(jié)嚴重，或?qū)医滩桓遥懿?/p>

承認錯誤，或達記小過以上處分（不含其他方面處分）

0

三、成長潛力：指該員工是否能夠自覺承擔新的職責或崗位，不斷在工作中自我完備、提高1．

考核責任人：直屬主管2．

收集周期：每月一次3．

所占權重：5%4．

考核辦法：5．

考核標準：等級

考核標準

得分A