2013年安全管理程序

二0一三年安全管理程序目錄序號(hào)文件編號(hào)文件標(biāo)題頁(yè)號(hào)1LMAQ-01安全會(huì)議制度32LMAQ-02安全目標(biāo)管理及安全獎(jiǎng)懲制度103LMAQ-03現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理制度144LMAQ-04領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度255LMAQ-05安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度336LMAQ-06加強(qiáng)安全監(jiān)督監(jiān)察管理制度487LMAQ-07安全評(píng)估制度608LMAQ-08安全聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度639LMAQ-09入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度6610LMAQ-10安全事故責(zé)任追究制度7111LMAQ-11事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和調(diào)查處理制度與責(zé)任追究規(guī)定7312LMAQ-12人員定位標(biāo)識(shí)卡考勤管理規(guī)定8613LMAQ-13停止作業(yè)的管理規(guī)定9114LMAQ-14制止“三違”的管理規(guī)定10615LMAQ-15領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職制度13216LMAQ-16安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度13417LMAQ-17安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)制度135

18LMAQ-18安全技術(shù)審批制度14319LMAQ-19安全操作管理制度15120LMAQ-20特種作業(yè)人員管理制度15521LMAQ-21礦用設(shè)備器材使用管理制度15622LMAQ-22安全投入保障及安全費(fèi)用提取使用制度15923LMAQ-23重大危險(xiǎn)源管理制度16124LMAQ-24礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度和事故應(yīng)急救援制度16725LMAQ-25勞動(dòng)組織定員管理制度17226LMAQ-26災(zāi)害天氣停產(chǎn)、撤人制度17527LMAQ-27關(guān)于加強(qiáng)封閉巷道管理的規(guī)定18028LMAQ-28安全積分管理辦法18229LMAQ-29零星工程和流動(dòng)作業(yè)人員管理制度18830LMAQ-30職エ勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度19031LMAQ-31安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度19232LMAQ-32礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督察管理制度202LMAQ-01安全會(huì)議制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)ー步加強(qiáng)礦井安全管理,促進(jìn)礦井安全管理工作的健康發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司有關(guān)安全管理規(guī)定,特制定本制度。.公司安全辦公會(huì)議制度公司每月必須召開一次安全辦公會(huì)議。L2每次辦公會(huì)議召開之前,要確立會(huì)議議題,各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要按會(huì)議議題做好充分準(zhǔn)備,做到有的放矢,突出重點(diǎn),注重實(shí)效。3安全辦公會(huì)議由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者ー一董事長(zhǎng)、黨委書記主持（確因特殊情況不能主持會(huì)議的,必須指定人員主持召開）,黨委副書記、總エ程師、安監(jiān)處長(zhǎng)、副經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記、經(jīng)理助理、技術(shù)中心及黨群工作部負(fù)責(zé)人參加。4安全辦公會(huì)議的主要任務(wù)及議題.1組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)黨的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示,傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神,結(jié)合礦井實(shí)際研究制定貫徹意見、實(shí)施辦法。.2以隱患排查為主線,各專業(yè)、部門結(jié)合實(shí)際,對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)境的不安全隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和排查。L4.3參加會(huì)議人員分別匯報(bào)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作和業(yè)務(wù)保安情況,以及貫徹落實(shí)上月安全辦公會(huì)議精神,執(zhí)行安全文件、安全管理制度等情況,同時(shí)匯報(bào)下月安全工作打算和業(yè)務(wù)保安重點(diǎn)與措施。專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)專業(yè)安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育培訓(xùn)工作;總工程師匯報(bào)礦井隱患排查、安全技術(shù)審批工作;副總會(huì)計(jì)師匯報(bào)關(guān)于依法提取和使用煤礦安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用情況;安監(jiān)處長(zhǎng)匯報(bào)礦井安全情況和安全監(jiān)督檢查工作開展情況,集團(tuán)公司安全辦公會(huì)議、安監(jiān)處長(zhǎng)會(huì)議、礦井上月安全辦公會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)情況,及下月安全監(jiān)督檢查工作重點(diǎn);各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)各自分管工作完成情況、業(yè)務(wù)保安情況、存在的不足和今后的工作重點(diǎn)及采取的相應(yīng)措施。1.4.4認(rèn)真分析以上匯報(bào)中存在的問題,研究處理意見及吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定解決與防范的措施、辦法,并落實(shí)到有關(guān)部門和人員。L4.5對(duì)下月的安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析,對(duì)安全生產(chǎn)和隱患防治工作進(jìn)行安排部署,必須明確安全工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作、每項(xiàng)工作的責(zé)任人及完成時(shí)間,研究制定具體措施和解決辦法,責(zé)任落實(shí)到人。1.5每次安全辦公會(huì)議都要有記錄,會(huì)議后3天內(nèi)必須形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各單位執(zhí)行,并于每月2號(hào)前將會(huì)議紀(jì)要報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局、辦公室和魯中煤監(jiān)分局,由行政辦公室負(fù)責(zé)。L6董事長(zhǎng)、黨委書記是礦井現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,專業(yè)負(fù)責(zé)人是本專業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,必須認(rèn)真抓好安全辦公會(huì)議精神在本專業(yè)的貫徹落實(shí)和考核。L7會(huì)議考核規(guī)定:1.7.1會(huì)議不按時(shí)組織或會(huì)議內(nèi)容不全面,對(duì)會(huì)議組織人罰款10元;會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備不充分或不符合上級(jí)規(guī)定要求,對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人和分管部室負(fù)責(zé)人各罰款10元;無(wú)故不參加會(huì)議者罰款50元,遲到者罰款10元。由行政辦公室負(fù)責(zé)考核。1.7.2對(duì)不能按時(shí)完成會(huì)議確定工作的,必須進(jìn)行原因分析并在下次會(huì)議上匯報(bào)。確實(shí)存在客觀原因完不成計(jì)劃的,經(jīng)會(huì)議確認(rèn)后可免除處罰。否則對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、分管副總工程師和科室分管負(fù)責(zé)人各罰款20元。由行政辦公室負(fù)責(zé)考核。1.7.3凡為會(huì)議提供材料的各有關(guān)科室,必須根據(jù)礦安全辦公會(huì)準(zhǔn)備エ作分工和要求,在辦公會(huì)后次日10時(shí)前向礦行政辦公室提供會(huì)議材料的電子版。對(duì)材料提供不及時(shí)或材料質(zhì)量不符合規(guī)定的,每延時(shí)1小時(shí)對(duì)專業(yè)、部門負(fù)責(zé)人各罰款10元。由行政辦公室負(fù)責(zé)考核。L7.4不按時(shí)下發(fā)礦安全辦公會(huì)議紀(jì)要或每月2號(hào)前不將會(huì)議紀(jì)要報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局、辦公室和魯中煤監(jiān)分局的,對(duì)分管負(fù)責(zé)人罰款20元。上級(jí)檢查時(shí)每查出一條問題對(duì)責(zé)任人罰款20元。2.業(yè)務(wù)保安會(huì)議制度生產(chǎn)例會(huì)制度2.1.1每周召開三次礦井生產(chǎn)例會(huì),由生產(chǎn)副經(jīng)理主持,總工程師、安監(jiān)處長(zhǎng)、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、副總工程師以及調(diào)度室、技術(shù)中心、機(jī)電科、通防科、地測(cè)科、經(jīng)營(yíng)科等有關(guān)部門和各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加。2.1.2會(huì)議必須認(rèn)真貫徹落實(shí)礦安全辦公會(huì)議精神,對(duì)安全生產(chǎn)情況和專業(yè)工作進(jìn)行通報(bào),研究分析存在的安全生產(chǎn)問題,制定解決方法,并對(duì)重點(diǎn)工作、工作負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、采取的措施做出安排。2.1.3每次會(huì)議由調(diào)度室負(fù)責(zé)指定專人做好記錄,并于次日下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。2專業(yè)例會(huì)制度1每月由分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持分別召開一次頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”及火工品管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)會(huì)議。2.2會(huì)議主要任務(wù):總結(jié)專業(yè)月度安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作和專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,分析安全生產(chǎn)管理中存在的問題,制定有針對(duì)性的防范措施,對(duì)下月專業(yè)安全生產(chǎn)工作做出具體安排。3每次會(huì)議由專人負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,并形成紀(jì)要。2.3安全隱患定期排查會(huì)議制度2.3.1認(rèn)真執(zhí)行礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)定期隱患排查制度。對(duì)隱患的類別、等級(jí)、地點(diǎn)、內(nèi)容、整改措施、資金、限期整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人、定期排查時(shí)間等做出明確的規(guī)定。2.3.2礦井每月由總工程師主持召開一次礦井重大安全隱患排查會(huì)議,礦分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總、安監(jiān)、技術(shù)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)和其他有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。2.3.3會(huì)議必須對(duì)各專業(yè)本月排查安全隱患的整改情況和下月排查的安全隱患進(jìn)行確認(rèn),并對(duì)隱患的類別與等級(jí)進(jìn)行劃分,研究落實(shí)整改措施及時(shí)間,明確責(zé)任人。2.3.4安監(jiān)處要按照《安全隱患排查治理制度》的規(guī)定要求,整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。并將A、B級(jí)隱患報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局備案。2.3.5每周由專業(yè)副總工程師主持召開一次專業(yè)安全隱患排查會(huì)議,對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行確認(rèn)和類別與等級(jí)劃分,研究落實(shí)措施及時(shí)間,明確責(zé)任人,報(bào)安監(jiān)處備案。C級(jí)隱患由專業(yè)、區(qū)隊(duì)整理處理,一般隱患由區(qū)隊(duì)整理處理,并記錄備案。2.3.6由區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天對(duì)本單位的安全隱患、薄弱人物進(jìn)行一次排查,采取有效防范措施,并記錄備查。2.3.7安監(jiān)處主任工程師負(fù)責(zé)考核;各專業(yè)副總負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)和所屬區(qū)隊(duì)隱患排查會(huì)議制度落實(shí)情況的考核。2.4技術(shù)工作例會(huì)制度 每月總工程師主持 ?技術(shù)中心記錄、紀(jì)要會(huì)議準(zhǔn)備? 每周專業(yè)副總主持 J所屬部門記錄、紀(jì)要每月由總工程師主持召開一次由各專業(yè)副總、單位和部門技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的技術(shù)例會(huì),分析、總結(jié)、考核當(dāng)月安全技術(shù)工作,安排下月安全技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)考核并形成會(huì)議紀(jì)要。每周由專業(yè)副總工程師主持召開一次專業(yè)所屬區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的技術(shù)例會(huì),分析、總結(jié)、考核本周安全技術(shù)工作,安排下一周安全技術(shù)エ作。2.5班組長(zhǎng)例會(huì)制度每月10日由生產(chǎn)副經(jīng)理或安監(jiān)處長(zhǎng)主持召開一次班組長(zhǎng)例會(huì),參加人員有人力資源部部長(zhǎng)及有關(guān)人員、基層區(qū)隊(duì)區(qū)長(zhǎng)或書記、不下井的班子成員、班組長(zhǎng)、安質(zhì)員、督察員。會(huì)議總結(jié)月度班組安全、任務(wù)、工程質(zhì)量、設(shè)備及班組長(zhǎng)出勤等情況,安排下月班組安全生產(chǎn)工作。安監(jiān)處長(zhǎng)通報(bào)上月礦井安全情況、班組安全管理存在的問題,分析下月安全生產(chǎn)特點(diǎn)和安全工作形勢(shì),并結(jié)合實(shí)際,明確重點(diǎn),采取加強(qiáng)班組安全管理的措施。人力資源部負(fù)責(zé)參加會(huì)議人員的組織,于會(huì)議后3日內(nèi)并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。6火工領(lǐng)導(dǎo)小組及放炮員例會(huì)制度每月由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師主持召開一次放炮員例會(huì),總結(jié)安排火エ管理、爆破安全有關(guān)工作。由通防科負(fù)責(zé)考核并形成會(huì)議紀(jì)要。2.7上述例會(huì)的考核對(duì)上述例會(huì)不按時(shí)組織或會(huì)議內(nèi)容不全面,對(duì)會(huì)議組織人罰款10元;會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備不充分或不符合上級(jí)規(guī)定要求,對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和分管科室負(fù)責(zé)人各罰款10元;無(wú)故不參加會(huì)議者罰款50元,遲到者罰款10元;不按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的,對(duì)責(zé)任人罰款20元。3.安全監(jiān)察例會(huì)制度每月召開一次,由安監(jiān)處長(zhǎng)主持,安監(jiān)處班子成員參加。總結(jié)分析本月安全、隱患整改、規(guī)程措施落實(shí),正規(guī)操作、內(nèi)部管理等方面的工作,對(duì)存在的問題分析出原因,并制定整改措施。2總結(jié)分析本月各項(xiàng)安全活動(dòng)及工作重點(diǎn)的落實(shí)情況。3.3總結(jié)分析本月制止“三違”、停止作業(yè)情況,并按專業(yè)、單位、班次、班組、類別,進(jìn)行分析,查出原因,采取措施,最大限度地降低違章率。3.4認(rèn)真落實(shí)礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議精神和內(nèi)容。5每次會(huì)議都要由專人負(fù)責(zé),形成書面材料向礦安全辦公會(huì)匯報(bào),并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要,留存?zhèn)洳椤?會(huì)議不按時(shí)組織或會(huì)議內(nèi)容不全面,對(duì)會(huì)議組織人罰款10元;會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備不充分或不符合上級(jí)規(guī)定要求,對(duì)責(zé)任人罰款10元;無(wú)故不參加會(huì)議者罰款30元,遲到者罰款10元；不能提出書面材料或不及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要的,對(duì)責(zé)任人罰款10元。安全活動(dòng)日制度為提高廣大職エ安全意識(shí)、自主保安意識(shí)和正規(guī)操作技能,每周二定為安全教育學(xué)習(xí)日,每周五定為安全知識(shí)學(xué)習(xí)日。安全活動(dòng)由區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),安全教育由支部書記負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé),全體職エ參加。3安全活動(dòng)學(xué)習(xí)日的主要任務(wù):3.1對(duì)職エ進(jìn)行安全思想教育,傳達(dá)貫徹上級(jí)安全法規(guī)、指令和會(huì)議精神;學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及上級(jí)電傳通報(bào)等;學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施,做到人人簽字。指導(dǎo)職工正規(guī)操作,提高職エ的安全技術(shù)素質(zhì)。3.2總結(jié)分析本單位本周的安全生產(chǎn)情況,結(jié)合以往的安全事故,分析原因,汲取事故教訓(xùn)。3.3分析本單位存在的安全管理問題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查整改工作開展情況。3.4安排下周的安全生產(chǎn)工作。以專業(yè)為主進(jìn)行考核,黨群工作部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與考核。LMAQ-02安全目標(biāo)管理及安全獎(jiǎng)懲制度制定安全目標(biāo) 安全目標(biāo)分解j L安全目標(biāo)實(shí)施一L兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲.安全目標(biāo)管理制度1.12013年我礦安全目標(biāo).1.1“一確?！?確保實(shí)現(xiàn)安全年。LL2“三達(dá)到”:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到ー級(jí),礦井安全程度評(píng)估達(dá)到A級(jí),“雙基”建設(shè)達(dá)到省級(jí)先進(jìn)礦井水平。LL3進(jìn)ー步完善、運(yùn)行“自主安全管理體系”、監(jiān)督執(zhí)行體系和“預(yù)控安全管理模式”。一季度ー規(guī)劃ー措施,全年分四個(gè)階段進(jìn)行安全目標(biāo)管理。.2安全目標(biāo)管理措施1.2.1加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)L2.1.1公司成立以董事長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng),分管副經(jīng)理、安監(jiān)處長(zhǎng)為副組長(zhǎng),經(jīng)理助理、各專業(yè)副總及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、安監(jiān)處、工會(huì)、黨群工作部、人力資源部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的組織、督導(dǎo)和考核。1.2.1.2各專業(yè)成立以專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)公司安全工作安排,結(jié)合本專業(yè)安全工作特點(diǎn),確定階段安全管理重點(diǎn),制定措施并保證貫徹落實(shí)。1.2.1.3各基層單位相應(yīng)成立以區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定本單位實(shí)施規(guī)劃,做到安全工作項(xiàng)目、措施、目標(biāo)明確,有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地組織好本單位的安全生產(chǎn)活動(dòng)。1.2.2建立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)體系在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下建立四大網(wǎng)絡(luò)體系,通過有效運(yùn)作,保證各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位,保證安全管理的連續(xù)性、主動(dòng)性、超前性,形成規(guī)范的安全管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),確保安全生產(chǎn)。1.2.2.1以生產(chǎn)副經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)管理保障體系,對(duì)生產(chǎn)過程中的按章指揮、按章作業(yè)、各項(xiàng)安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)。1.2.2.2以總工程師為主的安全技術(shù)管理體系,對(duì)生產(chǎn)過程中安全技術(shù)的正確性、可行性及安全技術(shù)措施的指導(dǎo)落實(shí)負(fù)責(zé)。1.2.2.3以安監(jiān)處長(zhǎng)為主的安全監(jiān)督監(jiān)察體系,對(duì)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)措施監(jiān)督落實(shí)負(fù)責(zé)。1.2.2.4建立以黨委書記為主的安全宣傳教育和群眾安全監(jiān)督體系,形成全礦安全管理保證體系。2.3層層分解安全工作目標(biāo),ー級(jí)對(duì)ー級(jí)負(fù)責(zé)3.1各專業(yè)應(yīng)根據(jù)礦制定的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),層層分解到各區(qū)隊(duì),按月度、分階段組織好本專業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),確保本專業(yè)的安全生產(chǎn)。3.2各基層單位要按照公司、專業(yè)制定的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),結(jié)合本單位實(shí)際,落實(shí)安全責(zé)任到每個(gè)班組,做到班組無(wú)輕傷、單位無(wú)重傷,確保本單位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)合格。3.3每個(gè)職エ均應(yīng)明確各自的安全目標(biāo),做到文明生產(chǎn)、精細(xì)操作、按章作業(yè),實(shí)現(xiàn)“三不傷害”,確保崗位平安。1.2.3.4各分管經(jīng)理要與經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理合同;區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)與分管經(jīng)理、班組長(zhǎng)與區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)都要層層簽訂安全目標(biāo)合同;職エ與班組長(zhǎng)也要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,形成一級(jí)保一級(jí)的目標(biāo)管理體系。2.4健全完善各項(xiàng)安全管理制度和措施各單位、部門必須健全完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的適合本單位、部門工作特點(diǎn)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確各級(jí)人員在安全生產(chǎn)中必須遵守的規(guī)定,制定具有嚴(yán)密性、可操作性的保證措施和嚴(yán)細(xì)的量化考核辦法,做到有章可循。通過規(guī)章制度規(guī)范人的行為,充分發(fā)揮部門業(yè)務(wù)保安和各級(jí)人員的崗位安全作用,保證安全生產(chǎn)。5嚴(yán)格安全目標(biāo)考核以動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)為重點(diǎn),把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容納入安全目標(biāo)管理的獎(jiǎng)罰中。突出和強(qiáng)化各職能部門在安全生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)保安作用,各業(yè)務(wù)考核部門要嚴(yán)格考核,使經(jīng)濟(jì)手段與行政管理相結(jié)合,使之發(fā)揮重要的安全激勵(lì)和保證作用。按簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀和安全承諾書,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的建立、實(shí)施,落實(shí)安全責(zé)任,規(guī)范人的行為,提高人的素質(zhì),改善安全環(huán)境,從全礦到班組,從經(jīng)理到施工人員,從生產(chǎn)、技術(shù)管理到安全監(jiān)督監(jiān)察,形成一個(gè)經(jīng)理管全面、專業(yè)管系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)管范圍、班組管地點(diǎn)、職エ管崗位的職責(zé)明確、管理有序、考核有據(jù)的縱橫安全管理網(wǎng)絡(luò),形成全員、全方位、全過程的安全管理體系,使安全生產(chǎn)得到持續(xù)有效地控制,安全管理由被動(dòng)變主動(dòng),由處理事故變處理隱患,由相對(duì)安全變本質(zhì)安全,從根本上消滅事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度1礦井按照階段安全目標(biāo)制定相應(yīng)的年度、季度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)也應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,并認(rèn)真落實(shí)。2.2獎(jiǎng)勵(lì):本著“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”與“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享”、“誰(shuí)的責(zé)任由誰(shuí)來負(fù)”相結(jié)合的原則,2013年實(shí)行“安全工資”和“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押”兩種獎(jiǎng)懲方式。即:工人:按個(gè)人安全績(jī)效情況實(shí)行安全工資。管理人員：安全エ資實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲。本文所指管理人員（下同）包括班組長(zhǎng)及以上管理人員、安監(jiān)人員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和非生產(chǎn)科室有下井指標(biāo)的一般管理人員。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按良礦發(fā)字[2013]1號(hào)和階段安全活動(dòng)安排意見執(zhí)行。2.2.2安監(jiān)處全體人員增加執(zhí)行月度內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。2.3安全嘉獎(jiǎng)。有下列情況之一者,另行嘉獎(jiǎng)：2.3.1模范遵守國(guó)家有關(guān)政策和方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全措施,在安全工作方面做出顯著成績(jī)的;2.3.2發(fā)現(xiàn)事故征兆,立即報(bào)告和及時(shí)采取措施處理,以及制止違章指揮、違章作業(yè),因而避免事故發(fā)生,或顯著減輕事故危害程度的;2.3.3搶救事故有功的;2.3.4安全技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造、重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績(jī)的。2.4責(zé)任追究與安全處罰。2.4.1有下列情況之一的追究當(dāng)事人或肇事者的責(zé)任。4.1.1違章作業(yè)和違章指揮的;1.2忽視安全工作,玩忽職守的；4.1.3發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆和險(xiǎn)情既不采取防范措施,又不及時(shí)報(bào)告的;4.1.4違反公司及上級(jí)ー系列安全技術(shù)管理規(guī)定、管理不到位、規(guī)程措施不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患不積極采取措施處理而繼續(xù)生產(chǎn)或被停止作業(yè)的;4.1.5對(duì)制止違章作業(yè)、違章指揮和舉報(bào)、揭發(fā)隱瞞事故真相的人員以及安全檢查人員,進(jìn)行謾罵、毆打或借故進(jìn)行報(bào)復(fù)的;2.4.1.6事故發(fā)生后,破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞事故真相、對(duì)肇事者進(jìn)行姑息包庇或弄虛作假,甚至嫁禍于人的。2.4.2違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及造成安全事故有下列情況之一的,對(duì)安全責(zé)任者應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分。2.4.2.!不及時(shí)解決安全質(zhì)量或塵、毒危害方面存在的問題,造成事故或塵、毒危害的。2.4.2.2放松對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),致使安全管理混亂而造成事故的;2.4.2.3不按規(guī)定對(duì)職エ進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),導(dǎo)致上崗操作造成事故的;2.4.2.4由于設(shè)備不完善或作業(yè)環(huán)境不安全發(fā)生事故的。2.5安全基金。礦井應(yīng)按比例合理提取安全基金,用于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)安全生產(chǎn)情況定期進(jìn)行安全考核。由安監(jiān)處具體負(fù)責(zé)考核,經(jīng)礦安全辦公會(huì)研究決定?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理制度為貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)一系列安全工作指示精神,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,保證安全生產(chǎn),促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,特制定本制度。.礦井安全質(zhì)量大檢查每月由董事長(zhǎng)組織ー次全公司安全質(zhì)量大檢查。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)安全工作指示精神、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況及安全隱患排查治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。エ作程序?yàn)?檢查準(zhǔn)備:由董事長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際情況和エ作需要,確定檢查日期、重點(diǎn)檢查內(nèi)容;由安監(jiān)處負(fù)責(zé)向全礦各單位下達(dá)檢查通知;由各專業(yè)副總負(fù)責(zé)將屆時(shí)參加檢查的人員、檢查路線、地點(diǎn)及檢查組組長(zhǎng),以書面形式于檢查前二日17:〇〇前報(bào)安監(jiān)處信息辦;安監(jiān)處負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總整理,書面報(bào)調(diào)度室;調(diào)度室值班副主任在大檢查專題會(huì)議上發(fā)放到有關(guān)人員。L2實(shí)施檢查:各檢查小組成員在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下,按檢查要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的檢查。查出問題時(shí),應(yīng)采取現(xiàn)場(chǎng)制定整改措施限期整改的方式加以落實(shí),并根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任單位和責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。L3檢查匯報(bào):檢查完成后,于當(dāng)日17時(shí)前,由各檢查組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將查出的問題和整改措施進(jìn)行匯總,以書面材料和電子版報(bào)安監(jiān)處信息辦公室,并負(fù)責(zé)書面通知責(zé)任單位。由生產(chǎn)副經(jīng)理主持在指定日期的公司生產(chǎn)會(huì)例上對(duì)安全生產(chǎn)大檢查進(jìn)行專題匯報(bào),會(huì)議由調(diào)度室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),由各檢查組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)檢查出的問題、質(zhì)量得分情況、現(xiàn)場(chǎng)整改情況、責(zé)任追究情況和限期整改問題的整改單位及負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、驗(yàn)收入。整改與監(jiān)督管理:責(zé)任單位對(duì)本單位存在的問題要積極采取措施,認(rèn)真抓好整改工作,保證符合整改標(biāo)準(zhǔn)和要求;各檢查組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定的完成時(shí)間組織人員對(duì)問題進(jìn)行檢查驗(yàn)收和消號(hào),對(duì)無(wú)正當(dāng)理由到期未整改或整改不合格的進(jìn)行責(zé)任追究,并將驗(yàn)收及考核結(jié)果報(bào)安監(jiān)處。安監(jiān)處進(jìn)行二次跟蹤督察,安監(jiān)處根據(jù)督察情況對(duì)有關(guān)問題落實(shí)追究考核,并在公司生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào);安監(jiān)處負(fù)責(zé)做好全公司安全生產(chǎn)大檢查相關(guān)資料的保存工作?？己?對(duì)到期完不成或驗(yàn)收人不負(fù)責(zé)任,驗(yàn)收不實(shí)、弄虛作假的,一律按《隱患排查治理制度》對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,并在公司生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)。.專業(yè)安全檢查.1由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織專業(yè)有關(guān)管理人員對(duì)所轄范圍內(nèi)的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水等,采取定期檢查、重點(diǎn)檢查和解剖檢查等檢查方式。要突出對(duì)重點(diǎn)和特殊工程的監(jiān)督檢查,現(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)下列情況和問題時(shí),要安排專人負(fù)責(zé)盯班管理、監(jiān)督檢查,防止各類事故的發(fā)生。.1.1回采工作面的安裝、初采初放及撤除;2.1.2采掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化、過斷層、過老巷及應(yīng)カ集中區(qū)等特殊條件下的施工;2.1.3巷道開門、予透;2.1.4三岔ロ、四岔門的施工;2.1.5排放瓦斯,探掘和探放水;2.L6新投入使用的機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)及生產(chǎn)設(shè)備和エ藝；2.1.7大型設(shè)備的安裝、施工、撤除及檢修；2.1.8長(zhǎng)時(shí)間停電檢修項(xiàng)目；2.1.9掘進(jìn)工作面有計(jì)劃停風(fēng)后恢復(fù)通風(fēng)；2.1.10特殊時(shí)期重大工程、巷道修復(fù)工程。2.1.11隱患超期三天未整改。2.2檢查過程中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量等方面的問題,要進(jìn)行分析,落實(shí)責(zé)任追究,明確整改措施、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間及驗(yàn)收人,并在專業(yè)例會(huì)上通報(bào)。2.3建立完善安全檢查記錄,積極督促整改,并及時(shí)組織人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收和消號(hào),形成閉合,由專業(yè)副總負(fù)責(zé)。不安排專人負(fù)責(zé)盯班管理的罰專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)50元;監(jiān)督檢查記錄不全、閉合不實(shí)的,罰專業(yè)副總50元。2.4專業(yè)安全專項(xiàng)檢查:2.4.1每季度由董事長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理組織通防、機(jī)電等部門對(duì)礦井主要通風(fēng)機(jī)、反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查,每年組織一次反風(fēng)演習(xí),檢查情況要有相關(guān)的記錄和文件資料,由通防科、機(jī)電科負(fù)責(zé)。2.4.2每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)規(guī)程措施的編制、傳達(dá)貫徹情況進(jìn)行檢查,并定期通報(bào),做到學(xué)習(xí)及時(shí)、簽字齊全,使每一名員エ都能夠熟知其內(nèi)容。必須嚴(yán)格堅(jiān)持ー工程一規(guī)程一措施、零星工程施工預(yù)知書和零星工程施工任務(wù)書制度,無(wú)規(guī)程、措施或施工任務(wù)書的一律不準(zhǔn)開エ生產(chǎn)。4.3掘進(jìn)巷道竣工后,由生產(chǎn)副總組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的巷道不得搬家撤走生產(chǎn)施工設(shè)備、重新安頭（特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)）,具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照掘進(jìn)巷道單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收辦法執(zhí)行。由調(diào)度室負(fù)責(zé)健全相關(guān)工作記錄和資料,技術(shù)中心負(fù)責(zé)存檔。4.4回采工作面新面投產(chǎn)前,由經(jīng)理助理或生產(chǎn)準(zhǔn)備副總組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、技術(shù)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)新面進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可投產(chǎn)。否則,按公司問責(zé)制管理辦法追究專業(yè)負(fù)責(zé)人、擅自施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。驗(yàn)收工作相關(guān)記錄由調(diào)度室負(fù)責(zé),技術(shù)中心負(fù)責(zé)存檔。4.5回采工作面、報(bào)廢巷道在撤除前和巷道修復(fù)及零星工程一律實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)勘察制度。由經(jīng)理助理組織有關(guān)專業(yè)、業(yè)務(wù)科室、經(jīng)營(yíng)科及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)撤除前或巷道修復(fù)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收,生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定切實(shí)可行的措施,凡不具備撤除或施工條件的,不得開エ。否則,按公司問責(zé)制管理辦法追究擅自施工的單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。由技術(shù)中心負(fù)責(zé)健全相關(guān)工作記錄和資料。區(qū)隊(duì)、班組安全檢查區(qū)隊(duì)自檢自查制度:由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織技術(shù)員、跟班人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員及其他有關(guān)人員對(duì)本單位各施工地點(diǎn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行日常自檢自查,對(duì)查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改,現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)整改不了的要落實(shí)措施及整改負(fù)責(zé)人,限期整改,并指定人員驗(yàn)收。開エ前安全檢查確認(rèn)制度:跟班人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員在接班30分鐘內(nèi),必須對(duì)工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查,排查和處理安全隱患,并將查出的隱患告知現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員,班組長(zhǎng)、安監(jiān)員確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件,在標(biāo)定作業(yè)地點(diǎn)核定人數(shù)和實(shí)際人數(shù)并掛“開エ牌”后方可開エ生產(chǎn),否則不得開エ。3區(qū)隊(duì)、班組管理人員必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)安全檢查,實(shí)施24小時(shí)不間斷的安全檢查與管理,發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改;出現(xiàn)危及安全的情況時(shí)必須立即停止作業(yè),將施工人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域,待隱患消除、危險(xiǎn)解除后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。區(qū)隊(duì)、班組管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班,與工人同上同下;交班人員在交班時(shí),必須對(duì)生產(chǎn)中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交班提醒,并將現(xiàn)場(chǎng)存在的未整改的安全質(zhì)量隱患填寫在“生產(chǎn)管理流程本”上;接班人必須認(rèn)真檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及“生產(chǎn)管理流程本”的記錄內(nèi)容,落實(shí)相應(yīng)的追究處罰制度并簽字;交接班雙方的井口考勤交叉時(shí)間不低于1.5小時(shí)。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)在各施工地點(diǎn)或場(chǎng)所設(shè)置“生產(chǎn)管理流程本”,并加強(qiáng)使用管理,及時(shí)更換,保證不丟失、不缺頁(yè),正常使用;誰(shuí)領(lǐng)取,誰(shuí)負(fù)責(zé)將用完的流程本當(dāng)班上井后交回信息辦公室進(jìn)行檢查考核和存檔,否則,對(duì)領(lǐng)取人罰款50元。信息辦公室負(fù)責(zé)建立“生產(chǎn)管理流程本管理臺(tái)帳”,加強(qiáng)管理。4.常規(guī)性安全檢查副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室管理人員、區(qū)隊(duì)管理人員日常下井“走動(dòng)式”安全檢查實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字”制度。檢查內(nèi)容。下井管理人員必須對(duì)所經(jīng)過的線路（各專業(yè)負(fù)責(zé)確定）、崗位、作業(yè)地點(diǎn)的安全管理制度、規(guī)程措施的落實(shí)和安全質(zhì)量隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生環(huán)保以及職エ正規(guī)操作、各種記錄、區(qū)隊(duì)管理人員的工作質(zhì)量、管理職能、集體上下井等方面進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致地安全檢查。4.2檢查方式。公司層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理、各專業(yè)副總工程師、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員、區(qū)隊(duì)班子成員下井安全檢查采取“走動(dòng)式”管理法,除按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行檢查、處理外,到達(dá)有人工作的作業(yè)場(chǎng)所,都要針對(duì)職エ崗位工作特點(diǎn)進(jìn)行崗位相關(guān)安全知識(shí)的提問考核（每班至少考核2人次,經(jīng)職工確認(rèn)并在“信息卡”上簽字有效）,每少1人次罰款!o元,未經(jīng)職エ確認(rèn)簽字的視為未提問。4.3結(jié)果處理。4.3.1副科級(jí)及以上管理人員、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的安全隱患,必須按格式要求填寫到現(xiàn)場(chǎng)“生產(chǎn)流程本”上,否則,視為檢查不到現(xiàn)場(chǎng),取消該次下井指標(biāo)。并按“執(zhí)行說明”向前24小時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究;對(duì)查出的隱患和問題由現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)管理人員組織整改,現(xiàn)場(chǎng)有安監(jiān)員的由安監(jiān)員監(jiān)督整改和驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)沒有安監(jiān)員盯崗的由業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)監(jiān)督整改和驗(yàn)收。4.3.2各級(jí)管理人員在下井安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問題、重要情況,要及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)并現(xiàn)場(chǎng)采取積極措施處理。調(diào)度室要建立臺(tái)帳,做好記錄備查;其他問題可上井后向本單位或?qū)I(yè)匯報(bào)處理。4.3.3各級(jí)管理人員下井檢查都要隨身攜帶“信息卡”并現(xiàn)場(chǎng)填寫,信息單上要有現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽字,上井后立即交井口匯報(bào)站,由安監(jiān)處信息辦進(jìn)行隱患篩選處理和管理,作為點(diǎn)名考勤、檢查工作質(zhì)量、下井和制止“三違”等責(zé)任制量化指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)及是否有效的考核依據(jù)之一。無(wú)信息單的或無(wú)現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽字的,一律按未下井考核。4.3.4當(dāng)班督察員負(fù)責(zé)對(duì)上一班管理人員在“生產(chǎn)管理流程本”上簽字情況進(jìn)行認(rèn)真檢查和記錄,上井后立即到安監(jiān)處值班室填寫“管理人員生產(chǎn)流程本簽字情況表”。值班信息員根據(jù)上一個(gè)班次督察員匯報(bào)登記的“管理人員生產(chǎn)流程本簽字情況表”與管理人員個(gè)人的信息單相對(duì)照,每班核對(duì)一次,并落實(shí)考核。有井口點(diǎn)名考勤、下井打卡考勤、信息單,但現(xiàn)場(chǎng)"管理人員生產(chǎn)流程本”上未簽字的,下井指標(biāo)作廢。4.4行為要求。公司班子成員,專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo),專業(yè)部門管理人員,副科級(jí)以上區(qū)隊(duì)管理人員,在崗的工程技術(shù)人員（包括區(qū)隊(duì)）,以及其他與安全有關(guān)的管理人員下井必須攜帶信息單、檢查量具等。不攜帶的,每次罰款10元。安監(jiān)處井口檢身人員負(fù)責(zé)檢查考核。5各級(jí)管理人員責(zé)任制量化考核指標(biāo)5.1各級(jí)管理人員必須完成“附表ビ中規(guī)定的下井、中班、夜班、8小時(shí)、停止作業(yè)、制止“三違”和嚴(yán)重“三違”、隱患追究等責(zé)任制量化考核指標(biāo)。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)建立管理及考核檔案,嚴(yán)格考核。對(duì)無(wú)故完不成各項(xiàng)考核指標(biāo)的,按良礦發(fā)字[2013]1號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行（特殊情況除外）。但對(duì)采礦服務(wù)公司的考核執(zhí)行按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款,罰款從采礦服務(wù)公司エ資總額エ扣除。。5.2檢查周期和覆蓋范圍:5.2.1副總及以上領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行“附表2”規(guī)定的檢查周期和覆蓋范圍,由安監(jiān)處負(fù)責(zé)考核。5.2.2生產(chǎn)科室覆蓋率考核,包括技術(shù)中心、通防科、地測(cè)科、機(jī)電科、調(diào)度室、經(jīng)營(yíng)科。5.2.3非生產(chǎn)科室覆蓋率考核,包括計(jì)量科、科技辦。5.2.3.1覆蓋考核方法:實(shí)行分類考核。即對(duì)各科室的科級(jí)管理人員、科員分別按本科室同類人員總的覆蓋地點(diǎn)、次數(shù)進(jìn)行考核。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)考核,每月考核ー次。5.2.3.2覆蓋范圍及周期5.2.3.2.1科級(jí)管理人員（除運(yùn)輸外）:技術(shù)中心:每半月對(duì)專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。通防科：每月對(duì)專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。機(jī)電科:每半月對(duì)專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。調(diào)度室:每半月對(duì)專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。地測(cè)科:每月對(duì)專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科：每月對(duì)專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。計(jì)量科:每月對(duì)所有采煤工作面、掘進(jìn)工作面覆蓋檢查ー次?？萍嫁k:科長(zhǎng)和科員每季對(duì)所有采煤工作面覆蓋檢查一次,每季度對(duì)所有掘進(jìn)工作面覆蓋檢查ー次。2.3.2.2科員:技術(shù)中心:每旬對(duì)專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。通防科:每半月對(duì)專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。機(jī)電科:每旬對(duì)專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。調(diào)度室:每旬對(duì)專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。地測(cè)科:每旬對(duì)專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。經(jīng)營(yíng)科:每旬對(duì)專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。機(jī)電科分管運(yùn)輸?shù)母笨崎L(zhǎng)與科員:每旬對(duì)專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。3.3管理考核規(guī)定3.3.1科級(jí)管理人員的覆蓋率達(dá)不到規(guī)定要求的,對(duì)科室罰款100元,聯(lián)責(zé)罰科室負(fù)責(zé)人10元。3.3.2科員的覆蓋率達(dá)不到規(guī)定要求的,對(duì)科室罰款200元,聯(lián)責(zé)罰科室負(fù)責(zé)人10元,聯(lián)責(zé)罰科室其他管理人員各20元。3.3.3覆蓋地點(diǎn)一律由各部門確定,但必須經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人同意簽字后報(bào)安監(jiān)處執(zhí)行,作為覆蓋率考核依據(jù)。3.3.4為便于考核、操作,各科室按附表格式各自設(shè)計(jì)表格,明確覆蓋的地點(diǎn),要具體到頭、面、崗位、系統(tǒng)或沿線,其名稱應(yīng)與設(shè)計(jì)名稱一致。并在新的考核周期前一天將“XX覆蓋檢查考核表”送井口信息站,影響使用的,對(duì)科室負(fù)責(zé)人罰款10元。2.3.3.5上井后,必須將下井檢查所到地點(diǎn)由本人在“XX覆蓋檢查考核表”相應(yīng)地點(diǎn)欄內(nèi)簽名。不簽名造成的后果自負(fù);弄虛作假的,對(duì)責(zé)任人罰款50元,聯(lián)責(zé)罰科室負(fù)責(zé)人10元。2.3.3.6管理人員填寫信息單時(shí),應(yīng)將下井所覆蓋檢查的地點(diǎn)名稱寫清楚、準(zhǔn)確,并與科室報(bào)的考核表地點(diǎn)名稱相一致,否則,造成的后果自負(fù)?？己酥芷趦?nèi)采掘工作面出現(xiàn)地點(diǎn)變化時(shí),原地點(diǎn)和新地點(diǎn)的檢查次數(shù)可累計(jì)考核?！皡^(qū)域圖點(diǎn)數(shù)管理”檢查法“區(qū)域圖點(diǎn)數(shù)管理”就是明確重點(diǎn)檢查地點(diǎn)、區(qū)域和檢查次數(shù),提高安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)隱患整改閉合的快捷性。點(diǎn):即檢查地點(diǎn)區(qū)域,確定井下現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)遺漏、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)死角。數(shù):即檢查次數(shù),規(guī)定安全生產(chǎn)部室主要領(lǐng)導(dǎo)月度內(nèi)到井下各檢查地點(diǎn)的檢查次數(shù),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的精準(zhǔn)化。6.2專業(yè)、部門管理人員實(shí)行“區(qū)域圖”管理法,對(duì)所分管的安全區(qū)域、檢查頻率（次數(shù)）進(jìn)行明確,并按計(jì)劃進(jìn)行檢查管理。由專業(yè)部門負(fù)責(zé),要每季一計(jì)劃,季度末月25日前,對(duì)下ー季度所分管的安全區(qū)域、檢查頻率（次數(shù)）報(bào)安監(jiān)處,カ求做到全覆蓋。由安監(jiān)處匯總并與季度安全工作計(jì)劃一并報(bào)安監(jiān)局。6.3在安監(jiān)人員和質(zhì)量驗(yàn)收員中實(shí)行“點(diǎn)?數(shù)”管理法,安監(jiān)處、技術(shù)中心、機(jī)電科分別負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的《安全區(qū)域檢查表》,檢查人員依據(jù)檢查表進(jìn)行檢查,以提高安全檢查質(zhì)量,保證檢查效果,達(dá)到全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。6.4安監(jiān)處負(fù)責(zé)區(qū)域圖檢查法落實(shí)情況的監(jiān)督檢查考核。凡不實(shí)行“區(qū)域圖”、“點(diǎn)?數(shù)”管理法的,對(duì)責(zé)任人罰款10元;不按時(shí)報(bào)送計(jì)劃的,對(duì)責(zé)任人罰款30元;影響礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和季度礦井“三基”評(píng)級(jí)的,對(duì)責(zé)任人罰款100元。

職 務(wù)下井（個(gè)）8小時(shí)（個(gè)）中班（個(gè)）（個(gè)）（^Z分）隱患（分）停止作業(yè)（次）嚴(yán)違（個(gè)）董事長(zhǎng)、黨委書記105121/520生產(chǎn)副經(jīng)理158223/30201副經(jīng)理158223/30201安監(jiān)處長(zhǎng)158223/30201總工程師108223/30201黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席6112/2020采掘經(jīng)理助理158222/20201采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防、技術(shù)副總工程師188333/30201運(yùn)輸、準(zhǔn)備、地質(zhì)副總エ程師188223/30201安監(jiān)處主任工程師、處長(zhǎng)助理188333/30201技術(shù)中心主任123/3020業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、主任151123/3020副科長(zhǎng)、技術(shù)中心副主任（采、掘、巷）、工程技術(shù)人員163223/3020調(diào)度室副主任183223/3020技術(shù)中心副主任（設(shè)計(jì)、計(jì)劃）、設(shè)計(jì)人員、礦壓資料員;經(jīng)營(yíng)科定額員、材料驗(yàn)收員12113/2010各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每季各業(yè)務(wù)科室每季度各1個(gè)科技辦主任、科員101/1010度各1次生產(chǎn)調(diào)度督察員2012443/2010生產(chǎn)調(diào)度員設(shè)備管理員123333/2010供電管理員15112/2010經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)10112/2020經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)121123/3020附件ー各級(jí)管理人員責(zé)任制量化考核指標(biāo)明細(xì)表

各級(jí)管理人員責(zé)任制量化考核指標(biāo)明細(xì)表職 務(wù)下井（個(gè)）8小時(shí)（個(gè)）中班（個(gè)）m（個(gè)）（個(gè)/分）隱患（分）停^業(yè)（次）嚴(yán)違（個(gè)）防爆質(zhì)量驗(yàn)收員152113/2010安監(jiān)處支部書記2010884/5030經(jīng)營(yíng)科綜合管理員2033/2010

安監(jiān)處督察室主任221610104/5030精細(xì)化辦公室主任、科員12113/3020計(jì)量科科長(zhǎng)52/10計(jì)量科副科長(zhǎng)52/10機(jī)電科副科長(zhǎng)（設(shè)備）101223/3020礦壓測(cè)エ2220地質(zhì)測(cè)量員20113/2010區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)206233/30區(qū)（隊(duì)）技術(shù)員155233/30副區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)21213/30支部書記、車間工會(huì)主席188553/30運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、支書、技術(shù)員122113/30運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)分管地面副區(qū)長(zhǎng)63/30運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)其他副職15153/30采掘正副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)20202/10輔助正副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)22222/10經(jīng)營(yíng)科材料員8人力資源部核算員6洗煤廠班子成員5223/15信息辦主任、地面督查室主任、安全信息員61/5督察辦、人力資源部、財(cái)務(wù)科、行辦、エ農(nóng)辦、信訪辦、基建科、環(huán)?？?、法律事務(wù)科、黨群工作部、紀(jì)委、工會(huì)、離退休中心、非煤辦、煤銷科、保衛(wèi)科、信息管理科、餐飲中心的管理人員2各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)副職1人下井指標(biāo)調(diào)整為20個(gè),名單由工區(qū)提供,并報(bào)安監(jiān)處備案。

附表2副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)檢查周期和覆蓋范圍:職務(wù)覆蓋范圍及檢查周期董事長(zhǎng)季度內(nèi)所有采煤、掘進(jìn)工作面覆蓋檢查ー次,每年要將所有機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次總工程師每季要將礦井通風(fēng)防塵系統(tǒng)、采、掘、巷修施工地點(diǎn)覆蓋檢查ー次;重要場(chǎng)所（需全天有人值守的崗位和場(chǎng)所）每月不少于3次上崗檢查并簽字,其中中夜查活動(dòng)不少于1次。副經(jīng)理（步）每季度要對(duì)所有采煤工作面（包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除）、掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)覆蓋檢查一次;每半年要將通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查ー次。副經(jīng)理（機(jī)電）每月要對(duì)所有提升運(yùn)輸系統(tǒng)、壓風(fēng)、排水系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)和機(jī)電恫室覆蓋檢查??次；重要場(chǎng)所（需全天有人值守的崗位和場(chǎng)所）每月不少于2次上崗檢查并簽字,其中夜查活動(dòng)不少于1次；每季度對(duì)采、掘、巷修施工地點(diǎn)覆蓋檢查ー次。安監(jiān)處長(zhǎng)每月對(duì)所有采煤工作面（包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除）掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)覆蓋檢查ー次,每季度對(duì)機(jī)電場(chǎng)所爆室覆蓋檢查一次采煤專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每月要對(duì)所有采煤工作面（包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除）覆蓋檢查3次。掘進(jìn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每月要對(duì)所有掘進(jìn)工作面（包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除）覆蓋檢查2次。采煤副總每月要對(duì)所有采煤工作面（包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除）覆蓋檢查3次掘進(jìn)副總每月要對(duì)所有掘進(jìn)工作面（包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除）覆蓋檢查2次機(jī)電副總每月要對(duì)所有提升運(yùn)輸系統(tǒng)、壓風(fēng)、排水系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)和機(jī)電恫室覆蓋檢査一次；重要場(chǎng)所（需全天有人值守的崗位和場(chǎng)所）每月不少于2次上崗檢查并簽字,其中夜查活動(dòng)不少于1次；每季度對(duì)采、掘、巷修施工地點(diǎn)覆蓋檢查2次。運(yùn)輸副總每月度要對(duì)所有軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、單軌吊運(yùn)輸系統(tǒng)、采掘作業(yè)地點(diǎn)覆蓋檢查ー次通防副總每月對(duì)所有通風(fēng)防塵系統(tǒng)、火藥庫(kù)覆蓋檢查一次；每季度對(duì)采、掘、巷修施工地點(diǎn)及機(jī)電胴室覆蓋檢查2次準(zhǔn)備副總每月對(duì)生產(chǎn)安裝、準(zhǔn)備、撤除地點(diǎn)至少覆蓋檢查3次防沖副總每月對(duì)防沖地點(diǎn)至少覆蓋檢査4次地測(cè)副總每月對(duì)各主要防治水地點(diǎn)覆蓋檢査3次，各采掘工作面每月覆蓋檢查一次安監(jiān)處主任工程師、處長(zhǎng)助理每月對(duì)所有采煤工作面（包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除）掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)覆蓋檢查ー次,每季度對(duì)機(jī)電場(chǎng)所爆室覆蓋檢查2次LMAQ-04領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)ー步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào))、山東煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于印發(fā)く山東煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)察辦法〉的通知》(魯煤安監(jiān)字{2010}180號(hào)),落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,加強(qiáng)煤礦安全管理,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),公司研究制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,要嚴(yán)格抓好貫徹落實(shí)。ー、職能職責(zé)1、礦井礦領(lǐng)導(dǎo),是指公司主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。2、礦井是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的責(zé)任主體,每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,并與エ人同時(shí)下井、同時(shí)升井。3、礦井主要負(fù)責(zé)人對(duì)礦井落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé)。4、礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí),必須嚴(yán)格履行下列職責(zé):(1)全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,組織對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的檢查巡視,對(duì)重點(diǎn)工程、特殊施工、重大隱患治理等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。(2)監(jiān)督安全管理規(guī)章制度和規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),及時(shí)制止違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮,嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,檢查生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為等各方面存在的隱患,并嚴(yán)格督促整改。(4)當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí),帶班下井領(lǐng)導(dǎo)在接到信息時(shí)要及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。(5)井下遇到水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓、頂板等突發(fā)險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn),并及時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告。(6)帶班下井領(lǐng)導(dǎo)利用帶班時(shí)間,應(yīng)盡可能覆蓋檢查所有采掘頭、面及其他重要地點(diǎn),及時(shí)指揮處置井下安全生產(chǎn)出現(xiàn)的重大隱患和問題,董事長(zhǎng)、黨委書記每季度對(duì)采掘工作面覆蓋一次;生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處長(zhǎng)每月對(duì)采掘工作面覆蓋一次;其他分管領(lǐng)導(dǎo)帶班下井每月至少覆蓋兩次分管范圍內(nèi)采掘頭、面及其他重要地點(diǎn)。5、安全監(jiān)察處職責(zé)(1)集團(tuán)公司駐良莊礦業(yè)公司安全監(jiān)察處(以下簡(jiǎn)稱安監(jiān)處)是落實(shí)礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的主管部門,負(fù)責(zé)督促抓好本規(guī)定的執(zhí)行和落實(shí)。(2)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行日常性的監(jiān)督檢查,對(duì)違反帶班下井制度的行為作出現(xiàn)場(chǎng)處理或者按規(guī)定進(jìn)行處罰。(3)負(fù)責(zé)做好礦領(lǐng)導(dǎo)的井口考勤、帶班下井情況統(tǒng)計(jì)、公示欄設(shè)置與管理,礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄資料的準(zhǔn)備、整理、存檔,相關(guān)資料上報(bào)備案。(4)每月向職エ公布一次礦領(lǐng)導(dǎo)月度帶班下井工作計(jì)劃完成情況及考核情況。(5)配合公司有關(guān)部門,對(duì)群眾舉報(bào)有關(guān)問題進(jìn)行查處。6、調(diào)度室職責(zé)(1)負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)月度帶班下井計(jì)劃的編排、調(diào)整與計(jì)劃的報(bào)送、信息傳遞、資料存檔。(2)負(fù)責(zé)電子考勤設(shè)備、系統(tǒng)管理和煤礦井下人員定位系統(tǒng)的管理與信息存儲(chǔ)工作。(3)配合公司有關(guān)部門,對(duì)群眾舉報(bào)有關(guān)問題進(jìn)行查處。フ、人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井電子考勤終端信息數(shù)據(jù)的導(dǎo)出、打印與保存工作(保存期不少于一年)。8、工會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,對(duì)群眾舉報(bào)的有關(guān)問題進(jìn)行查處。9、業(yè)務(wù)部門職責(zé)各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門科級(jí)管理人員負(fù)責(zé)陪同對(duì)口礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。調(diào)度室負(fù)責(zé)陪同經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理;技術(shù)中心負(fù)責(zé)陪同采掘?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo);機(jī)電科負(fù)責(zé)陪同機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)領(lǐng)導(dǎo);地測(cè)科負(fù)責(zé)陪同總工程師、地測(cè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo);通防科負(fù)責(zé)陪同通防專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、政工領(lǐng)導(dǎo);經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)陪同經(jīng)營(yíng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo);安監(jiān)處負(fù)責(zé)陪同安全專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其他專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。10、其它單位和個(gè)人的職責(zé)任何單位和個(gè)人都負(fù)有監(jiān)督舉報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況的職責(zé),對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的,均有權(quán)向安監(jiān)處、調(diào)度室、工會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門舉報(bào)和報(bào)告。二、管理制度和規(guī)定(-)帶班下井制度1、帶班下井人員范圍及個(gè)數(shù)帶班下井人員必須接受專門的安全資格培訓(xùn),具備與所承擔(dān)的職責(zé)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力,并經(jīng)考核合格,持有合法有效的《安全資格證》,方能帶班下井。帶班下井人員每月帶班下井個(gè)數(shù)原則上執(zhí)行下列規(guī)定,特殊情況以月度帶班下井計(jì)劃為準(zhǔn),但必須保證每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班,不得空班。礦井主要負(fù)責(zé)人:即董事長(zhǎng)、黨委書記每月帶班下井不得少于5個(gè);其他帶班領(lǐng)導(dǎo)不少于8個(gè)。2、帶班下井在井下工作時(shí)間礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)間不少于8個(gè)小時(shí),下井前到調(diào)度室點(diǎn)名。帶班下井制度必須報(bào)新泰市煤炭局備案,安監(jiān)處負(fù)責(zé)落實(shí)。3、帶班下井的任務(wù)'職責(zé)權(quán)限詳見“職能職責(zé)”中第4款對(duì)完成下井帶班計(jì)劃的,解決井下突出問題、消除安全隱患,所帶班次實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),無(wú)重大影響生產(chǎn)事故的加獎(jiǎng)安全工資300元/班。4、帶班下井接受群眾監(jiān)督(1)在井口設(shè)“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示欄”,對(duì)帶班下井礦領(lǐng)導(dǎo)的姓名、帶班下井エ作情況、工作計(jì)劃的完成情況、考核情況進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督。(2)帶班領(lǐng)導(dǎo)下井時(shí),將姓名牌掛在公示欄的相應(yīng)班次欄內(nèi);上井后,摘牌并公示其下井工作內(nèi)容,即“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井工作(交接班)記錄表”。(3)每月將礦領(lǐng)導(dǎo)月度帶班下井工作計(jì)劃完成情況及考核情況,在公示欄內(nèi)向職エ公布一次。5、帶班下井計(jì)劃編排與報(bào)告(1)每月編排一次礦井帶班下井計(jì)劃,包括帶班下井的人員、日期、班次及月度內(nèi)帶班次數(shù)。（2）每月26日前,調(diào)度室將“煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班月度安排表”報(bào)董事長(zhǎng)同意簽字加蓋公司公章后,送安監(jiān)處三份。安監(jiān)處負(fù)責(zé)于28日前將該表分別報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局、新泰煤炭局各ー份,安監(jiān)處存檔一份。（3）當(dāng)發(fā)生換班、調(diào)班等特殊情況時(shí),調(diào)度室必須及時(shí)告知安監(jiān)處（電話35313）,說明調(diào)換原因及換班調(diào)班結(jié)果;安監(jiān)處建立專門記錄,并當(dāng)日向集團(tuán)公司安監(jiān)局（值班電話72719）、新泰市煤炭局調(diào)度指揮中心電話匯報(bào)（電話フ222956）,月底前將本月調(diào)班情況形成書面材料存檔備查。（4）礦領(lǐng)導(dǎo)因公出差、培訓(xùn)等原因未能完成規(guī)定的下井及帶班數(shù)的,由公司出具書面證明,月底報(bào)新泰市煤炭局備查。（5）礦領(lǐng)導(dǎo)因身體等原因不能完成規(guī)定的下井及帶班數(shù)的,必須由本人提出書面申請(qǐng),由公司主要負(fù)責(zé)人簽署意見后,報(bào)新泰市煤炭局批準(zhǔn)。（-）井下交接班制度1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班地點(diǎn)設(shè)在主井下候車室,嚴(yán)禁電話或帶信交接班,防止因交接班不清導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。在主井下信號(hào)室設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)干部下井（交接班）記錄簿”。2、交接班時(shí)間:早班6:30,中班14：30,夜22：30。3、交接班方法及內(nèi)容:上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定交接班地點(diǎn)向下ー班接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真如實(shí)地說明當(dāng)班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）安全狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全情況、安全隱患、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫一式三份的“礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井工作（交接班）記錄表”,交接雙方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字后交接領(lǐng)導(dǎo)方可升井。4、帶班領(lǐng)導(dǎo)正常情況下應(yīng)不超過2小時(shí)的時(shí)間間隔,向調(diào)度室匯報(bào)一次井下安全生產(chǎn)情況,按調(diào)度室安全指令到需要工作的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。5、超過交接班時(shí)間,若接班領(lǐng)導(dǎo)未到,交班領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)離開崗位,否則按脫崗處理,并追究接班人員不到的責(zé)任。若無(wú)人接班,應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。6、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄必須由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫,嚴(yán)禁他人代為填寫,以確保記錄的真實(shí)性。7、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井時(shí),必須將將第一、二聯(lián)帶上井交井口信息站。第三聯(lián)暫留在主井下候車室備查與備報(bào)。/