熱電廠運(yùn)行管理考核辦法

熱電廠運(yùn)行管理考核辦法作者：佚名 文章來源：不詳 點(diǎn)擊數(shù)： 更新時(shí)間：2008-9-2316:40:42為了確實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性，挖掘潛力，省煤節(jié)電，提高運(yùn)行管理，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在確保安全，完成生產(chǎn)指標(biāo)的前提下，努力降低供電，供汽成本。與用戶保持良好的信譽(yù)，通過統(tǒng)計(jì)、考核、分析總結(jié)等手段進(jìn)行內(nèi)部考核，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持良好的運(yùn)行水平。一、考核原則和規(guī)定：1、確保全完成生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力降低名類消耗，控制好各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到“三勤四穩(wěn)”精心操作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平，以主人翁的姿態(tài)迎接有效、有序的考核競(jìng)賽。各值、班應(yīng)切實(shí)處理好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度和關(guān)系，確保公平、公正、公開的原則，杜絕弄虛作假，鉆空子通過考核使全車間各類指標(biāo)有明顯的下降。全廠的經(jīng)濟(jì)效益有所提高。各崗位的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)知識(shí)及車間管理水平上一個(gè)臺(tái)階，平穩(wěn)發(fā)展。2、車間考核采用廠部下達(dá)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)與車間完成情況依據(jù)，每月進(jìn)行分析總結(jié)，考核評(píng)分，落實(shí)獎(jiǎng)金分配方案。同時(shí)車間成立考核小組由車間負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師各值、班參與統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一參照廠部統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3、車間以發(fā)電量、供汽量及標(biāo)煤耗以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)運(yùn)行管理，生產(chǎn)任務(wù)完成情況互輔，考核到各班、值崗位。4、實(shí)行值、班長負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)本值、班安全生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制，獎(jiǎng)金分配，人員調(diào)整（參考）等管理職能。5、定員、定崗（暫空）6、各類違紀(jì)、違規(guī)、違章（產(chǎn)假、婚假、病假、喪假、事假）等處罰、扣款照廣部規(guī)定執(zhí)行（若需車間處理可按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。7、獎(jiǎng)懲辦法：A、四項(xiàng)綜合考核分 100分，按比例扣除基本獎(jiǎng)金數(shù)，不保底。B、各值、班各類值標(biāo)考核低于廠部規(guī)定指標(biāo)均給予超額獎(jiǎng)金，各值、班的超額金 20%由值長根據(jù)指標(biāo)考核情況給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)并報(bào)車間認(rèn)可。C、各崗位以各崗位的各類指標(biāo)進(jìn)行崗位競(jìng)賽各值長、 班長崗位人員連續(xù)三個(gè)月最差的崗位人員，車間將調(diào)整學(xué)習(xí)崗位處理并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。8、考核主要內(nèi)容：1）、安全生產(chǎn)總分 20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2）、生產(chǎn)任務(wù)總分 20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3）文明生產(chǎn)總分 20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4）運(yùn)行管理總分 20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5）供、發(fā)電、煤耗指標(biāo)總分 20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)二、考核中的幾項(xiàng)、組織措施：1）、加強(qiáng)運(yùn)行日志，生產(chǎn)考核報(bào)表的管理工作，做到全面準(zhǔn)確反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，逐日統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)對(duì)指標(biāo)生產(chǎn)情況，安全情況有系統(tǒng)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和積累。2）、制定各面配套的技術(shù)措施和相關(guān)制度。3）、有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)并予以推廣。4）、不斷改進(jìn)運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。5）、定其或不定期召開有關(guān)人員的討論研究會(huì)、解決技術(shù)、生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵問題，由主值以上人員參加。三、考核順序：???值、班長將考勤于本月 26日前交車間，同時(shí)附有本值、班人員評(píng)分表。四、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20分)1、發(fā)生電力生產(chǎn)重大以上事故、死亡事故、人身重傷事故、嚴(yán)重誤操作事故，考核事故的中斷安全記錄扣全分，對(duì)主要責(zé)任按《安全獎(jiǎng)懲規(guī)程》處罰（暫還試行）2、發(fā)生責(zé)任障礙扣 2分，發(fā)生惡性本逐扣 4發(fā)，發(fā)生人身輕傷扣 5分。3、發(fā)生一般火災(zāi)事故扣 7分，由于火災(zāi)引起停爐停機(jī)達(dá)到考核事故條件的按考核事故論處。4、發(fā)生異常、差錯(cuò)分別扣 2/次、1分/次。5、嚴(yán)重違章但未達(dá)到以上考核標(biāo)準(zhǔn)（累計(jì)扣分）：A、未按車間規(guī)定進(jìn)行接班扣 0.1分/人0.2分/班長0.4/值長（大班長）B、未按車間規(guī)定進(jìn)行巡檢或不檢查，不執(zhí)行切換制度扣 0.1分/人0.2分/班長0.4/值長（大班長）C、未執(zhí)行加油制度的（未造成設(shè)備損壞）扣 0.1分/人（造成設(shè)備損壞的按引起后果情況進(jìn)行扣分）D、未執(zhí)行運(yùn)規(guī)、安規(guī)及廠部、車間制訂的具體管理制度扣 0.4分/人0.6分/班長0.8分/值長（大班長）6、操作票、工作票不合格扣 0.1分/張。7、檢修設(shè)備驗(yàn)收時(shí)試運(yùn)不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)扣0.4分/人0.6分/班長人0.8分/值長（大班長）。8、私自動(dòng)用他人設(shè)備扣 0.2分/人0.4分/班長0.8/值長（大班長）。9、凡有隱瞞事故或不如實(shí)反映事故真相，一經(jīng)查實(shí)按第 4條執(zhí)行。10、各類事故分析應(yīng)“三不放過”，日班、夜班必須下班后進(jìn)行（中班除外）未執(zhí)行扣0.1分/缺人0.2分/班長或正手崗位 0.4分/值長（大班長）（除特殊情況外）。11、主汽溫度、水位主汽壓力、負(fù)荷、油溫、油位、電壓、頻率、齒輪箱軸承溫度應(yīng)在運(yùn)規(guī)規(guī)程正常范圍，超范圍扣 0.1分/次。12、有不安全行為未造成后果每次扣 0.2分。二、發(fā)電量(20分)1、完成指標(biāo)得滿分。2、低于計(jì)劃每度扣 0.01分。3、高于計(jì)劃每度獎(jiǎng) 0.01分。三、文明生產(chǎn)(20分)1、遵守廠紀(jì)規(guī)情況：各員工應(yīng)嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度1)一般違紀(jì)員工出現(xiàn)違紀(jì)扣款 5元至50元視為一般違紀(jì)。A、本值或班月累計(jì)每出現(xiàn)一般違紀(jì) 2人次扣當(dāng)值考核分 0.02分，月累計(jì)出現(xiàn)一般違紀(jì) 5人次的扣當(dāng)值0.1分；5人次以上每出現(xiàn) 1人次加扣當(dāng)值0.1分。A、對(duì)違紀(jì)當(dāng)事人由當(dāng)值長或班長提出處罰意見（值、班長發(fā)現(xiàn)的）如被車間負(fù)責(zé)人以上發(fā)現(xiàn)的加扣當(dāng)事人，并扣其當(dāng)班值長或班長。2）嚴(yán)重違紀(jì)員工出現(xiàn)重大違紀(jì)扣款 50元（不含50元）以上至一個(gè)月獎(jiǎng)金視為嚴(yán)重違紀(jì)。A、本值、班月出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì) 1人次，扣當(dāng)值考核分 0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次以上（包括 4人次）扣10分，直至扣全完。B、對(duì)違紀(jì)當(dāng)事人，由值長或班長提出處罰，車間研究，報(bào)廠部處理。3）重大違紀(jì)員工出現(xiàn)重大違紀(jì)扣發(fā) 2個(gè)月及以上工資或獎(jiǎng)金，至行政處分（留廠察看、除名等）除處罰當(dāng)事人外，本值、班長、班文明生產(chǎn)分?jǐn)?shù)予以全部扣除，不得分。4）其它：如員工違紀(jì)屬當(dāng)班值長、班長監(jiān)管范圍以外發(fā)生的原則上只處罰當(dāng)事人，（如遲到、上班前喝酒屬個(gè)人運(yùn)行（醉熏熏）但值長、班長有權(quán)對(duì)其停止本人工作，責(zé)令到車間報(bào)到，若值班長不予管理造成后果，則按相關(guān)條款扣分。2、清潔衛(wèi)生：運(yùn)行各部門、班組長應(yīng)按照運(yùn)行車間分配到值的衛(wèi)生范圍及清潔標(biāo)準(zhǔn)清掃，必須達(dá)到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)方視為合格。1）交接班衛(wèi)生、包干區(qū)衛(wèi)生：車間抽查各值、班衛(wèi)生不合格月累計(jì) 2次（處）扣0.02分，3次（處）扣0.06分，4次處扣0.1分，5次處扣0.2分，5次處以上每處加扣0.1分，同時(shí)不合格的地方由當(dāng)事人重新清掃并由當(dāng)班值、班長監(jiān)督執(zhí)行。2)定期衛(wèi)生、臨時(shí)突擊衛(wèi)生（車間臨時(shí)布置）每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣當(dāng)值或班 0.1分，并責(zé)令全值人員重新清掃，外加車間集體全范圍清掃一次。3)衛(wèi)生工具、用品的領(lǐng)用、保管及擺放清潔衛(wèi)生用品、工具由各值、班長統(tǒng)一到車間開票，廠部倉庫中領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)日常保管。各崗位人員在衛(wèi)生清掃完畢后必須按車間地點(diǎn)整齊擺放，嚴(yán)禁亂扔亂放，由值、班長監(jiān)管，如若違返每次扣 0.02分。4)各值、班在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干凈，發(fā)現(xiàn)堵塞扣 0.02分。3、勞動(dòng)管理辦法執(zhí)行情況：1)考勤：各崗位人員每次上班前需參加碰頭會(huì)，由值、班長統(tǒng)一填寫考勤表，嚴(yán)禁隔日考勤或月底突擊考勤填表等弄虛作假行為出現(xiàn)，違反一次扣當(dāng)值 0.02分。2)各類休假、調(diào)班嚴(yán)格按照廠部或車間勞動(dòng)管理辦法規(guī)程內(nèi)容執(zhí)行，如違反除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰外，每次扣當(dāng)值考核0.02分。四、運(yùn)行管理(20分)1、準(zhǔn)確記錄各類臺(tái)帳抄表紙、工作票、操作票，并保存完好。發(fā)現(xiàn)不記或記錯(cuò)扣 0.02分次，缺或損壞嚴(yán)重扣0.1分/次。2、每月召開一次運(yùn)行分析會(huì)及安全會(huì)議，并做好記錄，未參加扣 0.02分/人。（由值班長負(fù)責(zé)）3、執(zhí)行廠部、車間下達(dá)的通知、命令、要求，違反者扣 1分/次。4、值長、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作效果較差的扣0.1分/人。5、由于班、值長安排工作不妥，造成崗位缺人扣0.1分/人。6、配合廠部、車間組織各種試驗(yàn)，競(jìng)賽達(dá)不到要求扣0.2分/人。7、抓不好各項(xiàng)指標(biāo)考核工作扣0.4分/次。8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣0.1分/次。9、每班不開碰頭會(huì)，無故不參加扣 0.02分/人次，不組織扣 0.04分/次。10、在生產(chǎn)過程中，對(duì)操作情況不了解，設(shè)備狀態(tài)分不清，不負(fù)責(zé)任扣 0.1分/次。11、該值或班應(yīng)解決的問題不解決扣 0.1分/次。12、并網(wǎng)、開停機(jī)、生火、拉火、啟停給水泵（ 40KW）以上電動(dòng)機(jī)等重大操作或驗(yàn)收，值、班長必須到場(chǎng)，（休息除外）不到場(chǎng)扣 0.1分/次。13、隨意損壞公物，并在考核過程中作弊的扣當(dāng)事人（經(jīng)濟(jì)處罰）。14在交接班時(shí)，平斗、抄表過程中發(fā)生爭(zhēng)吵，雙方各扣 0.1分/次。15、在運(yùn)行中隨意調(diào)弄影響設(shè)備安全的（如表計(jì)、溫度儀、保護(hù)裝置）等扣 0.1分/次。16、巡檢或其它操作不得隨意指揮學(xué)徒，學(xué)習(xí)崗位代理，違者扣 0.1分/次。17、正點(diǎn)辦理交接手續(xù)，簽字，但操作還未結(jié)束扣 0.2分/次。18、該發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷未發(fā)現(xiàn)扣 0.4分/次。19、由于操作不當(dāng)引起的安全門動(dòng)作扣 0.2分/次。20監(jiān)盤崗位脫人 5分鐘扣0.2分/次，超過5分鐘扣1分/次。21、發(fā)現(xiàn)有人脫崗及打瞌睡扣 1分/次。上述考核扣分標(biāo)準(zhǔn)中未盡事宜時(shí)由廠部、車間、集體研究決定后提出解決方案。五、供發(fā)電標(biāo)煤耗(20分)1、按照廠部額定指標(biāo)考核，每下降一克或上升一克都要參照公司給車間的超額資金的20%計(jì)算，煤耗的標(biāo)準(zhǔn)以歷年平均為基礎(chǔ)， 每上升一克扣1分，因目前獎(jiǎng)金基數(shù)較低，下降煤耗暫不作獎(jiǎng)勵(lì)，如效果明顯可報(bào)廠部進(jìn)行考慮。2、供發(fā)電標(biāo)煤耗指標(biāo)逐月下達(dá)。六、考核平斗標(biāo)準(zhǔn)：1、平斗標(biāo)準(zhǔn)按照煤計(jì)量自動(dòng)裝置拖板碰到煤為止。自行不落煤，上面開閉裝置不打開。計(jì)量煤斗不積煤，抄表時(shí)間以機(jī)爐集控室時(shí)鐘為準(zhǔn)， 7：5515：5523：55平斗時(shí)間由雙方交接班人員相互監(jiān)督，嚴(yán)禁私自做手腳推諉，提前抄表等行為，待交接班雙方簽字生效。2、平斗時(shí)因煤計(jì)量故障或大煤斗的煤堆塞等到其它原因可報(bào)車間處理。七、考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算規(guī)程1、電量以抄錄1#2#發(fā)電或送電及廠變用電量為依據(jù)，電量抄錄工作可由司配（或副司配）負(fù)責(zé)，時(shí)間為 7：5015：5023：50雙方必須有人員在場(chǎng)簽字生效。2、熱網(wǎng)供熱抄表由司機(jī)（或副司機(jī)）負(fù)責(zé)，雙方必須有人員在場(chǎng)簽字生效。時(shí)間為 7：5515：5523：553、如遇交接班過程中因某種原因不交接班情況時(shí)，可延時(shí)抄表以制約交班者電量必須按規(guī)定時(shí)間抄表。一般情況值班長應(yīng)嚴(yán)格交接制度。4、統(tǒng)計(jì)各值班煤耗時(shí)，應(yīng)除掉每月的最高和最低兩天煤耗。八、水控制指標(biāo)：爐水1）堿度0.25-0.5mmol/L2）磷酸根5-15mg/l3）PH9-11給水1)溶解氧≤ 15μg/L2)硬度≤2μmol/L3)PH?8.5-9.2過熱蒸汽