2023年年下半年應(yīng)急演練工作總結(jié)

201*年下半年應(yīng)急演練工作總結(jié)201*年下半年應(yīng)急演練工作總結(jié)

201*年下半年選煤廠應(yīng)急演練工作總結(jié)

半年來，我廠應(yīng)急治理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，以抓好員工崗位技能和安全意識培訓(xùn)教育為手段，全面提升全員素養(yǎng)作為開展應(yīng)急治理工作的切入點，嚴(yán)格執(zhí)行201*年年初制定的應(yīng)急治理工作規(guī)劃，各項應(yīng)急治理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報如下：

一、做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作

首先，做好應(yīng)急治理工作的宣傳工作。半年來，我廠把應(yīng)急治理工作作為“戰(zhàn)危機、保安全、促進展”重要工作來抓，利用調(diào)度會議，每月的安全辦公會的載體，宣傳學(xué)習(xí)公司應(yīng)急治理工作，吸取行業(yè)生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒同行先進的治理工作閱歷，在全廠特殊在中層治理干部人員樹立越是經(jīng)營困難時期，越要做好安全工作，全廠上下務(wù)必仔細(xì)總結(jié)，查找缺乏，進一步完善應(yīng)急治理工作細(xì)節(jié)。

其次，完善制度：通過對全年開展應(yīng)急工作的仔細(xì)總結(jié)，12月份，生產(chǎn)科調(diào)度室結(jié)合相關(guān)單位建議，在原有預(yù)案的根底上，修訂了《選煤廠安生生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》；進一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案體系的構(gòu)建，明確了工作原則、適應(yīng)范圍及相關(guān)部門的工作職責(zé)、災(zāi)難現(xiàn)場應(yīng)急處置以及信息報送制度等，突出預(yù)案的執(zhí)行的敏捷性和可操作性。

最終，抓好落實。根據(jù)立足現(xiàn)實、細(xì)化職責(zé)、重在落實的方針，建立了廠屬各單位應(yīng)急治理目標(biāo)責(zé)任制，進一步強化了組織領(lǐng)導(dǎo)，明

確了工作責(zé)任，保證了全面工作有人管，詳細(xì)工作有人抓，形成職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。

二、進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系

首先，11月初，我們對現(xiàn)有預(yù)案進展仔細(xì)梳理并確定專人負(fù)責(zé)，11月28日，廠應(yīng)急救援辦公室組織相關(guān)人員開展201*年應(yīng)急工作開展規(guī)劃和201*年生產(chǎn)事故預(yù)案編寫工作會議。其次注意應(yīng)急預(yù)案的可操作性，在這次預(yù)案完善和修訂過程中，圍繞我廠應(yīng)急治理的特點，結(jié)合對近期社會相關(guān)災(zāi)難事故及應(yīng)急救援實踐分析總結(jié)，仔細(xì)討論各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和進展規(guī)律，留意吸取他人在處置安全生產(chǎn)大事中的閱歷教訓(xùn)，在應(yīng)急治理工作會議上，廣泛聽取相關(guān)職能部門和一線職工的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，逐步推動應(yīng)急治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化。最終明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷快速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門的詳細(xì)分工到協(xié)作特地人員詳細(xì)處置，都制訂了具體詳細(xì)的工作措施，明確了應(yīng)急治理工作人員的詳細(xì)任務(wù)和責(zé)任。下半年，依據(jù)廠應(yīng)急救援辦公室統(tǒng)一安排，生產(chǎn)科與綜合辦以及企管科先后組織2次（5月份、11月份）消防演習(xí)、1次（10月份）火工品專項檢查、1次（6月份）防洪應(yīng)急演練和1次（7月份）煤場搶險。通過演習(xí)，使全廠職工的應(yīng)急安全防范意識有了明顯提高，堅持定期和不定期對應(yīng)急救援物資和設(shè)施的檢查工作，發(fā)覺問題落實到人，準(zhǔn)時整改。

三、抓好應(yīng)急救援隊伍建立

半年來，我們始終把抓好員工崗位技能和安全意識培訓(xùn)教育作為提高應(yīng)急治理力量作為一項重要的根底性工作來抓。一是抓隊伍。我廠在完善應(yīng)急治理機構(gòu)建立的根底上，落實應(yīng)急治理辦公室的文件要求，不斷從各車間選挑合格職工充實應(yīng)急隊伍，落實專職人員負(fù)責(zé)應(yīng)急治理工作。通過整合全廠應(yīng)急隊伍和力氣，逐步建立了統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急治理體系。二是抓培訓(xùn)。我們將應(yīng)急治理工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)融入到日常工作中，加大廠部和車間級培訓(xùn)。今年下半年，我們組織相關(guān)人員進展了應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

四、存在問題：

1、實戰(zhàn)閱歷缺乏。2、演習(xí)載體不是很豐富，形式需創(chuàng)新。平常在應(yīng)急治理方面的學(xué)習(xí)主要通過簡潔的學(xué)習(xí)溝通或者通過書本、電視等把握方法。3、局部員工對演練重視程度不夠，明年加強職工在應(yīng)急治理工作方面的教育。

五、201*年工作方向：

201*年我廠將緊緊圍繞“本質(zhì)安全企業(yè)”建立，連續(xù)以抓好員工崗位技能和安全意識培訓(xùn)教育為手段，全面提升全員素養(yǎng)為切入點，杜絕人的擔(dān)心全行為；開展階段性安全教育和專項整治開展，為應(yīng)急治理工作開展大號根底，保證安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)技術(shù)科201*年12月18日

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201*年上半年應(yīng)急治理工作總結(jié)

依據(jù)201*年修訂的《XXXXX目標(biāo)治理考核方法》（XX發(fā)201*XX號）的規(guī)定以及XXXX《關(guān)于進展二一二年度應(yīng)急治理工作考核的通知》要求，我們仔細(xì)貫徹集團應(yīng)急治理工作的要求和部署，緊緊圍繞集團公司目標(biāo)，以加強突發(fā)大事信息報告為核心，以提高預(yù)防和處置突發(fā)大事力量為重點，以加強應(yīng)急救援搶修為抓手，積極處置涉及我公司職能范圍內(nèi)的各類突發(fā)性問題和群體性大事，為維護公司穩(wěn)定、推動經(jīng)濟進展做出了肯定的奉獻。現(xiàn)將我公司201*年上半年應(yīng)急治理工作總結(jié)匯報如下：

一、應(yīng)急治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)建立狀況

修訂完善《XXXX公司突發(fā)公共大事總體應(yīng)急預(yù)案》，全面部署了201*年XXXX應(yīng)急治理工作。特地成立應(yīng)急治理領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長親自抓應(yīng)急治理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)詳細(xì)應(yīng)急治理事宜，辦公室主任由公司分管安全的XXX副經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)公司的應(yīng)急治理日常工作。公司應(yīng)急治理的牽頭主管部門為XXX，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案以及各項處置方案編寫、匯總，應(yīng)急治理信息的報送。幫助部門為XXX、XXX、XXX、XXX、XXX以及各基層站隊，各部門、單位職責(zé)分工明確，職責(zé)清楚。二、值班、信息報告工作狀況

進一步加強標(biāo)準(zhǔn)了24小時值班應(yīng)急值守工作，堅持實行由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班值班制度，進一步完善了24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班、值宿工作機制，制定了值班工作人員責(zé)任表，把工作任務(wù)落實到了詳細(xì)人員，實現(xiàn)了值守工作“縱深究竟”。建立信息公布

制度，根據(jù)要求準(zhǔn)時公布預(yù)警信息。建立信息報告制度，無遲報、謊報、漏報和瞞報現(xiàn)象，能夠準(zhǔn)時續(xù)保相關(guān)信息。

三、應(yīng)急預(yù)案、處置方案制定狀況

根據(jù)“橫向到邊，縱向究竟”的預(yù)案體系建立目標(biāo)，強化應(yīng)急預(yù)案的制訂。在原有預(yù)案根底上，結(jié)合新公司組建實際，修訂完善《XXXXX公司突發(fā)公共大事總體應(yīng)急預(yù)案》、《防臺防汛應(yīng)急預(yù)案》等XX個應(yīng)急預(yù)案和XX個處置方案。要求各單位根據(jù)科學(xué)性、可操作性的原則，建立和完善各項安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理方法，并切實開展演練。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司共建立相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案個，共進行各類應(yīng)急演練XX余次，極大地提高了公司員工自救自護力量。

四、預(yù)案宣傳、應(yīng)急培訓(xùn)、演練狀況

半年來，根據(jù)要求制定了預(yù)案治理方法和預(yù)案編制規(guī)劃，按要求修訂預(yù)案、制定專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并根據(jù)要求歸檔和報備。完善了各類應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)大事預(yù)警機制和處置細(xì)則，整合了應(yīng)急隊伍人員配置。做好了應(yīng)急治理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急治理人員的應(yīng)急處理意識和應(yīng)急實戰(zhàn)力量。同時，要求各單位成立應(yīng)急治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，催促指導(dǎo)了各項制度建立，將應(yīng)急治理意識融入到基層站隊日常治理工作之中，收到了良好的效果。目前為止，公司未消失應(yīng)急治理方面的重大事故和人員傷亡和財產(chǎn)損失的狀況。5月組織XXX防臺防汛演練；6月組織防臺防汛演練；7月組織供電線路失電事故演練；9月組織XXX、XXX、XXX消防預(yù)案演練及滅火、疏導(dǎo)顧客逃命演練。

五、應(yīng)急物資普查狀況

四月底，XXXX部對公司防臺防汛應(yīng)急物資、裝備進展了統(tǒng)計排查，按規(guī)定進展了常常性維護、保養(yǎng)、補充和更新，建立了應(yīng)急物資儲藏數(shù)據(jù)庫，保證了應(yīng)急救援器材和裝備的完好。

六、應(yīng)急治理宣傳狀況

制定了《應(yīng)急治理宣傳周活動方案》，保證了宣傳活動有條不紊的開展。各單位開展了應(yīng)急學(xué)問進班組活動，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了應(yīng)急安全學(xué)問，并通過班前會、觀看光盤等形式開展防火、防震、交通等安全學(xué)問教育，讓員工把握了應(yīng)急常識和應(yīng)急措施，增加了防災(zāi)避災(zāi)意識和技能。

七、缺乏之處

1、突發(fā)性大事快速反響機制需要進一步建立健全。2、關(guān)于應(yīng)急治理中突發(fā)大事的應(yīng)急處理相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作有待進一步加強；

八、下半年的工作準(zhǔn)備

1、全面完成電力統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，進一步形成起以公司為中心“點”，延長“線”至各單位，“面”推至各班組的“點、線、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案治理體系。成立相應(yīng)的搶險應(yīng)急指揮部，組建多支搶險應(yīng)急小分隊，在安全生產(chǎn)、保障效勞、社會穩(wěn)定方面提前做好應(yīng)對工作，提高安全突發(fā)事故的快速反響力量，確?？茖W(xué)、準(zhǔn)時、有效地應(yīng)對安全事故，最大限度地削減事故的發(fā)生，保障港口效勞，維護社會穩(wěn)定。

2、根據(jù)公司應(yīng)急治理培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共大事應(yīng)急處理根底；電力系統(tǒng)突發(fā)公共大事應(yīng)

急處理概述；XX日常經(jīng)營突發(fā)公共大事、自然災(zāi)難和事故災(zāi)難引發(fā)的突發(fā)公共大事等四種類型的突發(fā)公共大事預(yù)防與處理；突發(fā)公共大事應(yīng)急處理力量的培育；案例分析。其中主要學(xué)問包括電力系統(tǒng)突發(fā)公共大事的種類、特點、應(yīng)急預(yù)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施、善后與恢復(fù)等。使參與培訓(xùn)的人員進一步樹立責(zé)任感，增加憂患意識、正確把握電力系統(tǒng)突發(fā)公共大事預(yù)防和到處置的根本常識、原則和方法，提高應(yīng)急治理工作水平。

3、仔細(xì)落實《中華人民共和國突發(fā)大事應(yīng)對法》“五五普法”規(guī)劃，在公司范圍內(nèi)廣泛開展“5〃12防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動，深入宣傳房屋裝飾裝修安全、白蟻防治、物業(yè)治理、公有住房安全等相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急學(xué)問。同時，為提高應(yīng)急隊伍的業(yè)務(wù)技能，組織相關(guān)人員和商家開展了消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，切實提高了大家處置突發(fā)大事的力量。

4、建立健全突發(fā)性大事快速反響機制，要求各單位、部室必需暢通信訪信息渠道，準(zhǔn)時把握信訪動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大信訪隱患問題，落實責(zé)任措施，堅決進展處置。嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)大事信息報告制度，一旦消失群體性大事和突發(fā)大事，快速報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，同時上報集團應(yīng)急辦，絕不