工作總結及改善報告(全面完整版)

工作總結及改報告(全面完整版(可以直接使用，可編輯全面整版資料，歡迎下載）

工作總及善報告生產運作流程及各部門權責1.目的：為了規(guī)范操作，使作業(yè)流程順暢，各部門能夠有序，有效的運作，從而減少不必要的人員浪費，時間浪費及物料損耗。2.適用范圍：生產部負

1、456、負責本環(huán)8單計的執(zhí)、作業(yè)人3.門權責：計劃部1.到客戶下發(fā)訂單后了解交貨時，按照單總套料，回所有料。2.照工程定制標準產將計劃下達產部，質部，倉庫工程,同打印計劃套，注明交貨間，生軟件，顏色數量，業(yè)要求（包方式）3.助各部門退合格物，申請生產需耗材4..機型試導入的安排5.負責生產劃安排，生進度控及督導生產劃管理業(yè)的執(zhí)行。4.工部責生技員常作容:協(xié)產排，保線程暢對產作員含修進技培，施業(yè)導并對業(yè)的業(yè)法行督檢。確作員握業(yè)容標。對產工（鐵電批及備耦測儀/等離風/保膜動割）行點檢護養(yǎng)值技員空機行檢護養(yǎng)及時析理產（產頸前大良確產生效品最（到能準，將常況報程。協(xié)助線機從術保生最速結。新機產，助成機的產作對機流不優(yōu)，提產效。完成程及門導排其工。做好日作志報）升技員常作容全盤責級的常理作確升線常作。填寫《件認用確軟硬的配是正跟軟確使表。

登記各型硬配一表對已認用升軟件行理按照產令軟（能要，排級對品主板單頭進升，保照產令（產劃軟升正（廠級的確認。記錄產劃的品級件本以追。協(xié)助產術處日緊工。完成程及門導排其工。新機試時協(xié)完新型試工。儲技員常作容對生部生產三件攝頭屏機、不品進確與記理對非料良三件不品時在）行復理。大降生損。協(xié)助產術處日緊工，并助產術指產清。從術生最快度單新機試時協(xié)完新型試工。完成程及門導排其工。做好日作志報）品質部A:來料驗。退料檢驗C:來料題的反及跟蹤。2.IPQC:A:負責督生產門作業(yè)是否照工藝件規(guī)范作業(yè)設備儀點檢記錄及蹤，生軟件的確認試.C:上線物料的核對，線異常的反及跟蹤.D:產品物料投生產到產品終包裝程的品質控.E:負責監(jiān)及維護現場A:負責產品產品出貨檢負責品質錄總結歸檔工作C:負責檢驗據的錄和統(tǒng)計一.我們的團隊到以下無所不能:1.個字：干2.個字：主動3.個字：讓我4.個字：積極考5.個字:責任是的6.個字：有誰要幫助7.個字：目標定會實8.個字：一切工作為愛9.個字：我要為多給的人十個字：只有結果才能證實力11.什是目標朝思慕想、夢都想時時刻刻在、而且想到就熱血騰、那才叫標。

12.什叫信念經歷過冷嘲諷、人冷暖、三番次的跌打擊、幾乎望的境地在咬牙堅持行、那叫信念！13.什叫堅強經歷過半夜頭痛哭經歷過內心孤寂與冷而依然堅初衷、那叫堅強！14.什叫淡定面對誘惑毫動心、對打擊面不色、縱困難重重也笑前進、才叫淡定。15.什叫團隊一起經歷過雨洗禮跌倒起伏、血奮戰(zhàn)榮辱與共、難困境、然迎難而上創(chuàng)造奇、那才叫團！二、生組部目前存的問題1.部拉不明自的作責住住作點生產場理責不確3.部現管理數管不視4.不視隊建，工散沒團意，致率以升5.作員質意差沒自意導不品多6.作業(yè)作不范不道么以什不以7.現管執(zhí)行度到。8.作員清楚己位生標，致良增。生產理生產常蹤到，致良增，品壓10.IPQC線分?，F了要發(fā)了有時饋現管理及PE人員理11.常果清，產盲目產導不品多產積，料耗加生批異常理間長異結無跟，致線壓在線數多控物難加。生異處理間長導生工損，產本高倉溫過高在攝度濕低%以（別三件因放題引不率增，料亂狀不，據清，致線生產，錯料不品有及處。在物數據清不確17.PMC.售信傳不時致誤貨18.PMC料復間長致線線料生現管理5S了不。生現、工、器設及產分據人理三善案生效的升要五方(即人機、、、)手進改。(一)員面高工士，低工的失：高工業(yè)熟度新工來，須其排次或操的位，要排在要位（執(zhí)、測、螺、驗裝PCBA入殼）須過訓合后可崗這才會給新造工上壓，品和率影也降最。完時：員到時：格制班保員有夠的息間人精充與與眠壞非重的系也影到個人情）一人保其天少10小的息間（建在常況宿準點熄且安

檢每宿是有影他休）業(yè)只具充的力和好心才創(chuàng)更的率、高手老工待，安排手老工新員及手行對的傳同對得教好員進獎并依實情升。對質進加培，盡能集良制不品板品部生品關位員進培考。5、加強對產上成和成的檢對次現題工進調整針短效而這該是較有的。它要據際況進調、員進適的勵勵括物方和神面，現的及進獎，現好須行頭物上懲，能員有種的與不一樣想，每一心方的訓完時：周行量兵重控制位評，月行秀工評，給相的質精上獎和罰每月人部員進一心方的訓(二機器面加設、工、器保與護提其動:對批烙、合等備技員操員須時注是正運，其現對率品有大響異時必馬處。對烙鐵測儀、試須好常保，經檢其否作常不粗操，到使誰責。購買置條線5臺鐵、個電批焊工設不，提生效(三物料面保物的時應來的質1:PMC、料必按生計保證做型物準供到，減因造的待等效時浪。提來質，少選時提直率現段對急線特物由IQC主持安供商在IQC處行檢以少MID裝的外作。階MID總部非忙而它產門對忙(四方法面照一流作業(yè)保證個裝各的產平推車有工制，現題，時行續(xù)改對長行效核提拉工積性對量行標理天定應量標讓拉進確主及跟完情況要各長格照IE定生線準能相拉，行拉產，保達標產。提員的業(yè)能減作不；高通。通完生計、理排線工利IE技，續(xù)個產統(tǒng)平衡和產率提產。加訂清管，少生線訂數，少管難，高尾度對長作員行訓提員的質識提高工自、檢識要拉和業(yè)準掌作標和業(yè)求培多工多拉，提拉的理平要生部前項良出善策行善提高生計的衡，少業(yè)工時間松緊狀，加化動提凝聚，降員流率拉長必隨跟生線生，到上發(fā)問就上決題將常除萌芽態(tài)對各頸序用練度常、事極品意強優(yōu)員，考能使用工、具善頸序加對長員在理能工技、IE知識、子礎識品知等面培。每至保一）

五不范作引、外相較區(qū)的料同位使的放應其它料開放,并好確標。烙正使時可擊手柄，鐵焊時保清不用要電秒內加保。、工臺上能錫、渣元腳與工無的物。、接天彈、動達屬片及板手須戴凈防電套、所引、線裝時須離件、絲、體邊，免刺、爛、任線接留余，保配自、弛不拉斷、PCB’板元件配后能被觸象、作員取及機板，注意能機板在送帶，放皮中，免傷器及體更能機做輕輕。、有按擺放物兜內料否8分。、整外污的潔及的面潔可酒，能抹機。、修理后機必從機能試序新拉、好壞必分，不混，識須楚、所產、料態(tài)必標、確、操員操項必須訓格可崗、烙溫是符文件求、員操是按序規(guī)性進。、各MODEL注事項的容關序否悉執(zhí)。、工臺地否好，觸板元必戴靜帶、打絲牙可膠固，必換殼。任何錫須放鐵，后錫。且錫不過以錫不及完熔。、螺等屬料于機時須即出不延。、根W/I檢有漏、料漏序。成機堆不超5層同每均要保層開24、MID的四殼堆不超層員手甲得長免傷體一

制程分析

：．目我們環(huán)境制是好員進車間鞋可看出些題．員加錫沒按少多的則行作．開后沒進清就始刷．爐曲線析告審不該保簽，保有督利。．回焊需增（膏紅回焊藝度線求作指書．印不后操員洗無關記與關員認．印工位要加清洗錄及PCB清洗指書．SMTTOP5拋最達、移位掉跟片是按保有很關．沒有業(yè)藝員行線分問，。……㈠以問的述需改控工流細化。物料良制2錫/紅儲存用制3.設貼精度制環(huán)控；回流曲最設；人操控：重控每一流，做相的錄監(jiān)㈡制程出問，魚圖析快解問題根

三首先了現設三設保情及程軟使狀，現星程件序理有大漏：FLEXA系統(tǒng)件據亂程機JOB存為亂導編、轉線調機間長有間家同議如管維數庫擬一FLEXA程序理范：要元數分管，序客管，樣據儲方，家易別條清。標機編、轉線、調機時比前40%在大全配相互調成4.SMT存在線間少4-6小、接響產率1.是可求倉按位備那要套表按線位去,否行步到在急換是可排支物員料,最速核對料邊料邊線夠臺物、上走而是部10K的全領對再下拆、機上！3.SMT目前有個料、于納法到秀、崗需：個目反速夠、據感仔認的個工3.成最效率快:購多一線達轉前2小物員接料上飛上操作直上最分、求劃確物齊、庫料時、部配密！改

變念1.新職剛入不的要對第個戰(zhàn)2.能還較弱企議的能比弱只能執(zhí)的工開，是樣工往都枯的復沒想象那有4.這是家必接的!5.因今職場的英都這走來，有話的你果法受壞面，你也配到好一，作活是樣大都找個正得愛做事，個法好但不意著上能現這夢與實間鴻需更的力填，則馬是浮很時我都得要槽找更的的作可帶新鮮，期會一效，沒想，久看繁槽你法某領積經驗得能提，有力作著驗位提工才成增，才最確的展線我為機做是種習種升我信個都以到一方讓己工變更趣，鍵：

為你的作設定一個有挑戰(zhàn)的目標只有力工作你人生精彩從這里始8小時以求生存小以外求展贏在別人息時!高瞻遠矚：未來的經濟環(huán)境經濟增速放緩場環(huán)境已開始步入小眾化消費并以中產階級為主體時企業(yè)員工逐漸轉為以“80后“90后”為主體這種外部環(huán)境與內部環(huán)境的改變，決定了中國企業(yè)轉型已經迫在眉睫，中國企業(yè)的升級換代已經刻不容緩。經濟總體增速緩已成必然經過30年高速增長，中國經濟已經圓滿完成了第一階段的歷史使命，縮短了與發(fā)達國家的差距，進入了中等收國家之列。但是從總體水平來看，我們許多企業(yè)始終沒有擺脫抄襲、模仿、跟隨的局面，一直是跟在別人后面走。未來30年中國經濟將進入第二個階段，也是最艱難的攻堅階段：需要從抄襲到超越，從制造到創(chuàng)造速到效益此時國的流經隨著總量的不斷提長速定會下降。按照很多經濟學家的預測未10~20年的時間里中國經濟將維持中速增長這種總體增速的變緩對企業(yè)來說意味著么？是不是競爭的加劇需求的下降效的下滑？這都是企業(yè)家和經理人最關心的話題經的轉型主要涉及哪些方面？這些轉型對中國企業(yè)

來說意味著什么？會給中國企業(yè)帶來什么機遇和挑戰(zhàn)？企業(yè)如何才能成為未來市場上的佼佼者？我們不妨把幾個關鍵問題梳理出來大家看出中國經濟轉型的大致脈絡及些基本的假設，以便做出相對客觀準確的判斷。第一，GDP增速變緩，將從過去的8%~10%左右降到5%~7%。第二，從出拉動型向需拉動型變，國內市場成為主戰(zhàn)場。第三，從低貨為主導產品結構高、中、低檔兼顧的結構轉為。第四，從中制造轉向國創(chuàng)造，步提高值和話語權。第五，從粗式鋪攤子上項目和復建設，向集約式發(fā)展轉型。第六，從商經濟向產經濟、服經濟和體驗經濟轉型。第七，從盲擴張向可續(xù)發(fā)展轉，追求效益和競爭優(yōu)勢。第八，從單經濟指標動向人文懷、環(huán)境和諧、共同富裕轉型。對企業(yè)來說中國經濟總體增速緩意著過去那種粗獷式的擴張已經一去不復返了市場機會越來越少，企業(yè)不得不轉向精細化管理，從管理要效益。隨著人口紅利逐漸消失，勞動力市場發(fā)生了逆轉從過去的大于求轉為供小于求其是技工技等灰領階層的短缺導致勞動力成本急劇上升當最要的是環(huán)境保護壓力不斷增大態(tài)明被提到國家戰(zhàn)略的高度節(jié)減排成為必企業(yè)再也不可能像過去那樣無視環(huán)境的污染污環(huán)境為代價來降低成本的方式已經不可行了后是互聯網的普及使得信息的傳遞加速明度提高，企業(yè)再也不能像過去那樣通過公關手段來搞定媒體蓋相，瞞天過海，一切都暴露在光天化日之下。在這里，我們重點談論一下大眾化消費到小眾化消費的轉變。除了中產階層大量涌現之外，失去小眾化市場發(fā)展的另外一個要素就“80后。那”80后跟前的消費者有什么明顯不同呢？我想主要有這么幾條：第一，追求平等意識。甭管你是領導還是家長，都要平等相待，以理服人。既不能居高臨下地發(fā)號施令，也不能低三下四地乞求。第二，渴望成名。這是好事，因為他們有動力努力地去做。很多人”80后比較懶，那是因為你沒有激發(fā)出他們的工作動力。第三，希望有話語權。他要坐在駕駛者的位置上，而不是副駕駛的位置上，不能任人擺布，什么事他要有發(fā)言權，你要征求他的意見，而不是告訴他要做什么。第四越越注重品位現連多中學生都已經有這樣一個特點，非名牌不要多品即使質量不錯，但如果沒牌子，他們也不要。說明這一代講究品位和生活的質量。第五普迷戀網絡他們的上網時間遠遠大于看電視的時間多電視劇尤其是長篇的電視劇對他們來說已經沒有吸引力了人喜歡按照自己的愛好和需求主動地去找自己想看的節(jié)目?！?0后的些牲就決定了中國的小眾化市場正在孕育之中，很多行業(yè)都會陸陸續(xù)續(xù)地開始出現這種小眾化的市場態(tài)勢。中產階級將成主流消費群體我們說中產階層是失去著小眾化市場發(fā)展的一股重要力量是十年前談論小眾化市場肯定不合時宜，而今天談論小眾化市場恰恰合適了。因為中國的中產階層在過去1年中有了突飛猛進的發(fā)展個群體的總量已經達到了歐洲最大的發(fā)達國家的水平費力相當可觀而產階層的消費心理消費模式和過去的溫飽層消費者有著本質的區(qū)別具體說來有以下幾點：第一，獨立思考，更改消費。這意味著他們不會輕易地相信忽悠、宣傳或者過度的推銷，他們憑著自己的腦子去做判斷，而且是更改的判斷們再人云亦云跟模仿而走自

己的路，有自己獨到的見解，不是看到別人買什么，自己也跟著去買什么尋找彰顯自己個人品味的產品。那種一窩蜂買LV的朝代即將過去。第二從求價格到追求價值這是中產階層為什么不買便宜車，不買便宜手表，不買便宜衣服的原因因中產階層最注的是價值，一個產品值還是不值的品質好不好，它的服務好不好它給客戶帶來么感覺和體驗會成為衡量一個產品價值的標準種完整產品的概念會逐漸深入人心。第三，注重品位，注重搭配。也就是人們常說的小資情調，做什么東西都要講究品位，與環(huán)境和諧個天擠公交車的人著萬元級的手包個穿著千無級衣服的人卻系著愛馬仕腰帶，一個西裝革履的人卻穿著廉價的白襪子I一個渾身上下都是名牌的人卻在公共場合大聲喧嘩些都是沒有品位懂搭配的具體表現不說收入低的人就沒有格消費，而是說不管消費什么都要搭配好，上下一致，內外和諧。要知道，品位不是短時間內可以培養(yǎng)起來的，需要修煉，需要培訓，需要觀察。面對中產階層這個市場做準備了嗎？如何去迎合這個市場的需要？如何把握這個商機？我們說隨著小眾化市場的出現小企業(yè)的時代就正式開啟了溫型和小康型消費者為主的大眾化消費階段，明星企業(yè)是大企業(yè)，人們很自然地大跟強畫上等號。而有小眾化時代就不同了，成功的企業(yè)往往是一些中等規(guī)模的企業(yè)。因為既然是個小眾化市場，它的需求肯定是有限的經效益在小眾化市場上會被削弱足同小眾化民需求，更多的是靠差異化的產品這就給中等規(guī)模的企業(yè)創(chuàng)造了機會以我們才說小眾化市場的出現也就是中國中小企業(yè)時代的開端。當整個社會走向個性化消費的時候，小企業(yè)時代就會來臨，我相信未來年20年，中市場上會出現很多非常成功的中小企業(yè)們能是某個行業(yè)的隱形冠軍不太知名也不一定上市，但是卻能憑獨到的差異化產品滿足某個特定的消費群體的需要，擁有非常穩(wěn)定、忠誠的目標客戶群體。不過，大眾化市場還會一直存在下去。即使20年以后，中國還會有一半的消費者是溫飽型和小康型的消費者是中小企業(yè)卻可以抓住這個機會對中產階層甚至針對富裕階層去開發(fā)計算器。踞的是，很多人不明白這個邏輯，我們看到的是相反的做法的是中高檔的，小企業(yè)做的是中低檔的。這種玩法是不對的一定會倒過來的。因為中小企業(yè)更應該在某個方面做得比大企業(yè)好則就沒有生存的窨但個好不是全面的好而在某個方面針對目標客戶的需求進行提升和強化在某個非常窄的領域超越那些靠規(guī)模經濟取勝的大企業(yè)。低成本戰(zhàn)略將以為繼在過去20多年中曾經令很多中國企業(yè)取得成功的低成本戰(zhàn)略已經過時了大家還在低成本這點上做文章，將來一定出題。時代變了，環(huán)境變了，企業(yè)必須與時俱進，主動地進行調整。低成本戰(zhàn)略會出問題的原因何在？大家只要看看中國制造在世界世界范圍內面臨的困難與挑戰(zhàn)就清楚了么國品牌以走出國門？為什么中國品牌即使走出去也是地攤貨？因為以低廉的價格打開市場這一戰(zhàn)略只能在開始階段奏效不能持續(xù)有效下去以在到了檢討低成本戰(zhàn)略的時候了我信我們必須提高產品的價值走高價值路線在價值戰(zhàn)略的前提下盡量降低成本才未來的出路國業(yè)正面臨著緊要關頭果不主變革，就無法繼續(xù)領跑甚至會掉隊。為了說明問題，我在這里提出幾個論據，供大家參考：第一個方面勞動力成本上升這是不可逆轉的事實使是農民工的生活和收水平也要不斷提高況且中國的人口紅利正逐漸消失素質勞動力短缺是早晚的事殘酷地剝削廉價的農民工來獲得企業(yè)利潤的時期已經過去了業(yè)有對自己的員工負責會吸引更多好員工，這既是負責的表現，也是凝聚人心的必由之路。同時，從更之友販角度來看，提

高工人工資是拉動內需加城化改造的必然趨勢有中國的農民集體富起來了國市場才會出現下一個繁榮。第二個方面，原材料成本的上升。我們可以看到人大量買哪種原材料，其價格必然上漲中人大量出品哪種原材料價格就會降低所說價格并非只由簡單的供求關系決定，實際上它是可以操縱的，只是中國人缺乏競爭意識戰(zhàn)略設計，才陷入了被動挨打的境地但是隨著中國及各國新市場的高速發(fā)展業(yè)的能源和原材料已經無力支撐生態(tài)環(huán)境已經透支了。所以從長遠來看，原材料成本的上升是一個長期的、必然的趨勢。第三個方面環(huán)保及節(jié)能減排要越來越高為我們不可能繼續(xù)靠污染生態(tài)環(huán)境污染我們的江河土地為代價來尋求高速發(fā)展為這種發(fā)展是不可持續(xù)的堅環(huán)境要求只會越來越嚴格因這樣做對整個社是有好處的。環(huán)境破壞了存境惡化了，就算收入上去了又有什么意義？生活質量的提高不僅僅體現在收方面，更重要的是享受更高品質的生活，所以環(huán)保、健康和安變得越來越重要，節(jié)能減排必定是?十

尊敬的司領導：在你的正確領導下，公司上年度各項工作已經結束，現將本人的工作和生活做出總結報告，請領導審閱，請批示。在上一年度的工作中，我在許多方面都有很大的提高，具體總結如下：1．職業(yè)道德的認識有了很大的提高。明白了，干工作就要干一行愛一行，在以后的工作和生活中，我一定要認真做好工作中的每一件事情。2．專業(yè)技能有了進一步的鞏固。我進一步掌握了業(yè)務技能，而且到了許多以前不會的東西。3．社會閱歷有一定的增長，見到了一些處理業(yè)務的方法和原則。針對在公司2002年12月31日會議上，總經理將本年度定為“發(fā)展年”和“利潤最大化年”的最高指示，結合個人實際情況，本年度我的工作任務和目標是：1)認真完成好當前項目組的工作，在組長及資深員工的指導和幫助下，進一步熟練業(yè)務技能，提高工作效率。2)在完成項目組工作任務的前提下，不斷學習新的知識和技能，盡最大努力爭取為公司做出更多的貢獻。3)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，以主人翁的態(tài)度對待工作中的每一件事。以上報告當否，請領導批示。報告人：尹藝波二〇〇三年四月十六日

保護信息系統(tǒng)的安全促進我應用和發(fā)展保

《河南省教育廳轉發(fā)教育部關于加強教育行業(yè)網絡與信息安全工作指導意見的通知破壞

理垃圾郵化校園網絡環(huán)境，學校計息化。安全管理的辦法和責取為一機2

3護機房壞，如。4、機。56、7、89、機房1、2、電教組成員負責管理、維修學校所有導3、教師用戶帳號、密碼由網絡管理員要信和備份5、、網外借。2、非1

2、未3、4作人及5軟件。67、及時關注電腦界侵襲提高教師的維護網絡安全的警惕2、計算機信息網絡國際互聯網安全保護管理辦法》網（六）、事故和案件任煽動。煽煽動民族仇恨民族破壞捏造其

12小時2、接受并配合區(qū)算機信3、發(fā)現有關計算機病毒、危害國家安全、案情的，應在124、計算機其