2022年二建《建設(shè)工程施工管理》高頻考點(diǎn)

2022年二建《建設(shè)工程施工管理》高頻考點(diǎn)【髙頻考點(diǎn)1】項(xiàng)目全壽命周期決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

階段設(shè)計(jì)階段施工階段動用前準(zhǔn)備

階段保修階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告決策階段確定項(xiàng)目定義施工施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施階段通過管理

使項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保修期結(jié)束動用開始決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

階段設(shè)計(jì)階段施工階段動用前準(zhǔn)備

階段保修階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告決策階段確定項(xiàng)目定義施工施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施階段通過管理

使項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保修期結(jié)束動用開始，竣工最使用階段.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。（口訣:絕食死）.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（口訣:前技（計(jì)）工準(zhǔn)修）.三個(gè)階段內(nèi)容區(qū)分:決策階段:編制項(xiàng)段建議制和可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段:編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)段、技術(shù)設(shè)段和施歩圖設(shè)計(jì).決策階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義;實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。.動用開始（交付使用）是業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)。（工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)）【髙頻考點(diǎn)2】五方管理家;家;業(yè)主方是項(xiàng)目管理的核心,業(yè)上方;總組織者和總集成者.;各參與單位的性質(zhì)、任務(wù)和利益不盡相同.；五方:項(xiàng)目管理類型業(yè)主方投資方、開發(fā)方、代表業(yè)主利益的咨詢公司設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)院施工方施工總承包方、施工總承包管理方、分包方供貨方材料設(shè)備供應(yīng)單位工程總承包方（項(xiàng)目總承包方）DB模式（設(shè)計(jì)+施工）EPC模式（設(shè)計(jì)、采購+施工）、ル主方是項(xiàng)目管理的總組織者、總集成者、核心五方管理的對比:參與方目標(biāo)項(xiàng)目管理涉及階段任務(wù)利益進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用業(yè)主動用（交付）所有質(zhì)量總投資實(shí)施階段三控、三管、ー協(xié)調(diào)自身設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)成本+總投資主要在設(shè)計(jì)階段,涉及其他與設(shè)計(jì)有關(guān)的三控、三管、ー協(xié)調(diào)自身、整體項(xiàng)目總包總包進(jìn)度總包質(zhì)量成本+總投資實(shí)施階段三控、三管、ー協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)、資源、溝通等施工施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工成本主要在施工階段,涉及其他與施工有關(guān)的三控、三管、ー協(xié)調(diào)供貨供貨進(jìn)度供貨質(zhì)量供貨成本主要在施工階段,涉及其他與供貨有關(guān)的三控、三管、ー協(xié)調(diào)

【髙頻考點(diǎn)3】施工總承包與施工總承包管理分類施工總承包施工總承包管理責(zé)任施工的總組織者和總執(zhí)行者一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)也可通過投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)管理任務(wù)①分包合同簽訂:施工總包與分包單位簽合同,分包單位需業(yè)主認(rèn)可。②負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織①分包合同簽訂:一般情況下,分包方和供貨方與業(yè)主簽訂合同。業(yè)主選定的分包應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。但應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。相同①采用施工總包或施工總包管理模式,分包方（不論是一般的分包方，還是業(yè)主指定的分包商）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。②對分包單位的管理責(zé)任是一致的。③負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等?！倔{頻考點(diǎn)4】組織論組織論是是ー門學(xué)科,它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的ー門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織分エ組織結(jié)構(gòu)模式 ，工作流程組織 ,組織分エ組織結(jié)構(gòu)模式 ，工作流程組織 ,①組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。②組織分エ反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分エ。③工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是ー種動態(tài)關(guān)系。④組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系?！倔{頻考點(diǎn)5】組織工具（四圖兩表）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織工具四圖兩表組織工具四圖兩表管理職能分エ表類別表達(dá)含義矩形框含義矩形框之間連線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對ー個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解,反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。參與單位雙向箭線工作流程圖反映工作之間的邏輯關(guān)系。工作工作執(zhí)行者單向箭線工作任務(wù)分エ表管理職能分エ表定義:明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的工作任務(wù)。定義:反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分エ。編制程序:①進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)金解。②確定項(xiàng)目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。③編制任務(wù)分エ表。管理組成環(huán)節(jié):①提出問題②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查特點(diǎn):①項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分エ表（各編各表）②這是ー個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。特點(diǎn):①項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分エ表。②管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。③管理職能分エ表會暴露僅用崗位責(zé)任描述ヨ時(shí)所掩蓋的矛盾,管理職能分エ表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書?！靖哳l考點(diǎn)6】施工組織設(shè)計(jì)分類及其內(nèi)容類型施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部工程施工組織設(shè)計(jì)編制對象整個(gè)工程(ー個(gè)エ廠、一個(gè)道路エ程、ー個(gè)居住小區(qū))單位工程(ー棟樓房、ー個(gè)煙囪、一段道路、一座橋)分部分項(xiàng)工程(深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)カ混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等)內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目的工程概況工程概況及施工特點(diǎn)分析工程概況及施工特點(diǎn)分析施工部署及核心工程的施工方案施工方案的選擇施工方法和施工機(jī)械的選擇全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備エ作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)單位工程施工總平面圖設(shè)“作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)11-(無措施)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(無指標(biāo))注:①不是所有的分部分項(xiàng)工程都需要編制相對應(yīng)的施組,而是要“大量”的土石方、“特大”的構(gòu)件吊裝。②注意關(guān)鍵詞,單位施組最全面。(口訣:總有部署,總無措施,總無特點(diǎn),分無指標(biāo),分無方案,分無總圖，大家同需資源。)【高頻考點(diǎn)7】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)査研究;(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬定施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(6)編制資源需求量計(jì)劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注;部署、方案可以交叉;有了方案才能編制進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃才能確定資源需求。提取關(guān)鍵字記憶（部署方案,進(jìn)度資源）或者（口訣:查量不方便,需備圖表。）【高頻考點(diǎn)8】動態(tài)控制原理.準(zhǔn)備工作:對目標(biāo)進(jìn)行分解,得到計(jì)劃值。.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制:（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值:（2）定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;（3）比較,如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。.如有必要,進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整?！靖哳l考點(diǎn)9】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施糾偏措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分エ、管理職能分エ、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等:（組織論、人）管理措施（合同措施）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理（管理的方法和手段、合同、索賠）經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金（資金、資源）技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等（設(shè)計(jì)、施工、材料、機(jī)械）【高頻考點(diǎn)10I運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本1.施工成本目標(biāo)的逐層分解施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。2,在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（1）收集實(shí)際值。（2）施工成本控制中計(jì)劃值與實(shí)際值的比較：投標(biāo)價(jià)ー＞合同價(jià)一＞施匚成本規(guī)劃一＞實(shí)際施「成本一＞工程款支付IT施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的。成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告。（3）糾偏3.如有必要,則調(diào)整施工成本目標(biāo)?！倔{頻考點(diǎn)!1］項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款:.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會保險(xiǎn)的有效證明。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。.在緊急情況下,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施,但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。承包人應(yīng)在接到通知后14天內(nèi)提交書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人仍要求更換的,28天內(nèi)更換。.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的,應(yīng)提前7天通知監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意?！倔{頻考點(diǎn)121項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù):（1）項(xiàng)目合同文件。（2）組織管理制度。（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。（4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo)。（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境

【髙頻考點(diǎn)!3］項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限職責(zé)權(quán)限①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);②工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);③組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;④主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;⑤對各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動態(tài)管理;⑥對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、エ器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控；⑦建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；⑧制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；⑨組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效;⑩進(jìn)行授權(quán)范圍的任務(wù)分解和利益分配；?按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收;?接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后エ作；?協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào);?配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);③參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策；④詡項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；⑤決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；⑥在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；⑦參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑧參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;⑨在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；口訣:五參與兩授權(quán)ー主持ー制定【髙頻考點(diǎn)!4!施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)量:指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的避。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D損失量

工作流程具體內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識別①收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息②確定風(fēng)險(xiǎn)因素③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評估①分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量③確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的ー種措施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警【髙頻考點(diǎn)15I建設(shè)工程監(jiān)理I、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定(1)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。(2)未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(3)監(jiān)理形式:旁邊、巡視和平行檢驗(yàn)。2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合エ程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(2)在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的,應(yīng)該要求施工單位整改;情況嚴(yán)幣:的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位:施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)セ宜部門姫。3.建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主體總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)間簽訂監(jiān)理合同，收到設(shè)計(jì)文件后(專業(yè)工程)開エ前審批監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師

【髙頻考點(diǎn)16I建筑安裝工程費(fèi)1.按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分按費(fèi)用構(gòu)成要素人工費(fèi)生產(chǎn)工人的費(fèi)用:（エ資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、加班エ資、特殊エ資）材料費(fèi)①材料原價(jià)②運(yùn)雜費(fèi)③運(yùn)輸損耗費(fèi)④采購及保管費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或租賃費(fèi)（包括機(jī)械司機(jī)的人工費(fèi)）企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。（注意勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）利潤盈利部分規(guī)費(fèi)五險(xiǎn)ー金（不可競爭）稅金營改增（不可競爭）2.按造價(jià)形成劃分按造價(jià)形成劃分分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)的工程費(fèi)用措施項(xiàng)目費(fèi)“大腳二特工,冬夜已安全”其他項(xiàng)目費(fèi)暫列金額、計(jì)日エ、總承包管理費(fèi)規(guī)費(fèi)五險(xiǎn)ー金（不可競爭）稅金營改增（不可競爭）注:其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中。

【高頻考點(diǎn)!7I建設(shè)工程定額定額的分類方法定額名稱及特點(diǎn)編制對象對應(yīng)的階段按編制程序和用途分類1.施工定額①屬于企業(yè)定額的性質(zhì),是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最多、定額子目最多的ー種定額,也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。②編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)③施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。ェ序施工企業(yè)自用2.預(yù)算定額①是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的,同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。②是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象施工圖設(shè)計(jì)階段按編制程序和用途分類3.概算定額以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段4.概算指標(biāo)以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對象編制的初步設(shè)計(jì)階段5.投資估算指標(biāo)以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制的項(xiàng)目建議書和可行性研究階段【高頻考點(diǎn)!8I材料消耗定額1.周轉(zhuǎn)性材料消耗影響因素:(1)第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充)；(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。2.周轉(zhuǎn)材料消耗量指示:(1)?次使用量;供施工企業(yè)組織施工用;(2)描肖量:供施工企業(yè)成空核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用?！靖哳l考點(diǎn)!9］施工機(jī)械臺班使用定額.計(jì)算機(jī)械臺班定額:施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)效率x工作班延續(xù)時(shí)間x機(jī)械利用系數(shù).施工機(jī)械時(shí)間定額施工機(jī)械時(shí)間定額,是指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間,包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間）、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。.機(jī)械產(chǎn)量等額機(jī)械產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時(shí)間定額（臺班）【高頻考點(diǎn)20】工程量清單計(jì)價(jià)的方法（-）工程造價(jià)的計(jì)算按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式:①エ料單價(jià)法;②綜合單價(jià)法;③全費(fèi)用綜合單價(jià)法工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)+稅金（-）分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算.分部分項(xiàng)工程量的確定招標(biāo)文件中的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ),它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。該工程量不能作為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量，發(fā)承包雙方進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)按發(fā)、承包雙方在合同約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工程量確定。.綜合單價(jià)的編制《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料和エ程設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。綜合單價(jià)的計(jì)算可以概括為以下步驟:（1）確定組合定額子目清單項(xiàng)目一般以ー個(gè)“綜合實(shí)體”考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計(jì)價(jià)時(shí)，可能出現(xiàn)ー個(gè)清單項(xiàng)目對應(yīng)多個(gè)定額子目的情況。（2）計(jì)算定額子目工程量由于ー個(gè)清單項(xiàng)目可能對應(yīng)幾個(gè)定額子日,而清單工程量計(jì)算的是主項(xiàng)工程量,與各定額子日的工程量可能并不一致。即使ー個(gè)清單項(xiàng)目對應(yīng)ー個(gè)定額子目，也可能由于清單工程量計(jì)算規(guī)則與所采用的定額工程量計(jì)算規(guī)則之間的差異,而導(dǎo)致兩者的計(jì)價(jià)單位和計(jì)算出來的エ程量不一致。因此，清單工程量不能直接用于計(jì)價(jià)。(3)測算人、料、機(jī)消耗量人、料、機(jī)的消耗量一般參照定額進(jìn)行確定。編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額,投標(biāo)企業(yè)沒有企業(yè)定額時(shí)可參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整。(4)確定人、料、機(jī)單價(jià)人工單價(jià)、材料價(jià)格和施工機(jī)械臺班單價(jià),應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及市場資源的供求狀況進(jìn)行確定,采用市場價(jià)格作為參考,并考慮一定的調(diào)價(jià)系數(shù)。(5)計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)費(fèi)(6)計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(7)計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)綜合單價(jià)=(人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤)/清單工程量.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算分類具體內(nèi)容綜合單價(jià)法適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目,如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?。參?shù)法計(jì)價(jià)適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測,又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。分包法計(jì)價(jià)適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測試等。4.其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日エ、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。髙頻考點(diǎn)21】投標(biāo)價(jià)的編制原則.編制原則:(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定,但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定;投標(biāo)價(jià)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹啤?2)投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本。(3)投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。(4)投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。(5)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。(6)報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。注:投標(biāo)人不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠(或降價(jià)、讓利)，因?yàn)榭們r(jià)中包含了安全文明施工費(fèi)、規(guī)范和稅金等,投標(biāo)人對投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠(或降價(jià)、讓利)均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。.其他項(xiàng)目費(fèi)(1)暫列金額應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫，不得變動。(2)暫估價(jià)不得變動和更改。(3)計(jì)日工應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量,自主確定各項(xiàng)綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用。(4)總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程量:列出的專業(yè)工程暫估價(jià)內(nèi)容和供應(yīng)材料、設(shè)備情況,按照招標(biāo)人提出協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求和施工現(xiàn)場管理需要自主確定?！倔{頻考點(diǎn)22】工程計(jì)量ー、工程計(jì)量的原則.除專用合同條款另有約定外,工程量的計(jì)量按月進(jìn)行。.對于不符合合同文件要求的工程,承包人超事施工圖紙范圍或因承包人原因造成返工的エ程量，不予計(jì)量:.若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差,以及工程變更引起工程量的增減變化,應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整,正確計(jì)量。二、工程計(jì)量的依據(jù)計(jì)量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書、《計(jì)量規(guī)范》、技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙。三、單價(jià)合同的計(jì)量(一)工程計(jì)量的方法監(jiān)理人一般只對以下三方面的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量:(1)工程量清單中的全部項(xiàng)目;(2)合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目:(3)工程變更項(xiàng)目。一般可按照以下方法進(jìn)行計(jì)量;方法舉例均攤法保養(yǎng)測量設(shè)備，保養(yǎng)氣象記錄設(shè)備，維護(hù)工地清潔和整潔等憑據(jù)法建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、第三方責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、履約保證金等估價(jià)法為監(jiān)理工程師提供測量設(shè)備、天氣記錄設(shè)備、通信設(shè)備等斷面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的計(jì)量圖紙法如混凝土構(gòu)筑物的體積、鉆孔樁的樁長等。分解計(jì)量法將一個(gè)項(xiàng)目,根據(jù)工序或部位分解為若干子項(xiàng),對完成的各子項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量支付【髙頻考點(diǎn)23I工程量偏差當(dāng)應(yīng)予計(jì)算的實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差(包括因工程變更等原因?qū)е碌墓こ塘科?超過15%時(shí),對綜合單價(jià)的調(diào)整原則為:當(dāng)工程量增加15%以上時(shí),其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。至于具體的調(diào)整方法，可參見公式:1)當(dāng)Qi>1.15Qo時(shí):S=1.15QoXPo+(Qrl.ISQo)XP,2)當(dāng)QドO.85Qo時(shí):S=Q|XP|式中Sーー調(diào)整后的某一分部分項(xiàng)工程費(fèi)結(jié)算價(jià):Q! 最終完成的工程量:Qoーー招標(biāo)工程量清單列出的工程量；Pi一ー按照最終完成工程量重新調(diào)整后的綜合單價(jià):Poーー承包人在工程量清單中填報(bào)的綜合單價(jià)。注:首先,15%這個(gè)值是清單中的定值,需要記住。另外，如原工程量為100m3,由于變更工程量增加了20m3,那么其中115m3執(zhí)行原單價(jià),5m3執(zhí)行調(diào)低的單價(jià)：如果工程量減少了，減少15m3以內(nèi)的，即在85?100m3區(qū)間的,全部執(zhí)行原單價(jià)，少于85m3了，全部執(zhí)行調(diào)增的單價(jià)。【髙頻考點(diǎn)24】索賠(-)索賠費(fèi)用的組成人工費(fèi)增加工作內(nèi)容計(jì)日エ費(fèi)停工損失費(fèi)和工作效率降低窩エ費(fèi)設(shè)備費(fèi)工作內(nèi)容增加機(jī)械臺班費(fèi)窩エ施工企業(yè)自有機(jī)械折舊費(fèi)外部租賃設(shè)備租賃費(fèi)(-)索賠費(fèi)用的計(jì)算方法索賠費(fèi)用的計(jì)算方法主要有:實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。方法具體內(nèi)容實(shí)際費(fèi)用法以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，但僅限于由于索賠事件引起的、超過原計(jì)劃的費(fèi)用。(最常用)總費(fèi)用法索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用ー投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用對業(yè)主不利

索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用ー該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)修正的內(nèi)容包括:①將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間,而不是整個(gè)施工修正總費(fèi)用法期。②只計(jì)算受到影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失,而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失。③對投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算，按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算,乘以完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。【髙頻考點(diǎn)25］成本管理1.施工成本施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象,但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員エ資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。2.成本管理的任務(wù)成本計(jì)劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程成本核算現(xiàn)場成本核算:項(xiàng)目部考核項(xiàng)目管理績效完全成本核算：財(cái)務(wù)部考核企業(yè)經(jīng)營效益成本分析分析是關(guān)鍵,糾偏是核心成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為考核的主要指標(biāo)

三、施工成本管理的措施名稱關(guān)鍵詞具體示例組織措施組織論與人有關(guān)①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制②落實(shí)成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員③明確成本管理人員的任務(wù)和職能分エ、權(quán)カ和責(zé)任④編制成本控制工作計(jì)劃,確定合理的工作流程⑤通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,合理使用,動態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本⑥加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩エ損失技術(shù)措施設(shè)計(jì)、施エ、材料、機(jī)械①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案②通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的斐用③確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案④結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料庫存成本和運(yùn)輸成本⑤應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等經(jīng)濟(jì)措施資金、資源、簽證①編制資金使用計(jì)劃②進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對策③對各種變更,應(yīng)及時(shí)做好增減賬、落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款合同措施合同結(jié)構(gòu)索賠①選用合適的合同結(jié)構(gòu)②合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素③索賠【髙頻考點(diǎn)26】成本計(jì)劃類型編制時(shí)間階段編制依據(jù)競爭性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同階段合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段合同價(jià)實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施方案、施工定額、施工預(yù)算

【高頻考點(diǎn)27!施工預(yù)算和施工圖預(yù)算.兩算對比類別編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部管理使用準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書等的依據(jù)施工圖預(yù)算預(yù)算定額社會性投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù).“兩算”對比方法(1)實(shí)物對比法將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計(jì)算出的人工、材料消耗量,分別填入兩算對比表進(jìn)行對比分析,算出節(jié)約或超支的數(shù)量及百分比,并分析其原因。(2)金額對比法將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計(jì)算出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)分別填入兩算對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的金額及百分比，并分析其原因。.“兩算”對比內(nèi)容“兩算”對比的內(nèi)容施工預(yù)算施工圖預(yù)算依據(jù)的定額施工定額預(yù)算定額人工量及人工費(fèi)對比施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算ー般要低材料消耗量及材料費(fèi)對比施工預(yù)算一般低于施工圖預(yù)算周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)對比腳手架施工方案確定的搭設(shè)方式和材料建筑面積模板混凝土與模板的接觸面積混凝土體積注:施工預(yù)算與施工圖預(yù)算ー字之差，很容易混淆。每個(gè)施工企業(yè)都有自己的人、材、機(jī)的定額一就是每個(gè)企業(yè)的人員エ資、機(jī)械裝備都不同的，所以，施工定額是企業(yè)性質(zhì)的,以其為編制依據(jù)的施工預(yù)算也就是企業(yè)性質(zhì)的。施工圖預(yù)算,重點(diǎn)在這個(gè)“圖’‘上。這個(gè)圖建設(shè)單位,施工單位都要看，建設(shè)單位拿來算招標(biāo)控制價(jià)，施工單位當(dāng)然要與自己的預(yù)算對比ー起，最起碼保證不能超過招標(biāo)控制價(jià)。

【高頻考點(diǎn)28I按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法1.按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求的同時(shí),還要考慮確定成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求,做到二者兼顧。其表示方式有兩種:ー種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃直方圖ー種是利用時(shí)間一成本累積曲線（S形曲線）表示。直方圖 時(shí)間-成本累積曲線:注:作圖為月成本計(jì)劃圖，右圖為累計(jì)成本計(jì)劃圖。左圖柱狀圖4月份上面的500萬,代表的是4月份計(jì)劃成本是500萬，右圖4月份對于的1200萬，代表的是前4個(gè)月共計(jì)1200萬兀。2.S形曲線的特征①每一條S形曲線都對應(yīng)某ー特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。②s形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最い開始時(shí)間開始和全部工作都按限遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。③項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整s形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工整項(xiàng)目的最早或最遲開エ時(shí)間,力爭將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。④一般而言,所有工作都按最遲開始時(shí)間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。最い開始：對保證項(xiàng)目按期虹有利,對節(jié)約資金貸款利息無利;最晩開始：對節(jié)約資金貸款利息有利;對保證項(xiàng)目按期竣工無利。【髙頻考點(diǎn)29］成本控制ー、施工成本控制的依據(jù).合同文件.成本計(jì)劃.進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了對應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量,工程成本實(shí)際支出情況等重要信息。4,工程變更與索賠資料.各種資源的市場信息二、成本控制的程序成本控制程序管理行為控制程序（基礎(chǔ)）指標(biāo)控制程序（重點(diǎn)）①建立項(xiàng)目成本管理體系的評審組織和評審程序②建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序③目標(biāo)考核,定期檢查（不同于質(zhì)量管理體系,質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會冇關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證;成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要,沒有社會組織來評審和認(rèn)證。）①確定成本管理分層次目標(biāo)②采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程③找出偏差，分析原因④制定對策，糾正偏差⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理方法兩個(gè)程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系,既相互補(bǔ)充又相互制約。【髙頻考點(diǎn)30】贏得值1.三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完成工作量X預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作量義預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完成工作量X實(shí)際單價(jià)

2.四個(gè)評價(jià)指標(biāo):費(fèi)用偏差（CV）CV=BCWP-ACWPCV<0時(shí)，表示超支；CV>0時(shí)，表示節(jié)支。絕對偏差進(jìn)度偏差（SV）SV=BCWP-BCWSSVV0時(shí)，表示進(jìn)度延誤;SV>0時(shí)，表示進(jìn)度提前。費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）CPI=BCWP/ACWPCPK!時(shí)，表示超支;CPI>1時(shí),表示節(jié)支。相對偏差進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）SPI=BCWP/BCWSSPK!時(shí)，表示進(jìn)度延誤；SPI>!時(shí)，表示進(jìn)度提前。注:贏得值法實(shí)際就是評價(jià)ー個(gè)工程在某ー時(shí)點(diǎn)是賺錢還是賠錢,是快了還是慢了。賺錢（賠錢）=收入ー支出;進(jìn)度快慢=已完一計(jì)劃;但是進(jìn)度快慢要用貨幣量表示,需要乘以計(jì)劃價(jià)。例如:某土方工程,計(jì)劃總工程量為480On?,預(yù)算單價(jià)為580元/nP,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成。開エ后,實(shí)際單價(jià)為600元/n?,施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量300On?,若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元；進(jìn)度偏差為（）萬元。①問費(fèi)用偏差即問賺了還是賠了;預(yù)算單價(jià)為580元/nA實(shí)際單價(jià)為600元/nP,lm3賠了20元,干了3000n?,一共賠了20x3000=6萬元，注意賠了應(yīng)表示為:-6萬元。②問進(jìn)度偏差即問快了還是慢了多少錢的活:首先判斷快了還是慢了，計(jì)劃3月底完成2400m3,實(shí)際完成3000m3,快了600m3,那么與計(jì)劃比干快了:600x580=34.8萬元的活。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差:費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差?！倔{頻考點(diǎn)31】成本核算方法方法含義優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)表格核算法對各崗位成本的責(zé)任核算簡便易懂方便操作實(shí)用性較好精度不高,覆蓋面較小會計(jì)核算法工程項(xiàng)目成本核算科學(xué)嚴(yán)密人為控制因素小而且核算的覆蓋面積較大對人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)要求較高兩種方法綜合使用用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。注;相對來說,表格法常用，但科學(xué)嚴(yán)密性差?！倔{頻考點(diǎn)32】成本分析的依據(jù)依據(jù)內(nèi)容會計(jì)核算①會計(jì)核算主要是價(jià)值核算②會計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性業(yè)務(wù)核算①業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對個(gè)別業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算②不但核算已完成的項(xiàng)目，還可以核算尚未發(fā)生或者正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動統(tǒng)計(jì)核算①統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度寬,可以用貨幣計(jì)算,也可以用實(shí)物或勞動量②可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以變動速度以預(yù)測發(fā)展趨勢【髙頻考點(diǎn)33】成本分析的基本方法成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。（一）比較法比較法又稱”指標(biāo)對比分析法"是指對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡單易行、便于掌握,因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用通常有以下形式:（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)時(shí)比（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比（二）因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。先實(shí)物量,后價(jià)值量,先絕對值,后相對值?！纠可唐坊炷聊繕?biāo)成本為443040元,實(shí)際成本為473697元,比目標(biāo)成本增加30657元,資料見下表:項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量M3600630+30單價(jià)元710730+20損耗%43-1成本元443040473697+30657(1)分析對象是商品混凝土的成本,實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的。(2)以目標(biāo)數(shù)443040元(=600X710X1.04)為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素,以630替代600,630X710X1.04=465192元:第二次替代單價(jià)因素,以730替代710,并保留上次替代后的值,630X730X1.04=478296元:第三次替代損耗率因素,以1.03替代!.04,并保留上兩次替代后的值,630X730X1.03=473697元。(3)計(jì)算差額:第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=465192—443040=22152元;第二次替代與第一次替代的差額=478296—465192=13104元；第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=-4599元。(4)產(chǎn)量增加使成本增加了22152元,單價(jià)提髙使成本增加了13104元,而損耗率下降使成本減少了4599元。(5)各因素的影響程度之和=22152+13104—4599=30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。(三)差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的ー種簡化形式,它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。(四)比率法分類具體相關(guān)比率法將兩個(gè)性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率,并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重,同時(shí)也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系,從而尋求降低成本的途徑。動態(tài)比率法動態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對比,求出比率,以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計(jì)算,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

【髙頻考點(diǎn)34】綜合成本的分析方法分部分項(xiàng)エ程成本分析①分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)②分析對象為已完成分部分項(xiàng)工程③分析方法:''三算”對比,預(yù)算成本（來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本）、目標(biāo)成本（來自施工預(yù)算）、實(shí)際成本（來自施工任務(wù)的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、實(shí)耗材料）④分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約的途徑⑤對于主要的分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，從開エ到竣工進(jìn)行成本分析月（季）度成本分析依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表年度成本分析①企業(yè)成本要求一年結(jié)算ー次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度②年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表③重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)竣工成本的綜合分析以單位工程為竣工成本分析對象,應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容:①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析【髙頻考點(diǎn)35I成本考核1.成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)。成本計(jì)劃一般包括以下三類指標(biāo):成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)（XX指標(biāo)，ー個(gè)數(shù)字）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目總成本降低率（XX率,ー個(gè)百分比）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)項(xiàng)目成本降低額（XX額，ー個(gè)差額）2.公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)。

【高頻考點(diǎn)36】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵內(nèi)容原則在確保工程質(zhì)重的前提下控制工程進(jìn)度確定時(shí)間是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在決策階段定義的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制控制總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,它包括:（注意:無決策無保修）（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度:（3）招標(biāo)工作進(jìn)度;（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;（6）工程物資采購工作進(jìn)度;（7）項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。【高頻考點(diǎn)37】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)論證論證時(shí)間進(jìn)行總進(jìn)度H標(biāo)控制前論證核心通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總進(jìn)度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等（總署、總規(guī)和子規(guī)，條件措施里程碑）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（1）調(diào)查研究和收集資料;（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）確定項(xiàng)H的丄作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃;（6）協(xié)調(diào)各レ;進(jìn)改計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

【髙頻考點(diǎn)38】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不同深度①總進(jìn)度規(guī)劃②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不同功能①控制性進(jìn)度規(guī)劃②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃③實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃不同項(xiàng)目參與方①業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃②設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃③施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃④采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃不同計(jì)劃周期①5年（或多年）建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃②年度、季度、月度和旬計(jì)劃【髙頻考點(diǎn)39I施工進(jìn)度計(jì)劃的類型ー、施工進(jìn)度計(jì)劃的類型與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)季度生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)旬生產(chǎn)計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目施エ進(jìn)度計(jì)劃①整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃②子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃③項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃等。.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的。.前者針對整個(gè)企業(yè)，而后者則針對ー個(gè)具體工程項(xiàng)目,計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃:小型建設(shè)工程項(xiàng)目僅編制兩個(gè)層次的計(jì)劃,即:控制性（或指導(dǎo)性）施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

二、控制性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用對比:實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃①確定施工作業(yè)的具體安排②ー個(gè)月度或旬的人工需求③ー個(gè)月度或旬的施工實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃①確定施工作業(yè)的具體安排②ー個(gè)月度或旬的人工需求③ー個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求④ー個(gè)月度或旬的資金的需求②施工總進(jìn)度目標(biāo)分解,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);③制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)④施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)【高頻考點(diǎn)40】橫道圖ー、基本概述橫道圖是ー種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法。通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明,項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對象、同類資源等進(jìn)行排序。橫道圖的另ー種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上,這樣,一行上可容納多項(xiàng)エ隹，這一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上。序號施工過程專業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度(天)12n：L34561釘?shù)佚埞莂王Br次臥2鋪木地板bi臥次臥二、橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度,也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖的優(yōu)點(diǎn):直觀易懂橫道圖的缺點(diǎn):(1)エ序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚:(2)適用于手工編制計(jì)劃;(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差:(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

【髙頻考點(diǎn)41】雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則(1)必須正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系(2)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路(3)節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或(3)節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線① ?? ?④ ?⑤——>>⑥(4)嚴(yán)禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線(D~~~?⑧0-~?③ JI 就即點(diǎn)明 那頭節(jié)點(diǎn)機(jī)(5)當(dāng)節(jié)點(diǎn)有多條箭線時(shí),可使用母線繪制(6)(6)箭線不宜交叉,交叉不可避免時(shí),可用過橋法或指向法(7)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其它均為中間節(jié)點(diǎn)。 ③ ?⑤——?⑦II1 ?? ??(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。

【髙頻考點(diǎn)42I雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù):〇 工作名稱〇 工作名稱持續(xù)時(shí)間最早開始最遲開始總時(shí)差最早完成最遲完成自由時(shí)差參數(shù)名稱符號計(jì)算方法工期計(jì)算工期Tc①當(dāng)規(guī)定了要求工期時(shí)，計(jì)劃工期應(yīng)小于等于要求工期:Tp<Tr②未規(guī)定要求工期時(shí),可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期:Tp=Tc要求工期Tr計(jì)劃工期Tp最早.時(shí)間最早開始時(shí)間ES①最早開始時(shí)間=各緊前工作最早完成時(shí)間的最大值，最早完成時(shí)間EFウ沒杓累刖工作時(shí),埴早開始時(shí)冋為零②最早完成時(shí)間=最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間最遲時(shí)間最遲開始時(shí)間LS④最遲完成時(shí)間=各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值，最遲完成時(shí)間LF當(dāng)沒杓緊后工作時(shí)，埴近兀成時(shí)冋等r計(jì)劃工期⑤最遲開始時(shí)間=各緊后工作最遲完成時(shí)間ー持續(xù)時(shí)間時(shí)差總時(shí)差TF⑥總時(shí)差=最遲開始時(shí)間一最早開始時(shí)間=最遲完成時(shí)間一最早完成時(shí)間⑦自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間的最小值一本工作的最早完成時(shí)間，當(dāng)沒有緊后工作時(shí)，自由時(shí)差=計(jì)劃エ期一本工作的最早完成時(shí)間自由時(shí)差FF總時(shí)差:不影響總工期前提下本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間自由時(shí)差:不影響緊后工作最早開始時(shí)間的情況下本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間2.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路,或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。

【髙頻考點(diǎn)43】單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(-)單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃構(gòu)圖元素:概念單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作,以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號、名稱和持續(xù)時(shí)間;箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系,既不占用時(shí)間,也不消耗資源。特點(diǎn)(1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單;(2)網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改:(3)由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠直觀;(4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。繪圖規(guī)則單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的繪圖規(guī)則大致與雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃繪圖規(guī)則相同,不過不強(qiáng)調(diào)母線法的繪制方法。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí),應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置ー項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Fin)。示圖(-)單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算:1.相鄰兩項(xiàng)工作的之間的時(shí)間間隔(LAG)AEF=10 DBEF=7 CES=10 EES=20 EF=15 LAGc-e=5LAGb_c=3LAGc-e=5LAGh=ESj-EFjFF|=min{LAGH}

自由時(shí)差時(shí)間間隔總時(shí)差在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。其緊后工作的最早開始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間之間的差值。在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間一本工作最早完成時(shí)間總時(shí)差=最遲開始時(shí)間ー最早開始時(shí)間=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間①總時(shí)差?自由時(shí)差。②以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差必然相等。③當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作是總時(shí)差為〇的工作。如果該工作的總時(shí)差為〇,則自由時(shí)差也為〇?！倔{頻考點(diǎn)44】施工進(jìn)度控制的措施施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是:①缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念一往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)的計(jì)劃,這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。②缺乏動態(tài)控制的觀念ー只重視計(jì)劃的編制,而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整。③缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念ー合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施（關(guān)鍵詞:組織論、與人相關(guān)、會議）應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如:（1）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成:（2）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。管理措施（關(guān)鍵詞:涉及管理的思想、方法和手段等）①工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃②承發(fā)包模式（物資采購模式）③風(fēng)險(xiǎn)管理措施④信息技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施技術(shù)措施設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料

【髙頻考點(diǎn)45!施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致カ于滿足質(zhì)量要求。最基本要求是:通過施工形成的項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量經(jīng)檢查驗(yàn)收合格施工質(zhì)量驗(yàn)收合格符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求（按圖施工）是要符合國家法律、法規(guī)的要求（依法施工）應(yīng)符合施工承包合同約定的要求（踐約施工）【髙頻考點(diǎn)461施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)控制的因素多包括自然條件因素、技術(shù)管理因素。控制的難度大施工場面大、人員多、エ序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差,都加大了質(zhì)量控制的難度?？刂埔蟾邚?qiáng)調(diào)過程控制,加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題終檢局限大終檢只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患注:控制的難度大,建筑產(chǎn)品不具備一般工業(yè)生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)エ藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。由建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致。所謂單件性,每個(gè)建筑產(chǎn)品都是獨(dú)一無二的;所謂流動性，可以理解為，一條公路由東北修到廣州?！倔{頻考點(diǎn)47］影響施工質(zhì)量的主要因素人大的因素起決定性的作用,施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)我國實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)大員持證上崗制度等。材料材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料機(jī)械工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工エ器具方法施工技術(shù)方案、施工エ藝、工法和施工技術(shù)措施環(huán)境施工自然環(huán)境因素工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力施工質(zhì)量管理環(huán)境因素施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)施工作業(yè)環(huán)境因素施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng),施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水以及交通運(yùn)輸和道路條件【高頻考點(diǎn)48】施工質(zhì)量控制的責(zé)任《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定:(1)建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項(xiàng)日建設(shè)的建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。(2)建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任,是指參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對工程質(zhì)曷承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(3)符合下列情形之一的，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任:①發(fā)生工程質(zhì)量事故:②發(fā)生投訴、舉報(bào)、群體性事件、媒體報(bào)道丑造成惡劣社會影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問題:③由于勘察、設(shè)計(jì)或施工原因造成尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用:④存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為?！靖哳l考點(diǎn)49!施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容施工質(zhì)量體系的內(nèi)容具體內(nèi)容項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)工程承包合同為基本依據(jù);從時(shí)間展開,全過程;從空間展開,全方位和全員項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃:質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。①運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用;②外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。思想保證體系全面質(zhì)量管理思想、質(zhì)量第一觀點(diǎn)、一切為用戶服務(wù)組織保證體系健全規(guī)章制度，明確職責(zé)、權(quán)限，落實(shí)建筑工人實(shí)名制管理,建立質(zhì)量信息系統(tǒng)工作保證體系(施工準(zhǔn)備階段)技術(shù)交底和培訓(xùn)、建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度、建立施工場地管理制度、建立健全材料、機(jī)械管理制度(施工階段)建立質(zhì)量檢查制度、應(yīng)用建筑信息模型技術(shù)(竣工驗(yàn)收階段)成品保護(hù)、資料收集整理和移交、建立回訪制度

【高頻考點(diǎn)50!施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線,以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理進(jìn)行。①計(jì)劃（Plan）計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié),通過計(jì)劃,確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動方案。②實(shí)施(Do)計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動③檢查(Check)檢查一般包括兩個(gè)方面:ー是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果④處理(Action)糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差【高頻考點(diǎn)51】企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成ー、質(zhì)量管理體系的文件質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。企業(yè)質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性）闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件程序文件為落實(shí)質(zhì)量工作而建立的管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度（支持性）為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則質(zhì)量計(jì)劃制定的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件質(zhì)量記錄各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映二、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督1.質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證知國認(rèn)證。.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三生。.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。

【髙頻考點(diǎn)52j施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事前質(zhì)量控制編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案,設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素,針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施,防患于未然。事中質(zhì)量控制首先是對質(zhì)量活動行為約束,其次是對活動結(jié)果監(jiān)督控制;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對エ序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后質(zhì)量控制對質(zhì)量活動結(jié)果的皿、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。注:按照流程分為事前、事中、事后3段記憶,邏輯上比較清晰,更容易記牢。這個(gè)知識點(diǎn),主要區(qū)分:結(jié)果監(jiān)督控制屬事中,而結(jié)果的的評價(jià)、糾偏屬事后?！倔{頻考點(diǎn)53］施工質(zhì)量控制的依據(jù)分類內(nèi)容共同性依據(jù)建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、質(zhì)量管理?xiàng)l例專業(yè)技術(shù)性依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、材料驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目專用性依據(jù)本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單。注：XX法律和XX條例屬于共同性依據(jù);XXX標(biāo)準(zhǔn)屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù):本項(xiàng)目的合同、文件和圖紙屬于項(xiàng)目專用性依據(jù)?！倔{頻考點(diǎn)54］施工質(zhì)量控制的一般方法.質(zhì)量文件審核.現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：①開工前的檢查②エ序交接檢查:對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的エ序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、專檢。③隱蔽工程的檢查④停工后復(fù)エ的檢查⑤分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查⑥成品保護(hù)的檢查

（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法方法手段具體內(nèi)容目測法看、摸、敲、照①墻面是否潔凈②噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻、③油漆的光滑度④敲擊檢查面破⑤管道井、電梯井等內(nèi)部管線、設(shè)備安裝質(zhì)量實(shí)測法靠、量、吊、套①墻面、地面、路面等的平整度②攤鋪瀝青拌合料的溫度③混凝土坍落度的檢測④陰陽角的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查試驗(yàn)法理化試驗(yàn)①樁或地基的靜載試驗(yàn)②下水管道的通水試驗(yàn)③壓カ管道的耐壓試驗(yàn)④防水層的蓄水或淋水試驗(yàn)無損檢測超聲波探傷、X射線探傷、Y射線探傷注:目測法,不需要借助量具的檢查:實(shí)測法:需要借助量具（各種尺）測量;試驗(yàn)法:對ー些指標(biāo)測定及結(jié)構(gòu)探傷等。注意一下理化試驗(yàn)與無損試驗(yàn)的分類?！倔{頻考點(diǎn)551施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作1.工程項(xiàng)目劃分建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。分類標(biāo)準(zhǔn)單位工程具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能分部工程按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定分項(xiàng)工程按主要工種、材料、施エエ藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分檢驗(yàn)批按工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分2.技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制分類內(nèi)容施工技術(shù)準(zhǔn)備工作①設(shè)計(jì)交底和圖紙會審②明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象和控制方法③編制施工作業(yè)指導(dǎo)書④繪制施工詳圖（關(guān)鍵詞:施工前,室內(nèi)）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作①工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制（復(fù)核、施工測量控制網(wǎng)）②施工平面圖控制（正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備、制定場地管理制度）【髙頻考點(diǎn)56】技術(shù)交底和測量控制.技術(shù)交底項(xiàng)目開エ前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開エ前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。.測量控制項(xiàng)目開エ前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé),其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)エ序的施工?！倔{頻考點(diǎn)57I施工質(zhì)量驗(yàn)收施過程驗(yàn)收驗(yàn)收部位質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定檢驗(yàn)批①主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格②一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格③具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程①所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格:②所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部工程①所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；④觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求?？Ⅱ?yàn)收單位工程①所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢測資料應(yīng)完整;④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；⑤觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

【髙頻考點(diǎn)58］施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理質(zhì)量驗(yàn)收不合格有資質(zhì)單位重新檢測應(yīng)1新進(jìn)行聆收達(dá)到設(shè)計(jì)要求達(dá)不到設(shè)計(jì)要求予以驗(yàn)收原設(shè)計(jì)單位核算滿足安全及功能應(yīng)1新進(jìn)行聆收達(dá)到設(shè)計(jì)要求達(dá)不到設(shè)計(jì)要求予以驗(yàn)收原設(shè)計(jì)單位核算滿足安全及功能不滿足安全及功能予以驗(yàn)收返修、加固予以驗(yàn)收返修、加固滿足安全及功能不満足安全及功能滿足安全及功能不満足安全及功能予以驗(yàn)收予以驗(yàn)收嚴(yán)禁驗(yàn)收【髙頻考點(diǎn)59!施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收.竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件施工項(xiàng)目符合下列要求方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收:(1)完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。(2)施工單位確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),符合設(shè)計(jì)文件及合同要求,并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。(3)對于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目,監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。(4)勘察、設(shè)計(jì)單位對勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了檢查,并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。(5)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告，以及工程質(zhì)量檢測和功能性試驗(yàn)資料。(7)建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。(8)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。(9)對于住宅工程，進(jìn)行分戶驗(yàn)收并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》。(10)建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問題全部整改完畢。(11)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序(1)工程完工并對存在的質(zhì)量問題整改完畢后,施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告,申請工程竣工驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理的工程,工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。(2)建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后,對符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。(3)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(4)建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法,待意見一致后,里新組織工程竣工驗(yàn)收。.竣工驗(yàn)收報(bào)告的內(nèi)容工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告?！靖哳l考點(diǎn)60】工程質(zhì)量事故的分類1.按事故造成損失的程度分級死亡人數(shù)A<33<A<1010<A<30A>30重傷人數(shù)A<1010<A<5050<A<100A>100直接經(jīng)濟(jì)損失100<A<10001000<A<50005000SA<1億A21億 ?一般事故 較大事故 重大事故 特別重大事故2.按事故責(zé)任分類按事故責(zé)任分類指導(dǎo)責(zé)任事故指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量:事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工,強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。操作責(zé)任事故指在施工過程中,由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作,而造成的質(zhì)量事故。例如,澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。自然災(zāi)害事故指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺風(fēng)、暴雨、雷電及洪水等造成工程破壞甚至倒塌。

3.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因概念和表現(xiàn)形式技術(shù)原因指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項(xiàng)目對:、施工中在技術(shù)上的失誤。例如:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤。管理原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于萱理上的丕完善或?yàn)樗?。?施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善。社會、經(jīng)濟(jì)原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于經(jīng)濟(jì)因素及社會上存住的弊端和不正之區(qū),造成建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。如：三邊工程、七無工程。人為事故和自然災(zāi)害原因指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故,以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故?！倔{頻考點(diǎn)611施工質(zhì)量事故的處理程序歷城事故處理程序.事故報(bào)告工程質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告:工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。.事故調(diào)查（事故調(diào)查報(bào)告）.事故的原因分析.制定事故處理的技術(shù)方案.事故處理.事故處理的鑒定驗(yàn)收.提交事故處理報(bào)告

事故調(diào)查報(bào)告和事故處理報(bào)告內(nèi)容對比:事故調(diào)查報(bào)告事故處理報(bào)告①事故項(xiàng)目及各參建單位概況②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失④事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告⑤事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)⑥事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議⑦事故防范和整改措施①事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)②事故原因分析和論證結(jié)果③事故處理的依據(jù)④事故處理的技術(shù)方案及措施⑤事故技術(shù)處理過程有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料⑥檢查驗(yàn)收記錄⑦対相關(guān)責(zé)任者處罰情況和事故處理的結(jié)論注:此處與法規(guī)和實(shí)務(wù)可能存在沖突,《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定上報(bào)的時(shí)間是24小時(shí)。另外注意與安全事故上報(bào)的主體不一樣,安全事故由施工單位上報(bào)?！靖哳l考點(diǎn)621施工質(zhì)量事故處理的基本方法質(zhì)量缺陷處理方法具體措施不作處理①不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求的,例如:放線定位偏差:混凝土表面養(yǎng)護(hù)不夠出現(xiàn)干縮裂縫。②后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，例如:輕微麻面;混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達(dá)到10mm,后道工序可以彌補(bǔ)。③法定單位檢測合格④原設(shè)計(jì)單位核算合格返修處理①混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面②混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)損傷返工處理①防洪堤壩填筑壓實(shí)后干密度未達(dá)到規(guī)定值②公路橋梁工程預(yù)應(yīng)カ按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實(shí)際僅為0.8③混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥加固處理主要是針對危及承載カ的質(zhì)量缺陷的處理。對混凝土結(jié)構(gòu)常用加固的方法主要有;增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點(diǎn)加固法、增設(shè)剪カ墻加固法和預(yù)應(yīng)カ加固法等。限制使用當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求,而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定?！倔{頻考點(diǎn)63】建設(shè)行政主管部門對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理ー、工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權(quán)限性質(zhì)行政執(zhí)法行為內(nèi)容工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督;對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。工程質(zhì)量行為監(jiān)督;對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位實(shí)施監(jiān)督。職權(quán)①要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料。②進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。③發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的回題時(shí)，責(zé)令改正。二、政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容:(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量;(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為;(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量;(5)對工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督；(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；(8)依法對違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。.受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在工程項(xiàng)目開エ前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù),并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施エ許可證或者開工報(bào)置合并辦理。.制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施在工程項(xiàng)目開エ前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)要在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議,公布監(jiān)督計(jì)劃方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢杳的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有:(1)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度;(2)審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書:(3)審查按建設(shè)程序規(guī)定的開エ前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;(4)審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù):(5)檢查結(jié)果的記錄保存。.對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體等單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(1)日常檢查和抽查抽測相結(jié)合,采取“雙隨機(jī),一公開“(隨機(jī)抽取檢杳對象,隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員，及時(shí)公開檢查情況和查處結(jié)果)檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式。檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢査。(2)建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案:(3)對查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。.監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收在竣工階段,監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是按規(guī)定對工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。(1)竣工驗(yàn)收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查,了解其整改的情況。(2)竣工驗(yàn)收時(shí),參加竣工驗(yàn)收的會議，對驗(yàn)收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督。工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建筑物明顯部位設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等工程質(zhì)量責(zé)任主體的名稱和主要責(zé)任人姓名。.形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告編制工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，提交到竣工驗(yàn)收備案部門，對不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。對存在的問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告。縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)將工程質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的涉及主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程質(zhì)量問題及整改情況,及時(shí)向社會公布。.建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案建設(shè)工程質(zhì)量:監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

【髙頻考點(diǎn)64I施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求方針和責(zé)任①堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針②施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。設(shè)計(jì)階段①設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)。②對涉及施工安全的重點(diǎn)部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)進(jìn)行注明,并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。③對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)エ程,提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施和建議。施工階段①施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。②建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。③分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。④分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任,總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。程序①識別并評價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)②確定職業(yè)健康安全目標(biāo)③編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效（口訣:識標(biāo)記驗(yàn)錯(cuò)）【髙頻考點(diǎn)65】施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟內(nèi)容①領(lǐng)導(dǎo)決策②成立工作組③人員培訓(xùn)④初始狀態(tài)評審⑤制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案⑥管理體系策劃與設(shè)計(jì)⑦體系文件編寫⑧文件的審查、審批和發(fā)布體系文件:體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件。管理手冊是管理體系的綱領(lǐng)性文件。作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作、ル指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。

【髙頻考點(diǎn)66I施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行運(yùn)行維持①內(nèi)部審核①培訓(xùn)意識和能力②信息交流③文件管理④執(zhí)行控制程序文件的規(guī)定⑤監(jiān)測⑥不符合、糾正和預(yù)防措施⑦記錄組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核,是自我保證和自我監(jiān)督的ー種機(jī)制。②管理評審由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)。③合規(guī)性評價(jià)分公司級和項(xiàng)目組級評價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。項(xiàng)目組級評價(jià),當(dāng)某個(gè)階段施工