2022年創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)答案大全

創(chuàng)業(yè)根底答案大全:課程概況1、一般本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的示范教材（創(chuàng)業(yè)根底）的作者是。DA、王興義B、鄭開顯C、李一夫D、李家華2、以下表達中正確的選項是。DA、創(chuàng)業(yè)根底課程是ー門發(fā)散性比擬強的課程。B、創(chuàng)業(yè)根底課程的很多概念、理論還未形成一致的結(jié)論。C、創(chuàng)業(yè)根底課程體系已經(jīng)開展得十分完備。D、創(chuàng)業(yè)根底課程具有較強的實踐性。3（創(chuàng)業(yè)根底）課程是ー個正在開展中的ー門課程。對創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生開展（一）1創(chuàng)業(yè)是的過程。ABCA、不拘泥于當前的資源約束B、尋求時機C、進行價值制造D、勞動カ投入2基于狹義的創(chuàng)業(yè)觀,報社通過整合資源以ー個全新的形式給用戶提供文章發(fā)表的園地屬于創(chuàng)業(yè)。X3斯蒂文森關(guān)于創(chuàng)業(yè)的定義屬于廣義的創(chuàng)業(yè)觀。對4狹義的創(chuàng)業(yè)觀就是創(chuàng)辦新企業(yè)。X創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生開展（二）1、ー股來說創(chuàng)業(yè)過程大致會分為四個階段,其中第二階段是。BA、時機識別B、資源整合C、創(chuàng)辦新企業(yè)D、新企業(yè)生存2、既是創(chuàng)業(yè)的動カ源泉,也是我們創(chuàng)業(yè)的支柱。DA、創(chuàng)業(yè)實踐B、創(chuàng)新能力C、資源整合D、創(chuàng)業(yè)精神3、不甘于資源約束就是創(chuàng)業(yè)者突破資源束縛,通過來完成創(chuàng)業(yè)目標。DA、替代資源B、尋求新資源C、充分利用資源D、資源整合4按照創(chuàng)業(yè)目的,可以將創(chuàng)業(yè)分為。ACA、時機型創(chuàng)業(yè)B、獨立企業(yè)C、生存型創(chuàng)業(yè)D、合伙創(chuàng)業(yè)5關(guān)于創(chuàng)業(yè)的廣義定義中,進行價值制造的"價值〃是指經(jīng)濟價值。X6"馬斯洛需求”的最ga。層次需求是自我完成。對7基于迪蒙斯模型來說,創(chuàng)業(yè)的要素包含時機、團隊、創(chuàng)新。X8企業(yè)要想有一個持久的生命力、競爭力肯定要有組織內(nèi)的創(chuàng)業(yè)。對9冒險是創(chuàng)業(yè)的天性。對創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生開展（三）1、以下表達不正確的選項是。CA、創(chuàng)業(yè)活動的內(nèi)涵漸漸地豐富。B、創(chuàng)業(yè)有利于整個國家的創(chuàng)新。C、從上世紀八十年代,規(guī)模類的企業(yè)提供的就業(yè)崗位越來越多。D、隨著創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)參加到經(jīng)濟生活中,可以優(yōu)化資源配置,提高資源利用率。2知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型使得成為競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源。ABCDA、智慧B、創(chuàng)意C、創(chuàng)新D、速度3以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)活動的功能屬性表達正確的選項是。ABCDA、社會就業(yè)的擴容器B、科技創(chuàng)新的加速器c、創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟開展的源動カD、社會進步的推進器4隨著知識經(jīng)濟的到來和經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,對創(chuàng)業(yè)人員的素養(yǎng)要求越來越高。因此創(chuàng)業(yè)門檻不斷提高。X5創(chuàng)業(yè)活動日益活潑可以有效的解決我國日益嚴峻的就業(yè)難的問題。對創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生開展（四）1ヽ"我的最gao原則是:不管對任何困難都絕不屈服’’,居里夫人的這句話表達了的重要性。CA、創(chuàng)新機遇B、創(chuàng)新實踐C、創(chuàng)新意志D、創(chuàng)新發(fā)覺2、榨菜指數(shù)〃是描述的指數(shù)。DA、外hui匯率B、城鎮(zhèn)居民生活水平C、居民消費指數(shù)D、人口流動趨勢3、創(chuàng)新人オ的品質(zhì)包含創(chuàng)新品質(zhì)、、創(chuàng)新發(fā)覺、創(chuàng)新知識和創(chuàng)新實踐。AA、創(chuàng)新意志B、創(chuàng)新團隊C、創(chuàng)新機遇D、創(chuàng)新意識4"當別人不了解他在干什么的時候,他自己了解自己在干什么〃李嘉誠這句話是強調(diào)了創(chuàng)新發(fā)覺品質(zhì)的重要性。對創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生開展（五）1、創(chuàng)新型人才的自我治理不包含。CA、經(jīng)營信譽B、細節(jié)治理C、學(xué)會創(chuàng)新D、學(xué)會理財2、理論上說,在我們的任何的一個人生階段,的事情占比重比擬大。BA、重要且緊急B、重要但不緊急C、不重要但緊急D、不重要又不緊急3"smart"原則提到個人的目標要。ABCA、目標具體而且明確B、各個目標之間要相關(guān)C、目標要可衡量D、目標要可預(yù)測“,smart"原則提到個人的目標要具備可精確評估的特點。X5依據(jù)蒂蒙斯模型,創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素主要包含時機、團隊和資源,其中時機是保證。X創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃（一）1、以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)群體表達正確的選項是。cA、學(xué)生因為對于工程的掌控カ比擬低會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程中各方面問題比擬大B、中高管具有相關(guān)的個人能力、經(jīng)濟能力和人脈資源等,所以創(chuàng)業(yè)成功率很高C、棄政從商的人員轉(zhuǎn)行做企業(yè)成功率最gaoD、下崗再就業(yè)的創(chuàng)業(yè)群體在創(chuàng)業(yè)中開店的居多2、對于ー個工程來說,工程帶頭人的素養(yǎng)會決定工程的成功性。CA、50%-60%B、60%-70%C、70%-80%D、80%-90%3、工程研發(fā)、籌集資金和公司注冊創(chuàng)業(yè)者成長的種子階段經(jīng)歷的四個環(huán)節(jié)。CA、創(chuàng)業(yè)實踐B、科技創(chuàng)新C、團隊組建D、團隊合作4很多公司的員エ在工作就會產(chǎn)生思維的固化DA、A2年2-3年3-4年4-5年5工作人群出來創(chuàng)業(yè)時主要以做企業(yè)為主。X6人生規(guī)劃是個人依據(jù)個人職業(yè)取向開展的需要和個人開展的志向,對自己未來的開展道路作出規(guī)劃和設(shè)計。X創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃（二）1、創(chuàng)業(yè)過程中的兩個思路是"不要用錢去砸工程〃和"加一流的執(zhí)行〃BA、先進的理念B、正確的思路C、有創(chuàng)意的想法D、科學(xué)技術(shù)2從自身角度進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃主要包含方向、目標、興趣、、創(chuàng)新、行動和使命七個方面。BCDA、資金B(yǎng)、目標C、興趣領(lǐng)域D、學(xué)習3創(chuàng)業(yè)的過程是動態(tài)的,有許多東西時創(chuàng)業(yè)方案書所做不到的。對4一名員エ最好的生存法則就是在公司中找到空白縫隙并將它做大。對創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃（三）1、在進入職業(yè)生涯的第四個階段會發(fā)覺相較于職業(yè)生涯第一階段或第二階段做的規(guī)劃會進行調(diào)整。BA、開展方向的調(diào)整B、適應(yīng)市場的調(diào)整C、突發(fā)狀況的調(diào)整D、隨機應(yīng)變的調(diào)整2、我們的人生規(guī)劃以及我們的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃要開始。DA、企業(yè)能力B、市場能力C、團隊能力D、個人能力3、用去養(yǎng)公司是公司創(chuàng)業(yè)初期"以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)〃的理念。DA、勞動カB、科技C、創(chuàng)新D、市場4一旦我們做創(chuàng)業(yè)之后我們也要逐漸遞進式的培養(yǎng)團隊的能力、企業(yè)能力和市場能力。對5有一個志同道合的團隊,首先要有互補的資源優(yōu)勢。X創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊（一）1、是創(chuàng)業(yè)要素的核心是。AA、創(chuàng)業(yè)者B、資源C、時機D、創(chuàng)新意識2、首先引入了創(chuàng)業(yè)者的概念。DA、薩伊B、凱恩斯C、熊彼特D、坎蒂隆3、熊彼特對于創(chuàng)業(yè)者的定義強調(diào)。CA、冒險B、合作C、創(chuàng)新D、意志4創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)主要目的是AA、自我完成B、追求經(jīng)濟效益C、追求社會效益D、追求綜合效益5一般來說廣義的創(chuàng)業(yè)者他可能會承當更多的風險也會收獲更多。X6創(chuàng)業(yè)精神的精髓是創(chuàng)新。X創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊（二）1、以下選項中不是創(chuàng)業(yè)者的根本素養(yǎng)。AA、心理素養(yǎng)B、知識C、人格特質(zhì)D、技能2、具備素養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)者往往能夠在創(chuàng)業(yè)的過程中先拔頭籌。DA、老實守信B、把握機遇C、不斷創(chuàng)新D、自控カ強3按照創(chuàng)業(yè)目標的不同,創(chuàng)業(yè)者分為。BDA、冒險型B、投資型C、物質(zhì)追求型D、投資型4大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者參與社會競爭的方法主要有自籌資金、技術(shù)合作和尋求合作三種方法。對5經(jīng)驗說明90%或者90%以上的創(chuàng)始人開創(chuàng)的公司都跟他曾經(jīng)工作過的公司具有相同的市場、技術(shù)、行業(yè)。對創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊（三）1、是創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)他的核心競爭力的ー個關(guān)鍵點BA、勇氣B、創(chuàng)新C、技術(shù)D、機遇2、與日本和美國相比,中國的創(chuàng)業(yè)者更側(cè)重于。DA、社會導(dǎo)向型B、個人成績導(dǎo)向型C、資源驅(qū)動型D、在個人成績和資源驅(qū)動方面都有所表現(xiàn)3創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力包含。ABCDA、創(chuàng)新能力B、學(xué)習能力C、合作能力D、經(jīng)營治理能力4良好的人脈和寬廣的視野有助于我們更好的把握機遇。對5創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新,而所謂的創(chuàng)新是指產(chǎn)品的創(chuàng)新、效勞的創(chuàng)新和組織的創(chuàng)新,而不包含流程的創(chuàng)新。X6網(wǎng)絡(luò)媒體分賬的廣告模式是由唯品會創(chuàng)立起來的。X創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊（四）1、組件一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)符合利益的機制要均衡和條件。CA、知己知彼B、團結(jié)一致C、人數(shù)合理D、目標一致2、依據(jù)2022年6月ー項創(chuàng)業(yè)治理調(diào)查說阻影響中國現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)團隊散伙的最主要的原因是。BA、利益分配B、團隊矛盾C、外部競爭D、資金短缺3、如果你這個創(chuàng)業(yè)團隊特別強,最好留的股份池。CA、5%-10%B、10%-15%C、15%-20%D、20%-25%4團隊創(chuàng)業(yè)能夠提供的崗位數(shù)量應(yīng)該在〇。5-1之間。X5美國企業(yè)研究匯報的數(shù)據(jù)說明,在創(chuàng)辦企業(yè)的時候,風險投資家選擇的是團隊。對創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊（五）1、團隊在選個體成員時需考慮的因素不包含。DA、個體成員的動機和成績需要是否跟團隊目前愿景一致B、個體成員的心理行為特征c、個體成員的知識結(jié)構(gòu)和能力狀況是否與互補D、個體成員是不是有勝任的領(lǐng)導(dǎo)者2、是團隊各個成員的精神支柱。AA、團隊精神B、敬業(yè)精神C、團隊框架D、團隊運作機制3、在選擇團隊的時將放在首要位置CA、團隊優(yōu)勢B、團隊結(jié)構(gòu)C、團隊利益D、團隊合作4個體在選擇團隊時,需考慮團隊構(gòu)成的異質(zhì)性如何。對5企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂。對企業(yè)模擬經(jīng)營（一）1、對于企業(yè)來說,檢驗效勞和產(chǎn)品的最終標準是。CA、能否制造價值B、能否盈利C、能否被顧客接受D、能否被人周知2、以下選項中,不屬于創(chuàng)業(yè)動機分類之一DA、個人成績B、社會導(dǎo)向C、資源驅(qū)動D、自我完成3公益責任、法律責任和是創(chuàng)業(yè)團隊的社會責任的三個組成局部。ABCA、經(jīng)濟責任B、公益責任C、法律責任D、個人責任4"永遠都要了解你是誰〃這是職業(yè)生涯規(guī)劃的一個永恒的話題。對5廣告宣傳的最gao境地是到達"看起來不像是宣傳單但卻能讓人永遠記住〃。對企業(yè)模擬經(jīng)營（二）!采購原材料的依據(jù)不包含。ACDA、價格優(yōu)勢B、企業(yè)需求C、質(zhì)量優(yōu)勢D、生產(chǎn)目標2計算本錢的目的是。BCA、了解企業(yè)生產(chǎn)狀況B、制定價格C、依據(jù)本錢計算利潤D、掌握企業(yè)資金動態(tài)3個人的市場營銷的能力是隨著產(chǎn)生的。ACA、預(yù)測攻擊的能力B、預(yù)測供給的能力C、預(yù)測需求的能力D、預(yù)測風險的能力4企業(yè)需要要預(yù)留一局部資金而不能把資金全部投入到不同的非貨幣性資產(chǎn)中,目的是流通周轉(zhuǎn)。X5制造型企業(yè)、中間商以及經(jīng)銷類的企都會涉及到存貨的治理。對企業(yè)模擬經(jīng)營（三）1、在企業(yè)模擬經(jīng)營中規(guī)定,周三企業(yè)每日活動是。CA、制造商生產(chǎn)標準帽子B、制造商從張綱批發(fā)店購置原材料C、制造商銷售,零售商購置D、零售商銷售,然后制造商收回貨款2、企業(yè)模擬經(jīng)營規(guī)定發(fā)薪日是。CA、當月9日B、當月13日C、當月17日D、當月21日3依據(jù)一般的商業(yè)的規(guī)則,以下表達正確的選項是。BDA、長期貸款是分期付息,分期還本B、長期貸款是分期付息到期還本C、短期貸款還本時付息D、短期貸款是分期付息,到期還本4產(chǎn)品來源于銷售商。X5企業(yè)模擬經(jīng)營規(guī)定貸款是每組200元,月利率25%。對企業(yè)模擬經(jīng)營（四）1、以下關(guān)于企業(yè)模擬經(jīng)營中兩張現(xiàn)金臺賬的作用表達正確的選項是。DA、均用于做方案B、一張用于記賬,ー張用于記錄采購數(shù)量C、均用于記錄數(shù)據(jù)D、一張做方案用,ー張記錄你的實際數(shù)據(jù)2、在企業(yè)模擬經(jīng)營中,周五制定完方案之后的步驟是。AA、零售商公布市場B、零售商購置C、生產(chǎn)標準帽子D、支付薪資3、企業(yè)模擬經(jīng)營中制定下周方案由制定。BA、周四B、周五C、周ーD、周二4在企業(yè)模擬經(jīng)營中,零售商、中間商主要進行產(chǎn)品采購和銷售。對5購置者要對質(zhì)量進行把關(guān)。對企業(yè)模擬經(jīng)營（五）1、選項購置制造商所生產(chǎn)的帽子。CA、只有中間商B、只有零售商C、中間商和零售商D、中間商、零售商和局部制造商2、在企業(yè)模擬經(jīng)營中規(guī)定,周二企業(yè)每日活動是。BA、零售商銷售帽子B、制造商生產(chǎn)帽子C、制造商收回貨款D、制定下周方案3、是方案公布中的主要內(nèi)容。CA、員エ薪資B、生產(chǎn)量C、市場需求D、購置量4在逬行收購之前,需要進行買賣雙方的談判。對企業(yè)模擬經(jīng)營（六）1、在ー個標準化的勞動密集型商品制造和銷售的過程中,掌握了主動權(quán)。CA、制造商B、原料商C、中間商D、購置方創(chuàng)業(yè)團隊的組建和治理（一）1、關(guān)于好團隊與壞團隊的比擬,有這樣一句話:好團隊每人臉上寫著"目標〃,壞團隊臉上寫著。BA、松散B、懈怠C、矛盾D、個性2、柳傳志用數(shù)字來形容創(chuàng)業(yè)團隊的一把手。AA、1、B、2、C、3、D、43、投資人要創(chuàng)辦ー個企業(yè)最根底的事情是。CA、籌集資金B(yǎng)、把握機遇C、組建團隊D、獲得工程4投資人選取團隊的人選時,要去確定自己和目標人價值觀是否相近。（對）5投資人關(guān)注的小驗證是指看ー個人做的小事情能不能被無限復(fù)制。（X）創(chuàng)業(yè)團隊的組建和治理（二）1、（單項選擇題）是團隊中出現(xiàn)矛盾的時候最主要的處理方法。DA回避B遷就C斗爭D溝通2、（單項選擇題）團隊領(lǐng)袖應(yīng)具備的潛質(zhì)是。AA出現(xiàn)問題的時候?qū)⒇熑螝w于自己,獲得成績的時候?qū)⒐儦w于團隊B出現(xiàn)問題時的責任和獲得成績時的功績都歸于團隊C出現(xiàn)問題時的責任和獲得成績時的功績都歸于自己D出現(xiàn)問題的時候?qū)⒇熑螝w于團隊,獲得成績的時候?qū)⒐儦w于自己3、（多項選擇題）商業(yè)的本質(zhì)是。ABA制造經(jīng)濟價值B制造社會價值C自我完成D滿足需求4、（推斷題）治理這件事情是在團隊組建之時就已經(jīng)產(chǎn)生。（對）5、（推斷題）企業(yè)的治理機制要表達出權(quán)責清楚。（錯）創(chuàng)業(yè)時機與創(chuàng)業(yè)風險（一）1ヽ（單項選擇題）創(chuàng)意應(yīng)具有肯定的,可以保證產(chǎn)品有肯定的壁壘,讓競爭對手模仿起來有困難。CA新穎性B價值性C領(lǐng)先性D差異性2、（單項選擇題）以下表達不正確的選項是。DA有商業(yè)價值是指能夠有足夠大的市場需求B創(chuàng)業(yè)時機是ー種特別的商業(yè)時機C創(chuàng)業(yè)時機是是有商業(yè)價值的創(chuàng)意D創(chuàng)業(yè)時機跟商業(yè)時機存在著明顯的界限3、（單項選擇題）"潮汐車道"、把公交車懸掛起來、會飛的汽車等想法表達了創(chuàng)意的。AA新穎性B有用性C個別性D差異性4、（推斷題）創(chuàng)意的動詞性概念是是把問題或者需求轉(zhuǎn)化成邏輯性架構(gòu),讓概念物象化或者程序化的形成過程（對）5、（推斷題）"豪華煙斗〃和“過海鞋子〃之所以被稱作“超囲制造"而沒有大批量的生產(chǎn)是因為他們不具備差異性。（錯）創(chuàng)業(yè)時機與創(chuàng)業(yè)風險（二）1、（單項選擇題）按照創(chuàng)業(yè)時機的來源可以將創(chuàng)業(yè)時機分為問題型時機、和組合型時機。BA個別型時機B趨勢型時機C差異型時機D有用型時機2、（單項選擇題）“象糞紙”的例子說明了創(chuàng)業(yè)的時機可以來源于。CA技術(shù)變革B產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革C制度和政治的變革D基于社會和人口的變革3、（多項選擇題）創(chuàng)業(yè)時機的來源包含。ABCDA技術(shù)變革B制度和政治的變革C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革D基于社會和人口的變革4、（推斷題）將兩項或兩項以上的產(chǎn)品、技術(shù)等結(jié)合起來完成新的用途和價值的創(chuàng)業(yè)時機是組合型創(chuàng)業(yè)時機。（對）5、（推斷題）趨勢型創(chuàng)業(yè)時機來源于現(xiàn)實生活中存在的未被解決的問題。（錯）創(chuàng)業(yè)時機與創(chuàng)業(yè)風險（三）1ヽ（單項選擇題）”創(chuàng)業(yè)者在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗有助于創(chuàng)業(yè)時機的識別”,這句話表達了根本理念。CA遷徙原理B固有原理C走廊原理D定勢原理2、（單項選擇題）以下選項中,不屬于創(chuàng)業(yè)時機識別的技巧的是。BA通過系統(tǒng)分析來發(fā)覺時機B通過模仿和競爭區(qū)爭取時機C通過問題分析和顧客建議來發(fā)覺時機D通過制造獲得時機3、（多項選擇題）以下選項中,是識別創(chuàng)業(yè)時機的關(guān)鍵因素。BCDA良好習慣B先前經(jīng)驗C認知因素D制造性4、（推斷題）掌握肯定的規(guī)律會援助我們成功地抓住時機。（對）5、（推斷題）阿里巴巴這些年一直在不斷地開展壯大主要表達了通過制造獲得時機。（錯）創(chuàng)業(yè)時機與創(chuàng)業(yè)風險（四）1、（單項選擇題）有吸引力、、及時性和有價值性是有價值的創(chuàng)業(yè)時機應(yīng)該具備的特征。CA科學(xué)性B實踐性C持久性D操作性2、（單項選擇題）風投在投資的時候非常關(guān)注的問題是。DA工程帶來的附加值B固定本錢和可變本錢比擬低C已經(jīng)獲得或者可以獲得對專利全部權(quán)的愛護D資本市場是否利于完成資本的流動3、（單項選擇題）只有個人的個人經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)和三種資源與創(chuàng)業(yè)時機相匹配,有價值的創(chuàng)業(yè)時機オ是個人的創(chuàng)業(yè)時機。DA知識儲藏B身體條件C實踐能力D經(jīng)濟狀況4、（推斷題）全部的有價值的創(chuàng)業(yè)時機都是某個人的創(chuàng)業(yè)時機。（錯）5、（推斷題）在網(wǎng)絡(luò)時代即便是ー個非常非常小的細分市場同樣可以取得成功。（對）創(chuàng)業(yè)時機與創(chuàng)業(yè)風險（五）1、（單項選擇題）屬于時機風險按照它在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)進行分類。CA系統(tǒng)風險B可控風險C團隊的組建風險D主管風險2、（單項選擇題）"唯一不變的就是變化本身〃整理之ロ。AA斯賓塞B林肯C富蘭克林D約翰遜3、（多項選擇題）蒂蒙斯模型的三個要素是。ABDA工程B資源c制造カD團隊4、（推斷題）時機風險按照來源可以分成系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。（錯）5、（推斷題）風險因素會產(chǎn)生或者增加風險事件。（對）創(chuàng)業(yè)時機與創(chuàng)業(yè)風險（六）1ヽ（單項選擇題）治理風險主要是治理者在治理運作過程中治理者素養(yǎng)低下、、不標準的家族式治理、缺少誠信和決策失誤造成的。CA目標不一致B缺少共性c權(quán)カ分配不合理D缺少合作2、（單項選擇題）遇上電商寒冬、、品種單一和錯過搶占市場時機是聚齊網(wǎng)倒閉的主要原因。BA質(zhì)量不能保證B未適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)c財カ支持不夠D技術(shù)扶持カ度低3、（多項選擇題）199y年萬燕被美菱集團兼并,其在開展過程中的失誤主要有。ADA前期投入的資金太多B沒有看到市場的先機C治理者缺少誠信D對于市場的價格預(yù)期錯誤4、（推斷題）市場風險是高科技企業(yè)最大的風險。（錯）5、（推斷題）人力資源風險可以基于投資者自身,同樣可以基于團隊。（對）創(chuàng)業(yè)時機與創(chuàng)業(yè)風險（七）1、（單項選擇題）風險治理包含風險預(yù)測、和風險應(yīng)對。BA風險回避B風險評估C風險模擬D風險推演2、（單項選擇題）對于不同的風險應(yīng)對可以采納不同的策略。對于危害程度比擬高、發(fā)生頻率比擬多的風險,不建議采納。DA風險預(yù)防B風險抑制C風險轉(zhuǎn)嫁D(zhuǎn)風險自留3、（多項選擇題）通常彳聿師建議三個人共同創(chuàng)業(yè)時的利益分配模式是。BCA三三四B五三二C六三一D七ニー4、（推斷題）為預(yù)防技術(shù)風險我們可以通過強化對技術(shù)創(chuàng)新方案可能性的論證方法。（對）5、（推斷題）由于發(fā)生時間的不確定性,所以在做風險評估時可以忽略風險可能發(fā)生的時間。（錯）創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)及其培養(yǎng)（一）1、（單項選擇題）以下表達不正確的選項是。CA不了解市場的真正需求是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低的原因B大學(xué)生一般不具備研發(fā)ー種新的產(chǎn)品能力導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率低C為提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率,在創(chuàng)業(yè)初期需建立完善的部門并請專人擔任。D完善的知識架構(gòu)體系有助于提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率2、（單項選擇題）逆勢而動可以用來形容創(chuàng)業(yè)者不具備具備敏銳的。cA政治嗅覺B商政治覺悟C商業(yè)嗅覺D商業(yè)眼界3、（推斷題）創(chuàng)業(yè)者欲望和一般人欲望的不同之處在于他們的欲望往往超于他們的能力。（錯）4、（推斷題）由于創(chuàng)業(yè)的不確定性,創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期和努力不肯定成正比。（錯）創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)及其培養(yǎng)（二）1ヽ（單項選擇題）每個人創(chuàng)業(yè)都有一些依據(jù)條件,這些依據(jù)條件與個人擁有的資源相關(guān),其中不屬于內(nèi)部資源的是（A）。A人脈B欲望c堅持カD家境2、（多項選擇題）老板同員エ分享的結(jié)果是導(dǎo)致利益變小,利益變大。CDA個人B團隊C相對D絕對3、（推斷題）如果創(chuàng)業(yè)者很有激情那么他的團隊肯定很有激情。（錯）4、（推斷題）馬斯洛的需要層次理論具體到企業(yè)里就是企業(yè)要能滿足員エ需要。（錯）5、（推斷題）職業(yè)資源是一個創(chuàng)業(yè)者結(jié)交的人脈圈子的來源之ー。（對）商業(yè)模式的開發(fā)（一）1、（單項選擇題）商業(yè)模式以為核心。BA價值傳遞B價值制造C價值獵取D價值等同2、（單項選擇題）ー個創(chuàng)業(yè)團隊其中每一個人應(yīng)該有各自的擅長點,所以ー個創(chuàng)業(yè)團隊通常會由優(yōu)秀的治理者、優(yōu)秀的營銷者和三局部組成。CA優(yōu)秀的思想者B優(yōu)秀的實踐者C優(yōu)秀的技術(shù)者D優(yōu)秀的籌劃者3、（單項選擇題）商業(yè)模式設(shè)計主要解決根底設(shè)施、產(chǎn)品效勞、和客戶幾個問題。BA技術(shù)支持B財務(wù)C營銷籌劃D維護市場4、（推斷題）在整個商業(yè)模式設(shè)計中,最核心最根底的局部是財務(wù)。（錯）5、（推斷題）商業(yè)模式的本質(zhì)是如何占據(jù)或者收獲創(chuàng)新價值。（對）商業(yè)模式的開發(fā)（二）1ヽ（單項選擇題）奧斯沃德認為創(chuàng)新商業(yè)模式可以分四步來做,分別為進行環(huán)境設(shè)計、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織設(shè)計過程和。BA營銷設(shè)計B商業(yè)模式執(zhí)行C價值設(shè)計D團隊設(shè)計2、（單項選擇題）對于高科技的網(wǎng)絡(luò)公司,既是它的核心,又是它的關(guān)鍵活動。CA創(chuàng)新B財務(wù)C研發(fā)D銷售3、（單項選擇題）的創(chuàng)新是CEO的最需要關(guān)注的。AA商業(yè)模式B技術(shù)C過程D產(chǎn)品和效勞4、（推斷題）從價值網(wǎng)絡(luò)開始,開發(fā)互補品或者替代產(chǎn)品屬于創(chuàng)新的ー種方法。（對）5、（推斷題）任何ー個產(chǎn)品和效勞都應(yīng)以創(chuàng)新為出發(fā)點。（錯）創(chuàng)業(yè)時機的發(fā)覺與識別（一）1、（單項選擇題）"南水北調(diào)”、三峽等工程給更多的人帶來了創(chuàng)業(yè)的時機,這種商業(yè)時機是導(dǎo)致的。CA市場的放開性B政府的政策變化C市場供給缺陷D全球化的開展2、（單項選擇題）創(chuàng)業(yè)時機不具備以下哪種特征。（B）A客觀性和偶然性B必定性和不確定性C均等性和差異性D時效性和不穩(wěn)定性3、（多項選擇題）創(chuàng)業(yè)時機是ー個人能夠開發(fā)具有利潤潛力的新商業(yè)創(chuàng)意的情境,在該情境中條件的變化產(chǎn)生了制造新事物的潛カ。ABDA技術(shù)B經(jīng)濟C利潤D政治4、（推斷題）在產(chǎn)業(yè)方面,只有在ー個特別新的產(chǎn)業(yè)オ有一些創(chuàng)業(yè)時機（錯）5、（推斷題）在我們的一般的對客戶的效勞當中,如果這件事情很順暢地做下去,你跟你客戶的關(guān)系指定不是最牢靠的。（對）創(chuàng)業(yè)時機的發(fā)覺與識別（二）1、（單項選擇題）是企業(yè)和消費者之間的橋梁。BA產(chǎn)品B分銷渠道C產(chǎn)業(yè)技術(shù)D廣告2、（多項選擇題）從某種程度上講，時機識別是ー個制造過程。制造過程可分為打算、和闡述五個階段ABDA孵化B洞察C實施D評價3、（推斷題）從行業(yè)差距中尋覓創(chuàng)業(yè)時機只需著重考慮產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)技術(shù)兩個方面。（錯）4、（推斷題）對于創(chuàng)業(yè)者而言,具備優(yōu)秀的信息處理能力是創(chuàng)業(yè)者發(fā)覺創(chuàng)業(yè)時機的前提條件。（對）5、（推斷題）個人社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度是個體識別創(chuàng)業(yè)時機的主要來源。（對）創(chuàng)業(yè)資源概述（一）1、（單項選擇題）以下不屬于技術(shù)資源范疇的是。DA關(guān)鍵技術(shù)B制造流程C作業(yè)系統(tǒng)D治理系統(tǒng)2、（單項選擇題）資源是企業(yè)最核心的一個戰(zhàn)略資源。DA財務(wù)B技術(shù)C人カD組織3、（單項選擇題）團隊成員的專業(yè)智慧、推斷カ和事業(yè)愿景屬于的范疇。CA技術(shù)資源B組織資源C人力資源D經(jīng)驗資源4、（推斷題）任何主體,在向社會提供產(chǎn)品和效勞的過程中,只有對各種要素或者要素組合的支配權(quán)。（錯）5、（推斷題）創(chuàng)業(yè)資源是對創(chuàng)業(yè)時機進行開發(fā)的前提,如果撇開資源去開拓時機,即使最好的時機也難以塑造創(chuàng)業(yè)者。（對）創(chuàng)業(yè)資源概述（二）1、（單項選擇題）按照資源存在形態(tài)可以將資源分為。AA有形資源和無形資源B直接資源和間接資源C重要資源和次要資源D奉獻資源和非奉獻資源2、（單項選擇題）資源的,有助于企業(yè)形成一個持久的競爭力,并且能夠把這個競爭力保持下來。CA稀缺性B價值性C不可替代性D難以復(fù)制性3、（單項選擇題）按照自覺的參與程度,政策資源和信息資源屬于。BA直接資源B間接資源C有形資源D無形資源4、（推斷題）不再稀缺的資源,如果能夠延續(xù)地給企業(yè)帶來價值依舊可以是戰(zhàn)略性的資源。（對）5、（推斷題）外部資源的擁有狀況會影響到內(nèi)部資源的內(nèi)部資源（錯）。創(chuàng)業(yè)資源概述（三）1ヽ（單項選擇題）創(chuàng)業(yè)技能的獵取要以為原則（B）A重視人カ資源B能用、夠用C盡可能籌集多用途資源D盡可能籌集杠桿資源2、（單項選擇題）創(chuàng)業(yè)資源獵取的途徑主要有購置、聯(lián)盟和三種方法。AA并購B贖買C合作D入股3、（多項選擇題）創(chuàng)業(yè)資源的獵取除通過市場途徑外,還可以通過非市場途徑獵取創(chuàng)業(yè)資源。主要包含資源兩種方法。BCA創(chuàng)新B吸引C累積D開發(fā)4、（推斷題）獨特制造價值的知識、人力資源都屬于高杠桿資源。（對）5、（推斷題）通過技術(shù)累積可以提高員エ的積極性和效率。（錯）創(chuàng)業(yè)資源治理（一）1、（單項選擇題）是ー種事半功倍的人脈資源的拓展方法。DA廣泛交友B利用網(wǎng)絡(luò)C參加社團D熟人介紹2、（單項選擇題）人脈資源的結(jié)構(gòu)要合理,要重視需要。CA物質(zhì)B精神C心智D知識3、（推斷題）創(chuàng)業(yè)時機具有有吸引力、持久性、及時性和依附性的特征。（對）4、（推斷題）人脈資源既要有廣度和深度,還要有關(guān)聯(lián)度。（對）創(chuàng)業(yè)資源治理（二）1、（單項選擇題）互惠互利交往原則的根本要求。BA公平B老實守信C包容D公開2、（單項選擇題）在有限的資源約束情況下,創(chuàng)業(yè)者可以通過步步為營的方法投入資源,這種方法不包含。DA外包B企業(yè)建在孵化基地或者創(chuàng)業(yè)園C招實習生D全面拼湊3、（單項選擇題）以下關(guān)于制造性的拼湊表達不正確的選項是。CA是已有的資源B用于新目的C是現(xiàn)階段最好的D是現(xiàn)階段唯一可用的4、（推斷題）可以通過增加客戶的轉(zhuǎn)移本錢來增加客戶的忠誠度。（錯）5、（推斷題）通過模仿ー些大規(guī)模企業(yè)的做法或者精心設(shè)計一些溝通的言語和方法可以援助新企業(yè)找到更適宜的資源供給者。對創(chuàng)業(yè)資源治理（三）1、（單項選擇題）在有限資源的制造和利用的杠桿效應(yīng)中,最適宜的杠桿是（B）。A技術(shù)B個人的素養(yǎng)和能力C社會網(wǎng)絡(luò)D社會資本2、（多項選擇題）資源整合以利益為根底需要來維持。ACB誠信C信托D分享3、（推斷題）美國的市場經(jīng)濟開展迅速的原因之一是他們ー開始就是基于泛家族信托為根底。（錯）4、（推斷題）洛克菲勒"建立在商業(yè)根底上的友誼永遠比建立在友誼根底上的商業(yè)更加重要〃,這句話表達了利益相關(guān)者的重要性。對創(chuàng)業(yè)融資（一）1ヽ（單項選擇題）對不同階段的創(chuàng)業(yè)融資進行分析有什么作用（D）A操縱財務(wù)風險B降低資金本錢C拓寬融資渠道D可延續(xù)開展2、（單項選擇題）除了銷售費用、治理費用、生產(chǎn)采購費用、財務(wù)費用、投資外,資金流出的渠道還包含（0。A稅收B損耗C固定資產(chǎn)D虧損3、（單項選擇題）和融資是資金的流入渠道。BA產(chǎn)品銷售B業(yè)務(wù)C發(fā)行股pia。D貸款4、（推斷題）賣樓花的融資方法適用于目前ー線城市房地產(chǎn)行業(yè)。（錯）5、（推斷題）債券式資金更多地使用在企業(yè)初創(chuàng)期。（錯）創(chuàng)業(yè)融資（二）1、（單項選擇題）資金投入資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強調(diào)變現(xiàn)的質(zhì)量和變現(xiàn)的（B）。A效益B速度C價值D時效2、（單項選擇題）除了做好融資前的打算、計算創(chuàng)業(yè)過程所需資金、編寫創(chuàng)業(yè)方案書、確定融資來源這幾個階段,創(chuàng)業(yè)融資過程還有。DA共享企業(yè)信息B獵取投資者信托C開拓融資渠道D展開融資談判3、（單項選擇題）創(chuàng)業(yè)融資困難的原因有新創(chuàng)企業(yè)不確定性大、新創(chuàng)企業(yè)和資金提供者之間信息不對稱和。AA新創(chuàng)企業(yè)的市場占有低B風險因素C投資者和融資者無法建立信托關(guān)系D資本市場欠興旺4、（推斷題）資金的來源和資金運用匹配是資金使用時肯定要注意的問題。（對）5、（推斷題）在很多行業(yè)中,對投資資金的需求遠遠大于對營運資金的需求要。（錯）創(chuàng)業(yè)融資（三）1ヽ（單項選擇題）社團資金屬于哪一性質(zhì)的資金（D）A風險資金B(yǎng)團體資金C公眾資金D政策性資金2、（單項選擇題）除了直接向企業(yè)進行權(quán)益投資、提供資金、社會知識及社會資源方面的支持外,天使投資還具有什么優(yōu)點AA程序簡單B信譽度高C門檻低D穩(wěn)定性強3、（單項選擇題）有人會用獵取的獎金來進行融資,獎金屬于（B）。A偶然資金B(yǎng)自有資金C榮譽資金D不確定資金4、（推斷題）風險投資是個人資金,天使投資是機構(gòu)資金。（錯）5、（推斷題）15萬元是效勞類行業(yè)的最di注冊資金。（錯）創(chuàng)業(yè)融資（四）1、（單項選擇題）知識產(chǎn)權(quán)融資的方法有知識產(chǎn)權(quán)作價入股、X、信托和。DA入股B資本化C收益估算D證券化2、（單項選擇題）創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)特征、本錢風險、資金可得性和等因素是籌資決定需要考慮的。CA企業(yè)可延續(xù)開展B技術(shù)支持C創(chuàng)業(yè)者對控股quan態(tài)度D企業(yè)市場占有率3、（單項選擇題）以下哪個融資對于資金使用限制較多AA債券融資B股quan融資C他人投資D個人融資4、（推斷題）在企業(yè)融資中,通過個人能力籌集的資金占80%以上。（錯）5、（推斷題）在最初融資的時候掌握好股份的操縱權(quán)對企業(yè)的命運有著至關(guān)重要的作用。（對）創(chuàng)業(yè)資源與合作（一）1ヽ（單項選擇題）以下哪類人群是美國創(chuàng)業(yè)教育的主要對象DA20周歲以上的人B大學(xué)生C金融類學(xué)生D中職類學(xué)生2、（單項選擇題）創(chuàng)業(yè)資源這架摩托車的兩個車輪是工程和。CA技術(shù)B資金C團隊D創(chuàng)業(yè)者3、（單項選擇題）如果說創(chuàng)業(yè)資源是ー架摩托車,那么它的發(fā)動機是。DA技術(shù)B資金C團隊D創(chuàng)業(yè)者4、（推斷題）中國創(chuàng)業(yè)辦公室發(fā)起了（中國青年創(chuàng)業(yè)國際方案）。（錯）5、（推斷題）從某種意義上講,團隊資源在創(chuàng)業(yè)中更重要。（對）創(chuàng)業(yè)資源與合作（二）1、（單項選擇題）借助平臺、整合資源與是現(xiàn)在的社會資源的作用。BA制造價值B尋求合作C互利互惠D完成雙贏2、（單項選擇題）企業(yè)培養(yǎng)新進大學(xué)生的周期大約在。BA一年到一年半B半年到一年C兩年到兩年半D一年半到兩年3、（多項選擇題）創(chuàng)業(yè)資源中的"人"包含。ABDA團隊B創(chuàng)業(yè)者C人際交往D人脈關(guān)系4、（推斷題）真正可以留下來并制造價值的人是企業(yè)需要的員エ。（對）5、（推斷題）在YBC的申請過程中,很多人看重的是資金資源而不是導(dǎo)師資源。（錯）創(chuàng)業(yè)者沙盤訓(xùn)練規(guī)則（一）1、（單項選擇題）模糊創(chuàng)業(yè)認知、感性創(chuàng)業(yè)認知、理性創(chuàng)業(yè)認知和是創(chuàng)業(yè)者蛻變成長的四個階段。DA高級創(chuàng)業(yè)認知B價值創(chuàng)業(yè)認知C透徹創(chuàng)業(yè)認知D智性創(chuàng)業(yè)認知2、（單項選擇題）下面哪一類模擬是從剛畢業(yè)、剛就業(yè)的狀態(tài)到整合資源創(chuàng)辦企業(yè)完成盈利的沙盤模擬演練過程BAO-2、BO-1、C0-4D0-3、3、（單項選擇題）下面哪ー規(guī)則適用于學(xué)生進行創(chuàng)業(yè)沙盤模擬（B）A中級規(guī)則B初級規(guī)則C虛擬規(guī)則D高級規(guī)則4、（推斷題）高級規(guī)劃最適用于社會創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)孵化器的創(chuàng)業(yè)沙盤模擬。（錯）5、（推斷題）從〇的階段跳到1的階段不需要資源整合的規(guī)則。（錯）創(chuàng)業(yè)者沙盤訓(xùn)練規(guī)則（二）1、（單項選擇題）產(chǎn)品市場價格、渠道代理價格和是企業(yè)運營表中的三種價格。CA人力資源價格B原材料價格C產(chǎn)品生產(chǎn)本錢D技術(shù)價格2、（單項選擇題）創(chuàng)業(yè)模擬工程研發(fā)階段的規(guī)律是投資肯定的資金,如果在不能完成績有失敗的危險。DA獲得收益B價值制造C資金正常流通D單位時間內(nèi)3、（多項選擇題）創(chuàng)業(yè)必備的三大條件是。ABDA團隊建設(shè)BOEM資源整合C人脈關(guān)系D企業(yè)資金4、（推斷題）在創(chuàng)業(yè)模擬的時候,注冊資金和場地是沒有好壞區(qū)分的。（對）5、（推斷題）有了研發(fā)技術(shù)不肯定就具有產(chǎn)品的銷售能力。（對）創(chuàng)業(yè)方案（一）1、（單項選擇題）操縱手段和是創(chuàng)業(yè)方案所具備的作用。DA預(yù)測B調(diào)節(jié)手段C高興劑D標準2、（單項選擇題）目標的完成的必要條件是。AA方案B行動C技術(shù)D資金3、（推斷題）讓創(chuàng)業(yè)者明晰創(chuàng)業(yè)思路和目標是創(chuàng)業(yè)方案的作用。（對）4、（推斷題）創(chuàng)業(yè)方案是對整個創(chuàng)業(yè)流程的規(guī)劃,對投資工程的價值進行了詳細論述。（對）創(chuàng)業(yè)方案（二）1、（單項選擇題）創(chuàng)業(yè)方案書的結(jié)構(gòu)包含標題、目錄、和附錄。BA注釋B正文C備注D附表2、（單項選擇題）預(yù)防決策失誤和是市場調(diào)查的作用。DA把握市場趨勢B預(yù)防戰(zhàn)略失誤C了解商業(yè)前景D部署有效戰(zhàn)略3、（單項選擇題）確定目標、正式調(diào)研、和撰寫匯報是市場調(diào)查的四個步驟。CA整合資料B獵取資料C分析資料D歸納資料4、（推斷題）ー是沒有做市場調(diào)查,二是市場不可行。是市場空白的兩種可能（對）5、（推斷題）創(chuàng)業(yè)方案書的引言、主體和結(jié)論都有在創(chuàng)業(yè)方案書的目錄里記錄。（錯）創(chuàng)業(yè)方案（三）1、（單項選擇題）目標市場分析、競爭對手分析和是市場分析的三個內(nèi)容。CA產(chǎn)品市場分析B金融市場分析C行業(yè)市場分析D市場前景分析2、（單項選擇題）下面哪項是風險投資在看創(chuàng)業(yè)方案時最關(guān)注的BA風險預(yù)測B財務(wù)規(guī)劃描述C產(chǎn)品介紹D市場預(yù)測3、（多項選擇題）除了產(chǎn)品或效勞、行業(yè)或目標市場外,研討創(chuàng)業(yè)設(shè)想還包含哪三個方面ABDA創(chuàng)業(yè)團隊及組織治理B創(chuàng)業(yè)資源C市場前景D財務(wù)4、（推斷題）產(chǎn)品是投資工程中最重要的因素。（錯）5、（推斷題）撰寫創(chuàng)業(yè)方案書時結(jié)構(gòu)肯定要嚴謹,不可以用不同的風格。（對）創(chuàng)業(yè)方案（四）1ヽ（單項選擇題）在尋覓投資人和尋覓創(chuàng)業(yè)時機的過程中,下面哪種方法不能用DA尋覓興趣相關(guān)B篩選C有針對性選擇D海投2、（單項選擇題）三種可能投資的人分別是有大量資金的人、在某ー領(lǐng)域有成功經(jīng)驗的人和。BA有投資經(jīng)驗的人B多元化投資人C天使投資人D風險投資人3、（單項選擇題）利益相關(guān)者分為內(nèi)部利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場利益相關(guān)者和。BA外部利益相關(guān)者B資本市場利益相關(guān)者C銷售利益相關(guān)者D技術(shù)利益相關(guān)者4、（推斷題）風險投資對工程的盈利能力沒有很高的要求。（錯）5、（推斷題）盈利是和債券投資者洽談時的重點。（錯）創(chuàng)業(yè)方案（五）!ヽ（單項選擇題）以下哪項是企業(yè)創(chuàng)辦初期的主要融資方法BA銀行貸款B股quan融資C風險投資D債務(wù)融資2、（單項選擇題）以下哪項是對夏令營行業(yè)定位BA旅游業(yè)B旅游社C效勞業(yè)D夏令營3、（多項選擇題）股piao回購的目的不包含。ABCA回籠資金B(yǎng)掌握控股quanC調(diào)整股quan結(jié)構(gòu)D改善公司資本結(jié)構(gòu)4、（推斷題）企業(yè)的性質(zhì)分為有限責任公司和股份兩種。（對）5、（推斷題）初創(chuàng)時期的企業(yè)的原則是節(jié)約本錢,盡可能詳細劃分公司的結(jié)構(gòu)。（錯）創(chuàng)業(yè)方案（六）1ヽ（單項選擇題）在闡述競爭優(yōu)勢的時候要著重說明產(chǎn)品的差異化或。BA銷售前景B競爭優(yōu)勢和策略。C產(chǎn)品的優(yōu)勢D產(chǎn)品性能2、（單項選擇題）從廣義上來看,營運資金又被叫做。BA流動資產(chǎn)與流動負債差額B總營運資本C運作資本D流動資金3、（單項選擇題）在做創(chuàng)業(yè)方案書的時候標題中要介紹公司圖標、創(chuàng)立者名字和。DA主營產(chǎn)品B涉及領(lǐng)域C公司地址D公司名稱4、（推斷題）肯定要用數(shù)據(jù)來說明企業(yè)的潛カ和趨勢。（對）專家講座（一）1ヽ（單項選擇題）哪ー年克雷弗特公司的營業(yè)額到達二百三十來萬（B）A第二年B第一年C第四年D第三年2、（單項選擇題）克雷弗特代表著。AA舒適B美麗C』聲D簡單3、（推斷題）候總認為創(chuàng)業(yè)不可以不分階段而ー步到位的。（對）4、（推斷題）在候總看來,在創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到ー些問題,但那其實也都是在逐漸地解決ー些事情。（對）專家講座（二）1、（單項選擇題）以下哪個因素的不同是在賣場和寫字樓創(chuàng)立柜臺的根本區(qū)別AA放開性B環(huán)境C銷售方法D顧客群2、（單項選擇題）以下哪個選項是創(chuàng)業(yè)品德打算上的必要因素DA踏實B堅韌C善良D誠信3、（推斷題）從職員做起,向更高級的崗位邁進也是ー種創(chuàng)業(yè)。（對）4、（推斷題）先打エ累積經(jīng)驗再做老板的過程是在創(chuàng)業(yè)初期所要經(jīng)歷的。（對）專家講座（三）1、（單項選擇題）人們認可的兩種創(chuàng)業(yè)成功的第一步都是。DA小事B根底C最di級D打エ2、（單項選擇題）在畢業(yè)的2-3年之間,最重要的不是エ資,而是。BA找到專業(yè)對ロ的崗位B發(fā)覺適宜自己的行業(yè)C找到市場前景廣闊的職位D找到有開展?jié)摿Φ膷徫?、（推斷題）在最初畢業(yè)的前兩三年,不肯定要穩(wěn)定。（對）企業(yè)模擬經(jīng)營2（-）1、（單項選擇題）4P營銷理論分別是產(chǎn)品、價格、促銷和。DA籌劃B市場C盈利D渠道2、（單項選擇題）正常情況下,數(shù)量和價格的變化會呈現(xiàn)一種的變化。AA反向B正向C倒UD正U3、（單項選擇題）企業(yè)有了肯定程度的開展后,會將放在第一位。AA市場B人カC籌劃D技術(shù)4、（推斷題）發(fā)薪日所在的那一周對銷售商來說是銷售頂峰期。（錯）5、（推斷題）在經(jīng)營模擬中實際執(zhí)行情況不可以和原方案不一致。（對）企業(yè)模擬經(jīng)營2（-）1、（多項選擇題）零售商選擇地點的因素不包含。BCDA前期調(diào)查B資本C隨機D人脈2、（推斷題）在經(jīng)營模擬2中,每組在周六需各支付250貨幣單位的薪資。（錯）企業(yè)模擬經(jīng)營2（三）1、（單項選擇題）各組月末利潤達達即為及格。AA1000元B500元C2022元D1500元2、（推斷題）模擬經(jīng)營2中分為綠、藍、紅三組。（對）企業(yè)模擬經(jīng)營2（四）1ヽ（單項選擇題）本課案例中,周幾的活動是零售商銷售,制造商收款A(yù)周二B周ーD周三2、（推斷題）本課案例中,エ資不需要每周支付。（錯）企業(yè)模擬經(jīng)營2（五）!ヽ（單項選擇題）誰在模擬經(jīng)營中掐表算時間DA藍組B紅組C綠組D李玉2、（推斷題）本課案例中,周二零售商不可以參與生產(chǎn)旅游帽子。（對）企業(yè)模擬經(jīng)營2（六）1、（多項選擇題）以下屬于小紅帽帽業(yè)的的團隊總結(jié)的是。ABDA談判溝通有問題B部門分工不清C產(chǎn)品質(zhì)量完全保證D財務(wù)核算不清2、（推斷題）本課案例中,每一周中間商支付選址費100元,制造商支付工具費50元。（對）企業(yè)模擬經(jīng)營2（七）1、（單項選擇題）以下不屬于紅組采納的促銷方法的是。DA展示B打包C延長營業(yè)時間D廣告2、（推斷題）本課案例中,最后對賬不是每ー組都是精確的。（對）新企業(yè)的開辦（一）1、（單項選擇題）個人獨資企業(yè)、和公司制企業(yè)是新企業(yè)可以采取的組織形式。DA債券企業(yè)B融資企業(yè)C有限責任企業(yè)D合伙企業(yè)2、（單項選擇題）下面哪個選項是ー項新制造誕生的時候的第一步CA向市場推廣B發(fā)表文章C申請專利D可行性驗證3、（推斷題）公司制企業(yè)包含無限連帶責任公司和有限責任公司。（錯）4、（推斷題）一人有限責任公司的法人必須是ー個自然人。（錯）新企業(yè)的開辦（二）1、（單項選擇題）企業(yè)的社會責任包含自行裁判責任、法律責任、倫理責任和（A）。A經(jīng)濟責任B維護市場秩序責任C生產(chǎn)安全責任D商品質(zhì)量責任2、（單項選擇題）選址之初,的程度要通過人口密度、客流量、人口流動性的測算來估計。CA產(chǎn)品市場B銷售能力C人口密度D購置カ3、（推斷題）建立一個大家都能認可的利益分配機制是讓員エ團結(jié)的方法。（對）4、（推斷題）同一地段同時進入的效勞行業(yè),效勞內(nèi)容的差異會帶來效益的差異。（對）新企業(yè)的開辦（三）1、（單項選擇題）在延續(xù)改善中,今井正明強調(diào)每個人都要。CA自我提高B自我完善C在現(xiàn)場D自我改善2、（單項選擇題）一切圍繞什么來運作是企業(yè)在生存階段的財務(wù)目標DA產(chǎn)品市場B盈利C競爭D生存3、（單項選擇題）創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊、市場和四個因素共同組成了新企業(yè)成長的驅(qū)動因素。BA人脈資源B組織資源C技術(shù)資源D資金資源4、（推斷題）新企業(yè)不能采取特許經(jīng)營的方