員工崗位績效考核及部門獎(jiǎng)金二次分配實(shí)施細(xì)則

員工崗位績效考核及部門獎(jiǎng)金二次分配實(shí)施細(xì)則員工崗位績效考核及部門獎(jiǎng)金二次分配實(shí)施細(xì)則員工崗位績效考核及部門獎(jiǎng)金二次分配實(shí)施細(xì)則員工崗位績效考核及部門獎(jiǎng)金二次分配實(shí)施細(xì)則編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:XX部門內(nèi)部績效考核及部門獎(jiǎng)金二次分配實(shí)施細(xì)則（試行）第一條目的為有效推動(dòng)公司各項(xiàng)工作，對各部門季度、年度工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效的考核、評(píng)估、跟進(jìn)和控制，特制訂此績效考核實(shí)施細(xì)則。第二條適用范圍適用于公司各部門內(nèi)部考核第三條考核原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)合理”的原則，真實(shí)、有效反映被考核人員的實(shí)際情況，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。第四條考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于每月的5日內(nèi)完成上月的考核，年度考核于次年元月15日前完成。第五條考核內(nèi)容組成行為考核：主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容。工作任務(wù)考核：主要考核員工月度工作完成情況，對工作質(zhì)量及完成率進(jìn)行考核。制定考核細(xì)則附后。第六條考核方式行為考核員工行為考核采用扣分制，其得分與績效工資基數(shù)掛鉤（“績效工資基數(shù)”定義見2018年7月30日頒布的《薪酬福利制度》第條）。也可采用直接扣款方法，由各部門選擇考核方法。員工行為考核結(jié)果（得分）與績效工資掛鉤辦法為：員工績效工資基數(shù)×考核得分。各部門員工行為考核減扣的績效工資可獎(jiǎng)勵(lì)給本部門工作優(yōu)秀的員工。員工行為考核由各部門負(fù)責(zé)人或班組長自行組織考核；班組長由部門負(fù)責(zé)人考核，部門負(fù)責(zé)人由分管副總負(fù)責(zé)考核。任務(wù)考核任務(wù)考核采取計(jì)分制，做為被考核員工的月度績效獎(jiǎng)金二次分配的計(jì)算依據(jù)，并與年終獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤，個(gè)人年終考核成績?yōu)槿暝露瓤己说钠骄?，即年度考核得?當(dāng)年度所有月份考核分值總和/考核月份。計(jì)算示例：基本情況：2019年1月份，部門應(yīng)享受獎(jiǎng)金二次分配人員10人，每人基本分100分。通過部門考核得出總分1900分。經(jīng)財(cái)務(wù)核算本月部門核算可下發(fā)績效獎(jiǎng)金2萬元，則每分為20000/1900元，按績效考核表所載每名職工的當(dāng)月得分乘以每分對應(yīng)獎(jiǎng)金額及為該職工當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。第七條考核操作流程各部門在5日前完成部門內(nèi)部員工的考核，并制作考核結(jié)果匯總表人事部在8日前經(jīng)批準(zhǔn)的部門考核結(jié)果交各部門/車間進(jìn)行再分配。各部門在10日前將再分配結(jié)果和員工個(gè)人考核得分報(bào)人事部制作工資表。第八條績效申訴如被考核人員對考核結(jié)果有異議，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)。若被考核人員對部門主管的答復(fù)仍有異議，可向考核委員會(huì)申訴，由考核委員會(huì)主核考核情況。第九條考核公示各部門每月對本部門員工的得分情況進(jìn)行公示。第十條附表《獎(jiǎng)金二次分配計(jì)算考核表》績效獎(jiǎng)金二次分配計(jì)算考核表被考核人：班組及崗位：考核日期：指標(biāo)類型考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分扣分扣分依據(jù)考核人評(píng)分通用考核公司制度(20分)未出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)管理制度要求違反一項(xiàng)扣2分領(lǐng)導(dǎo)及班組檢查未出現(xiàn)缺席會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、集體活動(dòng)等要求違反一項(xiàng)扣2分領(lǐng)導(dǎo)及班組檢查出勤管理(10分)未出現(xiàn)遲到、早退。出現(xiàn)一次扣1分班組檢查及考勤表未出現(xiàn)曠工現(xiàn)象曠工一次不得分班組檢查及考勤表本月請事假未超過2天。超過2天扣5分班組檢查及考勤表工作任務(wù)(70%)工作態(tài)度(12分)未出現(xiàn)不服從管理、頂撞上級(jí)、打架斗毆出現(xiàn)一次扣3分管理人員及班組檢查未出現(xiàn)竄崗、睡崗、脫崗、消極怠工出現(xiàn)一次扣3分管理人員及班組檢查未出現(xiàn)不按規(guī)定穿戴勞保用品、用具出現(xiàn)一次扣3分管理人員及班組檢查安全(10分未發(fā)生任何安全責(zé)任事件發(fā)生一次扣10分領(lǐng)導(dǎo)檢查任務(wù)（15分）能按規(guī)定完成當(dāng)月、當(dāng)日崗位工作任務(wù)管理人員管理任務(wù)未完成一次扣4分，生產(chǎn)人員生產(chǎn)任務(wù)完成80%以上得10分，少于50%不得分領(lǐng)導(dǎo)檢查及報(bào)表設(shè)備（8分）所管理使用的設(shè)備未發(fā)生任何故障操作工因個(gè)人原因造成設(shè)備損壞的不得分，影響產(chǎn)量、質(zhì)量的合并累積扣分，最高扣40分維修人員鑒定衛(wèi)生（5分）保持設(shè)備衛(wèi)生、工作場所環(huán)境衛(wèi)生一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)不得分管理人員檢查總分被考核人：考核人：審核：月度部門考核表考核部門：產(chǎn)量績效任務(wù)實(shí)際產(chǎn)量獎(jiǎng)金基數(shù)序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)要求考核辦法完成情況1生產(chǎn)安全環(huán)保事故率月度無環(huán)保事件發(fā)生，無人為造成的跑冒滴漏發(fā)生人為造成的跑冒滴漏每次下浮當(dāng)月產(chǎn)量績效10%發(fā)生一般性安全事故的下浮當(dāng)月產(chǎn)量績效10%發(fā)生公司內(nèi)部等級(jí)重大安全事故、重大環(huán)保事件的，取消當(dāng)月產(chǎn)量績效。2質(zhì)量考核每月產(chǎn)品入庫合格率達(dá)到98%，出庫合格率100%3設(shè)備完好率4員工培訓(xùn)5制度落實(shí)情況月度內(nèi)車間員工無違章、違紀(jì)、無違反操作規(guī)程行為發(fā)現(xiàn)一次違章違紀(jì)違反操作規(guī)程行為扣績效工資20元6環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生符合要求檢查小組或公司高管檢查發(fā)現(xiàn)環(huán)