長城汽車企業(yè)文化

長城汽車企業(yè)文化長城汽車企業(yè)文化長城汽車企業(yè)文化資料僅供參考文件編號：2022年4月長城汽車企業(yè)文化版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：企業(yè)文化知識萃取表（集團文化）1.

長城汽車的企業(yè)精神是

每天進步一點點

。2.

長城人的核心價值觀是

誠信、責(zé)任、發(fā)展、共享。3.

長城公司的使命是：以_

以打造顧客驚喜

為己任，為

_

為員工創(chuàng)造幸福，為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益4.

我們的愿景是：

中國造●長城車享譽全世界5.

長城汽車“聚焦365”戰(zhàn)略：即聚焦

皮卡、SUV、轎車

三大品類，通過

人才強企

、

品質(zhì)領(lǐng)先

、

技術(shù)創(chuàng)新

、

卓越管理

、

供應(yīng)鏈整合

、

國際化運營

六大舉措，保持皮卡絕對優(yōu)勢，鞏固SUV領(lǐng)先地位，促進轎車快速崛起，以品類優(yōu)勢提升品牌價值，打造民族汽車第一品牌，讓“中國造·長城車享譽全世界”！6.

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和企業(yè)發(fā)展的基石，是員工共享的價值觀和信仰，是提升員工

凝聚力

、

創(chuàng)造力

和

歸屬感

的核心動力。7.

企業(yè)文化發(fā)展歷程劃分為四個階段，分別為：①

1990年—1996年

創(chuàng)業(yè)期的文化萌芽階段

；②1997年—2002年

成長期的文化積累階段

；③2003年—2007年

發(fā)展期的文化創(chuàng)新階段

；④2008年—今

擴張期的文化整合階段

；8.

“三高”產(chǎn)品戰(zhàn)略解讀為“以

高科技裝備

支撐

高性能設(shè)計

，打造

高品質(zhì)產(chǎn)品

?！?.

長城汽車為什么聚焦“三高”——通過產(chǎn)品差異化，驅(qū)動品牌差異化，提升長城汽車的品牌溢價能力。10.

長城汽車如何推行“三高”——全面提升，重點突破，分步實施。11.

造車做人

，

實事求是

，

言而有信

，

精誠合作

是核心價值觀“誠信”的闡述。12.

忠于職守

，

敬業(yè)奉獻

，

孝親尊長

，感恩圖報

是核心價值觀“責(zé)任”的闡述。13.

挑戰(zhàn)創(chuàng)新

，

科學(xué)策劃

，

精益研發(fā)

，

穩(wěn)健經(jīng)營

是核心價值觀“發(fā)展”的闡述。14.

風(fēng)雨同舟，

成果共享，

攜手同心，

和諧長城

是核心價值觀“共享”的闡述。15.

狼兔精神：玩命提品質(zhì)，

瘋狂抓執(zhí)行

，具有狼一樣

敏銳的市場反應(yīng)能力

，有事事爭先的

主動進攻意識

。具有兔子一樣

強烈的生存意識

和

危機意識

，有機智靈活的

快速反應(yīng)能力

。具有不怕困難，

勇于拼搏

的頑強作風(fēng)。具有

主動做事

，

效率第一

的團隊精神。具有追求卓越

、

勇于創(chuàng)新

、

品質(zhì)至上

的精益文化理念。16.

穩(wěn)?。鹤袷胤?，

穩(wěn)健經(jīng)營

，居安思危，

持續(xù)提高

，充滿勇氣和創(chuàng)造力的去

挑戰(zhàn)

。17.

務(wù)實：持久專注，

低調(diào)重行

，腳踏實地，

杜絕空談

，用

不走樣的執(zhí)行力

提升

管理。18.

四大文化支柱為：

廉潔、

執(zhí)行、創(chuàng)新、品質(zhì)19.

公平公正

，

簡單透明

是文化支柱“廉潔”的闡述20.

積極主動

，

快速反應(yīng)

文化支柱“執(zhí)行“的闡述21.

崇尚科技，勇于挑戰(zhàn)，是文化支柱“創(chuàng)新”的闡述22.

持久專注、精益求精是文化支柱“品質(zhì)“的闡述23.

團隊精神的內(nèi)涵包括：24.

（1）

珍惜公司榮譽，維護生存平臺25.

（2）團結(jié)協(xié)作，相互服務(wù)26.

（3）

領(lǐng)導(dǎo)是教練員27.

（4）相信他人，

落實責(zé)任28.

有溝通，沒共識，

目標(biāo)為零

；有想法，

沒行動，結(jié)果為零。29.

多傾聽，

勤反饋，溝通消除障礙；零借口，高效率，

行動決定成果

。30.

要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必須建立

尊重人才

、

崇尚科技

、充滿活力的企業(yè)文化。31.

在創(chuàng)新探索中科學(xué)策劃，堅持“

多方案并行

、多方評審”原則，樹立多個對比標(biāo)桿。32.

對于

漠視規(guī)章制度

、玩忽職守、

明知故犯

、弄虛作假等錯誤行為，必須嚴(yán)厲處罰，絕不手軟。33.

各級管理者必須以身作則，起模范表率作用，必須有育人能力，培養(yǎng)與發(fā)展信奉企業(yè)理念的人才和團隊.34.

在360度空間選拔時要客觀評價被考核人，杜絕“量身定做”式競聘。35.

要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必須建立尊重人才、崇尚科技、充滿活力的企業(yè)文化。36.

長城汽車“聚焦365”戰(zhàn)略：即聚焦

皮卡

、

SUV

、

轎車

三大品類，通過

人才強企

、品質(zhì)領(lǐng)先

、

技術(shù)創(chuàng)新

、卓越管理

、供應(yīng)鏈整合

、國際化運營

六大舉措，保持皮卡絕對優(yōu)勢，鞏固SUV領(lǐng)先地位，促進轎車快速崛起，以品類優(yōu)勢提升品牌價值，打造民族汽車第一品牌，讓“中國造·長城車享譽全世界”！37.

長成人要講誠信，應(yīng)時刻銘記“做了再說，

做了也少說

，

做不到絕對不說

?！?8.

公司是大家的生存的平臺，我們要

珍惜公司榮譽

，

維護生存平臺

。39.

公司注重人才培養(yǎng)和團隊合作，提倡員工與企業(yè)

相互信賴

、

相互負(fù)責(zé)

、摒棄自負(fù)，充分發(fā)揮團隊智慧、創(chuàng)造最佳業(yè)績。40.

放過問題，就是掩耳盜鈴，做“老好人”就是

軟性腐敗

。41.

公司堅持“先做好，后做強，再做大”的科學(xué)發(fā)展模式，追求

經(jīng)營質(zhì)量

和

品牌提升

。判斷題：二、判斷題1.

我們應(yīng)該現(xiàn)地現(xiàn)物，連問“5個為什么”查找真因，徹底確認(rèn)事實。（√）2.

作為管理者，要站在客戶及后工序的角度，審視員工的工作，及時給予指導(dǎo)與贊揚。（√）3.

規(guī)范就是權(quán)威，不斷創(chuàng)新是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。（×）4.

企業(yè)最大的財富來自員工的信任和客戶的信賴。（√）5.

“三高”戰(zhàn)略：以高科技設(shè)計高精良裝備，打造高品質(zhì)產(chǎn)品。（×）6.

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)員工將個人抱負(fù)和公司使命保持一致。（√）7.

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵員工，不斷在挑戰(zhàn)中成長。（√）8.

反省不是責(zé)備和懲罰，而是學(xué)習(xí)和成長。（√）9.

下一道工序就是自己的客戶，不接收、不制造、不流出不良品。（√）10.

真正的精益思想所指的浪費主要包括非增值活動、不均衡和制造過剩，即3M（×）11.

產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系后不遮蓋隱瞞，在確定關(guān)系15日內(nèi)報本單位人事部門備案。（√）12.

在競聘過程中不搞不正當(dāng)競爭，靠能力和業(yè)績競聘上崗。）13.

我們應(yīng)該尊重員工智慧、能力和創(chuàng)意，引導(dǎo)團隊中部分員工積極創(chuàng)新。（×）14.

在創(chuàng)新探索中科學(xué)策劃，堅持“多方案評審，單方案執(zhí)行”原則，樹立多個對比標(biāo)桿。（×）15.

不要漠視和掩蓋問題，將問題視為機會，遇到問題就迅速解決，從問題中學(xué)習(xí)。（√）16.

生產(chǎn)任務(wù)大，加班時間長，可以將員工培訓(xùn)和能力提升放一放，等不忙了再實施。（×）17.

團隊成員間要相互尊重，成就他人，團結(jié)協(xié)作。（√）三、選擇題（不定項選擇題）1.下列哪些行為違反了“小慈是大慈之賊，小利是大利之賊”的文化理念（AB）A私自接收供應(yīng)商宴請B幫助下屬掩蓋問題C闖紅燈D考試作弊2.下列行為屬于浪費的是（ABD）A產(chǎn)品零部件超出庫存B工作流程復(fù)雜和冗余C拉式生產(chǎn)D在廠非增值時間的延長3.哪些現(xiàn)象違反了公司“一人一族制”理念（ABC）A結(jié)婚后在公司內(nèi)未備案B拜把子C親屬未備案D競聘上崗4.哪些行為體現(xiàn)了“關(guān)愛員工要真”（ABCD）A開設(shè)大專班B道路安全檢查C員工的職業(yè)生涯規(guī)劃D員工運動會5.下列哪幾項屬于長城精神（BCD）A一人一族B狼兔精神C團隊精神D穩(wěn)健務(wù)實6.精益思想包含的浪費指的是（ACD）A不均衡B安全事故C超負(fù)荷D非增值活動7.下列說法正確的是（ABCD）A不要只做會做的，應(yīng)該向該做的事挑戰(zhàn)B遇到問題應(yīng)該現(xiàn)地現(xiàn)物，連問“5個為什么”查找真因，徹底確認(rèn)事實C工作不作為、有制度不執(zhí)行也是腐敗D堅持“公司利益至上”，注意個人的言行舉止8.下列屬于管理者必備要求的是（ABCD）A以身作則B起模范表率作用C育人的能力D培養(yǎng)與發(fā)展信奉企業(yè)理念的人才和團隊9.公司堅決打擊企業(yè)內(nèi)非正式組織，嚴(yán)格執(zhí)行（C）A說明制B登記制C員工親屬應(yīng)聘備案制D特權(quán)制10.聚焦365戰(zhàn)略中“3”指用三大品類聚焦品牌，其中三大品類指（ABC）A皮卡BSUVC轎車D房車11.公司堅決打擊企業(yè)內(nèi)非正式組織，嚴(yán)格執(zhí)行員工親屬應(yīng)聘備案制，下列選項中無需備案的是（D）A兄弟姐妹B表兄弟表姐妹C叔叔伯伯D同學(xué)12.公司是大家的生存平臺，人人都要堅持（B）的原則，時刻維護公司利益和聲譽。A個人利益至上B公司利益至上C顧客至上D一人一族制13.下列浪費屬于非增值活動的有（ABCD）A過度生產(chǎn)B庫存C等待D搬運14.下列屬于軟性腐敗的是（AC）A推諉扯皮B與合作商吃飯C工作不作為D婚禮宴請人員超出范圍15.下列說法正確的是（ABC）A競聘過程中應(yīng)客觀評價被考核人，杜絕“量身定做”式競聘。B競聘時應(yīng)用能力和業(yè)績說話，不搞不正當(dāng)競爭。C面試時堅持誠信，公平公正地為應(yīng)聘人打分。D錄取比部門領(lǐng)導(dǎo)能力低的人，方便管理和培養(yǎng)。16.為持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，公司先后將質(zhì)量意識根植于全員心中，以下哪些是公司提出過的質(zhì)量口號（ABCD）A創(chuàng)皮卡精品，爭國貨名牌B質(zhì)量責(zé)任制C追求零缺陷D品質(zhì)鑄造品牌17.以下哪個是公司在推行績效管理時提出的口號（B）A玩命提品質(zhì)，瘋狂抓執(zhí)行，人人要培訓(xùn)，天天必參與B玩命提品質(zhì)，科學(xué)降成本，人人有指標(biāo)，天天出成果C科學(xué)提品質(zhì)，聚焦鑄品牌，再次創(chuàng)偉業(yè)，幸福共分享D對標(biāo)先進找差距轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展18.公司的品牌愿景是做中國品質(zhì)最好的汽車，要想居世界汽車品牌之林我們必須從以下哪些方面努力（ACD）A技術(shù)B管理C品質(zhì)D聲譽19.聚焦365戰(zhàn)略的實現(xiàn)促使公司愿景實現(xiàn)，其中“5”指5個第一的目標(biāo)，以下在2020年實現(xiàn)的是（BC）A繼續(xù)保持中國皮卡銷量第一B實現(xiàn)經(jīng)濟型SUV全球銷量第一C實現(xiàn)經(jīng)濟型皮卡全球銷量第一D實現(xiàn)中國轎車自主品牌品質(zhì)第一20.以下哪些體現(xiàn)了公司“誠信”的內(nèi)涵（ABD）A主動暴露問題B與相關(guān)方互惠共贏C說得多做得少D營造“做不到絕對不說”的氛圍21.管理只對績效負(fù)責(zé)，沒有個人責(zé)任也就沒有績效可言，惟獨傳遞才能實現(xiàn)真正的有效管理。（B）A誠信B責(zé)任C發(fā)展D共享22.在公司發(fā)展過程中，需要做到以下哪些（ABC）A保持危機意識B不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新C堅持科學(xué)發(fā)展模式D關(guān)注當(dāng)前發(fā)展23.公司在實現(xiàn)與員工共享發(fā)展成果過程中，有哪些共享途徑（ABCD）A360度空間選拔B創(chuàng)意功夫提案制度C技術(shù)序列與管理序列D打造專業(yè)化團隊24.長城人應(yīng)該不斷發(fā)揚狼兔精神，避免出現(xiàn)以下哪些行為（BCD）A領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工，不斷在挑戰(zhàn)中成長B為了逃避工作尋找“人少”、“技能不足”借口C將疏忽大意的失誤和挑戰(zhàn)失敗混為一談D沉迷于成功經(jīng)驗而停滯不前25.作為管理者，工作中要現(xiàn)地現(xiàn)物解決問題，充分體現(xiàn)穩(wěn)健務(wù)實的精神，以下哪些行為應(yīng)避免出現(xiàn)的（CD）A穩(wěn)中求進B穩(wěn)中求新C只聽不看D只看不干企業(yè)文化知識萃取表（徐水哈弗分公司文化）42.

徐水哈弗分公司文化支柱為規(guī)范、務(wù)實、品質(zhì)、全員參與管理、成長、尊重43.

規(guī)范就是法律，流程就是權(quán)威

。規(guī)范就是流程化制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。沒有規(guī)范的任何操作，對品質(zhì)都是極大的危害。44.

務(wù)實就是低調(diào)重行；腳踏實地，杜絕空談；