質量安全保證體系與措施

制。認真貫徹公司按照ISO9002標準制定的《質量保證手冊》和各個工作程序文件，建立項目質量保證體系，確保每道工序受控。并將總目標橫向展開到各科室，縱向分解到各隊組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有完善的質量管理體系，切實樹立“質量第一，用戶第一，信譽第一”為先導，以爭創(chuàng)優(yōu)質工程為龍頭，以務實管理為重點，以推進科技進程項目建設實行全方位質量控制；負責組織實施人、財、物的高效合2、技術管理層：各位項目管理人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，實行優(yōu)質樣板工程，以質量標準為準則，加大三檢的力度，嚴格），㈠加強思想教育、提高質量意識證工程質量，樹立“預防第一”消除隱患的思想，勇于實踐，不斷改㈡建立質量管理監(jiān)督、健全各項規(guī)章制度負責本工程全過程質量管理與檢查，實行一票否決制，在質量控制，各項材料檢驗、試驗、結構物理性能檢測等，指導員進行工作，各專業(yè)組的工作質量由質檢室根據(jù)各有關進行質量教育，使全體職工理解公司質量方針和含義和項目質量目4、開工前有技術交底制度，向全體人員講解法，質量標準，使大家知道自己該什么，怎樣做，負什么責，做好工③專檢：a：所有分項工序、隱蔽工程、由施工員進行質量檢驗評定，質檢員核定等級。未經(jīng)檢驗、評定的項目或雖經(jīng)檢驗、評定但未達到質量標準的項目不得進行下道工序。b：專職質檢人員在核定㈣加強現(xiàn)場檢查、搞好質量控制、推行現(xiàn)場質量標準化管理位索取出廠合格證及試驗報告單，必要時，要重新檢驗，否則不許使①質量記錄的控制標識、收集、編目、借閱、歸檔、存貯、保管負責的質量記錄進行收集、整理、分類、登記。資料員對所收集的質工序放行。如因特殊情況需報業(yè)主批準，并做出標識，以便進行補檢6、質量記錄應填寫齊全、準確，且能說明所有材料、工序和部質量記錄要填明合格放行的專職質量員和監(jiān)理或業(yè)主的及職務、時7、對于在檢驗期，檢測器具一旦發(fā)現(xiàn)受到損壞或調整不當?shù)瓤梢环N標識在有后一種標識時應及時去除，確保標識的唯一性和準確4、項目質檢員協(xié)助項目工程師，對基層單培訓容包括：施工依據(jù)的標準、規(guī)、施工技術措施、操作工藝和檢查術情況進行檢查、指導、幫助正確運用各種統(tǒng)計技術，解決存在的質在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政本公司實際情況，制定健全的安全保證體系，工地設專職安全員，并為了實現(xiàn)這個目標，項目管理部全體人員牢固樹預防為主”的思想，健全組織，落實責任，制定措施，緊緊圍繞現(xiàn)場管理不放松，堅持“責任不落實，不開工；措施不到位，不施工”的⑴落實安全責任，實施責任管理施工項目承擔控制，管理施工生產進度、成本、安全等目標的責責任落實，定期檢查安全責任，建立安全生產責任制，從經(jīng)理到工人的整個生產系統(tǒng)做到縱向到底，一個不漏，各職能部門，人員的安全技能，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育，訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段，因此，進行安全教育，訓練要適時，宜人、容合理，方式多樣、形成制度，組織安全教育訓練，生產的流動特點，編制作業(yè)或操作方案，這將為分部、分項工程的實施，提供具體的作業(yè)或操作規(guī)，方案完成后，應使操作人員充分理解方案的全部容，減少實際操作中的失誤，避免操作時的事故傷害，要合格后掛牌后可使用?，F(xiàn)場用電設備（包括小型電工工具）實行“一停電時必須切斷電源，操作人員必須持證上崗，他人不得代替，如有全通氣會，了解各隊施工部位、安全設施、安全隱患情況，以⑨督促各施工隊（班組）開展安全活動，制止違章作業(yè)、違反勞⑩定期組織安全檢查，消除事故隱患。發(fā)生工傷事故，立即組織②經(jīng)常組織各工種人員進行法規(guī)、標準、操作規(guī)程、現(xiàn)場安全紀⑩參與事故調整處理，提出整改措施，填寫事故上報表，建立事⑷施工隊（班組）長安全生產職責㈢施工隊（班組）安全生產活動制度①交當天的作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地質條件等）和氣候條件⑤記發(fā)生事故或苗頭后，按照“三不放過”的原則，采取防措施⑴項目經(jīng)理、施工員對所在項目，必須做到分項、分部、分階段⑸發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱患應立即報告，及時采取措施解決，杜絕棚、易燃倉庫發(fā)現(xiàn)煙頭，在無人承認的情況下，每發(fā)現(xiàn)一個煙頭對其反者除按石化安全規(guī)定處罰外，公司另行從重處罰，直至開除，一切后果由其本人自負。嚴禁在宿舍床上抽煙，發(fā)生火災事故，由違者賠人員擅自開機，根據(jù)情況處罰200元，任何人違章指揮同等處罰，發(fā)生后果加倍處罰。如定機人員不在，必須給開關箱上鎖，項目經(jīng)理和4、施工現(xiàn)場有安全標志、標語牌未經(jīng)項目經(jīng)做日清，誰做誰清?，F(xiàn)場材料堆放整齊；杜絕施工現(xiàn)場有朝天釘傷人作工傷處理，醫(yī)藥費自負。對發(fā)生事故的施工隊、項目經(jīng)理及周圍共同作業(yè)的他人，如隱瞞不報、謊報、故意拖長報案時間，破壞現(xiàn)場、鋼筋、水泥、預拌混凝土、鋁合金等）按照有關規(guī)定取樣送有資質的檢測單位進行檢驗，檢驗合格的材料方可使用。未經(jīng)檢驗的原材料不得使用，檢驗不合格的物資設備嚴禁使用，必須在有見證條件照樣板進行驗收，同時按合同的條款及技術要求進行檢主要質量保證資料不齊全或時效過期、材料檢驗不合格使用。材料經(jīng)驗收合格后，有關資料應及時送資料員分類存檔為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購9、預制構件、預拌（商品）混凝土合格證:的，應具備完整的材質證明，分項工程質量評定，有關施工記錄及試國家標準規(guī)定留置試塊。預拌（商品）混凝土除了廠例行制作的試塊出的問題匯總，及時提交建設單位核查，由設計單位答復，形成正式技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建對質量目標、安全目標、工期目標、成本目標、工程承包合同方面的組進行施工前技術交底，主要以施工質量目標、施工進度目標、安全工藝標準、質量驗收標準為依據(jù)，建立技術責任制、質量責任制、安全責任制，成本施工布置、主要項目的施工方法、質量、技術點、難點及環(huán)保措施、文明施工等，并形成《項目部技術交底會合工程特點和實際情況，詳細安排樣板項目，分項、分部工程的工藝對關鍵性工序、部位、新技術推廣應反復、仔細地向班組操作工人面形式進行，交底人、承接人必須簽字認可，所有工程質量不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，工，需預先列出排磚圖，列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列，提前施工員填寫“施工樣板報驗表”向建設（監(jiān)理）單位報驗。樣板的施單位工程在主體結構完成后，項目部應按建設（監(jiān)理）單位在樓層不同戶型做有廳、房、廚房、衛(wèi)生間的單元施工樣板間（交樓合格后填寫“施工樣板報驗表”向建設（監(jiān)理）單位報驗，樣板間的施工質量必須達到“優(yōu)良”標準，否則不予驗收。經(jīng)驗收合格的樣板所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀司通知和安排驗收,驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關手續(xù)后方可進行理到位，嚴格進行巡查、旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使質量問題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延、工料損整改，并進行監(jiān)督。整改完畢，應復查整改情況，在“工程質量整改規(guī)定，觀感質量驗收應符合要求（比如：混凝土的外觀質量驗收合格4）、檢查完畢，對存在的問題作出處理，并限期整改，經(jīng)復查2）、公司工程管理部每月定期一次召集各項目部的質安組對各工程項目進行工程質量、安全生產和文明施工大檢查，并進行3）、對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質量、安全隱患問題及時提出2、施工員檢查合格后，在“過程（工序）驗收申請表”上簽字后理方案，報公司工程管理部審核，經(jīng)建設（監(jiān)理）單位、設計單位統(tǒng)3）、一般工程質量事故、嚴重工程質量事故、重大質量事故工程項目（包括：單位工程、單項工程）按標準的設計合同完成，質量符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》10天將齊全有效的竣工資料和質量等級自評資料送建設（監(jiān)理）單2）、公司工程管理部組織部初驗，發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項目部2）、單位工程竣工驗收由建設（監(jiān)理）單位組織公司有關部門4）、竣工驗收合格，應及時與建設單位辦理《單位工程竣工移十九、工程質量回訪確、有效。項目材料員應及時提供完整、有二十、單位工程竣工階段，工程技術資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋礆w檔要求整理、立卷，技術資料經(jīng)相關部門錄。新材料應有出廠合格證、出廠質量檢驗報告，新工藝應先試做出二十二、現(xiàn)場質量管理處罰規(guī)定2）、檢驗人員弄虛作假或把關不嚴，導致不合格的材料使用到3）、未經(jīng)驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上未按施工樣板規(guī)定做施工樣板或樣板經(jīng)驗收不合格即展開大面積施工的，每次罰項目經(jīng)理500元，罰項目副經(jīng)理300元，罰主管施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結2．安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程2．安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間5．上述人員的學習成績記錄在安全教育培訓卡上，成績合格者五、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育：即公司一級、工程2．工程項目進行第二級安全生產教育培訓，其主要容：工地制3．班組進行第三級安全生產教育培訓，其主要容：本工程安全全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經(jīng)考試合格者方可變七、特種工程（電工、焊工、架子工、機操工、起重工八、根據(jù)本制度，每年由勞資（教育）部門列出培訓計劃，進行情況，預防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項目部寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)3．項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生產、文明4．接受并配合工程處、公司以及上級主管單位組織的安全、文5．做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”整改措施，及時整改并作好相關記錄。對重大隱患，應立即停工整改，經(jīng)復查合格安全活動，總結前一天安全施工情況，結合當天任務，進行分部分項2．對新工藝、新技術、新設備或特殊部位的施工，應組織對安3．對班前使用的機械設備、施工機具、安全防護用品、設施、在井（地）下施工中有人發(fā)生中毒時，井（地）上人員絕對不要盲目下去救助。必須先向下送風，救助人員必須采取個人保護措并派人報告工地負責人及有關衛(wèi)生主管部門。現(xiàn)場不具備搶救條件3．堅持三個月和不定期檢修用電設備及線路、開關，切實杜絕4．加強教育和培訓，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教7．成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災隱患，設立具有2．加強防盜、防火，維護職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調處理職4．貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助5．負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招收人員需進行暫住證等資格審7．工地嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象應2．嚴格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后3．嚴格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員正確配戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底8．加強對外來民工的教育及管理工作，協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁亂丟、亂倒垃圾。及時向9．協(xié)助公安派出所做好外來民工管理工作，如發(fā)生嚴重的打架2．施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組3．廚房衛(wèi)生整潔，符合衛(wèi)生檢疫要求，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個人衛(wèi)生和外環(huán)境不得留余料。垃圾集中堆放，及時清理。嚴禁隨地丟垃圾，污4．工人入住本生活區(qū)，必須由班組長申請，經(jīng)項目部領導簽字7．愛護公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，并將視情五、建立一支由項目經(jīng)理、技術人員、施工員、質安員、工八、每個宿舍明確防火責任人，禁止使用電爐、煤油爐及大于十、施工現(xiàn)場夜間配有照明設備，并保持消防通用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清3．施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置，可利用設硬地化，包含基層夯實，路面鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，減少道4．散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫存放，6．在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)，風景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定間作業(yè)）的，應盡