弱電工程施工方案fanben正式版

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目錄弱電工程施工方案fanben正式版(正式版方案資料，可直接使用，可編輯，推薦下載）一、工程主要施工程序1．工程前期的準(zhǔn)備工作2．材料及設(shè)備的進(jìn)場3．管線的核實34．進(jìn)行管內(nèi)穿線35．設(shè)備的安裝準(zhǔn)備46．設(shè)備調(diào)試47．工程驗收48．竣工資料4二．施工組織機(jī)構(gòu)及職能51、施工組織機(jī)構(gòu)52、分工及責(zé)任5三．施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)6四．施工組織和部署71．施工組織和措施72．施工管理措施73．組織部署及措施84．工程質(zhì)量和安全施工措施85.文明措工、降低環(huán)境污染和噪音的措施96．施工技術(shù)措施11五．施工進(jìn)度計劃編排11六．工程主要施工方法14七．施工組織計劃內(nèi)容15一、工程主要施工程序自我公司進(jìn)入智能化安防行業(yè)以來，積累了豐厚的實際施工經(jīng)驗，根據(jù)我公司對安防系統(tǒng)工程的理解并結(jié)合雄厚的技術(shù)力量和功能設(shè)計。1．工程前期的準(zhǔn)備工作施工人員現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（包括人員、材料堆放地）;察看現(xiàn)場并確定線路的情況；購進(jìn)工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設(shè)備、施工工具；2．材料及設(shè)備的進(jìn)場現(xiàn)場具備進(jìn)場條件時,材料、工具進(jìn)場，進(jìn)場后及時填寫報表送庫房管理人及項目經(jīng)理進(jìn)行材料的驗收、入庫.如果現(xiàn)場不具備設(shè)備進(jìn)場條件，要等現(xiàn)場具備進(jìn)場條件后主要材料、設(shè)備才能進(jìn)場;這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認(rèn)可.3．管線的核實按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照已確定的方案進(jìn)行線路的核查工作，并且一邊核實一邊進(jìn)行自檢工作;按進(jìn)度填寫相應(yīng)的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監(jiān)理部門驗收;4．進(jìn)行管內(nèi)穿線購進(jìn)確定的線，報送建設(shè)方和監(jiān)理部門驗收，驗收完后進(jìn)行管內(nèi)敷設(shè);在穿線過程中按圖紙統(tǒng)一編號，做好線標(biāo)；如圖紙無編號,自行在圖紙上做出預(yù)埋標(biāo)記及線號,防止配線時發(fā)生混亂；布線報建設(shè)方驗收;5．設(shè)備的安裝準(zhǔn)備購進(jìn)確定的設(shè)備,報送招標(biāo)方和監(jiān)理部門驗收；如果不具備安裝條件,必須等到具備安裝條件后再進(jìn)行設(shè)備的安裝;如因延誤工期并造成損失由招標(biāo)方及監(jiān)理部門簽字認(rèn)可；設(shè)備安裝完畢后報建設(shè)部門驗收;6．設(shè)備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)范進(jìn)行測試工作，在調(diào)試過程中對出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行改正，以保證調(diào)試通過;對調(diào)試結(jié)果進(jìn)行整理并根據(jù)合同要求做好調(diào)試報告；調(diào)試完畢，提交完工簽收單，請建設(shè)部門簽字認(rèn)可；7．工程驗收根據(jù)招標(biāo)方、監(jiān)理部門及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的準(zhǔn)備，及時做好整改工作；驗收合格后落實驗收報告，并請招標(biāo)方、施工方及有關(guān)單位做出工程評價；8．竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術(shù)方案文件、主要設(shè)備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、、調(diào)試報告等、設(shè)備說明書及合格證；資料要經(jīng)項目經(jīng)理簽字認(rèn)可；竣工資料交于招標(biāo)方；二．施工組織機(jī)構(gòu)及職能1、施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)合川區(qū)突發(fā)事件預(yù)警信息發(fā)布平臺工程施工實行項目施工法管理.組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。2、分工及責(zé)任項目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、現(xiàn)場施工員仔細(xì)消化設(shè)計方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé),對施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度作出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備,特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。技術(shù)人員：具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗,技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。三．施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)本工程選擇國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)為主，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)是:施工依據(jù)文件及圖紙:1、《安全防范工程程序與要求》（GA/T75-94）；2、《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（CECS72:97）；3、《綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》（CECS8997）；4、《電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》（GB50174—93）；四．施工組織和部署1．施工組織和措施項目經(jīng)理部分為若干職能部門，由部分技術(shù)人員和管理人員具體負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術(shù)核定、交工資料整理和收集以及材料、機(jī)具、勞資.在整個工程實施過程中,以保證工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷監(jiān)督檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù),以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成,直至工程驗收。2．施工管理措施2。1按項目法管理,采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質(zhì)量和工期。2.2強(qiáng)化計劃管理，合理安排計劃,定期做巡回檢查工作,使施工計劃各控制點的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。2.3強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，消除安裝、施工質(zhì)量通病，并實行質(zhì)量風(fēng)險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。2。4強(qiáng)化材料設(shè)備的采購、驗收、檢驗、復(fù)檢復(fù)驗；不合格的材料、配件不得采購，不準(zhǔn)使用，并主動接受監(jiān)督檢查。3．組織部署及措施3．1組織部署由于工程時間有限、質(zhì)量要求高、工程影響大,故此施工決策:集中優(yōu)勢兵力精兵強(qiáng)將,實行全面鋪開，重點突破。搶時間、保質(zhì)量、保安全、保工期，實行施工流水作業(yè).3．2組織措施以參加過大型工程施工的、有經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工人員作為工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝.參施人員要組織培訓(xùn)、熟悉設(shè)計意圖,搞好施工。4．工程質(zhì)量和安全施工措施4．1工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：工程施工、安裝將配合裝修確保合川區(qū)突發(fā)事件預(yù)警信息發(fā)布平臺工程的設(shè)備安裝及使用功能,創(chuàng)全優(yōu)工程、工程施工一次交驗100％合格"。4．2工程安全目標(biāo)本公司一向以來堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8‰，爭創(chuàng)安全化標(biāo)準(zhǔn)工地.本工程安全目標(biāo)為無任何事故發(fā)生，事故率為零，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，除必須執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)范、公司的安全操作規(guī)程外，結(jié)合本工程實際,特制定如下措施保障：（一）組建以項目經(jīng)理為組長的工程項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程安全工作負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)及時予以處理，對違反操作規(guī)程及不安全隱患等隨時糾正和處罰。（二)工程中如使用有防火要求的材料必須為阻燃材料，防火等級必須達(dá)A類。（三)工程開工前對全部施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與安全教育,對未參加培訓(xùn)及學(xué)習(xí)不合格人員不準(zhǔn)上崗。

（四）安全技術(shù)操作規(guī)程1、正確使用電動機(jī)具；2、使用臨時電要注意用電安全;3、無證人員不能進(jìn)場進(jìn)行電氣工程的施工與安裝;4、創(chuàng)造工程現(xiàn)場良好施工與衛(wèi)生環(huán)境.5。文明措工、降低環(huán)境污染和噪音的措施5.1文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工,貫徹“強(qiáng)化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。1)、施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。2)、進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員必須帶好安全防護(hù)器具。3）、注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。4）、施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃,機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)取；5)、施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；6)、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守場容管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品,工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助;7)、施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制；8）、施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等;9）、現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙等應(yīng)整齊有序。10)、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作,并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核。5。2降低環(huán)境污染和噪音措施保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進(jìn)行綜合治理.一方面要采取有準(zhǔn)備的措施，控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、噪聲污染；另一方面，建設(shè)單位應(yīng)該負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，施工單位、環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系。五．施工進(jìn)度。1.施工準(zhǔn)備期1)施工現(xiàn)場布置；2)施工技術(shù)交底;3）進(jìn)行相關(guān)敷料的采購,并就該項工程確定安裝計劃；2。施工第一階段1）對電訊外網(wǎng)的位置進(jìn)行測量，劃線；2)挖掘機(jī)進(jìn)場作業(yè);3。施工第二階段1）按要求布放管材；2）埋管；4.施工第三階段1）開始布線；2）對線進(jìn)行標(biāo)記;3）安裝設(shè)備；勞動力計劃安排工種級別按工程施工階段投入人力情況現(xiàn)場勘察管路檢查疏通設(shè)備采購主干路線敷設(shè)前端設(shè)備安裝中心設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)試運(yùn)行。情況大體如下：施工進(jìn)度計劃合川區(qū)突發(fā)事件預(yù)警信息發(fā)布平臺工程施工工作主要工期控制點如下六．工程主要施工方法1。施工技術(shù)要求1）系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應(yīng)齊全,施工圖紙、施工方案已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)；2）為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進(jìn)度，所有布線和局部電路制作、安裝、實行“工廠化加工”；3）工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)；4)已安裝好的布線系統(tǒng)設(shè)備、器件應(yīng)做好保護(hù)工作，以防造成損壞和污染；5)布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄,隱蔽工程在施工過程中應(yīng)進(jìn)行中間驗收，并做好簽證；2.系統(tǒng)設(shè)備安裝方法1)系統(tǒng)設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并填寫“設(shè)備開箱檢查記錄"。設(shè)備應(yīng)完好,資料應(yīng)齊全；2)所有設(shè)備安裝的高度都必須遵照設(shè)計指明的高度;3）配線箱、盤、安裝應(yīng)橫平豎直,垂直誤差、水平誤差應(yīng)符合“規(guī)范”規(guī)定要求。4）線纜敷設(shè)工藝流程及施工要點：1、線管配線前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水；2、纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符；3、纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；4、纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰,端正和正確；5、電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；6、纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度一般為3~6米；工作區(qū)為0.3~0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為5～10米;有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度；7、纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)大于1.5m；8、布放纜線的牽引力,應(yīng)小于纜線允許張力的80%,對線纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過線纜允許的張力.在以牽引方式敷設(shè)線纜時，主要牽引力應(yīng)加在線纜的加強(qiáng)芯上；七．施工組織計劃內(nèi)容我公司將會以多次擔(dān)任過重大項目的項目經(jīng)理擔(dān)任長安10號和寬帶系統(tǒng)工程項目的項目經(jīng)理，配備技術(shù)全面的工程師進(jìn)行技術(shù)管理和施工組織工作,組建強(qiáng)有力的項目隊伍進(jìn)行施工。1．系統(tǒng)概況長安10號小區(qū)一期工程共7棟樓，18個單元，和寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)共包括734戶,工程內(nèi)容為外弱電井后樓宇內(nèi)部分和寬帶系統(tǒng)設(shè)備提供和配線。2．工程項目管理項目管理的任務(wù)是有關(guān)項目實施過程中的內(nèi)部交流、報告、程序合約等事宜.我方的項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)此項工作并完成以下任務(wù)：2．1項目計劃根據(jù)項目需求、工地具體情況制定項目進(jìn)度；同業(yè)主的主管負(fù)責(zé)人共同討論工作任務(wù)以及合約賦予雙方的責(zé)任；落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；明確詳細(xì)的項目計劃，確定項目的關(guān)鍵階段,分配好雙方的每一階段的任務(wù)；制定整個項目進(jìn)展情況報告的計劃。2．2．工程進(jìn)度控制管理我方會指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的編制、檢查;施工方案的制定與實施,以及各方面的協(xié)調(diào),經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并及時調(diào)整計劃等.根據(jù)長安10號和寬帶系統(tǒng)工程的規(guī)模，在內(nèi)裝潢施工前,項目經(jīng)理會與業(yè)主、裝修公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合,在達(dá)到共識后，為實際施工創(chuàng)造便利。在施工過程中，項目經(jīng)理將經(jīng)常與業(yè)主保持密切的聯(lián)系，一方面提出自己的進(jìn)度、要求和問題，同時聽取業(yè)主的要求,爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2．3工程項目跟蹤報告根據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進(jìn)展情況；與業(yè)主的主管負(fù)責(zé)人一起，解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差；監(jiān)督項目內(nèi)容、進(jìn)度及技術(shù)力量并隨時作相應(yīng)修改；定期向業(yè)主的主管負(fù)責(zé)人匯報工程進(jìn)展情況、確定下一步工作計劃，提出需要業(yè)主幫助解決的問題;分析并檢查有關(guān)修改的要求,負(fù)責(zé)項目修改過程控制。2．4服從管理和友好協(xié)調(diào)在施工過程中,我方施工人員將完全服從業(yè)主的管理.同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結(jié)合作業(yè)情況，我方項目經(jīng)理將在努力完成系統(tǒng)布線穿線的基礎(chǔ)上,本著友好合作的精神，積極配合其他單位進(jìn)行施工,爭取實現(xiàn)雙方都有利的局面。2．5工程變更管理工程中經(jīng)常會因為各種原因需要對原設(shè)計方案進(jìn)行變更，為了對工程負(fù)責(zé),我方的項目經(jīng)理會根據(jù)變更情況相應(yīng)填寫變更單(不管是哪一方提出的變更），報業(yè)主批準(zhǔn)并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進(jìn)展和工程驗收。2．6質(zhì)量管理控制項目經(jīng)理除了選用相應(yīng)的國家規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制外，還以國際響應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求。我方項目經(jīng)理將嚴(yán)格按圖施工,嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。施工過程中,現(xiàn)場施工督導(dǎo)自檢、監(jiān)理檢驗，對施工質(zhì)量嚴(yán)格層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量.我方將對系統(tǒng)實行質(zhì)保期施工保證。除人為因素（機(jī)械損傷及不可抗力）外，在工程完工后質(zhì)保期內(nèi)，我方將對所出現(xiàn)的故障，免費(fèi)提供工程維修。質(zhì)保期過后，如果需要維護(hù),我方將僅收成本費(fèi)。2．7工程項目文檔管理我方項目經(jīng)理將用嚴(yán)格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括:工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目設(shè)計、施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關(guān)數(shù)據(jù)管理等。定期提交進(jìn)度報告;每一個階段提交一份階段報告,并由雙方項目經(jīng)理簽字認(rèn)同;項目完成后提供竣工圖紙及測試報告；我方將會提交以下資料：設(shè)備說明書;施工組織、變更及其它施工資料；培訓(xùn)資料;安裝資料；竣工資料：全部設(shè)備驗收合格證書、質(zhì)量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等.售后服務(wù)資料:定期保養(yǎng)時間及項目、緊急維修的聯(lián)系方法（包括、地址及與負(fù)責(zé)人聯(lián)系的方法）.在工程完工時，我方將依據(jù)建設(shè)方要求，提供全部文件和竣工圖紙，并按照建設(shè)方要求,提供規(guī)定數(shù)量的技術(shù)文件。2．8工程項目驗收管理我方將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續(xù)的依據(jù)：工程合同;工程設(shè)計文件;(包括：施工圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)計變更洽商記錄、各種設(shè)備說明書等）國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范；測試報告；竣工圖及竣工報告；我方項目經(jīng)理部先進(jìn)行竣工自驗，合格后邀請建設(shè)方進(jìn)行正式驗收，通過后雙方在接收函上簽字.3、工程的培訓(xùn)用戶培訓(xùn)對受訓(xùn)人員的要求接受培訓(xùn)的人員必須具備一定文化素質(zhì),具有一定專業(yè)技術(shù)知識和英語水平的工程技術(shù)人員。建議對一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上負(fù)責(zé)。培訓(xùn)目的使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護(hù)工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、功能和管理等.面向操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：各子系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)原理結(jié)構(gòu)；主要設(shè)備、器件的作用安裝位置；維護(hù)規(guī)程及簡單故障判定排除。竣工圖的查閱和修改。面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系；系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改；竣工圖的查閱；培訓(xùn)過程的組織管理制定各子系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃；對培訓(xùn)內(nèi)容和計劃進(jìn)行審查、確認(rèn)；根據(jù)業(yè)主的要求，在實施過程中進(jìn)行必要的調(diào)整。下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝!畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵博的知識開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)，他們在學(xué)業(yè)上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬!特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母"，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達(dá)，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意!感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學(xué)對我的學(xué)習(xí)，生活和工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待,和睦共處，不是兄弟勝是兄弟!正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會感到孤獨(dú)，馬上就要各奔前程了，希望（，請保留此標(biāo)記。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修0932班這個大家庭!最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報你們,要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會讓你們失望的，會好好工作回報社會的。致謝詞2在本次論文設(shè)計過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會，在學(xué)習(xí)中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改,都給予了細(xì)致的指導(dǎo),提出了很多寶貴的意見與建議，老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對我產(chǎn)生重要影響.他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的動力和信心完成這篇論文。感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時完善論文的不足之處。謹(jǐn)以此致謝最后，我要向百忙之中抽時間對本文進(jìn)行審閱的各位老師表示衷心的感謝.開學(xué)自我介紹范文：首先，我想說“榮幸”,因為茫茫人海由不相識到相識實在是人生一大幸事，更希望能在三年的學(xué)習(xí)生活中能夠與大家成為好同學(xué)，好朋友。其次我要說“幸運(yùn)”，因為在短暫的私下接觸我感覺我們班的同學(xué)都很優(yōu)秀，值得我學(xué)習(xí)的地方很多，我相信我們班一定將是團(tuán)結(jié)、向上、努力請保留此標(biāo)記。）的班集體。最后我要說“加油”衷心地祝愿我們班的同學(xué)也包括我在內(nèi)通過三年的努力學(xué)習(xí)最后都能夠考入我們自己理想中的大學(xué)，為老師爭光、為家長爭光，更是為了我們自己未來美好生活和個人價值，加油.哦,對了,我的名字叫“＊*＊"，希望大家能記住我，因為被別人記住是一件幸福的事!！)查看更多與本文《高中生開學(xué)自我介紹》相關(guān)的文章。第一章工程概況第一節(jié)綜合概況南海頤景園二期工程A、B區(qū)由佛山三盛房地產(chǎn)有限責(zé)任公司投資興建，廣東建筑設(shè)計研究院設(shè)計,監(jiān)理單位為上海建設(shè)工程監(jiān)理,由中鐵建工集團(tuán)總承包。本工程位于佛平路與簡平路交接處，主體為框剪結(jié)構(gòu),地下一層，地上31層，其中地下一層為停車場，地上一層為花園式架空層，二～三十一為商住樓。第二節(jié)安裝工程概況一、電氣系統(tǒng)概況施工范圍：防雷接地、弱電系統(tǒng)預(yù)埋工程。1、建筑物防雷及接地系統(tǒng)本工程按二類防雷設(shè)計，在建筑物屋頂沿女兒墻敷設(shè)φ12圓鋼作為避雷帶以防直接雷，30米以上隔層設(shè)均壓環(huán)以防側(cè)擊雷。利用框架結(jié)構(gòu)柱與剪力墻內(nèi)＞16主鋼筋作防雷引下線，在天面利用￠12鍍鋅圓鋼跟引下線主筋連接引出天面。距地面1。5米處焊出一根￠12鍍鋅圓鋼，外露50mm作測試端子，跟天面避雷帶連接導(dǎo)通,引下線接駁處應(yīng)電焊，焊縫長度為引下線直徑的6倍、單面焊為直徑的12倍,利用建筑物樁基、承臺、地梁內(nèi)主鋼筋作為自然接地體。其接地電阻應(yīng)不大于1歐姆，如果實測達(dá)不到要求須增加人工接地體。設(shè)均壓環(huán)樓層所有外露金屬門窗、欄桿等金屬物與接地裝置可靠連接，進(jìn)出建筑物的金屬管道及高出屋面的金屬水管水池爬梯，金屬構(gòu)筑物應(yīng)與防雷接地裝置連接，連接點不少于兩處,為增強(qiáng)導(dǎo)電的可靠性，凡用作防雷接地裝置的結(jié)構(gòu)鋼筋及外引測試點、接地點,在連接點均應(yīng)加電焊，避雷帶、水平接地跨過伸縮縫安裝見國標(biāo)圖集（99D501—1)51頁施工，強(qiáng)電井與弱電井在每層都要有接地端子,其端子在主體施工時,利用40*4的鍍鋅扁鋼，由地下室接地網(wǎng)引至天面層。電氣豎井內(nèi)沿橋架垂直敷設(shè)40*4鍍鋅扁鋼作為接地干線，該接地線與本建筑總等電位板應(yīng)有可靠的連接。2、弱電系統(tǒng)本工程弱電系統(tǒng)有、有線電視、煤氣、直飲水抄表功綜合布線.管材采用UPVC管,采用膠插連接，電視采用點對點連接。線管隱蔽彎曲弧度要大于8倍D，在彎頭處不得有變型、壓扁的現(xiàn)象，接頭處要固定綁扎牢固。現(xiàn)場施工條件1、交通運(yùn)輸施工現(xiàn)場已“三通一平”，運(yùn)輸?shù)缆芬淹ㄖ潦┕がF(xiàn)場，運(yùn)輸暢通.2、臨時用水、電情況臨時水源、電源已具備。3、垂直運(yùn)輸情況材料和設(shè)備的運(yùn)輸，借助土建塔吊及施工電梯解決。第二章分部分項施工方法根據(jù)施工規(guī)范和施工圖紙要求，綜合考慮施工現(xiàn)場的條件和工程特點，結(jié)合我單位的施工經(jīng)驗、技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，本工程我們擬采取“緊密配合，全面展開，突出重點，縱橫穿插”的立體施工方案。本工程電氣系統(tǒng)依據(jù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范>>JGJ/T16-92《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169—92《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303—88一弱電配管配線1、施工前,在熟悉了解土建結(jié)構(gòu)的情況下,掌握電氣等專業(yè)圖紙,特別是標(biāo)高，平面隔墻尺寸，門窗位置,吊頂高度等，把這些有關(guān)尺寸資料畫到電氣有關(guān)施工圖上，以便掌握電器設(shè)備、線路走向，各器件的實際位置尺寸等，這樣才能密切配合土建搞好主體工程預(yù)埋線管、箱盒.2、工藝流程PVC管：劃線定位→箱合固定→管路敷設(shè)→穿帶線掃管→選擇導(dǎo)線→管內(nèi)穿線→線路檢查→絕緣測試3、在土建澆灌混凝土?xí)r，應(yīng)派人監(jiān)護(hù)配合，以免管路移位及碰壞。土建脫模后，應(yīng)及時進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、PVC管的連接,采用束節(jié)連接，接口處使用PVC膠水連接牢固，敷設(shè)管路時，應(yīng)盡量減少彎曲，當(dāng)線路直線長度超過15米時，或直角彎有三個且長度超過8米時，均應(yīng)在中途裝設(shè)接線盒，管彎曲處不應(yīng)有凹穴和裂縫,彎扁度不應(yīng)大于管外徑10％，暗敷時，管彎曲半徑不小于其管外徑的6倍，埋設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時，不應(yīng)小于管外徑的10倍。管進(jìn)入箱盒不允許內(nèi)進(jìn)外出,應(yīng)與箱盒里口平齊，一管一孔，不允許開長孔。5、管內(nèi)掃管穿線，其目的是檢查管路是否暢通、正確，清掃管內(nèi)積水和雜物,用空壓機(jī)吹掃后，用棉布條兩端牢固的捆扎在帶線上來回拖拉.清掃后，需放適量滑石粉，以便線路滑行.6、選擇導(dǎo)線,應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求選擇導(dǎo)線。二、防雷與接地1、本工程接地裝置接地電阻要求≤1歐姆，若達(dá)不到設(shè)計要求，增加人工接地體。2、在防雷地工程中，金屬接駁處均應(yīng)電焊，焊接長度：園鋼為其直徑的6倍，扁鋼為其寬度的2倍，十字交叉焊接應(yīng)加以輔助角角件以滿足焊縫長度的長度要求，焊接后所有焊縫應(yīng)涂防銹油處理。3、進(jìn)出建筑物的金屬管道及高出屋面的金屬水管、水池梯，金屬構(gòu)筑物均應(yīng)與防雷接地裝置連接，連接點不少于兩處。4、為增強(qiáng)導(dǎo)電的可靠性,凡用作防雷接地裝置的結(jié)構(gòu)鋼筋及外測試點、接地點，在連接點均應(yīng)加電焊具體做法見施工圖詳圖。5、所有電氣設(shè)備外殼上接地線采用螺絲連接時，應(yīng)將螺絲卸下，將其接觸面鏟磨銹漆及油漆,將接地線端部搪焊錫，并涂中性油（凡士林)，然后加彈簧墊片，擰緊螺母，保持接地可靠，所有接地線都需單獨(dú)敷設(shè)接地具，不能串接.6、測試要求:利用鋼筋柱內(nèi)兩根主鋼筋作接地引下線，金屬屋面及屋面上的金屬屋架避雷網(wǎng)施工完畢后需進(jìn)行接地測試，測試結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計要求。第三章工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良.單位工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn):工程合格率100％,優(yōu)良率90%以上;單位工程觀感質(zhì)量計劃：綜合評定得分率88%以上；工程資料齊全、可靠、整潔。質(zhì)量保證措施本工程將嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19001—2000idtISO9001：2000質(zhì)量體系，全體部門、全部工序、全體人員都置于質(zhì)量控制之中，形成全員化、全過程的系統(tǒng)管理，使各項工作都實行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、程序化，做到任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限明確，形成互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，建造出高質(zhì)量、高速度、令用戶滿意的工程，提高我處的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工準(zhǔn)備1、工程開工前，由我公司組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，進(jìn)行各專業(yè)之間的內(nèi)部會審,并由建設(shè)單位牽頭組織設(shè)計單位土建及安裝各專業(yè)參加的圖紙會審，將各專業(yè)內(nèi)部以及專業(yè)之間的矛盾提供給設(shè)計單位，落實各專業(yè)施工技術(shù)方法、工藝等問題，使施工圖通過會審得到進(jìn)一步完善，以利技術(shù)質(zhì)量問題能得到事前控制。2、施工前由項目工程師召集各專業(yè)施工員、工程項目負(fù)責(zé)人和料具員，講清工程概況質(zhì)量要求、施工進(jìn)度以及主要質(zhì)量保證措施，同時由施工員向工程項目負(fù)責(zé)人及施工骨干對工程概況設(shè)計特點、重要疑難問題以及施工布置等作總體的技術(shù)交底，并同時進(jìn)行安全、質(zhì)量交底，三方面交底要確保吃透弄懂,記錄齊全,施工中應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃作分項技術(shù)交底,并可配合實物示意圖表作示范，作模擬操作講解，直至施工人員弄懂為止。3、強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范GB50258—96、GB50169—92（電氣工程)圖紙會審及設(shè)計院工程聯(lián)系單進(jìn)行施工，不得擅自修改設(shè)計施工圖紙，不得進(jìn)行無根據(jù)施工.施工消防工程必須遵守國家及地方消防專業(yè)規(guī)范要求.質(zhì)量達(dá)不到要求的，分析原因，制定計劃,限期整改，互檢由工程處或工程隊組織有關(guān)人員對各班組完成的施工項目進(jìn)行互檢互評,每月工程處進(jìn)行一次綜合大檢查.堅持質(zhì)量“三檢”制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理,做到預(yù)防為主，從嚴(yán)要求。質(zhì)量自檢由施工工長對每天完成的工作量或完成的每道工序進(jìn)行檢查,項目部檢查二次,工程處檢查一次，同時技術(shù)質(zhì)量科會不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，每月將檢查結(jié)果給予通報，并且與質(zhì)量獎金浮動系數(shù)掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,確保工程質(zhì)量。交接檢,在每一個施工工序完成后，該工序的班長應(yīng)對下道工序的班長進(jìn)行交接，并對施工質(zhì)量進(jìn)行鑒定，以保證下道工序施工。4、培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識，根據(jù)工程特點、進(jìn)度，結(jié)合公司各項質(zhì)量管理活動，對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝的操作方法，施工員利用業(yè)余時間進(jìn)行專題講課，加強(qiáng)理論和實踐方面的指導(dǎo)，對較復(fù)雜的施工項目及重點關(guān)鍵部位應(yīng)重點幫助施工人員理解、熟悉工藝要求，合理安排新老工人的工作搭配，搞好傳、幫、帶，逐步提高全員技術(shù)素質(zhì)。5?，F(xiàn)場以項目工程師為主的技術(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員有各專業(yè)施工員和質(zhì)量員等,全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量管理.過程控制施工過程中的檢試①項目經(jīng)理部質(zhì)量員根據(jù)檢驗項目和施工進(jìn)度，組織施工過程中的檢驗，主要包括:隱蔽工程檢驗、自檢、專檢、交接檢等。②過程中的試驗分為兩部分，一部分為專業(yè)試驗，另一部分由施工員在施工現(xiàn)場進(jìn)行試驗。③以下項目的檢驗必須由監(jiān)理、甲方、主管部門參與見證。檢驗項目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范方法接地電阻測試GB50169-92通過接地電阻測量隱蔽工程驗收GBJ242—82按圖紙及變更要求不合格品的控制⑴二級庫保管員對外來不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)標(biāo)記與隔離，施工員負(fù)責(zé)對不合格過程進(jìn)行標(biāo)識并填寫“不合格過程記錄表”,質(zhì)量員對不合格品過程標(biāo)識隔離進(jìn)行監(jiān)督。⑵不合格品退回一級庫，由材料科、技術(shù)質(zhì)量科評審處置，施工計劃科、技術(shù)質(zhì)量科對不合格產(chǎn)品進(jìn)行評審，提出處置意見。⑶依據(jù)評審結(jié)果對不合格過程進(jìn)行處置，處置方法有：進(jìn)行返工以達(dá)到規(guī)定要求，返工結(jié)果由質(zhì)量員重新檢驗；本項目不允許返修，讓步接受。質(zhì)量記錄的控制⑴質(zhì)量記錄的標(biāo)識用統(tǒng)一的編號來標(biāo)識，工程質(zhì)量檢驗評定采用相應(yīng)的國家、部委發(fā)布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的記錄表式，建筑安裝工程技術(shù)資料采用相應(yīng)的省、市、建委規(guī)定的記錄表式.⑵施工計劃科資料員負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的發(fā)放工作,使用人員應(yīng)辦理簽字領(lǐng)用手續(xù)并妥善保管。⑶質(zhì)量記錄填寫簽字按規(guī)定的人員簽名，不得由他人代簽。填寫時字體端正，不得涂改，填寫規(guī)范,各種附圖的畫法應(yīng)正規(guī)、清晰、明確，采用藍(lán)墨水或碳素墨水.⑷質(zhì)量記錄應(yīng)及時填寫，工程質(zhì)量記錄應(yīng)與工程進(jìn)度同步,質(zhì)量體系運(yùn)行記錄應(yīng)與運(yùn)行體系同步.⑸項目經(jīng)理部按公司歸口部門對質(zhì)量記錄、施工技術(shù)資料的要求以及發(fā)生的時間順序,記錄特征，分專業(yè)按分部工程編目、匯總,每冊要有封面、目錄，其中封面上應(yīng)有建設(shè)單位、工程名稱、編制單位、單位負(fù)責(zé)人、編制人、編制日期等內(nèi)容.成品保護(hù)措施1、成品保護(hù)不僅是對本專業(yè)的成品保護(hù)，還要對其他專業(yè)的成品進(jìn)行保護(hù)，不是某些人的責(zé)任,而是全體施工人員的責(zé)任。2、項目部通過調(diào)度會對成品保護(hù)工作作出統(tǒng)一布置,在安排施工計劃時，除工藝上無法避免或其它客觀因素造成的交叉施工，避免造成損壞或污染。成品保護(hù)要求⑴施工現(xiàn)場保衛(wèi)部門，按照成品保護(hù)和值班保安制度要求，組織專人保護(hù)成品。⑵對已裝飾完的房間如需使用電、氣焊，應(yīng)用鐵皮或其它材料對地面、墻面進(jìn)行遮擋，并做好防火安全工作.⑶對已抹好水泥或白粉的墻面、地面,一般不允許打洞.⑷在施工完的地面上水平運(yùn)輸設(shè)備時,應(yīng)墊木板保護(hù)。⑸需重新開洞或擴(kuò)孔，不能操作樓板或主筋，必要時，應(yīng)征得土建、甲方、設(shè)計代表認(rèn)可。⑹對安裝完的設(shè)備、管道及電氣、儀表配管，土建粉刷前應(yīng)用舊報紙、廢水泥袋或塑料布將其包扎好，待粉刷完畢,取下包裝層刷漆，但不允許污染墻面.[7]施工完的設(shè)備、管道、橋架等，嚴(yán)禁踩?；蜃髂_手架的支撐。[8］成品的保護(hù)措施：加強(qiáng)保衛(wèi)值班，易偷盜的價值較高的水電材料在土建門窗加鎖后組織人員突擊安裝.現(xiàn)場文明施工本工程地處佛山市重要地段，倍受社會各界的關(guān)注。因此本工程更要求我們兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍地按照佛山市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)做好此項工作.現(xiàn)場對文明施工實行統(tǒng)一管理,項目部建立、健全文明施工的一整套管理制度，為創(chuàng)佛山市文明標(biāo)準(zhǔn)化工地做好項目部的各項工作。一、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度建立健全《施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度》、《工地宿舍管理辦法》和《員工健康體檢制度》等一系列衛(wèi)生管理制度,并依據(jù)制度進(jìn)行日常工作與檢查,把衛(wèi)生管理落實到實處。施工現(xiàn)場合理地設(shè)置辦公、生產(chǎn)場地，合理規(guī)劃供水供電點及料具庫、危險品庫、易燃品庫。辦公室、宿舍必須保持整齊、清潔，衣物、鞋帽、書籍等必須擺放整齊，做到(“七個一”)；施工場地做到工完料清，廢料、垃圾及時清理，施工機(jī)具要定期維修、保養(yǎng).操作工人和管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場除了戴好安全帽外，還要求統(tǒng)一著裝、佩帶工號卡（項目部按管理人員、操作工人的工種類別每年發(fā)放統(tǒng)一工作服），樹立企業(yè)對外良好形象。倉庫材料排放整齊，標(biāo)識清楚，同一規(guī)格的掛牌（長×寬=300mm×200制訂相應(yīng)的檢查制度和獎罰措施，對于違反規(guī)章制度的人員視情節(jié)輕重給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰?，F(xiàn)場做好成品保護(hù)措施，既要保護(hù)自己的成品，也要愛護(hù)他人的成品?，F(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施目標(biāo):避免在施工過程中的一些不必要的生態(tài)環(huán)境破壞，把施工對市民造成的不便降低到最低點，施工時盡量避免、避開附近市民休息時間。1、施工現(xiàn)場垃圾處理：⑴合理的施工垃圾、生活垃圾倒入到總包單位指定的堆放地點。⑵施工垃圾做到工完料清,當(dāng)天的垃圾當(dāng)天處理，保持施工現(xiàn)場整潔。2、施工噪聲污染控制，嚴(yán)格執(zhí)行國家GB12523—90《建筑施工場界噪聲限制》，保證噪聲水平控制在標(biāo)準(zhǔn)極限內(nèi).對于易產(chǎn)生噪聲的電焊機(jī)、砂輪切割機(jī)等機(jī)械，盡可能遠(yuǎn)離噪聲敏感受體，盡量避開附近市民休息時間。施工組織設(shè)計與實施方案第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。一、項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃,控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是公司在項目管理中的重點：1。人力、財力、物力資源的調(diào)配2.設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3。設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4。設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5.對遵守法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理取得工程合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。設(shè)備采購需注意以下兩點:1.注意設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)2.商品貨期的制定與控制三、設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對業(yè)主需求進(jìn)行分析,理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解業(yè)主的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案.在工程設(shè)計中,堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,遵照甲方標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計。需做到以下幾點:1。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔2.系統(tǒng)設(shè)計圖紙(發(fā)包方提供）3.系統(tǒng)施工圖紙（發(fā)包方提供）四、施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作:1。設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）2.施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行)3.施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù))4。施工的安全管理五、工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程,我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工.在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下:1。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理2.安裝工藝的指導(dǎo)與管理3.甲供設(shè)備配合調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定:1。施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3。配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4。配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5。系統(tǒng)運(yùn)行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析6.系統(tǒng)驗收的步驟和方法7。系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求9。系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求七、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：1.進(jìn)入工地的人員安全2.倉儲設(shè)備的安全保管3.安裝設(shè)備的成品保護(hù)第二章施工組織及人員安排1。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配,推進(jìn)項目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實,編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系.2)在施工設(shè)計階段:配合甲方及監(jiān)理方組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3）施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會;制定施工工程管理制度；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款;調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。4）聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。2.項目技術(shù)人員（1）系統(tǒng)工程師每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等.（2）施工員負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作。（3)質(zhì)檢/安檢員配置1人，任務(wù)是,驗收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通,進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等。3.工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題,可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以解決，在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場,協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答。我司對緊急事故的正常反應(yīng)時間為四小時。第三章工程實施步驟一、工程施工圖設(shè)計（發(fā)包方提供）二、施工步驟和施工方法本項目要調(diào)配好施工步驟,確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理方的配合,以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。1、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度我方根據(jù)發(fā)包方提供的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標(biāo)注線路走向,引入線方向以及安裝配線方式（預(yù)埋、線槽、橋架等)。2、施工步驟、注意事項:本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃內(nèi),在進(jìn)入現(xiàn)場后會進(jìn)一步細(xì)化.施工作業(yè)守則：（1）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修圖紙，校清管線位置尺寸,以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（2）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作嚴(yán)格按照施工圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn).(3）到貨開箱檢查:將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告.（4）定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。（5）內(nèi)部驗收檢測評定:對施工工藝整個范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測和評定工作。（6）系統(tǒng)驗收：提交驗收報告,由甲方、監(jiān)理方根據(jù)標(biāo)書要求及相關(guān)規(guī)范驗收.（7）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù),乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。（8)做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè).(9)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作.(10)從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。(11）各種樓梯必須有防滑措施，施工時嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意,并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。（12）嚴(yán)格安全用電制度,遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》臨時用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接。現(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠.3、施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說,要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工,充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用,逐漸提高操作人員的施工技能和水平,嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。三、設(shè)備材料進(jìn)場管理1.在材料到達(dá)工地前，向甲方、監(jiān)理方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。2。在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。3.進(jìn)場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進(jìn)行存放。四、質(zhì)量保證計劃1.防止不合格成品流入下一道工序。2.根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對材料進(jìn)行加工、安裝、敷設(shè)。3。對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。4.設(shè)備到達(dá)工地后要申請監(jiān)理方、甲方安排相關(guān)人員組織驗收；已經(jīng)驗收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲;根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對設(shè)備進(jìn)行安裝、配線.5.在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查,確認(rèn)無誤后方可通電測試。6.完成測試以后，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設(shè)計調(diào)試計劃，按照計劃一步一步完成調(diào)試項目。7。在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進(jìn)行驗收.五、安全生產(chǎn)計劃1、進(jìn)場人員安全管理員工上崗前檢查隨身物品員工上崗中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查員工下崗前檢查隨身物品2、倉儲材料與設(shè)備安全管理入倉材料與設(shè)備的例行檢查倉儲材料與設(shè)備的定期檢查出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查3、安裝材料與設(shè)備成品保護(hù)前一個工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護(hù)管理本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察第四章施工進(jìn)度安排一、施工進(jìn)度計劃說明1、工期計劃,施工階段人員數(shù)量計劃,設(shè)備進(jìn)場計劃等。2、為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。3、每周一次小會,將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)進(jìn)度計劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。4、進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。二、簡要說明1、根據(jù)工程進(jìn)度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進(jìn)場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作.2、各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查,施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。3、管道安裝一般按照先干管、后支管,先大管、后小管的原則施工,管槽的銜接一定作到規(guī)范,沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢。4、地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷.5、線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行,在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進(jìn)行施工。6、測試、標(biāo)識7、竣工、文檔資料進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃,要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各