工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)講義

第四章工工程項(xiàng)目成成本控制一、工程項(xiàng)目目成本控制的的含義和原則則二、工程項(xiàng)目目成本控制的的基本措施三、工程項(xiàng)目目成本控制的的組織和分工工四、工程項(xiàng)目目成本控制的的技術(shù)方法1一、工程項(xiàng)目目成本控制的的含義和原則則1、含義：在在競(jìng)爭(zhēng)日益激激烈的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境下，進(jìn)行行成本管理的的目標(biāo)控制、、監(jiān)控成本發(fā)發(fā)生過程、分分析成本發(fā)生生節(jié)超原因、、采取措施控控制成本，達(dá)達(dá)到控制成本本，降耗增效效的目的是施施工企業(yè)工程程項(xiàng)目工程造造價(jià)工作的重重點(diǎn)。項(xiàng)目成本控制制根據(jù)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任書書的要求，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目的成成本計(jì)劃，對(duì)對(duì)于施工過程程中發(fā)生的各各種費(fèi)用支出出進(jìn)行監(jiān)督、、控制，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，，及時(shí)糾正，，以保證項(xiàng)目目目標(biāo)成本的的實(shí)現(xiàn)。22、工程項(xiàng)目成成本控制的原原則節(jié)約的原則：節(jié)約人力、、物力、財(cái)力力的消耗，是是提高經(jīng)濟(jì)效效益的核心，，也是成本控控制的一項(xiàng)最最主要的基本本原則。節(jié)約約不是消極的的限制和監(jiān)督督，而是要積積極創(chuàng)造條件件，從提高管管理水平入手手來達(dá)到節(jié)約約。著眼于事事前控制，加加強(qiáng)事中控制制和事后檢查查分析。3全面的原則：：即項(xiàng)目成本的的全員控制和項(xiàng)目成本的的全過程控制。項(xiàng)目成本是是一項(xiàng)綜合性性的指標(biāo)，它它涉及到項(xiàng)目目組織中各個(gè)個(gè)部門、單位位和班組的工工作業(yè)績(jī)，當(dāng)當(dāng)然與每個(gè)職職工的切身利利益有關(guān)。施施工項(xiàng)目成本本的高低需要要施工人員的的群策群力共共同關(guān)心。工工程項(xiàng)目確定定以后，自施施工準(zhǔn)備開始始，到工程竣竣工交付使用用后的保修期期結(jié)束，其中中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要要納入成本控控制的軌道。。4全過程成本控控制工程投標(biāo)階段的成本控控制；施工準(zhǔn)備階段的成本控控制；施工階段的成本控控制；竣工階段的成本控控制；5降低工程項(xiàng)目成本本的途徑，應(yīng)應(yīng)該是既開源源又節(jié)流；只只開源不節(jié)流流，或者只節(jié)節(jié)流不開源，，都不可能達(dá)達(dá)到降低成本本的目的。投標(biāo)階段是施工企企業(yè)開源階段段施工準(zhǔn)備工作階段、施施工階段，一一直到竣工結(jié)結(jié)算階段等過過程的成本管管理和控制是是施工企業(yè)節(jié)節(jié)流階段，全全過程直接關(guān)關(guān)系到施工企企業(yè)效益的好好壞。同時(shí)必必須健全成本本管理責(zé)任制制。6投標(biāo)階段工程成本本控制投標(biāo)階段是施施工企業(yè)獲取取工程項(xiàng)目的的源頭,是開源階段.在該階段成本控控制工作是編編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)，通過對(duì)工工程項(xiàng)目事前前的目標(biāo)成本本預(yù)測(cè)控制,確定工程項(xiàng)目目的成本期望望值,考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)確定投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)。根據(jù)施工圖分分解工程項(xiàng)目目,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的情況,按工序標(biāo)準(zhǔn)成成本確定方法法預(yù)測(cè)投標(biāo)成成本,該成本是施工工企業(yè)的成本本期望值,然后根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)術(shù)、管理水平平及其投標(biāo)技技巧等情況考考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),確定投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià),這樣的報(bào)價(jià)反反映了施工企企業(yè)的先進(jìn)水水平,預(yù)測(cè)事前的目目標(biāo)成本期望望值盡可能底底,利潤(rùn)就有較大大的彈性空間間,競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明明顯,而且一旦中標(biāo)標(biāo),利潤(rùn)非?？陀^觀,極大的提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益.所以投標(biāo)階段段開好源是非非常關(guān)鍵的.7施工準(zhǔn)備階段工程成本本控制工程中標(biāo)后，在施施工準(zhǔn)備階段段必須做好以以下工作：施工組織設(shè)計(jì)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本分解解工作編制科學(xué)合理的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)是指導(dǎo)施工的的主要依據(jù)，，項(xiàng)目施工中中要充分發(fā)揮揮技術(shù)人員的的主觀能動(dòng)性性，作出最優(yōu)優(yōu)的施工安排排，合理配置置資源，制定定節(jié)約和綜合合利用資源的的目標(biāo)與措施施，確定合理理的施工程序序和施工順序序，保證工程程施工的順利利進(jìn)行。編制施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)，充充分考慮施工工產(chǎn)過程中的的連續(xù)性、平平行性、協(xié)調(diào)調(diào)性合均衡性性的相互關(guān)系系，使建設(shè)工工程能夠最經(jīng)經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)實(shí)施，從而避避免重復(fù)施工工、突擊施工工。8施工過程中的工程程成本控制施工期間的成本控制制是事中目標(biāo)標(biāo)成本控制，，在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下,就是要從影響響成本的因素素著手，制定定相應(yīng)的組織織措施、技術(shù)術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施，將實(shí)實(shí)際發(fā)生的成成本控制在目目標(biāo)計(jì)劃成本本內(nèi)。主要有有以下幾個(gè)途途徑：技術(shù)措施充分發(fā)揮技術(shù)術(shù)人員的主觀觀能動(dòng)性，采采取技術(shù)措施施來確定施工工方案，綜合合考慮工程項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模、、性質(zhì)、難易易復(fù)雜程度、、現(xiàn)場(chǎng)情況、、設(shè)備供應(yīng)情情況和人員供供應(yīng)情況，制制定幾個(gè)施工工方案，然后后進(jìn)行相互對(duì)對(duì)照比較，選選擇技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理理的施工方案案，最大限度度地降低工程程成本。經(jīng)濟(jì)措措施嚴(yán)格控控制好好人工工費(fèi)、、材料料費(fèi)和和機(jī)械械費(fèi)的的審批批和支支出，，嚴(yán)格格控制制實(shí)際際成本本不得得突破破工序序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本，嚴(yán)嚴(yán)格控控制間間接費(fèi)費(fèi)和管管理費(fèi)費(fèi)用的的支出出，把把施工工實(shí)際際成本本控制制在目目標(biāo)計(jì)計(jì)劃成成本之之內(nèi)。。9結(jié)算階階段的的工程程成本本控制制工程項(xiàng)項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收后后，進(jìn)進(jìn)入工工程結(jié)結(jié)算階階段，，在結(jié)結(jié)算時(shí)時(shí)，工工程造造價(jià)人人員計(jì)計(jì)算出出各分分部分分項(xiàng)工工程的的直接接成本本并與與調(diào)整整的目目標(biāo)計(jì)計(jì)劃成成本對(duì)對(duì)比，，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部進(jìn)行行考核核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部對(duì)班班組進(jìn)進(jìn)行考考核，，按照照制定定的規(guī)規(guī)章制制度進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。10責(zé)權(quán)利利結(jié)合合的原原則要使成成本控控制真真正發(fā)發(fā)揮作作用，，必須須嚴(yán)格格按照照經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任任制的的要求求，貫貫徹責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)、利利相結(jié)結(jié)合的的原則則。在在工程程項(xiàng)目目施工工過程程中，，項(xiàng)目目經(jīng)理理、工工程技技術(shù)人人員以以及各各施工工隊(duì)和和生產(chǎn)產(chǎn)班組組都負(fù)負(fù)有一一定的的成本本控制制責(zé)任任，從從而形形成整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本控制制責(zé)任任網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。另另外，，各管管理部部門、、施工工單位位、班班組在在肩負(fù)負(fù)成本本控制制責(zé)任任的同同時(shí)，，還應(yīng)應(yīng)有成成本控控制的的權(quán)力力，即即在規(guī)規(guī)定的的權(quán)力力范圍圍內(nèi)能能自主主決定定費(fèi)用用的開開支。。最后后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理還還要對(duì)對(duì)各部部門、、各作作業(yè)隊(duì)隊(duì)及各各班組組進(jìn)行行定期期的成成本檢檢查和和考評(píng)評(píng)，并并與工工資分分配緊緊密掛掛鉤，，實(shí)行行有獎(jiǎng)獎(jiǎng)有罰罰。只只有責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)、利利相結(jié)結(jié)合的的成本本控制制，才才是名名實(shí)相相符的的項(xiàng)目目成本本控制制，才才能取取得較較好的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果果。11目標(biāo)管管理原原則：：目標(biāo)管管理是是貫徹徹執(zhí)行行計(jì)劃劃的一一種方方法，，它把把計(jì)劃劃的方方針、、任務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)和措措施等等逐一一加以以分解解，提提出進(jìn)進(jìn)一步步的具具體要要求，，并分分別落落實(shí)到到執(zhí)行行計(jì)劃劃的有有關(guān)部部門、、單位位和個(gè)個(gè)人。。在開開工前前的施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段，，對(duì)整整個(gè)工工程施施工都都要認(rèn)認(rèn)真細(xì)細(xì)致地地作出出計(jì)劃劃，對(duì)對(duì)各職職能部部門、、施工工隊(duì)及及班組組進(jìn)行行施工工目標(biāo)標(biāo)的安安排落落實(shí)，，讓參參加施施工的的每位位管理理人員員及生生產(chǎn)者者都做做到心心中有有數(shù)，，使得得生產(chǎn)產(chǎn)有目目標(biāo)，，施工工的整整個(gè)過過程有有計(jì)劃劃。12目標(biāo)管理一個(gè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目是是由許許多個(gè)個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程程組成成的，，每個(gè)個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程程也應(yīng)應(yīng)具有有相應(yīng)應(yīng)的成成本目目標(biāo)。。因此，，應(yīng)將將一個(gè)個(gè)工程程項(xiàng)目目的總總成本本目標(biāo)標(biāo)逐個(gè)個(gè)細(xì)化化，落落實(shí)到到施工工班組組，簽簽訂成成本管管理責(zé)責(zé)任書書，使使成本本管理理自上上而下下形成成良性性循環(huán)環(huán)，從從而達(dá)達(dá)到參參與工工程施施工的的部門門、個(gè)個(gè)人從從第一一道工工序起起就注注重成成本管管理的的目的的。目標(biāo)成成本管管理的的內(nèi)容容包括括：1.目標(biāo)的的設(shè)定定和分分解2.目標(biāo)的的責(zé)任任到位位和執(zhí)執(zhí)行，，3.檢查目目標(biāo)的的執(zhí)行行結(jié)果果，4.評(píng)價(jià)目目標(biāo)和和修正正目標(biāo)標(biāo)，5.形成目目標(biāo)管管理的的計(jì)劃劃、實(shí)實(shí)施、、檢查查、處處理循循環(huán)，，即PDCA循環(huán)。。13目標(biāo)成本分解的過程設(shè)計(jì)、工作量定義③目標(biāo)成本逐層分解②逐層累計(jì)并對(duì)比目標(biāo)⑤分項(xiàng)估(預(yù))算費(fèi)用④①計(jì)劃成本——目標(biāo)成本成本對(duì)對(duì)象14成本管管理責(zé)責(zé)任體體系15項(xiàng)目經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部工程部預(yù)算部班組1班組2工程隊(duì)1工程隊(duì)2工程隊(duì)3工程隊(duì)4班組3材料設(shè)備例外管管理原原則不經(jīng)常常出現(xiàn)現(xiàn)的問問題稱稱之““例外外”問16二、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的基基本本措措施施成本本控控制制的的方方法法很很多多，，而而且且有有一一定定的的隨隨機(jī)機(jī)性性，，即即在在某某種種情情況況下下。。就就要要采采取取與與之之適適應(yīng)應(yīng)的的控控制制手手段段和和方方法法，，常常用用的的方方法法有有：：1、以以施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算控控制制成成本本支支出出2、以以施施工工預(yù)預(yù)算算控控制制人人力力資資源源和和物物質(zhì)質(zhì)3、建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗中間控制17二、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的基基本本措措施施4、應(yīng)應(yīng)用用成成本本和和進(jìn)進(jìn)度度同同步步跟跟蹤蹤5、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本7、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化8、定期開展“三同步”檢查，防治項(xiàng)目成本盈虧異常181、以以施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算控控制制成成本本支支出出按照照施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算，，

人工費(fèi)控制：勞務(wù)合同低于預(yù)算人工單價(jià)

材料費(fèi)：市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)—業(yè)主調(diào)價(jià)差

周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的控制：

施工機(jī)械使用費(fèi)：預(yù)算定額中的機(jī)械利用率、折舊的滯后——超支

構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制：堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”192、以以施施工工預(yù)預(yù)算算控控制制人人力力資資源源和和物物質(zhì)質(zhì)資資源源的的消消耗耗資源源消消耗耗數(shù)數(shù)量量的的貨貨幣幣表表現(xiàn)現(xiàn)就就是是成成本本費(fèi)費(fèi)用用，，因因此此，，控控制制了了資資源源消消耗耗，，就就等等于于控控制制了了成成本本費(fèi)費(fèi)用用。。項(xiàng)目目開開工工前前，，計(jì)計(jì)算算工工程程量量，，編編制制施施工工預(yù)預(yù)算算，，作作為為指指導(dǎo)導(dǎo)和和管管理理施施工工的的依依據(jù)據(jù)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)班班組組任任務(wù)務(wù)安安排排：：施工工任任務(wù)務(wù)單單和和限限額額領(lǐng)領(lǐng)料料單單203、建立資資源消耗耗臺(tái)賬，，實(shí)行資資源消耗耗中間控控制時(shí)間摘要水泥水泥水泥砂碎石統(tǒng)一磚325號(hào)425號(hào)525號(hào)5-25千塊施工圖預(yù)算2805001501400300235施工預(yù)算27048013013502902207.8本月耗用30501202203.27.15本月耗用1560401102504.5……本月累計(jì)551355038069020.821根據(jù)消耗耗數(shù)量，，結(jié)合當(dāng)當(dāng)月工程程完工數(shù)數(shù)量，分分析消耗耗水平和和節(jié)超原原因。材料消耗耗臺(tái)賬4、應(yīng)用成成本和進(jìn)進(jìn)度同步步跟蹤的的方法控控制分部部分項(xiàng)成成本施工到什什么階段段，就應(yīng)應(yīng)當(dāng)發(fā)生生相應(yīng)的的成本費(fèi)費(fèi)用，如如果成本本和進(jìn)度度不對(duì)應(yīng)應(yīng)，就要要作為““不正常?！爆F(xiàn)象象進(jìn)行分分析。225、建立項(xiàng)項(xiàng)目成本本審核簽簽證制度度，控制制成本費(fèi)費(fèi)用支出出審核成本本費(fèi)用的的支出，，必須以以有關(guān)規(guī)規(guī)定和合合同為依依據(jù)，最最后由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字方方可支付付。根據(jù)實(shí)際際情況，，在需要要或可能能的條件件下，將將金額較較小的經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)可適當(dāng)當(dāng)授權(quán)給給財(cái)務(wù)和和業(yè)務(wù)部部門。236、加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管理理，控制制質(zhì)量成成本項(xiàng)目為保保證和提提高質(zhì)量量而支出出的一切切費(fèi)用，，以及為為達(dá)到質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)而發(fā)生生的一切切損失費(fèi)費(fèi)用之和和。247、堅(jiān)持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)化化現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)化化比較突突出的是是：現(xiàn)場(chǎng)平面面布置管管理——文明工地地根據(jù)工程程特點(diǎn)，，場(chǎng)地條條件，合合理安排排如材料的的堆放、、周轉(zhuǎn)材材料、排排水系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)管管理——人身和設(shè)設(shè)備安全全如現(xiàn)場(chǎng)安安全操作作規(guī)程、、食堂衛(wèi)衛(wèi)生、設(shè)設(shè)備安全全操作規(guī)規(guī)程258、定期開開展“三三同步””檢查，，防治項(xiàng)項(xiàng)目成本本盈虧異異常三同步：：統(tǒng)計(jì)核算算、業(yè)務(wù)務(wù)核算、、會(huì)計(jì)核核算產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)計(jì)、消耗耗統(tǒng)計(jì)、、成本核核算具體表現(xiàn)現(xiàn)為：完完成多少少業(yè)務(wù)、、消耗多多少資源源、發(fā)生生多少成成本，三三者應(yīng)該該同步261、控制采采購成本本通常情況下，，采購成成本占總總成本的的50%～80%，是傳統(tǒng)統(tǒng)成本管管理的重重點(diǎn)?？刂撇少徺彸杀酒笃髽I(yè)應(yīng)做做好以下下幾方面面工作：：第一，利利用科學(xué)學(xué)的決策策分析方方法，合合理決定定經(jīng)濟(jì)訂訂貨量或或經(jīng)濟(jì)批批量、決決定采購購項(xiàng)目、、選擇供供應(yīng)單位位、決定定采購時(shí)時(shí)間；第二，進(jìn)一步步推進(jìn)集集中采購購制，建建立原材材料、輔輔料、低低值易耗耗品、辦辦公用品品、對(duì)外外服務(wù)的的統(tǒng)一采采購平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)格、、供應(yīng)商商等資源源共享；；第三，推進(jìn)直直供制，，逐步取取消中間間供應(yīng)商商；第四，建立采采購責(zé)任任制，強(qiáng)強(qiáng)化采購購人員、、審價(jià)人人員的責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)；第五，整頓輔輔料、零零星物資資采購價(jià)價(jià)格，采采購價(jià)格格要在前前一次采采購銷售售價(jià)格的的基礎(chǔ)上上逐步下下降；第六，探索建建立采購購獎(jiǎng)罰制制度，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰要與與領(lǐng)導(dǎo)、、個(gè)人掛掛鉤；第七，加強(qiáng)技技術(shù)攻關(guān)關(guān)力量，，降低采采購成本本。272.控制質(zhì)量量成本改善質(zhì)量和降降低成本本是相容容的。質(zhì)質(zhì)量是成成本的基基礎(chǔ)。要打破提高高質(zhì)量增增加成本

各部門進(jìn)一步加強(qiáng)制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴(kuò)大，健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系。

283、優(yōu)化工工作流程程在目前市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的條件件下，低低價(jià)或合合理低價(jià)價(jià)中標(biāo)已已成趨勢(shì)勢(shì)，只有有適應(yīng)市市場(chǎng)的需需求，有有效加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理和預(yù)結(jié)結(jié)算管工作是由一系列的工作流程或步驟所構(gòu)成，每一個(gè)流程都包含著人力資源或材料損耗。只有加強(qiáng)流程控制管理才能減少不必要的支出和浪費(fèi)。294、減少資資金占用用資金是建建筑企業(yè)業(yè)的“血血液”，，是企業(yè)業(yè)最根本本的資源源。任何資金金都是有有成本的的，無論論是長(zhǎng)短短期借款款、債券券，還是是股票、、資本。。任何資金都是是有機(jī)會(huì)成本本的，減少資資金占用，可可以減少資金金成本或增加加收益。建筑企業(yè)資金金耗用量大，，占用時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)。一定要合合理的利用資資金，減少無無謂的浪費(fèi)。。305、做好人力資資源管理人力資源是一一種以人為載載體的資源，，是存在于人人體中以體能能、知識(shí)、技技能、能力、、個(gè)性行為特特征傾向等為為具體表現(xiàn)的的經(jīng)濟(jì)資源。。人力資源管理理很必要。工資、獎(jiǎng)金支支出積極性、主動(dòng)動(dòng)性人本管理31三、項(xiàng)目成本本控制的組織織和分工1、首先要建立一一個(gè)完善的成成本管理組織織機(jī)構(gòu)，建立立以項(xiàng)目經(jīng)理理為主的成本本控制體系。。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)322、制訂和完善善成本管理責(zé)任任制,制定出一系列列規(guī)章制度，，使成本控制制的責(zé)任落實(shí)實(shí)到施工管理理的每一個(gè)角角落和每一個(gè)個(gè)人。成本責(zé)任和工工作責(zé)任工程師貫徹工工程技術(shù)規(guī)范范認(rèn)真負(fù)責(zé)，，對(duì)工程質(zhì)量量起到了積極極作用，但有有時(shí)候會(huì)強(qiáng)調(diào)調(diào)了質(zhì)量，忽忽視了節(jié)約，，影響了成本本。采購人員及時(shí)時(shí)足額供料，，配合施工，，但采購時(shí)是是不是盡到了了成本責(zé)任？？33★合同預(yù)算人人員的成本責(zé)責(zé)任施工圖預(yù)算、、施工預(yù)算、、變更資料收收集、對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同談判判等?！锕こ碳夹g(shù)人人員成本責(zé)任任規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置、執(zhí)行行技術(shù)規(guī)范，，減少質(zhì)量成成本、減少安安全事故，保保證安全生產(chǎn)產(chǎn)、采取有效效的技術(shù)措施施走技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的的道路?！锊牧蠁T的成成本責(zé)任質(zhì)量好、價(jià)格格低、運(yùn)距短短；把好驗(yàn)收收關(guān)；保證供供應(yīng)，防止停停工待料損失失；限額領(lǐng)料；周轉(zhuǎn)材料；；減少材料資資金占用?！镄姓芾砣巳藛T成本責(zé)任任:非生產(chǎn)性支出出★財(cái)務(wù)成本人人員成本責(zé)任任審核、記錄、、反饋、分析析34四、施工項(xiàng)目目成本控制技術(shù)方法項(xiàng)目成本管理理和控制的基基本原理是根根據(jù)預(yù)先制訂訂的項(xiàng)目成本本計(jì)劃和控制制基準(zhǔn)，實(shí)施施工作后，定定期比較分析析，然后調(diào)整整相應(yīng)的工作作計(jì)劃并反饋饋到實(shí)施計(jì)劃劃中去。有效效地進(jìn)行項(xiàng)目目成本、進(jìn)度度管理的關(guān)鍵鍵是監(jiān)控實(shí)際際成本及進(jìn)度度的狀況，及及時(shí)、定期地地與控制基準(zhǔn)準(zhǔn)相比照，并并結(jié)合其它可可能的改變，，及時(shí)采取必必要的糾正措措施，修正或或更新項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，預(yù)測(cè)出出項(xiàng)目完成時(shí)時(shí)成本是否超超出預(yù)算、進(jìn)進(jìn)度會(huì)提前或或落后。這種種監(jiān)控必須貫貫穿于項(xiàng)目的的整個(gè)過程之之中。35在項(xiàng)目進(jìn)行過過程中的某一一時(shí)間點(diǎn)，僅僅僅監(jiān)控計(jì)劃劃成本支出與與實(shí)際成本消消耗無法判斷斷投資是否超超支或有節(jié)余余，因?yàn)槌杀鞠牧看蟠蟮脑蚩赡苣苁沁M(jìn)度超前前，也可能是是因?yàn)槌杀境鲱A(yù)算；反之亦然。。因此有必要要引入掙值分分析法對(duì)項(xiàng)目目的成本、進(jìn)進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行行有效的監(jiān)控控。它是一種能全全面衡量項(xiàng)目目進(jìn)度、成本本狀況的整體體方法，其基基本要素是用用貨幣量代替實(shí)實(shí)物量來測(cè)量項(xiàng)目的的進(jìn)度，它不不以投入資金金的多少來反反映項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展，而是以以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化化為項(xiàng)目成果果的量來衡量，是一一種完整和有有效的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)控方法。361、掙值法（掙得得值法/贏得值法）掙值法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用綜合分析的一一種方法，考考慮了項(xiàng)目實(shí)實(shí)際工程量完完成情況對(duì)成成本的影響。。國(guó)際上先進(jìn)進(jìn)的工程公司司已普遍采用用贏得值法進(jìn)進(jìn)行工程項(xiàng)目目的費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度綜合分析析控制。（1）掙值法的三三個(gè)基本參數(shù)數(shù)；（2）掙值法的三三條曲線；（3）掙值法的評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；（（實(shí)例分析））（4）掙值法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)；（5）掙值法的缺缺陷。37（1）掙值法的三三個(gè)基本參數(shù)數(shù)計(jì)劃工作量的的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)BCWS＝計(jì)劃工作量量×預(yù)算定額。已完工作量的的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)，即掙得值。。BCWP＝已完工作量量×預(yù)算定額已完成工作量量的實(shí)際費(fèi)用用(ACWP)ACWP＝已完工作作量×實(shí)際單價(jià)38（2）掙值法的的三條曲線：★BCWS曲線即計(jì)劃工作量量的預(yù)算值值曲線，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱計(jì)劃值曲線即S曲線——項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)曲線線?！顱CWP曲線即已完工作量量的預(yù)算值值曲線，亦亦稱贏得值曲線——承包商所得工程款款?！顰CWP曲線即已完工作作量的實(shí)際際費(fèi)用消耗耗曲線，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱實(shí)耗值曲線39通過三條曲線的的對(duì)比，可可以直觀地地綜合反映映項(xiàng)目費(fèi)用用和進(jìn)度的的進(jìn)展情況況。40費(fèi)用前鋒期工期BCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWP⑶掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)：：1）費(fèi)用偏差差分析2）進(jìn)度偏差差分析3）費(fèi)用績(jī)效效指數(shù)（CPI）＝已完工作作量預(yù)算成成本（BCWP）/已完工作實(shí)實(shí)際成本（（ACWP）4）進(jìn)度績(jī)效效指數(shù)（SPI）＝已完工作作量預(yù)算成成本（BCWP）/計(jì)劃工作量量預(yù)算成本本（BCWS）411）費(fèi)用偏差差分析42費(fèi)用前鋒期工期CVBCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的預(yù)算成本實(shí)際工作量的預(yù)算費(fèi)用實(shí)際工作量的實(shí)際成本BCWPBCWSACWP費(fèi)用偏差值CV＝BCWP－ACWP=實(shí)際工作量量預(yù)算成本本－已完工作量量的實(shí)際成本=掙得值－實(shí)際成本兩者均以已已完工作量量作為計(jì)算算基準(zhǔn)，因因此兩者的的偏差即反反映出至前前鋒期項(xiàng)目目的費(fèi)用差異當(dāng)CV＞0時(shí)，表示有有節(jié)余或效效率高；當(dāng)CV＜0時(shí)，表示執(zhí)執(zhí)行效果不不好，表示項(xiàng)目目運(yùn)行超出出預(yù)算費(fèi)用用；；當(dāng)CV＝0時(shí)，表示實(shí)實(shí)際消耗費(fèi)費(fèi)用與預(yù)算算費(fèi)用相符符。432）進(jìn)度偏差差分析費(fèi)用前鋒期工期SVBCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量量的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用已完工作量量的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用已完成工作作量的實(shí)際際費(fèi)用BCWPBCWSACWP44進(jìn)度偏差值：SV＝BCWP－BCWS=實(shí)際工作量量的預(yù)算成成本－計(jì)劃工作量的預(yù)算成成本=掙得值－預(yù)算成本它

SV＞0時(shí)，表示進(jìn)度提前；實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

SV＜0時(shí)，表示進(jìn)度延誤；即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；

SV＝0時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。453）費(fèi)費(fèi)用用績(jī)績(jī)效效指指數(shù)數(shù)（（CPI）已完完工工作作量量預(yù)預(yù)算算成成本本（（BCWP）已完完工工作作量量實(shí)實(shí)際際成成本本（（ACWP）當(dāng)CPI＜1時(shí)，，表表示示超超支支，，即即實(shí)實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用高高于于預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用；；當(dāng)CPI＞1時(shí)，，表46=4）進(jìn)進(jìn)度度績(jī)績(jī)效效指指數(shù)數(shù)（（SPI）已完完工工作作量量預(yù)預(yù)算算成成本本（（BCWP）計(jì)劃劃工工作作量量預(yù)預(yù)算算成成本本（（BCWS）當(dāng)SPI＜1時(shí)，，表表示示進(jìn)進(jìn)度度延延誤誤，，即即實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度比比計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度拖拖后后；；當(dāng)SPI＞1時(shí)，，表表示示進(jìn)進(jìn)度度提提前前，，即即實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度比比計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度快快。。47=某項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃工工期期為為40周，，預(yù)預(yù)算算成成本本為為50萬元元。。在在項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行到到19周時(shí)時(shí)，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理列列出出了了前前18周（（包包含含第第18周））的的項(xiàng)項(xiàng)目目狀狀態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)如如下下：：截至至項(xiàng)項(xiàng)目目狀狀態(tài)態(tài)日日期期，，項(xiàng)項(xiàng)目目截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目已完成工作量的實(shí)際成本為28萬元；截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目的計(jì)劃成本為26萬元。問題：

對(duì)該項(xiàng)目在進(jìn)度和費(fèi)用控制方面情況的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。48預(yù)算算總總投投資資（（40周））=50萬元元第18周末末的成成本本情情況況：：計(jì)劃劃工工作作量量預(yù)預(yù)算算成成本本BCWS=26萬計(jì)劃劃工工作作量量實(shí)實(shí)際際成成本本ACWP=28萬已完完工工作作量量實(shí)實(shí)際際成成本本即即掙掙值值BCWP=50萬﹡50%=25萬CV=25-28=-3CPI=EV/AC=25/28<1成本超超支支SV=25-26=-1SPI=EV/PV=25/26<1進(jìn)度拖拖后49成本超超支因因素分分析物價(jià)上漲：人工工、材材料、、設(shè)備備等漲漲價(jià)；；設(shè)計(jì)問題：錯(cuò)誤誤、漏漏項(xiàng)、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、保保守等等；業(yè)主原因：成本本計(jì)劃劃失誤誤、增增加項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容、、管理理人員員水平平差、、協(xié)調(diào)調(diào)不利利；施工原因：施工工方案案落后后、質(zhì)質(zhì)量問問題返返工、、趕工工期、、勞動(dòng)動(dòng)組合合效客觀原因：自然因素、利率提高等；政府原因：政府的行政干預(yù)。50Back施工管管理中中的問問題：原成本本計(jì)劃劃數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)準(zhǔn)確，，預(yù)算算低；；發(fā)生預(yù)預(yù)算外外開支支，工工作失失誤被被罰款款；成本責(zé)責(zé)任不不明，，控制制意識(shí)識(shí)弱；；施工組組織混混亂，，勞動(dòng)動(dòng)效率率低，，；采購了了劣質(zhì)質(zhì)材料料，工工人培培訓(xùn)不不充分分，發(fā)發(fā)生返返工管理制制度不不健全全51Back2、價(jià)值值工程程⑴價(jià)值值工程程含義義（VE）價(jià)值工工程是是以提提高產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)價(jià)值、、用最最低的的總成成本為為用戶戶提供供所要要求的的產(chǎn)品品功能能的一一種技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)方方法。。價(jià)值工工程是是以最最低的的壽命命周期期成本本、可可靠地地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品品或作作業(yè)的的必要要功能能，著著重于于功能能分析析的有有組織織的創(chuàng)創(chuàng)造性性活動(dòng)動(dòng)。52價(jià)值V是一種種比較較價(jià)值值或相相對(duì)價(jià)價(jià)值的的概念念。53壽命周期成本研究開發(fā)

設(shè)計(jì)制造投入使用使用成本C2壽命周期成本C=C1+C2建設(shè)成本C1功能F是對(duì)象能能夠滿滿足某某種需需求的的一種種屬性性.成本C是指全全壽命命周期期成本本建設(shè)成本C1使用成本C2壽命周期成本成本CC1P1P0C0功能F通過價(jià)價(jià)值工工程的的實(shí)施施，實(shí)實(shí)現(xiàn)由由P0到P1，功能能↑，，成本本↓，從而而提高對(duì)對(duì)象的的價(jià)值值54（2）提高高價(jià)值值工程程的途途徑功能不不變，，降低低成本本—成本不不變，，提高高功能能—功能提提高，，成本本降低低—成本略略有提提高，，功能能有更更大的的提高高—功能略略有下下降，，成本本有更更大的的下降降—55FCFCFCFCFC地下建建筑的的發(fā)展展方向向是加加強(qiáng)地地下空空間規(guī)規(guī)劃，，貫徹徹“平平戰(zhàn)結(jié)結(jié)合””原則則。根根據(jù)價(jià)價(jià)值分分析，，結(jié)合合大型型建筑筑的地地下設(shè)設(shè)計(jì)充充分開開發(fā)地地下層層是十十分可可取的的。如如果各各種基基礎(chǔ)形形式和和交通通設(shè)施施可以以在地地下合合理安安排，，人們們同樣樣可以以利用用地下下空間間安排排其他他活動(dòng)動(dòng)。例例如：：位于于香港港尖沙沙咀地地區(qū)的的新世世界中中心的的地下下購物物拱廊廊，和和在舊舊希爾爾頓酒酒店中中計(jì)劃劃興建建的詳詳港中中心，，新建建筑物物有4—656例如：電視視塔的主要要功能是發(fā)發(fā)射電視和和廣播節(jié)目目，如只考考慮塔的單單一功能，，只有社會(huì)會(huì)效益，而而沒有經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。如如何利用塔塔高的優(yōu)勢(shì)勢(shì)發(fā)揮其他他功能？?jī)r(jià)價(jià)值工程人人員經(jīng)價(jià)值值分析后提提出，在塔塔頂部增加加了旅游觀觀光廳和歌歌舞廳，塔塔身設(shè)立霓霓虹燈廣告告，盡管經(jīng)經(jīng)改造后工工程造價(jià)增增加了，但但綜合服務(wù)務(wù)效益和廣廣告效益可可以增加將將投入很快快回收。在在確保發(fā)射射質(zhì)量的前前提下，取取得了較好好的經(jīng)濟(jì)效效益和社會(huì)會(huì)效益。57運(yùn)用價(jià)值工工程應(yīng)當(dāng)注注重的是價(jià)價(jià)值工程強(qiáng)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或或系統(tǒng)功能能水平必須須滿足用戶戶要求，才才能獲得最最優(yōu)的價(jià)值值，但并非非功能水平平越高越好好，無論功功能不足或或過剩，都都與用戶的的要求相悖悖。例如：：寶鋼中心心實(shí)驗(yàn)室的的4棟廠房，原原設(shè)計(jì)為鋼鋼結(jié)構(gòu)，經(jīng)經(jīng)價(jià)值分析析后，將部部分實(shí)驗(yàn)室室和機(jī)械加加工室改為為混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)，這樣樣雖然增加加動(dòng)力管網(wǎng)網(wǎng)，但不影影響廠房的的主要功能能卻能大幅幅節(jié)約投資資。58（3）、價(jià)值工工程的一般般工作程序序工作階段設(shè)計(jì)程序工作步驟對(duì)應(yīng)問題基本步驟詳細(xì)步驟準(zhǔn)備階段制定工作計(jì)劃確定目標(biāo)1.工作對(duì)象選擇1.這是什么？2.信息搜集分析階段規(guī)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)功能分析3.功能定義2.這是干什么用的？4.功能整理功能評(píng)價(jià)5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能評(píng)價(jià)4.它的價(jià)值是多少？7.確定改進(jìn)范圍創(chuàng)新階段初步設(shè)計(jì)制定改進(jìn)方案8.方案創(chuàng)造5.有其它方案實(shí)現(xiàn)這一功嗎？評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案，對(duì)方案進(jìn)行改進(jìn)、選優(yōu)9.概略評(píng)價(jià)6.新方案的成本是多少？10.調(diào)整完善11.詳細(xì)評(píng)價(jià)書面化12.提出提案7.新方案能滿足功能要求嗎？實(shí)施階段檢查實(shí)施情況評(píng)價(jià)活動(dòng)成果實(shí)施評(píng)價(jià)結(jié)果13.審批8.偏離目標(biāo)了嗎？14.實(shí)施與檢查

15.成果與鑒定59（4）、價(jià)值工工程對(duì)象的的選擇①選擇對(duì)象象的原則設(shè)計(jì)方面:設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜、體積積大的工程程，分析設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容中中有無不必必要的功能能施工方面:主要是尋找找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)要求的最最佳施工方方案，如分分析施工方方法、流水水作業(yè)、機(jī)機(jī)械設(shè)備等等有無不必必要的或不不切實(shí)際的的過高要求求，也可選選擇施工（（生產(chǎn)）難難度大的工工程。成本方面:選擇造價(jià)高高的工程進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)分分析，選擇擇多花費(fèi)材材料和工時(shí)時(shí)的工程，，選擇可利利用新材料料、新設(shè)備備、新工藝藝、新結(jié)構(gòu)構(gòu)及在科研研上已有先先進(jìn)成果的的工程。選選擇壽命期期長(zhǎng)的工程程，選擇量量大而廣的的產(chǎn)品。②價(jià)值工程對(duì)對(duì)象選擇方法★經(jīng)驗(yàn)分析析法★ABC分析法★強(qiáng)制確定法法★百分比法法61憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)、施工、制造、銷售售和成本等等方面存在在的問題進(jìn)進(jìn)行綜合分分析，找出出關(guān)鍵因素素，并把存存在這些關(guān)關(guān)鍵問題的的產(chǎn)品或零零部件作為為研究對(duì)象象。★經(jīng)驗(yàn)分析析法優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便便易行，考考慮問題綜綜合全面缺點(diǎn)：缺乏乏定量分析析，主觀性性太大，常常需要與其其他定量方方法結(jié)合使使用才能收收到較滿意意的效果，，在分析人人員經(jīng)驗(yàn)不不足時(shí)準(zhǔn)確確程度降低低62巴雷特分析法法，是按各各構(gòu)配件的的制造成本占占產(chǎn)品總成本的比重大小進(jìn)進(jìn)行分類，，把所有研研究對(duì)象分分成主次有有別的A、B、C三類的方法法?！匾纳贁?shù)數(shù)，次要的的多數(shù)★ABC分析法類別構(gòu)配件占總數(shù)百分比成本占總成本百分比研究對(duì)象的選擇A10%左右70%左右重點(diǎn)對(duì)象B20%左右20%左右一般對(duì)象C70%左右10%左右不做分析63成本%

90

70100數(shù)量%10030

10ABC抓住重點(diǎn)，，突出主要要矛盾，取取得較大成成果，簡(jiǎn)便便易行，被被廣泛采用用在實(shí)際工作作中，由于于成本分配配不合理，，常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)有的構(gòu)配配件功能比比較重要但但成本低，，導(dǎo)致不能能被選為VE的對(duì)象，提提高其功能能水平的現(xiàn)現(xiàn)象。64★強(qiáng)制確定定法步驟如下：①計(jì)算功功能重要性性系數(shù)功能重要性系數(shù)=某構(gòu)配件的功能重要性得分全部構(gòu)配件的功能重要性得分總數(shù)②計(jì)算成成本系數(shù)成本系數(shù)=某構(gòu)配件的現(xiàn)實(shí)成本/產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)總成本③計(jì)算價(jià)價(jià)值系數(shù)及及確定分析析對(duì)象的順順序價(jià)值系數(shù)=某構(gòu)配件的功能重要性系數(shù)/該構(gòu)配件的成本系數(shù)65價(jià)值系數(shù)<1重要程度小小而成本高高，應(yīng)作為為研究對(duì)象象價(jià)值系數(shù)數(shù)>1重要程度度大而成成本低，，可作為為研究對(duì)對(duì)象價(jià)值系數(shù)數(shù)=1重要程度度和成本本相當(dāng)，，不作為為研究對(duì)對(duì)象價(jià)值系數(shù)數(shù)=0構(gòu)配件不不重要，，可取消消或合并并綜合考慮慮價(jià)值系系數(shù)偏離離1的程度和和改善幅幅度，優(yōu)優(yōu)先選擇擇價(jià)值系系數(shù)﹤1且改進(jìn)幅幅度大的的產(chǎn)品或或構(gòu)配件件。66⑸、情報(bào)報(bào)資料的的收集用戶方面面的信息息資料市場(chǎng)銷售售方面的的信息資資料技術(shù)方面面的信息息資料經(jīng)濟(jì)方面面的信息息資料本企業(yè)的的信息資資料環(huán)境保護(hù)護(hù)信息資資料外協(xié)信息息資料政府和有有關(guān)部門門的法律律、法規(guī)規(guī)、條例例等信息息資料67功能分析析，就是是對(duì)價(jià)值值工程選選定的對(duì)對(duì)象所具具有的功功能進(jìn)行行分析，，用動(dòng)詞詞和名詞詞的組合合簡(jiǎn)明準(zhǔn)準(zhǔn)確地表表達(dá)各對(duì)對(duì)象的功功能，明明確功能能特性要要求，并并繪制功功能系統(tǒng)統(tǒng)圖的過過程。它是價(jià)值值工程的的核心和和基本內(nèi)內(nèi)容。實(shí)踐中要要對(duì)項(xiàng)目目實(shí)體進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的功能能分析，，如分析析項(xiàng)目的的每個(gè)部部位、每每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程，，每種材材料、甚甚至每道道工序在在項(xiàng)目施施工中的的作用。。包括：功能定義義、功能能整理、功能評(píng)評(píng)價(jià)⑹、功能分分析68①功能定定義：說說明功能能和效用用——“它是干干什么用用的”對(duì)象動(dòng)詞名詞模板提供模子梁支承重量屋面阻擋風(fēng)雨潤(rùn)滑劑減少摩擦腳手架提供工作面69按功能性質(zhì)質(zhì)特點(diǎn)：：使用功功能與美美學(xué)功能能按重要程度度：基本本功能和和輔助功功能按用戶要求求:必必要要功能和和非必要要功能按功能定量量：過剩剩功能和和不足功功能70②功能整理理：功能能系統(tǒng)圖圖71末位功能能1并列關(guān)系系功能系系統(tǒng)統(tǒng)圖整體功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能2手段目的隔絕雨水防止?jié)B漏提供承重結(jié)構(gòu)排除雨水承受荷載遮蔽頂部防水保溫隔熱遮蓋室內(nèi)空間目的手段目的手段形成坡度排出雨水匯集雨水平屋頂功功能系統(tǒng)統(tǒng)圖公路功能能整理73通行車輛基本功能輔助功能保證行車安全、平穩(wěn)和舒適F5創(chuàng)造優(yōu)美的幾何線型F8保證自然環(huán)境的生態(tài)平衡F7保證管理和養(yǎng)護(hù)方便F6保證抗滑F(xiàn)4保證承載能力F2保證行車速度F174將建筑設(shè)計(jì)作為VE的對(duì)象其功能系統(tǒng)圖如下：安全可靠，適用、經(jīng)濟(jì)滿足用戶要求安全可靠有效耐久防災(zāi)抗災(zāi)剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性適用空間布局平面布置、采光通風(fēng)經(jīng)濟(jì)工程投資低經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)周期其他環(huán)境設(shè)計(jì)配套設(shè)計(jì)便于施工美學(xué)③功能評(píng)價(jià)價(jià)功能評(píng)價(jià)價(jià)是在功功能定義義和整理理完成之之后，在在已定性性問題的的基礎(chǔ)上上進(jìn)一步步作定量量的確定定，即評(píng)評(píng)價(jià)功能能的價(jià)值值。功能評(píng)價(jià)價(jià)的基本本問題是是功能的數(shù)數(shù)量化，把定性性指標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為數(shù)數(shù)量指標(biāo)標(biāo)，為功功能與成成本提供供可比性性功能評(píng)價(jià)價(jià)就是要要回答““它的成成本是多多少,”“它的價(jià)值值是多少少?！睆膹亩鞔_確價(jià)值工工程理論論應(yīng)用研研究的重重點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)和方向向。75功能評(píng)價(jià)價(jià)的程序序76確定目標(biāo)成本F評(píng)價(jià)對(duì)象確定現(xiàn)實(shí)成本C計(jì)算功能價(jià)值V計(jì)算成本改善期望值E功能現(xiàn)實(shí)實(shí)成本(實(shí)際成本本C)：功能現(xiàn)實(shí)實(shí)成本的的計(jì)算是是以對(duì)象的功功能為單位，，而傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本核算是是以產(chǎn)品或零零部件為單位。。在計(jì)算算功能現(xiàn)現(xiàn)實(shí)成本本時(shí)，需需根據(jù)傳傳統(tǒng)的成成本核算算資料，，將產(chǎn)品或或零部件件的現(xiàn)實(shí)實(shí)成本換換算成功功能的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)成本本。當(dāng)一個(gè)零零部件只只具有一一個(gè)功能能時(shí)，該該零部件件的成本本就是它它本身的的功能成成本；當(dāng)當(dāng)一項(xiàng)功功能要由由多個(gè)零零部件共共同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，該該功能的的成本就就等于這這些零部部件的功功能成本本之和。。當(dāng)一個(gè)個(gè)零部件件具有多多項(xiàng)功能能或同時(shí)時(shí)與多項(xiàng)項(xiàng)功能有有關(guān)時(shí)，，就需要要將零部部件成本本分?jǐn)偨o給各項(xiàng)有有關(guān)功能能，分?jǐn)倲偟姆椒ǚê捅壤?，根?jù)據(jù)具體情情況決定定。77功能評(píng)價(jià)價(jià)值（目目標(biāo)成本本）F：對(duì)象的功功能評(píng)價(jià)價(jià)值F（目標(biāo)成成本），，是指可可靠地實(shí)實(shí)現(xiàn)用戶戶要求功功能的最最低成本本，可以以根據(jù)圖圖紙和定定額，也也可根據(jù)據(jù)國(guó)內(nèi)外外先進(jìn)水水平或根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的價(jià)格等等來確定定。從企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的角度度來看，，功能評(píng)評(píng)價(jià)值可可以看成成是企業(yè)業(yè)預(yù)期的的、理想想的成本本目標(biāo)值值。把用用戶需求求的功能能換算成成金額，，其中成成本最低低的就是是功能目目標(biāo)成本本。78求功能評(píng)評(píng)價(jià)值的的方法較較多，常常用功能重要要性系數(shù)數(shù)評(píng)價(jià)法法：這種方法法是把功功能劃分分為幾個(gè)個(gè)功能區(qū)區(qū)（即子子系統(tǒng)）），并根根據(jù)功能能區(qū)的重重要程度度和復(fù)雜雜程度，，確定各各個(gè)功能能區(qū)在總總功能中中所占的的比重，，即功能能重要性性系數(shù)；；然后將將產(chǎn)品的的目標(biāo)成成本按功功能重要要性系