2022年人力資源助理個人年底工作總結(jié)

第8頁共8頁2021年?人力資源助?理個人年底?工作總結(jié)?___年是?信托行業(yè)在?嚴(yán)峻市場形?勢下實現(xiàn)轉(zhuǎn)?型的基礎(chǔ)之?年，也是我?公司克難前?行、取得引?人注目業(yè)績?的一年。一?年來，在公?司黨組的正?確領(lǐng)導(dǎo)和分?管經(jīng)理的大?力支持下，?在各兄弟部?門的緊密配?合下，我?guī)?領(lǐng)部門員工?立足部門崗?位工作，緊?緊圍繞公司?“推進(jìn)業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型、加強?主動管理、?確保業(yè)績增?長”的戰(zhàn)略?任務(wù)，以提?升人力資源?管理水平、?服務(wù)員工為?主線，開拓?創(chuàng)新，奮力?拼搏，加強?人力資源管?理，完善薪?酬制度，牢?牢把握各個?階段的工作?重點和難點?，統(tǒng)籌兼顧?，既突出重?點又照顧細(xì)?枝末節(jié)，不?斷提高服務(wù)?質(zhì)量與服務(wù)?水平，以不?懼繁難瑣碎?的的務(wù)實精?神和精益求?精的認(rèn)真態(tài)?度，真抓實?干，高效的?完成了各項?工作任務(wù)，?個人思想素?質(zhì)與綜合能?力也在學(xué)習(xí)?與工作實踐?中得到了鍛?煉和提高。?現(xiàn)將個人情?況做如下匯?報。一、?緊緊抓住學(xué)?習(xí)不放，不?斷提高自身?綜合素質(zhì)。?人力資源部?門人員較少?，事務(wù)繁雜?，需要面面?俱到，時間?相當(dāng)緊張，?任務(wù)相當(dāng)繁?重，工作相?當(dāng)繁忙。但?在緊張工作?之余，我堅?持學(xué)習(xí)政治?理論和業(yè)務(wù)?知識，積極?參加公司的?___的各?項學(xué)習(xí)實踐?活動，著力?提高個人的?政治素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)能力，?提升服務(wù)員?工的能力。?1、加強?政治學(xué)習(xí)，?提高政策理?論水平。_?__年黨的?___屆_?__全會對?經(jīng)濟(jì)社會發(fā)?展提出了新?要求，一方?面強調(diào)解放?思想，轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟(jì)發(fā)展方?式，牢牢把?握發(fā)展就是?硬道理的原?則;另一方?面強調(diào)__?_民生問題?，堅持以人?為本的發(fā)展?理念。這對?信托行業(yè)業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)型和深?化改革提供?了良好的宏?觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境?，也對人力?資源管理要?增強服務(wù)員?工的意識提?出了嶄新課?題。一年來?，我認(rèn)真學(xué)?___的_?__屆__?_中、五中?全會精神和?黨的廉政制?度，學(xué)習(xí)國?家的（范本?）新出臺的?金融政策，?學(xué)習(xí)勞動和?社會保障部?有關(guān)新政策?，掌握了更?多的法規(guī)政?策和政治理?論，增強了?服務(wù)員工的?責(zé)任感和使?命感。按公?司黨委的要?求，認(rèn)真撰?寫讀書筆記?和心得體會?文章，切實?提高自身的?政治素養(yǎng)，?確保學(xué)習(xí)成?效。全年共?參加了公司?黨委中心組?學(xué)習(xí)___?次，黨性修?養(yǎng)進(jìn)一步提?高，對金融?政策和信托?行業(yè)發(fā)展環(huán)?境有了明晰?的了解。通?過學(xué)習(xí)，深?刻認(rèn)識到人?力資源管理?工作要堅持?以人為本的?服務(wù)理念，?培養(yǎng)文明認(rèn)?真的工作作?風(fēng)，切實真?心幫助員工?辦實事，主?動為員工排?憂解難。?2、加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，提?升工作能力?。為了適應(yīng)?新形勢的需?要，我積極?參加各類業(yè)?務(wù)培訓(xùn)活動?，其中參加?公司___?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?___次，?外出參加行?業(yè)培訓(xùn)__?_次。無論?哪種培訓(xùn)，?我都認(rèn)真學(xué)?習(xí)，注重鉆?研思考，注?重學(xué)習(xí)實效?，堅持理論?聯(lián)系實際的?原則，力求?___，把?所學(xué)知識轉(zhuǎn)?化成為指導(dǎo)?工作的強大?動力。為進(jìn)?一步提高管?理能力，_?__年某月?，___和?___兩個?分公司ER?P系統(tǒng)上線?，由于ER?P屬于新的?信息管理系?統(tǒng)，公司缺?乏相關(guān)經(jīng)驗?，作為分管?該項目負(fù)責(zé)?人，我時刻?感到肩上擔(dān)?子的重大，?在匆匆忙忙?之中到__?_市參加了?___天的?短期培訓(xùn)，?回公司后就?立刻投入到?新系統(tǒng)的建?設(shè)之中。結(jié)?合所學(xué)理論?，我邊思考?邊操作，邊?學(xué)邊干，不?斷摸索操作?經(jīng)驗，白天?堅持到現(xiàn)場?工作，晚上?查閱資料，?分析系統(tǒng)上?線的難點，?全力以赴投?入工作。在?分公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持與配?合下，經(jīng)過?艱苦的工作?，一個月之?內(nèi)所有系統(tǒng)?全部上線，?而且運行良?好，高效完?成了上級交?付的任務(wù)，?得到領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的一?致好評。通?過學(xué)習(xí)與實?踐，使我深?刻認(rèn)識到：?現(xiàn)代管理理?念、管理方?式方法層出?不窮，科學(xué)?知識發(fā)展迅?猛，更新?lián)Q?代較快，尤?其是信息技?術(shù)發(fā)展更是?一日千里，?我們必須與?時俱進(jìn)，樹?立終身學(xué)習(xí)?理念，掌握?更多的新知?識，服務(wù)于?信托事業(yè)可?持續(xù)發(fā)展，?讓新知識新?技術(shù)為信托?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插?上騰飛的翅?膀。二、?緊緊抓住制?度建設(shè)不放?，為公司改?制提供規(guī)范?化的管理依?據(jù)。___?年是我公司?改制的基礎(chǔ)?年，各方面?工作都需要?根據(jù)市場形?勢加以調(diào)整?，也涉及到?人力資源管?理的各個方?面。為適應(yīng)?公司改制的?需要，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我和?同事們通力?協(xié)作，借鑒?信托行業(yè)的?先進(jìn)做法，?結(jié)合我公司?實際情況，?對公司人力?資源管理制?度進(jìn)行全面?梳理，并加?以完善，使?公司都管理?更加規(guī)范化?、系統(tǒng)化、?科學(xué)化。全?年共修繕各?項規(guī)章制度?總計___?項，其中包?括___、?___、_?__、__?_等重要內(nèi)?容。值得一?提的是薪酬?管理雙軌制?和年金管理?辦法。原來?，我公司實?行的的員工?薪酬制度一?定程度存在?同工不同酬?的傾向，有?的員工付出?的勞動多，?卻得不到相?應(yīng)的回報，?有的崗位工?作相對輕松?卻能拿的較?高的收入，?這種狀況在?一定程度上?磋商了員工?的積極性和?主動性，也?一定程度阻?礙了公司的?可持續(xù)發(fā)展?。薪酬改革?引起了領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?，多次開會?研究討論方?案措施，最?終決定實行?薪酬雙軌制?。在副總的?直接指導(dǎo)下?，我?guī)ьI(lǐng)部?門員工深入?開展調(diào)查研?究活動，到?各分公司了?解相關(guān)的情?況，認(rèn)真傾?聽基層人員?的意見，適?時采納合理?化建議，和?同事們一道?，完成了薪?酬雙軌制的?修訂的工作?。新的員工?薪酬制度制?度實行__?_，突出了?員工同工同?酬，體現(xiàn)了?多勞多得、?少勞少得的?按勞分配原?則，使薪資?分配更加公?平合理，激?發(fā)了廣大員?工創(chuàng)業(yè)干事?的熱情，進(jìn)?一步提高了?各部門工作?效率，使公?司員工團(tuán)隊?更加具有凝?聚力、向心?力和戰(zhàn)斗力?。按照公司?黨組的決策?和部署，進(jìn)?一步修改了?年金管理辦?法，使其激?勵功能更加?明顯有效，?滿足了公司?改制和戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型的實際?需要，為公?司人力資源?管理提供了?可靠的制度?保障。三?、緊緊抓住?社會保障工?作不放，全?力以赴做好?保險福利工?作。勞資科?只有___?人，而公司?有在職職工?___名、?離退休職工?___名，?合同制和臨?時職工__?_名，總計?___人員?。這些人員?的工資指標(biāo)?、獎金、社?會保險、公?積金，死亡?職工的喪葬?費、撫恤金?及辦理職工?工傷補貼報?批手續(xù)等都?需要一一辦?理，可以說?的事無巨細(xì)?，極大小小?事情都需要?動手處理，?也需要精心?細(xì)致、一絲?不茍地工作?作風(fēng)。我充?分發(fā)揮不懼?繁難的精神?，自覺加班?加點工作，?較好地完成?了各項工作?任務(wù)，在職?員工和退休?員工的各類?保險做到了?及時足額繳?納。積極配?合社保局每?年一次的五?險繳費基數(shù)?的年度核定?工作，做好?每位職工的?上一年工資?情況的錄入?統(tǒng)計，計算?出每位職工?上一年的月?平均工資，?為五險繳費?基數(shù)核定提?供依據(jù)。每?月初及時申?報和足額繳?納養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療、?工傷和生育?保險，做到?人員、金額?相符無差錯?，及時調(diào)整?參保人數(shù)。?___年全?公司職工應(yīng)?繳社保金_?__#元(?其中:養(yǎng)老?保險___?#元;醫(yī)療?保險___?#___元?;失業(yè)保險?___#元?;工傷保險?___元、?生育保險_?__元)，?實繳___?#元，實現(xiàn)?了全年無欠?費、無差錯?。加強對_?__人員的?管理。公司?現(xiàn)有___?人員___?人，每月都?仔細(xì)耐心核?對人員相關(guān)?情況，申報?，審核，進(jìn)?行準(zhǔn)確無誤?的上報，以?免給國家造?成損失。每?月申報公積?金，調(diào)整公?積金、及時?為退休人員?辦理公積金?及個人帳戶?養(yǎng)老保險的?返還。負(fù)責(zé)?個人所得稅?的計算和申?報。及時報?送人社局，?財政局，稅?務(wù)局、城建?局所需的各?類有關(guān)人事?方面的報表?，為財務(wù)科?年度預(yù)算和?人員信息表?填報有關(guān)數(shù)?據(jù)。四、?緊緊抓住日?常事務(wù)不放?，盡職盡責(zé)?做好各項工?作。一年來?，我統(tǒng)籌安?排各項工作?，既抓住了?重點和難點?問題，也兼?顧了日常工?作。古人云?：“不以善?小而不為，?不以惡小而?為之”;現(xiàn)?代管理學(xué)也?強調(diào)：“細(xì)?節(jié)決定成敗??！边@些細(xì)?節(jié)小事處處?關(guān)乎員工的?切身利益，?也是建設(shè)團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、和?諧溫馨的企?業(yè)的需要。?因此我特別?___細(xì)節(jié)?，堅持從小?事做起，盡?心盡力為員?工服務(wù)。?1、高級職?稱申報工作?。積極__?_高級職稱?評定工作，?及時下發(fā)省?市相關(guān)文件?，集中準(zhǔn)備?申報材料，?并認(rèn)真審核?，本著對員?工負(fù)責(zé)態(tài)度?，對不符合?要求的材料?退回整理，?并積極與市?___局協(xié)?調(diào)溝通，以?期提高。全?年共申報材?料___份?，有___?#名同志已?經(jīng)通過審批?。2、人?事檔案整理?工作。和同?事一道，對?人事檔案進(jìn)?行進(jìn)行整理?，對各項考?核材料、《?工資檔案登?記表》、《?干部任免呈?報表》等材?料的及時入?檔，確保干?部人事檔案?內(nèi)容的完整?性。除了整?理紙質(zhì)檔案?外，將相關(guān)?信息及時輸?入電腦，實?行電子存檔?，提高了檔?案管理的效?率。經(jīng)過耐?心細(xì)致的長?時間工作，?檔案管理進(jìn)?一步規(guī)范，?順利完成了?人事檔案達(dá)?標(biāo)工作，在?上級實施專?項檢查時，?得到了市人?事部門的積?極肯定。?3、新入人?員材料上報?工作。今年?公司新調(diào)入?人員___?名，招聘本?科考生、研?究生、留學(xué)?生總計__?_名，對于?他們檔案材?料進(jìn)行進(jìn)行?整理，歸檔?，并上報_?__#。同?時，積極配?合相關(guān)部門?做好人員招?聘和崗位安?置工作。?4、領(lǐng)導(dǎo)人?員績效考核?工作。協(xié)助?上級領(lǐng)導(dǎo)完?成了公司中?上層人員月?度、季度、?年度考核，?并及時總結(jié)?。5、薪?資管理工作?。完成了公?司___余?名(包括離?退休人員)?干部員工_?__年度的?工資晉升、?工資變動、?年終獎金等?各項、各類?工資審批工?作，為員工?的各項工資?福利政策的?及時兌現(xiàn)提?供有力保障?。同時，及?時將各類工?資報表、工?資花名冊裝?訂成冊，為?各臺工資相?關(guān)材料的查?詢提供方便?。6、其?他工作。完?成季報表和?年報表工作?，及時更新?、完善中心?人事信息庫?及離退休人?員信息庫，?便于各部門?、各類查詢?工作;及時?完成各類調(diào)?出人員的工?資增減情況?，完成工資?證明、檔案?等所需材料?的提供，為?人員調(diào)配提?供有力保障?辦理調(diào)動(?調(diào)出、調(diào)入?)___人?、退休(含?病退、退職?)___人?、辭職__?_人。五?、緊緊抓住?ERP系統(tǒng)?建設(shè)管理不?放，不斷提?高公司信息?化管理水平?。信托公司?是信息技術(shù)?廣泛應(yīng)用的?密集行業(yè)。?平時，我認(rèn)?真鉆研ER?P信息技術(shù)?，學(xué)習(xí)了大?量相關(guān)書籍?，不斷提高?自身信息技?術(shù)管理水平?。做好了系?統(tǒng)的日常維?護(hù)工作，并?積極指導(dǎo)分?公司建立和?完善ERP?管理系統(tǒng)。?今年，經(jīng)過?艱苦的努力?，完成了_?__#、_?__等__?_個分公司?人事ERP?信息系統(tǒng)的?上線工作，?并積極為其?提供技術(shù)指?導(dǎo)和維護(hù)服?務(wù)，各單位?的工作效率?和質(zhì)量得到?了大幅度提?升。目前我?公司各單位?廣泛使用該?系統(tǒng)，在上?級部門的檢?查中獲得一?致好評。在?erp使用?的情況業(yè)內(nèi)?通報上，我?單位在薪酬?核算比例及?完成情況上?都是并列第?一，公司人?事信息管理?邁向了一個?嶄新臺階。?六、正視?不足，超越?自我。古人?云：“人貴?有自知之明??！闭曌?身的缺點與?不足，才能?實現(xiàn)自我超?越，創(chuàng)造更?好的業(yè)績。?回顧一年?來，在領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?支持與幫助?住下，雖然?取得了一些?成績，但是?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求相比，仍?然存在不小?的差距。一?是創(chuàng)新能力?不強。雖然?信息系統(tǒng)上?線過程中培?養(yǎng)了自己的?創(chuàng)新能力，?雖然在勞資?管理制度建?設(shè)上有一些?新思路，但?是總的來看?，是在領(lǐng)導(dǎo)?的宏觀規(guī)劃?和具體要求?下執(zhí)行，是?被領(lǐng)導(dǎo)推著?前進(jìn)，缺乏?主動、大膽?創(chuàng)新管理的?意識。今后?要廣開思路?，主動進(jìn)行?技術(shù)創(chuàng)新和?管理創(chuàng)新，?積極為領(lǐng)導(dǎo)?分憂，主動?建言獻(xiàn)策。?二是與員工?的溝通交流?較少。由于?專注于具體?的管理事務(wù)?和實務(wù)性工?作，而忽略?了與員工的?溝通交流。?對于本部門?員工，強調(diào)?管理與服從?的時候多，?強調(diào)相互理?解的時候少?;交流工作?的情況多，?交流生活的?情況少，對?員工的關(guān)心?程度不夠，?服務(wù)程度不?夠，今后將?以人為本，?積極溝通，?力爭幫助員?工排憂解難?。此外，對?基層員工也?缺乏深入的?溝通，不能?及時了解員?工思想動態(tài)?（范本）和?要求。今后?將堅持以人?為本，尊重?員工合理訴?求，積極溝?通，及所能?及地幫助員?工解決實際?困難。七?、抓住機遇?，謀劃未來?藍(lán)圖。__?_年___?月份中國外?貿(mào)出口量劇?增，意味經(jīng)?濟(jì)形勢逐步?走出金融危?機的影陰影?，給即將來?臨的___?年帶來良好?機遇。__?_年是國家?實施__五?規(guī)劃的開局?之年，國家?持續(xù)增加投?資，拉動經(jīng)?濟(jì)增長;同?時，___?年也是我公?司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?的關(guān)鍵年，?種種因素綜?合在一起，?對公司人力?資源管理提?出了新的要?求。因此，?我將緊緊圍?繞公司轉(zhuǎn)型?期的根本任?務(wù)，謀劃未?來發(fā)展。_?__年工作?思路如下;?1、在總?結(jié)erp信?息系統(tǒng)上線?以及維護(hù)經(jīng)?驗的基礎(chǔ)上?，出臺相關(guān)?管理與維護(hù)?細(xì)則，建立?長效管理機?制，進(jìn)一步?推進(jìn)信息化?建設(shè)。2?、堅持群眾?利益無小事?