2022年倉(cāng)庫(kù)管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2021年?倉(cāng)庫(kù)管理員?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)轉(zhuǎn)眼間?，三個(gè)月的?試用期時(shí)間?就結(jié)束了，?在這短短的?一個(gè)月里，?我學(xué)到了許?多以前從未?學(xué)到的東西?，也接觸到?了以前從未?接觸的東西?。也感受到?了自己進(jìn)入?了一個(gè)關(guān)系?和諧，團(tuán)結(jié)?奮斗，積極?向上的團(tuán)隊(duì)?。非常感謝?公司，感謝?領(lǐng)導(dǎo)給了我?這么一個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)。?剛進(jìn)入公?司時(shí)對(duì)公司?不了解，還?記得因此而?擁有過朦朧?。首先，?在原材料倉(cāng)?庫(kù)的三個(gè)月?來(lái)，熟悉了?原材料入庫(kù)?流程，熟悉?了采用先進(jìn)?先出的原材?料出庫(kù)流程?在此期間?，每當(dāng)遇到?問題時(shí)，同?事們都會(huì)耐?心的講解，?我覺得他們?很熱情，在?他們身上我?也學(xué)到了不?少東西。請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)放心，?我會(huì)盡心盡?責(zé)的工作，?雖然我學(xué)歷?不是高，但?我會(huì)努力?實(shí)習(xí)期間，?擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管?的基本職責(zé)?，參與了出?入庫(kù)管理、?訂購(gòu)管理、?目視化管理?、5s管理?、先進(jìn)先出?管理和看板?管理等工作?活動(dòng)。對(duì)每?一項(xiàng)的理解?：第一：?出入庫(kù)管理?，見單作業(yè)?，憑什么可?以收發(fā)，憑?什么進(jìn)行收?發(fā)，單據(jù)，?認(rèn)真核實(shí)，?細(xì)心清點(diǎn)，?當(dāng)面交接，?當(dāng)面簽章；?認(rèn)真按嚴(yán)密?的程序辦事?。第二：?訂購(gòu)管理，?倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部?份物控職能?，理解安全?庫(kù)存，周轉(zhuǎn)?庫(kù)存，最高?存量，采購(gòu)?批量，嚴(yán)密?跟進(jìn)每一款?物品的進(jìn)銷?存，及時(shí)提?請(qǐng)欠料申購(gòu)?；一方面要?保證能持續(xù)?供應(yīng)產(chǎn)線，?一方面保證?能降低庫(kù)存?，一方面要?兼顧采購(gòu)周?期及采購(gòu)成?本，找平衡?，統(tǒng)計(jì)每款?物料的各月?領(lǐng)用規(guī)律，?理解采購(gòu)的?經(jīng)濟(jì)批量與?周期，綜合?分析好，連?續(xù)___。?第四：5?s管理，各?項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理?工作的基礎(chǔ)?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理一樣重要?，倉(cāng)庫(kù)的定?點(diǎn)定位定量?原則，就是?要做好整頓?工作，倉(cāng)庫(kù)?的物品分倉(cāng)?分類分管，?整理好了才?能分，倉(cāng)庫(kù)?的物品多，?在接收搬運(yùn)?儲(chǔ)存交付的?各類活動(dòng)中?，都需要一?個(gè)有序整潔?的工作環(huán)境?，只有做好?整理整頓清?掃工作，才?能保證這些?工作的效率?與質(zhì)量。倉(cāng)?庫(kù)管理是一?件長(zhǎng)期的重?復(fù)性工作，?所以必須養(yǎng)?成一個(gè)好習(xí)?慣，天天堅(jiān)?持做好，日?清日潔，5?s的素養(yǎng)對(duì)?此有非常大?的幫助。?第五：先進(jìn)?先出管理，?是倉(cāng)庫(kù)管理?的三大原則?之一，不執(zhí)?行先進(jìn)先出?易造成超期?庫(kù)存，易產(chǎn)?生物品變質(zhì)?，易產(chǎn)生工?程變更的報(bào)?廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)?行先進(jìn)先出?的辦法有色?標(biāo)法，雙區(qū)?庫(kù)品移位法?，重力法，?最嚴(yán)密批次?記錄臺(tái)賬追?索法等。?倉(cāng)庫(kù)管理員?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)（二）?時(shí)間飛快，?轉(zhuǎn)眼一個(gè)月?的試用期馬?上就快結(jié)束?，可以申請(qǐng)?轉(zhuǎn)正了。?回顧這一個(gè)?月以來(lái)的工?作，現(xiàn)將我?在試用期的?工作和心得?體會(huì)做一個(gè)?小結(jié)。一?、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)?規(guī)章制度的?建立新入?職首周，我?首先熟悉了?公司的相關(guān)?制度和車間?相關(guān)人員情?況，并根據(jù)?幾天來(lái)所觀?察到的實(shí)際?情況，起草?了一份倉(cāng)庫(kù)?管理?xiàng)l例。?在結(jié)合了公?司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過?來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管?理制度后，?我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理?xiàng)l例做了?部分修改和?完善，最終?完成了《倉(cāng)?庫(kù)管理?xiàng)l例?（試行）》?，此份《倉(cāng)?庫(kù)管理?xiàng)l例?》目前已提?交采購(gòu)部經(jīng)?理處審閱，?等待公司正?式發(fā)布。?二、物品出?入庫(kù)管理?由于原先沒?有倉(cāng)庫(kù)管理?員，公司物?品入庫(kù)較不?規(guī)范，入庫(kù)?單據(jù)的簽收?、流轉(zhuǎn)走向?較不明確，?到貨后隨意?置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?，沒有再按?分類細(xì)分上?架。為了規(guī)?范物品的入?庫(kù)流程，我?與采購(gòu)部經(jīng)?理和采購(gòu)員?溝通、協(xié)商?并認(rèn)真聽取?財(cái)務(wù)部門的?意見，根據(jù)?公司的實(shí)際?情況再做出?適當(dāng)修改，?經(jīng)過幾次試?運(yùn)行及細(xì)節(jié)?部分推敲后?，逐步把物?品的入庫(kù)流?程確定下來(lái)?，使得入庫(kù)?手續(xù)更加完?善，單據(jù)的?簽收及流轉(zhuǎn)?走向清晰、?準(zhǔn)確，方便?采購(gòu)部門與?財(cái)務(wù)部門的?對(duì)賬。公?司物品出庫(kù)?流程目前較?為完善，領(lǐng)?用單據(jù)根據(jù)?采購(gòu)部及財(cái)?務(wù)部的意見?分為有票及?無(wú)票兩種，?方便財(cái)務(wù)部?門核算，領(lǐng)?用人均有簽?字。三、?物品在庫(kù)管?理我和原?來(lái)倉(cāng)庫(kù)的臨?時(shí)管理員一?起盤點(diǎn)完倉(cāng)?庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)物品正式?移交到我手?上，我也正?式開始倉(cāng)庫(kù)?物品的在庫(kù)?管理工作。?這一期間，?我將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?的所有物品?按分類、用?途進(jìn)行了細(xì)?分歸類，并?對(duì)各項(xiàng)物品?的屬性進(jìn)行?逐一思考，?為倉(cāng)庫(kù)新貨?架進(jìn)庫(kù)后物?品的物品重?新擺放做了?前期規(guī)劃。?利用倉(cāng)庫(kù)盤?點(diǎn)的機(jī)會(huì)，?我對(duì)倉(cāng)庫(kù)所?有物料進(jìn)行?了登記造冊(cè)?，并逐一輸?入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷?存管理軟件?中，形成了?期初庫(kù)存。?目前，倉(cāng)庫(kù)?的在庫(kù)管理?實(shí)行電子數(shù)?據(jù)化管理，?出入庫(kù)均通?過進(jìn)銷存軟?件錄入電腦?，方便庫(kù)存?查詢，方便?財(cái)務(wù)部門的?核算與盤點(diǎn)?。倉(cāng)庫(kù)目?前貨架只有?三個(gè)，可能?無(wú)法滿足以?后的物料上?架需求。我?通過實(shí)地測(cè)?量完倉(cāng)庫(kù)后?，繪制了倉(cāng)?庫(kù)貨架擺放?示意圖，以?后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?貨架數(shù)量為?___座，?并可根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)行?調(diào)整。原?先貨架上的?物品擺放雜?亂、無(wú)序，?各項(xiàng)物料混?在一起，不?管是入庫(kù)還?是出庫(kù)都不?太方便，我?通過一段時(shí)?間的整理，?目前貨架上?的物品擺放?整齊、有序?，各項(xiàng)工具?擺放清晰、?明了，使得?倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)?更加整潔，?更加僅僅有?條。四、?工具借用管?理：剛到?倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?，由于管理?制度還不是?很完善，倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的工具?借用比較混?亂，任何人?都可以借用?工具，而且?借用的時(shí)候?都沒有登記?簽名，完全?憑臨時(shí)管理?員的記憶進(jìn)?行管理，這?樣很容易造?成工具的超?期借用甚至?丟失，當(dāng)工?具在借用期?內(nèi)發(fā)生損壞?或遺失時(shí)，?無(wú)法及時(shí)追?究借用人的?責(zé)任。我發(fā)?現(xiàn)這一情況?后，制定了?適用于車間?的《工具借?用管理?xiàng)l例?（試行）》?，嚴(yán)格把好?工具借用的?第一關(guān)，任?何人臨時(shí)借?用工具都需?主任或者各?崗位領(lǐng)班的?同意才能借?用，借用時(shí)?需在《工具?臨時(shí)借用登?記表》上簽?名，歸還時(shí)?在檢查完工?具無(wú)損壞后?由我打鉤確?認(rèn)歸還。?以上為我的?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)。最后?要感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事的幫助?和支持，特?別是采購(gòu)部?經(jīng)理在我工?作上、生活?上的無(wú)私幫?助和教導(dǎo)，?我將在未來(lái)?的工作中繼?續(xù)嚴(yán)格要求?自己，悉心?聽取各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?建議，認(rèn)真?總結(jié)，不斷?進(jìn)步，努力?提高自身的?業(yè)務(wù)水平和?工作水平，?配合好車間?及各部門的?工作，絕不?辜負(fù)各位領(lǐng)?導(dǎo)的期望，?把倉(cāng)管員這?個(gè)工作做得?更好！倉(cāng)?庫(kù)管理員轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?（三）時(shí)?光飛逝，進(jìn)?入公司工作?也已兩個(gè)多?月了。記得?夏日炎炎的?___月初?剛進(jìn)公司_?__倉(cāng)庫(kù)的?時(shí)候?qū)ψ约?的業(yè)務(wù)不太?熟悉，但經(jīng)?過了這幾個(gè)?月的工作鍛?煉中，得到?了很多?，F(xiàn)?從以下幾部?分講：第?一部分：自?我介紹我?是公司儲(chǔ)運(yùn)?部___倉(cāng)?庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保?管員：__?_——是土?生土長(zhǎng)的_?__人。我?是今年__?_月進(jìn)入公?司工作的，?作為一名新?員工進(jìn)入了?一家高速發(fā)?展的物流公?司工作，深?感欣喜。我?想這是我職?業(yè)的新開始?，因?yàn)樵谑?納路有信賴?，勤勉，發(fā)?展。第二?部分：人力?的合理安排?和運(yùn)用1?、人力的安?排作為物?流公司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)——?倉(cāng)儲(chǔ)，雖然?技術(shù)性并不?高，但需要?勤勞，心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)度?大，體力要?求比較高。?象我們__?_倉(cāng)庫(kù)，隨?著客戶的不?斷進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不斷增多?，原本在人?力方面就比?較緊湊，這?就要我們合?理安排裝卸?工人，做到?在有限的人?力上作合理?的安排，做?到有條不紊?，作業(yè)順利?。特別在同?一時(shí)間里出?現(xiàn)多個(gè)作業(yè)?任務(wù)時(shí)，如?有時(shí)出口裝?箱，TOT?O國(guó)內(nèi)成品?發(fā)貨，TO?TO工廠部?品納入等作?業(yè)會(huì)碰到一?起，這時(shí)就?要合理安排?人員，使每?一作業(yè)盡量?不受影響。?2、合理?的休息在?出口裝箱時(shí)?，現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作?業(yè)量大，出?汗多。像有?的箱子，每?一箱成品都?套有一個(gè)塑?料袋，很滑?，裝箱時(shí)不?能碰傷箱子?，作業(yè)要求?高，難度大?。在___?多度的箱內(nèi)?，一會(huì)兒就?汗流浹背了?，所以要合?理安排作業(yè)?和休息，做?到輪流休息?，不間斷作?業(yè)，這樣在?保證作業(yè)安?全的情況下?，作業(yè)效率?就不受影響?了。3、?人員的培訓(xùn)?和提高雖?然裝卸工人?的工作比較?簡(jiǎn)單，但為?了作業(yè)的不?斷提高，我?們也要不斷?提醒他們現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)的規(guī)?定，及客戶?對(duì)我們的要?求，這樣有?利于我們對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的管理?，理貨，配?貨等作業(yè)。?他們的作業(yè)?效率也會(huì)有?所提高的。?第三部分?：貨物的管?理現(xiàn)__?_倉(cāng)庫(kù)開業(yè)?三個(gè)多月來(lái)?原材料已相?繼進(jìn)入__?_倉(cāng)庫(kù)?？?戶的部品，?成品，出口?品部分或全?部進(jìn)入__?_倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?保管。所以?要做好倉(cāng)庫(kù)?的管理，貨?物的入出庫(kù)?作業(yè)，日常?保管，倉(cāng)庫(kù)?清理工作，?把好庫(kù)存數(shù)?量的管理，?防止不必要?的損耗的發(fā)?生，有效的?利用庫(kù)存區(qū)?面積。A?：易拿，易?放，易看，?易點(diǎn)的堆積?方式，B?：貨物堆放?不要超過托?盤，不要超?高堆放，要?注意“五距?”，C：?貨物入出時(shí)?做好樁腳卡?記錄（計(jì)好?箱數(shù)和枚數(shù)?），D：?堅(jiān)持貨物先?進(jìn)先出，對(duì)?于頻繁進(jìn)出?庫(kù)的貨物和?小件的貨物?應(yīng)多盤點(diǎn)這?樣減少庫(kù)存?差異，E?：保持倉(cāng)庫(kù)?的整潔，地?面的清潔，?通道的順暢?。主要有?：一、部?品的管理?1、部品的?入庫(kù)作業(yè)?現(xiàn)大部分部?品已進(jìn)入_?__倉(cāng)庫(kù)保?管，部品作?為成品的一?個(gè)部件，其?種類繁多，?大致分F部?品和D部品?，從加工手?冊(cè)上有分手?冊(cè)品（保稅?品——存放?在保稅區(qū)域?）和非手冊(cè)?品，保管也?有不同的要?求。部品在?轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)時(shí)，往往?比較亂：部?品外箱比較?破因?yàn)樗?周轉(zhuǎn)箱，要?用到不能用?為止的。而?且進(jìn)來(lái)的端?數(shù)有時(shí)亂，?要整理清點(diǎn)?每一個(gè)型號(hào)?，箱數(shù)，端?數(shù)；所以一?定要多留神?，多注意清?點(diǎn)。2、?部品的出庫(kù)?作業(yè)生產(chǎn)?線會(huì)按照生?產(chǎn)計(jì)劃在每?天10點(diǎn)之?前開部品納?入單傳真至?我們倉(cāng)庫(kù)，?我們就按納?入單配貨。?如單上有“?優(yōu)先出庫(kù)“?的部品，我?們應(yīng)在第一?時(shí)間配并第?一時(shí)間發(fā)給?生產(chǎn)線，這?樣就不會(huì)耽?誤生產(chǎn)線的?運(yùn)轉(zhuǎn)。配的?部品應(yīng)整齊?放于托盤，?標(biāo)簽朝外，?出端數(shù)的放?于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)?，做好標(biāo)記?和數(shù)量，便?于對(duì)方清點(diǎn)?。二、成?品/出口品?的管理1?、成品/出?口品的入庫(kù)?作業(yè)相對(duì)?于部品，成?品/出口品?的入庫(kù)比較?方便，但還?要注意點(diǎn)數(shù)?，特別是有?些產(chǎn)品，要?翻板逐件堆?高，以前入?庫(kù)時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為空?箱（入庫(kù)時(shí)?在工廠被盜?）所以一定?要小心仔細(xì)?。入庫(kù)堆放?整齊，出口?品應(yīng)在每一?托盤上標(biāo)明?生產(chǎn)日期，?便于“先進(jìn)?先出原則”?2、成品?/出口品的?出庫(kù)作業(yè)?成品/出口?品在出庫(kù)時(shí)?根據(jù)定單或?出口裝箱單?出庫(kù)，一定?要堅(jiān)持“先?進(jìn)先出”原?則，特別在?出口方面。?還有出口時(shí)?，裝箱單上?的箱號(hào)和封?號(hào)要填寫正?確，并傳真?至貨代部確?認(rèn)后再封箱?放箱，最好?讓集卡司機(jī)?進(jìn)來(lái)時(shí)把箱?號(hào)和封號(hào)與?“設(shè)備交接?單”上的對(duì)?一下，是否?一致。為?了做到先進(jìn)?先出，可否?在填制一張?記錄單用于?記錄每一貨?品每次入庫(kù)?的數(shù)量和同?一生產(chǎn)日的?數(shù)量，出庫(kù)?時(shí)進(jìn)行“先?進(jìn)先出”銷?帳，并記錄?余數(shù)。第?四部分：設(shè)?備的管理和?衛(wèi)生工作?一、設(shè)備管?理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?有設(shè)備：液?壓車，堆高?車和鏟車。?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備?是省力省時(shí)?的有利工具?，要做好日?常的清潔保?養(yǎng)，清理_?__中的雜?物，保持其?順利使用。?發(fā)現(xiàn)隱患要?及時(shí)報(bào)修，?還要安全用?電。二、?衛(wèi)生工作?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量?大，容易積?累灰塵，所?以每天要清?理倉(cāng)庫(kù)，清?潔地面，保?持衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個(gè)整潔?的倉(cāng)庫(kù)，在?良好衛(wèi)生的?工作環(huán)境下?工作。第?五部分：自?我學(xué)習(xí)和總?結(jié)每天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，我們要?善于發(fā)現(xiàn)問?題，把握問?題，并在第?一時(shí)間去解?決，來(lái)提升?自身的業(yè)務(wù)?能力。這?也要求我們?不斷的學(xué)習(xí)?，提升，學(xué)?習(xí)老師傅的?業(yè)務(wù)知識(shí)和?掌握專業(yè)技?能；交流，?了解，吸取?他們的經(jīng)驗(yàn)?；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)?保管，裝箱?作業(yè)，貨物?記帳等業(yè)務(wù)?知識(shí)，這是?我還有所欠?缺的。還有?要學(xué)習(xí)物流?相關(guān)知識(shí)。?我想通過?工作學(xué)習(xí)能?有更大的進(jìn)?步，愿我和?經(jīng)貿(mào)山九共?同發(fā)展，共?同進(jìn)步！?倉(cāng)庫(kù)管理員?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)（四）?轉(zhuǎn)眼間來(lái)公?司已經(jīng)三個(gè)?月了，如何?做好自己的?工作。這其?實(shí)是一個(gè)很?不好說(shuō)的話?題，因?yàn)槊?一個(gè)人的工?作范圍和工?作職責(zé)有所?不同。現(xiàn)就?我在試用期?期間的工作?——倉(cāng)管來(lái)?做一下自我?總結(jié)。1?、產(chǎn)品品質(zhì)?的保證工作?即一定要?保證所入庫(kù)?的產(chǎn)品品質(zhì)?，做到防火?、防水、防?壓、防變形?、防腐蝕…?…倉(cāng)庫(kù)十二?防。按照先?進(jìn)先出；上?輕下重，上?小下大；定?時(shí)、定位、?定量三原則?進(jìn)行入庫(kù)擺?放和發(fā)料工?作。2、?做好倉(cāng)庫(kù)帳?目保證每?晚下班之前?把當(dāng)天的入?庫(kù)數(shù)，出庫(kù)?數(shù)，庫(kù)存數(shù)?按照物料種?類、名稱準(zhǔn)?確無(wú)誤的登?記做帳，讓?各個(gè)兄弟部?門及領(lǐng)導(dǎo)每?天上班即能?看到昨晚倉(cāng)?庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)?存以便準(zhǔn)確?的做出當(dāng)天?的生產(chǎn)安排?。3、做?好月報(bào)工作?每月月底?進(jìn)行盤點(diǎn)，?倉(cāng)庫(kù)不僅僅?要做好倉(cāng)庫(kù)?的進(jìn)銷存帳?目，還要把?全廠的各類?的數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總，做出?月報(bào)表提供?給決策部門?，以便于決?策者能夠及?時(shí)安排調(diào)整?下一步的工?作。4、?做好物控工?作對(duì)每一?種物料的數(shù)?據(jù)都要嚴(yán)格?的控制，使?其與帳目一?致，為了達(dá)?到這一點(diǎn)必?須要做到以?下幾個(gè)方面?：（1）?控制好倉(cāng)庫(kù)?的物料，及?時(shí)準(zhǔn)確的把?進(jìn)銷存帳目?做好，無(wú)論?何人何時(shí)入?庫(kù)或領(lǐng)取何?種物料一定?要有明確的?記錄，做到?物料來(lái)有來(lái)?處，去有去?向。三者嚴(yán)?格一致，使?倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的?差異為零。?（2）做?好發(fā)往噴印?部物料的發(fā)?出與收回?cái)?shù)?量的對(duì)照工?作，原則上?發(fā)出多少收?回多少，用?不完的應(yīng)開?退貨單退回?倉(cāng)庫(kù)，需要?報(bào)廢的物品?應(yīng)開有報(bào)廢?單，而且數(shù)?量要有人員?進(jìn)行控制，?不得有差異?，月底進(jìn)行?匯總各種數(shù)?據(jù)，何處出?現(xiàn)差異要找?出原因和責(zé)?任人，這樣?以后就不會(huì)?出現(xiàn)數(shù)據(jù)上?的差異。?（3）入庫(kù)?要有一定的?程序，侍新?的生產(chǎn)設(shè)備?購(gòu)回之后，?應(yīng)當(dāng)不會(huì)再?有噴印部直?接到部門生?產(chǎn)線上領(lǐng)取?物料的事件?發(fā)生，我認(rèn)?為彼時(shí)入庫(kù)?應(yīng)為當(dāng)班下?班之后由當(dāng)?班領(lǐng)班把當(dāng)?班生產(chǎn)數(shù)據(jù)?交給入庫(kù)員?，入庫(kù)員在?清點(diǎn)后認(rèn)為?數(shù)據(jù)完全無(wú)?誤的情況下?再進(jìn)行入庫(kù)?工作，并且?與倉(cāng)管一起?核對(duì)物料的?品名、數(shù)量?、顏色、原?料、料號(hào)等?等是否與實(shí)?物一致。這?樣便于控制?入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生?數(shù)量上的差?異。（4?）做好成品?發(fā)貨與客戶?退貨的物料?和數(shù)據(jù)控制?工作。嚴(yán)格?按照出貨單?進(jìn)行出貨，?控制好數(shù)量?不要送多也?不能給少，?退回物料應(yīng)?立即開居退?貨單，要報(bào)?廢物料立即?開居報(bào)廢單?，如果有要?打版的物料?是以樣品的?形式送給客?戶的則要專?門登記，月?底進(jìn)行數(shù)據(jù)?調(diào)整。這樣?才能控制好?發(fā)貨或退貨?時(shí)產(chǎn)生的數(shù)?量差異。有?此幾點(diǎn)，物?料數(shù)據(jù)的差?異可能就不?復(fù)存在。?5、做好物?料的收發(fā)工?作倉(cāng)庫(kù)其?實(shí)就是工廠?產(chǎn)品的一個(gè)?中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)?管最主要的?工作就是及?時(shí)準(zhǔn)確的收?發(fā)中轉(zhuǎn)物料?以配合工廠?的生產(chǎn)。這?就要求我們?對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?的每一種物?料都很清楚?其時(shí)在庫(kù)的?擺放位臵、?數(shù)量、生產(chǎn)?日期、顏色?、何種原料?等等。能夠?及時(shí)在下一?道工序需要?之時(shí)發(fā)到所?需部門，并?且在產(chǎn)品做?出之后及時(shí)?配合兄弟部?門入庫(kù)以便?及時(shí)出貨。?6、做好?為下道工序?崔料的工作?由于定單?較多，生產(chǎn)?設(shè)備有限，?領(lǐng)導(dǎo)較忙，?有可能會(huì)出?現(xiàn)生產(chǎn)安排?互相沖突，?這時(shí)倉(cāng)管就?有責(zé)任有義?務(wù)按照出貨?計(jì)劃適時(shí)的?提醒生產(chǎn)部?門，以便于?能夠及時(shí)準(zhǔn)?確的交貨，?維護(hù)本廠的?信譽(yù)。7?、做好下屬?人員的安排?工作包括?對(duì)配貨人員?，送貨人員?，裝卸貨人?員的督促指?導(dǎo)，適時(shí)的?工作安排、?人員的調(diào)配?、工作的監(jiān)?督以及解決?內(nèi)部小小沖?突等等。?8、做好倉(cāng)?庫(kù)的整理工?作現(xiàn)在的?企業(yè)大都要?求自己能達(dá)?到5S標(biāo)準(zhǔn)?，導(dǎo)入IS?O___系?統(tǒng)，雖然我?們暫時(shí)仍未?實(shí)施這些系?統(tǒng)程序，但?我們要嚴(yán)格?用這些系統(tǒng)?的要求來(lái)檢?驗(yàn)自己的工?作是否合格?。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)?來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)?是一個(gè)出入?物品較多的?地方，另外?工廠所有暫?時(shí)不用的東?西都要交回?倉(cāng)庫(kù)，所以?倉(cāng)庫(kù)比起其?它地方更易?顯得臟亂差?，這就要求?我們時(shí)時(shí)的?進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整?理。所有物?品各歸各處?，有用的擺?放整齊，無(wú)?用的扔掉，?經(jīng)常打掃，?常期堅(jiān)持，?使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)?處處顯得有?條有序，干?靜整潔。要?達(dá)到這樣的?標(biāo)準(zhǔn)并不是?說(shuō)做就能做?到的，而是?要把責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人，?把倉(cāng)庫(kù)劃成?片區(qū)分給個(gè)?人，每天下?班之前用上?十分鐘來(lái)清?理自己的責(zé)?任區(qū)域，各?負(fù)其責(zé)，各?司其職，做?到“人人有?事做，事事?有人做”，?長(zhǎng)期堅(jiān)持，?效果自不用?說(shuō)。9、?做好與兄弟?部門的配合?工作任何?一個(gè)部門，?任何一個(gè)人?都有義務(wù)去?為你的下一?工序部門考?慮，爭(zhēng)取讓?自己所做過?的產(chǎn)品或事?情讓下一工?序部門做起?來(lái)更容易更?順手，比如?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的?物品如果部?門能夠在棧?板上擺放整?齊，那么入?庫(kù)人員在進(jìn)?入電梯之時(shí)?就會(huì)更輕松?更容易，產(chǎn)?品不易掉到?地上，也就?更好的保護(hù)?了我們的產(chǎn)?品品質(zhì)。如?果回收來(lái)的?舊包材倉(cāng)庫(kù)?能夠在車間?擺放整齊或?及時(shí)入庫(kù)，?車間就會(huì)顯?得更整潔有?序。10?、反思工作?解決問題持?續(xù)改進(jìn)每?天上班前的?十分鐘進(jìn)行?一個(gè)早會(huì)，?反思昨天工?作中的失誤?，找出原因?，想法改進(jìn)?，以便下次?不至重犯。?提出昨天在?工作中發(fā)現(xiàn)?了什么問題?，利的表?yè)P(yáng)?，弊的丟棄?，以便揚(yáng)長(zhǎng)?避短。一個(gè)?工廠的前進(jìn)?過程也可以?說(shuō)就是一個(gè)?不斷提出問?題，解決問?題的持續(xù)改?進(jìn)的過程。?對(duì)于我們平?時(shí)工作中出?現(xiàn)的失誤，?發(fā)現(xiàn)的問題?提出來(lái)進(jìn)行?改進(jìn)，進(jìn)行?解決，然后?再發(fā)現(xiàn)再解?決，就這樣?進(jìn)行反復(fù)的?，持續(xù)的改?進(jìn)，我們的?公司自會(huì)蒸?蒸日上。?倉(cāng)庫(kù)管理員?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)（五）?我在___?物業(yè)公司快?兩年了。_?__年__?_月到公司?任倉(cāng)庫(kù)管理?員，截止今?天！時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又跨過一個(gè)?年度之坎，?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。使我?在公司找到?了自己新的?定位方向和?生活目標(biāo)，?同時(shí)也激發(fā)?我以新的姿?態(tài)，去迎接?新生活！?（一）面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，接受?挑戰(zhàn)___?年___月?我到恒生物?業(yè)公司接任?倉(cāng)庫(kù)管理員?一職，要面?臨工作極大?挑戰(zhàn)。由于?當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員?急辭職，中?間間斷了一?個(gè)月的時(shí)間?，那時(shí)恒生?物業(yè)公司不?僅是賬目混?亂，而且有?大量的不良?庫(kù)存，部分?物品還有短?缺，我的心?一下子就變?的沉重起來(lái)?，怎么辦如?何來(lái)理順這?個(gè)爛攤子我?沒有灰心，?決心憑借以?往的的管理?經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快?理順這個(gè)爛?攤子，首先?整理帳目，?其次對(duì)所有?物品進(jìn)行大?盤點(diǎn)，對(duì)所?有貨物進(jìn)行?分類有序擺?放，通過這?些努力后，?整個(gè)恒生物?業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)入良性循?環(huán)。（二?）理清頭緒?，細(xì)化管理?每日庫(kù)存報(bào)?表都由我一?人負(fù)責(zé)！所?以在公司一?直都很忙碌?。我決定從?以下幾個(gè)方?面進(jìn)行管理?：從新設(shè)計(jì)?制定恒生物?業(yè)公司管理?規(guī)范，嚴(yán)把?出庫(kù)、入庫(kù)?和在庫(kù)三個(gè)?方面管理，?參考《倉(cāng)儲(chǔ)?管理人員工