2022年企業(yè)主管年度總結(jié)及今后計(jì)劃

第18頁(yè)共18頁(yè)2021年?企業(yè)主管年?度總結(jié)及今?后計(jì)劃目?錄第一篇?：企業(yè)信息?主管年度總?結(jié)及今后計(jì)?劃第二篇?：企業(yè)會(huì)計(jì)?主管工作總?結(jié)第三篇?：企業(yè)管理?主管工作總?結(jié)第四篇?：企劃部主?管年度工作?總結(jié)和計(jì)劃?第五篇：?銷售主管_?__年終總?結(jié)及___?年工作計(jì)劃?正文第?一篇：企業(yè)?信息主管年?度總結(jié)及今?后計(jì)劃企?業(yè)信息主管?年度總結(jié)及?今后計(jì)劃范?文第一部?分、工作總?結(jié)：從進(jìn)?入公司至今?，對(duì)公司、?對(duì)本行業(yè)由?認(rèn)識(shí)、了解?到熟悉，已?經(jīng)___個(gè)?月了，回顧?，是我來(lái)到?公司的第一?個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，?很榮幸也很?感激能夠得?到公司的肯?定，任命我?為信息主管?。從那天起?我便下定決?心，要以最?好的狀態(tài)為?公司作我最?大的貢獻(xiàn)。?在辦事處?，我的工作?主要分成五?部分：對(duì)公?司文案及數(shù)?據(jù)等資料的?提報(bào)；對(duì)經(jīng)?理安排的工?作與溝通；?與經(jīng)銷商的?溝通；對(duì)市?場(chǎng)信息的了?解及對(duì)客戶?意見(jiàn)反饋的?收集（含對(duì)?客戶資料的?整理）；對(duì)?業(yè)務(wù)員工作?的監(jiān)督、溝?通及問(wèn)題的?解決。一?、與分公司?各部門(mén)的銜?接1、業(yè)?務(wù)部：辦?事處系屬業(yè)?務(wù)部，日常?工作與業(yè)務(wù)?的開(kāi)展息息?相關(guān)。作為?信息員，將?業(yè)務(wù)員展業(yè)?的情況及時(shí)?、如實(shí)地向?公司匯報(bào)是?我主要的職?責(zé)之一，這?些情況我都?會(huì)在日、周?工作報(bào)表上?一一反應(yīng)。?而對(duì)于業(yè)?務(wù)人員的工?作質(zhì)量，則?會(huì)通過(guò)每周?走訪___?家客戶及電?話詢問(wèn)__?_家客戶，?以達(dá)到查漏?補(bǔ)缺的監(jiān)督?效果，最終?將以向經(jīng)理?反饋、填寫(xiě)?《線路檢查?表》《線路?檢查月度報(bào)?告》《辦事?處及個(gè)人月?度線路評(píng)估?報(bào)告》等方?式上報(bào)。?在平時(shí)查閱?業(yè)務(wù)人員日?、周報(bào)及線?路檢查的過(guò)?程中，為了?使業(yè)務(wù)工作?的效果不斷?地提高，我?時(shí)刻___?著各區(qū)域客?戶的資料信?息及銷量，?每日核查并?提報(bào)《每日?分銷量》，?定時(shí)更新《?客戶基本資?料》（含《?客戶基本資?料卡》、《?區(qū)域全渠道?客戶資料匯?總表》、《?全渠道客戶?資料細(xì)分明?細(xì)表》）、?填寫(xiě)《非簽?約二批進(jìn)銷?存》并及時(shí)?上報(bào)。2?、信息部：?信息部的?工作大部分?以報(bào)表來(lái)體?現(xiàn)，對(duì)于此?類的工作，?需要更多的?細(xì)心和耐心?去進(jìn)行。我?是本著三大?準(zhǔn)則去進(jìn)行?的：（1?）及時(shí)性：?按公司規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)上?報(bào)相應(yīng)的報(bào)?表。如：《?進(jìn)銷存動(dòng)態(tài)?（范本）表?》每周五1?7：___?分前準(zhǔn)時(shí)提?交，《積分?評(píng)估表》于?積分活動(dòng)后?___天內(nèi)?提交等。?（2）完整?性：認(rèn)真完?成報(bào)表中所?需要填寫(xiě)的?部分，更全?面地反映辦?事處的工作?情況，以求?達(dá)到一次到?位，少返工?的效果。?（3）準(zhǔn)確?性：這是信?息工作中最?基礎(chǔ)的要求?。我們提報(bào)?上去的每一?個(gè)數(shù)字，都?將影響到上?層領(lǐng)導(dǎo)的每?一項(xiàng)決定，?因此，在提?報(bào)之前，我?必須確保需?上報(bào)文件的?真實(shí)、準(zhǔn)確?性。3、?推廣部：?一個(gè)產(chǎn)品是?否能夠在市?場(chǎng)上持續(xù)暢?銷，市場(chǎng)推?廣起了不可?或缺的作用?，所以，我?們應(yīng)該積極?地配合公司?推廣工作。?我每周向業(yè)?務(wù)了解各大?商場(chǎng)的庫(kù)存?，填寫(xiě)《b?c場(chǎng)進(jìn)銷存?動(dòng)態(tài)（范本?）表》并上?報(bào)分公司。?在“夏季促?銷”活動(dòng)開(kāi)?展期間，我?負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的?申請(qǐng)、簽收?、兌換及匯?總上報(bào)。?協(xié)助辦事處?負(fù)責(zé)人完成?關(guān)于路演的?一些文案上?的工作，安?排同事到各?大跨區(qū)店收?集銷售情況?、資料，并?匯總提報(bào)公?司。4、?財(cái)務(wù)部：?辦事處工作?中難免產(chǎn)生?費(fèi)用，如何?讓公司一目?了然我們費(fèi)?用由來(lái)去向?呢？這時(shí)我?們必須主動(dòng)?積極地配合?財(cái)務(wù)部的工?作。日常主?要是三部分?的對(duì)接：?（1）配合?完成經(jīng)銷商?代墊費(fèi)用對(duì)?賬：每次活?動(dòng)中向經(jīng)銷?商借出的費(fèi)?用及公司對(duì)?代墊費(fèi)用的?返還，都一?一地詳細(xì)記?錄，便于月?底與經(jīng)銷商?核對(duì)《經(jīng)銷?商代墊費(fèi)用?對(duì)賬單》上?報(bào)公司。?（2）經(jīng)銷?商的訂貨打?款情況：以?清晰地了解?經(jīng)銷商銷售?任務(wù)量的完?成進(jìn)度。?（3）積分?、推廣活動(dòng)?費(fèi)用的核銷?及辦事處日?常費(fèi)用的報(bào)?銷：與財(cái)務(wù)?部溝通，清?晰了解各項(xiàng)?費(fèi)用的核銷?流程，盡快?完成活動(dòng)的?尾聲工作，?減少費(fèi)用的?堆積以減少?各方面的工?作壓力。?5、行政部?：?jiǎn)T工檔案?的管理6?、品牌組：?競(jìng)品信息上?報(bào)、品牌活?動(dòng)推廣7?、稽查組：?沖貨查碼的?物流的溝通?及假企業(yè)信?息的上報(bào)?二、對(duì)經(jīng)理?安排的工作?與溝通一?個(gè)稱職的信?息員，應(yīng)該?是辦事處負(fù)?責(zé)人的得力?助手。有足?夠的能力去?分擔(dān)負(fù)責(zé)人?的工作，才?能讓負(fù)責(zé)人?留有清晰的?頭腦去專注?地解決辦事?處及市場(chǎng)上?的問(wèn)題。?因此，我會(huì)?認(rèn)真地對(duì)待?經(jīng)理交辦的?事情，協(xié)助?經(jīng)理整理日?常上的工作?：1、收?集并整理市?場(chǎng)銷量數(shù)據(jù)?：為了第?一時(shí)間了解?各區(qū)域的銷?售情況，更?及時(shí)地對(duì)市?場(chǎng)的動(dòng)態(tài)（?范本）作出?判斷及整理?，我會(huì)在每?一個(gè)銷售周?期后及時(shí)與?經(jīng)銷商溝通?，提取各區(qū)?域的分銷量?，整理提報(bào)?給經(jīng)理。?2、匯總地?區(qū)之間貨流?情況及沖貨?投訴：對(duì)?于知名產(chǎn)品?，區(qū)域間沖?貨一直是難?以解決的問(wèn)?題。為了減?少?zèng)_貨事件?的發(fā)生，更?好地管理區(qū)?域銷售情況?，我們將每?一次的沖貨?投訴、被投?訴事件一一?記錄，清晰?地了解貨流?的動(dòng)態(tài)（范?本）。我們?除了讓各個(gè)?業(yè)務(wù)每人的?展業(yè)手冊(cè)里?留有本區(qū)域?的詳細(xì)批號(hào)?，同時(shí)也將?本區(qū)批號(hào)發(fā)?至常有貨流?交涉的辦事?處，以達(dá)到?更快捷、更?便利工作的?效果。三?、與經(jīng)銷商?的溝通（主?要是在數(shù)據(jù)?方面）每?天保持與經(jīng)?銷商溝通了?解當(dāng)天的分?銷情況，及?時(shí)將公司的?促銷活動(dòng)等?通知知會(huì)經(jīng)?銷商。同時(shí)?了解其大致?的進(jìn)貨打款?意圖，便于?負(fù)責(zé)人及時(shí)?協(xié)商溝通。?四、對(duì)市?場(chǎng)信息的了?解及對(duì)客戶?意見(jiàn)反饋的?收集（含對(duì)?客戶資料的?整理）在線?路檢查的過(guò)?程中，除了?對(duì)業(yè)務(wù)員工?作情況的監(jiān)?督，同時(shí)也?了解到更多?的市場(chǎng)信息?。五、業(yè)?務(wù)員工作的?監(jiān)督、溝通?及問(wèn)題的解?決對(duì)于信?息員，檢查?及監(jiān)督業(yè)務(wù)?員的工作請(qǐng)?況是比較重?要的工作之?一。而對(duì)于?業(yè)務(wù)員的工?作狀況，我?是在平時(shí)的?溝通及線路?檢查的過(guò)程?中了解的。?一般情況下?，每個(gè)區(qū)域?由一個(gè)業(yè)務(wù)?負(fù)責(zé)，要將?大片區(qū)做好?，必須由各?個(gè)區(qū)域的成?績(jī)拼湊，缺?一不可。因?此，在我們?的銷售團(tuán)隊(duì)?中，不允許?出現(xiàn)“魚(yú)目?混珠”的情?況。對(duì)每?個(gè)業(yè)務(wù)員我?們都有著統(tǒng)?一的管理標(biāo)?準(zhǔn)，不同的?應(yīng)對(duì)辦法：?1、統(tǒng)一?的管理標(biāo)準(zhǔn)?：（1）?周一至周五?上午8：3?0準(zhǔn)時(shí)到達(dá)?辦事處，點(diǎn)?到，提交日?、周報(bào)，開(kāi)?晨會(huì)。每次?遲到我們都?會(huì)根據(jù)遲到?的頻率給予?處罰。（?2）所提交?的日、周報(bào)?，我們都要?求高標(biāo)準(zhǔn)高?質(zhì)量完成，?進(jìn)一步地提?高工作質(zhì)量?，同時(shí)達(dá)到?個(gè)人修養(yǎng)逐?步優(yōu)化。?（3）按公?司要求去監(jiān)?督業(yè)務(wù)員線?路的拜訪：?完整規(guī)范填?寫(xiě)客服卡；?做好生動(dòng)化?陳列展示；?與客戶保持?良好的客情?；到位執(zhí)行?陳列等活動(dòng)?費(fèi)用的派發(fā)?等。2、?不同的應(yīng)對(duì)?方法：業(yè)?務(wù)員入職時(shí)?間有先后，?為了使大家?的工作盡可?能向高標(biāo)準(zhǔn)?看齊，我們?還采取了分?組互助的展?業(yè)方式去進(jìn)?行。下面?我重點(diǎn)講一?下檢查線路?的過(guò)程中遇?到的情況及?解決辦法：?（1）_?__號(hào)碼有?誤這是電?話檢查中比?較常出現(xiàn)的?情況，由于?客戶資料不?常更新或沒(méi)?有經(jīng)過(guò)核實(shí)?，上報(bào)的資?料過(guò)期或錯(cuò)?誤。因此我?們要求業(yè)務(wù)?員在拜訪客?戶的時(shí)候核?對(duì)客戶資料?，以保證資?料真實(shí)、完?整。（2?）線路客戶?資料調(diào)整而?未能及時(shí)更?新在覃經(jīng)?理的指點(diǎn)下?，通過(guò)區(qū)域?的熟悉，從?起我查看線?路情況都盡?量是獨(dú)立完?成全線檢查?的。但在檢?查的過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)部分線?路客戶以作?調(diào)整，而業(yè)?務(wù)員卻未上?報(bào)的，對(duì)線?路的檢查造?成阻礙，同?時(shí)也對(duì)檢查?的結(jié)果造成?影響。因此?我們要求線?路資料調(diào)整?的，必須及?時(shí)上報(bào)更新?，若發(fā)現(xiàn)有?更換線路資?料而未能上?報(bào)的我們都?會(huì)進(jìn)行處罰?，處罰方式?按___元?/家計(jì)算。?（3）服?務(wù)卡資料填?寫(xiě)不完整?在線路檢查?過(guò)程中發(fā)現(xiàn)?，一些客戶?的基本資料?未完整填寫(xiě)?完畢，特別?是在區(qū)域工?作交接的時(shí)?候。我會(huì)把?客戶服務(wù)卡?缺漏的網(wǎng)點(diǎn)?一一記錄，?要求業(yè)務(wù)員?在一周內(nèi)填?補(bǔ)完整并拍?照反饋。?（4）日?qǐng)?bào)?填寫(xiě)時(shí)間與?服務(wù)卡簽到?時(shí)間不相符?對(duì)于“日?報(bào)填寫(xiě)時(shí)間?與服務(wù)卡簽?到時(shí)間不相?符”的情況?，我們會(huì)對(duì)?當(dāng)區(qū)業(yè)務(wù)作?出嚴(yán)重警告?。（5）?活動(dòng)陳列網(wǎng)?點(diǎn)生動(dòng)化建?設(shè)不明顯?對(duì)于附費(fèi)用?的活動(dòng)陳列?網(wǎng)點(diǎn)，我們?希望其能夠?充分展示出?我司產(chǎn)品，?特別對(duì)旗艦?店的期望值?是比較高，?要求盡量要?掛上小吊旗?、小掛架、?圍擋、63?（82）排?面、整排冰?柜。因此我?們要求業(yè)務(wù)?員要充分利?用費(fèi)用陳列?時(shí)期與客戶?建立良好的?客戶，希望?配合維護(hù)各?種生動(dòng)化工?具，如網(wǎng)點(diǎn)?生動(dòng)化離期?望值相差較?大的將作出?批評(píng)。第?二部分、個(gè)?人情況總結(jié)?1、自身?素質(zhì)的提升?。伴著每?天忙碌地工?作節(jié)拍，日?歷已經(jīng)在不?覺(jué)中翻了一?年，回望轉(zhuǎn)?眼即逝的，?至今的我，?仍然被這個(gè)?富有凝聚力?極強(qiáng)的大家?庭特有的“?有能量，無(wú)?限量”精神?鼓舞、感染?著。年輕人?總是被賦予?勇于挑戰(zhàn)自?我，釋放能?量沖勁的新?興一代，而?我們公司也?一直倡導(dǎo)的?是激發(fā)年輕?人的能量與?活力，正是?這樣的品牌?精神激勵(lì)著?我去克服工?作中存在的?困難，努力?去吸收新知?識(shí)的注入，?不停地完善?自身的不足?。在一年多?時(shí)間的工作?與鍛煉中，?使我看到了?企業(yè)人是如?何從壓力中?尋找動(dòng)力，?從務(wù)實(shí)的工?作中尋找成?功的輕快。?“激發(fā)潛?能，超越極?限”一直被?企業(yè)人所倡?導(dǎo)著，而作?為企業(yè)家庭?中一份子的?我，不僅要?始終貫穿著?這一理念，?而且要以實(shí)?際行動(dòng)去落?實(shí)。意識(shí)決?定差距，文?化決定水準(zhǔn)?。在日后的?工作中，需?要多方面去?加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)?銷專業(yè)知識(shí)?，虛心向各?新老同事學(xué)?習(xí)，感謝公?司為我們安?排“網(wǎng)絡(luò)商?學(xué)院”這先?進(jìn)的學(xué)習(xí)系?統(tǒng)，讓我們?以不停頓的?步伐與時(shí)俱?進(jìn)，在閱讀?方方面面的?知識(shí)中，開(kāi)?拓視野。認(rèn)?真總結(jié)每一?天的工作得?失之訓(xùn)，多?方位、多角?度地思考目?前的市場(chǎng)現(xiàn)?狀。努力要?求自己不斷?進(jìn)取，加強(qiáng)?自身素質(zhì)的?鍛煉。2?、工作能力?的提升。?（1）感謝?領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心?指導(dǎo)栽培，?使我不僅在?工作能力上?或?yàn)槿颂幨?都有了飛躍?的提升，同?時(shí)感謝各同?事對(duì)我工作?中提出的意?見(jiàn)和鼓勵(lì)，?這成為我在?工作中不斷?積蓄的動(dòng)力?。（2）?e___c?el表、文?檔運(yùn)用能力?的提升。閱?讀相關(guān)制表?技巧的書(shū)籍?，并付諸于?實(shí)際工作中?，使得日常?匯總工作效?率得到明顯?的提升。?（3）溝通?能力的提升?。了解掌握?溝通內(nèi)容，?理清數(shù)據(jù)之?間的關(guān)系，?與各辦溝通?核對(duì)資料及?每次進(jìn)銷存?提報(bào)的差異?。（4）?系統(tǒng)運(yùn)用能?力的提升。?能熟練的運(yùn)?用系統(tǒng)輔助?日常數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)，使工?作更快捷便?利。盡管?每一項(xiàng)工作?都比較繁瑣?，但是每一?次都是對(duì)個(gè)?人耐力和能?力的挑戰(zhàn)，?也積極地激?發(fā)了個(gè)人工?作能力的提?高，在本年?度中期的考?核當(dāng)中升為?信息主管職?位，對(duì)于我?個(gè)人的能力?和勞動(dòng)給予?了相應(yīng)的獎(jiǎng)?勵(lì)，讓我更?加增強(qiáng)了對(duì)?企業(yè)公司的?向心力，從?那天起我便?下定決心，?要以最好的?狀態(tài)為公司?作我最大的?貢獻(xiàn)。3?、工作仍需?加強(qiáng)方面。?（1）工?作繁多、瑣?碎時(shí)必須使?有效地工作?管理方式去?統(tǒng)籌規(guī)劃，?并能合理地?安排時(shí)間，?分清事情的?輕與重，在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)完成。?（2）對(duì)于?數(shù)據(jù)之間的?聯(lián)系，需要?再增強(qiáng)聯(lián)想?數(shù)與數(shù)的關(guān)?系性、連貫?性，全面地?深入地去思?考，看待問(wèn)?題。對(duì)于每?一項(xiàng)工作，?都需要系統(tǒng)?地總結(jié)，這?方面是我們?辦事處負(fù)責(zé)?人的強(qiáng)項(xiàng)，?希望多加學(xué)?習(xí)。（3?）推廣工作?雖然并不由?我負(fù)責(zé)，但?作為辦事處?的信息主管?，我希望能?夠做到面面?俱到，使辦?事處的工作?得以更為順?利地展開(kāi)。?第三部分?、年工作規(guī)?劃1、負(fù)?責(zé)辦事處與?公司各部門(mén)?的日常事務(wù)?對(duì)接工作，?向城市經(jīng)理?及時(shí)傳遞公?司的各項(xiàng)政?策和信息；?按時(shí)、準(zhǔn)確?的向公司各?部門(mén)上交公?司需要的文?件資料；負(fù)?責(zé)辦事處日?常數(shù)據(jù)資料?的輸入、登?記與核實(shí)，?協(xié)助城市經(jīng)?理完成辦事?處日常各項(xiàng)?文案工作；?維系與分公?司之間的良?好互動(dòng)，更?清晰地了解?公司的發(fā)展?方向并帶動(dòng)?辦事處各人?員齊步并進(jìn)?。2、加?強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷?知識(shí)與管理?技巧，使工?作更順利更?全面。3?、加強(qiáng)對(duì)銷?售數(shù)據(jù)的管?控與監(jiān)督，?及時(shí)向公司?反饋市場(chǎng)最?新動(dòng)向。?4、負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)流程監(jiān)督?檢查的執(zhí)行?，就存在的?問(wèn)題及時(shí)反?饋給城市經(jīng)?理并落實(shí)整?改計(jì)劃，并?完成月底線?路檢查總結(jié)?文件上報(bào)公?司業(yè)務(wù)部；?5、規(guī)范?業(yè)務(wù)員線路?的管理制度?及方法，帶?動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚?力，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)歸屬感且?自發(fā)完成自?己本分工作?。6、在?原有工作的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步觸及更?多方面的工?作，做到多?元全面發(fā)展?。每一年?都是令人感?慨的一年，?每一天都是?使人振奮的?一天，希望?在年接下來(lái)?的日子里，?我們活得更?加精彩！?第二篇：企?業(yè)會(huì)計(jì)主管?工作總結(jié)?企業(yè)會(huì)計(jì)主?管工作總結(jié)?作為一名?會(huì)計(jì)主管，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門(mén)的?支持下，經(jīng)?過(guò)全體成員?的共同努力?，嚴(yán)格管理?，在財(cái)務(wù)工?作上，全面?預(yù)算管理，?參與經(jīng)營(yíng)決?策，發(fā)揮支?撐服務(wù)，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查?及___業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)等方?面做了許多?踏實(shí)的工作?，完成了既?定的目標(biāo)，?達(dá)到了預(yù)期?效果。履?行職務(wù)情況?：會(huì)計(jì)主管?的工作目的?是___公?司財(cái)會(huì)人員?依據(jù)國(guó)家財(cái)?經(jīng)法規(guī)、政?策，___?做好日常財(cái)?務(wù)核算、財(cái)?務(wù)監(jiān)督工作?，按時(shí)完成?上級(jí)下達(dá)的?各項(xiàng)財(cái)務(wù)指?標(biāo)和工作任?務(wù)。我的?工作職責(zé)是?：1、貫?徹執(zhí)行國(guó)家?財(cái)經(jīng)政策和?會(huì)計(jì)制度，?完成上級(jí)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)。2、?___做好?會(huì)計(jì)核算和?監(jiān)督，建立?健全收入稽?核制度。?3、建立健?全固定資產(chǎn)?管理制度，?___資產(chǎn)?清查工作。?4、對(duì)月?報(bào)、季報(bào)、?年報(bào)的真實(shí)?合法性負(fù)責(zé)?。5、經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)方面?產(chǎn)生的業(yè)務(wù)?招待等相關(guān)?費(fèi)用，進(jìn)行?了嚴(yán)格把關(guān)?。下面就?完成公司財(cái)?務(wù)部工作及?匯報(bào)情況情?：1、按?照要求每季?向公司財(cái)務(wù)?部匯報(bào)本單?位會(huì)計(jì)的完?成工作情況?;2、對(duì)?于本單位的?重大問(wèn)題及?時(shí)向公司財(cái)?務(wù)部匯報(bào)。?3、按要?求及時(shí)完成?了公司財(cái)務(wù)?部布置的各?項(xiàng)工作。?4、協(xié)調(diào)工?作情況方面?，我認(rèn)為做?到了這兩點(diǎn)?：①認(rèn)真?參與本單位?的經(jīng)濟(jì)合同?簽(請(qǐng)收藏?好范文，請(qǐng)?便下次訪問(wèn)?)訂、定額?工資分配等?，并提出了?一些加強(qiáng)管?理等方面的?建議，取得?了良好的效?果。②在?平時(shí)工作中?，主動(dòng)與單?位相關(guān)部門(mén)?協(xié)調(diào)工作，?促進(jìn)了財(cái)務(wù)?工作及各項(xiàng)?管理工作的?正常開(kāi)展。?以上就是?本人任職會(huì)?計(jì)主管來(lái)所?獲得的一點(diǎn)?成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)?。第三篇?：企業(yè)管理?主管工作總?結(jié)企業(yè)管?理主管述職?報(bào)告感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任與?肯定，任命?我為公司企?業(yè)管理主管?。___年?___月_?__日擔(dān)任?企業(yè)管理主?管的三個(gè)月?以來(lái)，積極?轉(zhuǎn)變觀念，?調(diào)整工作思?路，不斷克?服個(gè)人存在?的缺點(diǎn)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支持?下，盡職盡?責(zé)做好各項(xiàng)?工作。現(xiàn)具?體總結(jié)如下?：一、工?作總結(jié)：?1、現(xiàn)場(chǎng)管?理工作為?跟上集團(tuán)公?司的管理步?伐，提出金?安礦業(yè)管理?水平，制定?并下發(fā)《_?__創(chuàng)建三?星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企?業(yè)的實(shí)施方?案》，根據(jù)?方案的要求?，___月?___日至?___日開(kāi)?展赴江淮管?理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?活動(dòng)。每?月定期進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)管理大?檢查和日常?檢查，1-?___月份?共查出現(xiàn)場(chǎng)?存在的問(wèn)題?___條，?整改___?條。2、?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?考核：逐?步完善__?_年經(jīng)濟(jì)責(zé)?任考核體系?，對(duì)安全員?獎(jiǎng)金、專業(yè)?考核等相關(guān)?條款進(jìn)行調(diào)?整，繼續(xù)開(kāi)?展對(duì)公司中?層干部督辦?工作考核，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作進(jìn)行?督辦。根?據(jù)生產(chǎn)情況?調(diào)整兩子公?司經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制考核辦法?，不斷完善?子公司經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考核?體系。3?、班組建設(shè)?：逐步理順?班組建設(shè)工?作，在每月?現(xiàn)場(chǎng)大檢查?時(shí)，對(duì)班組?活動(dòng)室，班?組建設(shè)相關(guān)?建設(shè)情況進(jìn)?行檢查，制?定小車隊(duì)裝?修、整治方?案，并督促?機(jī)動(dòng)部抓緊?實(shí)施。4?、挖潛增益?工作：根據(jù)?南鋼聯(lián)挖潛?增益效益目?標(biāo)要求，制?定“深化?對(duì)標(biāo)、深挖?潛力、快速?提升金安礦?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”?活動(dòng)方案，?從增產(chǎn)增益?、降本增益?、質(zhì)量增益?、采購(gòu)增益?、銷售增益?、降低各種?費(fèi)用增益、?財(cái)稅優(yōu)惠政?策增益、子?公司達(dá)產(chǎn)達(dá)?效增益八個(gè)?方面確定指?標(biāo)和具體措?施，并明確?各項(xiàng)增益責(zé)?任人。5?、后勤管理?工作：加強(qiáng)?對(duì)物業(yè)公司?餐飲、綠化?、保潔方面?的檢查、處?罰力度，上?半年共__?_一次餐飲?調(diào)查，一次?綠化大檢查?，一次夏季?食品專項(xiàng)檢?查，共處罰?款___元?。6、管?理制度修訂?工作：積極?推進(jìn)公司管?理制度修訂?工作，督促?各單位、各?專業(yè)查找管?理中的薄弱?環(huán)節(jié)，制定?相應(yīng)管理制?度，并對(duì)前?期執(zhí)行中過(guò)?期、不實(shí)用?的制度進(jìn)行?修改、完善?。7、積?極申報(bào)資源?綜合利用中?央預(yù)算內(nèi)投?資資金：按?照六安市、?霍邱縣發(fā)改?委的要求，?積極___?申報(bào)材料，?并于___?年___月?___日上?報(bào)六安市發(fā)?改委。8?、制定生活?區(qū)娛樂(lè)設(shè)施?和現(xiàn)場(chǎng)車輛?停放管理制?度，對(duì)亂停?、亂放的車?輛進(jìn)行考核?，逐步規(guī)范?員工行為，?杜絕生活區(qū)?車輛亂停、?亂放現(xiàn)場(chǎng)。?9、開(kāi)展?對(duì)車輛安全?檢查工作，?對(duì)檢查出來(lái)?的安全問(wèn)題?及時(shí)督促報(bào)?修，確保行?車安全。?10、積極?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。二、?存在的問(wèn)題?和不足雖?然工作有些?進(jìn)步，但仍?存在一些問(wèn)?題和不足，?主要表現(xiàn)在?1、現(xiàn)場(chǎng)?管理工作力?度不夠，前?期現(xiàn)場(chǎng)管理?工作僅停留?在局部檢?查和整改上?，今后將統(tǒng)?籌全局，以?創(chuàng)建花園式?的工廠為總?綱，對(duì)管理?和前期設(shè)計(jì)?中存在的問(wèn)?題進(jìn)行整治?，從長(zhǎng)效管?理方面下功?夫，確保年?底現(xiàn)場(chǎng)管理?工作有較大?改觀，實(shí)現(xiàn)?三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)?企業(yè)。2?、對(duì)管理制?度的執(zhí)行力?度不夠，對(duì)?管理中存在?的薄弱環(huán)節(jié)?制定相應(yīng)制?度，管理制?度修訂完善?、印制成冊(cè)?后，重點(diǎn)加?強(qiáng)管理制度?的執(zhí)行工作?力度。3?、重點(diǎn)克服?個(gè)人存在的?缺點(diǎn)和不足?，主要是重?視細(xì)節(jié)、講?究策略、堅(jiān)?持原則。?以后我將繼?續(xù)秉承“奮?力開(kāi)拓、不?斷超越”的?企業(yè)精神，?以飽滿的熱?情、積極的?工作態(tài)度做?好企業(yè)管理?工作。_?__年__?_月一日?第四篇：企?劃部主管年?度工作總結(jié)?和計(jì)劃一?、經(jīng)過(guò)一年?的工作和學(xué)?習(xí)，我對(duì)自?己的評(píng)價(jià)：?強(qiáng)項(xiàng)1?、執(zhí)行力較?強(qiáng)，上級(jí)安?排的任務(wù)，?都按時(shí)完成?，有問(wèn)題第?一時(shí)間進(jìn)行?了反饋。?2、工作自?主性較強(qiáng)，?想到的，看?到的，不用?上級(jí)開(kāi)口安?排，都能自?動(dòng)自發(fā)去著?手做好！?3、溝通協(xié)?作力比較好?，在牽連到?與別的同事?或部門(mén)協(xié)力?開(kāi)展的工作?上，總是能?主動(dòng)的與其?溝通，并達(dá)?成一致，立?即開(kāi)展工作?。4、業(yè)?務(wù)技能上有?了新的突破?，部門(mén)工作?開(kāi)展比較順?手。弱項(xiàng)?1、舞臺(tái)?活動(dòng)主持方?面還須下大?功夫改進(jìn)學(xué)?習(xí)。2、?語(yǔ)言表達(dá)，?公眾場(chǎng)面演?講___還?須學(xué)習(xí)提高?。3、容?易沖動(dòng)，感?情用事，自?我控制力還?需要近一步?加強(qiáng)。改?進(jìn)措施1?、在天氣不?受影響的情?況下，堅(jiān)持?做好舞臺(tái)活?動(dòng)，多做互?動(dòng)，提搞自?己___表?達(dá)能力，聚?集人氣。?2、積極參?加公司__?_的各種集?會(huì)、活動(dòng)、?努力讓自己?融入團(tuán)隊(duì)，?建設(shè)團(tuán)隊(duì)！?3、通過(guò)?學(xué)習(xí)，訓(xùn)練?提高自己個(gè)?人素養(yǎng)，提?高自己情操?，更近一步?學(xué)會(huì)管理，?會(huì)管理，懂?管理。以達(dá)?到綜合業(yè)務(wù)?及相關(guān)管理?技能提高！?二、作為?一名管理層?，我對(duì)自己?所負(fù)責(zé)的分?店或部門(mén)的?評(píng)價(jià)：強(qiáng)?項(xiàng)1、本?部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行比較好，?表現(xiàn)在各店?調(diào)整時(shí)人員?調(diào)動(dòng)，工作?的開(kāi)展。?2、本部門(mén)?在編制精簡(jiǎn)?的狀態(tài)下，?不減工作效?率，不減工?作任務(wù)。不?減工作流程?。弱項(xiàng)?1、各個(gè)層?次還是不夠?仔細(xì)，造成?不應(yīng)該出現(xiàn)?失誤的地方?卻出現(xiàn)的錯(cuò)?誤！2、?控制力，意?識(shí)力不夠強(qiáng)?。3、個(gè)?人業(yè)務(wù)技能?和管理技能?還不夠強(qiáng)。?改進(jìn)措施?1、對(duì)待?工作認(rèn)真仔?細(xì)，杜絕馬?虎大意，近?一步提高執(zhí)?行力。2?、保持積極?心態(tài)，杜絕?外界因素的?影響。3?、養(yǎng)成學(xué)習(xí)?的好習(xí)慣，?提升自己業(yè)?務(wù)技能和管?理水平。?4、努力做?好團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，爭(zhēng)取成為?團(tuán)隊(duì)中不可?缺少的一份?子！三、?在同管理級(jí)?別中，我認(rèn)?為自己的能?力處于（請(qǐng)?在括號(hào)內(nèi)打?“√”）：?a、第一?()b、第?二（√）c?、第三()?d其他()?四、__?_我認(rèn)為自?己的能力處?于這種水平?？答：盡?管在日常的?工作中積極?主動(dòng)，工作?開(kāi)展也比較?順利，但是?在管理方面?還缺少一定?的主動(dòng)性和?管理___?力，在各方?面還需要近?一步加強(qiáng)！?五、我認(rèn)?為自己能力?的提高需要?通過(guò)（請(qǐng)?jiān)?括號(hào)內(nèi)打“?√”）：?a、不斷自?我反?。ā?）b、上司?定期的指導(dǎo)?和批評(píng)（√?）c、培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)（?√）d、其?它方式（√?）_定期與?分店交流學(xué)?習(xí)六、年?度工作回顧?：1、業(yè)?績(jī)方面：?1、在總部?期間，完成?總部大海報(bào)?制作，完成?吳經(jīng)理交待?的其它任務(wù)?2、全年?度分別調(diào)到?各店支持各?店正常運(yùn)營(yíng)?工作，__?_年春節(jié)和?五一均在公?明店頂班，?___月調(diào)?至塘尾店慶?，___月?橋頭店調(diào)整?升級(jí)，__?_月調(diào)橋頭?店正常上班?。3、完?善了橋頭店?調(diào)整后的相?關(guān)買(mǎi)場(chǎng)遺留?工作4、?對(duì)橋頭店舞?臺(tái)音響設(shè)備?進(jìn)行了全面?維修，目前?已經(jīng)能正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。5?、調(diào)到橋頭?店后積極主?動(dòng)開(kāi)展了橋?頭店場(chǎng)外舞?臺(tái)活動(dòng)。?6、建立建?全橋頭店本?部工作流程?，重新規(guī)劃?海報(bào)派發(fā)路?線。2、?管理方面：?1、較去?年相比，溝?通協(xié)調(diào)力有?了一定突破?和飛越。?2、本部門(mén)?工作開(kāi)展較?去年更加流?利，順手，?協(xié)作力極大?提高。3?、與直屬上?司在工作業(yè)?務(wù)上的反饋?和請(qǐng)示，比?較及時(shí)到位?，工作跟進(jìn)?有始有終。?4、在日?常工作中敢?管理，在涉?及到相關(guān)人?員問(wèn)題上不?怕得罪人，?敢于與其就?事論事，論?清事實(shí)真相?。五、_?__年度工?作計(jì)劃：?項(xiàng)目完成時(shí)?限備注1?、做好橋頭?店全年度促?銷方案，做?出特色，做?出水平，做?好效果。每?月___日?上報(bào)下月促?銷方案2?、制作好單?店海報(bào)，保?證零失誤以?店內(nèi)海報(bào)檔?期為準(zhǔn)3?、做好區(qū)域?性裝飾，季?節(jié)性裝飾。?節(jié)日氣氛布?置以節(jié)日為?準(zhǔn)4、保?證周六、日?舞臺(tái)活動(dòng)的?開(kāi)展。每周?六、日5?、建立健全?日常工作流?程制度的實(shí)?施。嚴(yán)格管?理好百貨p?op收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)長(zhǎng)期6?、學(xué)習(xí)提升?自己的業(yè)務(wù)?技能。業(yè)務(wù)?技能上新臺(tái)?階長(zhǎng)期7?、學(xué)習(xí)提高?自己管理水?平，爭(zhēng)創(chuàng)管?理水平和管?理業(yè)績(jī)創(chuàng)一?流新高。長(zhǎng)?期六、請(qǐng)?對(duì)公司的未?來(lái)發(fā)展提出?個(gè)人建議：?（可以是針?對(duì)公司戰(zhàn)略?、經(jīng)營(yíng)路線?、人事架構(gòu)?、高層工作?作風(fēng)等方面?）答：?1、___?基層員工：?基層員工流?失是目前我?們工作開(kāi)展?最大的損失?，員工從進(jìn)?來(lái)到離開(kāi)就?學(xué)會(huì)了一個(gè)?打標(biāo)價(jià)簽，?放標(biāo)價(jià)簽。?試問(wèn)如果我?們的管理人?員你們從事?員工工作時(shí)?也是這樣嗎?？員工需要?成長(zhǎng)，需要?進(jìn)步！2?、公司應(yīng)該?___服務(wù)?時(shí)間長(zhǎng)的員?工。工作需?要___，?___需要?有新鮮感和?激勵(lì)制度，?對(duì)公司服務(wù)?一年與五年?沒(méi)什么區(qū)別?，做的好與?不好沒(méi)什么?區(qū)別，工作?效率能不低?下嗎？3?、在周邊與?同行之間我?們的服務(wù)始?終都做不上?去！服務(wù)是?目前競(jìng)爭(zhēng)的?軟實(shí)力，如?果硬實(shí)力達(dá)?不到一定水?準(zhǔn)，加強(qiáng)軟?實(shí)力的抗衡?確實(shí)是一種?有效的方法?。第五篇?：銷售主管?___年終?總結(jié)及__?_年工作計(jì)?劃銷售主?管___年?終總結(jié)及_?__年工作?計(jì)劃各位?,各位同仁?,大家好!?首先給各位?拜個(gè)早年。?預(yù)祝各位在?___年工?作順利,合?家歡樂(lè)!也?忠心祝愿我?們公司在新?的一年更上?一層樓,取?的更大的成?績(jī)!雖然?我們相處的?只是短暫的?幾個(gè)月,擔(dān)?任管理的也?只是短暫的?___個(gè)月?,我深感管?理的難度越?來(lái)越大?？?驗(yàn)也越來(lái)越?嚴(yán)峻。深感?那些將自己