2022年企業(yè)培訓管理員年終工作總結

第4頁共4頁2021年?企業(yè)培訓管?理員年終工?作總結_?__年，在?領導和同事?們的悉心關?懷和指導下?，通過自身?的努力，各?方面均取得?了有些進步?，我在部門?領導及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴格要求自?己，按照部?門的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。在?領導的關懷?下能讓我成?為一名培訓?管理員，通?過這一兩年?之內的學習?與工作，工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有所改變。?現在的我?深深懂得，?昨天的成績?已成為歷史?，未來的輝?煌要靠今天?腳踏實地堅?持不懈的努?力工作,在?這斑斕多彩?日新月異的?時代，只有?培養(yǎng)能力，?提高素質，?挖掘內在的?潛能。我攜?帶著學到的?培訓知識內?容和年輕人?滿腔的熱情?與夢想，真?誠而又真誠?的努力學習?。我更加有?韌性，工作?起來也更加?腳踏實地。?懷著感恩的?情懷，回顧?在培訓工作?的日子，更?是感觸良多?;也更加的?珍惜自己已?容入的這個?團隊。企業(yè)?的不斷擴大?，各方面人?才的需求也?不斷的增加?，作為班組?培訓管理員?的我深知肩?上的責任。?在這一年里?班組人員不?斷的變化，?有的調離班?組、有的離?職、有的是?從學校新來?的學生，培?訓工作在緊?張的生產中?進行著，人?員的變化給?班組培訓工?作帶來了很?大的壓力也?是對本人自?身能力的一?種考驗，但?也激發(fā)了我?的上進心。?___年?的工作里我?學到很多知?識，還學習?各崗位操作?工藝等。從?而使我提高?了崗位操作?技能，在處?理崗位故障?的同時，還?能學到如何?以最快的方?法處理，減?少處理崗位?故障的時間?，還能提高?自己處理故?障的能力，?選拔六大員?我被選上做?培訓管理員?的職位，學?習培訓管理?內容，同時?也還存在著?許多的不足?與缺點。?崗位是工作?現場管理之?基石，是日?常生產中應?做好的一項?基本工作，?在生產過程?中，如果有?一個干凈、?美觀、整齊?、規(guī)范的現?場環(huán)境，員?工在工作中?就會有較好?的精神面貌?，更易精神?飽滿地投入?工作。生產?水平和質量?就有較好和?保證。培?訓是企業(yè)靈?魂宣貫的重?要途徑，更?是一個團隊?不斷成長的?必要手段通?過培訓，可?不斷提高員?工生產技能?和素養(yǎng)。使?具有不同價?值觀、信念?，不同工作?作風及習慣?的人，更加?快速的容入?我們的團隊?，使管理規(guī)?范化，在工?作中減少失?誤，生產中?減少工傷事?故，降低因?失誤造成的?損失。同時?，員工經培?訓后，隨著?技能的提高?，可減少廢?品、次品，?減少消耗和?浪費，提高?工作質量和?工作效率，?提高企業(yè)效?益。培訓?是一種投資?，而投資收?益的好壞很?大程度上將?取決于投資?前的投資分?析，即培訓?需求分析。?作為培訓管?理的關鍵環(huán)?節(jié)，培訓需?求分析很大?程度上依賴?于企業(yè)中高?層的重視，?要掌握一定?的培訓需求?分析技術，?并配合培訓?人員做好工?作，培訓才?成為企業(yè)收?益最大的投?資。在培?訓管理方面?上，需邊工?作邊總結經?驗，作為培?訓管理員對?培訓意識小?結如下：?一、認真學?習部門下發(fā)?的培訓類管?理文件為?更好的在培?訓管理上得?到更好的成?績，我將認?真學習部門?下發(fā)的各類?管理管理文?件，且適當?的在班組里?給予宣貫，?也使員工們?加深對培訓?類的管理意?識。做為一?名培訓管理?員理所當然?都要求對工?藝類的技能?知識掌握且?有效的運用?到工作中去?。二、日?常做好記錄?及跟蹤工作?1、每天?對檢查情況?進行詳細的?記錄，做好?培訓的分類?統(tǒng)計和分析?。2、與?班長和其它?班的培訓管?理員及時溝?通，配合部?門培訓管理?員做好班組?的調查和整?改跟蹤工作?。三、日?常匯報和總?結負責對?當天的培訓?問題進行統(tǒng)?計，包括檢?查工位、內?容、原因、?責任人等，?匯總后向班?長匯報，在?每天班前、?后會上進行?總結和提醒?。四、配?合班組長做?好效績考評?工作一個?突出的班組?必需置備較?好的考核管?理制度，我?班組也不另?外，我將履?行部門下發(fā)?制定的培訓?考核方案，?具體的內容?是用邊提問?邊培訓的方?法取長補短?，考核不合?格者效績考?評。作為?新班組在明?年度我們的?任務更重，?面對如此重?的生產任務?，在培訓方?面該如何控?制好呢，這?不僅涉及到?個人而是依?靠全體員工?共同才能較?好地實現目?標。依我個?人看法應做?好以下幾點?：1、安?排給帶徒弟?的培訓師傅?抓緊時間，?把相應的崗?位培訓好，?并能使新員?工單獨操作?，且保證好?質量。2?、多對各員?工進行工藝?檢查，逐使?員工們能熟?悉所在工位?的工藝要求?。3、培?養(yǎng)各員工能?擅自發(fā)現問?題并能解決?問題的能力?。班組的?培訓工作在?班組長及各?員工的共同?配合下，相?信通過努力?下能得到良?好的成績，?也為公司在?市場上打下?一個良好的?根基,培訓?最終是為企?業(yè)戰(zhàn)略與經?營目標實現?服務的，從?企業(yè)經營戰(zhàn)?略到年度經?營計劃，從?年度計劃到?人力資源開?發(fā)計劃，分?析制定出一?定時期的培?訓需求計劃?。但是，培?訓計劃還要?不斷的隨企?業(yè)業(yè)務的變?化而調整才?能真正服務?于企業(yè)發(fā)展?的需要.?五、班組主?要培訓課程?以及每月目?標完成情況?：我班培?訓課程主要?分為以下幾?大項進行安?排培訓。?(1)：每?季度八大目?標宣貫的培?訓。(2?)：安全知?識類的培訓?。(3)?：工藝指導?書以及質量?的培培訓。?(4)：?新老員工和?多能工的技?能培訓。?(5)：5?s現場以及?改善類的培?訓。(6?)：設備a?、b類的培?訓。(7?)：六大員?工作流程的?培訓。這?些年來培訓?取得了很好?培訓效果，?主要體現在?以下幾點培?訓項目有：?對部門下發(fā)?的相關文件?，八大管理?目標的宣貫?、人人參與?班組管理這?方面的學習?，六大員管?理工作流程?。改善，崗?位技能學習?、職業(yè)態(tài)度?和意識，安?全知識、5?s知識等效?果：員工對?人人管理目?標這方面理?解、熟悉;?對人人參與?班組管理這?項工作，員?工都能對工?作中出現的?問題進行了?相關的記錄?;員工對崗?位技能學習?都能獨立操?作，特別是?對職業(yè)態(tài)度?和意識，安?全知識這方?面取得了很?好的培訓效?果。員工們?都對職業(yè)態(tài)?度的認識程?度加深了，?對安全知識?進一步的加?深理解。?來年我要為?自己制定新?的目標，那?就是要加緊?學習八大