工程管理之建筑工程項(xiàng)目管理組織（PPT）

建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組組織織第一一節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的組組織織模模式式第二二節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)第三三節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部第四四節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的承承包包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理第五五節(jié)節(jié)建建造造師師執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格制制度度第一一節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的組組織織模模式式一、、概概述述1．組組織織的的兩兩種種涵涵義義2．施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理的組織織施工項(xiàng)目目管理的的組織是是指為進(jìn)進(jìn)行施工工項(xiàng)目管管理、實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織職能而而進(jìn)行組組織系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)與建立立、組織織運(yùn)行和和組織調(diào)調(diào)整三個(gè)個(gè)方面。。第一節(jié)工工程程項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織織模式3．項(xiàng)目管管理的組組織職能能包括五個(gè)個(gè)方面：：(1)組織設(shè)計(jì)計(jì)(2)組織聯(lián)系系(3)組織運(yùn)行行(4)組織行為為(5)組織調(diào)整整第一節(jié)工工程程項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織織模式二、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組組織形式式（管理理模式））業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意(一)業(yè)主自管管方式二、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組組織形式式（管理理模式））(二)工程指揮揮部形式式二、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組組織形式式（管理理模式））(三)項(xiàng)目總承承包形式式二、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組組織形式式（管理理模式））（四)工程托管管(代建方式式)形式工程托管管方式是是國(guó)際工工程項(xiàng)目目管理的的一種新新的趨勢(shì)勢(shì)，由于于專業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)有豐豐富的項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)，，不僅可可以大大大減輕業(yè)業(yè)主的負(fù)負(fù)擔(dān)，而而且可以以取得較較好的投投資效果果。二、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組組織形式式（管理理模式））(五)三角管理理形式這是國(guó)內(nèi)內(nèi)、國(guó)際際上通行行的傳統(tǒng)統(tǒng)的工程程管理方方式。第二節(jié)建建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的組織織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目部(P14)一、項(xiàng)目目部設(shè)置置的目的的和原則則(一)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置的的目的為了充分分發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目管理理功能，，提高管管理整體體效率，，以達(dá)到到項(xiàng)目管管理的最最終目標(biāo)標(biāo)。(二)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置的的原則高效精干干的原則則因事設(shè)崗崗、按崗崗定人、、以責(zé)授授權(quán)的原原則管理跨度度與管理理分層統(tǒng)統(tǒng)一的原原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)化管理理和協(xié)作作一致的的原則項(xiàng)目組織織彈性、、流動(dòng)的的原則二、項(xiàng)目目部(項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu))的主要模模式(一)直線制式式項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2二、項(xiàng)目目部(項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu))的主要模模式(一)直線制式式特征：機(jī)機(jī)構(gòu)中各各職位都都按直線線排列，，項(xiàng)目經(jīng)理直接接進(jìn)行單單線垂直直領(lǐng)導(dǎo)。。運(yùn)用范圍圍：適用用于中小小型項(xiàng)目目。優(yōu)點(diǎn)：人人員相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，，接受任任務(wù)快，，信息傳遞迅捷捷，人事事關(guān)系容容易協(xié)調(diào)調(diào)。缺點(diǎn)：專專業(yè)分工工差；橫橫向聯(lián)系系困難。。二、項(xiàng)目目部(項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu))的主要模模式(二)混合工作作隊(duì)制式式（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目目部(項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu))的主要模模式(二)混合工作作隊(duì)制式式特征：一一般由公公司任命命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在企業(yè)業(yè)內(nèi)招聘聘或抽調(diào)調(diào)職能人人員組成成，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理指揮，，獨(dú)立性性大；管管理班子子成員與與原部門門脫離領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與被被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)系；管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)與項(xiàng)目目施工期期同壽命命。運(yùn)用范圍圍：大型型項(xiàng)目、、工期緊緊迫的項(xiàng)項(xiàng)目，以以及要求求多工種種多部門門密切配配合的項(xiàng)項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人人員均為為各職能能專家，，可充分分發(fā)揮專專家作用用；項(xiàng)目目經(jīng)理權(quán)權(quán)力集中中，有利利于提高高工作效效率；不不打亂企企業(yè)原建建制，易易于協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系，，避免行行政干預(yù)預(yù)，項(xiàng)目目經(jīng)理易易于開(kāi)展展工作。。缺點(diǎn)：由由于臨時(shí)時(shí)組合，，人員配配合工作作需一段段磨合期期；各類類人員集集中在一一起，同同一時(shí)期期工作量量可能差差別很大大；由于于同一專專業(yè)的人人員分配配在不同同項(xiàng)目上上，相互互交流困困難，致致使在一一個(gè)項(xiàng)目目早已解解決的問(wèn)問(wèn)題，在在另一個(gè)個(gè)項(xiàng)目上上重復(fù)探探索、研研究。二、項(xiàng)目目部(項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu))的主要模模式(三)部門控制制式（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目目部(項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu))的主要模模式(三)部門控控制式式特征：：是按按職能能原則則建立立的項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)，，不打打亂企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行建建制。。運(yùn)用范范圍：：適用用于小小型的的、專專業(yè)性性強(qiáng)、、不需需涉及及眾多多部門門的施施工項(xiàng)項(xiàng)目。。例如如煤氣氣管道道施工工。。優(yōu)點(diǎn)：：機(jī)構(gòu)構(gòu)啟動(dòng)動(dòng)快；；職能能明確確，職職能專專一，，關(guān)系系簡(jiǎn)單單，便便于協(xié)協(xié)調(diào)；；項(xiàng)目目經(jīng)理理無(wú)需需專門門訓(xùn)練練便能能進(jìn)入入狀態(tài)態(tài)。缺點(diǎn)：：人員員固定定，不不利于于精簡(jiǎn)簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)構(gòu)，不不能適適應(yīng)大大型復(fù)復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目或或者涉涉及各各個(gè)部部門的的項(xiàng)目目，因因而局局限性性較大大。二、項(xiàng)項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要要模式式(四)矩陣式式二、項(xiàng)項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要要模式式(四)矩陣式式特征：：矩陣陣式中中每個(gè)個(gè)結(jié)合合部都都接受受雙重重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理工工作有有各職職能部部門支支持，，有利利于信信息溝溝通、、人事事調(diào)配配、協(xié)協(xié)調(diào)作作戰(zhàn)。。運(yùn)用范范圍：：適用用于同同時(shí)承承擔(dān)多多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的企業(yè)業(yè)；適適用于于大型型、復(fù)復(fù)雜的的施工工項(xiàng)目目。優(yōu)點(diǎn)：：兼有有部門門控制制式和和混合合工作作隊(duì)控控制式式兩者者的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，，解決決了企企業(yè)組組織和和項(xiàng)目目組織織的矛矛盾；；能以以盡可可能少少的人人力實(shí)實(shí)現(xiàn)多多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的高效效率。。缺點(diǎn)：：雙重重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)造成成的矛矛盾；；身兼兼多職職造成成管理理上顧顧此失失彼。。對(duì)企企業(yè)管管理水水平、、項(xiàng)目目管理理水平平有較較高要要求二、項(xiàng)項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要要模式式(五)事業(yè)部部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B二、項(xiàng)項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要要模式式(五)事業(yè)部部制特征：：事業(yè)業(yè)部對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)來(lái)來(lái)說(shuō)是是職能能部門門，對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)外是是一個(gè)個(gè)獨(dú)立立單位位；在在事業(yè)業(yè)部下下邊設(shè)設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理由由事業(yè)業(yè)部選選派。。運(yùn)用范范圍：：適用用于大大型經(jīng)經(jīng)營(yíng)性性企業(yè)業(yè)的工工程承承包，，特別別是適適用于于遠(yuǎn)離離公司司本部部的工工程承承包。。優(yōu)點(diǎn)：：不僅僅有利利于延延伸企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)職能能，擴(kuò)擴(kuò)大企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)，開(kāi)開(kāi)拓企企業(yè)的的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域域，還還有利利于迅迅速適適應(yīng)環(huán)環(huán)境變變化以以加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目目管理理。缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部的約束力減減弱，協(xié)調(diào)指指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減減少，會(huì)造成成企業(yè)結(jié)構(gòu)松松散，必須加加強(qiáng)制度約束束，加大企業(yè)業(yè)的綜合協(xié)調(diào)調(diào)能力。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu))的主要模式(六)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的的選擇思路選擇項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)考慮：：（1）企業(yè)的：類類型、素質(zhì)、、條件、基礎(chǔ)礎(chǔ)表3—1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時(shí)參考。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平混合工作隊(duì)式大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富部門控制式小型項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部式大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大（2）工程項(xiàng)目的的：規(guī)模、性性質(zhì)、內(nèi)容、、要求的管理理方式二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu))的主要模式(七)項(xiàng)目組織效果果評(píng)價(jià)項(xiàng)目組織確定定后，應(yīng)對(duì)其其進(jìn)行評(píng)價(jià)。?；驹u(píng)價(jià)因因素如下：評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分×權(quán)數(shù)合計(jì)管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項(xiàng)目組織效果果評(píng)價(jià)方法(1)管理層次及管管理跨度的確確定。(2)職責(zé)分明程度度。(3)授權(quán)程度。(4)精干程度。(5)效能程度。內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)概概念組織的涵義施工項(xiàng)目管理理的組織項(xiàng)目管理的組組織職能建設(shè)工程項(xiàng)目目的組織形式式業(yè)主自管方式式工程指揮部形形式項(xiàng)目總承包形形式工程托管形式式三角管理形式式施工企業(yè)的組組織機(jī)構(gòu)－－－項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部的主要要模式直線式混合工作隊(duì)式式部門控制式矩陣式事業(yè)部式各種模式的特特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、、適用范圍作業(yè)：1.組織的內(nèi)涵是是什么？2.工程項(xiàng)目管理理的組織形式式有哪幾種？？3.項(xiàng)目部的主要要模式有哪幾幾種？工程指揮部是是由專業(yè)部門門和地方高級(jí)級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人人兼任正副指指揮長(zhǎng)，用行行政手段組織織指揮工程建建設(shè)，由所屬屬的設(shè)計(jì)和施施工隊(duì)伍承擔(dān)擔(dān)工程項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)與施工工。工程指揮部對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目建建設(shè)不承擔(dān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，業(yè)業(yè)主在指揮部部中處于次要要的地位，也也無(wú)明確的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。設(shè)設(shè)計(jì)和施工單單位與建設(shè)指指揮部的關(guān)系系都屬于行政政隸屬關(guān)系，，無(wú)嚴(yán)格的承承包合同，不不承擔(dān)履行合合同的責(zé)任，，這是當(dāng)時(shí)歷歷史條件下的的產(chǎn)物。博士告訴你第三節(jié)建建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理理的地位建設(shè)部頒發(fā)的的《建筑施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資資質(zhì)管理辦法法》指出“施工企企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理理是受企業(yè)法法定代表人委委托，對(duì)工程程項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程全面負(fù)責(zé)責(zé)的項(xiàng)目管理理者，是建筑筑施工企業(yè)法法定代表人在在工程項(xiàng)目的的代表人”。。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)項(xiàng)目管理中處處于中心地位位。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)項(xiàng)目中是最高高的責(zé)任者、、組織者，是是項(xiàng)目決策的的關(guān)鍵人物。。項(xiàng)目經(jīng)理是施施工企業(yè)法人人代表在施工工項(xiàng)目中派出出的全權(quán)代理理。第三節(jié)建建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)我的任務(wù)是什什么？第三節(jié)建建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部三、項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)、權(quán)、、利我有什么職責(zé)責(zé)、權(quán)利和利利益？第三節(jié)建建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理理的素質(zhì)我應(yīng)該具備哪哪些素質(zhì)？第三節(jié)建建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理理的素質(zhì)品格素質(zhì)

決策能力組織能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)與控制能力社交能力激勵(lì)能力能力素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)體格素質(zhì)五、項(xiàng)目經(jīng)理理部的構(gòu)建第三節(jié)建建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的的作用：完成項(xiàng)目管理理和專業(yè)管理理任務(wù)等；要具有凝聚管管理人員的力力量并調(diào)動(dòng)其其積極性；協(xié)調(diào)部門之間間、管理人員員之間的關(guān)系系；貫徹承包或目目標(biāo)責(zé)任制；；溝通項(xiàng)目經(jīng)理理部與企業(yè)部部門、作業(yè)隊(duì)隊(duì)、建設(shè)單單位、分包單單位、生產(chǎn)要要素市場(chǎng)等之之間的關(guān)系。。(一)項(xiàng)目經(jīng)理部的的作用企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主第三節(jié)建建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部的的規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理部要要根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模、、復(fù)雜程度和和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部是是為特定工程程項(xiàng)目組建的的，是一個(gè)具具有彈性的一一次性全過(guò)程程的施工管理理組織，在其其存在期內(nèi)應(yīng)應(yīng)按工程管理理需要的變化化而調(diào)整，開(kāi)開(kāi)工之前建立立，竣工之后后解體。不應(yīng)應(yīng)有固定的作作業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部的的人員配置應(yīng)應(yīng)面向施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿滿足現(xiàn)場(chǎng)的需需要；不應(yīng)設(shè)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)營(yíng)與咨詢、研研究與開(kāi)發(fā)等等應(yīng)在企業(yè)中中設(shè)立的部門門。第三節(jié)建建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部(三)項(xiàng)目經(jīng)理部的的部門設(shè)置工程技術(shù)部門門監(jiān)督管理部門門經(jīng)營(yíng)核算部門門物資設(shè)備部門門六、項(xiàng)目經(jīng)理理部的解體第三節(jié)建建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理理部解體程序序與善后工作作施工項(xiàng)目經(jīng)理理部組建和解解體善后工作作的主管部門門是企業(yè)工程管理理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解體后后工程項(xiàng)目在在保修期間的的善后問(wèn)題處處理施工項(xiàng)目在竣竣工交付驗(yàn)收收簽字之日起起15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部向企業(yè)業(yè)工程管理部部門寫出解體體申請(qǐng)報(bào)告。。項(xiàng)目經(jīng)理部在在解聘工作業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，要提提前發(fā)給解聘聘人員兩個(gè)月月的崗位效益益工資，并給給予有關(guān)待遇遇。項(xiàng)目經(jīng)理部解解體前，應(yīng)成成立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首的善善后工作小組組，解決有關(guān)關(guān)事宜。善后后工作一般規(guī)規(guī)定為3個(gè)月。施工項(xiàng)目完成成后，還要考考慮項(xiàng)目的保保修問(wèn)題。第三節(jié)建建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部效效益審計(jì)評(píng)估估和債權(quán)債務(wù)務(wù)處理剩余材料原則則上轉(zhuǎn)售給公公司物資設(shè)備備部，價(jià)格由由雙方商定，，對(duì)外轉(zhuǎn)售必必須經(jīng)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。自購(gòu)的通信、、辦公等小型型固定資產(chǎn)，，必須如實(shí)建建立臺(tái)賬，按按質(zhì)論價(jià)，移移交企業(yè)。工程成本盈虧虧審計(jì)以該項(xiàng)項(xiàng)目工程實(shí)際際發(fā)生成本與與價(jià)款結(jié)算回回收數(shù)為依據(jù)據(jù)，由審計(jì)牽牽頭，預(yù)算財(cái)財(cái)務(wù)、工程部部門參加，寫寫出審計(jì)評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告。債權(quán)債務(wù)的處處理，由留守守小組在三個(gè)個(gè)月內(nèi)全部完完成。盈余部分按規(guī)規(guī)定比例分成成可作為項(xiàng)目目經(jīng)理部的管管理獎(jiǎng)，虧損損部分由項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)，，按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)比例從其管管理人員風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)(責(zé)任)抵押金和工資資中補(bǔ)扣。施工項(xiàng)目經(jīng)理理部解體善后后工作結(jié)束后后，項(xiàng)目經(jīng)理理離任重新投投標(biāo)或聘用前前，必須按上上述規(guī)定做到到人走賬清、、物凈。第三節(jié)建建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理理部解體時(shí)的的有關(guān)糾紛裁裁決項(xiàng)目經(jīng)理部與與企業(yè)有關(guān)職職能部門發(fā)生生矛盾時(shí)，由由企業(yè)經(jīng)理裁裁決；項(xiàng)目部與勞務(wù)務(wù)、專業(yè)分公公司及棟號(hào)作作業(yè)隊(duì)發(fā)生矛矛盾時(shí)，按業(yè)業(yè)務(wù)分工由企企業(yè)勞動(dòng)人事事管理部門、、經(jīng)營(yíng)部門和和工程管理部部門裁決。仲裁的依據(jù)原原則上是雙方方簽訂的合同同及有關(guān)的簽簽證。項(xiàng)目經(jīng)理地位責(zé)、權(quán)、利素質(zhì)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)建解體作用規(guī)模部門設(shè)置第四節(jié)工工程項(xiàng)目的承承包風(fēng)險(xiǎn)管理理風(fēng)險(xiǎn)－－是指指事先不能確確定的內(nèi)部和和外部的干擾擾因素，是項(xiàng)項(xiàng)目中的不可可靠因素。為什么要進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)管理？？第四節(jié)工工程項(xiàng)目的承承包風(fēng)險(xiǎn)管理理全面風(fēng)險(xiǎn)管理理的涵義：1.項(xiàng)目全過(guò)程的的風(fēng)險(xiǎn)管理2.對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的的管理3.全方位的管理理4.全面的組織措措施。第四節(jié)工工程項(xiàng)目的承承包風(fēng)險(xiǎn)管理理一、工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)因素的的分析按項(xiàng)目系統(tǒng)要要素進(jìn)行分析析按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)標(biāo)的影響分析析按管理的過(guò)程程和要素分析析第四節(jié)工工程項(xiàng)目的承承包風(fēng)險(xiǎn)管理理一、工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)因素的的分析（一）按項(xiàng)目目系統(tǒng)要素進(jìn)進(jìn)行分析項(xiàng)目環(huán)境要素素風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的行為主主體產(chǎn)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)工工程項(xiàng)目的承承包風(fēng)險(xiǎn)管理理（二）按風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影影響分析工期風(fēng)險(xiǎn)；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；人身傷亡以及及工程或設(shè)備備的損壞；法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。第四節(jié)工工程項(xiàng)目的承承包風(fēng)險(xiǎn)管理理（三）按管理理的過(guò)程和要要素分析高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；環(huán)境調(diào)查和預(yù)預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；；決策風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施控制中的的風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)工工程項(xiàng)目的承承包風(fēng)險(xiǎn)管理理二、風(fēng)險(xiǎn)的控控制風(fēng)險(xiǎn)的分配風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策第四節(jié)工工程項(xiàng)目的承承包風(fēng)險(xiǎn)管理理從工程整體效效益的角度出出發(fā)，最大限限度地發(fā)揮各各方面的積極極性。(一)風(fēng)險(xiǎn)的分配公平合理，責(zé)責(zé)、權(quán)、利平平衡。符合工程項(xiàng)目目的慣例，符符合通常的處處理方法。第四節(jié)工工程項(xiàng)目的承承包風(fēng)險(xiǎn)管理理權(quán)衡利弊后，，回避風(fēng)險(xiǎn)大大的項(xiàng)目，選選擇風(fēng)險(xiǎn)小或或適中的項(xiàng)目目。(二)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策采取先進(jìn)的技技術(shù)措施和完完善的組織措措施，以減小小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的的可能性和可可能產(chǎn)生的影影響。購(gòu)買保險(xiǎn)或要要求對(duì)方擔(dān)保保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)工工程項(xiàng)目的承承包風(fēng)險(xiǎn)管理理提出合理的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)保證金(二)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策采取合作方式式共同承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)采取其他的方方式以減降風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。如采用用多領(lǐng)域、多多地域、多項(xiàng)項(xiàng)目的投資以以分散風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)工工程項(xiàng)目的承承包風(fēng)險(xiǎn)管理理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)預(yù)控和預(yù)警工工作(三)在工程實(shí)施中中進(jìn)行全面的的風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)時(shí)，及時(shí)采取取措施以控制制風(fēng)險(xiǎn)的影響響在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下下，必須保證證工程的順利利實(shí)施，按原原計(jì)劃保證完完成預(yù)定的目目標(biāo)，防止工工程中斷和成成本超支，對(duì)對(duì)已發(fā)生和還還可能發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良良好的控制，，并爭(zhēng)取獲得得風(fēng)險(xiǎn)的賠償償。作業(yè)業(yè)：：1.如何何理理解解項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的地地位位？？2.項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的作作用用有有哪哪些些？？3.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素應(yīng)應(yīng)該該從從哪哪些些方方面面進(jìn)進(jìn)行行分分析析？？第五五節(jié)節(jié)建造造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格制制度度一、、注注冊(cè)冊(cè)建建造造師師的的概概念念二、、建建造造師師的的資資格格三、、注注冊(cè)冊(cè)建建造造師師和和項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的關(guān)關(guān)系系四、《關(guān)于建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制制度向建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度過(guò)過(guò)渡有關(guān)關(guān)問(wèn)題的的通知》五、《建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度暫暫行規(guī)定定》第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格格制度一、注冊(cè)冊(cè)建造師師的概念念2002年12月5日，人事事部、建建設(shè)部聯(lián)聯(lián)合印發(fā)發(fā)了《建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度暫暫行規(guī)定定》(人發(fā)[2002]111號(hào))明確規(guī)定定，我國(guó)的建建造師是是指從事事建設(shè)工工程項(xiàng)目目總承包包和施工工管理關(guān)關(guān)鍵崗位位的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員。第五節(jié)建建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度二、建造造師的資資格—級(jí)建造師師執(zhí)業(yè)資資格實(shí)行行全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一大綱綱、統(tǒng)一一命題、、統(tǒng)一組組織的考考試制度度，由人人事部、、建設(shè)部部共同組組織實(shí)施施，原則則上每年年舉行一一次考試試；二級(jí)級(jí)建造師師執(zhí)業(yè)資資格實(shí)行行全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一大綱綱，各省省、自治治區(qū)、直直轄市命命題并組組織的考考試制度度?？荚噧?nèi)容容分為綜綜合知識(shí)識(shí)與能力力和專業(yè)業(yè)知識(shí)與與能力兩兩部分。?？荚嚭细窀竦娜藛T員，可分分別獲得得《中華人民民共和國(guó)國(guó)一級(jí)建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格證書(shū)》、《中華人民民共和國(guó)國(guó)二級(jí)建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格證書(shū)》。第五節(jié)建建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度三、注冊(cè)冊(cè)建造師師和項(xiàng)目目經(jīng)理的的關(guān)系建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)的覆覆蓋面較較大，可可涉及工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理的許許多方面面，擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理只是是建造師師執(zhí)業(yè)中中的一項(xiàng)項(xiàng)；項(xiàng)目目經(jīng)理則則限于企企業(yè)內(nèi)某某一特定定工程的的項(xiàng)目管管理。建造師選選擇工作作的權(quán)利利相對(duì)自自由，有有較大的的活動(dòng)空空間；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位則則是企業(yè)業(yè)設(shè)定的的。建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度建建立以后后，項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制仍仍然要繼繼續(xù)堅(jiān)持持。但是是，大中中型工程程項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須由建造造師擔(dān)任任，這這是國(guó)家家的強(qiáng)制制性要求求。小型型工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理可以由由不是建建造師的的人員擔(dān)擔(dān)任。第五節(jié)建建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度四、《關(guān)于建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制制度向建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度過(guò)過(guò)渡有關(guān)關(guān)問(wèn)題的的通知》2003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)關(guān)于取消消第二批批行政審審批項(xiàng)目目和改變變一批行行政審批批項(xiàng)目管管理方式式的決定定》規(guī)定：““取消建建筑施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)核核準(zhǔn)，由由注冊(cè)建建造師代代替，并并設(shè)立過(guò)過(guò)渡期””。過(guò)渡的時(shí)時(shí)間定為為五年，，至2008年2月27日止。在過(guò)渡期期內(nèi)，原原項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)證書(shū)繼繼續(xù)有效效。過(guò)渡渡期滿后后，項(xiàng)目目經(jīng)理資資質(zhì)證書(shū)書(shū)停止使使用。第五節(jié)建建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度四、《關(guān)于建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制制度向建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度過(guò)過(guò)渡有關(guān)關(guān)問(wèn)題的的通知》過(guò)渡期滿滿后，大大、中型型工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目目經(jīng)理必必須由取取得建造造師擔(dān)任任；但取取得建造造師注冊(cè)冊(cè)證書(shū)的的人員是是否擔(dān)任任工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目目經(jīng)理，，由企業(yè)業(yè)自主決決定。在全面實(shí)實(shí)施建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度后仍仍然要堅(jiān)堅(jiān)持落實(shí)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制。項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位是保保證工程程項(xiàng)目建建設(shè)質(zhì)量量、安全全、工期期的重要要崗位，，要加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理隊(duì)伍素素質(zhì)。對(duì)對(duì)發(fā)生重重大工程程質(zhì)量安安全事故故或市場(chǎng)場(chǎng)違法違違規(guī)行為為的項(xiàng)目目經(jīng)理，，必須依依法嚴(yán)肅肅處理。。第五節(jié)建建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度五、《建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度暫暫行規(guī)定定》凡遵紀(jì)守守法并具具備工程程類或工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類中等等專科以以上學(xué)歷歷并從事事建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工管管理工作作滿2年，可報(bào)報(bào)名參加加二級(jí)建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格考試。。二級(jí)建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格考考試合格格者，由由省、自自治區(qū)、、直轄市市人事部部門頒發(fā)發(fā)由人事事部、建建設(shè)部統(tǒng)統(tǒng)一格式式的《中華人民民共和國(guó)國(guó)二級(jí)建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格證書(shū)》。該證書(shū)書(shū)在所在在行政區(qū)區(qū)域內(nèi)有有效。取得工程程類或工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類大學(xué)學(xué)?？茖W(xué)學(xué)歷，工工作滿6年，其中中從事建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工管理理工作滿滿4年。取得建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格證證書(shū)的人人員，必必須經(jīng)過(guò)過(guò)注冊(cè)登登記，方方可以建建造師名名義執(zhí)業(yè)業(yè)。第五節(jié)建建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度五、《建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度暫暫行規(guī)定定》省、自治治區(qū)、直直轄市建建設(shè)行政政主管部部門或其其授權(quán)的的機(jī)構(gòu)為為二級(jí)建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格的注冊(cè)冊(cè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)。注注冊(cè)后，，頒發(fā)轄轄區(qū)內(nèi)有有效的《中華人民民共和國(guó)國(guó)二級(jí)建建造師注注冊(cè)證》。二級(jí)建建造師師的執(zhí)執(zhí)業(yè)技技術(shù)能能力：：了解工工程建建設(shè)的的法律律、法法規(guī)、、工程程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)關(guān)行業(yè)業(yè)管理理的規(guī)規(guī)定。。具有一一定的的施工工管理理專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)。具有一一定的的施工工管理理實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和資資歷，，有一一定的的施工工組織織能力力，能能保證證工程程質(zhì)量量和安安全生生產(chǎn)。。第五節(jié)節(jié)建建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格制制度五、《建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格制度度暫行行規(guī)定定》按照建建設(shè)部部頒布布的《建筑業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》，一級(jí)級(jí)建造造師可可以擔(dān)擔(dān)任特特級(jí)、、一級(jí)級(jí)建筑筑業(yè)企企業(yè)資資質(zhì)的的建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目施工工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；；二級(jí)級(jí)建造造師可可以擔(dān)擔(dān)任二二級(jí)及及以下下建筑筑業(yè)企企業(yè)資資質(zhì)的的建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目施工工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。。第一、、二、、三章章總復(fù)復(fù)習(xí)緒論項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展基本概念和建設(shè)程序建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容基本概念建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序建筑工程施工程序定義、周期、內(nèi)容、程序第一、、二、、三章章總復(fù)復(fù)習(xí)建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理的主體建筑工程項(xiàng)目管理的類型與涵義業(yè)主承包商設(shè)計(jì)單位監(jiān)理咨詢單位業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理總承包方的項(xiàng)目管理建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理承包商的建筑工程項(xiàng)目管理第一、、二、、三章章總復(fù)復(fù)習(xí)建筑工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（五種）項(xiàng)目部的主要模式（五種）項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理建造師執(zhí)業(yè)資格制度第三章章自測(cè)測(cè)題（（一））1.““組織””具有有兩種種涵義義，一一是名名詞，，表示示（））；二二是動(dòng)動(dòng)詞，，表示示（））。答案組織機(jī)機(jī)構(gòu)；；組織織行為為2.施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的組織織，是是指為為進(jìn)行行施工工項(xiàng)目目管理理、實(shí)實(shí)現(xiàn)組組織職職能而而進(jìn)行行（））、（（））和和（））三個(gè)個(gè)方面面。答案組織系系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)計(jì)與建建立；；組織織運(yùn)行行；組組織調(diào)調(diào)整3.以下屬屬于項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的組織織職能能的是是（））A.組織設(shè)設(shè)計(jì)B.組織調(diào)調(diào)整C.組織聯(lián)聯(lián)系D.組織行行為E.組織運(yùn)運(yùn)行答案A、B、C、D、E第三章章自測(cè)測(cè)題（（一））4.““選定一一個(gè)合合理的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)，劃劃分各各部門門的權(quán)權(quán)限和和職責(zé)責(zé)，確確立各各種規(guī)規(guī)章制制度””，屬屬于項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的哪一一個(gè)組組織職職能？？A.組織設(shè)設(shè)計(jì)B.組織調(diào)調(diào)整C.組織聯(lián)聯(lián)系D.組織行行為E.組織運(yùn)運(yùn)行答案A5.常見(jiàn)的的工程程項(xiàng)目目管理理的組組織形形式有有五種種，即即（））、（（））、、（））、（（））、、（））。答案業(yè)主自自管方方式、、工程程指揮揮部形形式、、項(xiàng)目目總承承包形形式、、工程托托管形形式、、三角角管理理形式式第三章章自測(cè)測(cè)題（（一））6.由業(yè)主主分別別與承承包單單位和和咨詢?cè)児舅竞炗営喓贤?，由由咨詢?cè)児舅敬肀順I(yè)主主對(duì)承承包單單位進(jìn)進(jìn)行管管理，，這是是哪一一種項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的組織織形式式？A.業(yè)主自自管方方式B.工程指指揮部部形式式C.項(xiàng)目總總承包包形式式D.工程托托管形形式E.三角管管理形形式答案E7.業(yè)主僅僅提出出工程程項(xiàng)目目的使使用要要求，，而將將勘察察設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)設(shè)備選選購(gòu)、、工程程施工工、材材料供供應(yīng)、、試車車驗(yàn)收收等工工作委委托一一家承承包公公司去去做，，竣工工后接接過(guò)鑰鑰匙即即可啟啟用。。這是是哪一一種項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的組織織形式式？A.業(yè)主自自管方方式B.工程指指揮部部形式式C.項(xiàng)目總總承包包形式式D.工程托托管形形式E.三角管管理形形式纏纏繞答案C第三章章自測(cè)測(cè)題（（一））8.業(yè)主將將整個(gè)個(gè)工程程項(xiàng)目目的全全部工工作，，包括括可行行性研研究、、場(chǎng)地地準(zhǔn)備備、規(guī)規(guī)劃、、勘察察設(shè)計(jì)計(jì)、材材料供供應(yīng)、、設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)、施施工監(jiān)監(jiān)理及及工程程驗(yàn)收收等全全部任任務(wù)，，都委委托給給工程程項(xiàng)目目管理理專業(yè)業(yè)公司司(工程承承發(fā)包包公司司或項(xiàng)項(xiàng)目管管理咨咨詢公公司)去做，，工程程承發(fā)發(fā)包公公司或或咨詢?cè)児舅九沙龀鲰?xiàng)目目經(jīng)理理，再再進(jìn)行行招標(biāo)標(biāo)或組組織有有關(guān)專專業(yè)公公司共共同完完成整整個(gè)建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目。。這是哪哪一種種項(xiàng)目目管理理的組組織形形式？？A.業(yè)主自自管方方式B.工程指指揮部部形式式C.項(xiàng)目總總承包包形式式D.工程托托管形形式E.三角管管理形形式答案D第三章章自測(cè)測(cè)題（（一））9.如圖，，這是是哪一一種項(xiàng)目管管理的的組織織形式式？A.業(yè)主自自管方方式B.工程指指揮部部形式式C.項(xiàng)目總總承包包形式式D.工程托托管形形式E.三角管管理形形式答案B第三章章自測(cè)測(cè)題（（一））10.如圖，，這是是哪一一種項(xiàng)目管管理的的組織織形式式？A.業(yè)主自自管方方式B.工程指指揮部部形式式C.項(xiàng)目總總承包包形式式D.工程托托管形形式E.三角管管理形形式答案C第三章章自測(cè)測(cè)題（（一））11.連線題題業(yè)主自自管方方式工程托托管方方式三角管管理方方式第三章章自測(cè)測(cè)題（（一））12.以下屬屬于項(xiàng)項(xiàng)目部部設(shè)置置原則則的是是（））。A.高效精精干B.因事設(shè)設(shè)崗、、按人人定崗崗、以以權(quán)授授責(zé)C.業(yè)務(wù)系系統(tǒng)化化管理理和協(xié)協(xié)作一一致D.管理跨跨度與與管理理分層層統(tǒng)一一E.彈性、、流動(dòng)動(dòng)答案A、C、D、E13.項(xiàng)目部部的主主要模模式有有五種種，即即（））、（（））、、（））、（（））、、（））。答案直線式式、混混合工工作隊(duì)隊(duì)式、、部門門控制制式、、矩陣式式、事事業(yè)部部式第三章章自測(cè)測(cè)題（（一））14.直線式式項(xiàng)目目部的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是人人員相相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定，，接受受任務(wù)務(wù)快，，信息息傳遞遞快，，人事事關(guān)系系容易易協(xié)調(diào)調(diào)。A.是B.不是答案A15.項(xiàng)目部部中管管理班班子成成員與與原部部門脫脫離領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)系，，具有有這種種特點(diǎn)點(diǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目部部屬于于（））。答案A.直線式式B.混合工工作隊(duì)隊(duì)式C.部門控控制式式、D.矩陣式式E.事業(yè)部部式B第三章章自測(cè)測(cè)題（（一））16.對(duì)于煤煤氣管管道施施工等等專業(yè)業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)的工工程，，適宜宜采用用（））項(xiàng)目目部。。A.直線式式B.混合工作作隊(duì)式C.部門控制制式D.矩陣式E.事業(yè)部式式答案C17.當(dāng)某公司司在較遠(yuǎn)遠(yuǎn)的地區(qū)區(qū)有長(zhǎng)期期市場(chǎng)時(shí)時(shí)，適宜宜選擇（（））項(xiàng)項(xiàng)目部。。答案A.直線式B.混合工作作隊(duì)式C.部門控制制式、D.矩陣式E.事業(yè)部式式E第三章自自測(cè)題（（一）18.如圖，這這是項(xiàng)目目部的哪哪一種模式？A.直線式B.混合工作作隊(duì)式C.部門控制制式D.矩陣式E.事業(yè)部式式答案B（施工企業(yè)）第三章自自測(cè)題（（一）19.如圖，這這是項(xiàng)目目部的哪哪一種模式？A.直線式B.混合工作作隊(duì)式C.部門控制制式、D.矩陣式E.事業(yè)部式式答案D第三章自自測(cè)題（（一）20.連線題項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B（施工企業(yè)）事業(yè)部式式直線式部門控制制室第三章自自測(cè)題（（一）21.選擇項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)時(shí)，，應(yīng)同時(shí)時(shí)考慮企企業(yè)的情情況和項(xiàng)項(xiàng)目的情情況。A.是B.不是答案A22.項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)在在設(shè)計(jì)和和建立時(shí)時(shí)，應(yīng)慎慎重考慮慮，一旦旦建立后后，無(wú)需需評(píng)價(jià)。。答案A.是B.不是B第四章建建筑筑工程施施工組織織今日學(xué)習(xí)習(xí)要求：熟悉建筑筑工程施施工組織織的內(nèi)容容、任務(wù)務(wù)、基本本原則；；掌握建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的組成；；掌握施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的分分類和編編制；理解施工工準(zhǔn)備工工作的重重要意義義；熟悉施工工準(zhǔn)備工工作的分分類、內(nèi)內(nèi)容；了解施工工許可證證及開(kāi)工工報(bào)告制制度；第一節(jié)建建筑筑工程施施工組織織概述一、建筑筑工程施施工組織織的內(nèi)容容和任務(wù)務(wù)二、建筑筑工程施施工組織織的基本本原則三、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的分分類和編編制一、建筑筑產(chǎn)品及及施工特特點(diǎn)（一）建建筑產(chǎn)品品的特點(diǎn)點(diǎn)1、建筑產(chǎn)產(chǎn)品在空空間上的的固定性性一一般的建建筑產(chǎn)品品均由自自然地面面以下的的基礎(chǔ)和和自然地地面以上上的主體體兩部分分組成(地下建筑筑全部在在自然地地面以下下)?；A(chǔ)承承受主體體的全部部荷載(包括基礎(chǔ)礎(chǔ)的自重重)，并傳給給地基;同時(shí)將主主體固定定在地球球上。任任何建筑筑產(chǎn)品都都是在選選定的地地點(diǎn)上建建造和使使用，與與選定地地點(diǎn)的土土地不可可分割，，從建造造開(kāi)始直直至拆除除均不能能移動(dòng)。。所以，，建筑產(chǎn)產(chǎn)品的建建造和使使用地點(diǎn)點(diǎn)在空間間上是固固定的。。2、建筑產(chǎn)產(chǎn)品的多多樣性建建筑筑產(chǎn)品不不但要滿滿足各種種使用功功能的要要求，而而且還要要體現(xiàn)出出地區(qū)的的民族風(fēng)風(fēng)格、物物質(zhì)文明明和精神神文明，，同時(shí)也也受到地地區(qū)的自自然條件件諸因素素的限制制，使建建筑產(chǎn)品品在規(guī)模模、結(jié)構(gòu)構(gòu)、構(gòu)造造、型式式、基礎(chǔ)礎(chǔ)和裝飾飾等諸方方面變化化紛繁，，因此建建筑產(chǎn)品品的類型型多樣。。3、建筑產(chǎn)產(chǎn)品體形形龐大無(wú)無(wú)論論是復(fù)雜雜的建筑筑產(chǎn)品，，還是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的建建筑產(chǎn)品品，為了了滿足其其使用功功能的需需要，并并結(jié)合建建筑材料料的物理理力學(xué)性性能，需需要大量量的物質(zhì)質(zhì)資源，，占據(jù)廣廣闊的平平面與空空間，因因而建筑筑產(chǎn)品的的體形龐龐大。4、建筑產(chǎn)產(chǎn)品的綜綜合性（

二））、建筑筑產(chǎn)品施施工的特特點(diǎn)由由于建建筑產(chǎn)品品地點(diǎn)的的固定性性、類型型的多樣樣性和體體形龐大大等三大大主要特特點(diǎn)，決決定了建建筑產(chǎn)品品生產(chǎn)的的特點(diǎn)與與一般工工業(yè)產(chǎn)品品生產(chǎn)的的特點(diǎn)相相比較具具有自身身的特殊殊性。其其具體特特點(diǎn)如下下:1、建筑產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的流動(dòng)動(dòng)性建建筑產(chǎn)產(chǎn)品地點(diǎn)點(diǎn)的固定定性決定定了產(chǎn)品品生產(chǎn)的的流動(dòng)性性。一般般的工業(yè)業(yè)產(chǎn)品都都是在固固定的工工廠、車車間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，而建建筑產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)是在不不同的地地區(qū)，或或同一地地區(qū)的不不同現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，或同同一現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的不同同單位工工程，或或同一單單位工程程的不同同部位組組織工人人、機(jī)械械圍繞著著同一建建筑產(chǎn)品品進(jìn)行生生產(chǎn)。因因此，使使建筑產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)在地地區(qū)與地地區(qū)之間間、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)之間和和單位工工程不同同部位之之間流動(dòng)動(dòng)。2、建筑產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的單件件性建建筑產(chǎn)產(chǎn)品地點(diǎn)點(diǎn)的固定定性和類類型的多多樣性決決定了產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的單件件性。一一般的工工業(yè)產(chǎn)品品是在一一定的時(shí)時(shí)期里，，統(tǒng)一的的工藝流流程中進(jìn)進(jìn)行批量量生產(chǎn)，，而具體體的一個(gè)個(gè)建筑產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)在在國(guó)家或或地區(qū)的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃內(nèi)，，根據(jù)其其使用功功能，在在選定的的地點(diǎn)上上單獨(dú)設(shè)設(shè)計(jì)和單單獨(dú)施工工。即使使是選用用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)、通通用構(gòu)件件或配件件，由于于建筑產(chǎn)產(chǎn)品所在在地區(qū)的的自然、、技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)條條件的不不同，也也使建筑筑產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)或或構(gòu)造、、建筑材材料、施施工組織織和施工工方法等等也要因因地制宜宜加以修修改，從從而使各各建筑產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)具有單單件性。。3、建筑產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的地區(qū)區(qū)性由由于建建筑產(chǎn)品品的固定定性決定定了同一一使用功功能的建建筑產(chǎn)品品因其建建造地點(diǎn)點(diǎn)的不同同必然受受到建設(shè)設(shè)地區(qū)的的自然、、技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)和和社會(huì)條條件的約約束，使使其結(jié)構(gòu)構(gòu)、構(gòu)造造、藝術(shù)術(shù)形式、、室內(nèi)設(shè)設(shè)施、材材料、施施工方案案等方面面均各異異。因此此建筑產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)具有有地區(qū)性性。4、建筑產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)周期長(zhǎng)長(zhǎng)建建筑產(chǎn)品品的固定定性和體體形龐大大的特點(diǎn)點(diǎn)決定了了建筑產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)周期長(zhǎng)長(zhǎng)。因?yàn)闉榻ㄖa(chǎn)產(chǎn)品體形形龐大，，使得最最終建筑筑產(chǎn)品的的建成必必然耗費(fèi)費(fèi)大量的的人力、、物力和和財(cái)力。。同時(shí)，，建筑產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)全過(guò)過(guò)程還要要受到工工藝流程程和生產(chǎn)產(chǎn)程序的的制約，，使各專專業(yè)、工工種間必必須按照照合理的的施工順順序進(jìn)行行配合和和銜接。。又由于于建筑產(chǎn)產(chǎn)品地點(diǎn)點(diǎn)的固定定性，使使施工活活動(dòng)的空空間具有有局限性性，從而而導(dǎo)致建建筑產(chǎn)品品生產(chǎn)具具有生產(chǎn)產(chǎn)周期長(zhǎng)長(zhǎng)、占用用流動(dòng)資資金大的的特點(diǎn)。。5、建筑筑產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)的露露天作作業(yè)多多。建筑產(chǎn)產(chǎn)品地地點(diǎn)的的固定定性和和體形形龐大大的特特點(diǎn)，，決定定了建建筑產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)露露天作作業(yè)多多。因因?yàn)樾涡误w龐龐大的的建筑筑產(chǎn)品品不可可能在在工廠廠、車車間內(nèi)內(nèi)直接接進(jìn)行行施工工，既既使建建筑產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)達(dá)達(dá)到了了高度度的工工業(yè)化化水平平的時(shí)時(shí)候，，也只只能在在工廠廠內(nèi)生生產(chǎn)其其備部部分的的構(gòu)件件或配配件，，仍然然需要要在施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)進(jìn)行行總裝裝配后后才能能形成成最終終建筑筑產(chǎn)品品。因因此建建筑產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)具有有露天天作業(yè)業(yè)多的的特點(diǎn)點(diǎn)。6、建筑筑產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)的高高空作作業(yè)多多由由于于建筑筑產(chǎn)品品體形形龐大大，決決定了了建筑筑產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)具有有高空空作業(yè)業(yè)多的的特點(diǎn)點(diǎn)。特特別是是隨著著城市市現(xiàn)代代化的的發(fā)展展，高高層建建筑物物的施施工任任務(wù)日日益增增多，，使得得建筑筑產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)高空空作業(yè)業(yè)的特特點(diǎn)日日益明明顯。。7、建筑筑產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)組織織協(xié)作作的綜綜合復(fù)復(fù)雜性性由由上上述建建筑產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)的的諸特特點(diǎn)可可以看看出，，建筑筑產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)的涉涉及面面廣。。在建建筑企企業(yè)的的內(nèi)部部，它它涉及及到工工程力力學(xué)、、建筑筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、建建筑構(gòu)構(gòu)造、、地基基基礎(chǔ)礎(chǔ)、水水暖電電、機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備、、建筑筑材料料和施施工技技術(shù)等等學(xué)科科的專專業(yè)知知識(shí)，，耍在在不同同時(shí)期期、不不同地地點(diǎn)和和不同同產(chǎn)品品上組組織多多專業(yè)業(yè)、多多工種種的綜綜合作作業(yè)。。在建建筑企企業(yè)的的外部部，它它涉及及到各各不同同種類類的專專業(yè)施施工企企業(yè)，，及城城市規(guī)規(guī)劃、、征用用土地地、勘勘察設(shè)設(shè)計(jì)、、消防防、"七通一一平"、公用用事業(yè)業(yè)、環(huán)環(huán)境保保護(hù)、、質(zhì)量量監(jiān)督督、科科研試試驗(yàn)、、交通通運(yùn)輸輸、銀銀行財(cái)財(cái)政、、機(jī)具具設(shè)備備、物物質(zhì)材材料、、電、、水、、熱、、氣的的供應(yīng)應(yīng)、勞勞務(wù)等等社會(huì)會(huì)各部部門和和各領(lǐng)領(lǐng)域的的復(fù)雜雜協(xié)作作配合合，從從而使使建筑筑產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)的組組織協(xié)協(xié)作關(guān)關(guān)系綜綜合復(fù)復(fù)雜。。二、建筑施施工組組織研研究的的對(duì)象象和任任務(wù)1、施工工組織織研究究的對(duì)對(duì)象如何組組織、、計(jì)劃劃施工工項(xiàng)目目的全全部施施工內(nèi)內(nèi)容，，循求求最合合理的的組織織管理理方法法。2、施工工組織織研究究的任任務(wù)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目生生產(chǎn)的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)特點(diǎn)點(diǎn)，國(guó)國(guó)家基基本方方針和和各具具體技技術(shù)政政策，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程程設(shè)計(jì)計(jì)和計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容，，提出出各階階段的的施工工準(zhǔn)備備和保保證實(shí)實(shí)施工工作。。1、建筑筑工程程施工工組織織概念念概念：：施工組組織是是根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的建建設(shè)計(jì)計(jì)劃、、設(shè)計(jì)計(jì)文件件(施工圖圖)和工程程承包包合同同，對(duì)對(duì)建筑筑安裝裝工程程從開(kāi)工工到竣竣工交交付使使用，，所進(jìn)進(jìn)行的的計(jì)劃劃、組組織、控控制等等活動(dòng)動(dòng)的統(tǒng)統(tǒng)稱。。三、施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)概概論2、建筑工工程施施工組組織的的內(nèi)容：：積極為為施工工創(chuàng)造造一切切必要要的條條件；；選擇最最優(yōu)的的施工工組織織方案案，保保證施施工正正常、、順利利的進(jìn)進(jìn)行；；保證工工程質(zhì)質(zhì)量、、工程程進(jìn)度度、安安全生生產(chǎn)，，取得得最佳佳的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益；；制訂出出符合合好、、省、、快、、安全全的施施工組組織計(jì)計(jì)劃，，進(jìn)行行全面面實(shí)施施的管管理。。3建筑工工程施施工組組織的的任務(wù)：：按照客客觀規(guī)規(guī)律科科學(xué)地地組織織施工工；；積極為為施工工創(chuàng)造造必要要條件件，保保證正正常順順利地地施工工；；選擇最最優(yōu)的的施工工方案案，取取得最最佳的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果果；在施工工中確確保工工程質(zhì)質(zhì)量、、縮短短施工工周期期、安安全生生產(chǎn)、、降低低物耗耗、文文明施施工，，為企企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造出出社會(huì)會(huì)信譽(yù)譽(yù)；；運(yùn)用先先進(jìn)的的管理理方法法和科科學(xué)管管理思思想組組織施施工。。四、建建筑工工程施施工組組織的的基本本原則則（一））遵守守科學(xué)學(xué)程序序的原原則項(xiàng)目目建建議議書(shū)書(shū)可行行性性研研究究報(bào)報(bào)告告初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)工工報(bào)報(bào)告告竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收交交付付使使用用項(xiàng)目目后后評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)程程序序（一一））遵遵守守科科學(xué)學(xué)程程序序的的原原則則承接接業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)簽簽訂訂合合同同施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備正式式施施工工竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收交交付付使使用用建筑筑工工程程施施工工程程序序（二二））符符合合建建筑筑生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)律律的的原原則則（三三））運(yùn)運(yùn)用用科科學(xué)學(xué)技技術(shù)術(shù)的的原原則則（四四））運(yùn)運(yùn)用用按按勞勞分分配配的的原原則則（一一））建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目及及其其組組成成（一一））建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目及及其其組組成成五、、建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目及及其其組組成成舉例例六、、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的分分類類及及編編制制施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)按按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段的的不不同同編編制制對(duì)對(duì)象象范范圍圍的的不不同同、、使使用用時(shí)時(shí)間間的的不不同同和和編編制制內(nèi)內(nèi)容容的的繁繁簡(jiǎn)簡(jiǎn)程程度度不不同同，，有有以以下下分分類類情情況況:(一)按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段的的不不同同分分類類施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的編編制制一一般般是是同同設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段相相配配合合。。1.設(shè)計(jì)計(jì)按按兩兩個(gè)個(gè)階階段段進(jìn)進(jìn)行行時(shí)時(shí)施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分為為施施工工組組織織總總設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)(擴(kuò)大大初初步步施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì))和單單位位工工程程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)兩兩種種。。2.設(shè)計(jì)計(jì)按按三三個(gè)個(gè)階階段段進(jìn)進(jìn)行行時(shí)時(shí)施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分為為施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)大大綱綱(初步步施施工工組組織織條條件件設(shè)設(shè)計(jì)計(jì))、施施工工組組織織總總設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和單單位位工工程程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)三三種種。。(二)按編編制制對(duì)對(duì)象象范范圍圍不不同同的的分分類類施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)按按編編制制對(duì)對(duì)象象范范圍圍的的不不同同可可分分為為施工工組組織織總總設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、單單位位工工程程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)四四種。1.施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)是以一個(gè)建建筑群或或一個(gè)建建設(shè)項(xiàng)目目為編制制對(duì)象，用以指指導(dǎo)整個(gè)個(gè)建筑群群或建設(shè)設(shè)項(xiàng)目施施工全過(guò)過(guò)程的各各項(xiàng)施工工活動(dòng)的的技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)和和組織的的綜合性性文件。。施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)一般般在初步步設(shè)計(jì)或或擴(kuò)大初初步設(shè)計(jì)計(jì)被批準(zhǔn)準(zhǔn)之后，，由總承承包企業(yè)業(yè)的總工工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行編制制。2.單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是以一個(gè)單單位工程程(一個(gè)建筑筑物或構(gòu)構(gòu)筑物，，一個(gè)交交工系統(tǒng)統(tǒng))為編制對(duì)對(duì)象，用以指導(dǎo)導(dǎo)其施工工全過(guò)程程的各項(xiàng)項(xiàng)施工活活動(dòng)的技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和組組織的綜綜合性文文件。單單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)一般在在施工圖圖設(shè)計(jì)完完成后，，在擬建建工程開(kāi)開(kāi)工之前前，由工工程處的的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行編制制。3.分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工組織織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)是以分部分分項(xiàng)工程程為編制制對(duì)象，，用以具具體實(shí)施施其施工工全過(guò)程程的各項(xiàng)項(xiàng)施工活活動(dòng)的技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和組組織的綜綜合性文文件。分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工組織織設(shè)計(jì)一一般是同同單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制同時(shí)時(shí)進(jìn)行，，并由單單位工程程的技術(shù)術(shù)人員負(fù)負(fù)責(zé)編制制。4.專項(xiàng)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)是某一專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)為為編制對(duì)對(duì)象，用其施工工的綜合合性文件件。如：50M高腳手架架、深基基坑開(kāi)挖挖等施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)、單位位工程施施工組織織設(shè)計(jì)和和分部分分項(xiàng)工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)之間有有以下關(guān)關(guān)系。施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)是對(duì)整個(gè)建建設(shè)項(xiàng)目目的全局局性戰(zhàn)略略部署，，其內(nèi)容容和范圍圍比較概概括;單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是在施工工組織總總設(shè)計(jì)的的控制下下，以施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)和企企業(yè)施工工計(jì)劃為為依據(jù)編編制的，，針對(duì)具具體的單單位工程程，把施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容具體化化;分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工組織織設(shè)計(jì)是以施工工組織總總設(shè)計(jì)、、單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和企企業(yè)施工工計(jì)劃為為依據(jù)編編制的，，針對(duì)具體體的分部部分項(xiàng)工工程，把把單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)一一步具體體化，它它是專業(yè)業(yè)工程具具體的組組織施工工的設(shè)計(jì)計(jì)。六、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的分分類及編編制（二）施施工組織織設(shè)計(jì)的的分類及及編制分類編制對(duì)象象編制單位位（人））施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目目或建筑群群總承包單單位的總工程師師項(xiàng)目經(jīng)理理單位工程程單位工程程施工組織設(shè)計(jì)計(jì)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程項(xiàng)目部總總工程師師（三）施施工組織織設(shè)計(jì)的的作用1、施工準(zhǔn)備備工作的組成部部分和依依據(jù)。2、對(duì)工程程實(shí)行科學(xué)管理理的手段，，是加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管管理的重重要措施施。3、是編制制施工預(yù)算算和施工工計(jì)劃的主要依依據(jù)。4、是檢查查和控制制施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本的依據(jù)。。（四）組組織項(xiàng)目目施工的的基本原原則1、按政策和和建設(shè)程程序。2、遵循建筑筑施工工工藝和技技術(shù)規(guī)律律，合理施工程程序和施施工順序序。3、利用先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，科學(xué)安排排進(jìn)度。4、統(tǒng)籌安安排，保證重點(diǎn)點(diǎn)。5、執(zhí)行建建筑工業(yè)化方方針。6、科學(xué)確確定施工方案案。7、施工平平面布置合理理。8、作好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工和環(huán)境境保護(hù)。第二節(jié)施施工工準(zhǔn)備工工作一、施工工準(zhǔn)備工工作的意意義二、施工工準(zhǔn)備工工作的分分類三、施工工準(zhǔn)備工工作的內(nèi)內(nèi)容四、施工工許可證證及開(kāi)工工報(bào)告制制度第三節(jié)施施工工準(zhǔn)備工工作一、施工工準(zhǔn)備工工作的意意義做好施工工準(zhǔn)備工工作，對(duì)對(duì)充分發(fā)發(fā)揮各方方面的積積極因素素，合理理利用資資源，加加快施工工速度、、提高工工程質(zhì)量量、確保保施工安安全、降降低工程程成本及及獲得較較好經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益都都起著重重要作用用。