2022年優(yōu)秀監(jiān)理工作總結(jié)

第5頁共5頁2021年?優(yōu)秀監(jiān)理工?作總結(jié)一?隨著時間?的推移，_?__年即將?過去，在這?年終歲末之?時，回首過?去一年工作?，平下心來?，總結(jié)自己?工作成績和?收獲，從而?找出不足，?以利于今后?工作。總結(jié)?過去一年工?作，誠懇希?望大家對總?結(jié)不當(dāng)之處?給予提示，?對我來說是?莫大的幫助?。過去的?一年，在公?司和項目部?的領(lǐng)導(dǎo)大力?支持和關(guān)心?下，我認(rèn)真?堅持“預(yù)控?、規(guī)范、科?學(xué)、優(yōu)質(zhì)”?的工作指導(dǎo)?思想，牢固?樹立“確保?每一個業(yè)主?滿意”的服?務(wù)宗旨，盡?心盡職，努?力工作。下?面談?wù)勎以?___年的?工作與表現(xiàn)?:一、信?息管理①?不同單位的?來往文函分?別統(tǒng)一編號?、登記，然?后填寫收文?處理簽，呈?總監(jiān)閱批，?按照指示意?見交于文件?閱處人。監(jiān)?理個人工作?總結(jié)。并及?時催促按期?處理完畢。?②為方便?編寫___?，每次會議?都按時出席?，并做好記?錄。因為紀(jì)?要是會議內(nèi)?容的精辟闡?述和高度概?括，高于會?議紀(jì)錄。這?中間涉及至?口頭用語向?專業(yè)術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問題，?凡是不懂的?我都會積極?向同事們請?教，爭取將?工作做得趨?于完善。?③監(jiān)理月報?的大部分?jǐn)?shù)?據(jù)是施工月?報。在做月?報之前，需?要認(rèn)真的研?究施工月報?，其中的細?節(jié)必須得吃?透，只有這?樣才能判斷?出某些情況?是否屬實。?二、對工?程施工建設(shè)?的質(zhì)量控制?①在事前?控制中所做?的工作在?收到工程施?工圖紙后，?我就先進行?熟悉圖紙，?了解設(shè)計意?圖，明了施?工過程的主?要工藝流程?、工程特點?，對施工圖?紙上所存在?的異議之處?采用書面形?式進行記錄?，提交給總?監(jiān)理工程師?在圖紙會審?會議上提出?，由設(shè)計進?行明確。監(jiān)?理個人工作?總結(jié)。②?在事中控制?中所做的工?作針對所?有進場材料?、半成品等?，我除做好?對照標(biāo)準(zhǔn)和?設(shè)計要求核?查由施工方?提交的相關(guān)?報驗資料進?行核查外，?還做好對材?料進場時進?行必需的其?外觀質(zhì)量目?測檢查，對?有在外觀質(zhì)?量上不符合?要求杜絕用?入工程中。?針對在工?程關(guān)鍵部位?的施工時，?做到提前到?達旁站位置?，檢查施工?準(zhǔn)備工作，?并旁站施工?全過程，及?時、完全真?實地作好書?面的旁站記?錄;對一般?施工的各道?工序作業(yè)，?做好日常的?巡視、巡檢?、檢查工作?。對各施?工過程中的?巡視、巡檢?、檢查所發(fā)?現(xiàn)的問題，?及時采用口?頭形式或書?面形式通知?施工單位工?程項目管理?部，做到發(fā)?現(xiàn)問題及時?向總監(jiān)匯報?，并督促施?工單位落實?整改及進行?再次的復(fù)核?檢查。盡自?己最大努力?做好工程施?工建設(shè)監(jiān)理?控制質(zhì)量的?事前與事中?的控制，盡?職盡責(zé)地做?好我應(yīng)該做?的工作。?三、對安全?文明施工控?制方面的工?作通過對?學(xué)習(xí)<安全?生產(chǎn)法>及?在工作過程?中我得到一?些體會樹立?以安全預(yù)防?為主的觀點?，就是工作?做在前，因?為事故是可?以預(yù)防的，?但是是不可?預(yù)測的，建?立相應(yīng)的檢?查制度，發(fā)?現(xiàn)隱患及時?整改，監(jiān)理?在施工現(xiàn)場?對于安全有?不可推卸的?職責(zé)，我除?了做好日常?的安全檢查?工作及監(jiān)督?和管理(相?關(guān)資料記錄?存檔整理)?工作外，堅?持做好對施?工單位的日?常安全教育?、技術(shù)工種?的安全技術(shù)?教育和崗位?安全技術(shù)交?底工作的檢?查(包括安?全臺帳及書?面資料)，?每月進行定?期或不定期?的形式進行?現(xiàn)場施工安?全狀況全方?位檢查，并?做好安全檢?查記錄臺帳?存檔。針?對公司領(lǐng)導(dǎo)?對工程安全?控制所提出?的要求，加?深了監(jiān)督管?理的深度，?對存在的問?題及時下達?整改通知，?要求施工單?位進行整改?，并督促整?改，及時進?行再檢查，?對于工程施?工建設(shè)過程?監(jiān)理中的質(zhì)?量控制尤其?是對安全文?明生產(chǎn)控制?的具體工作?做法，我的?體會是應(yīng)該?也必須做到?“四勤”制?:眼勤(?要能提前發(fā)?現(xiàn)問題);?腳勤(多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡?、查);嘴?勤(對發(fā)現(xiàn)?問題要多講?);手勤(?及時做好相?關(guān)記錄下過?書面通知)?;加強巡?視工作，加?強過程中的?控制，才能?更好地、認(rèn)?真地做好本?職工作。?___年的?工作既繁忙?又充實，為?履行監(jiān)理職?責(zé)，積極工?作，任勞任?怨，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，從?不推脫，全?心為工程著?想。優(yōu)秀?監(jiān)理工作總?結(jié)二隨著?時間的推移?，年即將過?去，在這年?終歲末之時?，回首過去?一年工作，?平下心來，?總結(jié)自己工?作成績和收?獲，從而找?出不足，以?利于今后工?作。總結(jié)過?去一年工作?，誠懇希望?大家對總結(jié)?不當(dāng)之處給?予提示，對?我來說是莫?大的幫助。?過去的一年?，在公司和?項目部的領(lǐng)?導(dǎo)大力支持?和關(guān)心下，?我認(rèn)真堅持?預(yù)控，規(guī)范?，科學(xué)，優(yōu)?質(zhì)的工作指?導(dǎo)思想，牢?固樹立確保?每一個業(yè)主?滿意的服務(wù)?宗旨，盡心?盡職，努力?工作。下面?談?wù)勎以谀?的工作與表?現(xiàn):一、?信息管理?①不同單位?的來往文函?分別統(tǒng)一編?號，登記，?然后填寫收?文處理簽，?呈總監(jiān)閱批?，按照指示?意見交于文?件閱處人。?并及時催促?按期處理完?畢。②為?方便編寫_?__，每次?會議都按時?出席，并做?好記錄。因?為紀(jì)要是會?議內(nèi)容的精?辟闡述和高?度概括，高?于會議紀(jì)錄?。這中間涉?及至口頭用?語向?qū)I(yè)術(shù)?語的轉(zhuǎn)化問?題，凡是不?懂的我都會?積極向同事?們請教，爭?取將工作做?得趨于完善?。③監(jiān)理?月報的大部?分?jǐn)?shù)據(jù)是施?工月報。在?做月報之前?，需要認(rèn)真?的研究施工?月報，其中?的細節(jié)必須?得吃透，只?有這樣才能?判斷出某些?情況是否屬?實。二、?對工程施工?建設(shè)的質(zhì)量?控制①在?事前控制中?所做的工作?在收到工程?施工圖紙后?，我就先進?行熟悉圖紙?，了解設(shè)計?意圖，明了?施工過程的?主要工藝流?程，工程特?點，對施工?圖紙上所存?在的異議之?處采用書面?形式進行記?錄，提交給?總監(jiān)理工程?師在圖紙會?審會議上提?出，由設(shè)計?進行明確。?②在事中?控制中所做?的工作針對?所有進場材?料，半成品?等，我除做?好對照標(biāo)準(zhǔn)?和設(shè)計要求?核查由施工?方提交的相?關(guān)報驗資料?進行核查外?，還做好對?材料進場時?進行必需的?其外觀質(zhì)量?目測檢查，?對有在外觀?質(zhì)量上不符?合要求杜絕?用入工程中?。針對在工?程關(guān)鍵部位?的施工時，?做到提前到?達旁站位置?，檢查施工?準(zhǔn)備工作，?并旁站施工?全過程，及?時，完全真?實地作好書?面的旁站記?錄;對一般?施工的各道?工序作業(yè)，?做好日常的?巡視，巡檢?，檢查工作?。對各施?工過程中的?巡視，巡檢?，檢查所發(fā)?現(xiàn)的問題，?及時采用口?頭形式或書?面形式通知?施工單位工?程項目管理?部，做到發(fā)?現(xiàn)問題及時?向總監(jiān)匯報?，并督促施?工單位落實?整改及進行?再次的復(fù)核?檢查。盡自?己最大努力?做好工程施?工建設(shè)監(jiān)理?控制質(zhì)量的?事前與事中?的控制，盡?職盡責(zé)地做?好我應(yīng)該做?的工作。?三、對安全?文明施工控?制方面的工?作通過對?學(xué)習(xí)<安全?生產(chǎn)法>及?在工作過程?中我得到一?些體會樹立?以安全預(yù)防?為主的觀點?，就是工作?做在前，因?為事故是可?以預(yù)防的，?但是是不可?預(yù)測的，建?立相應(yīng)的檢?查制度，發(fā)?現(xiàn)隱患及時?整改，監(jiān)理?在施工現(xiàn)場?對于安全有?不可推卸的?職責(zé)，我除?了做好日常?的安全檢查?工作及監(jiān)督?和管理(相?關(guān)資料記錄?存檔整理)?工作外，堅?持做好對施?工單位的日?常安全教育?，技術(shù)工種?的安全技術(shù)?教育和崗位?安全技術(shù)交?底工作的檢?查(包括安?全臺帳及書?面資料)每?月進行定期?或不定期的?形式進行現(xiàn)?場施工安全?狀況全方位?，檢查，并?做好安全檢?查記錄臺帳?存檔。針?對公司領(lǐng)導(dǎo)?對工程安全?控制所提出?的要求，加?深了監(jiān)督管?理的深度，?對存在的問?題及時下達?整改通知，?要求施工單?位進行整改?，并督促整?改，及時進?行再檢查，?對于工程施?工建設(shè)過程?監(jiān)理中的質(zhì)?量控制尤其?是對安全文?明生產(chǎn)控制?的具體工作?做法，我的?體會是應(yīng)該?也必須做到?四