業(yè)務(wù)部-采購工作分工要求_第1頁
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文檔簡介

采購工作分工一、訂立合同、協(xié)采購主管：1合同協(xié)議談判、簽拖過期限。一個月內(nèi)完成。2合同協(xié)議內(nèi)各項費用催采購助理：1合同協(xié)議談判前有關(guān)數(shù)據(jù)的提供，此工作采購主2合同，協(xié)議錄入，接任務(wù)后一個工作日完成3費用單制做，費用催收年節(jié)費用須在節(jié)日當月制單，催收二、新品引進采購主管：市調(diào)、談判、新品，試銷協(xié)議簽約，制定售價表（除售價，在采購主管指導(dǎo)下配新品到門店，以上工作按新三、促銷活動訊商品，提出預(yù)估銷量，促銷配貨計劃，促銷分析報告。告按快訊流程要求完成。采購助理促銷確認單填制促銷商品（除促銷售價預(yù)估銷量，快訊單制做，催收，促銷商品拍照配合，按促銷配貨計劃下訂單，促銷品售后數(shù)據(jù)提供，促銷品售后補差（款通知交財會。要求：促銷商品表填制正確，清楚整潔促銷品須在在快訊后五天內(nèi)完成，促銷品售后補差在促銷結(jié)束后五天內(nèi)完成，提供的數(shù)據(jù)必須準確。四、采購訂單及采購計劃采購主管：1每天須審核門店點菜訂單，發(fā)同總是及時調(diào)整2大宗采購計劃報告，預(yù)付貨款報告，報告須經(jīng)才能下采購助理：1每天檢查訂單到貨情況，及時督促供應(yīng)商發(fā)貨2按后的采購計劃下訂單五、商品變調(diào)價前要認真進行市調(diào)工作，制定適合的售價。求填制表格數(shù)據(jù)清楚，按要求時間完成。六、商品退

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