創(chuàng)業(yè)公司如何先長大后偉大

創(chuàng)業(yè)公司如何先長大后偉大

大量的創(chuàng)業(yè)公司最后沒能長大，沒能成為料想中的“偉大〞的公司，原因有很多，但最主要的恐怕還是企業(yè)有沒有很強的執(zhí)行力和團隊文化。這一點對初創(chuàng)期企業(yè)適用，對大公司也適用;對跨國公司適用，對民企也適用。下面就是給大家?guī)韯?chuàng)業(yè)公司如何先長大后偉大?歡迎大家閱讀!

▌第一，職業(yè)精神

那么，怎樣才能建立很強的執(zhí)行力和優(yōu)秀的團隊文化呢?強調(diào)Professionalism是核心之一。Professionalism(職業(yè)精神)涵蓋很多方面，有些是表如今非常細節(jié)上的。

比方，1992年我從研究生畢業(yè)找到華爾街工作的時候，朋友們告訴我作為華爾街的Professional(專業(yè)人士)，首先要把著裝改一改，耶魯學(xué)生時代穿的衣服不合適了，投行標(biāo)準(zhǔn)的服裝是白襯衫、領(lǐng)帶和深色的西裝，還得加袖扣。

但其實外表的東西不是最重要的，更重要的是職業(yè)的行為。

1.專業(yè)的知識和才能

必須在你所在行業(yè)里面成為專家，但這對于一位有志成為管理者、指導(dǎo)者的人來講知識應(yīng)該是多方面的。

假如你是學(xué)工程的，當(dāng)走到一個中高層管理位置的時候，可能也要理解財務(wù)，這就是為什么今天我們需要參加EMBA、FMBA這樣的課程，因為這里給大家提供了一個全方位理解企業(yè)管理、提升指導(dǎo)力等的學(xué)習(xí)交流平臺。

2.團隊精神

我們需要在團隊之間建立信任、尊重以及諒解?！罢徑猕曔@個詞非常重要，盡管它放在最后。當(dāng)你的同事因為種.種原因沒能到達大家期望值時，你要給他一些理解，同時給他尊重和鼓勵，可以讓他在落后的地方補起來。

3.價值觀

我們今天經(jīng)常在說正能量，你對待客戶、合作伙伴的態(tài)度是怎樣的?你對周圍的朋友、家人是怎樣的?善待家人、善待同事，也這是我們價值觀當(dāng)中非常重要的一點。

假如過度營銷或欺騙客戶，盡管可能在短期內(nèi)可以到達某些目的，但這些最終都會損害公司和你自己。

4.責(zé)任心

每個人對自己所從事的工作，每個細小的工作，都要有最正確完成任務(wù)的責(zé)任心。因為團隊成員期待你最正確地完成這項任務(wù)。

5.解決問題的才能

商業(yè)社會中很多問題會比書本上的復(fù)雜很多，你必需要想出創(chuàng)造性的方法解決問題，因為沒有現(xiàn)成的答案，書本上不會教你，你的老板不會教你，你的同事也沒有答案，這也是考驗一個人的專業(yè)才能。

你需要有才能創(chuàng)造性地解決問題，而這個過程往往是在宏大的時間壓力下完成的，這是商業(yè)社會中經(jīng)常碰到的。

▌第二，CEO要關(guān)注的幾個點

1.加強戰(zhàn)略思維

作為CEO，你要在創(chuàng)業(yè)第一天就做好心理準(zhǔn)備和技術(shù)儲藏。要想到，假如巨頭進入這行業(yè)，你會如何應(yīng)對?這里有戰(zhàn)略的選擇問題。

2022年，京東面對的是市場上已經(jīng)有開展宏大的電商平臺，劉強東選擇了自營電商的道路。那時候還沒有一家公司，包括線下零售商，可以真正在供應(yīng)鏈、倉儲和配送這幾件事上都做好，但事實證明他這個與眾不同的戰(zhàn)略選擇是正確的。

2.深度參與產(chǎn)品

做好用戶體驗并不需要你是技術(shù)或編程高手，但你必須重視產(chǎn)品和用戶體驗。

CEO肯定也是產(chǎn)品經(jīng)理，團隊負責(zé)執(zhí)行，但CEO應(yīng)該深度介入并參與，幫助團隊打磨產(chǎn)品。

3.提早培養(yǎng)年輕人

空降高管的失敗率是不低的。成長型公司天天都像打仗，戰(zhàn)況瞬息萬變，突然來了一位大公司的高管，他能很快適應(yīng)嗎?不一定。

我傾向于找年輕人培養(yǎng)，他們可能沒那么多經(jīng)歷，不一定非得是頂級MBA或投行或咨詢出身，但要有想法和好的商業(yè)感覺，與團隊的核心創(chuàng)新理念吻合，再讓他們和公司一起成長。

怎么對他們進展培養(yǎng)?

實戰(zhàn)就是最好的培養(yǎng)。你讓一個有潛力的年輕人在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)成長，他會遠比在大公司里從事程序化的工作進步快很多。

假如一家公司多年以后還都是最早的創(chuàng)始高管們在擔(dān)當(dāng)所有重要角色，年輕人沒有時機成長起來，恐怕是會有問題的。

4.重視數(shù)據(jù)分析

在創(chuàng)業(yè)公司里往往有一個部門是被輕視的：財務(wù)部門。

這是一個認知偏向。當(dāng)然錢是生命線，融不到錢你再多宏圖偉略都無法實現(xiàn)。但好的財務(wù)部門是公司業(yè)務(wù)的重要參謀。美國的五百強企業(yè)里，CFO接替退下來CEO位置的不在少數(shù)。CFO要幫助CEO把公司的業(yè)務(wù)安康狀況看清楚，幫助CEO把公司將來的開展戰(zhàn)略算清楚。

當(dāng)然CEO也要是會算賬的人，不能拍著腦袋決策。我覺得至少有兩個數(shù)字是大部分公司都必須關(guān)注的:

第一個是毛利率。它決定了一家公司有沒有真正的議價才能或者定價實力，這是CEO需要關(guān)注和保持敏感的一個數(shù)字。

第二個是單位經(jīng)濟。

比方說，互聯(lián)網(wǎng)OTA(在線旅行商)一個客戶的綜合收益是多少?

首先你要獲取客戶，這個需要本錢;其次有轉(zhuǎn)化率和流失率;

再接著，效勞客戶時運營需要本錢，應(yīng)該詳細分析到每一個環(huán)節(jié)?？紤]能不能降低收買本錢，做好用戶體驗進步轉(zhuǎn)化率，用技術(shù)手段減少運營本錢等等，每個環(huán)節(jié)都需要量化。

CEO不是那么好當(dāng)?shù)?，定?zhàn)略、重產(chǎn)品、帶團隊、算好賬，一個都不能少。

▌第三，五個物理學(xué)定律的啟示

在科技日新月異的開展速度之下，每一位企業(yè)家都面臨著前所未有的宏大挑戰(zhàn)，想保持不敗之地最危險的行為就是回絕改變。

幸運的是，危險與機遇并存，一旦決心著手變革，變革速率將有可能呈J型曲線開展，增長速率會隨著時間逐漸增大，從本錢優(yōu)化、績效優(yōu)化、效率優(yōu)化逐漸過渡到變革優(yōu)化。我們或答應(yīng)以通過幾個最根本的物理學(xué)定律詮釋出商業(yè)開展與變革的規(guī)律：

1.摩擦力越大，增長越困難(牛頓第一定律)。

運動中的物體有維持運動的趨勢，靜止中的物體有保持靜止的趨勢，除非受到其它物體的作用力迫使它改變這種狀態(tài)。

人的天性是厭惡改變，傾向于仰仗既有經(jīng)歷，下意識地抵抗自己所不適應(yīng)的。然而追求創(chuàng)新與變革，就需要抑制這些與生俱來的弱點，需要每一位企業(yè)家去鼓勵企業(yè)的風(fēng)險文化、鼓勵員工勇于快速試錯、勇于丟棄停滯的工作流程、逐步建立去中心化的團隊、擅長受權(quán)建立自下而上的創(chuàng)新。

2.始于精簡，保持精簡(牛頓第二定律，F(xiàn)=MA)。

規(guī)模往往是增長和創(chuàng)新的敵人，小而美常常是開展之道。

企業(yè)開展的過程中，謹(jǐn)記始終保持一個輕盈的體態(tài)。道理很簡單，因為一個作用力對于一個質(zhì)量大的物體幾乎起不到作用，但卻能輕易推動質(zhì)量小的物體，并讓它加速前進。優(yōu)秀的企業(yè)家務(wù)必隨時警覺規(guī)模成長陷阱。

公司存在冗余現(xiàn)象是可以預(yù)防的，它所呈現(xiàn)的早期信號包括：企業(yè)開場強調(diào)物理條件和設(shè)施、注重形式而非內(nèi)容、管理人員的膨脹、不強調(diào)量化指標(biāo)，反而強調(diào)不可量化的事物。

企業(yè)家需要始終要關(guān)注的是真正重要的指標(biāo)，包括客戶、訂單量、營收、毛利、流失率、盈利才能、現(xiàn)金流，讓真實的數(shù)字說話。

3.在壓力下開展(理想氣體定律，PV=nrT)。

理想氣體在處于平衡態(tài)時，壓強，體積，物質(zhì)的量和溫度間關(guān)系的狀態(tài)方程。

壓力、體積、和溫度之間，永遠存在一個平衡。這就好比在企業(yè)快速開展過程中，資金本錢、開展速度極限、市場規(guī)模、單位效益之間也存在一個最正確平衡點。企業(yè)開展中一定要保持階段性的產(chǎn)品的專注和領(lǐng)域的專注，不要盲目擴張。

4.充分利用你的靈敏性(機械杠桿定律，M1xa=M2xb)。

初創(chuàng)企業(yè)需要擅長把握時機，借勢借力，與大象共舞。對于一個大公司來說，它很可能認為其最主要的對手就是其他大公司。

但實那么并不盡然，通過借助杠桿效應(yīng)，初創(chuàng)公司也能以小博大，它們可能才是大公司真正的對手。初創(chuàng)公司的優(yōu)勢非常鮮明，簡稱“5S優(yōu)勢〞。包括：

Stealth隱蔽;

Speed速度;

Smarts才智;

Svelteness精簡;

以及Simplicity簡單。

這些靈敏性不容小覷，具有顛覆產(chǎn)業(yè)巨頭的宏大潛力。

5.熵增原理(熱力學(xué)第二定律)

熵(無序指數(shù))隨時間推移而增加。

以Google為例，其員工“無序時間〞的產(chǎn)物包括GMAIL，NEWS，GOOGLENOW等優(yōu)秀產(chǎn)品。另外一個關(guān)于無序增加的實例是，如今隨著微信微博等新媒體的迅速普及，信息傳播無序化特征越創(chuàng)造顯，整個傳媒生態(tài)也在往社會化媒體方向迅速開展。

在這種情況下，一家企業(yè)的任何一那