亞迪建設(shè)工程公司材料采購、保管制度

材料采購、保管制度（一）工作標(biāo)準(zhǔn)：材料供應(yīng)，貨比三家；就地就近，減少運雜；工作組東，配合融洽；保證數(shù)量，質(zhì)量不差；驗收貨物，認(rèn)真核查；秉公守法，責(zé)任重大。（二）材料科管理制度1、材料科人員應(yīng)自覺遵守公司規(guī)章制度，加強自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平及工作能力，不弄虛作假，徇私舞弊。2、采購材料之前，堅持貨比三家的原則，準(zhǔn)確掌握市場價格，并將工程所需的材料價格、型號、數(shù)量一并向經(jīng)理報告，申請采購。3、工程所需材料，應(yīng)保證及時供應(yīng)，有計劃的材料、設(shè)備必須提前3-5天供應(yīng)，應(yīng)急零星材料要及時供應(yīng)，若造成停工待料，查明原因，扣當(dāng)事人50元-500元。4、甲方撥付材料，應(yīng)先看貨驗收質(zhì)量并檢查有無合格證及化驗單、準(zhǔn)用證號，并認(rèn)真清點辦理有關(guān)移交手續(xù)。5、一切材料進場應(yīng)辦理出入庫手續(xù)，保管員驗貨清點后方可在票據(jù)上簽字，辦理入庫，否則不予以辦理。6、材料質(zhì)量應(yīng)符合工程要求，不合格的或不能用的應(yīng)馬上予以退換或數(shù)量不足的由采購員承擔(dān)。7、采購中弄虛作假、營私舞弊，按其性質(zhì)輕重給予500-5000元罰款或令其離崗。8、保管員每月同財務(wù)科對結(jié)帳目，不按規(guī)定辦理手續(xù)的，每人罰款10-50元，并立即改正。9、保管員要保持倉庫內(nèi)外整潔，物品放置有序，并加標(biāo)簽，把新舊物質(zhì)分開，廢品申請報廢。10、各類物資均應(yīng)注意防曬、防凍、防銹、防火、防霉等，對人為造成物資損失由保管員承擔(dān)。11、對各工地退回設(shè)備、機具要進行檢查、試驗，是否有損壞部件，并查明原因，報公司進行處理，并將損壞的機具設(shè)備馬上修好入庫。凡入庫的機具設(shè)備必須是完好，否則每次每件扣保管員當(dāng)月工資獎金的20%。材料的使用與管理制度材料的使用與管理是關(guān)系到公司的切身利益。凡是進入工地的材料，保管要按隨貨同行單驗收入庫，同時要有各種材料的準(zhǔn)用證、合格證、化驗單，要取樣化驗。出場的材料要有出庫單及材料去向的理由，由當(dāng)事人簽字，進出場的材料必須有項目經(jīng)理簽字，質(zhì)檢員檢驗質(zhì)量，保管員過數(shù)，三人簽字，缺一不可，出場的材料，公司統(tǒng)一調(diào)用有公司保管的收料單，私人用料要有公司經(jīng)理簽字或通知單，否則一律無效，違反規(guī)定每次扣保管員100元。保管員要嚴(yán)格財務(wù)手續(xù)，做到帳目清晰、材料發(fā)放及出入庫手續(xù)齊全，并每月25日向公司財務(wù)核對帳目，匯報工地材料的使用和手續(xù)辦理存在的問題。如賬目不清，材料管理混亂，第一次警告、罰款；第二次扣發(fā)當(dāng)月工資；如仍不整改，說明保管不稱職，公司將予以開除或更換。要加強工地的材料管理，保證工地的材料不丟，不盜，不使材料變質(zhì)，保證材料的質(zhì)量。每天早晚保管員要和看場人員一起，交待檢查工地的設(shè)備材料是否丟失，發(fā)現(xiàn)丟失馬上匯報公司進行處理，按原價2倍罰款責(zé)任人。各工地要抓好材料的使用，杜絕浪費，凡在施工中浪費的材料一律按原價賠償。1、砌體時所有的二寸磚頭要隨打隨用，如不用，二寸磚頭每塊2元，半磚5元，一段墻體砌完，應(yīng)及時清理，不允許有任何不該剩余材料出現(xiàn)。2、對落地灰、砂漿要隨掉隨拾，并且用水拌和用完掉.如等下班后收拾不能使用每掀罰款10元。3、鋼筋工下料制作,必須嚴(yán)格按照圖紙尺寸施工,凡挑梁主筋下短了的,每根罰款100元.陽臺節(jié)點主筋不到位挑梁箍筋未能箍到頂頭的將罰款500元.扎線只要在工地拾到，每根1元，鐵釘每個1元，鋼筋套子用完不收拾每個2元，木工卡子、模板用完馬上歸集在一起堆放整齊，不收拾每個1元。4、電工用的穿線管及接頭、彎頭、電器、電線、工具必須隨用隨領(lǐng)，用多少領(lǐng)多少，嚴(yán)禁浪費和丟失或留為己有，發(fā)現(xiàn)一次亂扔亂放每件20元，丟失或自用按價值5倍罰款。5、水暖工用料、管子、配件現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng)，嚴(yán)禁浪費丟失，發(fā)現(xiàn)后按2倍罰款，如亂扔亂放每件20元。6、木工、瓦工、鋼筋工、水工、電工等，各工種對材料不許再高空向下扔，以免損壞，如有不執(zhí)行規(guī)定每件罰款10元，損壞按5倍罰款。7、施工中的下腳料，廢料，不得損壞，水泥袋不準(zhǔn)用锨鏟壞，全部人工抽線，如有損壞每個1元。對以上的下腳料，各工地一律不準(zhǔn)私自處理，必須原數(shù)送到公司清點，工地伙房，不允許用可用的舊模板、木方做飯，違者每次罰款500元，對以上問題發(fā)現(xiàn)后每件每次扣保管員50元。8、對工地的工具、用具及周轉(zhuǎn)材料，例架板、架桿、扣件、卡子、鋼模板、鐵車、鐵锨等丟失損壞，按原價賠償；如人為故意損壞每件按價值5倍罰款。工地發(fā)現(xiàn)以上問題，保管員要馬上按規(guī)定罰款，對無理取鬧不接受處罰的人員要加倍處罰，如有徇私舞弊者，公司將嚴(yán)懲。五、材料的采購管理材料科的采購員，要自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，不弄虛作假，營私舞弊，要懂得各種建筑材料的性能，及質(zhì)量要求和各種材料的型號、規(guī)格及其用途，并隨時掌握各種材料市場價格的變化，及時向經(jīng)理匯報。材料員在采購材料之前，如有廠家，要直接和廠家聯(lián)系，沒有廠家的要多找?guī)准疑碳?，起碼要貨比三家。做到質(zhì)量好、數(shù)量足，價格低。對采購的材料，基本價格、質(zhì)量、數(shù)量掌握以后，馬上請經(jīng)理批準(zhǔn)。有個別采購員有廠家不找，也不找?guī)准疑痰赀M行比較，只憑感情，找關(guān)系戶，造成質(zhì)量差，數(shù)量不足，價格又高，出現(xiàn)類似情況，按差價額部分的5倍進行罰款。材料員在自己工作的范圍內(nèi)干好自己的本職工作，以保證工程材料滿足施工需要。對各自分管的工程所需的材料，必須提前三天供到工地，材料的采購本著質(zhì)量好，數(shù)量足，價格低的原則，否則每項按質(zhì)量、數(shù)量、價格的好壞，高低進行罰款。對工地的材料必須及時供應(yīng)，如造成停工待料，要按損失的大小，進行罰款。在采購過程中，一切材料要辦理入庫、出庫手續(xù)，沒有現(xiàn)款如暫賒料，可叫對方把發(fā)票開好，再到公司開一張欠款條給貨主，拿發(fā)票回來報賬，不允許材料賒回來，又不拿發(fā)票，又不匯報，材料員如有違反規(guī)定，每次50元。對提現(xiàn)金購貨，要當(dāng)日清賬。對甲方提供的材料，要先看貨，質(zhì)量如沒有問題，然后提貨，對數(shù)量要清點正確，回到工地，要和工地保管或倉庫保管當(dāng)面點清，并打好收據(jù)，如數(shù)量不足，要馬上找貨主要回，要不回來其損失