度XX集團公司培訓計劃方案(詳細)

(完好word版)2019年度XX公司公司培訓計劃方案(詳盡版)(完好word版)2019年度XX公司公司培訓計劃方案(詳盡版)(完好word版)2019年度XX公司公司培訓計劃方案(詳盡版)20181106訂正版2019年度公司公司培訓計劃方案年度培訓計劃作為人力資源部的工作要點之一，也是公司公司年度發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的有力保障措施之一。經(jīng)過對公司培訓資源的有效整合與利用，優(yōu)化培訓成效，提高職工的工作績效，增加公司公司的核心競爭力；經(jīng)過培訓計劃的踴躍實行促使職工自己的發(fā)展，幫助職工擬訂有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，有力地增強公司的盈余能力，促使職工與公司的共同發(fā)展，增強公司的向心力和凝集力，創(chuàng)造優(yōu)異的學習氛圍，塑造優(yōu)異的公司文化，從而打造學習型組織。1、內(nèi)容綱要2019年度公司公司的培訓計劃是依據(jù)我公司的年度戰(zhàn)略發(fā)展方向、年度經(jīng)營重心、職工素質(zhì)及組織修養(yǎng)等方面存在的問題展開了詳確而充分的培訓需求檢查以后，匯總、整理、剖析培訓需求基礎數(shù)據(jù)從而撰寫2019年度培訓計劃。從充分展開培訓需求檢查，確立2019年度培訓工作目標，從而擬訂有效地培訓計劃到合理預估培訓花費，選擇科學合理的培訓成效丈量方法，提出保障培訓成效的踴躍措施等方面制定出了適用性、經(jīng)濟性、可操作性的2019年度培訓計劃書。2、培訓需求檢查2.1本次培訓檢查環(huán)繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提高職工的業(yè)績目標，優(yōu)化工作業(yè)務流程，保證職工達到崗位勝任能力，促使職工的職務發(fā)展等五個維度，按照客觀性原則、靈巧性原則和多向性原則，踴躍擬訂2019年度培訓需求檢查方案，追蹤落實方案實行狀況，認識并掌握了各層次職工的培訓需求。2.2檢查范圍：公司部下各公司2.3檢查方法：本次培訓需求檢查采納分層隨機抽樣檢查方法，本次將公司部下品牌的全體職工分為三層，即基層職工（各品牌經(jīng)理級以下職工，不含經(jīng)理級人員）、中層管理人員和品牌高管人員（銷售總監(jiān)、服務總監(jiān)及品牌總經(jīng)理）。基層職工抽樣比率為本品牌基層職工的30%；中層管理人員抽樣比率為本品牌中層管理人員的50%；高層管理人員抽樣比率為80%。2.4檢查組織部門及負責人：公司人力資源部負責公司公司部下各品牌的培訓需求檢查工作；公司人力資源部、各品牌綜合部經(jīng)理及人事專員。2.5檢查形式：基層職工及中層管理人員采納檢盤問卷形式，高層管理人員采納面談法。2.6檢查時間：20181106訂正版檢查實行時間為2017年12月8日-2017年12月15日統(tǒng)計剖析時間為2017年12月15日-2017年12月24日2.7檢查結(jié)果剖析：基層職工及中層管理培訓需求檢盤問卷統(tǒng)計剖析本次培訓需求檢查展開了10個品牌公司，采納抽樣檢查的方法，下列圖詳盡說了然檢查人數(shù)和有效檢查數(shù)目。此中各公司提報培訓需求檢盤問卷中有效問卷占比方下：本次培訓需求檢盤問卷檢查人數(shù)合計195人，有效問卷占比均勻為87%檢查人數(shù)有效問卷數(shù)目有效問卷占比均勻19516587%高層管理人員培訓需求檢查剖析公司公司高管檢查人數(shù)合計8人，檢查形式為面談形式。2.8檢查結(jié)果概括基層職工的培訓需求要點集中在以工作崗位為基礎的業(yè)務流程培訓、專業(yè)技術培訓、職工心態(tài)及自我管理等知識方面；著重培訓形式的多樣化，培訓內(nèi)容的適用性；培訓講課老師要求語言風趣風趣，講堂氛圍活躍等方面。中層管理者要點集中在專業(yè)精曉的業(yè)務知識、團隊管理、職工之間的有效交流、職工士氣及員工激勵、職業(yè)發(fā)展和時間管理等課程內(nèi)容；高層管理人員需要培訓的支擁有核心業(yè)務能力培訓、公司文化培訓、經(jīng)營能力培訓及后備核心人材培育等方面。深切希望培訓工作進一步系統(tǒng)化，提高培訓內(nèi)容的針對性，可以針對不一樣崗位開發(fā)系統(tǒng)培訓，崗位培訓的階梯性進一步明確。3、培訓目標初步成立比較完美的公司公司培訓系統(tǒng)，創(chuàng)造公司公司濃重的學習氛圍，探究成立學習型組織；成立公司公司層面的KMS系統(tǒng)、外面師資庫系統(tǒng)；完美職工參加上游廠家培訓二次轉(zhuǎn)變的管理制度，完美管理培訓生培育制度；著重形成豐富、適用的公司公司中高層管理人員培訓課程，著重后備人才培訓系統(tǒng)的開發(fā)與運用。歸納起來就是“成立兩個系統(tǒng)，完美兩項制度，著重兩類培訓”。4、2019年度培訓要點工作4.1著重對各品牌職工參加上游廠家培訓工作的平時管理，做好職工出門培訓記錄與存案，同時配套成立公司公司的KMS系統(tǒng)。20181106訂正版4.2增強公司內(nèi)訓師的平時管理，成立按期會議制度，展開系統(tǒng)的TTT培訓課程，提高內(nèi)訓師自己的綜合素質(zhì)。4.3組織并負責內(nèi)訓師開發(fā)“后備人材/要點崗位培訓課程”。4.4進一步認識培訓機構(gòu)的綜合實力，成立“外面師資庫”系統(tǒng)。4.5完美公司管理培訓生的培訓、查核等培育制度，加快人材培育。4.6要點關注中高層管理人員培訓工作的展開，形成較為完美的中高層管理人員培訓系統(tǒng)。4.7采納“分步培訓——分步練習——集中評估——成效轉(zhuǎn)變——成就發(fā)布——賞罰激勵”的方式來提高培訓成效。5、2019年度培訓計劃5.1培訓要旨及依照本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部培訓工作的詳細內(nèi)容、時間安排和培訓講課老師等。編制本計劃的目的在于增強對培訓工作的管理，使得培訓工作可以有效地配合和推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。此計劃依照根源于2019年度公司業(yè)務經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略、培訓需求檢查、部門及個人訪談、公司對培訓工作的要求、公司培訓管理制度、現(xiàn)有人力資源狀況剖析。培訓層級及培訓課程設計公司培訓層級分為四級，全員職業(yè)修養(yǎng)及凝集力提高培訓，新職工培訓，后備/中層管理人員培訓，高層管理人員培訓。詳細培訓計劃以下：編號月份培訓課程培訓方式講課老師根源培訓課時培訓對象11月份職工履行力培訓專題講解外面師資3后備/中層管理人員培訓22月份經(jīng)營管理培訓——營講堂講解外面師資8高層管理人員培銷戰(zhàn)略訓33月份稅務培訓講堂講解內(nèi)部師資4后備/中層管理人員培訓43月份領導力培訓講堂講解內(nèi)部師資8高層管理人員培訓54月份衍生業(yè)務提高培訓講堂講解內(nèi)部師資8后備/中層管理（上）人員培訓64月份衍生業(yè)務提高培訓講堂講解內(nèi)部師資8后備/中層管理（下）人員培訓75月份目標管理講堂講解+外面師資8后備/中層管理事例剖析人員培訓20181106訂正版85月份危機辦理培訓講堂講解+內(nèi)部師資4后備/中層管理事例剖析人員培訓96月份制度流程與OA運用現(xiàn)場操練內(nèi)部師資3基層職工培訓106月份TTT培訓專題培訓外面師資16后備/中層管理人員培訓117月份非人力的人力資源管講堂講解+外面師資16后備/中層管理理培訓事例剖析人員培訓127月份非財務人員的財務培講堂講解+外面師資16后備/中層管理訓事例剖析人員培訓138月份職工心態(tài)培訓講堂講解內(nèi)部師資4后備/中層管理人員培訓148月份銷售話術及談判技巧實操操練內(nèi)部師資4基層職工培訓培訓159月份高效的時間管理講堂講解+內(nèi)部師資4后備/中層管理事例剖析人員培訓169月份禮儀知識培訓角色飾演+內(nèi)部師資3基層職工培訓現(xiàn)場操練1710月份汽車機電培訓現(xiàn)場操練+內(nèi)部師資4基層職工培訓講堂講解1810月份4S店營運管理與計劃講堂講解內(nèi)部師資8后備/中層管理管理人員培訓1911月份消防安全培訓事例培訓內(nèi)部師資3基層職工培訓2011月份道路交通法例培訓講堂講解內(nèi)部師資3基層職工培訓2112月份團隊建設培訓講堂講解+外面師資4后備/中層管理事例剖析人員培訓6、培訓估算外面課程講課老師花費編號培訓課程講課老師根源培訓課時估算花費（單位：萬元）1職工履行力培訓外面師資32經(jīng)營管理培訓——營銷戰(zhàn)略外面師資83目標管理外面師資814TTT培訓外面師資1625非人力的人力資源管理培訓外面師資1626非財務人員的財務培訓外面師資1620181106訂正版7團隊建設培訓外面師資48合計716.2培訓類其余花費內(nèi)部講課老師費光盤書本費差旅費器械費茶水餐飲費720040003000100045006.3培訓花費各種型占比剖析外面講課老師費內(nèi)部講課老師費光盤書本費差旅費器械費茶水餐飲費920007200400030001000450082%6%4%3%1%4%以下列圖標：6.4公司各層級培訓花費占比狀況剖析項目全員素質(zhì)培訓新職工培訓潛力人員培訓部門經(jīng)理級高層管理者合計金額120007200180003500039500111700所占比率10.74%6.45%16.11%31.33%35.36%100%以下列圖標：7、培訓成效丈量為指引學員將所學的知識、技術運用到實質(zhì)工作中去，將知識、技術和廣大職工交流共享，公司全部培訓將經(jīng)過職工的學習反響、學習結(jié)果、行為變化及績效改良狀況四個層級對培訓進行評估。7.1在完美一、二級評估的基礎上，導入行為評估。要修業(yè)員依據(jù)培訓所學的內(nèi)容，聯(lián)合工作實質(zhì)，制定一份可量化的“改良工作計劃”，并付諸實行，由直接領導負責追蹤指導。在公正評估的基礎上，權(quán)衡職工培訓前后的績效變化，并成立相應的賞罰制度，對培訓成績優(yōu)異的職工給與適合的獎賞，對培訓成績不合格的職工給與必定處分。8、培訓成效保障措施成立人資系統(tǒng)月度會議制度，保證公司人力資源部各項工作規(guī)章制度有效落地實行，，達到上傳下達，信息暢達，以使各品牌綜合部踴躍配合人力資源部各項工作并在必定程度上可以獨立展開工作。充分利用公司內(nèi)訓師隊伍，從提高自己素質(zhì)下手保證講課成效，學員踴躍反應講課成效形成良性互動。踴躍追求部門領導、總經(jīng)理對培訓工作的支持，保證部門領導對學員培訓成效的追蹤與評估。20181106訂正版深入各品牌公司工作現(xiàn)場，認識一線職工工作現(xiàn)狀、工作態(tài)度與工作流程，展開多種形式的學習。增強者力資源部內(nèi)部各模塊的交流交流，從招聘人員的綜合素質(zhì)，培訓學習的管控形式到學員學習后績效改良狀況等方面下手，針對現(xiàn)實問題提出可行性的解決方案。做好每次專項培訓前的培訓需求檢查工作，擬訂確實可行的培訓計劃，保障培訓項目的順利實行，踴躍反應培訓結(jié)果，從培訓的各個環(huán)節(jié)著手以達到優(yōu)異的培訓成效。8.6提高自己綜合素質(zhì)，著重自己學習提高自己專業(yè)度水平，從而保障培訓工作可以做到仔細、科學、有效。9、問題和建議9.1怎樣保證培訓計劃的有效履行？需要綜合考慮公司現(xiàn)狀、外面培訓機構(gòu)的師資實力、職工學習踴躍性等要素，從培訓管理的專業(yè)角度做到培訓工作的規(guī)范化。9.2培訓成效有效評估的工具與措施有待進一步合理選擇與慎重擬訂。培訓成效的連續(xù)追