生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制的方法

生產(chǎn)控制篇生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。

早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將一切可能預(yù)期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并且減少成本

=====全文目錄=====

第一章、生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論

第二章、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

第一節(jié)、生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)

第二節(jié)、生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求

第三章、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制

第一節(jié)、生產(chǎn)能力

第二節(jié)、銷售與生產(chǎn)計(jì)劃

第三節(jié)、生產(chǎn)進(jìn)度控制

=====正文節(jié)選=====生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？PMC代表ProuctMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的，PMC部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力關(guān)于企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：1、建立制定完備的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。2、預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計(jì)劃。3、關(guān)于自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且建立完備的資料。4、生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。6、關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的即時(shí)跟進(jìn)以及勾通協(xié)調(diào)。PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計(jì)劃能力、控制能力及勾通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不/上，以致經(jīng)常停工待料。生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。關(guān)于銷售預(yù)測不準(zhǔn)或關(guān)于產(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針關(guān)于產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低分司聲譽(yù)。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能第一節(jié)生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？生產(chǎn)控制部門的作用主要有：關(guān)于銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。關(guān)于銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗?。根?jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完備的生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)于生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能關(guān)于物料控制人員做好物料進(jìn)度的敦促。當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能即時(shí)主動地與有關(guān)部門商榷關(guān)于策，協(xié)商解決辦法，并且采取行動加以補(bǔ)救?！裆a(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有：協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃?？刂粕a(chǎn)進(jìn)度。敦促物料進(jìn)度。分析產(chǎn)能負(fù)荷。生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)?！裆a(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？PC主管的工作職責(zé)主要有：綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。物料進(jìn)度的檢查。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。部門間的勾通與協(xié)調(diào)。MRPII系統(tǒng)的推動與完備（邏輯測試）。部門員工的培訓(xùn)。●生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？PC主管助理的工作職責(zé)主要有：部門有關(guān)文件的起草擬定。部門員工的培訓(xùn)實(shí)施。MRPII系統(tǒng)的具體推動與完備（邏輯測試）。部門間般事務(wù)的勾通協(xié)調(diào)。主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)。●生產(chǎn)計(jì)劃中（PC）的工作職責(zé)主要有：生產(chǎn)計(jì)劃的制定。產(chǎn)能的調(diào)整。生產(chǎn)進(jìn)度的控制。生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。物料進(jìn)度的分析。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。部門間有關(guān)事務(wù)的勾通與協(xié)調(diào)。MRPII系統(tǒng)的推動與完成（邏輯測試）?！裆a(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）：生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制?！裆a(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？PC文員的工作職責(zé)主要有：文件的歸類、保管與分發(fā)。文件的打印工作。各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求●生產(chǎn)控制主管崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求主要有：25~35歲，大學(xué)本科以上，英語六級，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。有3年以上PMC管理工作經(jīng)驗(yàn)。精通ISO9000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。關(guān)于MRPII原理非常熟悉，能推動動與完備MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRPII軟件開發(fā)最佳）。有良好的組織協(xié)調(diào)能力。●生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有：23~30歲，大專以上，英語四級，電腦應(yīng)用熟練。有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC部門整體運(yùn)作。懂ISO9000品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。懂MRPII系統(tǒng)，能關(guān)于二次開發(fā)提出改善意見。懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。●生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）的崗位素質(zhì)要求有：23~30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC整體運(yùn)作，能獨(dú)力編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。懂ISO9000品質(zhì)體系。關(guān)于MRPII系統(tǒng)有一定了解?！裆a(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有：18~30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。有1年以上PMC或貨倉部門統(tǒng)計(jì)或倉管工作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。關(guān)于ISO9000有一定了解。●生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有：女，18~28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。有PMC或貨倉工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作。第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制第一節(jié) 生產(chǎn)能力●什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能：指歷年業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升?！駴Q定產(chǎn)能的步驟有哪些？決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步：1、決定毛產(chǎn)能：假定一切的機(jī)器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。決定1周毛產(chǎn)能部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床101107381680銑床8187381344磨床121127382016裝配2367381008以車床為例，可用車床有10臺，每臺配置車工1人，總?cè)藶?0人。按每周工作7天，每天3班，每班8小時(shí)，10人1周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為。2、決定計(jì)劃產(chǎn)能：此計(jì)算鑒于每周的工作天數(shù)，每臺機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。決定1周計(jì)劃產(chǎn)能部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床1011052101000銑床8185210800磨床1211252101200裝配2365210600實(shí)際上機(jī)器每周計(jì)劃開5天，每天2班，每班開10小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10×5×2×10=1000工時(shí)。3、決定有效（可用）的產(chǎn)能：有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。良率損失，囊括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。決定1周有效產(chǎn)能部門計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作時(shí)間目標(biāo)百分比良率百分比有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床10080%90%720銑床80095%80%608磨床120085%90%918裝配60090%85%459機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為1000×80%×90%=720工時(shí)。●產(chǎn)能分析主要針關(guān)于哪幾個(gè)方面？產(chǎn)能分析主要針關(guān)于以下個(gè)方面：做何咱機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。●人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。項(xiàng)目零件一零件二零件三總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5分鐘10分鐘12分鐘計(jì)劃產(chǎn)量1800個(gè)1200個(gè)600個(gè)3600個(gè)需要工時(shí)150小時(shí)200小時(shí)120小時(shí)470小時(shí)設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為：總量工時(shí)÷(每人每天工作時(shí)間×每月工作日)×（1+時(shí)間寬松率）時(shí)間寬松率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90%）=10%人員需求=470÷（10×6）×（1+10%）=8.6人●機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？1、關(guān)于機(jī)器進(jìn)行分類：如車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機(jī)、折彎機(jī)、波峰焊機(jī)、端子機(jī)等待。2、計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷：例：啤機(jī)每6秒成型1次,每次出8個(gè)人（1出8模），即每分鐘成型10次每分鐘生產(chǎn)80pcs每天作業(yè)時(shí)間=24小時(shí)=1440分鐘工作時(shí)間目標(biāo)百分比=90%時(shí)間寬松率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比=10%總啤機(jī)數(shù)=10臺開機(jī)率=90%側(cè)10臺機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能=每分鐘生產(chǎn)量×每天作業(yè)時(shí)間÷（1+時(shí)間寬松率）×機(jī)器臺數(shù)×開機(jī)率=80×1440÷（1+10%）×10×90=942545即10臺啤機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能為942545pcs。3、計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)÷計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)4、比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整：每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）?！穸唐诘纳a(chǎn)能力如何調(diào)整？當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí)，調(diào)整的方法有：加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺數(shù)、開機(jī)時(shí)間。培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)性的工人。一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。銷售與生產(chǎn)計(jì)劃●缺乏良好的銷售計(jì)劃會產(chǎn)生什么不良后果？缺乏良好的銷售計(jì)劃可能產(chǎn)生以下不良后果：因銷售計(jì)劃工作不完備，因此材料、零件的購置數(shù)量、購置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料購備時(shí)間的延長，造成交貨期的延長。因銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無法在短時(shí)間內(nèi)提升。]銷售計(jì)劃淡季、旺季預(yù)測的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無計(jì)劃，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且關(guān)于公司人心造成嚴(yán)重影響?！裨鲁鲐浻?jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與PC部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的，PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素關(guān)于計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能契合客戶的要求。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)出率計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：出哪訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。出哪些客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排?？倲?shù)量是多少。根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用?！裰艹鲐浻?jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？周出貨計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否可以解決。物是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)則的時(shí)間到位。工藝流程是否有總題，有問題能否在規(guī)則的時(shí)間內(nèi)解決。環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求?！裆a(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將一切可能預(yù)期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并且減少成本。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用：可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人中控制?？甚r明看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?！裆a(chǎn)的類型可分哪幾種？生產(chǎn)的類型有兩種：需求計(jì)劃型（BTN型）：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。訂單生產(chǎn)型（BTO型）：是不進(jìn)行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型?！裥枨笥?jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺陷有哪些？1、需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有：備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。因能提早準(zhǔn)備，交貨能即時(shí)。能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保證。2、需求計(jì)劃型的缺陷有：一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費(fèi)。3、訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不會造成大的浪費(fèi)。4、訂單生產(chǎn)型的缺陷有：人力、、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和生產(chǎn)品品質(zhì)。訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程流程責(zé)任單位下達(dá)親單接受親單下達(dá)親單接受親單設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃成品入庫制造收發(fā)料送貨物料采購物料分析與請購成品發(fā)貨顧客銷售部門銷售部門工程部門工程部門計(jì)劃部門計(jì)劃部門物控部門物控部門采購部門采購部門供應(yīng)商供應(yīng)商物料倉物料倉生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門成品倉成品倉成品倉成品倉●周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？周生計(jì)劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備：人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否契合需求數(shù)量。機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否有良好。物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。●生產(chǎn)混亂的原因有哪些？許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,如客戶天天催貨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，主要原因有：銷售部門沒有進(jìn)行了銷售預(yù)測，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃。銷售部門沒有進(jìn)行完備的產(chǎn)能分析。生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃完備的產(chǎn)能分析。計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門的銷售計(jì)劃不同步。物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長。生產(chǎn)進(jìn)程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。10、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。11、實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力?！裆a(chǎn)命令單的作用有哪些？生產(chǎn)命令單的作用主要有：制造部門：為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并且控制產(chǎn)品制造。財(cái)務(wù)部門：提供用料情況給成本會計(jì)部門作為成本計(jì)算的依據(jù)。材料倉庫：作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)。成品倉庫：作為成品入庫的依據(jù)。計(jì)劃部門：作為生產(chǎn)計(jì)劃部門控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。●生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)?？蛻舴诸愒瓌t：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法關(guān)于客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次。產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停工待料事件。工藝流程原則：工作越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間俞長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)切?！袢粘逃?jì)劃如何安排？從接到訂單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要囊括以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。采購物料需要的時(shí)間。物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。物料進(jìn)貨試驗(yàn)需要的時(shí)間（囊括等待處理寬裕的時(shí)間）。生產(chǎn)需要的時(shí)間。成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間?！裢暾纳a(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性：應(yīng)簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。經(jīng)過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并且可據(jù)此決定問題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。能即時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钆懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必需受到管理人員的重視。時(shí)間通常很緊迫而重要，必需嚴(yán)格控制。必需具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不會中斷損壞原先排程?！裆a(chǎn)排程囊括哪些要素？一切的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)，都必需囊括：工作部門（車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。按從零件到成品的制造順序。制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間?！袷裁词乔爸脮r(shí)間，它囊括哪些要素？前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要囊括：操作時(shí)間（囊括機(jī)器操作時(shí)間，裝配時(shí)間等）。設(shè)置時(shí)間。等候時(shí)間（等待加工的時(shí)間）。延誤時(shí)間（機(jī)器發(fā)生問題）。等待時(shí)間（完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）。搬運(yùn)時(shí)間?！裆a(chǎn)計(jì)劃控制程序生產(chǎn)計(jì)劃控制程序：目的：為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率。范圍：適用于本公司一切生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。定義：3.1《生產(chǎn)計(jì)劃表》制造通知單：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。3.2《制程標(biāo)識單》：指生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)，規(guī)矩批量和記錄制作流程的單據(jù)。4、職責(zé)：4.1銷售部。4.1.1銷售主管：接受客戶訂單，組織評審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)。4.1.2銷售業(yè)務(wù)員：接受客戶訂單，關(guān)于訂單進(jìn)行評審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。4.2PMC部。4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。4.2.2生產(chǎn)計(jì)劃主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。4.3采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交期進(jìn)度的控制。4.4貨倉部：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。4.5PIE部：負(fù)責(zé)物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。4.6制造部：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。5、作業(yè)流程：5.1接受訂單：銷售部業(yè)務(wù)人員按《訂單評審程序》規(guī)則暫時(shí)接受客戶訂單，填寫《顧客訂貨單》，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。5.2生產(chǎn)負(fù)荷評估：5.2.1PMC部門人員應(yīng)根據(jù)《顧客訂貨單》做生產(chǎn)計(jì)劃帳目。生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)《生產(chǎn)能力負(fù)荷表》上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。5.2.2如評估確認(rèn)生產(chǎn)能力無問題者，生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與貨倉人員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫《物料請購計(jì)劃表》通知采購人員。5.2.3采購人員根據(jù)《物料請購計(jì)劃表》詢問有關(guān)廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人中根據(jù)《采購控制程序》進(jìn)行采購作業(yè)。5.2.4如評估的結(jié)果會影響訂單交期者，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。5.3安排生產(chǎn)計(jì)劃：5.3.1生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)《顧客訂貨單》的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的《月生產(chǎn)計(jì)劃表》，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。5.3.2生產(chǎn)計(jì)劃人員每周應(yīng)更新《月生產(chǎn)計(jì)劃表》的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。5.3.3生產(chǎn)計(jì)劃人中依《月生產(chǎn)計(jì)劃表》排出具體的《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。5.4生產(chǎn)指示：5.4.1生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將《周生產(chǎn)計(jì)劃表》與《制造通知單》（五聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉部門進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做帳，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔。5.4.2生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)填寫《制程標(biāo)識單》，交PIE部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)制造部門安排生產(chǎn)。5.5領(lǐng)發(fā)料：制造部門物料人員接到《制造通知單》后，在規(guī)則的時(shí)間，與貨倉人員勾通協(xié)調(diào)后，由貨倉人員送往制造車間指定地點(diǎn)，一齊清點(diǎn)物料。5.6生產(chǎn)：制造部門應(yīng)按《周生產(chǎn)計(jì)劃表》及《制程標(biāo)識單》的交期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并且進(jìn)行進(jìn)度控制，5.7品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)：5.7.1生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按《周生產(chǎn)計(jì)劃表》的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。5.7.2如生產(chǎn)進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交期或數(shù)量時(shí)，PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能契合訂單要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，述明原因，銷售人員按《訂單評審程序》有關(guān)規(guī)則與客戶重新協(xié)商變更交期。5.8入庫和出貨：5.8.1完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗(yàn)收，包裝入庫。5.8.2在無異常的情況下，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。5.8.3如須出貨者，由生產(chǎn)計(jì)劃員開出《出貨通知單》及《出貨排柜表》，通知貨倉和品管部門有關(guān)人員辦理出貨作業(yè)，6、流程圖：YesYes接受親單生產(chǎn)負(fù)荷評估生產(chǎn)計(jì)劃安排品質(zhì)交期數(shù)量確認(rèn)生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料生產(chǎn)指示請購與采購物料驗(yàn)收入庫入庫和發(fā)貨是否接受是否夠物料能否如期交貨NoNo●造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍，外發(fā)加工的原因也很多，主要有：1、機(jī)器不夠，造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足。2、技術(shù)力量不夠，一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以滿足，只有外發(fā)加工。3、自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。4、交期過緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制●生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取以下措施：1、增加人力或設(shè)備：◆增加瓶頸工序的人力與設(shè)備?！粽衅概R時(shí)工。2、延長工作時(shí)間：延長工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。3、改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。4、外以加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。5、協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。6、減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡快減少緊急加單。●進(jìn)度控制的步驟有哪些？進(jìn)度控制的步驟有：銷售部門根據(jù)計(jì)劃部門提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門協(xié)商。銷售部門接受訂單后，計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個(gè)合理的銷貨計(jì)劃。根據(jù)銷貨計(jì)劃，計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM及庫存狀況分析物料需求，并且提出請購計(jì)劃。采購部門根據(jù)請購計(jì)劃和請購單進(jìn)行訂貨，并且制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表。物控人員和采購人員根據(jù)采購進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)進(jìn)行跟催。試驗(yàn)人員按規(guī)程試驗(yàn)物料，有異常情況在規(guī)則的時(shí)間內(nèi)處理完畢。貨倉在生產(chǎn)前即時(shí)備好生產(chǎn)物料，遇有異常即時(shí)反饋給物控人員。制造部門按計(jì)劃控制產(chǎn)能，并且將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門人員?！襁M(jìn)度控制可分為哪幾方面？進(jìn)度控制可分為以下幾方面事務(wù)進(jìn)度控制：從接到客戶后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務(wù)進(jìn)度控制。采購進(jìn)度控制：接到物料控制部門人員的請購單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購、跟催等采購進(jìn)度控制（囊括外發(fā)加工的時(shí)間內(nèi)控制）。進(jìn)貨試驗(yàn)進(jìn)度控制：物料進(jìn)廠后進(jìn)行試驗(yàn)與試驗(yàn)，遇有異常情況在限制的時(shí)間內(nèi)完成。生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度?！癯Ｓ眠M(jìn)度控制工具有哪些？常用的進(jìn)度控制工具有：各種圖表：采購方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。各類報(bào)表：如利用生產(chǎn)日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可關(guān)于日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進(jìn)度控制表關(guān)于采購進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。各種進(jìn)度控制箱：如采購跟催箱，按日期分成31格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可使用這種方法。電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表，如采購進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，關(guān)于于進(jìn)度控制就更為方便了。第四節(jié) 生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表●生產(chǎn)進(jìn)度控制表訂單編碼客戶名稱產(chǎn)品名稱編號訂單數(shù)量計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際