TPM（全員生產(chǎn)保全）

TPM（全員生產(chǎn)保全）TPM（全員生產(chǎn)保全）1.TPM概論P(yáng)RODUCTIVE生產(chǎn)設(shè)備TOTAL全公司的鬻:篇齬ー線員エ，PRODUCTIVE生產(chǎn)設(shè)備TOTAL全公司的鬻:篇齬ー線員エ，MAINTENANCE維護(hù)（保全）縱橫;小集團(tuán)活動(dòng)提高設(shè)備效率提高人的效率提高管理效率提升品質(zhì)推進(jìn)無人化TPM(Totalproductivemaintenance)=全員生產(chǎn)保全19501960 197019501960 197019801990世界最髙競爭力公司企業(yè)的體腹改善□創(chuàng)造髙效率生產(chǎn)系統(tǒng)ロ培養(yǎng)設(shè)備專家級操作員エ口保全員的專業(yè)化（電器制械）設(shè)備的

體所改粋?cè)藛T的

體廠改善手不良,零災(zāi)害,岑廢存教行訓(xùn)練提案,小蛆活動(dòng)環(huán)境安全.系線化標(biāo)準(zhǔn)化単純/最佳化TPM的效果事例TPM的無形效果P?附加價(jià)值生產(chǎn)性1.5?2倍?突發(fā)故障件數(shù)!/10'1/250+設(shè)備綜合效率1.5?2倍Q?工程不良率1/10,客戶投訴!/10C-制造成本降低50%Dー產(chǎn)品、半成晶庫存降低一半S?零件產(chǎn)災(zāi)害、零公害M?改善提案數(shù)55~10倍-自主管理的徹底實(shí)行,也就是不管上級有沒有指示，同樣要有［自ピ的設(shè)備自己照顧］的認(rèn)知.?由于達(dá)到零故障、零不良,所以更具有只要去做就可以成功的信心.??改到處都是油污、灰塵的現(xiàn)場,建立干凈,明亮的現(xiàn)場.-給ア訪客良好的印象,建迂R好的企業(yè)形象,增加療業(yè)定単.匕MTTR/MTBF（“S”公司案例）MTTR：平均故障時(shí)間;MTBF：平均故隙間隔時(shí)間設(shè)備綜合效率（OEE）效果|3H獸 24設(shè)備綜介效率=時(shí)間開動(dòng)率x性能開動(dòng)率X產(chǎn)品合格率4537383729383325201842土遭避?施麗86.365.570.467.8471079557.243.541.32.設(shè)備零故障思想設(shè)備故障的定義和分類?故障的定義與解樣1)故障是?:設(shè)備喪失規(guī)定的性能.2)解釋: 人故意引起設(shè)臺(tái)的障例故障在國語辭典里.定義為以ド內(nèi)容“故障是:設(shè)毎機(jī)器、部品等喪失規(guī)定的功能。(Equipmentlossesit'sspecifiedfunctions)故障的解擇“故障是人故意引起的障碣”即,意味并人為有意す起的最終故障是因?yàn)槿说乃伎挤绞胶托袨榈男耪f而引起的.故意:明知故犯■2種故障類型1）功能件止取故障設(shè)る的功能突發(fā)性地完全喪失（不能運(yùn)行或全部產(chǎn)品都成為不良品）：2）功能下降バ故障安備可以運(yùn)行,但出現(xiàn)瞬間停止、速度下降等現(xiàn)象,產(chǎn)生損失,最終使設(shè)缶完全喪失功能。等故障的基本思考方式〇設(shè)各的故障是人為的.〇改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng),就能實(shí)現(xiàn)設(shè)品?故障?〇“設(shè)備會(huì)發(fā)生故障”的思考方式ー“汝翁不發(fā)生故障”的思考方式.〇思考轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱梢赃_(dá)成零故障”的思考方式.故障來源于微缺陷ー缺陷成長理論設(shè)備在故障和劣化前已經(jīng)有很多跡象表現(xiàn)出來了.此即缺陷大缺陷（故障）□缺陷定義:引起故障,品骯等損失的設(shè)品方面的原因:A大缺陷:旅獨(dú)引起故障,品所損失的設(shè)毎方面的原因,中缺陷：兩個(gè)或幾個(gè)向思友相互作用,引起損失的設(shè)缶方面的原因.“微缺陷:現(xiàn)在對設(shè)芻、故障,品質(zhì)不良等損失沒有オ響,但將來能夠發(fā)展成為大缺陷、中缺陷,引起的損失的設(shè)備方面的原因設(shè)備的基本條件和使用條件設(shè)毎是在制造現(xiàn)場生產(chǎn)流程的基本的成單位.設(shè)都的基本條件/使川條件指的是:為設(shè)備發(fā)揮ゼ常功能,必須要遵守（滿足）的是各種條件.次備或本條件設(shè)備使用條件淸，1點(diǎn)、椅.：產(chǎn)M及Q備各部用的污染山磨損す起的部赭劣化山摩擦ジ1起的部品精密度低ド山污染釈積而引起的功能低ド制作條件:各部品材順、強(qiáng)度、特性低組裝安裝條件:就裝公差、水乎度、變形….緊局:部M組裝精密度的問題連接部熱的松動(dòng)、變形山振動(dòng)、沖擊等引起的精烹度低ド山熱?維系數(shù)層先而か起的松動(dòng)、變形動(dòng)作條件:電Hi、爾カ、在空度、反應(yīng)速度,…環(huán)境條件:周邊溫度、濕度、振動(dòng)、灰’匕…潤滑管理:摩擦、標(biāo)損部位的潤滑湖滑油的管理注油給油裝?的缺陥洞滑管理的缺陷維持條件:定期郵品更換、樂カを.…崔?”?清助?件上翕枝?ハ灰±崔?”?清助?件上翕枝?ハ灰±“設(shè)備的不良70%以上來自潤滑與清掃的不良”冷キ人磨上W<1:故障為“0”的五個(gè)對策3.自主保全活動(dòng)（車間+設(shè)備）自主保全的定義和目的?自主保全的定義:ー】:保個(gè)指的是:作業(yè)者每個(gè)人以ー1「的法備"」訴+”為冃的.仇貴實(shí)施自上設(shè)各的消打、ロ常點(diǎn)檢、注油、部品更換、修理、異常的ア?期發(fā)現(xiàn)、精密度確認(rèn)等.-d!亠/D△AAri必■?日土怵王陽口旳:人員方闿II的人員方闿II的設(shè)備カ而II的設(shè)備與我們的身體ー樣需要日常維護(hù)定期鍛煉一年〒…" JFT2備的清掃、人:鍛煉+保養(yǎng)+檢查=長壽「J節(jié)設(shè)備:清掃+保養(yǎng)+維護(hù)=長壽ヅ閏n每天兩次入宜 .ヨ區(qū)濾器等零件更MI每年一次體檢,定期

血液和視力檢查每月、季、半年進(jìn)行

計(jì)劃性維護(hù)如何消除“損失（LOSS）”?事先找出發(fā)生損失的缺陷并消除,預(yù)防損失的發(fā)生?我的應(yīng)該把潛在候略當(dāng)成債降來對待,并且為了消除此鐵豳而努力.自主保全7階段(Step)me期創(chuàng)造

效益的

TPW

活動(dòng)TPM1JM學(xué)?

熟練的

TPM

活動(dòng)，設(shè)金突發(fā)故障零化狀態(tài)的維持A設(shè)備突發(fā)不良零化狀態(tài)的維持A高品頃工程、高生產(chǎn)性設(shè)備狀態(tài)的維持?sw：aJem□sueefttts№vn□短”?重加波?及標(biāo)重化A設(shè)備故障時(shí)可以黑急釆取措施》平均修理時(shí)間,MTTR，的縮通＞設(shè)普信賴性的提高,消耗お更換次敷的茶タ＞平均故總間隔8寸間XTBF，的標(biāo)高?設(shè)備故防件散的急劇誠少＞油種的葷純化》油使用量的減少A產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少A用水能潮費(fèi)的減少?安全事故的裱少＞外館工費(fèi)用的減少.A去除設(shè)備的污染＞D!減少＞pit不良的風(fēng)、6STEP:M?□制良不豈生故?相不艮的?“0品M停至比.エ統(tǒng)化 ?。運(yùn)?イれ**it化B?湧?及仆"'5srapTliiSif4STEP“xス曇#及缽?化??豊?別&嶺技交的ア全傳言0設(shè)?，融叢嗝節(jié)因チ的玄?及貿(mào)" _4sup:設(shè)備總點(diǎn)檢□0?盧玲R；R:及占位按セ節(jié)學(xué)習(xí)〇??ia/蛀枝?節(jié)t?a及0住困城地#的冷?3STW:清掃/注油基準(zhǔn)書的制定□?掃王酒,e的制定及土在田増地白的散?□字awa的I.由技殳2STKP:發(fā)生毒/困難部位對策□ヨ行團(tuán)M地均及ネ?厚的禮本改賞□54發(fā)生?筋?掠＞承但節(jié)誠,而:?嘿瑞?e》強(qiáng)業(yè)無境塁善一□ 閏ヨrttea?連粒狀態(tài)厚整m0而:整理ノ整頓/清掃□I??住址場所発!?散?爲(wèi)U的?H法動(dòng)□工程內(nèi)使用物品的3定，理自主保全和專業(yè)保全的分エ目標(biāo)手段分類変D) 劣化胡止[ I二維持活動(dòng)了正確操作1?準(zhǔn)苗調(diào)整「繪掃、潛在缺陷的實(shí)找、處理ー加油--擰緊唯用條件,劣化的日常檢査定期點(diǎn),檢定期按査便向檢査狀況的早期發(fā)現(xiàn)和迅速褥底的處理改善活動(dòng)一ロ型生用器1ゑ?疆備定期整備不定期整備突發(fā)修理 狀態(tài),監(jiān)視方法的開發(fā)保全性 檢査作業(yè)的改善 整備作業(yè)的改善 整備話量的揑髙事后保全一預(yù)防保全一改良保全一保全預(yù)防自主保全3工具-1.TPM活動(dòng)板?必要性1）活動(dòng)板是行動(dòng)的指南針:2）可以「就活動(dòng)的進(jìn)行狀況.B基本內(nèi)容1）小組活動(dòng)的組織、冃標(biāo)、業(yè)務(wù)分擔(dān)2）擔(dān)當(dāng)設(shè)備的效率指標(biāo)（故障次數(shù)、不良率、收率等）3）小観活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)績（STEP計(jì)劃、月計(jì)劃）4）不合理LIST5）十分鐘數(shù)育（OnePointLesson）6）改善事例:照相7）Iゝ/OUTPIT指標(biāo)（活動(dòng)時(shí)同、會(huì)合數(shù)、不合理點(diǎn)處理/夏原現(xiàn)況、提案件數(shù)等）8）其它:傳達(dá)、聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)等自主保全3工具ー2.0PL（十分鐘教育）OPL(OnePointLesson)別名叫“十分鐘教育”是指把ー個(gè)頂冃（點(diǎn)）在ー張紙上.（標(biāo)準(zhǔn)格式）進(jìn)行摳理后,以小組組員為對象進(jìn)行570分鐘的教。,消除疑問點(diǎn)的教行方法.主要以疑問點(diǎn)為中心進(jìn)行教。.①基礎(chǔ)知識(shí):設(shè)備、機(jī)器的結(jié)構(gòu)和名稱、點(diǎn)檢分解方法、處理方法等的燧礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容②改善ル例:能要橫向展開的共?他工藝的改善出例、自J工程的改善事例③獷故步例:為了傳播族他工程的質(zhì)量事故事例、故障事例等④安全事例：為了傳播其他工程的安全、災(zāi)害事例等盡量利用圖或照片進(jìn)行說明:文章要寫得簡單精練:本人親自制作.親自教。:?必須確認(rèn)接受教。若的理解程度.0PL的分類分項(xiàng)II具體說明合計(jì)攜礎(chǔ)知識(shí)I之介的1:と流程說明Q備結(jié)構(gòu)設(shè)備結(jié)構(gòu)/部位名稱/部位功能作業(yè)方法點(diǎn)檜/混沿/治扌!Z更換/作業(yè)方法關(guān)維點(diǎn)（部位）結(jié)構(gòu)/規(guī)格/材質(zhì)等改と案例設(shè)備改造工?改善潮!1:具/作業(yè)/:具/維修口1か法改部清打方法/作業(yè)方法Z點(diǎn)檢方法務(wù)故事例班旗?故頤客亞依半故/內(nèi)部質(zhì)ポ邪故エー?故設(shè)備M故機(jī)械故障Z電器故障安全M例職業(yè)安全安全知W/M故案例Z應(yīng)急預(yù)臬會(huì)歸安全安全知識(shí)/M故案例Z應(yīng)急預(yù)案（圖解）（圖解）ONEPOINTLESSON小維纟作成II分類ロ從礎(chǔ)知識(shí) 口改青ル例口?故K例 口安全小例管理リ物1離心集的淸す1點(diǎn)依?OINTSTEP(0)(1)(2)(3)(4)說明①油杯的油屆確認(rèn).消れ②密封水的流收及通水狀態(tài)③軸承的噪訐及計(jì)常發(fā)熱狀態(tài)④機(jī)械併時(shí)的發(fā)熱及漏水狀態(tài)⑤聯(lián)接管線的振動(dòng),揃見?樂カ狀態(tài)?聯(lián)軸器的喚首,保護(hù)單的固定狀態(tài)⑦地面及周邊的淸れ.找出漏油原因講師實(shí)越“悽靱行お號名拏力圖IS自主保全3工具-3.小組活動(dòng)ー個(gè)人的想法是白.限的.小組成員應(yīng)該ー起枳極討論,集中科慈?解決問題.的記要記錄毎次會(huì)合的內(nèi)容（時(shí)論內(nèi)容ノ結(jié)論ノ下次預(yù)定口及議閤等）.提交給上級.上級仔細(xì)看小組日記后.精心地指導(dǎo)/支援.設(shè)備設(shè)備方面目的人員方面冃的設(shè)備初期清掃保養(yǎng)（車間+設(shè)備）?定義初めHし址通過徹底的淸掃點(diǎn)檢活動(dòng),以便恢亞設(shè)備的初期狀態(tài)（理想狀態(tài)）,即徹底干浄地清除附著在設(shè)各、模R、夾ハ及其部件表面的污染、灰塵、異物、沉枳物,并把設(shè)芻的潛在缺陷徹底找出來的活動(dòng).（蟲視微缺陷,潛住缺陷的M在化）?目的淸掃干凈設(shè)品、工具I:的灰塵、汚染、銹等異物.使?jié)撛阢y陷U在化,亞視微缺陷,清掃就人點(diǎn)檢?清掃中,觀察/摸設(shè)備的各個(gè)部位.利川れ盛發(fā)現(xiàn)助備的振動(dòng)ノ發(fā)熱/味吝異常,并立原收粋:?系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握設(shè)品微缺陷（潛在不合理》?產(chǎn)生愛護(hù)關(guān)心自己設(shè)備的心態(tài).（MyMachine省理）學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理:提爲(wèi)不合理發(fā)原及改并能力.發(fā)現(xiàn)和防止劣化的手段徹底實(shí)施“清掃” -清掃就是點(diǎn)檢”的思想件常蛍要實(shí)施清ーゼ髓的發(fā)現(xiàn)劣化-靈動(dòng).振動(dòng) 發(fā)熱,異音消抬灰塵ノ異物ー劣化（強(qiáng)制）的 防止自主保全是基礎(chǔ)徹底實(shí)施-基本條件的禁各（潔打，注油/紫闔）,消除強(qiáng)制劣化,維持自然劣化狀態(tài).測最劣化狀態(tài)。劣化狀態(tài)在限度以I:的話,要??亞除”.不合理6項(xiàng)目分類區(qū)分不臺(tái)理不臺(tái)理現(xiàn)象A依缺陷傷痕足動(dòng)拉氏ギ常粘住?龜裂、下、變形、療曲?星動(dòng)、股落、傾斜、磨投、穹曲、腐惇皮帶、鏈條井常存、發(fā)熱、振動(dòng)、異味、魚色、那カ、電流堵塞、冏杵、單輯、脫落、動(dòng)作不良B.基本條件臟洞滑注油泊量計(jì)緊固渣滓、灰塵、油、銹、涂內(nèi)油イ:足、油污架、油1t不明、油即不通企、油泄正注油”污染、油稲污柒、油桶破損、保管不艮污染、破損、潰，、油位我示、不良?螺栓&螺転松開、脫落、「涉不艮、長度過長C.困庫部位削1點(diǎn)檢注油紫冏操作調(diào)整段備結(jié)構(gòu)、盛、布バ、拒離、空間蔽、俗鳥、儀及位置、カ向、適當(dāng)送&樂注油リ位置、結(jié)構(gòu)、髙度、坨離、廢油3、空間海、結(jié)構(gòu)、有N、規(guī)格、跑僞、空間設(shè)備（儀式Z儀器）布局、閥門類、開關(guān)、r?帆位置、拒肉壓カ衣、溫度ノ、油演衣、水分衣、衣空衣等的位置不良區(qū)分不合理不合理現(xiàn)象D.污染發(fā)生源產(chǎn)MKi料油'(體液體其他泄浴、流出、滋出、セ故泄が、流出、溢出、ミ收澗甜油、動(dòng)作油、燃料油等的泡游、流出、滋出富氣、’1體、攝汽等的潰裾、￡放水、溫水、半成品、冷卻水、廢水的油浴、溢出包裝材、不良M、切斷鈴片(chip)、人員、義朱、建筑物之間的流入E,不要不急品機(jī)械類'：儀器類電器M火口1預(yù)備開臨時(shí)處理格奴、風(fēng)機(jī)、ホ縮機(jī)、塔、各種槽?管道、軟售、輸送管(duct),伸門類、琳氣閥(dampers)等溫度衣、ぼ刀去、れセ衣、電流衣飛電纜、管道、輔繩(Cord)、開關(guān)、插歴、棺制板等工具、切斷口!、於具、般型、江等保“孤、長期庫存.仆助材等股帶、捆物、殘余管、沖床(punch)等F.不安全部位Disk俄斷照明旋轉(zhuǎn)物明揚(yáng)緡其他因凸、瑞弟、石柱、損的、碎、磨損急修斜、端整錯(cuò)誤、防止沿落的脫腐、腐蝕、f?帆先度不足、位置不(!、藍(lán)污柒、保護(hù)燈破損、防爆不適合蔽漏出、脫落、幷列安全裝置、緊急件止起由機(jī)、提升類的吊繩,吊鉤、BREAKER等特殊化物、溶劑、“母GAS、絕熱材、危險(xiǎn)表，ド、保護(hù)ハ?設(shè)備不合理的查找及改善到底存在哪些不合理問題點(diǎn)?不合理清單小組名1N0發(fā)現(xiàn)日“砧在嘶兒?設(shè)?若將俄鎊?緊需,，這樣改香煲責(zé)計(jì)劃實(shí)施日實(shí)際實(shí)施日,對策）自己弼モ

針對不合理指出進(jìn)行分類設(shè)備清掃點(diǎn)檢注意事項(xiàng)@研究清川EH?要去除頑固的油脂-清掃時(shí)盡量少使用水（沖水）-為r去除角落的污染物,?需要特別的rr?為r容易淸掃高處,需要什么樣的!:具??各工程要開發(fā)適合于自ワ工程特性的工具-人與動(dòng)物的區(qū)別就是可以靈活使用工具②與發(fā)生源對策并行作業(yè)?在哪兒泄露?溢出?需要進(jìn)行產(chǎn)生污柒物嗣的“發(fā)牛.源的去除”改善③繭定清打順序-重點(diǎn)對設(shè)備的特定部位（例:最臟的部位）實(shí)施済打?從設(shè)備的髙處到低處的順序進(jìn)行?從角落到中央的順序進(jìn)行（不能白遺漏的地方）-逐臺(tái)按順序進(jìn)行

設(shè)備清掃保養(yǎng)活動(dòng)要點(diǎn)初期清掃的要點(diǎn)?事先確認(rèn)安全ゆ頂,淸掃是具體的行動(dòng),粗心大意的行動(dòng)容易帶來意外令故的發(fā)生.?現(xiàn)場員エ要把清掃當(dāng)成是業(yè)務(wù),親手進(jìn)行清掃,如果有“我的工作就是清掃”這樣的想法就最好不過了。要徹底清掃多年來殘存的污垢。打開從來沒有受到重視的竹板和髙r,對設(shè)備的里里外外徹底清掃。必要時(shí)對設(shè)備拆開螺絲,進(jìn)行分解清掃.不僅是対設(shè)備主體,還要對輔助設(shè)備、控制箱等附帶設(shè)備也都要進(jìn)行淸打。,潔除“消扌I『也會(huì)臟”，“イり虎虎済山”的思鹿和行動(dòng)。済掃是無止境的,除非不良/故障/び故消失了。清掃前安全點(diǎn)檢表（停機(jī)清掃）注意％項(xiàng) -設(shè)備電等插頭必條是從播座分髙的狀態(tài)-清掃時(shí)在恵身體不要接歌（?）到傳感者等的附帶設(shè)備（開機(jī)時(shí)設(shè)備TROUBLE）ー必續(xù)使用指定的工具初期清掃的推進(jìn)效果（1）定量效果（事例）（1）定量效果（事例） 我們的變化 / -r― 我們的變化 / -r―1 1 X增鼓/“我也”］以做な到”的門佇心（石著逐歩変化的現(xiàn)場…）從被動(dòng)心態(tài),變?yōu)殍讟O的態(tài)度（む的M勵(lì)）養(yǎng)成レ細(xì)觀察詞邊隨時(shí)點(diǎn)檢的習(xí)慣し（2）定性效果1）徹底消除陽釬在な備［的污染?開發(fā)更有效的ル"I技術(shù).達(dá)成潔れ時(shí)間H標(biāo)2）掃昧設(shè)備的強(qiáng)制劣化3）設(shè)備變"I?凈?容易發(fā)現(xiàn)做缺陷4）對は備博興副?產(chǎn)干戈惜4備的心態(tài)5）作業(yè)員I:發(fā)現(xiàn)澈缺?M能力會(huì)1所と?；;）6）通過清扌I惡劣條件的次備.殷熱え服困。的能力7）1*1己親自清掃ア凈以后.7產(chǎn)’I不愿意再去污蜒的心態(tài)8）收出點(diǎn)消扌I幅個(gè)部位?每個(gè)部位費(fèi)做到什么程度?求壞了網(wǎng)斷辻準(zhǔn)9）診斷時(shí).要怏員I:憊覺到満足格/成就監(jiān).這樣的満足照/成就超持續(xù)崇枳起來.成為活動(dòng)的旗動(dòng)カ4.TPM專業(yè)保全（設(shè)備）保全的定義保全是:對系統(tǒng)、器械、部品等保持可使用或可運(yùn)川狀況,或行為了恢發(fā)故障、缺陷等進(jìn)行的所有處理活動(dòng).保全方式關(guān)系圖效進(jìn)的法全有推保方?提高設(shè)備效率的活動(dòng)?提高設(shè)備MTBF的活動(dòng)縮短設(shè)備MTTR的活動(dòng)InPut減少OUTPUT的増大L零災(zāi)害窪不良,雰故障】計(jì)劃?預(yù)知保全

體制的確立STEP活動(dòng)項(xiàng)冃主要活動(dòng)1Step自主保全支援経本構(gòu)筑?3定5S活動(dòng)?不合理乂修及改善?運(yùn)"員技能教行的支援設(shè)芻評價(jià)和現(xiàn)狀調(diào)査?制作設(shè)備價(jià)帳（或制備）歩俺班備評價(jià)，制作注價(jià)務(wù)準(zhǔn)/劃分等級根障等級定義，大故障、中故解、小故障現(xiàn)狀調(diào)隹，故障件數(shù)、瞬間停止、修理時(shí)何、度數(shù)率、強(qiáng)度率、保全費(fèi)、び后保全率等設(shè)定保全口標(biāo)（指標(biāo)、效果測依法）2Step劣化復(fù)原和弱點(diǎn)改善?劣化復(fù)原?將本條件整備?強(qiáng)制劣H?弱點(diǎn)改件?布命修長?個(gè)別?山.故洋M發(fā).類似故障防化対第?Lと故障盛少對策3Step情報(bào)管理體制的構(gòu)筑建立故障數(shù)據(jù)濟(jì)理體制?也".次備保全常;理系統(tǒng)僞あ管理Z蒙苗計(jì)劃Z檢査計(jì)劃第）建七診備預(yù)品管理系統(tǒng)預(yù)備品、圖血、資料如理STEP活動(dòng)項(xiàng)H主裳活動(dòng)4Step定期保全體制的構(gòu)笊?定期保全灌備活動(dòng)（《番品、測;?儀器、澗滑、圖紙、技術(shù)資料管理等）?制作定期保全業(yè)務(wù)體系流行?選定對象及備、部位,確定保全計(jì)劃?底準(zhǔn)類的作成.整備（材料越準(zhǔn)、施「延準(zhǔn)、檢査基準(zhǔn)、總收居準(zhǔn)）?定期修理保全的效率化和外注濘理的強(qiáng)化?保全標(biāo)準(zhǔn)化及保全計(jì)劃的制定5Step預(yù)知保全體制的構(gòu)筑?導(dǎo)入設(shè)備診新技術(shù)（培推技術(shù)人員）?制作預(yù)知保金業(yè)務(wù)體系流W?川保全?レ レ選定,r*?診斷技術(shù).診斷儀器的開發(fā)6Step計(jì)劃保全的評價(jià)?計(jì)劃保全體制的評價(jià)?可糠性向1:的評價(jià)，故卬件數(shù)、修理時(shí)間、は數(shù)率、強(qiáng)M率、保全費(fèi)、ル后保全率?保全性向上的評價(jià)，定期、」.. ?'-MTTR?費(fèi)用ドM的評價(jià)，保全費(fèi)う減、保全費(fèi)使用M.分四1.TPM專業(yè)保全組織統(tǒng)計(jì)整理公司總體設(shè)備維修組織體系。并選定公司、廠、車間的TPM推行干事。.設(shè)備檔案管理公司/廠/車間要整理設(shè)備檔案,掌握設(shè)備總體情況。河北敬業(yè)集團(tuán)備件臺(tái)帳-Xく乂WNXXM工作長カ生產(chǎn)廠?2006113行修修所20057320053120*ihUH陰カ,IimhjWNXXM工作長カ生產(chǎn)廠?2006113行修修所20057320053120*ihUH陰カ,Iimhj女i(?度,15OX工仲介?,発?2幫小內(nèi)內(nèi).700mm200610.212006412^|2OO6~toio但1—叵ミ豆畫ワ. n也ニぎWMF?100mm上向比?儀虹"A27H40"?校DN5007MP?.指標(biāo)管理體系項(xiàng)目計(jì)一公式陽期需注改科綜合效率時(shí)間粽動(dòng)率?性能根動(dòng)率?良品率闡月故障件數(shù)故障停止件數(shù)的和郵月，年大中小層別LINE,戊笛別管理修理時(shí)冋故障—?時(shí)阿和國/ル年故障強(qiáng)度率故障停止時(shí)間和/負(fù)荷時(shí)冋和月/年0.15以內(nèi)故隙度數(shù)率故障停止件數(shù)和/負(fù)荷時(shí)間和月/年0.1以內(nèi)改良保全件數(shù)改良保全件數(shù)和季度/年個(gè)別改?課な、MP提楽等MTBF椽?jiǎng)訒r(shí)間和/故飛件數(shù)和月/年提32-10倍MTTR修理時(shí)間和/故榦件故和月，年は為別笹理保全費(fèi)修繕費(fèi)+消耗品費(fèi)+損失金額月/年う戒成本制造成本中保全或比率（—結(jié)費(fèi)+消耗M費(fèi)）/銷件額月/年ド護(hù)成本匸時(shí)電耗作業(yè)1:時(shí)/艮?數(shù)月/年行誠成本能源小耗（電カ+燃料+澗滑油等使用ポ）/良都敢月/年う■成本noMV”、n.if-J-^H，s'至処Hid1一?，一“Jt-77-再所有的管理指標(biāo)應(yīng)該有考核指標(biāo)的同時(shí),應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)。以月趨勢圖的方式,實(shí)施管理。故障記錄表日期工程設(shè)備停.:たな、現(xiàn)象（類型）原因?qū)Σ?505—1615(70)《?〉(*)(?)《?)()《?）()()()()燒結(jié)ー車間9-12月停機(jī)明細(xì)忖閶（月）停機(jī)次數(shù)停機(jī)B月縮合計(jì)（分）81101傾因分類其停（分）16609月6日T12:25-21:25方単塩尼龍棒切設(shè)備2?機(jī)停5659月1687:37-7:57縫7皮帶拉韁斷其它雙機(jī)各停209月"日8:15-8:35轉(zhuǎn)七皮帯拉繩斷耳它雙機(jī)各停209月22日4:35-21:151?王抽風(fēng)機(jī)電機(jī)壞電器1?機(jī)停10009月26日13:46-14:01料場斷れ待料雙機(jī)各停1510月3H1310:10-11:10校依4T皮帯稱其它雙機(jī)各停601814310月4日4:40-6:202W燒結(jié)拉信壞設(shè)備2?機(jī)停1001Q月6日19:00-19:50?鄒糸正至闞酒鍋!?求！!電譙雙機(jī)各停5010月7日4:30-4:56ー混掉大塊堵料斗其它雙機(jī)各停2510:50-11:10修一混一皮帯改向輪設(shè)備雙機(jī)各停207:00-8:30設(shè)備16機(jī)停9010月15日0:57-1:472?事揖燒ー】開關(guān)串器2?機(jī)停502:21-2:39納給S機(jī)宣皮帝國偏設(shè)備”機(jī)停18m爾J17^5:50-28^10:50“機(jī)計(jì)劃檢修計(jì)劃除修圧機(jī)停1効8017號5150-21:452ff機(jī)計(jì)劃檢修計(jì)劃檢修空機(jī)停95511月18日17:21-17:51更換倉T皮帶地面輪設(shè)備然機(jī)停3010月28日17:45-19:45俱-2的帯電機(jī)燒電N雙機(jī)各停9010月29日0:00-1:301，機(jī)冰潭機(jī)阻カ大超負(fù)荷設(shè)備1口機(jī)停9012:30-16:301?帯冷星輪咬傳設(shè)備1?機(jī)停24011月1日66:41-12:40“機(jī)計(jì)劃檢修計(jì)劃檢修】?機(jī)停359102011月17B13:35-15:30二混一皮帯壞胡雙機(jī)各停11511月20日2:45-3:08成品倉滿其它雙機(jī)各停2312:00-12:35倉一度帚線向輪軸斷設(shè)備雙機(jī)各停?511月24日5:00-9.35”帯冷ね憎斷生產(chǎn)2?機(jī)停27511月25B11:10-11:50し隼鋸尼龍棒切設(shè)備2a機(jī)停40--一?M!0>*■—

2010年德恩廠區(qū)五月份臓記錄序￡.時(shí)■針線.再沙?誕格.■總8需繪甑的幽rヨ決臓?msE（州キ神人」.1T月四腳909701010032010/5/58:30禍犍葡好E微Zin*元件襦1?'C2一禰觸ft飪9097010102?2010/5/510:00無由一TZ?每次ハ4故際OPL學(xué)習(xí) 百礪現(xiàn)象（照片/圖片ノ文字，量化換失）一自U餃困 —3ー糊腳909T01010292O1M5/131:30犠1）B潮力」4一朝糖椒9WT01010212010/5/714:00麒尊#蚪不3）恢釦攪5一輜慟9W0101021201054313:00祗4)1黃本對策（技術(shù)方面、管理方面）分析、改善1F6一碗ms031110011102M0/5/2214:00鱷黜和廠Tー糊齡至妖03111001108加!0/5/88:00酬皿件一.岬8ー程磁ms03111001108沏陽15.00做SJW更對彌至傾キ40C率都,？*59T囲儂線的甑0311100102?20104-1413.00価醒科￠0Cず球.李耕,10ー確sasi齡艶￠311100103520104-141T.00酬旃更豊影帝腳A30C11,65S???WJT01010B20104-2914I匆Ig駐科管馱總隹覇T港豺格60C班臬澤都12-柳?斷9057010101320104414i30祇士評7髀科€0C:轉(zhuǎn)5.李都部門設(shè)備，部位故閣名稱停機(jī)時(shí)閶故蹲部位及現(xiàn)象【圖片說明1 1文字說明】故陣搶修對策維修人員維修エ時(shí)使用備件故障庫因分析防止再發(fā)對策【技ホ廈面】 【管理廈面）是否書要ス（平展開,-￡?否（力く平展開設(shè)姓名確認(rèn)皮帶報(bào)料更換EP尼龍皮帶皮帶接頭嚴(yán)格按照個(gè)臺(tái)階方式物接皮帶報(bào)料更換EP尼龍皮帶皮帶接頭嚴(yán)格按照個(gè)臺(tái)階方式物接，〇。。加強(qiáng)維修1\崗位工技術(shù)緒調(diào)故障分析改善故障定義設(shè)品或系統(tǒng)在使川中出現(xiàn)不能符合規(guī)定性能或喪失執(zhí)行預(yù)定功能的偶然事故狀態(tài).預(yù)防性維修或犬他il劃件活動(dòng)除外.管理對象（或故障）越少越好管理周期（或故障間隔）越長越好每次保養(yǎng)時(shí)間（或故障時(shí)間）越短越好防止再發(fā)對策技術(shù)性對策管理對策.?問題表面現(xiàn)象:水龍頭未關(guān),水一直流出,產(chǎn)生浪搜?一般企業(yè)做法:檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),對本崗位員エ罰款?正確的做法:I）首先,考慮硬件條件是否存在問題,如有問題先改善（閥門位買不合理）2）再考慮,有沒冇相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),或檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)3）再再考慮,是否定期的進(jìn)行過檢査并采取措施4）還存在問題,這是管理人員和崗位作業(yè)人員共同的責(zé)任5.設(shè)備檢修管理一計(jì)劃及實(shí)際5.設(shè)備檢修管理一檢修標(biāo)準(zhǔn)板次,第2板.三;檢修工序卡“頁碼,926檢修工序步窺及內(nèi)容"砥量標(biāo)進(jìn)ア須檢點(diǎn)□2.8.兩個(gè)10噸情條葫蘆掛上吊轉(zhuǎn)子的專用鋼絲繩?2噸錯(cuò)條葫蘆掛上足以吊起發(fā)電機(jī)集電4>壞(*11)軸承下半的鋼絲繩.?V□2.9.在軸承座與轉(zhuǎn)子之間不影響軸承下*/?*半覩出的水平及兩直位置上各裝上一個(gè)百分裏.用??メ以監(jiān)視轉(zhuǎn)子的頂起高度及位置?“??**□2.10.拆卸發(fā)電機(jī)皐電環(huán)軸承箱前后兩例、上次檢修值相符?w—a下部油擋.用內(nèi)徑千分尺測量并記錄油擋的洼高中メ??心.メ?>メ3イ□2.11.測置并記錄發(fā)電機(jī)集電環(huán)(?11)軸頸的揚(yáng)度?“2.12.穿掛好吊轉(zhuǎn)子的專用鋼絲繩.一〇2.13.手拉兩個(gè)10噸樹條葫蘆吊起或用綜旋千斤頂頂起發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子的發(fā)電機(jī)端?吊起或頂起高度約0.2?0.3mu?，2.14.吊起或頂過程中.隨時(shí)監(jiān)視裝在精子上的兩個(gè)百分裏.防止特子吊或頂?shù)眠^高和左右偏移過多.“2.15.用尼龍吊帶繞過一個(gè)的水平面.從軸瓦底部尋過到另ー僧.兩個(gè)吊帯頭掛在2噸情條葫蘆的掛鉤或綱紙遇上.?〇2.16.尼龍吊帯穿過軸承底部時(shí)?注意不轉(zhuǎn)壓?舞樂M潮淚亓イ年B+M一.，與上次檢修蛾值比較.如相差太多應(yīng)査明原因?8wーレ設(shè)備評價(jià)CHECKSHEETN0ITEMNOSERV評價(jià)結(jié)果sQCDPMABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABC工程彳g設(shè)備CODE沒一名許價(jià)者區(qū)分NO項(xiàng)目評分評價(jià)基準(zhǔn)生產(chǎn)性1故律件敢531月切:以上月2次壯月1次以下2LOSS時(shí)闿:月平均每?件修理時(shí)間（MUR）5432”耐以±1，網(wǎng)以上例'時(shí)以下3作業(yè)性Plflt工時(shí)）321利用重裝備10人以上翼梃具利用個(gè)人工具4人以下4對他設(shè)備的故障波及（影響）度431全工程關(guān)聯(lián)工程沒有5有無備臺(tái)41場有有6資材交貨期4216個(gè)月以上2個(gè)月以上2個(gè)月以下時(shí)（費(fèi)用）7修緡費(fèi)的大小3213萬以上2萬以上200萬以下8哥小時(shí)損失費(fèi)用3212萬以上懐15萬以上做15萬以下濺品廣9對后工程品質(zhì)不艮發(fā)生程度的影響531重大的影南有影響幾乎沒有安全環(huán)境10修理時(shí)對人體的影響531災(zāi)害件數(shù)多有沒有11修理時(shí)對公害的影響531立刻有影夠可釆取樹5沒有影響總分等場A蠹2粉以上（預(yù)知保全、設(shè)普診新、定期保全、定期點(diǎn)檢的討象設(shè)備）降級,20分以上（定期保全、定期點(diǎn)檢的對象設(shè)備）C等級，19分以下（，后保全、B常點(diǎn)檢的対象設(shè)備）作成日期 年月日但,有一個(gè)項(xiàng)目訐分為陰時(shí).有時(shí)不管分飮,也可根據(jù)實(shí)際情況判定為A等級設(shè)備重要度設(shè)備重要度評價(jià)表設(shè)備重要度評價(jià)表區(qū)分項(xiàng)目対評價(jià)基準(zhǔn)P平均作業(yè)度54215作業(yè)度95%以上 480%以上2 60%以上 160%以下有無雷臺(tái)或代瞥設(shè)備更挨戲易度4214更換時(shí)間必句以上或無帝臺(tái),代替設(shè)普21小時(shí)以上 !1小時(shí)以下故律發(fā)生蒙度（MTBF）4214月秋以上 2月2次以上1月1次以下故陣修理時(shí)閶（MTTR）542151次2切時(shí)以上 41次到対以上21次"）時(shí)以上 11次1小對以下D對他工檢的影響54215致命影響4UNE停止2部分停止1無影響対顧客的影哨54215顧客LINE停止 4顧客生產(chǎn)調(diào)整2非用在庠使用 1影響后エ電Q工程內(nèi)品質(zhì)不良發(fā)生程度54215重大影響4重大影響可能性2有影響1無影喻對納入品厲的.影響54215険客重大不良 4品防不良流出2有影南 !無影的C品旗抵下?lián)斒?2141萬?元以上 21000元以上!1000元以下就源ノ材料傍務(wù)費(fèi)損失額42141萬元以上21000元以上1T000元以下修繕費(fèi)用5421510萬元以上 45萬元以上21萬元以上 11萬元以下S討人體的危險(xiǎn)性4214僞爾有危險(xiǎn) 2危險(xiǎn)可能性!沒有對公害的影喻4214有可能有影響2影響可能性1沒有綜合評價(jià)分選定A（36分以上）B（26分以上）c（25分以下）關(guān)鍵機(jī)組特級維護(hù)管理細(xì)則關(guān)鍵機(jī)組特級維護(hù)管理細(xì)則1目的為保證關(guān)健機(jī)組安全、可拿、長用期運(yùn)行.減少非計(jì)劃停車,確保生產(chǎn)菜置穩(wěn)定、滿負(fù)有生產(chǎn).2m四本細(xì)則適用于公司級關(guān)健機(jī)組及根據(jù)實(shí)際情況?定為芳燈郃部級“特護(hù)”的關(guān)碑機(jī)組（設(shè)備）的管理.3職責(zé)31設(shè)備管理部職責(zé)311貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)關(guān)鍵機(jī)組管理的規(guī)章制度和規(guī)定,并結(jié)合芳燈部具體情況*J訂關(guān)鍵機(jī)組管理制度実解8則.ぐ人員責(zé)廠級關(guān)健機(jī)組的基徒管理工作?312且織制定和審核大型槌8校修規(guī)程,參加操作規(guī)程審査，組織編制株機(jī)組檢修汴劃?審定檢修方案,對檢修過程控制和質(zhì)量軸收進(jìn)行檢査.313負(fù)責(zé)關(guān)他機(jī)組運(yùn)行、檢修、維護(hù)管理.建立健全關(guān)鍵機(jī)組基冊資料.抓好關(guān)鍵機(jī)組的用、青、修工作.做好關(guān)他機(jī)組運(yùn)行狀況分析和技木魚結(jié).314負(fù)責(zé)審核車間上報(bào)關(guān)健機(jī)組大、中、小修計(jì)劃.并組織實(shí)施.315負(fù)責(zé)關(guān)健機(jī)組“特護(hù)”管理工作的實(shí)施.考評關(guān)他機(jī)組“特護(hù)”，I組的工作.316檢査關(guān)健機(jī)組“特護(hù)”巡檢的執(zhí)行情況.每天收集各車間特護(hù)機(jī)組的巡檢強(qiáng)R幷作出運(yùn)行情況d埠（機(jī)紐運(yùn)行狀態(tài)判斷）.317會(huì)因有關(guān)部門對關(guān)槌概且重大故陣、事故組織調(diào)査并分析上報(bào)，負(fù)責(zé)組織制定、審核檢修方案.組織搶修和試運(yùn)行.318參加關(guān)鍵機(jī)組重大技指工程的方案審査、安裝和詼エ驗(yàn)收.319對關(guān)懐機(jī)組運(yùn)行狀況組織定期檢査,建立關(guān)鍵機(jī)，組缺陷、住息臺(tái)帳.3110負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)組每月在用油品質(zhì)量的定期分析.對結(jié)臬進(jìn)行評判,做好分析報(bào)吿單的歸檔工作.編制芳姓部關(guān)鍵機(jī)組的各種報(bào)表.3111負(fù)責(zé)開展大型機(jī)組狀態(tài)SJ測和故蹲診斷.及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并落突整改措施.凝少非計(jì)劃停機(jī).3112負(fù)責(zé)本單位有關(guān)人員的技術(shù)培調(diào)和機(jī)組所在車間的考核,不斷報(bào)髙上崗人員管理、操作、維護(hù)的技術(shù)水平,組織芳煌部有關(guān)部n対關(guān)鍵機(jī)組方面的技術(shù)培訓(xùn).3113負(fù)責(zé)組織車間、保運(yùn)站（即電儀）、機(jī)研所等參加的大機(jī)組月分析例會(huì).并擅寫紀(jì)要.同時(shí)負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議決定.組織每月車間、保運(yùn)站（即電儀）、設(shè)銘降加對13臺(tái)大機(jī)組進(jìn)行月檢査、季評比.并通報(bào)校直結(jié)果，負(fù)責(zé)向公司設(shè)備管建部上報(bào)有關(guān)報(bào)表.32車間職責(zé)321貨掰執(zhí)行國求和上級有關(guān)關(guān)他機(jī)組管理的規(guī)量制度和規(guī)定.并結(jié)合芳姓部具體情況制訂關(guān)值機(jī)組檢修維護(hù)技術(shù)規(guī)釈,負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵機(jī)組的工藝掾作規(guī)程,修訂エ藝卡片、?故預(yù)案,壽人負(fù)責(zé)芳嫁部詢5關(guān)鍵機(jī)i目的基冊工作.322建立和健全關(guān)鍵機(jī)組基礎(chǔ)資料檔案每天做好巡檢記錄并及時(shí)掛牌,抓好關(guān)他機(jī)組的用、管、修工作.32瑾制知!機(jī)組大、中、小修計(jì)劃及留品備件計(jì)劃.幷上報(bào)關(guān)停機(jī)組備品備件計(jì)劃.324會(huì)同有關(guān)部門方關(guān)犍機(jī)組重大事故選行調(diào)查分析加上報(bào).并在設(shè)備管理部的協(xié)調(diào)下,組織搶修.迅速恢復(fù)生產(chǎn).325定期韁護(hù).保養(yǎng)設(shè)備,制訂關(guān)鍵#U。読陷、隱患臺(tái)侏并組織實(shí)牖.32例級維護(hù)人員必須固定.有事不履檢時(shí)必あ委托其1ft人員巡檢掛牌,周六、周日、節(jié)假日期間車間必須安搏人員對機(jī)組進(jìn)行巡檢掛牌并簽到.327毎月10日負(fù)責(zé)將機(jī)原潤清油