2019年其它電壓等級(jí)(建筑設(shè)施等)修理、技改項(xiàng)目(含應(yīng)急、搶修)施工組織設(shè)計(jì)

PAGE2019年其它電壓等級(jí)（建筑設(shè)施等）修理、技改項(xiàng)目（含應(yīng)急、搶修）施工施工組織設(shè)計(jì)綱要投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）年月日

目錄TOC\o"1-3"\h\u26358（一）工程概況及特點(diǎn)126641．工程概況121492．工程特點(diǎn)10148（二）施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)21941.施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)270162.施工現(xiàn)場(chǎng)組織原則23251（三）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖112921．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則255232．施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置106973．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖871（四）施工方案234471．施工準(zhǔn)備107192．施工工序總體安排268053.主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計(jì)，潛在問題分析257504．工程成本的控制措施26488（五）工期及施工進(jìn)度計(jì)劃236071．工期規(guī)劃及要求89532．工程綜合進(jìn)度保證措施184693．施工資源計(jì)劃294354．施工進(jìn)度計(jì)劃分析203135．計(jì)劃控制程序、方法及制度24522（六）質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施187551．質(zhì)量目標(biāo)230782．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)98623．質(zhì)量管理的措施203484．質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)186345．質(zhì)量保證技術(shù)措施258536．執(zhí)行強(qiáng)制性條文的方案和措施25607．深化WHS、施工作業(yè)指導(dǎo)書和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用144178．完善基建項(xiàng)目缺陷管理制度、表單30402（七）安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施150941．安全管理目標(biāo)73502．安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)96153．安全管理制度及辦法54154．安全組織技術(shù)措施109245．重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制299876．施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理文化3285（八）工程分包的管理22507（九）環(huán)境保護(hù)、水土保持及文明施工66151．環(huán)境保護(hù)、水土保持75402．加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境239823．節(jié)能措施和辦法15994．文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案126685．文明施工考核、管理方法24297（十）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理121351．計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞166552．信息管理67533．電子化移交236774.資料移交

（一）工程概況及特點(diǎn)1．工程概況1.1、工程概況標(biāo)段名稱：?？诠╇娋?、?？诘貐^(qū)直屬單位2019年其它電壓等級(jí)（建筑設(shè)施等）修理、技改項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：海南省?？谑惺┕し秶罕敬握袠?biāo)為海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司2019年其它電壓等級(jí)（建筑設(shè)施等）修理、技改項(xiàng)目（含應(yīng)急、搶修項(xiàng)目）施工，范圍包括但不限于：（1）生產(chǎn)場(chǎng)所的建筑物屋頂墻面修繕、補(bǔ)漏，場(chǎng)地整治等。（2）變電站運(yùn)行環(huán)境維護(hù)：包括變電站場(chǎng)地整治，防小動(dòng)物封堵，蓋板修繕，排水設(shè)施維護(hù)，主控室、高壓室屋頂墻面修繕、補(bǔ)漏，變電站門窗圍墻修繕，地板磚修繕，設(shè)備清掃，通風(fēng)降溫設(shè)備維護(hù)，站內(nèi)照明改造以及燈具維護(hù)，變電站生活設(shè)施維修，變電站標(biāo)識(shí)、劃線維護(hù)，變電站圍墻樹障清理等。（3）變電站火災(zāi)隱患整治修理項(xiàng)目（不含技改項(xiàng)目）。本招標(biāo)結(jié)果適用于2018年其它電壓等級(jí)（建筑設(shè)施等）修理、技改調(diào)整計(jì)劃新建項(xiàng)目施工，2019年其它電壓等級(jí)（建筑設(shè)施等）修理、技改新建項(xiàng)目（含應(yīng)急、搶修項(xiàng)目）施工，各單位已完成招標(biāo)的項(xiàng)目按原招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行，本項(xiàng)目招標(biāo)前海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司已授權(quán)有關(guān)單位自行招標(biāo)采購的項(xiàng)目不納入本次招標(biāo)范圍。具體項(xiàng)目最終以建設(shè)單位實(shí)際委托為準(zhǔn)，在實(shí)施過程中如遇項(xiàng)目調(diào)整則以建設(shè)單位調(diào)整后的為準(zhǔn)。計(jì)劃工期：計(jì)劃開工日期：2019年6月10日；計(jì)劃竣工日期：2019年12月30日（具體實(shí)際工期以簽訂合同為準(zhǔn)）。質(zhì)量目標(biāo)：規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷作為質(zhì)量總體目標(biāo)。滿足國家、行業(yè)、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達(dá)到或超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大設(shè)備一般及以上質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷。通過各級(jí)驗(yàn)收合格并完成啟動(dòng)投產(chǎn)，施工質(zhì)量及資料達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。安全管理目標(biāo)：杜絕人身死亡事故、杜絕人身重傷事故?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)：按照《基建安全管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》的要求和標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工設(shè)施，創(chuàng)造良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境。按中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司及工程所在地電網(wǎng)公司有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。滿足南方電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)、綠色電網(wǎng)建設(shè)行動(dòng)指南要求。承包商要執(zhí)行南方電網(wǎng)公司規(guī)章制度，全面開展標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。1.2、工程規(guī)模估算金額600萬元。1.3、工程承包范圍包工、部分包料。包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。甲供設(shè)備材料范圍執(zhí)行中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司貨物集中、授權(quán)采購目錄的相關(guān)要求，其他設(shè)備材料以各建設(shè)單位委托為準(zhǔn)。緊急搶修、大規(guī)模搶修時(shí)可采取包工包料，具體以各建設(shè)單位委托為準(zhǔn)。施工單位負(fù)責(zé)提供的設(shè)備及材料需滿足南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范書的要求。1.4、地質(zhì)及地貌狀況?？诘貐^(qū)地形略呈長(zhǎng)心形，地勢(shì)平緩。絕大部分為海拔100米以下的臺(tái)地和平原。1.5、自然環(huán)境海口市地處低緯度熱帶北緣，屬于熱帶海洋性季風(fēng)氣候。這里春季溫暖少雨多旱，夏季高溫多雨，秋季多臺(tái)風(fēng)暴雨，冬季不冷但寒氣流侵襲時(shí)有陣寒。全年日照時(shí)間長(zhǎng)，輻射能量大，年平均日照時(shí)數(shù)2000小時(shí)以上。年平均氣溫24.2℃，年平均降水量1664毫米，平均相對(duì)濕度在85%。常年風(fēng)向以東南風(fēng)和東北風(fēng)為主，年平均風(fēng)速3.4米/秒。1.6、交通情況交通便利，材料運(yùn)輸方便，人工搬運(yùn)距離少。2．工程特點(diǎn)2.1、設(shè)計(jì)特點(diǎn)根據(jù)工程設(shè)計(jì)資料，結(jié)合調(diào)查資料，在規(guī)定的期限內(nèi)完成規(guī)定的全部作業(yè)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采用先進(jìn)工藝和新技術(shù)、新方法，積極推廣新材料、新工具、提高工作效率，縮短線路工期。2.2、工程特點(diǎn)本工程施工技術(shù)含量高，施工組織和管理帶來一定難度。為保證行人道路暢通及交通安全，需在施工場(chǎng)地周圍設(shè)置警示標(biāo)志。2.3、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析（1）本工程施工工期較緊，工作量大，專業(yè)技術(shù)要求高。（2）雨季、臺(tái)風(fēng)對(duì)施工進(jìn)度影響較大。（3）建設(shè)單位提供的設(shè)備材料是否及時(shí)到貨對(duì)工期有著重大的影響。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)1.施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（1）組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部的組成本著專業(yè)配置，精干高效的原則進(jìn)行，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，形成以全面安全、質(zhì)量、成本管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。（2）本工程項(xiàng)目班子以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員等進(jìn)行全方位管理。根據(jù)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職，但要協(xié)調(diào)配合，互相溝通。（3）工程施工組建專業(yè)技能高的管理人員，組織技術(shù)水平高的勞務(wù)隊(duì)伍，確保工程均衡快速施工、保安全、保質(zhì)量。（4）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖2.施工現(xiàn)場(chǎng)組織原則（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：主持工程施工管理全面工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等負(fù)全面責(zé)任。（2）項(xiàng)目總工職責(zé)：主持項(xiàng)目施工中的全部生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作及貫徹管理工作。（3）施工員職責(zé)：服從組織安排，在顧全項(xiàng)目生產(chǎn)大局的情況下，著重抓好分管專業(yè)的質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工，并及時(shí)提供材料、機(jī)具使用計(jì)劃和工程檢驗(yàn)批的初步驗(yàn)收。（4）質(zhì)量員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的工序質(zhì)量檢查，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。（5）安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程日常的安全生產(chǎn)管理與檢查、監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)安全資料的收集、管理和對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底，做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地的規(guī)劃與管理，以及日常安全隱患及事故的處理工作。（6）材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃、根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)材料的發(fā)放與管理，協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料的取樣、抽檢工作。（7）資料員職責(zé)：對(duì)本工地施工的工程，負(fù)有真實(shí)、及時(shí)、完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任,負(fù)責(zé)收集和審查各種資料，對(duì)不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂工作。（8）施工隊(duì)：嚴(yán)格按照制定的施工計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量管理目標(biāo)，投入足夠的勞動(dòng)力進(jìn)行安全文明施工，確保工程按期完成。（9）施工人員職責(zé)：在施工班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)組織紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律，確保各項(xiàng)作業(yè)符合項(xiàng)目施工要求，參加質(zhì)量、安全活動(dòng)，參與班組民主管理，積極提出合理化建議。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖1．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則本項(xiàng)目要求滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范，優(yōu)良項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求。我們根據(jù)現(xiàn)有自然條件布置，遵循布置合理、節(jié)約用地及成本、整齊美觀、方便施工的原則。設(shè)備與材料集中堆放。臨時(shí)設(shè)施布置做到整齊、規(guī)劃、合理。為創(chuàng)文明化標(biāo)準(zhǔn)施工工地，使生產(chǎn)、生活設(shè)施互不干擾。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1、辦公區(qū)及生活區(qū)設(shè)計(jì)（1）辦公區(qū)布置在甲方指定的空地上，該地在臨建施工前，用一臺(tái)推土機(jī)將該塊地推平并夯實(shí)，然后再按臨建規(guī)劃圖進(jìn)行臨建布置和施工。（2）辦公區(qū)布置的主要功能房間有：業(yè)主代表用房、監(jiān)理用房、項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理室、會(huì)議室、班組建設(shè)辦公室、綜合辦公室等。（3）生活用房租用附近的民房。2、五牌一圖的設(shè)定五牌一圖以廣告牌燈布的形式將項(xiàng)目標(biāo)牌、組織機(jī)構(gòu)圖，施工平面布置圖，安全、消防、質(zhì)量標(biāo)牌內(nèi)容展現(xiàn)在所有人眼前。從不同側(cè)面反映公司的企業(yè)文化和管理理念及工地概況，讓人有一個(gè)直接明了的初步印象。3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置（1）污水處理、廢物處理：場(chǎng)地內(nèi)等有大量污水直接排放到公路污水井，攪拌站污水設(shè)置沉淀池。（2）垃圾處理：對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)各種廢品和垃圾的處理即在工地上辦公區(qū)、材料倉庫和加工棚旁設(shè)置垃圾箱。（3）責(zé)任分區(qū)：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在各個(gè)單位項(xiàng)目區(qū)域用責(zé)任標(biāo)牌按施工員和施工班組負(fù)責(zé)人將該片的安全、文明施工、環(huán)境、衛(wèi)生責(zé)任進(jìn)行區(qū)分。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)布置本著對(duì)場(chǎng)地合理利用，布局緊湊，有利于項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工的原則布置。生產(chǎn)性臨建在考慮縮短水平運(yùn)距和方便施工，不占用所內(nèi)永久性建（構(gòu)）物施工場(chǎng)地的前提下將臨時(shí)建筑布置在站內(nèi)擴(kuò)建區(qū)域的空地上，水平運(yùn)輸以所區(qū)內(nèi)形成的主環(huán)道為主，同時(shí)根據(jù)施工需要修建臨時(shí)通道。（5）施工總平面規(guī)劃與管理方式現(xiàn)場(chǎng)施工總平面按實(shí)際功能劃分生產(chǎn)區(qū)，設(shè)備堆放區(qū)、加工區(qū)等區(qū)域，其中材料加工區(qū)布置在所內(nèi)空地上，主要布置有：砂漿攪拌站、砂、石料堆場(chǎng)、鋼材堆場(chǎng)、水泥庫等；設(shè)備堆置區(qū)用圍網(wǎng)分隔，地面要有一定排水坡度，并用碎石鋪填，以利場(chǎng)地排水，防止積水對(duì)設(shè)備的侵蝕，所有設(shè)備均進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。整體布置詳見施工總平面布置圖。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖詳見下頁圖

（四）施工方案1．施工準(zhǔn)備1.1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.1.1、辦理施工許可等手續(xù)，根據(jù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，提出開工報(bào)告。1.1.2、按照施工總平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)、平整場(chǎng)地。清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和搭設(shè)臨時(shí)宿舍。1.1.3、在施工前，對(duì)施工用電的電源等的供應(yīng)情況作詳細(xì)調(diào)查。1.1.4、布置好各種材料堆場(chǎng)的位置，并根據(jù)材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖中規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊。1.1.5、準(zhǔn)備好運(yùn)輸車輛。1.2、施工技術(shù)資料準(zhǔn)備1.2.1、在開工前，工程項(xiàng)目部將施工組織設(shè)計(jì)、安全及文明施工方案、工程質(zhì)量保證措施、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施辦法等技術(shù)資料編制完畢，并提交建設(shè)單位。在各分部工程開工前，需將各分部工程的作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)資料編制完畢。1.2.2、在施工技術(shù)資料準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，及時(shí)取得有關(guān)的施工圖紙和建設(shè)單位對(duì)工程的要求。同時(shí)要對(duì)參加工程施工的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全教育，組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審及質(zhì)量、安全技術(shù)交底，確保每一個(gè)參加施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方法和安全措施，從技術(shù)上對(duì)工程的順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。1.3、材料準(zhǔn)備1.3.1、除建設(shè)單位甲供材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采購及加工。1.3.2、根據(jù)施工圖紙，為施工中所需的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種及運(yùn)輸路線等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。1.3.3、根據(jù)施工方案的施工進(jìn)度圖和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。1.3.4、根據(jù)材料需用量計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。1.4、通訊準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置電話機(jī)、計(jì)算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院的通訊聯(lián)系及數(shù)據(jù)聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工隊(duì)通過電話機(jī)和移動(dòng)電話聯(lián)系。1.5、施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備材料堆放場(chǎng)地、施工材料、機(jī)具、人行等臨時(shí)占用道路，要依法辦理有關(guān)準(zhǔn)許手續(xù)。并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的施工范圍及時(shí)間進(jìn)行使用。1.6、施工機(jī)械、施工力量的配置1.6.1、施工機(jī)械的配置表4-1：主要施工機(jī)械配備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機(jī)JA-33廣州20175良好焊接2高速切割機(jī)R5002佛山20171.5良好切割焊接3壓刨機(jī)R5002東莞20171.4良好木制作4手電鉆6-3210廣州20181.0良好吊頂5空氣壓縮機(jī)TA-802柳州20175良好木制作6射釘汽槍R12012東莞20160.85良好木制作7涂料攪拌器JS-103佛山20163良好油漆8電動(dòng)臺(tái)鋸RN2M3重慶20182.5良好木制作9多功能電錘PN35003重慶20171.2良好鉆孔10砂輪鋸220V.6長(zhǎng)沙20182.0良好木制作11磨邊拋光機(jī)GIOSD5浙江20182.5良好磨邊12沖擊鉆PEH200E6成都20170.42良好鉆孔13蚊釘槍LST-328廣州20160.55良好木作14直釘槍F-306佛山20170.5良好木作1.6.2、施工力量的配置表4-2：主要施工人員安排表（單位：人）工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工中備注管理人員10防水工15涂料工15瓦工15泥工15技工10普工20合計(jì)1002．施工工序總體安排本工程計(jì)劃2019年6月10日開工，2019年12月30日竣工。各專業(yè)施工隊(duì)按照計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。3.主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計(jì)，潛在問題分析3.1外墻防水補(bǔ)漏施工3.1.1.施工流程材料準(zhǔn)備——技術(shù)準(zhǔn)備——基層處理——細(xì)部處理——防水層施工——質(zhì)量驗(yàn)收——成品保護(hù)

3.1.2.基層處理

（1）基層表面應(yīng)堅(jiān)實(shí)具有一定的強(qiáng)度，清潔干凈，無浮土、沙粒等物，表面應(yīng)平整、光滑、無松動(dòng)，對(duì)于殘留的砂漿塊或突起物應(yīng)鏟平削平。

（2）對(duì)管道與孔之間及四周用細(xì)石混凝土進(jìn)行剛性處理；基層表面不得有孔洞、裂縫等缺陷，如有上述缺陷必須堵實(shí)，堵嚴(yán)。

3.1.3.防水層施工

（1）首先對(duì)管道與孔之間及四周等處進(jìn)行剛性防水，再涂刷一遍防水涂料作附加層處理。

（2）其次把調(diào)好的防水涂料均勻的涂刷在基層表面上，要厚度一致，涂刷涂料時(shí)每層涂刷方向要相互垂直。晾至6～12小時(shí)不沾手為宜。

（3）在第一遍防水涂料不粘手的情況下可涂刷第二道防水涂料，涂刷方向與第一遍相互垂直。當(dāng)涂膜固化完全，并經(jīng)淋雨試驗(yàn)驗(yàn)收合格后，方可交工。

3.1.4.質(zhì)量驗(yàn)收

（1）完工24小時(shí)后可進(jìn)行淋雨試驗(yàn)，防水層范圍內(nèi)無滲漏即為合格。

（2）涂膜厚度應(yīng)均勻一致，不允許有脫落、開裂、孔洞、不嚴(yán)密等缺陷。

3.1.5.成品保護(hù)及安全注意事項(xiàng)

（1）施工過程中嚴(yán)禁非本工序人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）施工人員必須系好安全繩、戴好安全帶、安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙、喝酒。

（3）施工時(shí)防水材料要輕拿輕放，防止材料拋灑。防水層驗(yàn)收合格后要及時(shí)做好保護(hù)層，以免損壞。

（4）材料和施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)禁煙火、消防設(shè)施要配備完好。

（5）施工過程中若有局部防水層破損，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，以確保防水層的質(zhì)量。

3.2內(nèi)墻涂料乳膠漆粉刷施工3.2.1、工藝流程：基層驗(yàn)收（工序交接檢）→基層清理→刮膩?zhàn)印蚰ァ槟z漆施工→掃尾修頭。

3.2.2、施工工序（1）基層驗(yàn)收:基層驗(yàn)收時(shí)表面要保持平整潔凈，無浮砂、油污，表面凹凸太大的部位要先剔平砂漿補(bǔ)齊，腳手架眼要先堵塞嚴(yán)密并抹平，水暖、通風(fēng)管道通過墻面或頂棚的管道、開關(guān)箱、等部位必須用砂漿堵嚴(yán)修平整并清理干凈，檢查墻面抹灰層是否有空鼓、開裂、墻面的垂直、平整及陰陽角方正等缺陷，如有缺陷及時(shí)處理改正。（2）基層清理；墻面批灰前首先要對(duì)墻面的浮砂予以清除，對(duì)門窗與墻面交接處予以清理到位。對(duì)于結(jié)構(gòu)面誤差在2cm以上的，要求主體班組鑿平。（3）專用膩?zhàn)邮┕ぃ捍龎嫣幚砗细窈?，采用膩?zhàn)优蝺傻溃佔(zhàn)优我缶鶆蚱秸?，干燥后進(jìn)行打磨。（4）彈性專用底漆施工：待上述工作完成后，采用專用底漆進(jìn)行施工，先滾涂，部分再用排刷刷一遍，防止漏刷，增強(qiáng)墻體與面涂的粘合強(qiáng)度及防水功能。（5）彈性中層漆施工：待底漆干燥后，先用輥筒在墻面均勻的滾上骨料，再用專用拉花輥筒施工出均勻的花紋即可，若滾出的花紋不是很均勻，可多滾幾下直到均勻?yàn)橹?，確保細(xì)拉花效果。但施工時(shí)間不宜過長(zhǎng)。否則拉出的花紋由于骨料的干燥度而影響紋理的均勻度。

（6）彈性乳膠漆施工：待拉花中涂漆干燥后，采用多功能彈性乳膠漆進(jìn)行施工，施工采用優(yōu)質(zhì)的羊毛輥筒滾涂，要求涂膜均勻一致，防止輥痕。

（7）勾縫修整施工：在施工結(jié)束后，對(duì)不良的墻面及時(shí)修整，對(duì)分割線進(jìn)行勾縫，勾縫要求勻直，確保墻面整體美觀。

（8）清理場(chǎng)地，避免污染墻面。3.3敷設(shè)陶瓷地板磚施工3.3.1、主要工藝流程基層處理→測(cè)設(shè)水平線做灰餅沖筋→排磚試拼→鋪貼地磚→養(yǎng)護(hù)→清理擦縫→養(yǎng)護(hù)、驗(yàn)收3.3.2、基層處理：將現(xiàn)澆基層表面浮灰、落地砂漿、水泥疙瘩清理干凈，最好用水沖洗干凈。3.3.3、使用水準(zhǔn)儀將所有房間的水平線（1.0m線）測(cè)好，應(yīng)注意衛(wèi)生間、陽臺(tái)高差與排水坡度。3.3.4、做好水平標(biāo)志灰餅，一般房間里沿墻邊設(shè)置并沖筋?；绎灅?biāo)高誤差應(yīng)控制在1.5mm內(nèi)。餐廳里大面積灰餅或水泥筋間距不宜大于6m。水泥砂漿1:2。3.3.5、每個(gè)房間正式式鋪貼先試排磚，調(diào)?？p寬。鋪貼方式為緊密拼縫，縫寬不應(yīng)大于1.0mm。3.3.6、鋪貼地磚：基層應(yīng)提前一天適當(dāng)灑水濕潤，鋪貼前在基層上先滾涂一道水泥凈漿，以增加與基層的粘結(jié)，將拌好的1:2硬性水泥砂漿（手握成團(tuán)）依據(jù)灰餅（筋）鋪設(shè)，長(zhǎng)刮尺刮平，抹壓平整并搓成毛面并檢查平整后，將地磚（使用前應(yīng)浸透水后晾干備用）背面刮上一層純水泥漿，鋪貼于結(jié)合層上，用橡皮錘依據(jù)標(biāo)志線砸平、放正，要特別注意縫的直度、寬度一致，不應(yīng)有接頭錯(cuò)開、拼縫寬窄不一、相鄰地磚高低不一的現(xiàn)象；要遵循先貼大面，后貼走邊，踢腳線的順序。圖案拼貼：宿舍房間按照1#宿舍樣板間組拼方式實(shí)施，其余包括宿舍走道、衛(wèi)生間、樓梯間、餐廳地面均按建設(shè)單位通知方案要求實(shí)施。踢腳線要求凸出墻面5mm，防止集灰。除走邊外，不允許出現(xiàn)小于1/4長(zhǎng)寬邊角料。走邊、踢腳線等非整塊地磚切割委托石材加工切割以確保切割邊整齊、美觀。3.3.7、地磚貼好時(shí)應(yīng)隨手用布抹去灰漿，按排專人看護(hù)、養(yǎng)護(hù)，5天以上可上人進(jìn)行清理，將縫中垃圾清理剔除后，用黑水泥漿擦縫，鋪放鋸木屑養(yǎng)護(hù)5天以上。3.4站內(nèi)戶外場(chǎng)地硬化整治3.4.1施工工序：施工準(zhǔn)備→基底處理（去除原有植被）→挖土和分層填筑攤鋪整平（灑水或翻曬）→機(jī)械碾壓→面層修整3.4.2開挖方法采用挖掘機(jī)或裝載機(jī)開挖配合自卸汽車運(yùn)輸，開挖自上而下，先將植物及樹根等雜物清除運(yùn)棄，再將挖出來的多余的土方運(yùn)至業(yè)主指定的棄土地點(diǎn)。3.4.3開挖標(biāo)高控制待挖至接近地面設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，要加強(qiáng)測(cè)量，其方法如下:在挖方區(qū)邊界根據(jù)方格樁（每30m設(shè)一樁）設(shè)置高程控制樁，并在控制樁上掛線，掛線時(shí)要預(yù)留一定的碾壓下沉量3cm～5cm，使其碾壓后的高程正好與設(shè)計(jì)高程一致。在底基層恢復(fù)中線，施工過程中，標(biāo)樁如有丟失或移動(dòng)，及時(shí)補(bǔ)樁抄平。3.4.4填筑施工（1）其工藝流程如下所示：施工準(zhǔn)備→基底處理→分層填筑攤鋪整平→水滲→機(jī)械碾壓→面層修整→檢驗(yàn)簽證。（2）土方填筑前，先對(duì)需填場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)量放樣，清除表土及不適宜材料。按規(guī)范要求清理現(xiàn)場(chǎng)并定好控制樁位后，經(jīng)工程師同意方可進(jìn)行填筑作業(yè)。砂性土應(yīng)將原地面以下20～30cm的土翻松，再同新填土料一起重新壓實(shí)。填筑采用全斷面水平分層填筑。（3）當(dāng)填土接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，測(cè)量員要加強(qiáng)測(cè)量檢查，控制最上一層填土厚度。最上一層填土既不能太厚又不能太薄，太厚了壓實(shí)度達(dá)不到，太薄了上層土易脫皮，不能很好結(jié)合。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)試壓情況留準(zhǔn)虛高，使碾壓后的高程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.4.5地面砼施工（1）材料及主要機(jī)具：細(xì)石混凝土，石灰主要機(jī)具：混凝土攪拌機(jī)，平板振搗器、罐車、2m靠尺、壓路機(jī)葉片式混凝土壓等（2）施工工藝施工放線→定位放線（伸縮縫位置和地面控制標(biāo)高）→支側(cè)?！炷粒ㄈ斯ぃ備仭駱蛘駬v和粗平→細(xì)部振動(dòng)棒振搗→細(xì)刮（主要是細(xì)部的處理）→人工收漿→養(yǎng)護(hù)（3）施工方法：1）砼結(jié)構(gòu)施工①定位放線、支側(cè)模：定位放線重點(diǎn)在于控制側(cè)模的標(biāo)高和位置，混凝土設(shè)計(jì)厚度為200mm厚。在側(cè)模下設(shè)3:7灰土墊層，墊層用做側(cè)模的底板，所以要嚴(yán)格控制墊層頂標(biāo)高及平整度，以確保側(cè)模的水平度和地面標(biāo)高的準(zhǔn)確。再在墊層上放出側(cè)模位置線。使用鋼筋釘入地面與側(cè)模點(diǎn)焊使側(cè)模固定，從而到達(dá)嚴(yán)格控制側(cè)模標(biāo)高的要求。②混凝土攤鋪：混凝土商品混凝土塌落度要嚴(yán)格控制在要求的范圍內(nèi)。由混凝土罐車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，汽車泵駛?cè)霃S房?jī)?nèi)，將混凝土泵送入模，人工攤鋪至設(shè)計(jì)厚度＋虛鋪高度(虛鋪高度根據(jù)經(jīng)驗(yàn)為2～3cm)。攤鋪混凝土?xí)r應(yīng)連續(xù)攤鋪，不得中斷。③振橋振搗和粗平：大面積混凝土的振搗采用振橋振搗，依據(jù)側(cè)模標(biāo)高控制線，達(dá)到振搗密實(shí)、上表面整平、布滿原漿且粗骨料被擠壓沉實(shí)到混凝土中下部為止。④細(xì)部振搗：在側(cè)模邊角部位振橋無法振搗密實(shí)的部位，使用插入式振搗棒振搗，快插慢拔直到混凝土表面不再冒泡，呈現(xiàn)出有乳漿又大致平整的表面。⑤細(xì)刮：主要是振橋振不到的地方和振后經(jīng)人工填補(bǔ)砼的地方，用鋁合金刮杠人工仔細(xì)刮平，達(dá)到上表面整平。⑥人工收漿：使用抹子人工收漿一遍。⑦機(jī)械壓光:在混凝土地面初凝后且未到終凝時(shí)采用葉片式混凝土壓光機(jī)對(duì)混凝土進(jìn)行表面壓光，在混凝土終凝結(jié)束后再用磨光機(jī)二次磨光。⑧養(yǎng)護(hù):混凝土澆筑24h后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，采用塑料薄膜覆蓋的方法來控制混凝土自身水化熱蒸發(fā)的水分不流失，從而達(dá)到養(yǎng)護(hù)的目的，養(yǎng)護(hù)時(shí)間為7天以上。2）技術(shù)措施：①平整度的控制：首先確保水平控制標(biāo)高的準(zhǔn)確性，再通過水平控制標(biāo)高精確控制槽鋼側(cè)模的平整度，混凝土的平整度就依據(jù)側(cè)模控制，如此較為直觀，且易于控制。②控制由于溫度應(yīng)力產(chǎn)生的裂縫：首先施工時(shí)的溫度不能過高，宜在25℃左右，所以地面施工時(shí)間段最好控制在夜間施工和早上施工；根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求留設(shè)伸縮縫。4．工程成本的控制措施工程的施工成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理核算形式工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析，直接對(duì)工程處負(fù)責(zé)。（2）預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行市場(chǎng)綜合定額取費(fèi)，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷年來在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開支水平，挖潛的可能性，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。成本控制1）成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi)，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實(shí)情相應(yīng)減少人數(shù)，報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理。盡量減少人員投入。2）對(duì)材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購入或簽字材料采購合同，將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高效率。同時(shí)注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長(zhǎng)，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃→采購→使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。3）施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月未進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。4）項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計(jì)劃成本，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。3、降本增效的控制措施（1）降本增效的目的開展群眾性的降本增效活動(dòng),加強(qiáng)成本管理和預(yù)控,確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本項(xiàng)目施工，使職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，工程成本不出現(xiàn)虧損。降本增效的組織1）建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置的生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。2）項(xiàng)目經(jīng)理部在公司及發(fā)包人指導(dǎo)下，迅速建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的降本增效管理體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。（3）確立降本增效計(jì)劃1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和中標(biāo)價(jià)，預(yù)測(cè)在正常情況下的工程可控成本，分析降本增效可行性和具體措施，確立降本增效的目標(biāo)。2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有效地發(fā)揮成本控制體系作用，積極尋求降低成本和提高作業(yè)效率的途徑，組織編制項(xiàng)目施工預(yù)算，確定合理的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本。3）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)計(jì)劃目標(biāo)成本應(yīng)實(shí)行逐級(jí)分解，并滿足下列要求：①按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)；②按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解,確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、船機(jī)費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理文件和目標(biāo)成本控制措施表，并將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求落實(shí)到成本控制責(zé)任者，并對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改進(jìn)。（4）強(qiáng)化項(xiàng)目過程成本控制1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照“增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合”的原則，發(fā)揮約束和激勵(lì)機(jī)制的作用，用目標(biāo)管理方法、強(qiáng)化定額管理、推行施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等管理辦法，有效控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇先進(jìn)的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程。3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍。有效控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度管理，注意克服不合理的施工組織計(jì)劃和調(diào)度可能造成的各種浪費(fèi)和損失，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，并重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)工作：①周密地進(jìn)行施工部署,使各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工；隨時(shí)掌握施工作業(yè)進(jìn)度變化及時(shí)差利用狀況,健全施工例會(huì)制度，及時(shí)加強(qiáng)施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)；②合理配備主輔施工船機(jī)設(shè)備,明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù),提高其完好率和使用效率；③合理確定勞動(dòng)力、船機(jī)設(shè)備及各類物資的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間減少盲目調(diào)集而造成的窩工損失。降本增效的措施（1）本工程占用大型起吊設(shè)備較大多，設(shè)備費(fèi)用所占工程成本的比例大，提高作業(yè)效率、加快施工進(jìn)度、縮短工期是減少大型設(shè)備費(fèi)用、降低工程成本的關(guān)鍵。（2）強(qiáng)化大型設(shè)備管理，合理調(diào)配大型設(shè)備設(shè)備，提高大型設(shè)備的利用率，加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備保養(yǎng)，定期檢查，降低維修費(fèi)用。保證大型設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。（3）挑選思想素質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任材料采購工作。要多跑市場(chǎng)，了解信息，要善于洽談，善于比較，在價(jià)格上避免一人說了算，實(shí)行材價(jià)公開，在計(jì)量上采用多種方法，多人參加計(jì)量，真正采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、量足的材料，材料進(jìn)場(chǎng)后加強(qiáng)保管，進(jìn)出庫手續(xù)齊全、分工明確、責(zé)任到人。在施工中，嚴(yán)格按照施工圖紙規(guī)范施工，用足量而不用過量，加強(qiáng)過剩材料的善后處理工作，真正做到工完料凈場(chǎng)地清。（4）依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力，分工明確，任務(wù)到人，流水作業(yè)，減少窩工，加強(qiáng)對(duì)工人的思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)機(jī)操作技能，增強(qiáng)責(zé)任感，樹立主人翁的思想，加強(qiáng)工日考核，獎(jiǎng)罰分明，拉開檔次。（5）積極采用新工藝、新技術(shù)，開展群眾性的提合理化建議活動(dòng)，在施工中不斷改進(jìn)工藝，降低工程成本，提高作業(yè)效率。（6）協(xié)助業(yè)主解決地方矛盾，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，做到少花錢多辦事。施工前協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)施工不受或少受干擾，確保按計(jì)劃組織施工。5、完善項(xiàng)目成本核算制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司主管部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算體制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。（2）施工過程中項(xiàng)目成本的核算以每月為一核算期。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”原則。（3）項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)進(jìn)行比較分析。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)局成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，實(shí)施成本預(yù)警制度，防止偏差積累而導(dǎo)致總成本目標(biāo)失控；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施。（6）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將實(shí)施成本核算電算化，以便于實(shí)現(xiàn)成本快速反映，加強(qiáng)成本約束機(jī)制，提高核算管理水平。6、實(shí)施成本分析與檢查考核（1）項(xiàng)目施工過程的成本分析目的在于指導(dǎo)后續(xù)施工的成本管理和控制，公司和項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)管理人員研究成本分析文件資料，溝通成本信息，增強(qiáng)成本意識(shí)，實(shí)施項(xiàng)目成本檢查，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤管理，并群策群力尋求改進(jìn)成本的對(duì)策和途徑。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行成本分析可采用下列方法：①按照量?jī)r(jià)分離的原則,用對(duì)比分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析；實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析；實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析；各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析。②在確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí),可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。（3）項(xiàng)目成本檢查考核應(yīng)逐級(jí)分層進(jìn)行，并按照下列要求進(jìn)行：①公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理檢查考核每月進(jìn)行一次,檢查考核依據(jù)為項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本和月度目標(biāo)成本計(jì)劃；②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的檢查考核為重點(diǎn),控制過程的檢查考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合；③各級(jí)成本管理檢查考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系；④項(xiàng)目成本管理檢查考核的結(jié)果應(yīng)形成文件,為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。

（五）工期及施工進(jìn)度計(jì)劃1．工期規(guī)劃及要求1.1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。在滿足招標(biāo)工期及業(yè)主要求內(nèi)完成全部施工任務(wù)。如發(fā)現(xiàn)某個(gè)分部工程施工滯后，則總施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各工序進(jìn)行調(diào)整，保證在各規(guī)定工期內(nèi)完成工程。為了更好地完成該項(xiàng)工程，我公司在中標(biāo)開工后，施工時(shí)將取消所有節(jié)假日，全體員工實(shí)行二班生產(chǎn)，節(jié)假日實(shí)行輪休制，以確保施工的連續(xù)性。參照國家、省、市工期定額；我司投入的人力、物力、財(cái)力狀況和我公司現(xiàn)有技術(shù)水平與施工機(jī)械及我公司以往年來積累同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。1.2、工期規(guī)劃滿足招標(biāo)要求及業(yè)主要求，具體開竣工日期以監(jiān)理審查、業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)的開竣工日期為準(zhǔn)。加快進(jìn)度，我公司擬采用先進(jìn)的施工機(jī)械，組織精干的隊(duì)伍，精心組織，科學(xué)管理，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展多作業(yè)面平行、流水生產(chǎn)。施工過程中將按計(jì)劃進(jìn)行施工，當(dāng)遇上特殊情況不能按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，我司將根據(jù)具體情況，增大投入并相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，但階段性工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)不作改變。1.3、工期要求計(jì)劃開工日期：2019年6月10日。計(jì)劃竣工日期：2019年12月30日。實(shí)際工期以簽訂合同為準(zhǔn)。2．工程綜合進(jìn)度保證措施我公司針對(duì)施工工程的關(guān)鍵線路，制定了以下保證工期的技術(shù)措施。2.1、組織措施（1）從組織體系上保證工期的組織措施：為保證按質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上保證工期的實(shí)現(xiàn)。（2）施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。2）除編制月計(jì)劃以外，還要求編制更具體、更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。3）每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息作出正確處理。（3）勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。（4）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)的施工提供足夠的時(shí)間。（5）投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。（6）加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，并滿足要求。（7）制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。（8）根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。2.2、技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。保證資源配置1）勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)30KW柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。2.3、資金保證我公司能夠保證業(yè)主的工程款?？顚Ｓ?，我方還可發(fā)揮本公司內(nèi)部銀行優(yōu)勢(shì)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控，確保工程連續(xù)施工。2.4、勞動(dòng)力保證根據(jù)工程進(jìn)度需求，詳細(xì)編制各階段勞動(dòng)力計(jì)劃，優(yōu)選施工力量強(qiáng)、技術(shù)水平高的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。精選我公司骨干隊(duì)伍，特別是主要工種，全部由操作技能熟練并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃。2.5、機(jī)械設(shè)備保證為保證進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)提高機(jī)械使用率和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率。機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員操作，持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械師跟班作業(yè)，備全備足機(jī)械易損件并有相應(yīng)應(yīng)急措施。2.6、材料保證根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行計(jì)劃和控制，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。每周要提交材料計(jì)劃。材料儲(chǔ)存要達(dá)到保障儲(chǔ)量以確保連續(xù)施工。2.10、其他措施（1）采用新工藝、新設(shè)備組織施工。（2）施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。（3）充分利用施工面多的有利條件展開交叉作業(yè)。（4）動(dòng)態(tài)調(diào)整我們各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。（5）采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。（6）趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜，并提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（7）加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。3．施工資源計(jì)劃3.1、人力安排計(jì)劃施工力量的投入根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排，陸續(xù)按施工計(jì)劃投入施工量。3.2、機(jī)具安排計(jì)劃3.2.1、主要工程機(jī)械由項(xiàng)目經(jīng)理部提出需求計(jì)劃，由公司統(tǒng)一采購或者租賃。3.2.2、主要機(jī)具和設(shè)備必須嚴(yán)格按照“機(jī)具配置表”要求的數(shù)量進(jìn)行配置，各種機(jī)具必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3.2.3、各種機(jī)械設(shè)備必須在計(jì)劃開工前5～10天運(yùn)到工地，充分做好施工準(zhǔn)備。3.3、材料安排計(jì)劃3.3.1、本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、混凝土試塊等必須按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，本工程采購的材料和加工件必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。3.3.2、自購的材料、原材料，須有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等到足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管，待竣工時(shí)向業(yè)主移交。3.3.3、對(duì)于由甲方提供的材料和自行采購的材料，都要按“國標(biāo)”進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按品種、規(guī)格分別標(biāo)識(shí)、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按程序文件規(guī)定標(biāo)識(shí)、隔離和處置。4．施工進(jìn)度計(jì)劃分析編制切合實(shí)際的計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費(fèi)等的保證。只有合理的進(jìn)度計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。以項(xiàng)目工期要求來編制施工進(jìn)度計(jì)劃。尤其注意進(jìn)度計(jì)劃的合理性。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期。我公司將利用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早和最遲開始與結(jié)束時(shí)間，通過計(jì)算總時(shí)差來決定活動(dòng)的進(jìn)度安排靈活性。為了編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)本工程我公司將按照以下重點(diǎn)來編制施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工程規(guī)模、工期要求劃分項(xiàng)目實(shí)施的四個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、調(diào)試階段、工程驗(yàn)收階段。各階段進(jìn)行工作分解，即詳細(xì)的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。根據(jù)工作分解表編制階段施工計(jì)劃，根據(jù)階段施工計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃。本工程呈線性分布，施工面分布較多，施工組織和管理帶來難度大等特點(diǎn)，我單位將結(jié)合工程實(shí)際情況，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方法，合理配置各種資源，以確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。5．計(jì)劃控制程序、方法及制度5.1、計(jì)劃控制程序進(jìn)度的計(jì)劃程序見下圖：實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃交底編制施工進(jìn)度計(jì)劃5.2、計(jì)劃控制方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（2）按施工段分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)施工段目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分段責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（4）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度、周度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。5.3、計(jì)劃控制制度（1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)文件的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。（3）工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（六）質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1．質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求的特征的總和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方來說，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的工程；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，使工程達(dá)到業(yè)主最滿意的程度。（1）方針：以GB/T19001和ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。（2）嚴(yán)格按照我公司GBT19001-2000-ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行動(dòng)作，認(rèn)真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。（3）推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會(huì)審”、“技術(shù)交底”，“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗(yàn)收”等制度。2．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)2.1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

2.2、質(zhì)量管理部門主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定作用，要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同要求組織施工，對(duì)所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。②貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實(shí)。③加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”的質(zhì)量意識(shí)教育，發(fā)動(dòng)群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。④正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保施工質(zhì)量。⑤組織承建的工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。⑥每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以便及時(shí)解決。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。②對(duì)技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。③主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持該項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，對(duì)工程控制網(wǎng)測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。④及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型要及時(shí)推廣，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。⑤支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。質(zhì)檢員職責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。②對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱預(yù)檢及工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好簽證。糾正違章施工，必要時(shí)下參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實(shí)“三檢制”。③負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳、隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳、原材料試驗(yàn)臺(tái)帳等。④參加工程設(shè)計(jì)圖會(huì)審及技術(shù)交底。⑤參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。⑥及時(shí)上報(bào)季、月工程質(zhì)量報(bào)表工作。班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)①對(duì)所管轄的人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)任務(wù)的質(zhì)量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。②領(lǐng)導(dǎo)班組人員嚴(yán)格按圖紙技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對(duì)本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。③嚴(yán)把材料使用關(guān)、砼及砂漿配合比關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。④組織班組成員按時(shí)填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。⑤參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)檢及本班組施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。操作人員質(zhì)量職責(zé)①做到“三懂四會(huì)”即懂設(shè)備性能（技術(shù)要求），懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程；會(huì)看圖，會(huì)操作，會(huì)維修，會(huì)檢測(cè)。堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評(píng)記錄。②愛護(hù)工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。質(zhì)量管理的措施（1）本公司制定了企業(yè)各崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)以人為核心的管理思想，實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依。組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門的關(guān)系實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量。（2）實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。（3）把好測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)，施工技術(shù)人員、管理人員切實(shí)做好工程任務(wù)和技術(shù)的交底工作，交底內(nèi)容包括工程任務(wù)單、數(shù)量、完成時(shí)間、使用材料、操作要點(diǎn)、工程質(zhì)量要求以及安全注意事項(xiàng)，并在施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。（4）在施工前編制好專題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高工程質(zhì)量。（5）認(rèn)真做好計(jì)量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。（6）嚴(yán)把質(zhì)量檢查監(jiān)督三道關(guān)，從而控制工程質(zhì)量。對(duì)于所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料特別是水泥，必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告或甲方、監(jiān)理的書面同意，砂石、材料進(jìn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。（7）現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅(jiān)持“三檢”，即自檢、互檢、交接檢查。施工班組在下班前對(duì)當(dāng)天工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，不符合質(zhì)量要求的馬上返工，上下道工序在工程交接上進(jìn)行互檢，不符合質(zhì)量要求，不允許進(jìn)行下一工序施工。分項(xiàng)工程完成后由單位工程負(fù)責(zé)人組織班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員等，按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評(píng)定，凡不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)持推倒重來，搞好返工處理。（8）嚴(yán)格遵守IS0國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，制定主要工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序和制度。（9）組織QC小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。（10）注重日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件、資料的收信集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作。4．質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)4.1、質(zhì)量檢查驗(yàn)收方法實(shí)行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢制：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)和隱蔽工程驗(yàn)收制。4.2、施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復(fù)核工程開工前，技術(shù)部門要對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)的關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長(zhǎng)等作一個(gè)全面的交底。在分部分項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各班組成員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量底工作。交底工作民書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定核實(shí)，技術(shù)部門對(duì)每個(gè)關(guān)鍵連環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.3、生產(chǎn)會(huì)議和質(zhì)量會(huì)議制度在定期或不定期的生產(chǎn)會(huì)議上，在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量工作安排。定期召開專題質(zhì)量會(huì)議，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，研究制定質(zhì)量工作計(jì)劃和對(duì)策。4.4、對(duì)專業(yè)工程施工人員的技術(shù)資質(zhì)審核對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí)，必須進(jìn)行事前審核。對(duì)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合格者，不予安排相應(yīng)工作。對(duì)所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人均必須提交名單和技術(shù)資質(zhì)材料。4.5、質(zhì)量檢查控制程序（1）質(zhì)量監(jiān)督及檢查制度建立完善的質(zhì)量監(jiān)督及檢查制度，包括:質(zhì)量保證計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度；施工技術(shù)監(jiān)督制度；質(zhì)量檢查制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；材料進(jìn)場(chǎng)檢查、抽樣檢驗(yàn)制度等。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的控制施工班組的自檢，工序間的互檢以及施工技術(shù)人員的檢查是經(jīng)常性的質(zhì)檢工作，每道工序都要認(rèn)真進(jìn)行，質(zhì)安組檢查應(yīng)按質(zhì)量保證計(jì)劃在管理點(diǎn)進(jìn)行；也可任意抽查。關(guān)鍵工序和隱蔽工程驗(yàn)收的工序，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)及工程師一起辦理隱蔽工程驗(yàn)收后，再進(jìn)行下道工序的施工。為確保質(zhì)量采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段及措施1）本工程的所有材料的檢測(cè)試驗(yàn)均委托具備試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室行檢測(cè)。確定后，報(bào)工地監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可。2）項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、抽樣送檢及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢驗(yàn)取樣見證制度。（4）過程檢驗(yàn)1）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。2）檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在特殊或緊急情況下，可提前4小時(shí)檢查。3）見證點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程見證點(diǎn)設(shè)置包括電纜排管埋設(shè)、地網(wǎng)隱蔽工程等，此類見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量監(jiān)察工程師、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院三方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可，三方缺一不可。4.6、材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)：（1）電氣設(shè)備包括電力變壓器、環(huán)網(wǎng)柜、電纜分接箱、高低壓成套配電柜高壓開關(guān)、低壓大型開關(guān)、電機(jī)（隨設(shè)備）、蓄電池、電線電纜等所有的設(shè)備應(yīng)有3C認(rèn)證。（2）電氣材料包括母線、電線、電纜、電線、絕緣子、水泥電桿、變壓器油、低壓設(shè)備等。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后，一般抽檢10％，數(shù)量少時(shí)應(yīng)全部檢查。電力變壓器、環(huán)網(wǎng)柜、電纜分箱、高壓電纜、隔離開關(guān)、斷路器、避雷器、電工絕緣材料、高壓絕緣子要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。（3）鋼材：原材料試驗(yàn)：每批≤60t，制作一組試件作拉力試驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)。鋼筋焊接：每一批制作一組試件作拉力試驗(yàn)及冷彎試驗(yàn)，每焊接200個(gè)接頭抽取一組試件作拉力試驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)。（4）水泥：進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定作水泥試驗(yàn)。（5）砂材料：當(dāng)其材料來源發(fā)生變化，或質(zhì)量出現(xiàn)較大差異時(shí)，應(yīng)作材質(zhì)鑒定。（6）其它需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。5．質(zhì)量保證技術(shù)措施5.1、工程質(zhì)量自檢、自測(cè)監(jiān)理體系工程自檢是每一個(gè)工程項(xiàng)目、每一分項(xiàng)工程施工的必須步驟，每一道工序完成后，必須由質(zhì)檢人員檢查后，寫成質(zhì)檢報(bào)告，向監(jiān)理匯報(bào)，請(qǐng)求檢查，經(jīng)檢查合格符合設(shè)計(jì)要求，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。同時(shí)做好工程施工原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項(xiàng)目業(yè)主提出的有關(guān)要求，一切按程序辦事，確保工程施工有條不紊。應(yīng)特別注意隱蔽工程的質(zhì)量自檢，無論何時(shí)，在質(zhì)量和進(jìn)度互相矛盾時(shí)，以“質(zhì)量第一”為首要，確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，做到質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)結(jié)合，保質(zhì)保量按時(shí)完成施工任務(wù)。5.2、技術(shù)交底工作總體施工方案確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人召集施工人員、質(zhì)量管理人員，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，工程施工方案、技術(shù)方法，施工規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量要求，檢測(cè)項(xiàng)目和容許誤差，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都交代清楚。定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過施工交底、施工監(jiān)督、施工后檢查，不斷提高業(yè)務(wù)水平。5.3、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術(shù)體系認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，搞好本工程的施工質(zhì)量管理，做好各項(xiàng)檢查及隱蔽工程檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。嚴(yán)格按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量。所有分項(xiàng)工程施工前均應(yīng)通知監(jiān)理，嚴(yán)格遵守合同，精心施工，精心管理。5.4、推行全面質(zhì)量管理，提高施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量教育，使每一個(gè)施工人員及管理人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，通過科學(xué)的管理辦法，以求達(dá)到高效優(yōu)質(zhì)的工程標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把好各分項(xiàng)、分部工程和工序交接的質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)收把關(guān)，并嚴(yán)格質(zhì)量、監(jiān)理簽證程序，凡不符合質(zhì)量要求的工程、工序或施工項(xiàng)目，必須堅(jiān)決停止并返工，直到符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求為止。對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員研究，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，認(rèn)真聽取各單位的意見，更詳細(xì)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及工程質(zhì)量要求，誠懇接受監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，以提高工程質(zhì)量。對(duì)施工流程不熟悉，工藝不清楚的個(gè)別人員應(yīng)加以強(qiáng)化訓(xùn)練，屆時(shí)不能達(dá)到要求者，堅(jiān)決予以撤換。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的技術(shù)人員、施工人員應(yīng)堅(jiān)決予以撤換，以保證工程質(zhì)量。5.5、材料采購及管理（1）合理編制材料的供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購及調(diào)配。（2）原材料及各種材料的采購必須有相關(guān)的合格證明，必須滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（3）材料進(jìn)場(chǎng)按名稱、規(guī)格型號(hào)、直徑的不同堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，實(shí)行掛牌管理。5.6、材料質(zhì)量檢驗(yàn)材料、材料等應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定購買，所有材料都應(yīng)有合格證及檢驗(yàn)、計(jì)量報(bào)告，同時(shí)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)場(chǎng)使用。5.7、成品保護(hù)措施（1）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)為多工種交叉流水施工，必須合理安排好工序，做到施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，文明施工。同時(shí)，工地需做好宣傳教育，使全體員工重視成品保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)措施。（2）為做好成品保護(hù)工作，需合理安排施工工序，避免或減少工序進(jìn)行之間造成的成品損傷和污染。凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)品造成損傷或污染的，需事先制定好成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，應(yīng)及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。（3）為確保工程質(zhì)量美觀，使業(yè)主滿意，在施工過程中采取劃分施工區(qū)來完成，專門組織專職人員值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作。凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的書面批準(zhǔn)。否則不得放行。成品保護(hù)專職值班人員按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)所有成品檢查保護(hù)工作。（4）防盜措施:加強(qiáng)保安措施，建立健全有關(guān)的保衛(wèi)制度，做好產(chǎn)品的保管工作，防止產(chǎn)品被破壞、盜竊，貴重設(shè)備應(yīng)有專人巡查、看管。5.8、落實(shí)辦法與措施（1）做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，不得隨意更改。（2）做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。（3）施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。（4）工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求和規(guī)范要求的必須馬上返工。（5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部（分項(xiàng)）工程，按“國家或部頒現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行、評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。（6）建立公司按GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。（7）質(zhì)檢員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)圖紙要求、不符合施工規(guī)范規(guī)定要求、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工，并勒令其限期整改。（8）對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高工程質(zhì)量。（9）認(rèn)真做好計(jì)量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證材料供應(yīng)的定額用量。（10）電桿基礎(chǔ)的施工、預(yù)埋電纜管及鍍鋅圓鋼接地線、管中穿線等隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。（11）加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。（12）根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展QC小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。6．執(zhí)行強(qiáng)制性條文的方案和措施6.1、方案實(shí)施目的：為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行本項(xiàng)目《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》實(shí)施計(jì)劃，強(qiáng)化本工程建設(shè)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全法律法規(guī)和《電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的力度，保證工程建設(shè)質(zhì)量和施工人員的人身健康安全，特制定強(qiáng)制性條文方案。6.2、方案適用于本工程所有管理和施工人員。6.3、培訓(xùn)和實(shí)施計(jì)劃1）培訓(xùn)范圍：參與本工程建設(shè)的所有管理和施工人員。2）培訓(xùn)時(shí)間及方法：在工程開工前對(duì)強(qiáng)制性條文進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，訂購電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文輔導(dǎo)材料，發(fā)放各培訓(xùn)人員。培訓(xùn)采取自學(xué)或講課的方法進(jìn)行，培訓(xùn)后要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，對(duì)不合格者繼續(xù)培訓(xùn)，直至使全體工程施工人員熟悉、掌握本工程應(yīng)執(zhí)行的強(qiáng)制性條文。6.4、落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》方案的組織機(jī)構(gòu)：1)項(xiàng)目部成立落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目總工成員：項(xiàng)目部質(zhì)檢專責(zé)、施工班組質(zhì)檢員2)項(xiàng)目部落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)（工作）小組職責(zé)：①在業(yè)主、監(jiān)理等領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行中華人民共和國《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，落實(shí)和檢查實(shí)施工作。②協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中華人民共和國《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》需用的人、財(cái)、物。③協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部施工過程中執(zhí)行中華人民共和國《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》工作和出現(xiàn)的問題。④定期、不定期組織項(xiàng)目部的關(guān)于執(zhí)行中華人民共和國《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》工作的檢查和復(fù)查，檢查各施工隊(duì)、班組執(zhí)行中華人民共和國《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見。⑤討論重大違章及違反中華人民共和國《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》規(guī)定的獎(jiǎng)懲。⑥監(jiān)督各級(jí)生產(chǎn)管理人員，杜絕違反中華人民共和國《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的情況/行為發(fā)生。6.5、《電力工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的實(shí)施：1)、編制的施工組織設(shè)計(jì)，制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)符合國家質(zhì)量、環(huán)境和安全管理法律法規(guī)、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文；作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等要符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中施工人員嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文施工，不得擅自修改。2)、施工中采購的材料必須符合強(qiáng)制性條文要求，用前必須經(jīng)報(bào)審并確認(rèn)，加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收制度，一級(jí)驗(yàn)收沒有記錄或不合格不得進(jìn)入二級(jí)驗(yàn)收，二級(jí)驗(yàn)收沒有記錄或不合格不得進(jìn)入三級(jí)驗(yàn)收，對(duì)不合格品或不合格項(xiàng)必須進(jìn)行返修或返工處理。3)、項(xiàng)目管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督促施工人員按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制。4)、必須在三級(jí)檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行報(bào)審分部工程中間驗(yàn)收，工程的轉(zhuǎn)序，必須符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。7．深化WHS、施工作業(yè)指導(dǎo)書和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用為貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，全面落實(shí)中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司建設(shè)“智能、高效、可靠”綠色電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全的基建工程，根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工內(nèi)容，編制WHS設(shè)置表，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，分階段提交WHS執(zhí)行情況匯總表并提供相關(guān)WHS記錄資料備查。7.1工程質(zhì)量WHS控制點(diǎn)的設(shè)置原則1）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置以現(xiàn)行國家或行業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定應(yīng)檢查的項(xiàng)目為依據(jù)。2）對(duì)產(chǎn)品的適用性（性能、精度、壽命、可靠性、安全性等）有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位和重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。3）對(duì)工藝有嚴(yán)格要求、對(duì)下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。4）所有隱蔽工程都是設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。5）對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不合格品的環(huán)節(jié)，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。6）可能對(duì)生產(chǎn)安全有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。7.2工程質(zhì)量WHS控制點(diǎn)的設(shè)置類型1）根據(jù)施工中各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)工程最終質(zhì)量影響的重要程度及不同的質(zhì)量控制類型，將質(zhì)量控制點(diǎn)的類型劃分為見證點(diǎn)（W）、停工待檢點(diǎn)（H）、旁站點(diǎn)（S）三種類型。7.3工作程序要求1）工程質(zhì)量WHS控制點(diǎn)設(shè)置表審批工程開工前，由施工項(xiàng)目部編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定范圍項(xiàng)目劃分表提交監(jiān)理項(xiàng)目部，各單位根據(jù)已審批的質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定項(xiàng)目劃分范圍，編制各單位工程質(zhì)量WHS控制點(diǎn)設(shè)置表。設(shè)置表由監(jiān)理項(xiàng)目部組織業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目部有關(guān)人員會(huì)審，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)，作為工程項(xiàng)目質(zhì)量WHS控制點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃。經(jīng)審批的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表作為質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù)文件之一，在工程質(zhì)量控制全過程中實(shí)施。業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)各控制點(diǎn)內(nèi)的工作內(nèi)容制定質(zhì)量控制措施。2）WHS質(zhì)量控制點(diǎn)的發(fā)起單位均為施工單位。施工過程中，施工單位依照WHS控制點(diǎn)自檢后，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任方現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，并形成WHS控制記錄和數(shù)碼照片。3）見證點(diǎn)（W）控制。施工、監(jiān)理方為見證點(diǎn)（W）控制責(zé)任方，業(yè)主為監(jiān)督、檢查方。施工、監(jiān)理方按WHS點(diǎn)設(shè)置范圍，采用巡視（P）、文件見證（R）方式進(jìn)行控制，業(yè)主方采用抽查方式進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工的部位或工序見證檢查，形成檢查記錄。4）停工待檢點(diǎn)（H）控制。施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、業(yè)主方為停工待檢點(diǎn)（H）控制責(zé)任方。H點(diǎn)分高、中、低三級(jí)控制。設(shè)置為施工、監(jiān)理方控制的H點(diǎn)為低等級(jí)控制，設(shè)置為