第四屆領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)-領(lǐng)導(dǎo)力心態(tài)最終版

力心態(tài)道澤 中國劉天水2020/11/10四個(gè) 力層次1、

·

——什么叫

力，

力是做正確的事情，而不是管理，管理是正確的做事情。2、

·3、4、——

力決定一切事情的成敗。 力就是，如此而已?！?/p>

——

力就是以身作則?！?/p>

者是銷售希望的商人?！さ滥险f，如果

要發(fā)展生意，就必須發(fā)展，別無選擇，在

的生意里， 即是

也是跟隨者。四個(gè)

力層次的誤區(qū)1、基于地位的大多數(shù)人都將力力等同于地位、頭銜和不是真正的， 力就是控制。，他是 ，他是獨(dú)讓別人言聽計(jì)從，這樣的裁者。2、基于性格的具有迷人性格的力，通常能得到別人的跟隨和喜愛，這并不是真正的

力形式，

的是一種

，

要記住，不能僅靠性格和人際技巧，還要有經(jīng)實(shí)踐證實(shí)的結(jié)果和高尚的品格。四個(gè) 力層次的誤區(qū)的地位和性格，而是

過往······3、基于業(yè)績的

力基于業(yè)績的

力，依靠的不是的成就和良好的名聲。比如， 成功的4、基于原則的

力最優(yōu)秀的

是那些經(jīng)歷長時(shí)間考驗(yàn)，最后變得強(qiáng)有力的人。他們禁得住

，不會(huì)利用職權(quán)，性格或自身的地位謀私利。相反，當(dāng)人們感受到恐懼或

縱時(shí)，他們即使不心懷怨恨，最終也會(huì)失望。如果懷著私心帶領(lǐng)他人，即使人們收入不錯(cuò)，也會(huì)產(chǎn)生

，起來反抗。這通常是企業(yè)

的根源。最

次力——服務(wù)型時(shí)，他們會(huì)心里問以下依我之見，當(dāng)人們考慮是否跟隨某個(gè)四個(gè)問題：1、我是否可以信任你3、你是否有能力2、你是否關(guān)心我4、你是否作出承諾當(dāng)

展現(xiàn)出無私和關(guān)愛的一面，人們就會(huì)認(rèn)為自己的

是真心的在乎他們。真正的

力，不會(huì)利用人們建立自己的生意，而是利用生意建立人們，這就叫最高

力，服務(wù)型 。這正是

道澤642系統(tǒng)的一個(gè)理想模式，叫做服務(wù)他人。把力量交給服務(wù)對(duì)象，再從中獲取力量。七個(gè)錯(cuò)誤一、管理，而不是帶領(lǐng)1、

力是什么？①

首先在人生、行動(dòng)上樹立榜樣②

給他人提供愿景、清晰的思路和方向③

服務(wù)、激勵(lì)他人時(shí)將他們放在首位。2、管理者與的區(qū)別管理者正確地做事情做正確的事情關(guān)注細(xì)節(jié)和技巧把握全局別人的工作激勵(lì)別人工作說明任務(wù)、分派人物以身作則、示范工作3、

力意味著什么？①

意味著持續(xù)不斷地樹立榜樣。②

意味著激勵(lì)他人，而不僅僅是告知他們。③

意味著勇于擔(dān)當(dāng)，而不是推卸責(zé)任。④

意味著不僅僅是解決問題，發(fā)出指令。它是展示愿景，以身作則?？傊?， 力是影響他人與服務(wù)他人，而非權(quán)力和職位。4、要學(xué)會(huì)管理什么？1、管理

的時(shí)間時(shí)間的管理或是缺乏時(shí)間管理，可能是許多的致命弱點(diǎn)。2、管理①

卓越的的金錢能力就是花錢分清主次緩急，把現(xiàn)有的資源用在正確的地方。②

投資正確的地方就是投資學(xué)習(xí)和工具。3、管理 的情緒4、管理 的期待去管理那些應(yīng)該管理的事情，但一定要專注于用榜樣來帶領(lǐng)。讓別人做你所做的事情，而不是按照你說的話去做。堅(jiān)持做“組員”，堅(jiān)持個(gè)人，堅(jiān)持使用、銷售產(chǎn)品，堅(jiān)持做你希望別人跟隨做的事情。所以，任何有價(jià)值的東西都不是免費(fèi)的。二、苦干，但沒有巧干1、只有當(dāng)

努力工作，又聰明地工作（向先行者學(xué)習(xí)，掌握什么可行，什么不可行），才能成功。2、導(dǎo)師的培訓(xùn)內(nèi)容①

協(xié)助

訂立正確的目標(biāo)。②

針對(duì)

個(gè)人需求，幫助你找到最佳策略。③

評(píng)估

的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)④

幫助

避免將時(shí)間或金錢浪費(fèi)在已被證明行不通的做法上。三、過度銷售你真心關(guān)心他人兩個(gè)星期，比你嘗試讓別人關(guān)心你兩年所得到的朋友還要多?！度诵缘娜觞c(diǎn)》1、有時(shí)候， 太激動(dòng)，充滿

，知道這個(gè)生意可以讓他們得到更好的生活，或者想到他們建立生意，對(duì) 有好處，就會(huì)忘記

，過度銷售。2、記住，人們喜歡“買”，而不是你“賣”給他們。當(dāng)你說得太多，說話時(shí)間太長，太經(jīng)常說話，你就會(huì)顯得過于急切，好像要努力說服他們，你的產(chǎn)品如何如何是好。四、過度保護(hù)1、學(xué)會(huì)自己飛翔有時(shí)候，在別人做得不如你完美的時(shí)候，唯一的做法就是讓他們經(jīng)歷一點(diǎn)苦惱或痛苦。如果總是時(shí)刻抱著的“嬰兒”，不讓他們自己走路，他們當(dāng)然不會(huì)跌倒，但也將不會(huì)走路或奔跑。2、要經(jīng)歷破繭成蝶的過程五、過度承諾1、明智的做法：少承諾、多兌現(xiàn)2、幫助他人挖掘夢(mèng)想，讓他們?cè)敢鉃閴?mèng)想而努力、學(xué)習(xí)、堅(jiān)持。六、過度反應(yīng)也要管理好自己的情1、即使在出現(xiàn)問題和

的時(shí)候，緒、保持積極心態(tài)。2、在追求夢(mèng)想或目標(biāo)的過程中，當(dāng)你越來越成功時(shí)，很多時(shí)候人們會(huì)冒犯你，你。須學(xué)會(huì)采取更高姿態(tài)，不要在意，反正這樣的人不會(huì)長期在你的周圍。3、你是否愿意跟隨情緒突然發(fā)作的人？或者今天興奮、明天沮喪的人？都不愿意！情緒穩(wěn)定，成熟穩(wěn)重的人更能吸收和留住組員。七、放棄1、錯(cuò)誤的放棄理由①

從未開始。②

誤解和錯(cuò)誤摧毀了他們的信念。③

太在意別人的看法。④沒有足夠培訓(xùn)，或沒有得到正確的對(duì)待。出現(xiàn)的情況:1、

人沒有正確地帶新人起步，從未讓他們接觸到懂得如何發(fā)展生意的人。2、

人品格有缺陷，例如過于自我、貪心、對(duì)財(cái)務(wù)不負(fù)責(zé)任、不誠實(shí)、過于霸道等等。新人不愿意跟他們打交道而退出。當(dāng)新伙伴發(fā)現(xiàn)

人的品格有問題，而上面更有責(zé)任心的 還不知情，新人可能會(huì)流失，卻沒有人知道正確的原因。成功的秘訣就是堅(jiān)持！在這個(gè)生意里，播種和收獲是在不同季節(jié)。只要你愿意聽從指導(dǎo)、樂于工作，就可以幫助你拿到你想要的結(jié)果。2、有沒有退出的所謂“正確”理由？答案：有理由：①②③不想得到

時(shí)間、金錢、機(jī)會(huì)或?qū)θ松恼瓶亍Ｍ耆珴M意現(xiàn)在的生活。不愿意工作，不愿意做足夠的工作或堅(jiān)持足夠長的時(shí)間。既然

已經(jīng)播下

，留下來等待收獲吧。不要放棄！八大心態(tài)1、積極的心態(tài)3、

的心態(tài)5、包容的心態(tài)7、感恩的心態(tài)2、學(xué)習(xí)的心態(tài)4、助人的心態(tài)6、忠誠的心態(tài)8、堅(jiān)持的心態(tài)九個(gè)敵人1、驕傲與自我向別人展示自己如何高人一等、聰明絕頂、才華橫溢。想讓每個(gè)人都知道他無所不知。讓別人看到自己的講解多么

。想凡事都贏。糾正別人的錯(cuò)誤。2、懷疑和困惑信心和信念的對(duì)立面是懷疑和困惑。信念和信心是人們成功的關(guān)鍵因素。要以身作則，你的團(tuán)隊(duì)工作也會(huì)更有成效，沒有你的榜樣作用，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)陷入懷疑和困惑的流沙，無法工作。九個(gè)敵人3、嫉妒和比較這個(gè)生意是志同道合，在同一個(gè)生意模式下，追求目標(biāo)的人組成的。人容易跟比自己少做事情的人比較，又容易嫉妒比自己有才華的人。這是你的故事，由你自己譜寫，你要盡情享受，欣然接受。九個(gè)敵人4、缺乏安全感，恐懼恐懼是人們的一種通病，恐懼麻痹你的行動(dòng)，阻礙你的進(jìn)步。你要直面恐懼與阻礙，克服這些敵人，每天都比昨天做得更好。九個(gè)敵人5、不持續(xù)，不耐心播種和收獲不在同一個(gè)季節(jié)。要為這個(gè)生意開足馬力，持續(xù)的創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)。例如：飛機(jī)起飛。九個(gè)敵人6、不誠信，自私誠信與服務(wù)是長遠(yuǎn)生意成功的主要因素。某家公司或人，如果過分關(guān)注短期利潤，就會(huì)被那些服務(wù)他人、 的公司或人取代。帶領(lǐng)他們到他們想去的地方，不要“利用”他們，去你想去的地方。你的關(guān)注點(diǎn)是關(guān)注伙伴、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益，而不是只關(guān)注自己的目標(biāo)和利益。九個(gè)敵人7、應(yīng)得的心態(tài)，不感恩只有直銷這個(gè)生意，你的 是無償?shù)膸湍惆l(fā)展生意，建立你和你家人的資產(chǎn)，你應(yīng)該感恩你的領(lǐng)導(dǎo)人。反之，如果是傳統(tǒng)生意呢？······如果你不感恩你的

，任何事情都會(huì)

，態(tài)度也不例外。九個(gè)敵人8、分心，氣餒管理好期待，人們經(jīng)常工作一點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)結(jié)果比預(yù)期差，這個(gè)時(shí)候很容易氣餒。

要尋找的

就在轉(zhuǎn)角處。人們經(jīng)常在即將突破之際，就放棄了。有時(shí)候，人們因?yàn)橐恍┖侠淼睦碛煞中摹Ｈ纾?、家事，工作

等。有時(shí)